【ch05】組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第五章創(chuàng)業(yè)策劃及路演實(shí)訓(xùn)高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)商貿(mào)類規(guī)劃教材01創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及基本要素5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及基本要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念要了解創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，必須先理解什么是“團(tuán)隊(duì)”?！皥F(tuán)隊(duì)”和“一群人”是有區(qū)別的，“一群人”只有在達(dá)到擁有共同目標(biāo)且每位成員能夠?qū)崿F(xiàn)有效協(xié)同工作、分工互補(bǔ)這些基礎(chǔ)條件時(shí)，才能夠稱為“團(tuán)隊(duì)”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)較為特殊的團(tuán)隊(duì)，是指為了實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的兩個(gè)或兩個(gè)以上有效工作個(gè)體共同組建形成的群體。其特點(diǎn)在于：成員之間協(xié)同工作并具有一定的利益關(guān)系；目的是一起從事創(chuàng)業(yè)活動，從而使工作總績效大于所有成員獨(dú)立工作績效之和。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于創(chuàng)業(yè)成功具有極其重要的意義。5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及基本要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本要素一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具備5個(gè)基本要素。由于這5個(gè)基本要素對應(yīng)的英文單詞首字母均為P,因此被稱為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的5P模型，如圖5-1所示。5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及基本要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本要素1.目標(biāo)(Purpose)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)既定的共同目標(biāo)，以便為團(tuán)隊(duì)成員確定想要的結(jié)果和指明行動的方向。目標(biāo)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理中一般以企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等形式體現(xiàn)。如果缺乏共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)將失去凝聚力和持續(xù)發(fā)展力。2.人(People)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本構(gòu)成要素是人。在商業(yè)行為中，人力資源是最活躍、最重要的資源之一。創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo)一定是通過人類活動來實(shí)現(xiàn)的，所以人員的選擇是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中非常重要的一個(gè)內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)人員應(yīng)該充分考慮團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的能力、性格等方面的因素，進(jìn)行合理組織和利用。5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及基本要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本要素3.定位(Place)定位指的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的具體成員在創(chuàng)業(yè)活動中扮演的具體角色，也就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的角色分工。定位問題關(guān)系到每個(gè)成員是否對自身的特點(diǎn)有清晰的認(rèn)識并找到在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合理位置。創(chuàng)業(yè)活動的成功推進(jìn)，不僅需要整個(gè)企業(yè)能夠找到合適的外部商機(jī)，還需要創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠各司其職，并且形成良好的合力。4.權(quán)限(Power)為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)各成員的有效協(xié)作，賦予每位成員一定范圍的權(quán)限是必須的。創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)復(fù)雜性決定了團(tuán)隊(duì)成員必須得到相應(yīng)的權(quán)限以便實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員對于控制力的追求也往往是他們參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的一個(gè)重要動因。5.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的概念及基本要素創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本要素5.計(jì)劃(Plan)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展規(guī)劃，也是目標(biāo)和定位的具體體現(xiàn)。在計(jì)劃的幫助之下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能夠有效制定各類短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，才能夠提出達(dá)成目標(biāo)的有效實(shí)施方案，以及在實(shí)施過程的控制和調(diào)整措施。從團(tuán)隊(duì)的組建和發(fā)展過程來看，計(jì)劃的指導(dǎo)作用自始至終都是存在的。一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其成員能夠求同存異，做到“人盡其才，才盡其用”,這樣才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo)。02創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型5.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型星狀1.定義星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中一般有一個(gè)核心人物，其充當(dāng)了領(lǐng)隊(duì)的角色。這種團(tuán)隊(duì)一般是核心人物有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后根據(jù)自己的設(shè)想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成之前，核心人物已經(jīng)就創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成進(jìn)行過仔細(xì)思考，并根據(jù)自己的想法選擇相應(yīng)人員加入團(tuán)隊(duì)。這些加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員也許是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉但是必要的人。這些團(tuán)隊(duì)成員在企業(yè)中更多時(shí)候是支持者的角色。5.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型星狀2.星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有以下特點(diǎn)：(1)組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對其他個(gè)體影響巨大；(2)團(tuán)隊(duì)決策程序相對簡單，組織效率較高；(3)權(quán)力相對集中在核心人物身上，決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)較大；(4)當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員和核心人物發(fā)生沖突時(shí)，因?yàn)楹诵娜宋锏奶厥鈾?quán)威，常常使該成員處于被動狀態(tài)。在沖突無法協(xié)調(diào)時(shí)，其他團(tuán)隊(duì)成員一般會選擇離開團(tuán)隊(duì)，因而會對組織產(chǎn)生影響。5.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型網(wǎng)狀1.定義網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的成員一般在創(chuàng)業(yè)之前就存在密切的關(guān)系，如同學(xué)、親友、同事、朋友等。他們通常是在交往過程中共同認(rèn)可了某一創(chuàng)業(yè)想法，并就相關(guān)問題達(dá)成共識以后，開始共同進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。2.網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)該類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組成時(shí)，一般沒有明確的核心人物，各成員根據(jù)各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，各位成員基本上扮演的是協(xié)作者或伙伴的角色。5.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型虛擬星狀虛擬星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由網(wǎng)狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)演化而來的，類似于前兩種的中間形態(tài)。在團(tuán)隊(duì)中，往往有一個(gè)核心人物，其核心地位的確立是團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商的結(jié)果，因此該核心人物從某種意義上說是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的代言人，而不是主導(dǎo)型人物，其在團(tuán)隊(duì)中的行為必須充分考慮其他團(tuán)隊(duì)成員的意見，不如星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的核心人物那樣有權(quán)威。03高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共性特點(diǎn)5.3高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共性特點(diǎn)擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人對一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，領(lǐng)導(dǎo)人是中心點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)的魅力是團(tuán)隊(duì)凝聚的黏合劑。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)人的作用非常重要，如果把企業(yè)比喻為大海中航行的巨輪，那么領(lǐng)導(dǎo)人無疑就是巨輪上的總舵手，他肩負(fù)著指引創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的重任。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有一個(gè)足以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而且這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰思維敏捷誰就能夠勝任的；他應(yīng)當(dāng)?shù)玫綀F(tuán)隊(duì)成員在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有巨大的、無形的影響力，有一呼百應(yīng)的氣勢和號召力。領(lǐng)導(dǎo)人的作用在于“決定一切”。許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)就消亡了，其中一個(gè)很重要的原因就是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人根本不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)人。5.3高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共性特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)化組合創(chuàng)業(yè)者在知識儲備、能力、個(gè)性方面有各自的特征，在教育、家庭環(huán)境方面也有差異，在創(chuàng)業(yè)活動中發(fā)揮的作用也不同?？梢酝ㄟ^組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來發(fā)揮各個(gè)創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)勢，彌補(bǔ)彼此的不足。這樣可以形成一個(gè)知識、能力、性格、人際關(guān)系等全面具備的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)化組合起來，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，首先應(yīng)選擇有團(tuán)隊(duì)精神、有責(zé)任心、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度認(rèn)真、道德品質(zhì)優(yōu)良的人。從一開始選擇成員的時(shí)候就應(yīng)把好關(guān)，將最適合企業(yè)的人員吸納進(jìn)來，為下一步的優(yōu)化組合做好準(zhǔn)備。5.3高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共性特點(diǎn)完美的制度完美的制度，勝過一切說教。沒有制度約束的團(tuán)隊(duì)將是一盤散沙。想要打造高績效團(tuán)隊(duì)，就必須要設(shè)計(jì)出好的制度，并且落實(shí)到位。這里需要注意以下幾點(diǎn)：第一，制度必須透明、清晰；第二，建立健全激勵(lì)機(jī)制，獎罰明晰；第三，制度面前人人平等。完美的制度應(yīng)注意到每個(gè)人都有自己的思想，都愿意發(fā)揮自身的專長，所以在組織實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、優(yōu)化組合的同時(shí)，必須保證在規(guī)章制度面前人人平等，無一例外。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力不能超越制度。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部也應(yīng)該分工明確、合理。再好的制度執(zhí)行不到位、無法落實(shí)也是無用功，所以必須讓制度得到嚴(yán)格的執(zhí)行并成為團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則。每個(gè)團(tuán)隊(duì)也許并不缺好的戰(zhàn)略、好的制度。關(guān)鍵是要把制度、戰(zhàn)略落實(shí)到強(qiáng)有力的執(zhí)行力上。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，必定是執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力才是提高團(tuán)隊(duì)競爭力的最佳手段。在執(zhí)行落實(shí)戰(zhàn)略制度時(shí)，充分了解執(zhí)行力差的原因，樹立良好風(fēng)氣，不讓抱怨和負(fù)能量削弱執(zhí)行力，提高工作效率，忙出成效，抓住重點(diǎn)。想要成為一支高績效的團(tuán)隊(duì)，要充分調(diào)動員工的積極性，努力提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)核心戰(zhàn)斗力，提高執(zhí)行力。通過強(qiáng)有力的制度化管理和企業(yè)文化導(dǎo)向、職業(yè)規(guī)劃打造高績效團(tuán)隊(duì)。5.3高績效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共性特點(diǎn)04組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本條件確定共同目標(biāo)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃5.4組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本條件目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)組建過程中具有特殊的作用。首先，目標(biāo)是一種有效的激勵(lì)因素。如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享更多的利益，那么他就會把這個(gè)目標(biāo)當(dāng)成是自己的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而奮斗。從這個(gè)意義上講，共同的未來目標(biāo)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)活動的總體規(guī)劃和布局，其一般體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書當(dāng)中。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者在實(shí)施創(chuàng)業(yè)之前為項(xiàng)目指定的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向和藍(lán)圖，是創(chuàng)業(yè)活動最重要的組成部分之一，也是對即將展開的創(chuàng)業(yè)活動進(jìn)行的一項(xiàng)可行性分析，是整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的行動指南。選擇團(tuán)隊(duì)成員選擇團(tuán)隊(duì)成員5.4組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本條件要想獲得創(chuàng)業(yè)的成功，不管何種類型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都必須在創(chuàng)業(yè)前慎重選擇成員。只有適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成員才應(yīng)被吸收，不適合的人如果被拉進(jìn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，往往會給創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的管理及發(fā)展帶來潛在的危害。選擇團(tuán)隊(duì)成員，首先要制定合作目的與目標(biāo)，這是大前提；其次要規(guī)劃好各團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，這樣才能更好地指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三要處理好合作過程的投入比例和利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長期合作的舉措。選擇團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員的知識結(jié)構(gòu)。在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員的知識結(jié)構(gòu)越合理，創(chuàng)業(yè)的成功性越大。例如，純粹的技術(shù)人員組成的公司容易形成技術(shù)為王、產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況，從而使產(chǎn)品的研發(fā)脫節(jié)；全部是市場和銷售人員組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則往往缺乏對技術(shù)的領(lǐng)悟力和敏感性，容易迷失前進(jìn)方向。因此，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員選擇上，必須充分考慮人員的知識結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮個(gè)人的知識和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在形成時(shí)，都沒有注意成員的個(gè)性特征。在創(chuàng)業(yè)初期，大家同甘苦，共患難，懷著滿腔的創(chuàng)業(yè)熱情而工作。在這種情況下，團(tuán)隊(duì)成員在性格上的差異和處理問題的不同態(tài)度容易被掩蓋，從而表現(xiàn)出不同的行為方式。而一旦企業(yè)發(fā)展到某個(gè)階段的時(shí)候，由于個(gè)性沖突導(dǎo)致的矛盾就會激化，使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)裂痕，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)分裂。5.4組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本條件建立統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制1.妥善處理各種權(quán)力和利益關(guān)系(1)妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的權(quán)力關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中，必須要確定何種關(guān)鍵任務(wù)誰適合從事、誰對關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使能力和責(zé)任達(dá)到最高匹配度。(2)妥善處理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益關(guān)系。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員其個(gè)人的價(jià)值觀、奮斗的目標(biāo)等可能是不一致的，有些人追求的是長期資本收益，而另一些人則可能只關(guān)心短期收入和職業(yè)安全。在創(chuàng)業(yè)早期財(cái)力有限的階段，就需要新創(chuàng)建的企業(yè)認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的報(bào)酬體系。一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的報(bào)酬體系不僅包括諸如股權(quán)、工資、獎金等報(bào)酬，而且包括個(gè)人成長機(jī)會和提高相關(guān)技能等方面的因素。設(shè)計(jì)合理的報(bào)酬體系，使報(bào)酬水平不受貢獻(xiàn)水平的變化和人員增加的限制，既能夠保證按貢獻(xiàn)水平付酬，也不因人員增加而降低報(bào)酬水平，這樣的報(bào)酬體系就具有吸引力。5.4組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本條件制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則企業(yè)的管理規(guī)則大致可以分為以下三個(gè)方面。(1)治理層面的規(guī)則，主要解決剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)問題。治理層面的規(guī)則大致可以分為合伙關(guān)系與雇傭關(guān)系。在合伙關(guān)系下大家都是老板，大家說了算；而在雇傭關(guān)系下只有一個(gè)老板，一個(gè)人說了算。除了利益分配機(jī)制和爭端解決機(jī)制以外，還必須建立進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制。要約定以后創(chuàng)業(yè)者退出的條件和約束，以及股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、增股等問題。(2)文化層面的管理規(guī)則，主要解決企業(yè)的價(jià)值認(rèn)同問題。企業(yè)章程和用工合同解決的是經(jīng)濟(jì)契約問題，但作為管理規(guī)則它們還是很不完備的。經(jīng)濟(jì)契約不完備的地方要由文化契約來彌補(bǔ)。它包括很多內(nèi)容，但也可以用“公理”和“天條”這兩個(gè)詞簡要地概括。5.4組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本條件5.4組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本條件制定創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則(3)管理層面的規(guī)則，主要解決指揮管理權(quán)問題。最基本的管理層面的規(guī)則有三條：①平等原則，制度面前人人平等，不能有例外現(xiàn)象；②服從原則，下級服從上級，行動要聽從指揮；③等級原則，不能隨意越級指揮，也不能隨意越級請示。這三條原則是秩序的源泉，而秩序是效率的源泉。當(dāng)然，僅有這三條原則是不夠的，但它們是最基本的，是建立其他管理制度的基礎(chǔ)。05組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的模式5.5組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的模式公司制創(chuàng)業(yè)投資采用公司制形式，即設(shè)立有限責(zé)任公司或股份有限公司，運(yùn)用公司的運(yùn)作機(jī)制及形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)投資。有限責(zé)任公司是由兩個(gè)以上的創(chuàng)業(yè)投資者共同出資的，每個(gè)投資者以其認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任；股份有限公司是指全部資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其認(rèn)購的股份對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人組織。一般非家族成員的創(chuàng)業(yè)者采用公司制比較多。采用公司制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)能有效集中資金進(jìn)行投資活動；(2)以自有資本進(jìn)行投資有利于控制風(fēng)險(xiǎn)；(3)對于投資收益，公司可以根據(jù)自身發(fā)展需要，做必要扣除和提留后再進(jìn)行分配；(4)隨著公司的快速發(fā)展，可以申請對公司進(jìn)行改制上市，使投資者的股份可以公開轉(zhuǎn)讓，從而可以套現(xiàn)資金用于循環(huán)投資。5.5組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的模式合伙制合伙制是指依法在中國境內(nèi)設(shè)立的由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的盈利性的經(jīng)營組織。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)