管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的實(shí)踐探討

管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的實(shí)踐探討隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，越來(lái)越多公司的信息化技術(shù)有所提高，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將成為必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其理論不斷被豐富，近幾年來(lái)國(guó)家高度重視管理會(huì)計(jì)，2022年發(fā)布的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引，其管理篇作為管理會(huì)計(jì)新一階段的理論成果，也是本文研究的理論基礎(chǔ)之一。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化作為全球化趨勢(shì)加深下，企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)效益，則務(wù)必要充分發(fā)揮出內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的效能，要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)際情況，真正做到循序漸進(jìn)，權(quán)衡利弊得失基礎(chǔ)上，探索出符合企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展道路，與內(nèi)部控制制度相結(jié)合并迸發(fā)出更大價(jià)值[1]。

一、管理會(huì)計(jì)概述及特征

（一）概述

管理會(huì)計(jì)作為新時(shí)期企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的一種高效、科學(xué)的方法，提出的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的若干資料進(jìn)行加工、整理和匯報(bào)，促使更多管理人員能夠明確企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。從而做出更加精確高效的判定，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率[2]。而管理會(huì)計(jì)工具中也包括著預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、績(jī)效管理等多種內(nèi)容。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，能夠幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者隨時(shí)隨地的進(jìn)行正確的匹配經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人員的職務(wù)，也能夠協(xié)助其他經(jīng)營(yíng)管理者參與財(cái)務(wù)決策，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更加持續(xù)穩(wěn)定[3]。

（二）特征

管理會(huì)計(jì)是一種外向型的信息系統(tǒng)，區(qū)別于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)會(huì)站在一個(gè)更加具有戰(zhàn)略性高度的角度上去以一種宏觀的狀態(tài)審視企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況以及內(nèi)部和外部利益的變化，并非是單純局限于企業(yè)本身的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是站在整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的角度上來(lái)了解企業(yè)今后發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并且不斷努力改善整個(gè)經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境利益變化協(xié)調(diào)一致。因此，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重的是對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)調(diào)和比較，從相對(duì)主體成本指標(biāo)到相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額，所關(guān)注的也是綜合數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計(jì)[4]。

管理學(xué)會(huì)計(jì)的原則能夠充分體現(xiàn)出動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性和靈活性。由于任何企業(yè)的決策都不應(yīng)該是一成不變的，而是要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)外部的政策，并且通過(guò)做出一系列的決策調(diào)整，使得企業(yè)內(nèi)部決策和外部環(huán)境彼此之間能夠相互適應(yīng)。而為了更好地滿足這種發(fā)展的需要，管理層和會(huì)計(jì)部門也務(wù)必要采用相對(duì)靈活的方法進(jìn)行調(diào)整，例如幫助企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生命周期法，積累經(jīng)驗(yàn)曲線等等[5]。

企業(yè)的管理者和管理會(huì)計(jì)工作人員務(wù)必要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，關(guān)注企業(yè)的綜合利益。管理會(huì)計(jì)務(wù)必要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而當(dāng)前許多現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)逐漸上升到一種戰(zhàn)略性的、全局性的高度，積極搶占市場(chǎng)份額，并且致力于不斷擴(kuò)大自身的生存空間。因此，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益目標(biāo)已經(jīng)成為了許多現(xiàn)代企業(yè)家族中迫切關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)也務(wù)必要將長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展利益放在一種戰(zhàn)略性的高度，在此基礎(chǔ)上大膽開(kāi)拓和改革[6]。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)控建設(shè)關(guān)系及影響因素分析

（一）關(guān)系分析

具體來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部控制與各個(gè)部門之間都會(huì)有著一定的聯(lián)系，其中最為聯(lián)系密切的則當(dāng)屬于管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)職責(zé)也會(huì)從以往服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)定價(jià)，技術(shù)選擇便成為成本控制和相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，而兩者之間也是以一種互利互惠的關(guān)系所存在，所要達(dá)成的目標(biāo)具有統(tǒng)一性，其中，管理會(huì)計(jì)會(huì)向企業(yè)的高層人員提供內(nèi)部的管理方式借鑒和決策，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，而內(nèi)部控制的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。第一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制制度提供明確的思路和手段[7]。由于企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建和完善過(guò)程中，務(wù)必要先從快捷控制的角度入手，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)作為基礎(chǔ)，包括物資的采購(gòu)、銷售、設(shè)備更新、對(duì)外投資等多個(gè)方面，這一系列均與會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)。因此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都務(wù)必要充分利用到管理會(huì)計(jì)，有目的、有計(jì)劃的展開(kāi)經(jīng)濟(jì)的核算和決策，利用會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策方法，對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估[8]。第二點(diǎn)，內(nèi)部控制制度的建設(shè)能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供應(yīng)用展示平臺(tái)。在現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中，內(nèi)部控制與企業(yè)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上仍然會(huì)存在許多的交叉環(huán)節(jié)，兩者之間相輔相成。而企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，也需要充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。因此，更是要建立與之相匹配的管理體系及權(quán)限，將控制措施做到由點(diǎn)到面，重點(diǎn)對(duì)于管理環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的控制，還要基于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制體系，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用和完善提供更多展示的平臺(tái)[9]。

（二）影響因素

第一點(diǎn)是應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)應(yīng)用環(huán)境中包括兩個(gè)方面，第一點(diǎn)是內(nèi)部環(huán)境，第二點(diǎn)是外部環(huán)境。其中前者所涉及到的內(nèi)容更多，都會(huì)與管理會(huì)計(jì)的建設(shè)以及實(shí)施的情況息息相關(guān)。不論是公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、創(chuàng)建模式、信息來(lái)源等等，都與管理會(huì)計(jì)緊密相連，而后者更多涉及到的是企業(yè)的外部運(yùn)行情況以及所在行業(yè)的大環(huán)境發(fā)展。它與市場(chǎng)和相關(guān)法律法規(guī)密切相關(guān)，而應(yīng)用環(huán)境要求企業(yè)內(nèi)部控制體系在人員建設(shè)、都城組織、機(jī)構(gòu)設(shè)立等方面都需要為管理會(huì)計(jì)提供明確的思路、依據(jù)和保障，也需要在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中能夠積極地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部宏觀調(diào)控、經(jīng)營(yíng)方式和特點(diǎn)等等，并且做出理想的控制要求。這樣才能夠方便企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具在具體應(yīng)用時(shí)，能夠?yàn)槠渲贫ǜ涌茖W(xué)合理的決策，并且加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。第二點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)工具與方法。企業(yè)管理的工具會(huì)包括一些高層管理人員，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)師所涉及到的一系列戰(zhàn)略手段、預(yù)算、成本、操作技術(shù)等等。而應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，也務(wù)必要掌握科學(xué)正確的方式方法，展開(kāi)科學(xué)合理的運(yùn)用，來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具及方法，一方面能夠幫助企業(yè)管理和控制旗下分公司發(fā)展模式，另一方面也能夠了解企業(yè)當(dāng)前最為客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，并且對(duì)發(fā)展理念和管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一的管理，保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中也能夠平穩(wěn)發(fā)展[10]。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀——以XX油田公司為例

（一）企業(yè)概述

XX油田公司是以石油、天然氣勘探開(kāi)發(fā)為主、以油氣深加工等多元開(kāi)發(fā)為輔的大型聯(lián)合企業(yè)，曾是中國(guó)第三大油田，在全國(guó)500家最大企業(yè)中位居前列。原油年開(kāi)采能力1000萬(wàn)噸以上，天然氣年開(kāi)采能力8億立方米。石油勘探局具有工程總承包、工程勘察設(shè)計(jì)等14項(xiàng)國(guó)家甲級(jí)資質(zhì)和建設(shè)部、交通部一級(jí)施工資質(zhì)，獲國(guó)家（AAA）級(jí)信譽(yù)等級(jí)證書。通過(guò)了GB/T19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，建立了HSE管理體系。所屬20個(gè)單位通過(guò)了HSE管理體系認(rèn)證、國(guó)際質(zhì)量網(wǎng)認(rèn)證（IQNET）、德國(guó)質(zhì)量管理體系認(rèn)證（DQS）、SA8000社會(huì)責(zé)任體系審核認(rèn)證。遼河油田始終堅(jiān)持科技興油的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大科技投入和科技含量，已累計(jì)取得科技成果4426項(xiàng)，獲國(guó)家授權(quán)專利512項(xiàng)，獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)和發(fā)明獎(jiǎng)20項(xiàng)，獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)196項(xiàng)。油田現(xiàn)已形成了一整套勘探開(kāi)發(fā)復(fù)式油氣藏和斷塊油田的地質(zhì)理論及工藝技術(shù)。

（二）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用可行性分析

首先，管理會(huì)計(jì)能夠幫助解決公司的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提高營(yíng)運(yùn)效率，通過(guò)對(duì)XX油田公司的了解發(fā)現(xiàn)XX油田公司產(chǎn)品較豐富，通過(guò)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以收集每個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息，以及分析產(chǎn)品的價(jià)值并通過(guò)與市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相比從而充分地管理產(chǎn)品，淘汰不能增值的系列，對(duì)現(xiàn)有的進(jìn)行更新和升級(jí)，將產(chǎn)品價(jià)值最大化。從價(jià)值鏈來(lái)看，XX油田公司的子公司也較多，為運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)了一定壓力與挑戰(zhàn)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以優(yōu)化價(jià)值鏈以至于更好地管理子公司從而提高運(yùn)營(yíng)效率[11]。

其次，管理會(huì)計(jì)所建立的信息系統(tǒng)能滿足公司收集外部信息的需求，當(dāng)代社會(huì)來(lái)自外部的信息會(huì)對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，XX油田公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，且其都在加快戰(zhàn)略布局，不斷強(qiáng)化自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，則需持續(xù)關(guān)注其他企業(yè)的情況[12]。

最后，公司本身具有完善的企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)和企業(yè)治理機(jī)制體系，XX油田公司是我國(guó)一家大規(guī)模的實(shí)業(yè)公司，具備完善的企業(yè)組織管理架構(gòu)和企業(yè)治理控制體系，公司具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的物質(zhì)基礎(chǔ)，從對(duì)XX油田公司的了解來(lái)看，XX油田公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況都良好，具備應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的物力、財(cái)力等物質(zhì)條件，具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需的智力基礎(chǔ)，XX油田公司擁有各類型的管理人才，且管理層經(jīng)驗(yàn)豐富，大多具有專業(yè)的工商管理和財(cái)務(wù)背景，并且公司已實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中可充分利用這部分人才[13]。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題分析

首先，企業(yè)內(nèi)部尚未形成成熟完善的內(nèi)部控制環(huán)境。由于XX油田公司自興起以來(lái)發(fā)展至今，內(nèi)部的員工數(shù)量眾多且所涉及到的部門較多，因此全面預(yù)算管理沒(méi)能夠做到全員的參與，再加上全面預(yù)算管理從大體上講仍然屬于XX油田公司內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的重要分支，而大家普遍也會(huì)認(rèn)為預(yù)算編制是由高層管理者及相關(guān)財(cái)務(wù)部門的主管共同協(xié)商負(fù)責(zé)，員工預(yù)算編制積極性相對(duì)較低使得預(yù)算編制時(shí)間有限，沒(méi)有將預(yù)算管理貫穿于工作，特別是一些如銷售部門、生產(chǎn)部門和人力資源等一些與財(cái)務(wù)部門關(guān)聯(lián)性不大的部門信息孤島情況，部門之間的溝通配合不夠密切。而信息的傳遞，會(huì)因?yàn)樾畔⒐聧u情況而有所延遲，甚至整個(gè)過(guò)程要在幾天之內(nèi)完成，沒(méi)能夠滿足預(yù)算管理信息的時(shí)效性，再加上XX油田公司內(nèi)部并沒(méi)有將全面預(yù)算與工作人員的實(shí)際業(yè)績(jī)相掛鉤，無(wú)法激發(fā)所有工作人員對(duì)于預(yù)算的積極性和重視程度。在這一情況下，預(yù)算質(zhì)量不夠理想，許多部門過(guò)于注重短期經(jīng)濟(jì)效益，將更多重視程度放在預(yù)算體制內(nèi)的要求上，卻忽視了XX油田公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，往往會(huì)造成預(yù)算內(nèi)容更加貼近于短期收益卻忽視的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求，而大家參與度較低，很難發(fā)揮出預(yù)算引導(dǎo)約束和激勵(lì)的作用[14]。

其次，信息技術(shù)應(yīng)用不夠及時(shí)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)高速發(fā)展的趨勢(shì)下，更需要人才為企業(yè)保駕護(hù)航，特別是對(duì)于財(cái)務(wù)管理人才而言，能夠了解XX油田公司內(nèi)部的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，為企業(yè)下一步的制定提供明確依據(jù)，但管理型會(huì)計(jì)在我國(guó)興起時(shí)間不長(zhǎng)，致使XX油田公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需要，甚至一些會(huì)計(jì)人員都是在畢業(yè)后沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，入職后沒(méi)有繼續(xù)接受教育，缺少終身學(xué)習(xí)意識(shí)，使得自身業(yè)務(wù)能力停滯不前[15]。再加上XX油田公司在興起之初正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，手工核算時(shí)代生產(chǎn)力不夠發(fā)達(dá)，因此，當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不夠合理，內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)處理方法相對(duì)單一，缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用，也沒(méi)能對(duì)一些會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分門別類，而隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張以及生產(chǎn)力和計(jì)算機(jī)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，對(duì)于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理范圍也隨之?dāng)U大，對(duì)于會(huì)計(jì)科目提出更高的要求。但是許多內(nèi)部會(huì)計(jì)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，且已經(jīng)習(xí)慣于停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目設(shè)置方法，對(duì)于新時(shí)期的會(huì)計(jì)科目設(shè)置理解不足，無(wú)法更好地適應(yīng)新時(shí)期信息化會(huì)計(jì)科目設(shè)置的需求，再加上設(shè)置和使用方面缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致了體系的落后。

四、管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建成熟完善的內(nèi)部控制環(huán)境

在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)發(fā)展，會(huì)讓企業(yè)面臨許多潛在風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不僅包括外部因素，也包括許多內(nèi)部管理因素，針對(duì)這一情況，企業(yè)內(nèi)部務(wù)必要建立成熟完善的會(huì)計(jì)控制預(yù)警機(jī)制，將其與內(nèi)部控制相結(jié)合，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)多方面的價(jià)值。確保預(yù)警機(jī)制能夠保持動(dòng)態(tài)的觀測(cè)作用，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目地運(yùn)行動(dòng)向，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)盡早規(guī)避，上報(bào)并做出預(yù)防，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。企業(yè)若想減少損失，管理人員也要具備有效的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，管理會(huì)計(jì)要采取具體方法和措施，可能對(duì)企業(yè)造成的危害等等，并采取具體的措施防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，或是將風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害降至最低，分別了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中的內(nèi)部和外部環(huán)境各種因素，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)機(jī)遇挑戰(zhàn)和存在的不足，對(duì)各種因素加以評(píng)價(jià)，判斷企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，這樣不僅可以對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)進(jìn)行明確和指引，也能夠確保財(cái)務(wù)部門成為化解風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線。與此同時(shí)，要構(gòu)建成熟完善的企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程。確保企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)所涉及到的企業(yè)決策、監(jiān)督、執(zhí)行等各個(gè)等級(jí)都能夠有序執(zhí)行，而且不同等級(jí)的工作人員都能夠在自己的崗位上肩負(fù)起責(zé)任和義務(wù)，與企業(yè)管理的內(nèi)在要求相匹配。增加管理者的動(dòng)心和決心，來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）引入信息技術(shù)提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作職能務(wù)必要朝向管理方向轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)財(cái)務(wù)職能和內(nèi)容更加貼近于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，還要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法在大數(shù)據(jù)背景下，要以數(shù)據(jù)化理念為基本創(chuàng)新點(diǎn)，更要將數(shù)據(jù)化手段貫穿到企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終，促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)都能夠熟悉數(shù)據(jù)化手段，在職能轉(zhuǎn)變中，要明確每位管理會(huì)計(jì)職能，落到實(shí)處將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息兩者加以融合。而打造企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)成為了衡量企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制得以正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在。因此，在信息化的時(shí)代下，更是需要著力做好，關(guān)于會(huì)計(jì)人員權(quán)限分配等工作，確保輸入輸出權(quán)限的安全，更要嚴(yán)格杜絕財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改，并且保障數(shù)據(jù)信息真實(shí)性和可靠性。因此，企業(yè)更是需要為內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息設(shè)置獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，確?？刂葡到y(tǒng)可以涵蓋企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的各個(gè)方面，保證內(nèi)部溝通的順暢。讓各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和規(guī)章制度都能夠及時(shí)，準(zhǔn)確地傳達(dá)給每一個(gè)員工。還要構(gòu)建與之相匹配的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理的流程及方案

（三）建立成熟完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)工具再應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)過(guò)程中，必要制定與之相匹配的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，來(lái)確保管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制執(zhí)行的真實(shí)和準(zhǔn)確。換句話來(lái)講，內(nèi)部控制制度務(wù)必要有相關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，審計(jì)才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效力。而企業(yè)也需要建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，直接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，并且與其他部門之