基于財(cái)務(wù)共享簡析企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合路徑

時(shí)間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學(xué)海無涯頁碼：第1-頁共1頁基于財(cái)務(wù)共享簡析企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合路徑隨著市場運(yùn)行環(huán)境的不斷演變，企業(yè)所面對(duì)的競爭和發(fā)展?fàn)顩r也越來越復(fù)雜，實(shí)行“業(yè)財(cái)融合”是企業(yè)提升核心競爭力的一項(xiàng)重要措施。特別是在財(cái)務(wù)共享大發(fā)展的今天，企業(yè)業(yè)財(cái)融合使企業(yè)管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)架構(gòu)缺乏對(duì)業(yè)務(wù)洞察力與財(cái)務(wù)效能的影響，導(dǎo)致資源的分配不合理，進(jìn)而影響到公司的發(fā)展計(jì)劃。以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)變，其核心是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、核心財(cái)務(wù)、專業(yè)財(cái)務(wù)和流程財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。其中業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)主要是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，為業(yè)務(wù)決策提供支持，為業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭提供支持，是提高公司利潤的重要保證；核心財(cái)務(wù)和專業(yè)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在于加強(qiáng)公司的日常經(jīng)營，促進(jìn)分析、論證、制定和實(shí)施公司的發(fā)展規(guī)劃；流程財(cái)務(wù)的重點(diǎn)在于提高財(cái)務(wù)工作的有效性，使其能夠更好地為公司的內(nèi)部和外部的決策提供可靠的參考。在擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)大業(yè)務(wù)類型、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍的前提下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享有助于加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控，提高公司的內(nèi)部管理科學(xué)化、精細(xì)化、全面性，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的含義

（一）財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享是指選擇一個(gè)統(tǒng)一的辦公場所和財(cái)務(wù)管理人員，以集中、標(biāo)準(zhǔn)化的方式處理公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作，同時(shí)通過系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)傳送工作，為各部門提供相對(duì)便捷、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，使各個(gè)部門的工作水平和效率得到了顯著的提升。在大力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享工作的同時(shí)，要構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將平臺(tái)上的數(shù)據(jù)與資源進(jìn)行有效的融合，從而全方面地提高了企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量?；趯?duì)決策數(shù)據(jù)的深入挖掘，企業(yè)能夠利用財(cái)務(wù)共享的方式，進(jìn)行有效的成本管理與控制，進(jìn)而逐漸增強(qiáng)公司的核心競爭力[1]。

（二）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，使其成為業(yè)務(wù)活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)，在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門也要及時(shí)向財(cái)務(wù)主管部門報(bào)告業(yè)務(wù)信息情況，方便財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的要求進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出準(zhǔn)確的決策，提高了業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量和工作效率，保證了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展[2]。在企業(yè)業(yè)財(cái)融合的具體工作中，業(yè)財(cái)融合涉及到財(cái)務(wù)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)深度融合將會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)施起到正面作用，從而在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本的前提下，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司發(fā)展的整體效應(yīng)。

二、財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合與傳統(tǒng)業(yè)財(cái)融合的區(qū)別

業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)共享之間具有相互促進(jìn)的效果，這是由于在財(cái)務(wù)共享模式下，業(yè)財(cái)融合的整合過程將會(huì)更為規(guī)范，信息的共享也更為完美。而其與傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合比較，二者在以下幾個(gè)層面上有不同之處：一是適應(yīng)目標(biāo)的不同?；谪?cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合，適合于流程規(guī)范、規(guī)模大、信息化程度高的企業(yè)；而傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合，則是一種普遍性的適用。二是過程控制。以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合，嚴(yán)格按照信息化的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)流程的管控。而傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合，更注重企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的交流機(jī)會(huì)。三是信息化建設(shè)。以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的“業(yè)財(cái)融合”，對(duì)企業(yè)的信息化系統(tǒng)要求具有高度的集成性，著重提高了企業(yè)的內(nèi)部信息共享，而傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合模式則是以搜集企業(yè)的業(yè)務(wù)資料為主，對(duì)信息化程度的要求不高。四是制度的完善性。以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合，必須有一個(gè)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的制度制約，而傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合僅要求企業(yè)有體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合觀念的管理制度。五是執(zhí)行的成效。以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)的業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的管控力更強(qiáng)，信息傳輸能力更強(qiáng)，業(yè)財(cái)融合的水平更高，而傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合在企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門溝通中起到了顯著的作用，極大地提高了公司的管理水平[3]。

三、財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)深度融合的重要性

（一）有利于企業(yè)各部門的信息互通

建立基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心，構(gòu)建規(guī)范化的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門提供有針對(duì)性的服務(wù)，通過提供的數(shù)據(jù)和資料，可以提高企業(yè)業(yè)務(wù)部門的工作效率。在實(shí)際操作中，將按照各業(yè)務(wù)部門的需求，制訂類型各異的數(shù)據(jù)規(guī)范，以提高業(yè)務(wù)信息搜集和處理工作的效率，加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)，為實(shí)施有針對(duì)性的管理工作提供支持[4]。隨著業(yè)財(cái)深度融合，打破了企業(yè)內(nèi)部過去的信息溝通障礙，財(cái)務(wù)部門可以利用共享平臺(tái)及時(shí)掌握公司的業(yè)務(wù)工作進(jìn)度，業(yè)務(wù)部門也能了解公司財(cái)務(wù)部門工作的進(jìn)展情況，通過信息資源的共享，確保了各項(xiàng)工作的成效，從而為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）有利于提升財(cái)務(wù)工作效率

在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)部門扮演著舉足輕重的角色，它對(duì)提高企業(yè)的市場競爭力和管理能力起著十分重要的作用。深入推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，可以提高財(cái)務(wù)部門的工作效率和專業(yè)化水平，也可以為企業(yè)的發(fā)展提出更多的可行性意見。在業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐過程中，企業(yè)可以充分利用信息化技術(shù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、規(guī)范化建設(shè)，為未來財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，讓財(cái)務(wù)人員對(duì)工作內(nèi)容、職責(zé)有更深入的理解，并能自覺地遵守，從而提高了財(cái)務(wù)管理工作的水平，從而為公司的發(fā)展作出更大的的貢獻(xiàn)。

（三）有利于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的支持下，可以確保企業(yè)核算工作效率、財(cái)務(wù)工作效率和業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，提高各部門之間的協(xié)同作用和企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營管理效能，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中，應(yīng)加強(qiáng)建立和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，不斷地革新現(xiàn)有的經(jīng)營管理方式和方法，通過建立信息交流通道，企業(yè)管理層可以及時(shí)熟悉公司內(nèi)外市場狀況，依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司發(fā)展計(jì)劃和管理目標(biāo)，提高了企業(yè)的運(yùn)營和管理水平，達(dá)到了企業(yè)資源的優(yōu)化分配[5]。

四、目前財(cái)務(wù)共享視角下的企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合中存在的問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱

深入推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合，就必須由業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門共同努力，使二者能夠互相配合，從而達(dá)到對(duì)公司的內(nèi)部工作的監(jiān)管的目的。在實(shí)踐中，主要存在著以下問題：一是企業(yè)的參與積極性不高，在企業(yè)業(yè)財(cái)融合中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門都是不可或缺的，二者要有一個(gè)統(tǒng)一的觀念，要充分意識(shí)到自己在業(yè)財(cái)融合中的角色，充分利用自己的優(yōu)勢，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)效。而在實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門往往是以財(cái)務(wù)部門為主要的風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)信息收集與處理的主導(dǎo)，覺得只要自己能根據(jù)上級(jí)主管的指示，做好自己的本職工作就可以了，而不用直接參與到財(cái)務(wù)部門的工作中。二是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通缺乏。在業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)部門起著重要的主導(dǎo)角色，積極地與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交互，以獲得有關(guān)的資料，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的深入工作開展提供數(shù)據(jù)支持。在實(shí)踐中，企業(yè)內(nèi)部人員的信息交流意識(shí)不強(qiáng)，缺少團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力，這對(duì)公司業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤嫌泻艽蟮挠绊憽?/p>

（二）企業(yè)的業(yè)務(wù)流程存在缺陷

目前，很多企業(yè)在實(shí)施基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合的過程中，一些業(yè)務(wù)流程的不合理是一個(gè)很常見的問題。比如，有的企業(yè)在辦理費(fèi)用報(bào)銷的過程中，往往在申請(qǐng)階段有許多繁瑣流程的問題；在付款采購中，審批進(jìn)程有延誤；在銷售與收款環(huán)節(jié)中存在的會(huì)計(jì)自動(dòng)核算化復(fù)雜化問題。這不僅會(huì)影響到企業(yè)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)業(yè)的效率，而且也會(huì)使企業(yè)在建立財(cái)務(wù)共享體系時(shí)，信息共享的覆蓋范圍出現(xiàn)了一定的缺陷[6]。

（三）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的工作目標(biāo)

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營方式的多樣化、管理體系的日趨完善，對(duì)公司的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合提出了更高的要求。但由于各自的不同特點(diǎn)，在當(dāng)前階段，財(cái)政和業(yè)務(wù)部門的職責(zé)定位和出發(fā)點(diǎn)存在著較大的偏差，從而導(dǎo)致兩者不能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。一方面，業(yè)務(wù)部門由于缺乏對(duì)相關(guān)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握，使其在企業(yè)中無法將財(cái)務(wù)部門的價(jià)值管理觀念有效地運(yùn)用在本部門，從而不能為企業(yè)提供有價(jià)值的管理信息；另一方面，由于財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)的具體情況不了解，致使業(yè)務(wù)的現(xiàn)實(shí)情況和所搜集的財(cái)務(wù)資料存在一定的偏離，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且它局限于自身的出發(fā)點(diǎn)，只注重成本和收益，會(huì)導(dǎo)致信息采集渠道單一、思想的偏頗。

（四）信息化建設(shè)滯后

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、分類、重新梳理。但是，由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化工作并沒有將財(cái)務(wù)、物流、辦公等系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來，使得各模塊之間的數(shù)據(jù)無法有效地進(jìn)行共享，從而影響到企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的作用和意義有了一定的認(rèn)識(shí)，但由于企業(yè)以盈利為目的，加上信息化管理的滯后，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合建設(shè)受阻。

（五）財(cái)務(wù)人才綜合素質(zhì)不足

基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合，需要參與人員認(rèn)同財(cái)融合的理念，以最大限度地配合公司相關(guān)制度的執(zhí)行，也對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力提出了更高的要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理能力。然而，就目前企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)人員而言，絕大部分都是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行綜合崗位調(diào)整而成，缺少業(yè)財(cái)融合的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和能力[7]。

五、企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)深度融合的有效措施

（一）更新管理理念

在財(cái)務(wù)共享的視角下，企業(yè)要改變管理層的思想理念，提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的關(guān)注，引導(dǎo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門積極參與，形成一個(gè)完整的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，為后續(xù)經(jīng)營管理工作開展提供支持。根據(jù)過去企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作中出現(xiàn)的問題，可采取如下措施：一是要通過組織宣傳，讓財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部門的工作人員積極參與，并將雙方的職責(zé)、權(quán)限呈現(xiàn)出來，通過對(duì)員工工作的初步了解，為后續(xù)的管理工作做好準(zhǔn)備，加強(qiáng)工作的成效和品質(zhì)。在開展宣傳工作時(shí)，可以按照部門間不同的工作范圍進(jìn)行差異性宣傳，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。二是基于公司發(fā)展的宗旨，制訂了“業(yè)財(cái)深度融合”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合發(fā)展提供支持。而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?，就必須以?jīng)營管理目標(biāo)為支持，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的有序開展。在目標(biāo)構(gòu)建的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營和管理狀況，根據(jù)各方面的具體情況和規(guī)劃，制訂切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。并為此，開展了一系列的管理工作，提高了業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)效。三是以一體化、精細(xì)化服務(wù)為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)。通過運(yùn)用模塊化的管理方法，提高各環(huán)節(jié)的工作效率，充分調(diào)動(dòng)各部門員工的自律和管理意識(shí)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理工作的有序進(jìn)行。在具體工作中，可以根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，將業(yè)財(cái)融合的責(zé)任進(jìn)行分工，并對(duì)各部門的相關(guān)工作進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)定；在實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值的同時(shí)，也要為企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的經(jīng)營管理工作提供支持，從而推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的實(shí)施。

（二）完善管理制度

在財(cái)務(wù)共享視野下，建立健全的內(nèi)部管理制度是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要途徑，其核心內(nèi)容是提高業(yè)財(cái)融合的工作效率。具體可以從以下幾個(gè)方面入手：一是通過制度達(dá)成共識(shí)，建立健全的內(nèi)部管理制度可以可以為企業(yè)提供更好的業(yè)財(cái)融合的環(huán)境和氛圍，保證在財(cái)務(wù)共享的視野下，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的條件更成熟。二是在財(cái)務(wù)共享的框架下，通過企業(yè)的內(nèi)部管理制度，可以明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、崗位要素、職能要素和評(píng)價(jià)要素，以保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合的科學(xué)性、合理性、可持續(xù)性和可實(shí)施性，從而不會(huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)?shù)娜诤现型就Ｖ梗膊粫?huì)導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合成為表面形式。三是基于制度的構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中的協(xié)同工作提供制度上的保證，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)協(xié)同的順暢和高效，提高協(xié)同效率。四是在企業(yè)的內(nèi)部管理體系中引入了業(yè)財(cái)融合制度，注重業(yè)財(cái)融合的三個(gè)方面評(píng)價(jià)（業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)部門評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)部門評(píng)價(jià)），對(duì)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)效果進(jìn)行評(píng)估，確保業(yè)財(cái)融合的持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理制度的實(shí)施力度，重視對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果的評(píng)價(jià)，提高制度的約束力、威懾力和監(jiān)督能力[8]。

（三）重構(gòu)流程

在財(cái)務(wù)共享中心的支持下，財(cái)務(wù)人員要清楚自己的職責(zé)，明確自己在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同上的責(zé)任與義務(wù)。在此基礎(chǔ)上，在財(cái)務(wù)共享的大環(huán)境下，企業(yè)要進(jìn)行業(yè)財(cái)深度融合，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程的重新構(gòu)建，并通過科學(xué)的規(guī)劃，以增強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該按照建立財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建情況，對(duì)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的工作流程進(jìn)行重組，從原來的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作中收集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)資料上傳，通過設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，有效地解決了過去“財(cái)務(wù)”與“業(yè)務(wù)”分離的問題，確保了公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作的順利開展。通過重組過程，可以將業(yè)財(cái)深度整合，實(shí)現(xiàn)事前共同規(guī)劃、事中共同控制、事后共同分析等一體化的運(yùn)作，從而從根本上改善了業(yè)財(cái)深度整合工作的發(fā)展成效，顯著提高了企業(yè)的經(jīng)營能力，有效地提高了企業(yè)的資源利用率，為企業(yè)今后在市場上的市場份額增加和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基石[9]。

（四）加快信息整合

在財(cái)務(wù)共享背景下，要發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的作用，使企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息得到有效的整合，從而使企業(yè)業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)的安全性得到進(jìn)一步的保護(hù)，讓業(yè)財(cái)深度融合進(jìn)入了一個(gè)健康的發(fā)展階段。在新時(shí)期，企業(yè)要加速推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合改革與發(fā)展，就必須注重在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，從平臺(tái)數(shù)據(jù)、信息等方面進(jìn)行有效整合入手，在業(yè)財(cái)融合的過程中保證了信息的安全，為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合打下了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)的實(shí)際工作中，應(yīng)著重于業(yè)財(cái)信息的整合，建立相關(guān)的信息系統(tǒng)，以確保實(shí)現(xiàn)信息融合應(yīng)用的目標(biāo)。在進(jìn)行信息整合的時(shí)候，企業(yè)可以通過建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為中心，建立一個(gè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，利用數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息進(jìn)行分類。實(shí)現(xiàn)稅務(wù)、人事、資金、報(bào)表等多種信息的融合，使之在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上得以整合運(yùn)用。同時(shí)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、信息分析系統(tǒng)的建設(shè)方面進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)信息的安全，為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合工作提供優(yōu)質(zhì)的信息數(shù)據(jù)支持，使各項(xiàng)工作的開展也能取得良好的效果。

（五）提高員工的綜合素養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的專業(yè)技能訓(xùn)練，可有效地為企業(yè)職工提供業(yè)務(wù)和資金的深度整合。首先，要培育員工的業(yè)財(cái)融合觀念，員工具備業(yè)財(cái)融合觀念是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提。企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合