2023年關于個人經理述職報告3篇

2023年關于個人經理述職報告3篇個人經理述職報告篇1

這一年即驚慌有序又輕松開心。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務部的職能作用，取得可喜成果，同時也存在一些問題，現總結如下：依據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必需是嚴格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。

一、常規(guī)性工作

1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必需對公司發(fā)生的每一筆經濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程嫻熟駕馭，能做到條理清楚、帳實相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規(guī)化、標準化。做到全面、剛好、精確的反映。

2、核算，也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，將農業(yè)生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產成本采納了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很精確；在工資核算上采納日工薪制，對于試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理；在費用核算上實行分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。

3、監(jiān)督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業(yè)務的合法性、和理性進行監(jiān)督，保證企業(yè)不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一些工作人員創(chuàng)建犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次是對公司整體資產進行監(jiān)督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。

4、評價，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務協助說明進行分析和評價。

5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策供應精確牢靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求供應的數據資料；其次是參加公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被接受。

二、其它工作

在完成財務常規(guī)性工作的基礎上，財務部在這一年里里還仔細完成以下工作：

1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經過專業(yè)培訓和出口報關業(yè)務不熟的狀況下，經驗了各種困難多變問題的磨煉后，最終走上正軌，理順和駕馭了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作，在20xx年度銷售額沒有達到標準的狀況下，協調國稅局賜予年檢通過。

3、20xx年度社會保障年檢合格。

4、協調省商務廳，爭取2xx今年兩次境外參展費用及9和14認證的補貼工作，已經與商務廳和財政廳協調溝通，詳細事宜正在辦理之中。由于20xx年度我公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的安排之內。

5、報關編碼更改工作。由于報關編碼的不一樣，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的親密協作和共同努力，使得已經報關的業(yè)務勝利變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失。

6、清理盤點公司資產，對在產品損失進行報廢處理71。5萬。

三、存在問題

1、有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠；

2、財務各人員綜合素養(yǎng)和業(yè)務水平不一；

3、財務軟件未能升級為網絡版，效率不是最高；

4、財務部的管理職能沒有充分發(fā)揮。

四、解決方法

1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行究竟；

2、每人都定立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我；

3、條件允許的狀況下，進行網絡升級，實行erp核算和管理；

4、通過參加管理，參加公司的重大經營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能，先從管理睬計的角度做起。

五、幾點感想

1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；

2、凡事都要付諸熱心，信任耐力無所不能；

3、團隊協作精神特別重要；

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信念協同財務部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌！

個人經理述職報告篇2

我自11年7月份到公司上班，7月底被安排到xx辦事處擔當委派財務經理，現在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的主動協作下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的狀況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格限制合肥辦事處現金支出。嚴格按公司發(fā)布的備用金管理方法相關規(guī)定進行備用金的限制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發(fā)生的費用限制在預算范圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理方法，對二次借款進行嚴格限制，提示借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本剛好寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。

2、仔細審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用仔細審核，詢問相關人員緣由，對不符合要求的發(fā)票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。

3、按時結算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，剛好向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發(fā)票第一時間交美菱物流部結算費用。

4、正確計算工資薪酬。依據公司規(guī)定嚴格根據考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，耐性精確地說明員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人緣由造成個別員工工資計算錯誤的狀況，剛好向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正值利益不受損。

5、剛好向總部報送財務分析及經營分析。依據r3系統及業(yè)務臺帳數據剛好精確的填制財務分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行狀況，分析各項指標異樣因素，制定下月預料目標;剛好填制經營分析，反應當月合肥辦事處經營狀況、財務狀況及存在的問題。

6、剛好完成總部的其他要求。如剛好完成對11年合肥辦事處收入預算的編制、剛好協作完成11年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業(yè)務流程對工作效率有肯定影響，對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以學習,不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。

最終，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的詳細的工作沒有談到，就今日我所談的，希望大家多提珍貴看法。二是我工作能順當的開展并取得較好的成果，首先要感謝我的前任外派財務經理李靜及財務部對口會計薛春燕，她們對我的工作賜予很多幫助和協作。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和協作，就沒有我們今日的工作成果。三是希望大家在11年，能一如既往地支持協作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

個人經理述職報告篇3

敬重的各位領導、各位同事：

大家好!

20xx年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年;首先要感謝敦敦訓誨的`領導，感謝團結上進的同事幫助激勵，感謝在我懊喪時激勵我給我打氣信任我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和激光設備的客戶，因為是他們的幫助、認可、信任、激勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加酷愛我的工作。

上半年，我仔細貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，主動協作銷售總監(jiān)做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、主動開拓市場，努力完成下達的銷售目標。現將個人工作述職如下：

1、市場任務完成狀況。

我負責XX等局部地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)去年銷售簽約7臺，實際發(fā)貨6臺，與去年同期簽約持平。開發(fā)的新客戶銷售也基本穩(wěn)定，對新客戶走訪量也有所突破。

2、重新捋順銷售客戶。

在原有的銷售客戶的基礎上，精耕細作。以各無錫市場為中心，從一個一個市場入手，和每個客戶細致溝通，耐性做工作，并協作售后、在相關領導的支持下，逐一解決售后服務等各項問題，讓客戶重拾產品的信念。

3、設備匯款狀況。

做好XX等局部地區(qū)各月市場銷售分析工作，落實回款進度并向公司領導匯報各月完成狀況，有以下客戶因為其他緣由，導致目前設備款回款比較困難：a、朝旭b、道康c、光馳d、常盛，其他客戶回款正常。

雖然XX等局部地區(qū)市場銷量與去年持平，但仍存在一些問題：

1、銷售工作做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的激烈競爭反映不夠快速，失去一部分銷量。

2、客戶售后與設備維護不到位。導致多數客戶對我司設備不滿、信念下降，特殊是鑫燕物質設備，一年多都處于調整階段，該司本打算有安排上其次臺的，另該司的客戶群分布也比較廣泛，大多都是有肯定年限的老客戶，并干脆影響了該地區(qū)銷售量的下滑，就已經知道受其影響的達到了6家以上!感謝公司領導的剛好支持，目前該狀況有所改善，但仍需一段時間，來完善消退此次影響。

結合去年銷售工作取得的成果及存在的問題，并依據現有工作狀況，準備從以下幾個方面來開展銷售工作：

在鞏固現有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率;協作實施銷售展會活動。

2、健全營銷網絡。

完善老客戶回訪量、爭取從老客戶再新增臺數，協作售