營(yíng)地場(chǎng)平工程及附屬工程施工組織設(shè)計(jì)

目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\u6577第一章編制闡明19684第一節(jié)編制闡明22951第二節(jié)編制根據(jù)11705第三節(jié)工程概況14883第二章組織機(jī)構(gòu)與人力、設(shè)備資源配備21488第一節(jié)管理組織32408第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)體系14057第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)17358第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制8068第五節(jié)施工隊(duì)伍配備及人員計(jì)劃22878第六節(jié)激勵(lì)機(jī)制2130第七節(jié)人力資源安排計(jì)劃23457第八節(jié)人力資源進(jìn)退場(chǎng)安排計(jì)劃8225第九節(jié)重要施工機(jī)械設(shè)備配備14981第十節(jié)確保計(jì)劃的機(jī)械使用方法2592第十一節(jié)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備安排計(jì)劃31658第十二節(jié)材料安排計(jì)劃及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4078第十三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度15018第十四節(jié)確保計(jì)劃的材料供應(yīng)方法23886第十五節(jié)確保計(jì)劃的成本控制方法16521第三章施工布置及施工方案23130第一節(jié)項(xiàng)目概況5006第二節(jié)施工交通及場(chǎng)地條件8297第三節(jié)施工總布置原則11043第四節(jié)供水及通訊系統(tǒng)布置9987第五節(jié)臨時(shí)排污管道、雨水管道布置3945第六節(jié)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案29079第七節(jié)混凝土、砂漿系統(tǒng)10907第八節(jié)生活區(qū)的布置3031第九節(jié)施工輔助設(shè)施設(shè)計(jì)方案641第十節(jié)安全度汛方案20953第四章施工程序及重要施工辦法638第一節(jié)施工測(cè)量方案10872第二節(jié)土石方開挖施工762第三節(jié)石方開挖施工方案19853第四節(jié)土石方填筑施工24893第五節(jié)回填土密實(shí)度檢測(cè)15589第六節(jié)土方外運(yùn)施工21232第七節(jié)孤石解爆施工方案3639第八節(jié)模板工程施工方案15073第九節(jié)鋼筋工程施工方案21848第十節(jié)混凝土工程施工方案12483第十一節(jié)錨桿工程施工方案14720第十二節(jié)掛網(wǎng)噴砼施工方案15354第十三節(jié)護(hù)坡工程施工方案21866第十四節(jié)落石防護(hù)網(wǎng)工程施工方案434第十五節(jié)漿砌石截水溝施工方案16767第十六節(jié)混凝土排水溝工程施工方案26840第十七節(jié)涵管工程施工方案24701第十八節(jié)擋土墻工程施工方案2732第十九節(jié)樁基礎(chǔ)工程施工方案2616第二十節(jié)圍墻工程施工方案15614第二十一節(jié)路面工程施工方案19803第二十二節(jié)苗木移栽工程施工方案11106第五章工期確保方法2146第一節(jié)工程進(jìn)度計(jì)劃24276第二節(jié)工期確保體系框圖23323第三節(jié)工期確保方法20385第四節(jié)工期提前確保方法15726第六章質(zhì)量確保方法15260第一節(jié)質(zhì)量目的11589第二節(jié)質(zhì)量管理體系2783第三節(jié)質(zhì)量管理制度13508第四節(jié)質(zhì)量確保方法8103第七章文明施工及環(huán)保水保方法21302第一節(jié)環(huán)保、水土保持管理體系4628第二節(jié)環(huán)保組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分26192第三節(jié)環(huán)保、水土保持方法7881第四節(jié)文明施工管理體系24261第五節(jié)文明施工管理制度1995第六節(jié)安全文明施工規(guī)定8765第七節(jié)水土保持方法24842第八章安全施工方法6第一節(jié)安全管理目的8第二節(jié)安全管理體系27136第三節(jié)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立10142第四節(jié)專職安全管理人員的配備19727第五節(jié)安全責(zé)任制度和管理方法；21772第六節(jié)安全教育和培訓(xùn)制度及管理方法；23193第七節(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；7704第八節(jié)各項(xiàng)施工安全方法和防護(hù)方法；4378第九節(jié)危險(xiǎn)品管理和使用制度；4551第十節(jié)安全設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動(dòng)保護(hù)用品的配備；3093第十一節(jié)安全施工方法19418第十二節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案21867第十三節(jié)施工期臨時(shí)安全監(jiān)測(cè)方案8013第十四節(jié)觀察與資料整頓分析2648第九章對(duì)本工程難點(diǎn)和重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及對(duì)策14800第一節(jié)工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析14738第二節(jié)施工重點(diǎn)及難點(diǎn)控制12285第三節(jié)核心施工重點(diǎn)、難點(diǎn)確保方法19225第四節(jié)雨季施工方法8286第五節(jié)夏季施工方法1970第六節(jié)冬季施工方法19326第七節(jié)工種配合17710第十章維穩(wěn)、地方協(xié)調(diào)及保通方法12694第一節(jié)維穩(wěn)方法9699第二節(jié)地方協(xié)調(diào)方法2714第三節(jié)保通方法3338第十一章附圖表21423附表一：擬投入本標(biāo)段的重要施工設(shè)備表14038附表二：擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表17744附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表6788附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖24498附表五：施工總平面圖11704附表六：臨時(shí)用地表26404附表七：季度工程完畢計(jì)劃表第一章編制闡明第一節(jié)編制闡明1、在接到本工程的招標(biāo)文獻(xiàn)和設(shè)計(jì)圖紙后，我公司立刻組織工程技術(shù)人員對(duì)工程招標(biāo)文獻(xiàn)和圖紙進(jìn)行了認(rèn)真認(rèn)真的研究，組織了各專項(xiàng)會(huì)，對(duì)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行了研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理、詳盡，并含有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。2、為了更加好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的編制，使此后的工程施工實(shí)施更符合實(shí)際，更具針對(duì)性，公司曾組織有關(guān)專業(yè)人員前往現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘和理解，獲得了施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)數(shù)據(jù)和第一手資料，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境和多個(gè)條件有了很深刻的理解。3、公司通過(guò)認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)和圖紙后，對(duì)本工程的組織機(jī)構(gòu)、人員配備、測(cè)量放線、重要工程施工、現(xiàn)場(chǎng)平面布置和機(jī)械設(shè)備的投入使用、工程檢查實(shí)驗(yàn)、實(shí)施“過(guò)程精品”質(zhì)量確保方法、工程進(jìn)度計(jì)劃的安排和進(jìn)度計(jì)劃確保方法、確保安全、文明施工和環(huán)保的確保方法與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)論證和研究?jī)?yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。4、我公司承建過(guò)許多類似工程，均能優(yōu)質(zhì)、高速地完畢工程施工任務(wù)，確保了業(yè)主的需求。在類似工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)方面而積累了較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完畢奠定了基礎(chǔ)。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制訂專項(xiàng)施工方案和確保方法。5、我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過(guò)硬、含有類似工程核心技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這更是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。6、在本工程上，我公司會(huì)主動(dòng)、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范疇和內(nèi)涵，解決好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理親密配合，衷心誠(chéng)意接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱協(xié)助，使工程各方形成一種團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同增進(jìn)項(xiàng)目總體目的的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)編制根據(jù)金沙江公司金沙江上游旭龍水電站現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地場(chǎng)平工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)。金沙江公司金沙江上游旭龍水電站現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地場(chǎng)平工程施工設(shè)計(jì)圖紙。我公司現(xiàn)在的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備裝備狀況。水利水電工程施工質(zhì)量檢查與評(píng)定規(guī)程錨桿噴射混凝土支護(hù)技術(shù)規(guī)范水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范水工混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程水電水利工程預(yù)應(yīng)力錨索施工規(guī)范水電水利工程錨噴支護(hù)施工規(guī)范普通砼用砂、石質(zhì)量檢查辦法原則及檢查普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程混凝土用水原則混凝土強(qiáng)度檢查評(píng)定原則普通混凝土拌合物性能實(shí)驗(yàn)辦法混凝土質(zhì)量控制原則工程測(cè)量規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范等國(guó)家有關(guān)工程施工規(guī)范，條例、方法及施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，如有變化的，以現(xiàn)行最新技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)。第三節(jié)工程概況一、項(xiàng)目名稱：**********二、建設(shè)單位：***********三、建設(shè)地點(diǎn)：******四、計(jì)劃工期：9個(gè)月五、本合同工程計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為10月22日，計(jì)劃竣工時(shí)間：7月22日；具體時(shí)間以監(jiān)理人公布的開工告知為準(zhǔn)。六、質(zhì)量規(guī)定：合格。七、招標(biāo)范疇：（1）現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地場(chǎng)平工程：涉及土石方工程、支擋及防護(hù)工程、場(chǎng)區(qū)截排水工程等，建設(shè)用地面積約14.6萬(wàn)㎡。（場(chǎng)區(qū)綜合管網(wǎng)、后緣邊坡整治不在此標(biāo)段范疇）（2）現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地基礎(chǔ)解決工程：涉及建設(shè)管理綜合樓等單體的樁基礎(chǔ)及承臺(tái)工程。（3）營(yíng)地區(qū)域內(nèi)道路改線工程：涉及2#公路BC段的全部土建工程。2#公路BC段起點(diǎn)位于建設(shè)管理營(yíng)地大門，終點(diǎn)位于建設(shè)管理營(yíng)地上游側(cè)，道路全長(zhǎng)約770m。按照水電工程場(chǎng)內(nèi)二級(jí)路設(shè)計(jì)，路面寬度8.5m，路基寬度9.5m。第二章組織機(jī)構(gòu)與人力、設(shè)備資源配備第一節(jié)管理組織1、組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，未經(jīng)建設(shè)方同意，該項(xiàng)目經(jīng)理不能隨意調(diào)換。2、本工程擬派一名專業(yè)能力較強(qiáng)的工程師擔(dān)任此項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全方面負(fù)責(zé)技術(shù)工作。3、充足授予項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對(duì)外代表法人，對(duì)內(nèi)在項(xiàng)目上全方面進(jìn)行靈活、高效的管理。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)體系根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的工程指揮部直接管理，并委派含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體的施工管理，設(shè)立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)多名各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工。對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等進(jìn)行綜合控制，有計(jì)劃的組織施工和協(xié)調(diào)，并強(qiáng)化項(xiàng)目管理，重點(diǎn)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制管理和安全控制管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)本工程若我公司榮幸中標(biāo)，我們將以公司經(jīng)理牽頭，選派文化素質(zhì)高，曾有多次類似工程經(jīng)歷，勤奮實(shí)干、工作熱情高的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按照項(xiàng)目法組織施工。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理將由我公司最含有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，并曾多次組織類似工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，全權(quán)代表我公司推行合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，充足運(yùn)用其前期工程有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精心策劃，精心組織，精心施工，滿足業(yè)主和工程監(jiān)理的規(guī)定，從而確保優(yōu)質(zhì)高效地完畢該項(xiàng)目。并由我公司對(duì)工程施工質(zhì)量承當(dāng)終身責(zé)任。第四節(jié)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制管理原則：“以人為本”、“以人力資源為第一生產(chǎn)要素”，建立行之有效的運(yùn)行機(jī)制，合理高效運(yùn)用資源。選用高素質(zhì)人員構(gòu)成項(xiàng)目部，制訂嚴(yán)格的考核制度，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)施重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定予以處分，直到調(diào)離本工作崗位。一、管理層各部門職責(zé)表1項(xiàng)目部管理層職表責(zé)表序號(hào)部門名稱主要職責(zé)1生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)工程施工實(shí)施總體控制管理，組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)；協(xié)調(diào)文明施工工作；按照進(jìn)度計(jì)劃安排，組織現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工指令；負(fù)責(zé)各部門及作業(yè)隊(duì)之間的接口、協(xié)調(diào)工作。2綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部行政事務(wù)、外部協(xié)調(diào)、文秘機(jī)要、黨工團(tuán)及思想政治工作、生活服務(wù)、小車管理和治安保衛(wèi)等工作。3勞資財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本合同工程的勞動(dòng)人事管理、職業(yè)培訓(xùn)等工作。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理等工作4經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)本工程的經(jīng)營(yíng)、合同、成本管理工作；負(fù)責(zé)工程變更、對(duì)內(nèi)和對(duì)外工程計(jì)量等工作；制訂年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。5安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工安全、環(huán)保、水保管理工作，對(duì)工程總體施工的安全、文明實(shí)施統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、水保管理體系運(yùn)行的具體工作，制訂并貫徹安全、環(huán)保、水保工作計(jì)劃；編制安全、環(huán)保、水保所需的材料計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部；組織有關(guān)安全、環(huán)保、水保檢查，負(fù)責(zé)調(diào)查解決各類安全、環(huán)保、水保事故。6物資部根據(jù)各部門提供的材料、設(shè)備及配件計(jì)劃表，編制物資采購(gòu)計(jì)劃并及時(shí)采購(gòu)；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及配件進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，并保存與質(zhì)量有關(guān)的檢查合格證書。7工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行審核、擬定；并負(fù)責(zé)施工資料的寄存管理及竣工資料的收集、上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)資料管理工作（涉及對(duì)全部文獻(xiàn)的接受、復(fù)制、分發(fā)、保管、對(duì)外文獻(xiàn)的解決、文獻(xiàn)編碼及文獻(xiàn)內(nèi)外傳遞等工作）。負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制；進(jìn)行圖紙會(huì)審及施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、交底工作；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和材料計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更、對(duì)內(nèi)對(duì)外工程量計(jì)算、核算等工作；工程技術(shù)部下設(shè)測(cè)量隊(duì)，負(fù)責(zé)施工測(cè)量工作。8質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程的總體施工質(zhì)量控制，實(shí)施統(tǒng)一管理，并對(duì)各單項(xiàng)工程、各施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文獻(xiàn)；監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，各單項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各部門（單位）之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作；二、縱向運(yùn)行機(jī)制建立以項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目部，并由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人構(gòu)成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)七部一室，構(gòu)成項(xiàng)目管理體系，縱向?qū)嵤┤?jí)管理。1、第一層次：決策層。決策層為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外管理的核心，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，是進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水保和商務(wù)管理的第一負(fù)責(zé)人，接受業(yè)主和上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令，普通通過(guò)文獻(xiàn)形式或口頭（特殊狀況下）向下傳達(dá)，通過(guò)項(xiàng)目班子到職能部門再到作業(yè)層實(shí)施，再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要狀況下，項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員，除非有能夠預(yù)計(jì)的嚴(yán)重安全隱患時(shí)，職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照?qǐng)?zhí)行。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完畢項(xiàng)目經(jīng)理交與的任務(wù)，收集有關(guān)信息，并對(duì)施工提出自己的意見，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策；對(duì)下分管各個(gè)職能部門，指導(dǎo)職能部門開展工作，對(duì)職能部門的具體工作提出規(guī)定，并監(jiān)督貫徹。對(duì)職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進(jìn)行裁決。2、第二層次：管理層各職能部門在項(xiàng)目管理體系中處在承上啟下的作用。對(duì)上，接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完畢分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負(fù)責(zé)收集、分析有關(guān)信息，根據(jù)分析成果制訂對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)方法，重大事件及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；對(duì)下，按各自分工貫徹貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令，按事先制訂的各項(xiàng)技術(shù)和其它有關(guān)文獻(xiàn)，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。3、第三層次：作業(yè)層。作為項(xiàng)目部基層的專業(yè)施工隊(duì)，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它有關(guān)文獻(xiàn)，保質(zhì)、保量、保安全地按期完畢各項(xiàng)工作。對(duì)作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問(wèn)題，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。三、橫向運(yùn)行機(jī)制橫向運(yùn)行機(jī)制，重要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系。1、第一層次：技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目班子的構(gòu)成部分，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理工作。2、第二層次：各職能部門作為二級(jí)管理層次，承當(dāng)不同的具體管理內(nèi)容，是互相協(xié)作的關(guān)系。也只有親密合作，各部門的工作才干順利開展。由于職能部門在項(xiàng)目管理的每一種要素上，都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對(duì)施工中問(wèn)題的解決，按歸口管理部門為主的原則，職能部門之間有爭(zhēng)議時(shí)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。四、具體運(yùn)行機(jī)制1、進(jìn)度管理本標(biāo)工程的施工進(jìn)度管理的具體實(shí)施由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在工程進(jìn)度管理中實(shí)施“目的管理”，目的管理以節(jié)點(diǎn)工期為根據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目的為中心，將施工任務(wù)貫徹到每一種施工班組，并直接與工人的利益分派掛鉤，提高每個(gè)員工的勞動(dòng)主動(dòng)性。①工程技術(shù)部根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底工作；同時(shí)，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和材料計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。工程技術(shù)部根據(jù)施工實(shí)際狀況及技術(shù)負(fù)責(zé)人的規(guī)定，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核、同意，生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行審核、同意，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目的，全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。②生產(chǎn)調(diào)度室是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，負(fù)責(zé)各部門、作業(yè)隊(duì)之間的接口、協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。③機(jī)電物資部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和材料計(jì)劃，編制物項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意并及時(shí)采購(gòu)；同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部并上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。④質(zhì)量部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，做好工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作，確保不因驗(yàn)收不及時(shí)影響進(jìn)度。2、安全、環(huán)保及水保管理安全、環(huán)保及水保管理由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管安全、環(huán)保及水保工作，審核各項(xiàng)施工的安全技術(shù)方案、環(huán)保及水保方法，確保安全、環(huán)保及水保體系的有效運(yùn)行；全方面負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、解決多個(gè)安全、環(huán)保及水保事故。安全環(huán)保部是安全、環(huán)保及水保工作的歸口管理部門，全方面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全、環(huán)保及水保管理工作；制訂貫徹安全、環(huán)保及水保工作計(jì)劃，編制重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部；組織有關(guān)安全、環(huán)保及水保檢查，進(jìn)行突發(fā)事件的應(yīng)急演習(xí)；負(fù)責(zé)組織召開安全、環(huán)保及水保的各項(xiàng)會(huì)議；負(fù)責(zé)調(diào)查解決各類安全、環(huán)保及水保事故；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。生產(chǎn)調(diào)度室按照各項(xiàng)施工安全、環(huán)保及水保技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)、環(huán)保及水保的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)部編制施工技術(shù)方案時(shí)必須含有安全、環(huán)保及水保技術(shù)方法內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中協(xié)同安全環(huán)保部進(jìn)行安全、環(huán)保及水保技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一種人都理解安全、環(huán)保及水保方法的具體規(guī)定。機(jī)電物資部按同意的重要物項(xiàng)的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)、環(huán)保及水保設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)、環(huán)保及水保設(shè)施到位。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)貫徹安全、環(huán)保及水保資金，確保資金及時(shí)到位。3、質(zhì)量管理項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管質(zhì)量工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、原則，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)成優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目的；建立質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、管理程序的審核、同意。質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門，負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文獻(xiàn)，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作；負(fù)責(zé)施工中的工程項(xiàng)目的檢查和實(shí)驗(yàn)工作，對(duì)所出具的檢查和實(shí)驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)，確保施工質(zhì)量。生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)完畢工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作；工程技術(shù)部負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量和資料管理，做好施工測(cè)量統(tǒng)計(jì)，及時(shí)下發(fā)各類文獻(xiàn)；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給質(zhì)量部。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢查驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢查的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。計(jì)劃合同部協(xié)助質(zhì)量部搞好質(zhì)量管理，確保質(zhì)量確保資金及時(shí)到位。綜合部協(xié)助質(zhì)量部進(jìn)行有關(guān)外事活動(dòng)，為前方作業(yè)人員做好后勤服務(wù)，發(fā)明有益的、主動(dòng)向上的施工氛圍。4、商務(wù)管理商務(wù)管理由技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。主管經(jīng)營(yíng)、合同，負(fù)責(zé)工程經(jīng)營(yíng)、合同等方面的宏觀管理，還負(fù)責(zé)合同訂立前的條款審查，組織合同談判；負(fù)責(zé)審定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織合同評(píng)審。主管財(cái)務(wù)、資金，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的資金進(jìn)行管理；計(jì)劃合同部、勞資財(cái)務(wù)部是商務(wù)的歸口管理部門。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)合同管理，組織有關(guān)部門對(duì)服務(wù)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；下達(dá)年、季、月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃；辦理有關(guān)的清結(jié)算工作。勞資財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本合同工程的勞動(dòng)人事管理、職業(yè)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金管理等工作。工程技術(shù)部參加對(duì)分供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核并上報(bào)工程進(jìn)度的完畢狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)計(jì)劃合同部。生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)助計(jì)劃合同部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度令的簽證工作。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)物項(xiàng)分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇，建立采購(gòu)物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)記、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理。質(zhì)量部協(xié)助計(jì)劃合同部做好質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)資金的貫徹，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故通報(bào)計(jì)劃合同部作有關(guān)的解決。安全環(huán)保部協(xié)助計(jì)劃合同部做好安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的貫徹，對(duì)存在安全隱患的單位通報(bào)計(jì)劃合同部作有關(guān)的解決；及時(shí)與計(jì)劃合同部辦理有關(guān)清結(jié)算工作。第五節(jié)施工隊(duì)伍配備及人員計(jì)劃根據(jù)本工程的施工需要，并根據(jù)我單位的施工經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，配備專業(yè)施工隊(duì)伍和加工車間承當(dāng)本工程的施工。各專業(yè)隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)，調(diào)節(jié)各班組的工種比例。施工中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配備，使施工隊(duì)伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完畢本合同工程施工。第六節(jié)激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)的目的是為了充足調(diào)動(dòng)激勵(lì)對(duì)象的工作主動(dòng)性和熱情，使其工作效率得到提高，因此，激勵(lì)機(jī)制的制訂必須要充足考慮員工的潛在需求，要有的放矢，并結(jié)合本單位和本工程的實(shí)際狀況，做到獎(jiǎng)合理、罰合情。實(shí)施中重要從下列幾方面進(jìn)行激勵(lì)，并根據(jù)實(shí)施狀況不停調(diào)節(jié)。一、工作激勵(lì)在安排工作時(shí)，要充足考慮其特長(zhǎng)和愛好，既能發(fā)揮其特長(zhǎng)，又能使其工作含有挑戰(zhàn)性。盡量做到用人所長(zhǎng)，人盡其才、人盡其用。二、成果激勵(lì)對(duì)職工的工作成果要定時(shí)進(jìn)行公正、客觀的評(píng)價(jià)和考核，并進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲制度必須公正、合理、透明，應(yīng)做到獎(jiǎng)合理、罰合情，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。本工程中實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，精神獎(jiǎng)勵(lì)重要是予以一定的榮譽(yù)，使其工作成果能得到體現(xiàn)，對(duì)職工產(chǎn)生好的影響作用，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)重要是予以一定的嘉獎(jiǎng)，涉及獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)品。三、批評(píng)激勵(lì)在職工出錯(cuò)誤時(shí)，不能只是一味地處分，采用適宜的辦法進(jìn)行批評(píng)教育，使其能明白和改正自己的錯(cuò)誤，從而進(jìn)一步增強(qiáng)干好工作的信心和決心。四、培訓(xùn)教育激勵(lì)對(duì)工作績(jī)效好的員工，可采用予以培訓(xùn)、教育、深造的機(jī)會(huì)進(jìn)行激勵(lì)，這樣既能提高職工的素質(zhì)，又能增強(qiáng)其進(jìn)取精神、激發(fā)工作熱情。第七節(jié)人力資源安排計(jì)劃快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，確保進(jìn)場(chǎng)快、建點(diǎn)快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工良好開端。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)節(jié)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配備。實(shí)施工期目的管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工全方面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問(wèn)題，提高工作效率。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，增進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，確保工程順利進(jìn)行。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，親密監(jiān)控貫徹，及時(shí)解決問(wèn)題，避免購(gòu)置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采用垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。增加職工收入，增強(qiáng)職工熱愛公司和本職工作的熱情。（具體見附表三）第八節(jié)人力資源進(jìn)退場(chǎng)安排計(jì)劃由于本工程工期非常緊，我公司將全部大部分工種在開工前3天內(nèi)全部進(jìn)場(chǎng)，竣工驗(yàn)收后方可退場(chǎng)，第九節(jié)重要施工機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和施工組織安排，我方在接到中標(biāo)告知書后，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，立刻組織部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，涉及挖掘機(jī)、混凝土振搗器、混凝土振動(dòng)棒、木工電鋸、柴油發(fā)電機(jī)等施工機(jī)械。（詳見附表）我們將為本工程配備一套較為完整的實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備，建立工地實(shí)驗(yàn)室，并做好施工中所需材料的實(shí)驗(yàn)，砼配合比其它多個(gè)物理、力學(xué)、劑量的實(shí)驗(yàn)工作，為工作的實(shí)施提供科學(xué)、完整的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并指導(dǎo)施工，使工程質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。（見附表）第十節(jié)確保計(jì)劃的機(jī)械使用方法一、機(jī)械的合理使用1、人機(jī)固定，實(shí)施機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，將機(jī)械設(shè)備的使用效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來(lái)。2、實(shí)施操作證制度。專機(jī)的專門操作人員必須通過(guò)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認(rèn)合格，發(fā)給駕駛證。這是確保機(jī)械設(shè)備得到合理使用的必要條件。3、操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。4、恪守走合期使用規(guī)定。這樣，能夠避免機(jī)件早期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命和修理周期。5、實(shí)施單機(jī)或機(jī)組核算，根據(jù)考核的成績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲，這也是一項(xiàng)提高機(jī)械設(shè)備管理水平的重要方法。6、建立設(shè)備檔案制度。這樣就能理解設(shè)備的狀況，便于使用與維修。7、合理組織機(jī)械設(shè)備施工。必須加強(qiáng)維修管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，并合理地組織機(jī)械的調(diào)配，搞好施工的計(jì)劃工作。8、培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍。應(yīng)采用辦訓(xùn)練班、進(jìn)行崗位練兵等形式，有計(jì)劃、有環(huán)節(jié)地做好培養(yǎng)和提高工作。9、搞好機(jī)械設(shè)備的綜合運(yùn)用。機(jī)械設(shè)備的綜合運(yùn)用盡量做到一機(jī)多用。10、要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。當(dāng)施工的推動(dòng)重要靠機(jī)械而不是人力的時(shí)候，劃分施工段的大小必須考慮機(jī)械的服務(wù)能力，把機(jī)段作為分段的決定因素。要使機(jī)械持續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時(shí)“歇人不歇馬”，使機(jī)械三班作業(yè)。11、機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)。操作人員對(duì)施工規(guī)定、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清晰理解，操作人員不得違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。12、為機(jī)械設(shè)備的施工發(fā)明良好條件。二、機(jī)械保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)械設(shè)備保持良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，減少消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，其重要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，避免機(jī)械腐蝕，按技術(shù)規(guī)定潤(rùn)滑。強(qiáng)制保養(yǎng)按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)重要因素?cái)M定。三、機(jī)械修理機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的預(yù)檢和修理，能夠確保機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。第十一節(jié)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備安排計(jì)劃我們將為本工程配備一套較為完整的實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備，建立工地實(shí)驗(yàn)室，并做好施工中所需材料的實(shí)驗(yàn)，力學(xué)、劑量的實(shí)驗(yàn)工作，為工作的實(shí)施提供科學(xué)、完整的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并指導(dǎo)施工，使工程質(zhì)量達(dá)成設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。（見附表）根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和施工組織安排，我方在接到中標(biāo)告知書后，立刻對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，并作出進(jìn)退場(chǎng)安排。第十二節(jié)材料安排計(jì)劃及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃一、材料組織、采購(gòu)程序管理1、提出材料組織、采購(gòu)需求；2、編制材料組織、采購(gòu)文獻(xiàn)，并報(bào)批；3、評(píng)價(jià)供方能力，選擇合格供方；4、實(shí)施材料組織、采購(gòu)；5、對(duì)材料組織、采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。二、對(duì)供方的審查，評(píng)定方法1、材料部根據(jù)材料組織、采購(gòu)原則和施工需要，通過(guò)對(duì)供方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行比較，選擇合格的供方，填寫供方評(píng)定統(tǒng)計(jì)表；2、對(duì)供方供貨能力，質(zhì)保能力的評(píng)審，并必須有同類產(chǎn)品二項(xiàng)以上作平行比較。物質(zhì)供應(yīng)方評(píng)價(jià)內(nèi)容；供方的施工能力；供方的技術(shù)、工藝水平；供方的價(jià)格水平；供方的銷售服務(wù)；供方的質(zhì)量管理體系等狀況。三、材料組織、采購(gòu)計(jì)劃管理項(xiàng)目部各專業(yè)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目物資材料組織、采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)同意后實(shí)施材料組織、采購(gòu)。四、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃，在合同訂立后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目組織材料供應(yīng)班子，確保按計(jì)劃供應(yīng)。第十三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度一、材料進(jìn)場(chǎng)1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。2、驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好統(tǒng)計(jì)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料回絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。3、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲(chǔ)存與管理1、材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料員各一份，留底一份。2、入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每七天盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞方法。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4、竣工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理對(duì)應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司同意后統(tǒng)一解決，任何人不得私自解決，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅解決。4、材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其別人員不得私自入內(nèi)。5、公司財(cái)務(wù)部每七天進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。三、材料在施工中的管理1、施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理發(fā)明良好的環(huán)境和提供必要的條件。其重要內(nèi)容以下：(1)理解工程進(jìn)度規(guī)定，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量規(guī)定。(2)理解材料的供應(yīng)方式。(3)擬定材料管理目的，與供應(yīng)部門訂立供應(yīng)合同。(4)作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。(5)作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。2、施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目的的實(shí)施階段，其重要內(nèi)容以下。(1)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。(2)推行供應(yīng)合同，確保施工需要。(3)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)節(jié)材料配套供應(yīng)計(jì)劃。(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，避免丟失。(5)組織料具的合理使用。3、施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要內(nèi)容有：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多出料具退庫(kù)。(3)及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和運(yùn)用。第十四節(jié)確保計(jì)劃的材料供應(yīng)方法在確保工程施工工期、質(zhì)量的狀況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際狀況，為確保材料供應(yīng)，本工程我公司將采用下列方法：1、從管理組織上予以確保實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為重要責(zé)任目的?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單位，都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理訂立責(zé)任書。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利2、從供貨排水溝上予以確?！柏洷热摇痹谟喠⒑贤?，工序施工之前，組織有關(guān)人員理解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，確保工程進(jìn)度。材料供應(yīng)計(jì)劃，在合同訂立后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目組織材料供應(yīng)班子，確保按計(jì)劃供應(yīng)。3、從機(jī)械設(shè)備上予以確保為確保材料按照制訂時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，確保機(jī)械完好率。4、從資金上予以確保本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，確保?？顚Ｓ?，不挪為他用。第十五節(jié)確保計(jì)劃的成本控制方法一、項(xiàng)目成本控制方法1、貫徹成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保成本目的完畢。首先要明確責(zé)任，項(xiàng)目部從施工生產(chǎn)到市場(chǎng)營(yíng)銷，從項(xiàng)目經(jīng)理到員工，從職能部門到施工班組，要全部納入控制范疇之內(nèi)，按成本計(jì)劃采用目的分解的辦法，明確不同工種、不同崗位、不同層次的直接責(zé)任或有關(guān)責(zé)任，分別提出確保成本計(jì)劃完畢的具體方法，并訂立成本承包責(zé)任狀，形成成本控制方法確保體系。另首先是督促檢查與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目部要定時(shí)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行狀況，對(duì)資金運(yùn)用、材料支出、勞力和機(jī)械使用等狀況進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，及時(shí)采用方法控制成本支出，確保目的成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2、科學(xué)、合理地分解成本目的。首先要擬定工程項(xiàng)目的成本目的和盈虧指標(biāo)。開工前，應(yīng)具體計(jì)算工程所需的工日、材料、設(shè)備數(shù)量，分析擬定人工、材料、機(jī)械費(fèi)用和間接費(fèi)用等，在此基礎(chǔ)上科學(xué)、合理地?cái)M定該工程成本目的和盈虧指標(biāo)。另首先應(yīng)具體測(cè)算成本目的的缺口因素，對(duì)那些以往容易超支的因素應(yīng)充足考慮。第三，根據(jù)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際定額查定，將缺口計(jì)劃層層分解。每個(gè)管理層次和崗位都對(duì)應(yīng)壓縮成本支出，制訂限額計(jì)劃，可根據(jù)倒排計(jì)劃采用定額包干、超前控制、一包究竟、超支不補(bǔ)等辦法予以控制。3、完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制訂控制成本的規(guī)章制度，如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)酬勞管理制度，設(shè)備管理方法，財(cái)務(wù)管理方法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理方法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法等，對(duì)施工班組和員工，按照成本的可控原則，分清各自的責(zé)任單價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度。項(xiàng)目部一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須訂立正式的合同，不得以口頭形式商定。在合同推行過(guò)程中，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款進(jìn)行解決。4、堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。要開展“三堵”活動(dòng)，堵住有章不循的漏洞；堵住跑冒滴漏的漏洞；堵住個(gè)人浪費(fèi)的漏洞。在重點(diǎn)費(fèi)用的使用上，強(qiáng)化互控方法，嚴(yán)格審批把關(guān)。在材料管理上，凈化進(jìn)料排水溝，主材實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)，常規(guī)用料采用集中采購(gòu)、集中發(fā)放，由用料部門統(tǒng)一、直接領(lǐng)取，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕多花錢、亂花錢。同時(shí)要充足考慮資金的時(shí)間價(jià)值，選擇適宜的付款方式。在資金使用上，嚴(yán)格審批制度，將有限資金集中起來(lái)，統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先確保施工生產(chǎn)和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)設(shè)備的費(fèi)用，并定時(shí)對(duì)資金使用狀況進(jìn)行分析，科學(xué)調(diào)節(jié)，確保資金合理使用。5、強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。能夠一次性完畢合格的建筑產(chǎn)品也是減少成本的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部要樹立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念，使全體員工樹立起蘇醒的安全、質(zhì)量意識(shí)，建立安全、質(zhì)量責(zé)任制，主動(dòng)防止和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故。6、實(shí)施技術(shù)管理革新，補(bǔ)充成本缺口。一是對(duì)管內(nèi)全部設(shè)備實(shí)施集中管理，統(tǒng)一使用，可實(shí)施設(shè)備租賃制度，提高設(shè)備運(yùn)用率，確保生產(chǎn)用設(shè)備合理調(diào)配，提高設(shè)備完好率，壓縮開支。二是開展清家底活動(dòng)，盤活呆滯用料，以補(bǔ)充施工費(fèi)用，減少支出成本。三是開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，大搞技術(shù)革新，自力更生、節(jié)省提效，堅(jiān)持做到能自己辦的事情不外委。四是嚴(yán)格控制成本列支范疇，定時(shí)開展專項(xiàng)成本核算，果斷剔除不合理支出，實(shí)施以收定支、總量控制、自求平衡的成本管理方針。二、項(xiàng)目成本控制的做法1、做好成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)就是對(duì)影響成本的多個(gè)因素，在采用對(duì)應(yīng)減少成本方法做出充足分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司施工技術(shù)條件和發(fā)展目的，運(yùn)用一定的科學(xué)辦法，對(duì)一定時(shí)期或一種成本項(xiàng)目的成本水平、成本目的進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)見。成本預(yù)測(cè)是一種完整的決策過(guò)程。通過(guò)預(yù)測(cè)可覺得減少成本指明方向和途徑，選擇最優(yōu)方案，提供科學(xué)根據(jù)。成本預(yù)測(cè)能夠從下列幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)：涉及擬定符合該項(xiàng)目實(shí)際狀況的人工費(fèi)用，工程的主材、地材、輔材，本項(xiàng)目應(yīng)合理使用的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。（2）施工方案引發(fā)費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)。（3）輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)（工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有的，但又是施工中不可缺少的）。（4）大、小型臨時(shí)設(shè)施及工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)。（5）成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體狀況進(jìn)行分析,考慮各個(gè)方面的因素來(lái)預(yù)測(cè)制訂。重要根據(jù)是:（1）工程中標(biāo)價(jià)；（2）以往累似工程成本資料；（3）工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和本地實(shí)際價(jià)格；（4）單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出原則。在制訂過(guò)程中,項(xiàng)目部有關(guān)人員都必須參加,以體現(xiàn)項(xiàng)目成本目的的精確性、現(xiàn)實(shí)性、科學(xué)性、可操作性。項(xiàng)目成本目的擬定后,項(xiàng)目部要編制減少施工項(xiàng)目成本的技術(shù)組織方法,從技術(shù)、組織方面全方面設(shè)計(jì),考慮減少材料費(fèi)、提高機(jī)械運(yùn)用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、減少質(zhì)量成本等各個(gè)方面制訂。2、加強(qiáng)成本的事中控制。成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理，減少工程成本的核心環(huán)節(jié)，除應(yīng)建立成本控制責(zé)任制外，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素（即勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等）具體分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理，嚴(yán)格控制。人工費(fèi)的控制：重點(diǎn)是定額定員的控制。首先要根據(jù)勞動(dòng)定額、工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安排，既要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，又要消除過(guò)多占用勞動(dòng)力的現(xiàn)象。另首先對(duì)生產(chǎn)工人的工時(shí)運(yùn)用也應(yīng)控制，使實(shí)際消耗的工時(shí)總數(shù)不超出規(guī)定工時(shí)數(shù)。工程材料的控制：對(duì)工程耗用的材料控制，能夠采用限額領(lǐng)料的方法，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，按定額發(fā)料，凡超出定額用料，必須查明因素，追究責(zé)任。在材料采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本，確保材料質(zhì)量，比質(zhì)比價(jià)比運(yùn)距，盡量大程度減少材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。另外要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，避免材料積壓和超額的資金占用，還要大力做好材料的修舊利廢工作和加強(qiáng)工地材料保管、避免材料丟失。機(jī)械使用費(fèi)的控制：重要從三個(gè)方面入手：一是工程根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，合理配備必須的施工機(jī)械，對(duì)那些特種施工機(jī)械，能夠采用租用的方法，減少折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)用；二是嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備運(yùn)用定額和油料消耗定額，開展單機(jī)、單車等多個(gè)形式的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包核算，增加機(jī)械設(shè)備的作業(yè)產(chǎn)量，減少配件和油料的消耗；三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常管理，平時(shí)編制好機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計(jì)劃，做好設(shè)備管理保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、運(yùn)用率和使用效果，減少大修費(fèi)用的支出。加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全控制：項(xiàng)目部應(yīng)把工程質(zhì)量、安全管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，從開工到竣工，必須嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定作業(yè)，對(duì)事故的多發(fā)區(qū)域要時(shí)刻監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任處罰制度，果斷杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算。成本核算是項(xiàng)目部運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段推行職責(zé)的前提條件，也是施工公司獲得經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源。加強(qiáng)成本管理，必須建立獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算機(jī)制，用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容，并按規(guī)定程序進(jìn)行核算。只有通過(guò)嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算，才干驅(qū)動(dòng)各方面利益，使成本控制獲得良好效果。成本核算要果斷克服項(xiàng)目部粗放管理的模式，根據(jù)有關(guān)管理制度、費(fèi)用核定的內(nèi)容和范疇，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，擬定施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本。以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本減少和超支的考核、控制目的，建立成本臺(tái)帳,進(jìn)行成本核算和成本分析。成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，涉及項(xiàng)目部本身為實(shí)現(xiàn)成本目的而進(jìn)行的自我控制和為監(jiān)督項(xiàng)目成本目的的實(shí)施狀況而進(jìn)行的跟蹤控制。其重要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。二是進(jìn)一步貫徹項(xiàng)目成本目的責(zé)任制，使目的成本層層分解，橫向分解到單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制。三是加大事中檢查，事后審計(jì)的力度，確保項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。必須定時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，無(wú)論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素，必須找出因素，制訂糾正和防止方法，避免項(xiàng)目成本的大起大落。項(xiàng)目竣工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)可靠。第三章施工布置及施工方案第一節(jié)項(xiàng)目概況*************第二節(jié)施工交通及場(chǎng)地條件發(fā)包人已修建貫穿本項(xiàng)目工程區(qū)的公路，并提供應(yīng)承包人免費(fèi)使用，使用時(shí)間從工程簽定合同起，至本標(biāo)段工程竣工為止。第三節(jié)施工總布置原則一、施工現(xiàn)場(chǎng)大氣污染防治（1）大門、圍檔設(shè)立：必須在施工現(xiàn)場(chǎng)重要進(jìn)出口設(shè)立大門，大門分設(shè)車行和人行通道，標(biāo)有公司名稱或標(biāo)示。出入口須設(shè)立門衛(wèi)室和配備門衛(wèi)值守人員。嚴(yán)格按規(guī)定在就重要出入口設(shè)立門頭，門頭兩側(cè)各設(shè)立長(zhǎng)度不少于15米，高度不低于1.8米的圍檔，必須噴繪彩圖進(jìn)行美化解決，大門及圍檔應(yīng)達(dá)成結(jié)實(shí)、穩(wěn)定、整潔、美觀。（2）施工臨時(shí)道路：原則上沿作業(yè)區(qū)域設(shè)立臨時(shí)結(jié)實(shí)便道，并采用C20砼對(duì)重要進(jìn)出口處進(jìn)行硬化解決，硬化厚度不不大于200mm，也可采用厚度不不大于20mm的鋼板進(jìn)行鋪設(shè)，長(zhǎng)度不不大于20m，確保路面暢通、平整、堅(jiān)實(shí)和整潔，并按規(guī)定配備沖洗設(shè)備和重力式洗車設(shè)施。（3）運(yùn)輸車輛：施工現(xiàn)場(chǎng)建筑運(yùn)輸車輛必須有獲得渣土運(yùn)輸資質(zhì)的公司車輛，并按規(guī)定裝載，不得超高、超重，并保持車身整潔。（4）保潔：安排保潔人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保潔工作，對(duì)進(jìn)出場(chǎng)車輛進(jìn)行沖洗，對(duì)出入口周邊拋、灑、滴、漏的渣土要及時(shí)清理干凈。（5）沖洗及排水方法：在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立有效的排水明溝或暗管，確保雨水、建筑廢水有效排放；工地出入口必須設(shè)立截水溝和沉淀池，配備地埋式?jīng)_洗設(shè)施和移動(dòng)式?jīng)_洗設(shè)備，對(duì)出場(chǎng)的車輛進(jìn)行沖洗。A、截水溝設(shè)立規(guī)定：溝凈空尺寸:寬帶350mm、深度300mm。溝沿采用不低于C30的砼，溝沿和溝底采用1:2水泥砂將抹平壓光，確保順利排水和建筑垃圾的清理。溝蓋格柵（篦子）：采用50*50*6以上的角鋼作為邊框與直徑不不大于22mm的鋼筋焊接制作，溝蓋格柵不得錨固，確保啟動(dòng)方便。B、沉淀池設(shè)立規(guī)定：在截水溝的末端必須設(shè)立沉淀池。沉淀池的凈空尺寸：長(zhǎng)度2500mm、寬帶1200mm、深度1500mm.（6）其它大氣污染防治方法：工地內(nèi)重要出入口的裸土必須采用方法進(jìn)行固化或黑色防塵網(wǎng)覆蓋。（7）土石方工程施工，如遇四級(jí)及以上的大風(fēng)停止作業(yè)。二、布置原則根據(jù)本工程的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，進(jìn)行本工程施工場(chǎng)地的總平面布置。在具體布置中，運(yùn)用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常有序進(jìn)行。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周邊環(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)省、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工，詳見施工總平面布置圖。三、平面用地范疇擬定對(duì)施工用地，應(yīng)先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)繪制出精確的平面用地范疇圖，然后根據(jù)施工的規(guī)定，在擬定的有限的平面空間內(nèi)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置。四、施工用地規(guī)劃在施工場(chǎng)地中，分施工用地區(qū)域和生活用地區(qū)域，兩區(qū)域間最佳相隔一定距離，并采用一定方法進(jìn)行分離，同時(shí)，生活區(qū)域盡量布置在上風(fēng)口。五、施工平面布置根據(jù)1、多個(gè)設(shè)計(jì)資料，涉及施工平面圖及建筑范疇內(nèi)有關(guān)已有或擬建的多個(gè)設(shè)施位置；2、建設(shè)區(qū)域的自然條件；3、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，便于理解特殊施工機(jī)具及材料、構(gòu)件堆放、儲(chǔ)存量，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地；4、多個(gè)建筑材料、管片、施工機(jī)械、拌漿系統(tǒng)和運(yùn)輸工具需要量，方便規(guī)劃用地內(nèi)部寄存場(chǎng)地和運(yùn)輸線路問(wèn)題等。六、七圖一牌制度施工工地必須有七牌一圖，即：工程概況，工程項(xiàng)目管理人員名單，創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理，工程環(huán)境保牌，安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律，安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì)數(shù)牌，防火須知，施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，建筑工地?fù)P塵公示。標(biāo)牌的制作、掛置必須符合原則，工地上應(yīng)設(shè)立專職衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。第四節(jié)供水及通訊系統(tǒng)布置一、施工供水、生活用水施工用水由發(fā)包方將指定接點(diǎn)，并滿足施工規(guī)定，接點(diǎn)至施工現(xiàn)場(chǎng)段管道/管線、計(jì)量設(shè)備由我公司自行解決，我公司每月底向發(fā)包人繳納水電費(fèi)（價(jià)格執(zhí)行施工本地價(jià)格）。二、通訊項(xiàng)目經(jīng)理部安裝電話機(jī)，作為聯(lián)系通訊工具。工程區(qū)內(nèi)通訊暢通，可采用手機(jī)通訊。第五節(jié)臨時(shí)排污管道、雨水管道布置一、廢污水排放布置生活設(shè)施內(nèi)設(shè)立一種衛(wèi)生間，設(shè)立一種，池化后排入都市污水管網(wǎng)內(nèi)，內(nèi)沉淀物請(qǐng)環(huán)衛(wèi)部門定時(shí)清理。生活區(qū)廢水排放的Φ300波紋管埋地敷設(shè)，通過(guò)高差自由落水，排入雨水管網(wǎng)。生活區(qū)前面均設(shè)立集水井，四周采用原則磚圍砌，水泥砂漿砌筑，內(nèi)側(cè)面水泥砂漿粉刷，與活動(dòng)板房的排水溝相連通。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，現(xiàn)場(chǎng)布置沉淀池。二、雨水排放布置場(chǎng)區(qū)平整時(shí)做成一定坡勢(shì)，并根據(jù)實(shí)際狀況在整個(gè)場(chǎng)區(qū)系統(tǒng)地布置排水溝，雨水經(jīng)場(chǎng)區(qū)臨時(shí)沉淀池沉淀后排入都市雨水管網(wǎng)。辦公區(qū)和宿舍區(qū)前均設(shè)立排水溝。第六節(jié)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案配制專職臨電電工并持證上崗，做好用電統(tǒng)計(jì)，定時(shí)檢查用電設(shè)備。施工和生活用電由我方自行解決，并配備發(fā)電機(jī)備用。我公司將嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》及其合用的修訂版本的規(guī)定進(jìn)行臨時(shí)用電的布置。新設(shè)、增設(shè)的電氣設(shè)備，應(yīng)經(jīng)主管部門檢查合格后，方可通電使用。多個(gè)電氣設(shè)備或線路，不應(yīng)超出安全負(fù)荷，并要絕緣良好和安裝合格的保險(xiǎn)設(shè)備，嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲等替代保險(xiǎn)絲。放置及使用易燃液體、氣體的場(chǎng)合，應(yīng)采用防爆型電氣設(shè)備及照明燈具。定時(shí)檢查電氣設(shè)備的絕緣電阻與否符合不低于1KΩ/V（如對(duì)地220V絕緣電阻應(yīng)不低于0.22mΩ）的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。不能用紙、布或其它可燃材料做無(wú)骨架的燈罩，燈泡距可燃物應(yīng)保持一定距離。油漆料庫(kù)和調(diào)料間的防火規(guī)定。油漆料庫(kù)與調(diào)料間應(yīng)分開設(shè)立，油漆料庫(kù)和調(diào)料間與散發(fā)怒花的場(chǎng)合應(yīng)保持一定的防火間距?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電采用TN-S系統(tǒng)(三相五線制)，根據(jù)施工機(jī)具設(shè)備容量計(jì)算，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房中。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)的規(guī)定，須由電氣工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)。第七節(jié)混凝土、砂漿系統(tǒng)本工程混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械攪拌，砂漿按監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)攪拌，并配備足夠數(shù)量的攪拌機(jī)。我公司將對(duì)攪拌場(chǎng)地做硬化解決，建立符合排放原則的臨時(shí)沉淀池和等，不得將未解決的污水直接或間接排放或造成地表水體、地下水體或生產(chǎn)和生活供水系統(tǒng)的污染。第八節(jié)生活區(qū)的布置一、辦公及生活區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部及施工隊(duì)駐地建設(shè)房屋構(gòu)造均采用“移動(dòng)保暖活動(dòng)房”，活動(dòng)房顏色及構(gòu)造形式應(yīng)統(tǒng)一?；顒?dòng)房屋頂、欄桿及鋼柱骨架均采用藍(lán)色，墻面板采用白色，活動(dòng)房墻體及屋頂設(shè)立保溫隔熱層?；顒?dòng)房應(yīng)能抵抗惡劣自然天氣，并滿足該地區(qū)抗震設(shè)防規(guī)定，地基基礎(chǔ)應(yīng)適宜加寬，并埋置于最大凍土深度下列?；顒?dòng)板房的鋼構(gòu)設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵照《鋼構(gòu)造設(shè)計(jì)規(guī)范》、《冷彎薄壁型鋼構(gòu)造技術(shù)規(guī)定》、《建筑鋼構(gòu)造防火技術(shù)規(guī)范》1、宿舍：宿舍采用鋁鎂板圍護(hù)，管理人員區(qū)與居民區(qū)隔離。編制職工宿舍區(qū)管理制度，規(guī)范管理，按規(guī)定配備消防器材。宿舍大門設(shè)門衛(wèi)室，專職門衛(wèi)進(jìn)行管理。2、辦公室：辦公區(qū)擬在場(chǎng)地中部設(shè)活動(dòng)板房。3、食堂、廁所、浴室、門衛(wèi)室等臨時(shí)建筑的布置，按生活區(qū)與加工辨別開的原則進(jìn)行布置，具體位置詳見施工總平面圖。二、醫(yī)療衛(wèi)生與消防設(shè)施1、工地醫(yī)療：由專業(yè)醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)施工人員的防疫，為工地人員提供必要的醫(yī)療和急救服務(wù)。2、工地消防：施工單位應(yīng)按本地消防管理部門的有關(guān)規(guī)定，配備專人負(fù)責(zé)消防器材和對(duì)工地人員進(jìn)行消防知識(shí)教育。各駐地均設(shè)立專用消防器材庫(kù)，按規(guī)定配備足夠的滅火器材。第九節(jié)施工輔助設(shè)施設(shè)計(jì)方案一、場(chǎng)地圍護(hù)管理本工程需設(shè)施工圍墻，圍墻高度不低于2.5m，采用磚砌圍墻。場(chǎng)地施工處設(shè)設(shè)門衛(wèi)室，位置詳附圖。門衛(wèi)室24小時(shí)專人看護(hù)，嚴(yán)禁非施工人員及未佩戴安全帽的人員進(jìn)入。二、安全文明環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng)按建設(shè)工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)施布置。于項(xiàng)目主入口即臨時(shí)便道內(nèi)側(cè)設(shè)原則沖洗設(shè)施，廢水經(jīng)三級(jí)沉淀達(dá)標(biāo)后才干排放，全部出場(chǎng)車輛沖洗干凈方可放行；于入口處設(shè)大門及門樓一處，大門采用鋼矩管支架鋁鎂板面層，門寬不不大于6米；門樓上書建筑公司名稱、logo及項(xiàng)目名稱、標(biāo)語(yǔ)；門樓左側(cè)采用鋼支架支撐設(shè)“施工現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖”。設(shè)腳手架鋼管護(hù)欄，護(hù)欄高度不不大于1.2米，立桿間距不大于1.5米，立桿之間設(shè)立安全網(wǎng)阻攔。雙排橫桿，橫桿上使用油漆刷涂紅黃相間警示色帶，避免人員涉水。三、施工加工區(qū)的設(shè)計(jì)1、具體布置應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)按實(shí)際狀況調(diào)節(jié)，布置基本原則：原料卸載方便，加工棚取料便捷，成料吊裝容易，避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)。2、材料堆場(chǎng)：本工程設(shè)立成品材料堆場(chǎng)，具體詳總平面圖。3、倉(cāng)庫(kù)：本工程加工區(qū)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，用于原料，半成品等的寄存。4、機(jī)械設(shè)備停放處：為了規(guī)劃文明工期，本工程將設(shè)立統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備停放處，地面將進(jìn)行硬化解決。5、料石堆場(chǎng)：場(chǎng)地進(jìn)行硬化解決，并設(shè)立排水溝，備用塑料薄膜，料石堆場(chǎng)布置于加工區(qū)附近，位置詳總平面圖。四、工地實(shí)驗(yàn)室1、在工程實(shí)施期間，我公司將在項(xiàng)目部建立工地實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)儀器定時(shí)送計(jì)量部門鑒定，開工前實(shí)驗(yàn)室應(yīng)向有關(guān)部門申請(qǐng)辦理資質(zhì)認(rèn)證。2、工地實(shí)驗(yàn)室根據(jù)審批的資格等級(jí)和項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容范疇承當(dāng)各項(xiàng)與工程質(zhì)量有關(guān)的常規(guī)實(shí)驗(yàn)，中間檢測(cè)實(shí)驗(yàn)、原則實(shí)驗(yàn)及混合料配合比實(shí)驗(yàn)等有關(guān)的實(shí)驗(yàn)。五、加工區(qū)用地規(guī)模1、施工輔助公司及工地實(shí)驗(yàn)室施工輔助公司及工地實(shí)驗(yàn)室重要涉及：模板車間、實(shí)驗(yàn)室等，根據(jù)工程需要就近布置。2、工地倉(cāng)庫(kù)重要涉及水泥貯存庫(kù)、模板、設(shè)備庫(kù)、油料庫(kù)、勞保、五金等。第十節(jié)安全度汛方案一、建立防洪渡汛小組1、防洪渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：由項(xiàng)目經(jīng)理兼任，全方面負(fù)責(zé)工地防洪渡汛工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策、布置、檢查工作；副組長(zhǎng)：由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮工作；組員：全體管理人員、工人。2、防汛值班室：負(fù)責(zé)各分組之間、各分組與防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組間的通訊聯(lián)系，進(jìn)入汛期后，向防汛指揮領(lǐng)導(dǎo)小組作到“每日一報(bào)告，有時(shí)及時(shí)報(bào)”。3、汛情巡邏隊(duì)：汛期內(nèi)24小時(shí)沿工地范疇巡邏查看，親密關(guān)注洪水狀況變化，檢查人員、工程建筑物、機(jī)械設(shè)備、物資等的安全狀況，及時(shí)笛防汛值班室報(bào)告。4、汛情水文監(jiān)測(cè)站：負(fù)責(zé)每天向氣象局、水文站、“三防辦”獲取有關(guān)降雨、河水流量等信息，同時(shí)觀察統(tǒng)計(jì)施工河段的水位變化狀況，作出科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，為防洪工作的決策提供充足的根據(jù)。5、醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：汛期內(nèi)由安全保障部牽頭成立醫(yī)療救護(hù)隊(duì)，方便對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)中可能出現(xiàn)的傷員進(jìn)行及時(shí)的救治。6、搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)：汛期來(lái)臨前，集中培訓(xùn)一支含有搶險(xiǎn)防洪專業(yè)素質(zhì)的隊(duì)伍，確保在突發(fā)險(xiǎn)情時(shí)能夠快速適應(yīng)狀況，投入搶險(xiǎn)救災(zāi)工作中，使災(zāi)害造成的損失控制在最低水平。7、防汛物資供應(yīng)隊(duì)：負(fù)責(zé)防洪搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)藏、保管、運(yùn)輸及發(fā)放，確保抗洪搶險(xiǎn)工作有充足的物質(zhì)確保。二、防洪渡汛準(zhǔn)備方法1、組織準(zhǔn)備工作開工后立刻成立防洪渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組、完善防洪渡汛組織機(jī)構(gòu)，著手訓(xùn)練搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)，明確各施工隊(duì)重要負(fù)責(zé)人，同時(shí)運(yùn)用工余時(shí)間對(duì)全體人員進(jìn)行防洪渡汛訓(xùn)練。2、思想準(zhǔn)備工作對(duì)全體人員進(jìn)行防洪搶險(xiǎn)、安全渡汛的思想教育，使全體人員充足認(rèn)識(shí)安全渡汛的重大意義，樹立全局觀念，絕對(duì)服從本地“三防辦”及業(yè)主的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，做好抗大洪、搶大險(xiǎn)的思想準(zhǔn)備，克服麻痹大意和僥幸心理。3、防洪預(yù)案工作結(jié)合防汛辦的市區(qū)防汛預(yù)案及渡汛計(jì)劃，制訂適宜于本工程施工的防汛預(yù)案及渡汛計(jì)劃，提前規(guī)劃出汛期需撤離的人員、機(jī)械及撤離道路、場(chǎng)合。作到“提前準(zhǔn)備，遇事不慌”，撤離道路、場(chǎng)合在施工期嚴(yán)禁占用。4、物資準(zhǔn)備工作結(jié)合實(shí)際評(píng)定可能發(fā)生的險(xiǎn)情和搶護(hù)時(shí)采用的方法，擬定應(yīng)準(zhǔn)備的防器材及數(shù)量，做好防汛物資的儲(chǔ)藏、供應(yīng)和運(yùn)輸工作。重要防洪物資有：土、砂、碎石、塊石、水泥、毛竹、鋼材、麻袋、草袋、編織袋、鉛絲、繩索、照明設(shè)備、備用電源、運(yùn)輸工具、挖掘工具等。5、交通、通訊準(zhǔn)備工作汛期保障工區(qū)內(nèi)外道路暢通，方便人員、設(shè)備及物資的調(diào)運(yùn)；確保通訊聯(lián)系完備，與發(fā)包人、三防辦、氣象臺(tái)、水文站等建立通訊聯(lián)系，及時(shí)接受防洪搶險(xiǎn)指令，掌握雨情、水情、險(xiǎn)情。洪水期有線通訊易造破壞，對(duì)外聯(lián)系將采用無(wú)線通訊，配備足夠的移動(dòng)電話；自備發(fā)電機(jī)隨時(shí)保持準(zhǔn)備工作狀態(tài)，確保在汛期工地?cái)嚯姇r(shí)及時(shí)啟動(dòng)供電。三、防洪渡汛方法1、工程防洪渡汛方法（1）、防洪領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同業(yè)主、三防辦、氣象臺(tái)、水文站等方面并根據(jù)本地的水文、氣象資料，進(jìn)行分析研究，共同制訂洪水預(yù)報(bào)方案。根據(jù)獲得的汛情信息，估算洪水出現(xiàn)的時(shí)間與水位高度，合理調(diào)度，做好防洪搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工作。（2）、在汛期，特別是洪水期間將親密注意防洪渡汛工程的變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)研究解決。（3）、洪水期間隨時(shí)注意本地防洪預(yù)警系統(tǒng)。在洪水對(duì)居民安全、財(cái)產(chǎn)有威脅時(shí)發(fā)出警報(bào)，及時(shí)采用渡汛安全防備方法。2、工程防護(hù)方法（1）、為確保砼拌合站安全渡汛，將拌合站處地基先填筑至二級(jí)平臺(tái)高程，四周設(shè)散拋石防沖，確保汛后砼生產(chǎn)。（2）、合理安排工程進(jìn)度，在不影響總體施工進(jìn)度的狀況下，受洪水影響較大的工程項(xiàng)目盡量避免在雨季進(jìn)行施工。（3）、汛期前，對(duì)工程進(jìn)行全方面檢查，對(duì)可能遭受洪水損害的部分進(jìn)行重點(diǎn)加固及防護(hù)。（4）、導(dǎo)流圍堰導(dǎo)流圍堰坡面采用土工布?jí)壕幙棿b土防護(hù)，圍堰坡腳自下而上以袋裝土鎮(zhèn)壓，確保坡面渡訊安全。（5）、施工期堤頂防護(hù)①堤岸填筑完畢后，壓實(shí)堤頂作業(yè)面，保持堤面平整，并向堤外側(cè)傾斜，利于排泄雨水，避免在堤頂產(chǎn)生積水；②做好堤頂排水溝，加強(qiáng)雨后排水工作，將雨期積水通過(guò)堤腳排水溝，用水泵排入；③做好堤面保護(hù)，下雨時(shí)或雨后嚴(yán)禁踐踏堤面，嚴(yán)禁車輛通行。3、防洪險(xiǎn)情巡邏方法（1）、汛情巡邏隊(duì)：由責(zé)任心強(qiáng)、含有豐富抗洪搶險(xiǎn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人員構(gòu)成，隊(duì)員分為基本隊(duì)員和后備隊(duì)員，基本隊(duì)員在水情達(dá)成設(shè)防水位時(shí)即上堤巡邏，后備隊(duì)員在水情達(dá)成警戒水位時(shí)參加巡邏。（2）、按汛情重要狀況配備力量，統(tǒng)一指揮、分段負(fù)責(zé)。參加巡邏的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)普通險(xiǎn)情及時(shí)進(jìn)行解決，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)備查；發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情在采用必要的防護(hù)方法的同時(shí)立刻向防汛值班室報(bào)告狀況。（3）、建立嚴(yán)格的交接班、報(bào)告、報(bào)警制度，交接班必須緊密銜接，嚴(yán)防脫節(jié)；相鄰工段定時(shí)碰頭，互通信息。（4）、險(xiǎn)情巡邏注意事項(xiàng)①巡邏人員成橫排分布并行邁進(jìn)，周密細(xì)致，嚴(yán)禁出現(xiàn)空白點(diǎn)。②惡劣天氣增加巡邏人數(shù)和次數(shù)。③退水時(shí)不能麻痹大意，注意迎水坡巡邏。④在雨夜和風(fēng)浪大時(shí)，要特別注意巡邏人員的本身安全，每?jī)扇艘唤M巡邏，并隨身攜帶通訊工具。4、施工人員安全渡汛方法（1）、汛前對(duì)全體人員進(jìn)行防洪搶險(xiǎn)、安全渡汛的動(dòng)員和思想教育，使全體人員樹立“安全第一”的思想。（2）、組織好防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍，制訂出各級(jí)人員的安全渡汛崗位職責(zé)。（3）、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，確保全體人員做到服從指揮、行動(dòng)快速、搶險(xiǎn)及時(shí)。（4）、提前做好防汛搶險(xiǎn)物資的儲(chǔ)藏，嚴(yán)禁隨意動(dòng)用。（5）、停產(chǎn)渡汛期間，防洪搶險(xiǎn)隊(duì)晝夜值班，值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)完畢防汛任務(wù)。（6）、洪水來(lái)臨前，檢查全部輸變電線路，對(duì)臨時(shí)工棚進(jìn)行加固，系好纜風(fēng)繩，疏通和清理生活區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)。5、施工機(jī)械渡汛方法（1）、根據(jù)工程的實(shí)際狀況和機(jī)械性能，在洪水、臺(tái)風(fēng)到來(lái)前分批撤離危險(xiǎn)區(qū)，停放于高地安全位置。（2）、洪水到來(lái)前在擬停放機(jī)械設(shè)備的地方修筑排水設(shè)施方便及時(shí)排放積水，避免暴雨沖溝造成坍塌。四、培訓(xùn)和演習(xí)1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施汛期水害事故的應(yīng)急救援模擬演習(xí)。各工程隊(duì)組員應(yīng)按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完畢演習(xí)。演習(xí)結(jié)束后由組長(zhǎng)組織對(duì)演習(xí)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)對(duì)“應(yīng)急預(yù)案”的規(guī)定進(jìn)行調(diào)節(jié)或更新。2、安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行適宜的應(yīng)急培訓(xùn)。五、應(yīng)急響應(yīng)1、一旦發(fā)現(xiàn)洪汛險(xiǎn)情，值班人員應(yīng)以最快方式報(bào)告項(xiàng)目部汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)接到險(xiǎn)情后立刻報(bào)公司防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，并立刻組織救援人員按照預(yù)案進(jìn)行搶險(xiǎn)。2、項(xiàng)目部防洪防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組按照職責(zé)分工立刻趕往救援現(xiàn)場(chǎng)，并有序地組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)救援工作。成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，救援總指揮立刻組織工程隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員對(duì)狀況進(jìn)行分析，并立刻采用方法保護(hù)施工便道暢通、撤離施工人員。3、當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重意外水澇災(zāi)害事故時(shí)，防汛領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立刻報(bào)告本地政府有關(guān)部門，以求得援助和指導(dǎo)。同時(shí)應(yīng)組織全體搶險(xiǎn)人員根據(jù)災(zāi)害事故狀況的特點(diǎn)，實(shí)施有效的應(yīng)急方法，爭(zhēng)取短時(shí)間內(nèi)，努力將損失、不利因素降至最小程度或消除。4、當(dāng)發(fā)生普通意外事件時(shí)，各部門按應(yīng)急方法進(jìn)行事件的處置，及時(shí)撤離人員和重要物資，控制和避免事件擴(kuò)大，努力將損失或不利因素降至最小程度。六、應(yīng)急保障方法1、辦公室要定時(shí)召開專項(xiàng)會(huì)議，分析研究汛情和存在的問(wèn)題，不停完善應(yīng)急預(yù)案方法。檢查指導(dǎo)各組員單位搶險(xiǎn)隊(duì)伍的演習(xí)工作，確保應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和實(shí)效性。2、各組員單位的搶險(xiǎn)救災(zāi)機(jī)械、物資等必須時(shí)刻保持良好的使用性能和狀態(tài)。3、各組員單位要定時(shí)對(duì)搶險(xiǎn)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和搶險(xiǎn)演習(xí)，提高實(shí)戰(zhàn)能力，確保一旦發(fā)生汛情，快速組織搶險(xiǎn)，確保高效、有序、及時(shí)，并將損失降到最低程度，同時(shí)，做到召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。4、確保通信暢通，領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員及有關(guān)組員單位負(fù)責(zé)人必須保持每天24小時(shí)暢通的通訊聯(lián)系。通訊電話如有變化，要及時(shí)告知辦公室。5、嚴(yán)格實(shí)施24小時(shí)值班制度，保持通訊暢通。值班室設(shè)在建管處，值班電話。6、各有關(guān)單位和有關(guān)人員都必須無(wú)條件聽從應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組的指令，服從統(tǒng)一指揮調(diào)度。對(duì)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過(guò)程中，擅離工作崗位，組織搶險(xiǎn)工作不力，延誤時(shí)機(jī)，造成重大損失和人員傷亡的，將按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅查處。七、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)1、搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促各部門寫出《災(zāi)害狀況分析報(bào)告》，并組織有關(guān)人員評(píng)審該應(yīng)急預(yù)案的適應(yīng)性，部分條款不適應(yīng)時(shí)則予以修訂。2、組織監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢等有關(guān)單位召開恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)水澇災(zāi)害事故發(fā)生的因素進(jìn)行分析，擬定恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采用的質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工方法。八、對(duì)受影響工程進(jìn)度的賠償方法施工過(guò)程中，由于洪水對(duì)工程造成損害，影響了施工計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，本承包人將采用特別方法賠償因此造成的損失。1、暴雨、洪水過(guò)后，立刻組織人力、機(jī)械清理工地，做好善后解決工作，快速恢復(fù)生產(chǎn)，將時(shí)間損失壓縮在最低程度。2、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析受損工程的因素、程度、范疇、數(shù)量，評(píng)定直接的經(jīng)濟(jì)損失，有針對(duì)性地提出具體的解決方案和辦法，報(bào)監(jiān)理人同意。3、適度加大資源投入，爭(zhēng)取縮短補(bǔ)救作業(yè)時(shí)間跨度，把延誤的時(shí)間追回來(lái)，即適度加大人力、物力、財(cái)力的投入、適宜增加作業(yè)時(shí)間，把損失的時(shí)間資源奪回來(lái)。4、充足調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的工作主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，群策群力、集思廣益，努力提高工作效率和工作水平。5、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理，最大程度挖掘資源潛力，壓縮原定計(jì)劃工期中的彈性時(shí)間，在確保核心項(xiàng)目按原定計(jì)劃工期完畢的基礎(chǔ)上，確保各分項(xiàng)工程按指定工期竣工。6、嚴(yán)密組織、科學(xué)管理、統(tǒng)籌運(yùn)作，避免一切因工作疏忽造成的資源浪費(fèi)。7、聘任有經(jīng)驗(yàn)的水利專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理人、“三防辦”、氣象站等部門有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)作指導(dǎo)，選用最優(yōu)化方案，用盡量短的時(shí)間賠償洪水造成的損失。第四章施工程序及重要施工辦法第一節(jié)施工測(cè)量方案一、測(cè)量準(zhǔn)備工作1、進(jìn)場(chǎng)后立刻對(duì)設(shè)計(jì)提供的測(cè)量控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)高進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，填妥《測(cè)量復(fù)核統(tǒng)計(jì)》并簽字備案。2、測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè)，遵從“先控制，后碎部”有原則開展，根據(jù)甲方所提供的測(cè)量控制點(diǎn)及國(guó)家的有關(guān)測(cè)量規(guī)范和有關(guān)的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，建立為該工程的平面、高程控制根據(jù)。3、多個(gè)測(cè)量?jī)x器、工具均應(yīng)按有關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，在使用前送有關(guān)部門進(jìn)行檢測(cè)，獲得有關(guān)持檢部門的合格證書后才干使用。使用過(guò)程中有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)常對(duì)所用的儀器、工具進(jìn)行自檢、自校使之保持在良好的狀態(tài)中。4、按不同段落分布，設(shè)立降水和必要的施工臨時(shí)排水邊溝以及水泵。二、測(cè)量的內(nèi)容測(cè)量工作應(yīng)有正規(guī)的測(cè)量統(tǒng)計(jì)本，認(rèn)真具體統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)附示意圖，并應(yīng)將測(cè)量的日期、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容以及司鏡、統(tǒng)計(jì)、對(duì)點(diǎn)、拉練、扶尺等參加測(cè)量人員的姓名統(tǒng)計(jì)，測(cè)量統(tǒng)計(jì)均應(yīng)有專人妥善保管，隨時(shí)備查，作為工程竣工的原始資料。三、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)立和規(guī)定開工前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和由建設(shè)單位指定的水準(zhǔn)點(diǎn)放設(shè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)立在不受施工影響的固定構(gòu)筑物上，并應(yīng)妥善保護(hù)，具體統(tǒng)計(jì)在測(cè)量手冊(cè)上。臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)立規(guī)定：1、設(shè)立的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)與沿線設(shè)立的水準(zhǔn)點(diǎn)相校核至符合規(guī)定；2、施工設(shè)立的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線控制樁、高程樁必須通過(guò)復(fù)核方可使用，并應(yīng)經(jīng)常校核；3、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)立應(yīng)與觀察點(diǎn)靠近，不應(yīng)設(shè)立在現(xiàn)場(chǎng)堆料或構(gòu)筑物施工開挖處；4、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)立在交通要道、挖填方范疇以外，房屋和構(gòu)筑物基礎(chǔ)壓力影響線以及機(jī)械震動(dòng)范疇以外。四、施工測(cè)量注意事項(xiàng)1、在工程銜接處，所設(shè)立的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)互相測(cè)校調(diào)節(jié)，以防差錯(cuò)。2、適宜位置設(shè)立施工控制樁，控制樁應(yīng)妥善保護(hù)。3、測(cè)量時(shí)，應(yīng)對(duì)儀器進(jìn)行檢查調(diào)節(jié)，對(duì)原始統(tǒng)計(jì)作具體校對(duì)。第二節(jié)土石方開挖施工一、土方開挖（一）、挖掘機(jī)挖土施工辦法：挖掘機(jī)挖土→外運(yùn)上車→外出車輛沖洗→運(yùn)至指定垃圾場(chǎng)。本工程開控的土料重要用于回填，采用挖掘機(jī)開挖，人工清邊角，土方直接堆至溝槽旁，便于砌筑后回填。1、開挖采用分段分層開挖，開挖時(shí)重要采用挖掘機(jī)進(jìn)行開挖，自卸汽車配合運(yùn)土，遇有障礙物時(shí)用人工開挖。2、將挖出的土可用作回填土堆放在溝槽外側(cè)5m以外，用彩布條進(jìn)行覆蓋，其它的運(yùn)至業(yè)主指定的地點(diǎn)統(tǒng)一堆放。3、開挖前應(yīng)向操作人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，交底內(nèi)容一挖槽斷面、推土位置、施工技術(shù)、安全規(guī)定等。4、開挖時(shí)要嚴(yán)格控制溝槽中線及邊坡，以免造成挖偏、超挖以影響溝槽的直順和溝壁的穩(wěn)定性。5、開挖期間應(yīng)隨時(shí)測(cè)量槽底高程和寬度，避免超挖。確保槽底土壤構(gòu)造不被擾動(dòng)和破壞。機(jī)械開挖時(shí)應(yīng)挖至設(shè)計(jì)槽底高程以上20cm，待下道工序進(jìn)行前人工進(jìn)行撿底。6、注意事項(xiàng)由于施工工期有部分在汛期，雨季將進(jìn)行施工，預(yù)計(jì)將對(duì)砌筑物造成影響，應(yīng)采用適宜的技術(shù)方法確保其質(zhì)量。（二）、推土機(jī)挖土1、合用范疇適于開挖一~四類土。運(yùn)距100m以內(nèi)，效率最高為60m。多用于平整場(chǎng)地，開挖深度1.5m的基坑（槽），稱挖作填，回填基坑（槽）、管溝；以及配合挖土機(jī)從事平整、集中土方，清理場(chǎng)地，修路開通；拖羊足碾、松土機(jī)，配合鏟運(yùn)機(jī)助鏟以及去除障礙物等。2、作業(yè)辦法推土機(jī)開挖的基本作業(yè)是鏟土、運(yùn)土和卸土三個(gè)工作行程和空載回駛行駛。鏟土?xí)r應(yīng)根據(jù)土質(zhì)狀況，盡量采用最大切土深度在最短距離（6~10）內(nèi)完畢，方便縮短低速運(yùn)行時(shí)間，然后直接推運(yùn)到預(yù)定地點(diǎn)?；靥钔梁吞顪锨r(shí)，鏟刀不得超出土皮邊沿。上下坡坡度不得超出35度，橫坡不得超出10度。幾臺(tái)推土機(jī)同時(shí)作業(yè)，前后距離應(yīng)不不大于8m。3、提高生產(chǎn)率的辦法下坡推土法：在斜坡上，推土機(jī)順下坡方向切土與推，借機(jī)械向下的重力作用切土，增大切土深度和運(yùn)土數(shù)量，可提高生產(chǎn)率30%~40%，但坡度不適宜超出15度，避免后退時(shí)爬坡困難。無(wú)自然坡度時(shí)，亦可分段推土，形成下坡送土條件。下坡推土有時(shí)與其它推土法結(jié)合使用。二、石方開挖(一)、施工程序開挖施工程序按照“自上而下、分層梯段開挖”原則組織實(shí)施。風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體等覆蓋層先按施工圖紙規(guī)定開挖清理，在施工范疇內(nèi)的覆蓋層開挖清理在填筑前完畢，嚴(yán)禁邊填筑邊開挖。去除出的廢料，應(yīng)全部運(yùn)出填筑范疇以外，堆放在監(jiān)理人指定的場(chǎng)地。各部位土石方開挖施工前，需根據(jù)開挖臺(tái)階分層規(guī)定提前形成進(jìn)入施工作業(yè)面的施工便道，方便鉆孔設(shè)備進(jìn)入工作面，出渣普通在工作面下方。(二)、開挖施工辦法1、開挖分層根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定，高度較大的邊坡應(yīng)分層梯段開挖，梯段（或分層）的高度應(yīng)根據(jù)開挖方式及開挖區(qū)布置等因素?cái)M定，垂直邊坡梯段高度普通不不不大于10m，嚴(yán)禁采用自下而上的開挖方式。按照上述原則對(duì)本工程開挖自上而下分層進(jìn)行，邊坡預(yù)留人工開挖0.5米，基礎(chǔ)預(yù)留人工開挖1.0-1.5米。2、開挖分塊開挖梯段內(nèi)分段分塊進(jìn)行開挖、出渣作業(yè)。開挖規(guī)模根據(jù)梯段開挖分層高度、鉆孔及挖掘、運(yùn)輸擬定，本標(biāo)段土石方開挖按覆蓋層厚度和開挖斷面尺寸進(jìn)行爆破分塊設(shè)計(jì)。3、石方明挖石方開挖采用梯段開挖，最大梯段高度不大于10m，每層開挖運(yùn)用深槽作為臨空面，沒有深槽部位則抽先鋒槽作為臨空面，然后分塊進(jìn)行施工。梯段開挖重要采用高風(fēng)壓鉆機(jī)造孔；邊坡采用機(jī)械技術(shù)一次成型，預(yù)留面坡度陡于1:1時(shí)可采用高風(fēng)壓鉆機(jī)或潛孔鉆造孔，邊坡面坡度緩于1:1時(shí)預(yù)留2.0～2.5m厚保護(hù)層；邊坡馬道及水平建基面部位預(yù)留2.0～2.5m厚保護(hù)層，采用手風(fēng)鉆造孔、水平光爆（或預(yù)裂）法挖除；地質(zhì)缺點(diǎn)部位坑槽開挖采用手風(fēng)鉆造孔施工。開挖后石渣采用人工挖運(yùn)裝，清理工作面。4、特殊部位開挖1）建基面保護(hù)層開挖為確保建基面開挖質(zhì)量，本合同工程各部位邊坡馬道、水平或斜坡建基面開挖時(shí)均預(yù)留2.0～2.5m厚保護(hù)層，采用手風(fēng)鉆造孔、水平光面爆破（或預(yù)裂爆破）法進(jìn)行開挖剝除解決。為確保開挖工程進(jìn)度和建基面成型質(zhì)量，水平或斜坡建基面保護(hù)層每循環(huán)開挖推動(dòng)進(jìn)尺控制在3.0m以內(nèi)。2）建基面溝槽開挖建基面溝槽開挖采用手風(fēng)鉆造孔，深度淺于3m的溝、槽；深于3m的溝、槽，底部預(yù)留1～2m厚保護(hù)層；溝槽中部采用小梯段、小藥卷進(jìn)行“V”型掏槽開挖。石渣采用1.2m3液壓反鏟挖裝、人工配合清理。3）地質(zhì)缺點(diǎn)部位開挖建基面地質(zhì)缺點(diǎn)部位采用風(fēng)鎬人工開挖或運(yùn)用液壓反鏟直接挖裝。如需鉆孔時(shí)，采用手風(fēng)鉆造孔，按照“小梯段”原則進(jìn)行施工。三、安全方法1、多臺(tái)機(jī)械開挖，挖土機(jī)間距應(yīng)不不大于10m。在挖土機(jī)工作范疇內(nèi)，不許進(jìn)行其它作業(yè)。挖土應(yīng)由上而下，逐級(jí)進(jìn)行，嚴(yán)禁先挖坡腳或逆坡挖土。2、挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險(xiǎn)建筑物的下面進(jìn)行。3、開挖應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定放坡。操作時(shí)應(yīng)隨時(shí)注意土壁的變動(dòng)狀況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分坍塌現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行支撐和放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和土壁的變化。4、機(jī)械多臺(tái)階同時(shí)開挖，應(yīng)驗(yàn)算邊坡的穩(wěn)定，挖土機(jī)離邊坡應(yīng)有一定的安全距離，以防坍方，造成翻機(jī)事故。5、分層開挖時(shí)上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采用防滑方法，嚴(yán)禁踩踏支撐上下。應(yīng)設(shè)安全欄桿。6、重物距土坡安全距離：汽車不不大于3m；土方堆放不不大于1m，堆土高不超出1.5m；材料堆放，應(yīng)不不大于1m。7、爆破土石方應(yīng)恪守爆破作業(yè)安全有關(guān)規(guī)定。四、推土機(jī)填土1、填土應(yīng)由下而上分層鋪填，每層虛輔厚度不適宜不不大于30cm。大坡度堆填土，不得居高臨下，不分層次，一次堆填。2、推土機(jī)運(yùn)土回填，可采用分堆集中，一次運(yùn)輸辦法，分段距離約為10~15m，以減少運(yùn)土漏失量。3、土方推至填方部位時(shí)，應(yīng)提起一次鏟刀，成堆卸土，并向前行駛0.5~1.0m，運(yùn)用推土機(jī)后退時(shí)將土刮平。4、用推土機(jī)來(lái)回行駛進(jìn)行碾奪，履帶應(yīng)重疊二分之一。5、填土程序宜采用縱向鋪填次序，從挖土區(qū)段至填土區(qū)段，以40~60距離為宜。五、汽車填土1、自卸汽車為成堆卸土，須配以推土機(jī)推土、攤平。2、每層的鋪土厚度不不不大于30~50cm（隨選用的壓實(shí)機(jī)具而定）。3、填土可運(yùn)用汽車行駛作部分壓實(shí)工作，行車路線須均勻分布于填土層上。4、汽車不能在虛土上行駛，卸土推平和壓實(shí)工作須采用分段交叉進(jìn)行。六、填土壓實(shí)辦法1、普通規(guī)定A、填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，并宜控制土的含水率在最優(yōu)含水量范疇內(nèi)。當(dāng)采用不同的土填筑時(shí)，應(yīng)按土類有規(guī)劃地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較不的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動(dòng)現(xiàn)象。B、填土應(yīng)從低處開始，由下向上整個(gè)寬度分層鋪填碾壓或扎實(shí)。C、在地形起伏之處，應(yīng)做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，每臺(tái)階高可取50cm、寬100cm。分段填筑時(shí)每層接縫處應(yīng)作成不不大于1：1.5的斜坡，碾跡重疊0.5~1.0，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)不大于1m。D、填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備在行車、堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐步沉落密實(shí)。預(yù)留沉降量根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實(shí)系數(shù)和地基狀況等因素?cái)M定。當(dāng)土方用機(jī)械分層扎實(shí)時(shí)，其預(yù)留下沉高度（以填方高度的百分?jǐn)?shù)計(jì)）：對(duì)砂土為1.5%；對(duì)粉質(zhì)粘土為3