監(jiān)理大綱水庫工程

監(jiān)理范疇、內(nèi)容、目的及工作制度工程建設各方及建設地點發(fā)包人：XX工程名稱:XX建設地點：XX監(jiān)理服務范疇監(jiān)理服務項目：XX。本工程監(jiān)理服務范疇:土建工程監(jiān)理服務期限本項目建設工期：XX本項目監(jiān)理服務期限:XX。工程監(jiān)理階段:本工程監(jiān)理階段:施工階段及保修階段監(jiān)理工作內(nèi)容督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定,貫徹必須提供的施工條件，檢查工程承包單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；審批承包單位提交的施工組織設計、施工技術方法計劃、安全環(huán)保方法、作業(yè)規(guī)程、工藝實驗成果、臨建工程設計及使用的原材料等；簽發(fā)補充的設計文獻、技術規(guī)范等，回復工程承包單位提出的建議和意見;工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目的,并以此為基礎審查同意承包單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施狀況.督促承包單位采用切實方法實現(xiàn)合同目的規(guī)定.當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進度計劃的建議意見并在通過發(fā)包人同意后完畢其調(diào)節(jié)；施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和方法,核算質(zhì)量文獻。根據(jù)工程承建合同文獻、設計文獻、技術規(guī)范與質(zhì)量檢查原則，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎,對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故解決方法;核心部位、核心施工工序、核心施工時段（如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿等)必須實施旁站監(jiān)理;工程造價控制：審查承包單位提交的資金流計劃，審核承包單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見。根據(jù)發(fā)包人授權解決合同與工程變更，下達變更指令；施工安全監(jiān)督：檢查施工安全方法、勞動防護和環(huán)保設施及汛期防洪度汛方法等，并負責檢查、督促貫徹執(zhí)行。參加重大安全事故調(diào)查并提出解決意見；主持監(jiān)理合同授權范疇內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要;協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交對應的工程監(jiān)理報告，審查設計單位和工程承包單位編制的竣工圖紙和資料；信息管理:做好施工現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)計與信息反饋，按合同附件規(guī)定編制監(jiān)理月報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束后移交發(fā)包人；其它有關工作。監(jiān)理工作指導思想本著對國家負責、對發(fā)包人負責、為工程服務的宗旨，以“在監(jiān)理中服務、在服務中監(jiān)理”的工作辦法，堅持“科學、公正、獨立、自主"的監(jiān)理原則，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、協(xié)助、服務"的十字方針，對工程全方面實施“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)",向發(fā)包人提供高質(zhì)量、高原則的服務,以確保xx工期目的、質(zhì)量目的、投資目的的實現(xiàn),從而達成高質(zhì)量、高速度、低成本建設該工程的目的.監(jiān)理工作根據(jù)國家法律、行政法規(guī)、方法、規(guī)定；水利水電建設監(jiān)理有關規(guī)定；四川省監(jiān)理有關規(guī)定;水利水電工程建設有關技術原則、規(guī)程、規(guī)范；國家或國家授權部門與機構同意的工程項目建設文獻。(涉及建設計劃、規(guī)劃、設計任務書等）；發(fā)包人與設計單位簽定的設計委托合同及設計文獻；發(fā)包人與承包單位簽定的施工承包合同；發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理委托合同;發(fā)包人與材料、設備供貨單位訂立的有關購貨合同；發(fā)包人為工程建設與其它單位訂立的合同。監(jiān)理工作目的工期目的自XX年X月X日至X年X月X日.質(zhì)量目的質(zhì)量等級優(yōu)良，或按發(fā)包人規(guī)定或施工承包合同擬定。投資目的以承包合同價為基礎進行控制,力求使投資最省。監(jiān)理質(zhì)量確保體系為了全方面推行監(jiān)理合同中擬定的全部責任、權利和義務。監(jiān)理部實施總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師全方面推行工程監(jiān)理合同中擬定的全部責任、權利和義務。XX監(jiān)理單位將嚴格按照ISO9000系列質(zhì)量原則，建立健全總監(jiān)理工程師為第一負責人的質(zhì)量確保體系,明確各級監(jiān)理人員應負的質(zhì)量終身責任制.在質(zhì)量管理工作中結合工程實際，編制適合本工程的質(zhì)量計劃,嚴格按計劃中的質(zhì)量控制規(guī)定對項目施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，將質(zhì)量責任層層貫徹到個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達100％，工程總體達成優(yōu)良水平。將質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)，消亡一切質(zhì)量事故，果斷杜絕由于質(zhì)量事故引發(fā)的誤工、返工、安全等造成的損失.按ISO9000族質(zhì)量原則設立的見下圖：監(jiān)理合同文獻工程招投標文獻監(jiān)理合同文獻工程招投標文獻工程承包合同設計文獻建設原則（ZQ-3053）計算機軟件（ZQ-3055）開工審查過程檢查竣工驗收監(jiān)理日志管理規(guī)定監(jiān)理人員考核統(tǒng)計監(jiān)理報表及驗收簽證單培訓計劃及考核統(tǒng)計（4.18）工程統(tǒng)計報表監(jiān)理市場開發(fā)質(zhì)量策劃（4.2）監(jiān)理根據(jù)（4.7）監(jiān)理實施過程工程項目監(jiān)督過程控制（4.9）監(jiān)理工作檢查（4.10）質(zhì)量統(tǒng)計的控制（4.16）監(jiān)理產(chǎn)品交付（4.15）監(jiān)理合同評審（4.3）合同評審統(tǒng)計正式訂立監(jiān)理合同質(zhì)量方針質(zhì)量目的管理策劃作業(yè)策劃監(jiān)理工作質(zhì)量規(guī)定監(jiān)理機構及部門職責（ZQ-3017）配備適宜資源監(jiān)理工作計劃監(jiān)理實施細則監(jiān)理工作程序（ZQ-3097）監(jiān)理人員管理細則（ZQ-3018）對監(jiān)理部/中心工作檢查監(jiān)理部/中心逐級檢查監(jiān)理人員自檢自糾不合格品的控制（4.13）糾正與防止方法（4.14）監(jiān)理工作制度設計文獻、圖紙審查制度招標圖紙不能作為工程實施的根據(jù)，承包單位應按經(jīng)監(jiān)理機構簽發(fā)承包單位實施的施工圖紙與技術規(guī)定施工。監(jiān)理機構應做好每張施工圖紙的審查,及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中存在的圖面缺點和差錯.如果施工圖紙與招標圖紙和合同技術條件存在重大偏離，應召開專項協(xié)調(diào)會議予以審議、分析、研究和澄清。施工過程中，監(jiān)理機構或承建單位能夠根據(jù)現(xiàn)場地形、地質(zhì)與施工條件變化提出優(yōu)化設計建議，提交發(fā)包人研究。只有經(jīng)監(jiān)理工程師審查并加蓋圖紙專用章后的設計圖紙和文獻才干在工程施工中使用.技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、組織設計單位向承包單位進行施工設計圖紙的全方面技術交底(涉及設計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術方法),并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要交設計、承包單位執(zhí)行。監(jiān)理機構應在工程項目開工前，組織設計單位進行設計技術交底,使承建單位明確設計意圖、技術原則和技術規(guī)定。開工報告審批制度施工準備檢查每項工程開工前,監(jiān)理機構應做好承包單位施工準備的檢查并做好統(tǒng)計。施工準備檢查重要涉及下列內(nèi)容：必需的生產(chǎn)性實驗已經(jīng)完畢，用于施工實施的多個參數(shù)選擇已報經(jīng)同意；設計圖紙、施工技術與作業(yè)規(guī)程規(guī)范、技術檢查原則、施工方法計劃等技術交底已經(jīng)進行；重要施工機械、設備配備，勞動組織與技工配備已經(jīng)完畢;開工所必需的材料、構件、工程設備到位，經(jīng)檢查合格并能滿足計劃施工時段持續(xù)施工的需要；施工輔助生產(chǎn)設備和施工養(yǎng)護、防護方法就緒；場地平整、交通道路、測量布網(wǎng)及其它臨時設施滿足開工規(guī)定；施工管理、施工安全、施工環(huán)保和質(zhì)量確保方法貫徹.公布開工令當單位工程的重要施工準備工作已完畢時,承包單位可提出《開工申請報告》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場貫徹后報總監(jiān)理工程師審批。當監(jiān)理工程師對施工準備查驗合格或認定施工準備工作不影響工程施工進展后,總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)單位工程或分部分項工程開工指令,并在開工后對施工準備局限性部分督促承建單位盡快完善。材料、構件檢查及復驗制度分部工程施工前，監(jiān)理工程師應審視進場材料和構件的出廠證明、材質(zhì)證明、實驗報告，填寫材料、構件監(jiān)理鑒定意見.對于有疑問的重要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行復查。未經(jīng)檢查的材料不得用于本工程,不得使用不合格材料，不得使用“三無”產(chǎn)品。變更設計制度如發(fā)現(xiàn)實際狀況與設計不符時，或因設計圖紙錯漏，由建議單位提出變更設計申請，并填寫變更設計告知單，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意并會簽，由總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)《設計變更告知》,報發(fā)包人同意后實施.監(jiān)理旁站制度為了確保工程質(zhì)量和施工進度，在監(jiān)理工作中對核心部位、核心施工工序（如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿等）、核心施工時段(如核心線路上的項目等)必須實施旁站監(jiān)理。隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前,承包單位應根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收原則》進行自檢,并將檢查評定資料報監(jiān)理工程師.承包單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出書面計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應根據(jù)計劃、或經(jīng)調(diào)節(jié)后的計劃與承包單位一起進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。未經(jīng)檢查驗收的隱蔽部位不得覆蓋。已覆蓋的部位監(jiān)理有權規(guī)定進行重新檢查,承包單位必須予以配合。工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督制度在施工過程中，為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師有權按工程承建合同文獻規(guī)定作出批示:對全部工程的全部部位及其任何一項工藝、材料和工程設備進行檢查和檢查,涉及進入現(xiàn)場、制造加工地點察看，查閱施工統(tǒng)計，進行現(xiàn)場取樣實驗、工程復核測量和設備性能檢測，并規(guī)定承建單位提供實驗和檢測成果;批示承建單位停止不正當?shù)幕蚩赡軐こ藤|(zhì)量、安全造成損害的施工（涉及實驗、檢測）工藝、方法、工序、作業(yè)方式，以及其它多個違章作業(yè)行為；批示承建單位停止不合格材料、設備、設施的安裝與使用，并予以更換；批示承建單位對不合格工序采用補工或返工解決；對承建單位施工質(zhì)量管理中嚴重失察、失職、玩忽職守、偽造統(tǒng)計和檢測資料，或造成質(zhì)量事故的負責人員予以警告、處分、撤換、直至責令退場；指令多次嚴重違反作業(yè)規(guī)程，經(jīng)指出后仍無明顯改善的作業(yè)班、組、隊停工整頓、撤換、直至責令退場；批示承建單位按合同規(guī)定對完建工程繼續(xù)予以養(yǎng)護、維護、照管和進行缺點修復;行使工程監(jiān)理合同文獻授予的其它指令權。工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺點，應及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整治意見，限期糾正和復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師填寫“不合格工程告知”，告知承包單位，同時抄報發(fā)包人，承包單位應按告知規(guī)定及時作出整治和解決。整治解決完畢后告知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理.如檢查成果不合格，或檢查所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。特殊設計的或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在告知承包單位的同時，還應告知設計代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長久停工,在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)普通的質(zhì)量問題，應隨時告知承包單位及時改正，并做好統(tǒng)計。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程告知"，限期改正:如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師同意后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，報監(jiān)理工程師復驗，合格后由總監(jiān)理工程師發(fā)出《復工指令》.分部分項工程、單項工程或分段全部工程竣工后，經(jīng)承包單位自檢合格，可填寫多個工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，并經(jīng)施工、設計、監(jiān)理、發(fā)包人、運行管理單位等審查簽證后，發(fā)給分部分項工程、單項工程簽證書。承包單位應逐月填寫“工程質(zhì)量檢查評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理機構填寫“工程質(zhì)量月報”。監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，應盡量使用“監(jiān)理告知"等書面文獻，以督促承包單位執(zhí)行。工程質(zhì)量事故解決制度普通原則由于施工、材料等因素造成工程質(zhì)量不符合技術規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量原則,造成影響工程使用壽命或正常運行，因此需返工或采用補救方法的,均應認定為工程施工質(zhì)量事故。對工程質(zhì)量事故的解決應堅持“三不放過"的原則。施工質(zhì)量事故報告工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話和書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理工程師立刻上報發(fā)包人。質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位應及時上報“質(zhì)量問題事故報告單”，抄報發(fā)包人和監(jiān)理機構各一份.對于普通工程質(zhì)量事故，應由承包單位研究解決方法，填寫事故報告一份報監(jiān)理機構;對較大質(zhì)量事故,由承包單位填寫事故報告一式兩份，由總監(jiān)理工程師組織有關單位研究解決；對重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理機構，由總監(jiān)理工程師組織有關單位研究解決方案,報發(fā)包人同意后,承包單位方能進行事故解決。待事故解決后,經(jīng)監(jiān)理機構復查,確認無誤,方可繼續(xù)施工.凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或遲延解決，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理機構同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格工程，不予驗收計價.質(zhì)量事故統(tǒng)計監(jiān)理機構應對事故通過作好統(tǒng)計，同時督促承建單位作好對應統(tǒng)計，并根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行攝影，為事故調(diào)查、解決提供根據(jù)。緊急方法當質(zhì)量事故危及施工安全,或不立刻采用方法會使事態(tài)進一步擴大甚至危及工程安全時,監(jiān)理機構應批示承建單位立刻停止施工，采用臨時或緊急方法進行防護。與此同時,會同有關方研究并提出解決方案和方法，報發(fā)包人或由發(fā)包人授權監(jiān)理機構同意后實施。事故的調(diào)查與解決監(jiān)理機構應按國家法律法規(guī)和工程建設合同文獻規(guī)定，參加事故的調(diào)查與解決。爆破工程管理制度爆破器材管理爆破器材管理應根據(jù)《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行。爆破安全方法爆破施工前,承包單位應根據(jù)爆破作業(yè)規(guī)程、規(guī)范，制訂爆破安全方法并報監(jiān)理工程師審查，同意后實施。爆破告知每次爆破前，承包單位應告知監(jiān)理工程師及臨近標段的施工單位.爆破告知中應涉及爆破地點、爆破時間、爆破信號、警戒距離、有關單位主管人員簽名.爆破設計每次爆破前，承包單位應進行爆破塊的爆破設計。爆破設計涉及平面、剖面布置圖、爆破方式、爆破方量、爆破孔數(shù)、孔頂高程、孔底高程、炮孔裝藥、聯(lián)網(wǎng)分段、單響藥量、單耗藥量、線裝藥密度、總裝藥量等。施工進度計劃編制制度編制規(guī)定合同工程施工進度計劃編制的根據(jù)是工程承包合同、發(fā)包人或監(jiān)剪公布的有關進度計劃的指令以及國家有關政策、法令和規(guī)程規(guī)范.合同工程施工進度計劃的編制必須建立在合理的施工組織設計的基礎上，并做到組織、方法及資源配備貫徹。工程施工進度計劃應在確保工程施工質(zhì)量和安全、滿足環(huán)保規(guī)定、合理使用資源的前提下，確保工程項目在合同規(guī)定工期內(nèi)完畢。工程各項目施工程序應統(tǒng)籌兼顧，銜接合理，干擾少。工程施工要保持持續(xù)、均衡.采用的有關指標既要先進又要適宜留有余地。合同工程施工進度計劃分類合同工程施工進度計劃分合同工程施工總進度計劃、合同工程月度施工進度計劃.合同工程施工總進度計劃即承包單位為完畢合同工程項目而編制的控制性進度計劃。合同工程月度施工進度計劃即承包單位為完畢合同工程而編制的實施性進度計劃。合同工程施工進度計劃報告本合同工程施工進度計劃報告內(nèi)容分兩個部分：一是對前一時段工程完畢狀況的報告和分析;二是對將來時段工程施工進度計劃的安排。其體現(xiàn)形式用文字表格、進度計劃網(wǎng)絡及工程形象圖。工程項目完畢狀況報告和分析xx完畢狀況報告和分析應涉及下列內(nèi)容(但不限于)：工程完畢狀況(涉及工程量、工程形象)；大型設備進場、運行狀況闡明；承包單位勞動力、設備、物質(zhì)的狀況報告;工程質(zhì)量、工程安全和投資計劃等完畢狀況；重要材料水泥、鋼筋及水、電等使用狀況；施工場地及工作面時間安排，技術資料和圖紙供應等執(zhí)行狀況；實際完畢與計劃進度對比，特別是核心線路上進度的對比；存在問題及因素分析、改善方法。合同工程施工進度計劃安排合同工程施工進度計劃安排需要闡明的內(nèi)容：為完畢工程項目所采用的施工方案、施工方法、質(zhì)量安全確保方法、工期確保方法和核心線路上資源確保方法；按規(guī)定完畢工程項目的進度和工程量；重要物質(zhì)材料計劃使用量;施工現(xiàn)場各類人員安排計劃；物質(zhì)、設備的訂貨、交貨和使用安排;下一時段預計完畢的工程投資額（完畢工程投資均按月計算）；需圖計劃；其它需要闡明的事項。合同工程施工進度計劃報告提交報告載體合同工程施工進度計劃報告應同時以書面報告和電子文獻兩種形式報送監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師審批后報送發(fā)包人。提交時間合同工程施工總進度計劃報告應按合同規(guī)定的時間內(nèi)提交監(jiān)理工程師，抄報一套(含電子文獻)給發(fā)包人。監(jiān)理工程師在10日內(nèi)審批,并將審批意見抄報一份給發(fā)包人。合同工程月度施工進度計劃報告應在前一月的22日前提交監(jiān)理工程師，抄報一套（含電子文獻)給發(fā)包人。監(jiān)理工程師審批后3日內(nèi)提交一套（含電子文獻)給發(fā)包人。投資監(jiān)督制度監(jiān)理機構進場后立刻督促承包單位報送與承包合同相合用的分段、分工點的概算臺帳資料,并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動狀況，按期統(tǒng)計分析.根據(jù)同意的工程施工控制性進度計劃及其分解目的計劃協(xié)助發(fā)包人編制分年或單項工程項目合同支付資金計劃;對工程變更、工期調(diào)節(jié)申報的經(jīng)濟合理性進行審議并提出審議意見;進行已完畢實物量的計量支付，并對施工過程中工程費用計劃值與實際值進行比較分析；根據(jù)工程承建合同文獻規(guī)定受理合同索賠；合同支付審核與結算簽證；根據(jù)工程承建合同文獻規(guī)定和發(fā)包人授權進行合同價風格節(jié)，并報發(fā)包人同意；協(xié)助發(fā)包人進行工程竣工結算;對重大變更設計或因采用新技術、新材料而增減較大投資的工程,監(jiān)理機構應及時掌握并報發(fā)包人,方便控制投資。工程統(tǒng)計結算制度為了明確xx建筑安裝工程統(tǒng)計結算及支付方法，確保工程統(tǒng)計結算工作有序進行，工程統(tǒng)計結算按下列規(guī)定進行:統(tǒng)計結算根據(jù)發(fā)包人、承包單位雙方共同訂立的合同或合同；已經(jīng)發(fā)包人審批的變更合同量清單;已經(jīng)發(fā)包人審批的索賠批復報告清單；已經(jīng)發(fā)包人公布的價差結算表；經(jīng)監(jiān)理復核無誤的工程數(shù)量、種類等。不辦理統(tǒng)計結算的項目下列項目或下列狀況不得辦理統(tǒng)計結算：沒有訂立合同或合同的項目；項目實施質(zhì)量不合格的部分；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收核算(或無結算根據(jù)）的項目；超出合同(或合同)范疇又未辦理變更手續(xù)的項目。結算程序每月25日前，由承包單位編制“xx×××統(tǒng)計結算月報表”一式二份，送監(jiān)理工程師審核。結算報表中合價應以“元"為單位。監(jiān)理工程師對承包單位報送的“統(tǒng)計結算月報表"進行審核后,對項目形象面貌、質(zhì)量、安全、文明施工等進行評價后報發(fā)包人。發(fā)包人對實施項目質(zhì)量和數(shù)量進行審核，對合同價格及變更索賠狀況進行綜合復核后，返回一份給監(jiān)理工程師，承包單位據(jù)此填制統(tǒng)計結算月報表一式六份。由監(jiān)理工程師審定后填制進度付款簽證和統(tǒng)計結算附表,并編寫本月進度付款申請審查闡明一式五份，報發(fā)包人。發(fā)包人按合同管理審核程序?qū)徍撕?，立刻辦理合同價款結算支付.發(fā)包人辦完合同價款結算支付后，應將六份結算報表返回有關部門，具體為：三份存發(fā)包人作工程量統(tǒng)計臺帳、投資完畢臺帳等；一份存監(jiān)理工程師處；一份存承包單位。監(jiān)理月報制度工程監(jiān)理月報是監(jiān)理部向業(yè)主定時提交的一種監(jiān)理工作報告,是對所監(jiān)理的工程當月施工狀況的描述和系統(tǒng)化，其內(nèi)容可在監(jiān)理日志的基礎上進行歸納、總結和補充，力求全方面反映各工程項目、各專業(yè)的監(jiān)理工作狀況。監(jiān)理月報編制環(huán)節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理員在每月21日前將所負責項目或?qū)I(yè)的當月原始數(shù)據(jù)、有關信息書面提交監(jiān)理工程師。由監(jiān)理工程師將監(jiān)理員提交的當月原始數(shù)據(jù)、有關信息進行校核和補充。監(jiān)理工程師將月報編寫并校核完畢后,交總監(jiān)理工程師審查簽發(fā)，在當月25日報送發(fā)包人,抄送設計、施工單位，并保管和歸檔。監(jiān)理月報編制內(nèi)容承包單位在當月施工的分部、分項工程投入的設備、人力及其運行狀況,并根據(jù)合同、施工計劃和施工強度，對投入的人力和設備與否合理、與否滿足工程需要進行分析；當月工程進展的狀況，涉及分部、分項工程的形象面貌，當月計劃完畢狀況及實際完畢狀況，完畢的工程數(shù)量，合同計劃的超前或滯后狀況，計劃超前或滯后的因素分析、解決方法，進度調(diào)節(jié)狀況，單項工程的開工和竣工時間，并根據(jù)工程實際進行狀況對工程進度進行分析和預測;下個月工程施工計劃、擬將采用的方法等;工程形象能夠以文字、圖、表等多個形式分別進行描述；當月施工的分部、分項工程質(zhì)量狀況，涉及合格率、優(yōu)良率,施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)的重要質(zhì)量問題和對多個問題的解決意見、解決過程、解決效果或遺留問題；承包單位有無違反合同條款或不符合規(guī)程、規(guī)范及設計規(guī)定施工等狀況；監(jiān)理工作開展狀況，涉及與發(fā)包人、承包單位及其它與工程有關單位的工作聯(lián)系，監(jiān)理工程師內(nèi)部各項目、各專業(yè)的工作聯(lián)系，對問題的討論意見和最后的結論等;與設計聯(lián)系狀況,涉及設計交底狀況、監(jiān)理在審視設計圖紙時發(fā)現(xiàn)的問題和解決意見，設計圖紙在施工中實施狀況,有無設計修改及修改的部位、因素、工程量和對工程施工影響,對設計的合理化建議等;工程施工中存在的重要問題及對問題的分析或建議；當月工程大事記;工程其它狀況，涉及大型會議介紹，大的工程項目驗收狀況，重大事項的擬定或修改狀況等；監(jiān)理工作狀況，對監(jiān)理工作的體會和建議；監(jiān)理日志和會議制度監(jiān)理工程師逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、承包單位和需要返工、改正的事項，應具體作出統(tǒng)計?？偙O(jiān)理工程師每七天召開有施工、監(jiān)理單位參加的監(jiān)理例會，必要時邀請發(fā)包人和設計單位參加。檢查本周的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工狀況，檢查監(jiān)理人員工作質(zhì)量狀況，與承包單位、設計單位或發(fā)包人溝通信息，商討難點問題，協(xié)調(diào)解決施工中碰到的困難,布置下周施工、監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不停提高施工、監(jiān)理水平。工程竣工驗收制度竣工驗收的根據(jù)是同意的設計文獻(涉及變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質(zhì)量驗收原則以及合同及合同等.承包單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文獻是申請竣工驗收的必要條件,竣工文獻不齊全、不對的、不清晰,不能驗收交接.承包單位應在竣工驗收前將編號的全部竣工文獻及繪制的竣工圖，提供應監(jiān)理機構一份，審查確認完整后，報發(fā)包人。交接竣工文獻內(nèi)容涉及：全部設計文獻、全部竣工文獻、各項工程施工統(tǒng)計、工程小結、重要機械及設備的技術證書。對工程的理解及控制目的監(jiān)理概況監(jiān)理目的與范疇工期目的自xx年xx月至xx年xx月.xx年xx月工程開工;xx年xx月工程竣工。質(zhì)量目的質(zhì)量等級優(yōu)良;或按發(fā)包人規(guī)定或施工承包合同擬定。投資目的以承包合同價為基礎進行控制，力求使投資最省。監(jiān)理服務范疇監(jiān)理服務范疇：xx。本監(jiān)理服務項目其重要涉及：整治大壩、溢洪道、放水設施、完善管理設備等工程項目。監(jiān)理服務期限本項目建設工期:為xx日歷天。本項目監(jiān)理服務期限：為xx日歷天監(jiān)理人員的配備監(jiān)理部將根據(jù)工程項目建設進度，在工程項目現(xiàn)場保持足夠的、對應的監(jiān)理技術力量，以保持各項建設工作不會因監(jiān)理人員的局限性而延期，確保各項目施工的順利進行.監(jiān)理部確保配備的監(jiān)理人員素質(zhì)、數(shù)量、專業(yè)配備及層次構造等滿足工程進展和開展監(jiān)理工作的需要.（詳見第4節(jié)）核心部位監(jiān)理方法（旁站監(jiān)理)除了對監(jiān)理范疇內(nèi)的監(jiān)理項目進行常規(guī)監(jiān)理外，監(jiān)理部將對核心部位、核心施工工序、核心施工時段（如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿注漿等）實施旁站監(jiān)理，確保工程施工質(zhì)量和施工進度。工程難點與重點質(zhì)量控制方面的難點、重點我們準備首先從組織機構方面,督促建立承包單位的全方面質(zhì)量確保和檢查體系,同時建立施工監(jiān)理的質(zhì)量確保和檢查體系，監(jiān)理進行必要的抽樣檢測.對工程質(zhì)量全過程控制，對各單元工程工序中的核心部位,單薄環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點，建立質(zhì)檢的各項規(guī)章制度和控制點質(zhì)量追蹤檔案，具體有下列內(nèi)容。監(jiān)理人員應牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅持“防止為主，防檢結合"的方針,對工程嚴把質(zhì)量關，主動協(xié)助承包方進行全方面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量確保體系。嚴格按照設計圖紙文獻、技術規(guī)范、招標書和施工承包合同文獻有關條款作為質(zhì)量控制的根據(jù)，進行該土建工程項目的質(zhì)量控制工作，使之建成優(yōu)良工程。質(zhì)量檢測實施“三檢制”，即自檢、復檢和終檢。根據(jù)該工程狀況，我們規(guī)定施工隊自檢，報承包單位復檢合格后，連同自檢、復檢和實驗資料向監(jiān)理遞交請驗報告，由監(jiān)理人員進行審查和抽樣檢查進行終檢，評定出質(zhì)量等級初步意見后,質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量等級的核定.沒有監(jiān)理工程師的同意，工程的任何部位均不得覆蓋或掩蔽，承包商應確保監(jiān)理工程師有充足的機會對將予以覆蓋或掩蔽的任何這類工程部位進行檢查和測量，以及對任何部分工程將置于其上的基礎進行檢查.對需要中間驗收的核心工序和重要的隱蔽部位，規(guī)定承包方提前告知監(jiān)理與業(yè)主，在承包方自檢、復檢的基礎上，共同終檢,現(xiàn)場會簽后方可隱蔽繼續(xù)施工。驗收不合格，承包方應在監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收.質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故的解決。一旦承包者的因素造成質(zhì)量事故隱患及質(zhì)量事故，視情節(jié)輕重和損失大小,分別予以下列解決：按質(zhì)量事故“三不放過”的原則，責令寫出質(zhì)量事故報告,緩驗或不驗收。公布監(jiān)理告知、停工警告、停工令、強制解決、直至建議撤換承包負責人。所造成的經(jīng)濟損失和延誤工期由承包者承當.根據(jù)本工程檢查、實驗項目及規(guī)定，對進場材料、中間產(chǎn)品質(zhì)量采用見證取樣方式進行抽檢，考核承包商自有或外委實驗室的資質(zhì)等級、認證的檢查參數(shù)范疇，儀器設備周校檢及法定計量部門出具的計量認證合格證，質(zhì)檢室管理制度、檢測實驗人員崗位證書，監(jiān)督完善檢測報告手續(xù)齊全、格式規(guī)范。對條石砌筑、混凝土澆筑實施抽檢或旁站監(jiān)督檢查。質(zhì)量控制工作中，當監(jiān)理工程師審查認為施工方（含分包商)委托的質(zhì)檢室提供的數(shù)據(jù)參數(shù)與其上報省級以上質(zhì)量技術監(jiān)督部門核查認證的項目參數(shù)不符時,其超越資質(zhì)和檢測范疇的那部分數(shù)據(jù)參數(shù)被監(jiān)理工程師視為無效，規(guī)定重新取樣送符合含有對應資質(zhì)，并且測試能力和檢測參數(shù)經(jīng)省質(zhì)技監(jiān)局認證合格的質(zhì)檢室重新檢查。質(zhì)量控制工作中,當監(jiān)理工程師認為有必要進行抽檢，或?qū)υ瓩z查報告數(shù)據(jù)持有疑問時，有權規(guī)定施工派人取樣送至監(jiān)理專職質(zhì)量檢測機構共同進行檢定。檢查數(shù)據(jù)合格，監(jiān)理方承當檢測費用；否則施工方承當檢測費用和因工程返工造成的一切損失.由于“三大建材”由施工方自行采購，進場時必須取樣進行復試檢查，監(jiān)理工程師監(jiān)督進場材料在品種、數(shù)量、批次、時間及檢查報告方面做到“一一對應"，避免材質(zhì)證明書缺漏或填寫不規(guī)范。施工招標文獻和監(jiān)理合同中規(guī)定的其它檢查、檢查、驗收的質(zhì)量控制手段、辦法與程序。本工程質(zhì)量控制的重點，一是大壩下游坡面的開挖、六方塊護坡；二是各類進場材料質(zhì)量的控制；三是溢洪道和沖放水設施的施工；四是漿砌條石規(guī)格、材質(zhì)和砂漿、砼拌合物的質(zhì)量，五是要特別注意工程觀感質(zhì)量.監(jiān)理要控制好這些管理點、面的質(zhì)量，非執(zhí)行全過程的旁站監(jiān)理和建立健全質(zhì)控點跟蹤檔案不可。有關該工程項目的劃分，施工質(zhì)量檢查、驗收及評定的內(nèi)容、范疇、具體采用的原則、辦法等，在除險加固工程開工前，報送業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門審查。進度控制方面的難點、重點根據(jù)總的施工進度安排，xx的核心線路為：大壩整治→放水設施→溢洪工程→工程竣工.施工單位在進行設備、人員的安排時，應充足研究工程的施工重點、特點，對施工中的每一種環(huán)節(jié)、每一種部位都必須確保進度、質(zhì)量、安全。從進度控制方面講，該工程重要有溢洪道整治、放空洞、沖水設施、大壩工程，漿砌條石安砌、鋼筋的制作與安裝、混凝土澆筑，放水設施整治以及其它工程整治等。即在整個除險加固的施工過程中，重點之一是大壩護坡，另一方面是溢洪道開挖基礎分部工程,涉及的項目較多，歷時較長,因此應首先抓緊這一核心工作,認真選擇水泥、砂礫石、鋼筋材料，加強溢洪道的排水，干法施工,這現(xiàn)有助于工期，又有助于質(zhì)量，力求提前完畢。根據(jù)病害水庫整治施工經(jīng)驗，施工單位容易出現(xiàn)搶主體，無視臨設而造成后期施工難度和費用增加?？傊┕ぶ幸鉀Q一段(單元)，驗收一段后立刻搭接上其它工序施工，然后展開平行作業(yè)，使其各后續(xù)工種均能在不停的搭接、交叉、平行的良好結合作業(yè)環(huán)境中開展起來。但是,實際工程施工中，進度遲延的事是經(jīng)常發(fā)生的，實現(xiàn)總進度控制是自下而上由單元工程開始，作為監(jiān)理工程師要想進行有效的進度控制，就得從一切控制的基礎是單元工程著手抓起。因而，進度控制是監(jiān)理最大量的工作，是在網(wǎng)絡圖的指導下去實施控制和協(xié)調(diào)。為此，我們規(guī)定:承包單位應根據(jù)合同的規(guī)定,提出工程總進度計劃,監(jiān)理對其能否滿足整個工程總進度規(guī)定進行審查，提出意見。審查承包單位月度計劃，跟蹤其執(zhí)行，定時檢查實際進度，若有遲延，督促、協(xié)助承包單位調(diào)節(jié)進度。進度監(jiān)理，重在防止遲延發(fā)生。因此，在事前控制中，我們準備重點抓好兩件事：一是認真審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方法和作業(yè)計劃，檢查核算施工方案、方法的準備狀況，使其人、財、物滿足其所制訂的進度規(guī)定.二是施工中監(jiān)理應盡量做到跟班作業(yè)，旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，減少返工、補強耽擱，確保質(zhì)量，節(jié)省時間。并盡自己所能為承包單位排憂解難,協(xié)調(diào)好各方關系，發(fā)明一種良好、順利的施工環(huán)境。監(jiān)理人員應做好施工進度統(tǒng)計，并按規(guī)定向業(yè)主報告工程形象面貌、完畢的工程量以及存在的問題和解決的建議.由于進度控制是最為動態(tài)的管理工作。我們定時或不定時召開所監(jiān)工程的計劃會、協(xié)調(diào)會，規(guī)定周期性地修正網(wǎng)絡圖，狠抓核心線路上的核心工作，把握機動歷時，在碰到重大困難和障礙時,規(guī)定施工單位從網(wǎng)絡非核心項目抽調(diào)人力、設備、物資充實到網(wǎng)絡核心工作，從而使工程能保質(zhì)保量按期順利完建.工程投資控制工程投資控制是監(jiān)理重要任務之一，是“四控制”的核心.對承包單位的任何付款都要經(jīng)監(jiān)理工程師訂立初步意見后報業(yè)主審批后才干支付.在投資控制中,還要考慮工程投資挖潛的可能性。對于本工程來說，施工方屬單價承包合同，存在工程量增減的問題。因此，我們投資控制的原則是在實事求是向業(yè)主反映工程計量、人工材料供應、使用信息的基礎上,聽取并充足尊重項目法人意見,維護業(yè)主利益;同時也注意維護承建單位的正當權益。對此，初步認為該工程的投資控制應著重抓住下列幾個方面工作來開展。嚴格掌握工程款結算根據(jù)：設計圖紙文獻、施工承包合同中有關計量支付的條款及合同擬定的單價，經(jīng)業(yè)主同意，設計作出的變更、修改，承包合同外增加或減少的項目、工程量及單價。同時在計量方面以業(yè)主為主，監(jiān)理參加的原則進行.認真審查工程款結算的項目內(nèi)容，如完畢工程項目的名稱、部位、工程量、單價及總額;完畢項目的質(zhì)量評價資料及其它證明文獻，結算報表遞交的法律有效性、時間、份數(shù)。嚴格執(zhí)行工程款結算程序：由承包單位按合同規(guī)定時間提交結算報表，專業(yè)監(jiān)理工程師初審，項目或總監(jiān)理工程師復審并訂立付款憑證,最后由業(yè)主審核做出與否付款的決定。下列狀況應不予結算：質(zhì)量不合格，超出設計和合同外，未經(jīng)監(jiān)理審核、業(yè)主同意執(zhí)行的工程量，結算應提交的資料不齊備，施工方投標承諾工作內(nèi)容及合同規(guī)定不予結算的項目.索賠解決.監(jiān)理工程師必須熟悉和掌握國家有關規(guī)定和條款,一旦承包商或項目法人提出索賠,監(jiān)理工程師應根據(jù)現(xiàn)場理解的狀況，積累的第一手資料，在進一步理解和研究后，根據(jù)合同條款和有關規(guī)定,監(jiān)理部將根據(jù)自己的職能，以獨立的身份判斷,實事求是地出具證明材料，主動公正地協(xié)助雙方調(diào)解。當雙方的爭議由政府建設行政主管部門進行調(diào)解或仲裁時，我們提供作證的事實材料.監(jiān)理單位要與設計單位配合，主動采用新技術和優(yōu)化設計，減少投資，縮短工期。除險加固工程施工招標文獻是技術經(jīng)濟性文獻,各方單位是在完全承認并接受狀況下才開展招投標工作和訂立施工承包合同及建設監(jiān)理合同的.因此，其中有關投資控制的內(nèi)容與條款、計量支付、結算的程序、方式等應視為被各方所接受，在工程投資控制工作中應予以執(zhí)行。安全文明施工控制按照“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”七大監(jiān)理任務，為了確保施工質(zhì)量和安全文明生產(chǎn),為主體工程的建設發(fā)明有利條件。我部擬在三個方面做好安全文明施工控制管理工作。監(jiān)理工程師本身的安全文明意識和管理體系建立健全安全監(jiān)察機構和安全管理網(wǎng)絡，是一切工作的前提和確保,因此我部要把安全文明施工控制工作與工程質(zhì)量、進度、投資放到同等的地位來抓，達成“四控制"。規(guī)定在安全工作中做到“三不傷害"(不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害)，協(xié)助和監(jiān)督施工單位達成安全施工“事故零目的”管理的目的.為此建立了安全文明控制跟蹤檔案，建立了以監(jiān)理行政負責為安全第一負責人的確保體系和以駐地總監(jiān)為根本的常規(guī)檢查體系.按照制訂的安全文明施工管理目的和工程管理制度，我們要勤于現(xiàn)場,嚴格監(jiān)督管理，堅持誰主管，誰負責的原則，以質(zhì)量作確保,以進度為中心、以安全施工為導向，安全與技術工作同時交底,確保安全施工順利進行，建造優(yōu)質(zhì)工程。加強對施工單位安全生產(chǎn)、文明施工的控制管理監(jiān)理部作為對工程進行全方面監(jiān)督的日常管理單位，應根據(jù)業(yè)主對除險加固工程的規(guī)定，認真審查施工單位制訂的安全文明施工計劃,明確管理目的；經(jīng)常檢查督促施工單位嚴格按照安全作業(yè)規(guī)范，招、投標文獻及施工合同條款認真貫徹安全文明施工的各項工作；監(jiān)督每個進場人員必須恪守制訂的現(xiàn)場施工紀律.規(guī)定建立文明施工責任區(qū)，要使整個施工現(xiàn)場擺放有序，安全帽、安全帶使用規(guī)范，穿戴整潔。對每道工序的危險點、責任點、控制點、危險源，規(guī)定實施工序卡制度，盡早發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時得到整治，對事故的預測預控工作達成有效控制。根據(jù)工程實際狀況規(guī)定達成施工現(xiàn)場的安全管理目的：a。杜絕人身重傷、死亡及各類重大事故;b。杜絕爆炸事故和構造坍毀事故；c.不發(fā)生交通責任事故；e.不發(fā)生機械設備事故；f.不發(fā)生火災事故.為貫徹“安全第一、防止為主”方針，提高安全施工管理水平，保障職工安全和健康，規(guī)定施工單位建立健全“三項機制"，強化安全管理和安全教育，對進場人員進行安全規(guī)章制度、安規(guī)、管規(guī)的學習。對新來的合同工人員進行“三級”安全教育，規(guī)定實施安全交底制，使他們在施工中增強安全責任感。全方面貫徹領導和各級安全責任制是實現(xiàn)安全管理目的的有力確保。監(jiān)理及施工各級部門的安全職責上墻，職責分明有助于安全施工責任制的貫徹。安全為了施工，施工必須安全。規(guī)定施工單位實施“安全風險抵押金”方法，按不同的工種、崗位交納安全風險抵押金。通過風險共擔，互相監(jiān)督，共同負責，使每個職工的安全風險意識增強并得到提高。規(guī)定施工單位在現(xiàn)場實施定置管理。根據(jù)總平面布置規(guī)劃好場地，合理布置堆放，各類材料應設標志牌?，F(xiàn)場應布置安全宣傳標語牌、警告標志以及必要的安全圍欄。規(guī)定施工方對臨建區(qū)采用封閉化管理，形成了一種良好的作業(yè)環(huán)境。在施工現(xiàn)場等不同位置設立消防器材，做到防患于未然。在易燃易爆處設立了安全警示牌。對邊坡開挖后若裂隙較多、坡度較陡，規(guī)定施工必須采用必要的安全網(wǎng)覆蓋的防止方法.施工用電采用“三相五線”制,使用防雨型配電箱和漏電保護器，若有夜間施工，其照明強度必須滿足安全技術規(guī)范規(guī)定。保持與安監(jiān)部門親密聯(lián)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)一解決安全隱患要達成安全“事故零目的”管理的目的，做到“防止為主,防患于未然"，僅制訂有安全施工多個制度還不夠，要與建設各方安監(jiān)人員保持親密聯(lián)系,對施工安全防護方法做到經(jīng)常性檢查、認真貫徹,實施手段要做到教育、監(jiān)督、處分并舉。總之,“安全第一”不只是標語，建立健全安全監(jiān)察機構和安全管理網(wǎng)絡,是一切工作的前提和確保，我們在開工前及施工期，要對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等進行從嚴管理、嚴格執(zhí)法，認真貫徹.只有真正做到安全文明施工，我們建成優(yōu)質(zhì)工程的目的才干得以順利實現(xiàn)。我們將在業(yè)主強有力的領導下，在施工單位的親密配合下，嚴格監(jiān)督；通過我們的共同努力去營造一種高效優(yōu)質(zhì)、有序、安全文明的良好施工作業(yè)環(huán)境條件,達成建造水庫除險加固工程的目的。施工合同與工程信息管理施工合同管理本工程施工合同管理的重要內(nèi)容是訂立中標合同后，主動協(xié)助業(yè)主進行合同管理，必須對各個單項工程合同的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督，負責解決合同范疇內(nèi)的質(zhì)量、工程量審核、進度控制、工程協(xié)調(diào)等工作。合同管理中由于設計修改、自然災害、施工狀況的變更等引發(fā)合同中工程量的單價變化，需要對合同進行調(diào)節(jié).另外，從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風險，向業(yè)主及時報告，方便及早預測和采用對應對策。工程信息的管理鑒于本工程的特點和實際狀況，我們要加強對施工單位工程信息應用的監(jiān)理，同時也將我們要開展的信息管理信息目錄重要內(nèi)容列出。報送書面材料給業(yè)主監(jiān)督、查閱。我部工程信息管理員由同志兼任，所建立的檔案袋名稱重要有：業(yè)主質(zhì)監(jiān)收文夾、施工方收文夾、監(jiān)理部發(fā)文夾、安全文明施工收發(fā)文夾、設計及其它單位收文夾.該工程需管理的信息目錄依次為：施工進度計劃（月），分部工程開工申請，施工方法、計劃，材料、設備供應計劃，支付結算申請書（不定時），設計圖紙文獻及變更修改告知單，實施進度月報、工程質(zhì)量月報、支付工程月報、協(xié)調(diào)會議月報，安全文明施工定時檢查報告，監(jiān)理現(xiàn)場統(tǒng)計及日志，監(jiān)理月報等。規(guī)定按照《科學技術檔案案卷構成的普通規(guī)定》（GB/T11822—89）和監(jiān)理合同規(guī)定認真推行。建議由于xx主體施工量大,施工強度高,施工工期短的特點，因此規(guī)定的機械設備數(shù)量也多。建議承包單位增加大壩土石開挖、回填的大、中型機械，確保工程的施工進度和質(zhì)量。監(jiān)理內(nèi)容及方法監(jiān)理工作內(nèi)容設計方面協(xié)助發(fā)包人與勘測設計單位訂立施工圖供應合同;管剪發(fā)包人與設計單位訂立的有關合同、合同，督促設計單位按合同和合同規(guī)定及時供應合格的設計文獻;代表發(fā)包人核查設計文獻和各項設計變更，提出意見與優(yōu)化建議;及時向工程承包單位簽發(fā)設計文獻，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系，重大問題應及時向發(fā)包人報告；組織設計單位進行現(xiàn)場設計交底；協(xié)助發(fā)包人會同設計單位對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專項討論并參加設計聯(lián)系會；審核承包單位對設計文獻的意見和建議,會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快予以回復；代表發(fā)包人審核按工程承建合同文獻規(guī)定應由承包單位提交的設計文獻；保管全部設計文獻及過程資料監(jiān)理服務期限屆滿或合同終止時移交發(fā)包人；其它有關業(yè)務。施工方面督促發(fā)包人按工程合同的規(guī)定，貫徹必須提供的施工條件，檢查工程承包單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；審批承包單位提交的施工組織設計、施工技術方法計劃、安全環(huán)保方法、作業(yè)規(guī)程、工藝實驗成果、臨建工程設計及使用的原材料等；簽發(fā)補充的設計文獻、技術規(guī)范等，回復工程承包單位提出的建議和意見；工程進度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目的，并以此為基礎審查同意承包單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施狀況。督促承包單位采用切實方法實現(xiàn)合同目的規(guī)定。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)節(jié)控制性進度計劃的建議意見并在通過發(fā)包人同意后完畢其調(diào)節(jié)；施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和方法,核算質(zhì)量文獻。根據(jù)工程承建合同文獻、設計文獻、技術規(guī)范與質(zhì)量檢查原則，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督,以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價.組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故解決方法；核心部位、核心施工工序、核心施工時段(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿、錨索施工等）必須實施旁站監(jiān)理;工程造價控制:協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目的和分年度投資計劃.審查承包單位提交的資金流計劃，審核承包單位的收費計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出解決意見。根據(jù)發(fā)包人授權解決合同與工程變更,下達變更指令；施工安全監(jiān)督：檢查施工安全方法、勞動防護和環(huán)保設施及汛期防洪渡汛方法等，并負責檢查、督促貫徹執(zhí)行.參加重大安全事故調(diào)查并提出解決意見；監(jiān)理人員中必須設立專職安全員；主持監(jiān)理合同授權范疇內(nèi)工程建設各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要；協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收、單位工程驗收及竣工驗收，提交對應的工程監(jiān)理報告，審查設計單位和工程承包單位編制的竣工圖紙和資料；信息管理:做好施工現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)計與信息反饋，按合同附件規(guī)定編制監(jiān)理月報,對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束后移交發(fā)包人；其它有關工作。質(zhì)量控制方法監(jiān)理質(zhì)量確保體系XX監(jiān)理單位將嚴格按照ISO9000系列質(zhì)量原則，建立健全總監(jiān)理工程師為第一負責人的質(zhì)量確保體系，明確各級監(jiān)理人員應負的質(zhì)量終身責任制.在質(zhì)量管理工作中結合工程實際，編制適合本工程的質(zhì)量計劃，嚴格按計劃中的質(zhì)量控制規(guī)定對項目施工質(zhì)量進行監(jiān)督控制，將質(zhì)量責任層層貫徹到個人,做到全員、全方位、全過程的有效控制,確保工程質(zhì)量合格率達100％，工程總體達成優(yōu)良水平.將質(zhì)量隱患消亡在萌芽狀態(tài)，杜絕由于質(zhì)量事故引發(fā)的誤工、返工、安全等造成的損失。監(jiān)理質(zhì)量確保體系見上述第1。8款。按ISO9000族質(zhì)量原則設立的監(jiān)理工作質(zhì)量控制網(wǎng)絡圖見上述第1。8款.質(zhì)量控制內(nèi)容監(jiān)理質(zhì)量控制的重要內(nèi)容有：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和方法，核算質(zhì)量文獻。根據(jù)工程承建合同文獻、設計文獻、技術規(guī)范與質(zhì)量檢查原則，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序和資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價.組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級,審批質(zhì)量事故解決方法；核心部位、核心施工工序、核心施工時段(如混凝土澆筑、灌漿施灌、錨桿插桿和注漿、錨索施工等)必須實施旁站監(jiān)理。工程質(zhì)量控制的基本根據(jù)工程承建合同文獻及其技術條件與技術規(guī)范；國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；經(jīng)監(jiān)理機構簽發(fā)實施的設計圖紙與設計技術規(guī)定；國家或國家部門頒發(fā)的技術規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢查原則及質(zhì)量檢查方法。工程質(zhì)量控制原則合同工程實施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術原則替代了原技術原則,從新原則生效之日起，根據(jù)新原則執(zhí)行；當合同文獻規(guī)定的技術原則低于國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術原則時，應按國家或國家部門頒發(fā)的強制性技術原則執(zhí)行；當國家或國家部門頒發(fā)的技術原則（涉及推薦原則和強制性原則）低于合同文獻規(guī)定的技術原則時,按合同技術原則執(zhí)行;監(jiān)理機構能夠根據(jù)工程承建合同文獻規(guī)定,在征得發(fā)包人同意后，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術原則與質(zhì)量檢查辦法進行補充、修改與調(diào)節(jié)。質(zhì)量控制目的設計質(zhì)量控制目的：督促設計按合同和合同規(guī)定及時供應合格的設計文獻.材料控制目的：確保全部進場和使用的材料滿足和符合規(guī)程規(guī)范及設計原則。設備控制目的：加強進場設備檢查，確保進場設備質(zhì)量和數(shù)量滿足合同規(guī)定。土建施工質(zhì)量控制目的：確保合格率達100％，優(yōu)良率達80%以上。設備安裝質(zhì)量控制目的：確保安裝合格率達100%,安裝優(yōu)良率達85％以上。質(zhì)量控制的工作流程質(zhì)量控制工作流程圖見第7節(jié)。質(zhì)量控制的具體方法組織方法:建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)理制度，貫徹質(zhì)量控制的責任。技術方法:設計階段，協(xié)助設計單位開展優(yōu)化設計和完善設計質(zhì)量確保體系；材料設備供應階段，通過質(zhì)量價格比選，對的選擇生產(chǎn)供應廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量確保體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制方法.經(jīng)濟方法：質(zhì)量不合格者拒付工程款，達成質(zhì)量優(yōu)良者,按合同規(guī)定支付。合同方法：按合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定嚴格質(zhì)檢和驗收。工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容工程質(zhì)量控制重要分為“預控、程控、終控”三個階段?！邦A控”階段“預控"階段是工程質(zhì)量控制的基礎,其重要內(nèi)容和方法有：參加工程招標工作，審查投標單位資質(zhì)，并提出意見.審核和簽發(fā)施工必須遵照的設計文獻及施工圖紙，并組織設計交底和澄清對設計文獻、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。審查同意承包單位提交的施工方案、施工組織設計以及確保施工質(zhì)量的技術方法。組織承包單位現(xiàn)場移交有關的測量網(wǎng)點；審查承包單位提交的測量實施報告，其內(nèi)容涉及測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點保護等；審查加密測量網(wǎng)點的成果并進行復測.檢查承包單位實驗室資格和計量認證文獻。未經(jīng)認證的實驗室，不能承當實驗任務.審查同意承包單位提出的材料配比實驗、爆破實驗、工藝實驗、擬定各項施工參數(shù)的實驗及其各項實驗的施工質(zhì)量確保方法。審查進場材料的質(zhì)量證明文獻及承包單位按規(guī)定進行抽檢的成果，不符合合同及國家有關規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應限期清理出場。監(jiān)理工程師按規(guī)范規(guī)定的承包單位檢查頻率的10％比例進行材料抽樣檢測實驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢查實驗,審查承包單位進場施工機械設備的型號、配套和數(shù)量,以及設備完好率，以盡量避免施工機械設備對工程質(zhì)量的影響.審查承包單位采購的永久設備與否符合設計規(guī)定,并參加設備出廠驗收及設備到貨后的（開箱)檢查驗收.檢查施工前的其它準備工作與否完備（如水電供應、道路、場地、施工組織、以及其它環(huán)境影響因素)，盡量避免可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。監(jiān)理工程師應對施工全部內(nèi)容和工序進行認真的分析，預先擬定質(zhì)量控制點，并擬定對應的質(zhì)量控制方法?！俺炭亍彪A段“程控”階段是工程質(zhì)量控制的重點，重要內(nèi)容和方法有：檢查監(jiān)督承包單位嚴格按設計圖紙放樣和施工，按規(guī)程規(guī)范施工，對影響工程施工質(zhì)量的全部因素進行控制和管理.檢查監(jiān)督承包單位嚴格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進行下道工序施工。檢查督促承包單位嚴格按照審批的施工組織設計提出的施工辦法和施工工藝進行施工。檢查核算承包單位的施工原始統(tǒng)計，以及與質(zhì)量有關的檢測統(tǒng)計，對有懷疑的部位進行復查檢查.對施工的全過程進行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時指令承包單位采用補救方法。做好監(jiān)理日志、隨時統(tǒng)計施工中有關質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時發(fā)出有關施工的違規(guī)告知，直至公布停工令、返工令.因質(zhì)量事故或問題而停工的項目，必須在產(chǎn)生事故或問題的因素已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)解決、防止產(chǎn)生事故或問題的方法已經(jīng)貫徹，監(jiān)理工程師才能夠公布復工令。組織并主持定時或不定時的質(zhì)量分析會,通報施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的多個外部干擾因素。“終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段,其主內(nèi)容和方法有:審查承包單位提交的竣工報告及其附件，全方面系統(tǒng)地查閱有關質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點部位進行復檢或補檢。審查承包單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)與否齊全，原則與否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)與否有誤,以及審查質(zhì)量等級評定成果與否符合規(guī)定。按規(guī)定組織和主持分項、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗收，以及普通單位工程的驗收工作。對隱蔽工程、核心部位、重要工序，必要時組織預驗收。發(fā)包人單位確認的重要階段驗收、重要單位工程驗收以及合同項目的竣（交)工驗收，由發(fā)包人單位組織和主持，監(jiān)理工程師協(xié)助工作.編寫合同項目的竣工驗收監(jiān)理報告以及重要階段驗收報告。檢查督促承包單位整頓保存簽證驗收項目的質(zhì)量文獻.全部驗收、簽收資料，在合同項目整體驗收后，按檔案歸檔規(guī)定整頓后移交給發(fā)包人單位.對驗收工程項目按規(guī)定原則作出質(zhì)量評定。編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告。進度控制方法進度目的的分解根據(jù)工程總進度目的將合同工程進度分解為年度計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以天保周計劃進度，以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進度保季度計劃進度，以季度計劃進度保年度計劃進度，以年度計劃進度保合同總計劃進度。進度控制的工作流程見第7。3條。進度控制的具體方法組織方法：貫徹進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度技術方法：建立多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用新工藝、新技術，縮短工藝過程時間和工序間的技術間歇時間.經(jīng)濟方法:對工期提前者實施獎勵；對應急工程實施較高的計件單價;確保資金的及時供應等。合同方法：按合同規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關各方的進度，以確保項目形象進度。進度控制的重要內(nèi)容編制監(jiān)理工程項目控制性進度計劃編制監(jiān)理工程項目總進度計劃和網(wǎng)絡圖.按承包合同和工程實際狀況進行編制，在編制項目總進度計劃的同時，還要編制設計圖紙供應計劃，協(xié)助發(fā)包人、承包單位編制材料設備供應計劃、資金使用計劃等。編制監(jiān)理工程項目的階段、年度進度計劃和網(wǎng)絡圖，對核心線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃.階段、年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要確保各監(jiān)理項目、各階段目的的順利實現(xiàn)，又要確保項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào).審查承包單位編制的施工進度計劃施工進度計劃由承包單位編制，監(jiān)理工程師根據(jù)控制性進度計劃進行審查。監(jiān)理工程師在進行施工進度計劃審查時著重注意下列方面：分析施工進度計劃與否能滿足合同工期及施工總進度計劃的規(guī)定，特別是對照上階段計劃工程量完畢狀況進行審查。對為完畢施工進度計劃所采用的方法與否恰當、施工設備能否滿足規(guī)定、施工管理上有無缺點進行審查.根據(jù)承包單位所能提供的施工設備及設備性能復核計算設備能力、人員安排與否滿足規(guī)定等，分析判斷計劃與否能貫徹.施工進度計劃與否與其它項目施工計劃有矛盾。有矛盾的必須進行協(xié)調(diào)和調(diào)節(jié)，避免互相干擾影響工程進展，使計劃落空。審查承包單位提出的材料供應計劃能否貫徹.如發(fā)現(xiàn)供應計劃未貫徹，及時報告發(fā)包人，規(guī)定承包單位采用應急方法滿足工程需求。施工進度的現(xiàn)場檢查監(jiān)理工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定時、全方面地對進度計劃的執(zhí)行狀況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采用有效方法解決。加強施工準備工作的檢查。施工準備工作關系到工程施工能否順利進行.在工程項目或部位、工序施工前，加強檢查施工設備、人員安排、各項方法的貫徹狀況，確保準備工作符合規(guī)定，不影響后續(xù)工程施工。如混凝土澆筑前要具體檢查澆筑倉面的準備狀況，涉及倉面的清洗、模板的組裝、鋼筋的型號規(guī)格和數(shù)量、預埋件的埋設等；同時還要檢查砂石料、水泥、多個摻合料的備料量、混凝土的配合比、設備的投入和完好率等，以防澆筑過程中出現(xiàn)問題而造成返工或停工等現(xiàn)象發(fā)生。施工過程中的檢查。施工過程是工程進度實現(xiàn)的核心階段，監(jiān)理將進一步施工現(xiàn)場，收集、掌握、分析、匯總與進度有關的資料,對審查同意的施工進度計劃執(zhí)行狀況進行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和貫徹工程完畢狀況和工程形象進度、材料供應狀況、設備運行狀況、人員組合狀況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度狀況、停工或窩工狀況及其造成的因素等.確保各工種之間的互相協(xié)調(diào),排除施工干擾，解決施工困難，加緊施工進度。進度計劃的分析與調(diào)節(jié)要確保施工進度與計劃進度一致，就必須經(jīng)常對計劃進度與實際進度進行比較分析,發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，首先分析因素，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時告知承包單位采用方法，必要時監(jiān)理向承包單位提出規(guī)定和修改計劃的指令，承包單位對計劃進行調(diào)節(jié)和修改后報監(jiān)理審查同意，并報發(fā)包人備案.年度計劃調(diào)節(jié)?，F(xiàn)在一種月的計劃未完畢時，普通規(guī)定在下一種月的施工計劃中彌補。如果發(fā)生洪水等較大自然災害或材料、設備、資金等未能按計劃規(guī)定到位等而使計劃拖欠較多時，則規(guī)定在年度的其它月份內(nèi)進行調(diào)節(jié)。在合同工期內(nèi)跨年度計劃調(diào)節(jié)。工程的年度施工計劃是報上級主管部門同意的，應含有其嚴肅性，不得隨意更改。當年的計劃力求在當年完畢，只有在出現(xiàn)超標洪水、嚴重不良地質(zhì)狀況或材料、設備、資金供應等無法確保的狀況下，承包單位通過多個努力仍難完畢年度計劃時，才允許將部分工程施工進度后延。在進行跨年度計劃調(diào)節(jié)時需注意核心線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程竣工等控制工期不能變。盡量只調(diào)節(jié)非核心線路上的施工進度，以確?？傆媱澋耐戤叀３龊贤て诘倪M度調(diào)節(jié).當在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)節(jié)已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門同意后才允許超出合同工期進行進度調(diào)節(jié)。進度控制的其它方法以質(zhì)量增進度,以質(zhì)量保進度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的確保和基礎.從工序質(zhì)量控制入手，對施工辦法、工藝實施層層控制,把好工程質(zhì)量關，避免返工或補強解決，避免附屬設施因質(zhì)量問題而影響投入和運行，有益于增進工程進度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量.因此進行進度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。督促承包單位采用適宜、先進的施工辦法與工藝，對鉆爆的鉆孔、裝藥、聯(lián)網(wǎng)、爆破等每一道工序?qū)嵤z查與驗收,力求梯段鉆爆開挖一次到位，采用預裂或光面爆破，使建基面平整，不產(chǎn)生超欠挖，避免爆破對建基面產(chǎn)生破壞,減少清基工作量,縮短清基時間，加緊工程進度。加強混凝土的施工質(zhì)量控制，以利于下階段預制件等的安裝，避免出現(xiàn)解決及返工現(xiàn)象，從而達成增進進度的目的。加強灌漿質(zhì)量控制,對鉆孔位置、深度，灌漿的壓力、漿液濃度、結束原則等進行嚴格檢查，確保灌漿質(zhì)量，避免滲水而進行的重復解決。加強設備的出廠前質(zhì)量控制,避免出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響安裝和投產(chǎn)。優(yōu)化設計、簡化施工，加緊施工進度優(yōu)化設計、簡化施工,不僅能減少工程投資，還能加緊施工進度，有助于確保質(zhì)量和安全。據(jù)進度計劃審查施工組織設計中的原材料供應手段、拌和樓生產(chǎn)能力(涉及制冷能力)、運輸設備、吊運設備、鉆孔設備、挖掘設備及風、水、電的供應等與否滿足生產(chǎn)高峰期的需要，以避免先天性的局限性。同時簡化施工方案，盡量采用較先進的、便于施工操作的技術和設備，以提高人員和設備效率，減少設備維修時間和成本，確保生產(chǎn)進度。發(fā)揮設計院搞監(jiān)理的優(yōu)勢，與設計人員共同研究，在不影響工程等級、質(zhì)量、安全、構造規(guī)定的前提下優(yōu)化設計，減少工程量，簡化、方便施工，以加緊工程進度。加強承包單位之間的進度協(xié)調(diào)xx分為一種標段施工，承包單位在施工過程中施工工序于空間、時間、交叉作業(yè)等方面干擾較大。監(jiān)理工程師要協(xié)助發(fā)包人組織好各承包單位施工工序之間的協(xié)調(diào)銜接,盡量減少各施工工序之間的矛盾，減少施工干擾，使工程正常、有序進行。制訂獎罰制度，增進進度獎罰制度是現(xiàn)在我國工程建設中一種行之有效的經(jīng)濟方法。制訂獎罰方法最重要的在于獎懲貫徹和合理,不搞形式主義，充足樹立起發(fā)包人及監(jiān)理工程師的威信,充足調(diào)動和增強承包單位的主動性和責任心。投資控制方法總則投資控制是多方面的，除了節(jié)省投資，控制開口工程、新增項目外,他還與進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制親密有關。首先，確保工程提前或按期竣工、按期投入運行是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充足體現(xiàn)了“時間就是金錢”。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故解決、杜絕工程返工、確保工程正常運行，是工程投資控制的重要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，確保人員、設備、工程的安全，是節(jié)省工程投資的重要途徑。編制投資使用計劃根據(jù)合同總價編制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。涉及重要原材料計劃、設備進場計劃、設備維修保養(yǎng)計劃,人員進場計劃和特殊使用費用等.投資控制的工作流程投資控制工作流程圖見第7節(jié)。投資控制的具體方法組織方法：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及預算、統(tǒng)計、結算制度,貫徹投資控制的責任。技術方法：設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計；招投標階段，合理擬定標底及合同價；材料設備供應階段，通過質(zhì)量價格比選,合理擬定生產(chǎn)供應廠家；施工階段,通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工方法費以及按合理工期組織施工,組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費；經(jīng)濟方法：除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外,對監(jiān)理工程師員對原設計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)省,可按監(jiān)理合同規(guī)定予以其一定的獎勵。合同方法：按合同條款支付工程款，避免過早、過量的現(xiàn)金支付；全方面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；對的解決索賠等。投資控制的重要內(nèi)容嚴格預算、測量、計算、統(tǒng)計、結算手續(xù)，果斷杜絕假報、虛報、冒領、提前結算、超結算等現(xiàn)象.首先，根據(jù)工程實際狀況嚴格審查概預算，合理擬定單價;根據(jù)設計圖紙文獻,復核計算設計工程量；通過儀器等測量手段,根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范疇，每月、每年對完畢的工程量進行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計成果對竣工圖紙進行審查確認,確保工程款結算精確無誤.審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工方法費以及按合理工期組織施工。根據(jù)同意的施工總進度和承包合同價，協(xié)助發(fā)包人編制投資控制性目的及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。審查設計圖紙和文獻,審查承包單位的施工組織設計和各項技術方法，進一步理解設計意圖，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下盡量優(yōu)化設計和簡化施工方案，減少工程量，減少工程成本,達成節(jié)省工程投資的目的。做好承包商完畢工程量的量測和復核工作。如在基礎開挖前對實際地形進行測量，對設計量進行校核,有差別時及時告知設計及承包商,并報發(fā)包人備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復測,控制好工程進度款的結算，避免提前結算或超結。在開挖完畢后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)因素形成的超欠挖量，合理結算.掌握工程進度,精確測定工程量，嚴格審核施工單位提交的工程結算書,確保工程款支付與工程形象進度的一致性.理解設計意圖,熟悉設計圖紙，分析合同價格的構成因素,找出工程最易突破投資的部位,以明確投資控制的重點。督促施工單位嚴格執(zhí)行合同，避免或減少合同外工程量.對合同外工程或合同變更，要進行嚴格審查，作好技術、經(jīng)濟的比較，避免投資的不合理增加.及時理解掌握施工現(xiàn)場的狀況，勾通發(fā)包人與施工單位間、以及施工單位互相之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的某些問題，有預見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以解決。合理擬定標底及合同價,熟悉合同文獻，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，理解價差賠償?shù)囊?guī)定,合理進行工程款結算。嚴格執(zhí)行結算、付款的有關程序和制度，避免資金的不當支用。嚴格控制工程變更和新增項目，組織有關單位審查確認工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性.倡導、激勵優(yōu)化設計、優(yōu)化施工，大力采用新技術、新材料、新工藝，加緊工程進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程投資。通過質(zhì)量價格比選，合理擬定材料生產(chǎn)供應廠家.因國家物價調(diào)節(jié)及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動態(tài)的辦法，繪制工程進度與費用控制曲線，運用進度與費用曲線進行動態(tài)管理。定時向發(fā)包人報告工程結算及資金使用狀況，并報送有關文獻。合同管理合同管理是加緊工程進度、減少工程造價、確保工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，能夠督促施工單位在各個階段按照承包合同確保設備、人員的配備及投入,確保各階段目的按合同實施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結算等。施工合同管理的重要內(nèi)容：擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度，涉及合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、訂立、保管等工作制度及流程;協(xié)助發(fā)包人擬訂項目的各類合同條款時應當在文字語言方面做到清晰明白，避免含糊不清、詞不達意的現(xiàn)象發(fā)生。并參加各類合同的商談；協(xié)助發(fā)包人對工程暫停及復工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的解決,及合同爭議的調(diào)解工作。以合同為根據(jù)，本著實事求是、公正的精神，合情合理地解決合同執(zhí)行過程中的多個爭議。以工程總體效益為出發(fā)點，將工程總體效益作為合同的管理目的，促其實現(xiàn).合同管理堅持程序化，如設計變更、延期、索賠、計量支付等都規(guī)定出固定格式和報表。合同價款的增減要有根有據(jù)，合同外項目增加要嚴格審批制度。重大合同管理問題的解決,如大的變更、索賠、復雜的技術問題等，構成專門小組進行研究。不合實際狀況的合同條款及時向發(fā)包人報告，盡早解決，以免造成損失。信息管理信息文獻定時信息文獻定時信息文獻重要涉及監(jiān)理月報.不定時報告根據(jù)監(jiān)理工程進展狀況的不定時報告有：有關工程優(yōu)化設計或變更或施工進展的建議；資金、資源投入及合理配備的建議；工程進展預測分析報告；發(fā)包人合理規(guī)定提交的其它報告；工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。監(jiān)理過程文獻施工方法計劃批復文獻;施工進度調(diào)節(jié)批復文獻；監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文獻；質(zhì)量評定文獻；其它監(jiān)理業(yè)務往來文獻；質(zhì)量事故解決文獻.信息管理方法由專人負責工程建設信息的收集、分類、整頓儲存及傳遞工作.信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機進行管理，為工程建設提供及時有用的信息和決策根據(jù)。建立必要的會議、例會制度，整頓好會議紀要，方便督促檢查會議決定的執(zhí)行狀況.監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場統(tǒng)計，認真填寫監(jiān)理日志,將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設備、工程進展狀況，發(fā)生的多個問題，當天所作的重大決定,給承包單位的多個批示,以及召開的會議等,均如實記載,以備后來查閱.做好圖紙資料、設計修改告知、觀察實驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作。建立完整的各項報表制度，規(guī)范多個適合本工程的報表.定時將多個報表、信息分類匯總，及時向發(fā)包人及有關方面報送。協(xié)調(diào)承包單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間,對各承包單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進行及時、有效的協(xié)調(diào)，以確保承包單位有一種良好的施工環(huán)境。建立定時的協(xié)調(diào)會議制度建立定時的協(xié)調(diào)會議制度，如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理睬議等。會議由監(jiān)理工程師統(tǒng)計并整頓成會議紀要，經(jīng)與會各方承認，然后分發(fā)給有關部門單位,會議紀要應重要寫明:會議地點及時間；出席者姓名、職務及其代表的單位；會議中講話者的姓名及所講話的重要內(nèi)容;決策事項；決策事項由何人在何地何時執(zhí)行.現(xiàn)場與外界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要經(jīng)常進一步現(xiàn)場,理解各工作面的進展狀況、存在的問題，定時（周或旬）召開協(xié)調(diào)會議，向發(fā)包人、設計和承包單位通報工程的形象進度，指出應當注意的事項，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保等意識,齊心合力搞好工程建設.同時，請發(fā)包人或協(xié)助發(fā)包人解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾,解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些承包單位出現(xiàn)的財力、物資困難，為承包單位發(fā)明良好的外部環(huán)境。技術分析協(xié)調(diào)定時召開各單位重要技術負責人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題,及時進行商討,獲得共識，指導工程建設.材料設備協(xié)調(diào)及時對供貨單位與各承包單位之間供需矛盾進行協(xié)調(diào)、調(diào)節(jié)，以確保材料、設備的適時供應。安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保方法安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)和文明施工問題是xx建設工作中一種非常重要的問題。在施工過程中，對施工安全必須嚴加管理,牢固樹立“安全第一、防止為主”的思想，杜絕群傷群亡事故。針對xx存在的安全隱患，監(jiān)理將采用下列方法：嚴格按照ISO9000族系列原則，建立健全總監(jiān)理工程師為第一負責人的安全確保體系,明確各級監(jiān)理人員的安全責任制.在安全管理工作中結合工程實際，編制和審查適合本工程的安全生產(chǎn)方法,嚴格按方法中的安全控制規(guī)定對項目施工安全進行監(jiān)督控制,將安全責任層層貫徹到個人,做到全員、全方位、全過程的有效控制。督促承包商編制施工安全方法文獻報送監(jiān)理審批。內(nèi)容重要涉及安全機構設立、專職安全員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、防洪、救護、警報、治安、爆破、用電等一系列安全方法。督促承包單位做好施工人員的安全教育和培訓工作，嚴禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓后上崗，待崗人員上崗前需進一步培訓考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。協(xié)助承建單位建立健全安全保障體系,檢查各項安全方法的貫徹狀況。督促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作與否按有關規(guī)定制度進行嚴格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。爆破現(xiàn)場必須嚴格按操作程序作業(yè)，確保安全。施工單位必須嚴格按規(guī)定的時間爆破,指揮到位。特別是對使用雷管、炸藥、導火索的安全問題,對檢查出的隱患要限期改正,對整治不力的要嚴肅解決.規(guī)范安全標志牌.各公路沿線、洞口、施工現(xiàn)場設立醒目的交通標志牌、安全生產(chǎn)標示牌，確保交通、施工安全。在汛前要做好防汛、渡汛的宣傳教育工作；在汛期要及時理解天情、雨情、水情，組織承建單位做好主體工作的防洪渡汛工作。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制度，做到“三不放過"原則，即事故因素不調(diào)查清晰不放過,重要負責人不受到解決不放過，廣大職工不受到安全教育不放過。消除全部的事故隱患，確保工地安全生產(chǎn)和各項目的的如期實現(xiàn)。環(huán)保與文明施工恪守環(huán)保、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和承包單位都必須恪守國家有關環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)章,并做好施工區(qū)的環(huán)保工作，避免由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。環(huán)保、文明施工方法計劃在編制施工總布置設計文獻的同時，監(jiān)理應督促承包單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)保方法和文明施工計劃，報送監(jiān)理同意。其內(nèi)容涉及：施工棄渣的運用與堆放;施工場地開挖的邊坡保護和水土流失避免方法；避免飲用水污染方法；施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理方法；輔助生產(chǎn)設施的整體規(guī)劃布置；施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設施以及垃圾等解決方法;竣工后的場地清理。施工棄渣的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導承包單位做好施工棄渣的治理工作，保護施工棄渣場邊坡及開挖邊坡的穩(wěn)定，避免開挖棄渣沖蝕河床或淤積河道.嚴禁向河床內(nèi)棄渣。環(huán)境污染的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導承包單位按國家和地方有關環(huán)保法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體,保障工人的勞動衛(wèi)生條件。監(jiān)理督促和檢查承包單位保護好施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應定時去除垃圾，并將其運至同意的地點掩埋或焚燒解決。督促承包單位在現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)設立足夠的臨時衛(wèi)生設施，定時清掃解決。施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定為了進一步保護xx施工區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，對施工區(qū)內(nèi)林木砍伐規(guī)定以下：嚴禁亂砍濫伐、焚燒施工區(qū)內(nèi)、外林木。因工程施工需要砍伐林木，必須事先向監(jiān)理和發(fā)包人提交書面申請，經(jīng)同意同意后才干砍伐,否則,按亂砍濫伐解決。承包單位應保護好所管轄區(qū)或施工區(qū)內(nèi)的林木植被，嚴禁外來人員在施工區(qū)域內(nèi)亂砍濫伐、燒山等行為,發(fā)現(xiàn)這類行為必須及時予以制止,并及時將解決成果報監(jiān)理。涵洞、邊坡開挖監(jiān)理控制方法審查承包單位的施工組織設計監(jiān)理應督促承包單位在施工涵洞、邊坡工程開工前，按施工圖紙及技術條款提交其施工組織設計。施工組織設計應涉及下列資料:開挖施工平面和剖面布置圖；開挖的辦法和程序、爆破參數(shù)的設計和擬定;施工設備配備和勞動力安排；排水方法；出渣、棄渣和石料運用方法;邊坡保護及加固方法與程序；質(zhì)量與安全確保方法；邊坡變形監(jiān)測方法；施工進度計劃等。在審查過程中要特別注意邊坡的開挖程序與辦法、邊坡保護及加固方法與程序。為了確保邊坡安全，加緊施工進度，使開挖面符合施工圖紙所示的開挖線，保持開挖后基巖的完整性和開挖面的平整，本工程邊坡規(guī)定采用預裂爆破或光面爆破，自上而下逐級開挖、逐級保護的方法。對爆破參數(shù)的選定要進行嚴格審查，爆破參數(shù)涉及:爆孔的孔徑、孔排距、深度與傾角;炸藥的類型、單位耗藥量和裝藥構造;起爆方式、分段爆破延時時間、段數(shù);其它特殊爆破作業(yè)闡明等。并督促承包單位做好爆破實驗