人力資源工作手冊(cè)模板

人力資源工作手冊(cè)人力資源部編制-7-21

目錄TOC\o"1-3"\h\z前言 6一.人力資源管理定義 6二.當(dāng)代人力資源管理的重要職能 62.1吸取、聘任 62.2保持 62.3發(fā)展 62.4評(píng)價(jià) 62.5調(diào)節(jié) 6一.目的 7二.合用范疇 7三.職責(zé) 7四.工作程序 74.1招聘途徑 74.1.1外部招聘 74.1.2內(nèi)部招聘 84.2人員招聘及錄用流程圖 84.3錄用者報(bào)到 104.4員工轉(zhuǎn)正 10五.有關(guān)表格及文獻(xiàn) 10離職管理 11一.目的和合用范疇 11二.職責(zé) 11三.工作程序 11四.有關(guān)表格及文獻(xiàn) 12培訓(xùn)管理 12一.目的和合用范疇 12二.職責(zé) 12三.工作程序 123.1培訓(xùn)方略與培訓(xùn)實(shí)施流程圖 123.2培訓(xùn)內(nèi)容分類 133.2.1新員工基礎(chǔ)培訓(xùn) 133.2.2業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn) 133.3培訓(xùn)計(jì)劃的起草 133.4培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行 143.5培訓(xùn)成果評(píng)定 143.6培訓(xùn)合同 14四.有關(guān)表格及文獻(xiàn) 14薪資管理 15一.目的及合用范疇 15二.職責(zé) 15三.薪資管理原則 153.1實(shí)現(xiàn)性原則 153.2合理性原則 153.3公正性原則 163.4穩(wěn)定性原則 163.5多樣性原則 16四.薪資構(gòu)成 164.1職能崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系 164.2員工薪資構(gòu)造 174.3薪資調(diào)節(jié) 174.4薪資計(jì)算 184.5薪資發(fā)放 184.6薪資作業(yè)流程 18五.附表：?jiǎn)T工基本工資等級(jí)劃分原則 195.1崗位等級(jí)表 195.2基本工資級(jí)別檔次表 19績(jī)效考核 21一.目的和合用范疇 21二.考核原則 21三.職責(zé) 21四.工作程序 214.1考核原則 214.2考核期限 224.3考核的權(quán)限 224.4獎(jiǎng)懲原則 224.5績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間 234.6監(jiān)督機(jī)制 23五.有關(guān)表格 23六.績(jī)效考核原則表（附表一至四） 236.1附表一：合用于技術(shù)開發(fā)人員 246.2附表二：合用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃人員 256.3附表三：合用于非技術(shù)/管理/銷售人員 266.4附表四：合用于管理人員 27通用表格 28一.人員需求申請(qǐng)表 29二.員工調(diào)職申請(qǐng)表 30三.求職簡(jiǎn)況表 31四.員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表 33五.薪資調(diào)節(jié)申請(qǐng)表 34六.聘任合同（編號(hào)：HR006） 35七.員工離職表 39八.長(zhǎng)/短期培訓(xùn)計(jì)劃表 40九.員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表 41十.員工培訓(xùn)合同書（編號(hào)：HR010） 42十一.考核成果統(tǒng)計(jì)表 4311.1技術(shù)開發(fā)人員成果統(tǒng)計(jì)表（編號(hào)：HR011-01） 4311.2業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃人員成果統(tǒng)計(jì)表（編號(hào)：HR011-02） 4411.3非技術(shù)/管理/銷售人員成果統(tǒng)計(jì)表（編號(hào)：HR011-03） 4511.4管理人員成果統(tǒng)計(jì)表（編號(hào)：HR011-04） 46十二.優(yōu)秀員工績(jī)效考核表 47十三.年度工作總結(jié) 49十四.職務(wù)闡明書模板 5014.1模板1（編號(hào)HR014-01） 5014.1模板2（編號(hào)HR014-02） 51前言一.人力資源管理定義為開發(fā)和運(yùn)用能為公司帶來(lái)價(jià)值的人所構(gòu)成的群體而制訂的政策和實(shí)踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。二.當(dāng)代人力資源管理的重要職能2.1吸取、聘任運(yùn)用科學(xué)的辦法引入最適宜的崗位人選。2.2保持發(fā)明適合員工發(fā)揮其主動(dòng)性、主動(dòng)性、發(fā)明性的工作條件。2.3發(fā)展通過(guò)教育、培養(yǎng)、訓(xùn)練，增進(jìn)員工知識(shí)、技能及綜合素質(zhì)得到提高，保持競(jìng)爭(zhēng)力。2.4評(píng)價(jià)對(duì)員工的工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水平等做出全方面考核和鑒定，對(duì)公司的文化氛圍、員工的士氣等進(jìn)行調(diào)節(jié)、分析、評(píng)價(jià)。2.5調(diào)節(jié)通過(guò)獎(jiǎng)罰、辭退、晉升、調(diào)動(dòng)等辦法，使員工技能水平和工作效率達(dá)成崗位規(guī)定。

招聘管理一.目的為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實(shí)現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。運(yùn)用科學(xué)的辦法引入最適宜的崗位人選。二.合用范疇2.1合用于全部到公司求職的應(yīng)聘者；2.2合用于公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員。三.職責(zé)3.1人力資源部是人員招聘及錄用程序的主控部門；3.2各部門起協(xié)助配合作用；3.3普通職務(wù)人選由副總經(jīng)理簽字同意；3.4經(jīng)理以上級(jí)別人選由總經(jīng)理簽字同意。四.工作程序4.1招聘途徑4.1.1外部招聘廣告、人才市場(chǎng)、大專院校畢業(yè)生洽談會(huì)、獵頭公司、人才網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)、自薦和別人推薦。4.1.2內(nèi)部招聘內(nèi)部調(diào)職、崗位輪換4.2人員招聘及錄用流程圖各部門產(chǎn)生職位空缺（1）各部門產(chǎn)生職位空缺人力資源部匯總并組織人員實(shí)施招聘工作（填寫《人員需求申請(qǐng)表》）人力資源部匯總并組織人員實(shí)施招聘工作（2）公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)公布招聘信息（外招）（內(nèi)調(diào)）公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)公布招聘信息（3）（4）（填寫《人員調(diào)職申請(qǐng)書》）人力資源部會(huì)同用人部門組織面試及面試考核（5）人力資源部會(huì)同用人部門組織面試及面試考核（求職人員填寫《求職簡(jiǎn)況表》）擬定錄用人選（6）擬定錄用人選錄用成果反饋（7）錄用成果反饋錄用人員崗前培訓(xùn)（8）錄用人員崗前培訓(xùn)試用期考察（9）試用期考察試用期滿轉(zhuǎn)正考核（10）試用期滿轉(zhuǎn)正考核（填寫《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》）（11）上崗任用，補(bǔ)充空缺上崗任用，補(bǔ)充空缺4.2.1程序闡明第（1）步各部門如有補(bǔ)充人員的需求，務(wù)必填寫《人員需求申請(qǐng)表》，及時(shí)報(bào)送人力資源部，如不按程序辦理的，人力資源部一律不予以安排。第（4）步應(yīng)優(yōu)先從在職工工中挑選適合空缺崗位的人選，申請(qǐng)調(diào)職者需填寫《人員調(diào)職申請(qǐng)表》。第（5）步由人力資源部與需求部門協(xié)商后訂好時(shí)間，統(tǒng)一安排面試并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)；參加面試者應(yīng)攜帶本人身份證和學(xué)歷證等有關(guān)證件正本及1寸照片一張，并填寫《求職簡(jiǎn)況表》。第（7）步可用電話或書面或EMAIL告知被錄用人員。第（8）步由人力資源部與需求部門協(xié)商定好上崗培訓(xùn)課程，然后由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行安排。第（9）步由人力資源部與需求部門共同進(jìn)行考察。第（10）步由人力資源部與需求部門在員工試用期滿前一種星期對(duì)其作出客觀的評(píng)價(jià)，填寫《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》，若通過(guò)則與公司訂立正式的聘任合同作為上崗任用的根據(jù)。4.2.2人員挑選與辭謝流程圖挑選過(guò)程辭謝過(guò)程告知被錄用者報(bào)到上班面試及考核所填資料不符實(shí)情所帶證件造假核查所填資料核查有關(guān)證件填寫《求職簡(jiǎn)況表》預(yù)約面試初步會(huì)見印象不佳初步篩選性會(huì)見告知被錄用者報(bào)到上班面試及考核所填資料不符實(shí)情所帶證件造假核查所填資料核查有關(guān)證件填寫《求職簡(jiǎn)況表》預(yù)約面試初步會(huì)見印象不佳初步篩選性會(huì)見決定不錄用決定不錄用面試成果不佳面試成果不佳考核不通過(guò)有關(guān)經(jīng)理建議錄用，有關(guān)經(jīng)理建議錄用，總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字同意，人力資源部備案總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用4.2.3有下列情形者不得錄用剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；品行惡劣，曾被雇傭公司除名者；患有精神病或傳染病者；與第三方工作單位尚未解除勞動(dòng)關(guān)系者；其它明顯不適合公司規(guī)定者；違反國(guó)家計(jì)生委政策者。4.3錄用者報(bào)到4.3.1新員工領(lǐng)用有關(guān)物品：考勤卡、工作牌、辦公用品（普通文具及電腦、電話等）。4.2.2人力資源部告知網(wǎng)絡(luò)管理員開通該員工的入網(wǎng)帳號(hào)及公司電子信箱帳號(hào)；并提交新員工名單及身份證復(fù)印件給財(cái)務(wù)部出納辦理工資卡。4.2.3新員工入職后，人力資源部出具對(duì)應(yīng)的任命書貼在通告欄上，并組織其參加有關(guān)培訓(xùn)。4.4員工轉(zhuǎn)正4.4.1員工試用期最長(zhǎng)不超出三個(gè)月，最短不低于一種月；員工試用期滿前一種星期提出申請(qǐng)方便財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)節(jié)其薪資。4.4.2對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)的軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；管理類人員若有突出業(yè)績(jī)的則需在試用期滿兩個(gè)月后方可申請(qǐng)。4.3.3轉(zhuǎn)正的員工與公司訂立正式的聘任合同作為上崗任用的根據(jù)。備注：公司錄用臨時(shí)性，季節(jié)性等短期用工，應(yīng)與其訂立短期勞動(dòng)合同，雙方責(zé)權(quán)利按合同的規(guī)定推行。五.有關(guān)表格及文獻(xiàn)《人員需求申請(qǐng)表》（HR001）《人員調(diào)職申請(qǐng)表》（HR002）《求職簡(jiǎn)況表》（HR003）《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》（HR004）《薪資調(diào)節(jié)申請(qǐng)表》（HR005）《聘任合同》（HR006）離職管理一.目的和合用范疇1.1員工離退或辭退應(yīng)按本程序執(zhí)行，以確保公司及個(gè)人利益不受損害。1.2合用于公司自動(dòng)離退或被辭退的員工。二.職責(zé)2.1人力資源部是員工離職程序的主控部門，各部門起協(xié)助配合作用；2.2普通員工離職由副總經(jīng)理簽字同意，經(jīng)理以上級(jí)別由總經(jīng)理簽字同意后方可辦理有關(guān)手續(xù)。三.工作程序3.1離職工工應(yīng)提前一種月做書面或口頭申請(qǐng)，填寫《員工離職表》3.2被辭退員工由部門經(jīng)理應(yīng)提前十五個(gè)工作日告知其辦理有關(guān)手續(xù)。3.3擔(dān)任公司核心重點(diǎn)項(xiàng)目的員工，必須在完畢項(xiàng)目后才干辦理離職手續(xù)。3.4人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與離職人員辦理移交事務(wù)，認(rèn)真清點(diǎn)其全部領(lǐng)用公司財(cái)產(chǎn)，由有關(guān)人員在《員工離職表》上簽字確認(rèn)無(wú)誤后告知財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部再結(jié)算其當(dāng)月應(yīng)領(lǐng)的薪資。3.5以上程序全部辦理完畢后，此《員工離職表》及該員工的個(gè)人資料應(yīng)永久存入離職人員檔案庫(kù)中。3.6員工正式離職后，人力資源部出具對(duì)應(yīng)的任免書貼在通告欄上。3.7員工離職后，不能對(duì)外透露我司的任何商業(yè)、技術(shù)機(jī)密，不能運(yùn)用我司任何核心核心技術(shù)為公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手服務(wù)，否則公司將依法追究其責(zé)任。四.有關(guān)表格及文獻(xiàn)《員工離職表》（HR007）培訓(xùn)管理一.目的和合用范疇為使員工能不停更新知識(shí)構(gòu)造和觀念，并在實(shí)踐中能充足發(fā)揮本身主動(dòng)性、發(fā)明性，不停提高工作技能、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)水平，增強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)上的成就感和專業(yè)上的滿足感，以達(dá)成一流員工的原則，使其為公司發(fā)明更大的價(jià)值。合用于全部公司在職工工。二.職責(zé)2.1總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過(guò)程，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目的、培訓(xùn)方略和目的；2.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過(guò)程，確立部門發(fā)展計(jì)劃、業(yè)務(wù)目的、培訓(xùn)計(jì)劃和目的；2.3人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程，確立公司的培訓(xùn)方略、培訓(xùn)計(jì)劃和目的、培訓(xùn)實(shí)施及評(píng)定。2.4員工在本部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位規(guī)定及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃制訂個(gè)人長(zhǎng)久和短期培訓(xùn)計(jì)劃三.工作程序3.1培訓(xùn)方略與培訓(xùn)實(shí)施流程圖計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整公司培訓(xùn)方略調(diào)整公司培訓(xùn)方略執(zhí)行過(guò)程執(zhí)行過(guò)程培訓(xùn)成果評(píng)定培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)準(zhǔn)備具體的培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)成果評(píng)定培訓(xùn)的實(shí)施培訓(xùn)準(zhǔn)備具體的培訓(xùn)計(jì)劃3.2培訓(xùn)內(nèi)容分類3.2.1新員工基礎(chǔ)培訓(xùn)新員工入職后，由人力資源部組織實(shí)施基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其理解公司政策及多種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。3.2.2業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)崗位知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及各類技術(shù)原則、規(guī)范的學(xué)習(xí)。3.3培訓(xùn)計(jì)劃的起草3.3.1長(zhǎng)久培訓(xùn)計(jì)劃a.參考公司的業(yè)務(wù)目的；b.參考部門的發(fā)展計(jì)劃；c.擬出重要工作目的并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究；d.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同制訂培訓(xùn)計(jì)劃；e.部門經(jīng)理每年1月及7月向人力資源部提交六個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《長(zhǎng)久/短期培訓(xùn)計(jì)劃表》。3.3.2短期培訓(xùn)計(jì)劃a.參考員工現(xiàn)在和盼望的工作體現(xiàn)；b.參考部門工作計(jì)劃和員工績(jī)效狀況；c.每月的第一種工作日部門經(jīng)理應(yīng)向人力資源部提交當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《長(zhǎng)久/短期培訓(xùn)計(jì)劃表》，其內(nèi)容是在長(zhǎng)久培訓(xùn)計(jì)劃中未定制的，不可預(yù)知培訓(xùn)項(xiàng)目，若當(dāng)月沒(méi)有任何額外的培訓(xùn)項(xiàng)目則不需定制短期培訓(xùn)計(jì)劃。3.4培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行3.4.1人力資源部定時(shí)收集各部門的長(zhǎng)久、短期培訓(xùn)計(jì)劃，并做審核意見，然后報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理簽字同意。3.4.2全部需要公司出資的培訓(xùn)均由總經(jīng)理簽字同意方可執(zhí)行。3.4.3人力資源部將簽批后的培訓(xùn)計(jì)劃副本及時(shí)反饋給各個(gè)部門經(jīng)理，原件存檔，并監(jiān)督各個(gè)部門實(shí)踐已同意的計(jì)劃并在完畢培訓(xùn)后與部門經(jīng)理評(píng)定培訓(xùn)的成效。3.4.4被指定參加培訓(xùn)的員工，沒(méi)有特殊理由不得回絕參加。3.4.5培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排。3.5培訓(xùn)成果評(píng)定3.5.1培訓(xùn)過(guò)程應(yīng)有有關(guān)統(tǒng)計(jì)，由培訓(xùn)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人填寫《員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，培訓(xùn)結(jié)束后交人力資源部存檔，作為員工資格鑒定及人事調(diào)遷的參考根據(jù)。3.5.2培訓(xùn)均要進(jìn)行考核，考核方式可為筆試、口試、實(shí)際操作或培訓(xùn)報(bào)告等任一種形式。3.6培訓(xùn)合同但凡由公司出資給員工培訓(xùn)（涉及送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)、以及各類資格認(rèn)證）的，培訓(xùn)費(fèi)用若超出一定額度，該員工需訂立《員工培訓(xùn)合同書》，按合同書的有關(guān)規(guī)定為公司服務(wù)一定年限。四.有關(guān)表格及文獻(xiàn)《長(zhǎng)久/短期培訓(xùn)計(jì)劃表》(HR008）《員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》（HR009）《員工培訓(xùn)合同書》（HR010）薪資管理一.目的及合用范疇1.1為了充足發(fā)揮工資制度的保障、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)作用，體現(xiàn)按勞分派的原則，使公司員工薪資管理有序進(jìn)行。1.2合用于公司全體在職工工。二.職責(zé)2.1總經(jīng)理擬定公司全部入職工工的基本工資級(jí)別，并審批工資表；2.2人力資源部提供薪資計(jì)算的有關(guān)原則及數(shù)據(jù)；2.3財(cái)務(wù)部制訂工資表及執(zhí)行工資發(fā)放。三.薪資管理原則3.1實(shí)現(xiàn)性原則本制度的根本目的在于最大程度地將員工本身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和公司價(jià)值目的的實(shí)現(xiàn)達(dá)成一致，從而提高員工的工作熱情和公司的凝聚力，最后實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目的。3.2合理性原則公司為員工支付的酬勞應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會(huì)上及公司內(nèi)部的平均回報(bào)水平，過(guò)低則不利于公司對(duì)人才的挽留，過(guò)高會(huì)給公司帶來(lái)不必要的成本增加。3.3公正性原則在公司內(nèi)部，員工獲得的酬勞應(yīng)與其對(duì)公司的奉獻(xiàn)的多少成正比，多勞多得，而不是過(guò)多與員工的客觀條件相聯(lián)系。本制度盡量加大了員工收入與工作業(yè)績(jī)掛鉤的部分。3.4穩(wěn)定性原則員工的收入水平的變化將直接影響員工的生活水平，如果在收入中不穩(wěn)定的部分過(guò)多，可能會(huì)引發(fā)員工對(duì)生活狀態(tài)的焦慮，是不利于員工更加好地完畢工作的。本原則的內(nèi)容與公正性原則有矛盾的部分，本制度使其達(dá)成了平衡。3.5多樣性原則本制度提供了多樣的薪資福利內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)不同員工的實(shí)際工作狀況提供不同的薪資內(nèi)容，這樣更加好地滿足了公司和員工的需要。四.薪資構(gòu)成4.1職能崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系總經(jīng)理副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)部長(zhǎng)高級(jí)工程師管理層經(jīng)理中級(jí)工程師技術(shù)層 主管工程師文員（出納、秘書）技術(shù)員其它：地勤、保安、司機(jī)4.2員工薪資構(gòu)造涉及基本工資、加班費(fèi)、年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績(jī)效期權(quán)、績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊津貼、收益分成。4.2.1員工基本工資等級(jí)劃分原則。（見附表1）4.2.2加班費(fèi)在國(guó)家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費(fèi)按其基本日工資另增加200％計(jì)算；其它時(shí)間加班的不計(jì)算加班費(fèi)，公司提供務(wù)餐補(bǔ)貼；如在休息日加班的可作調(diào)休解決。4.2.3年終雙薪（獎(jiǎng)金）為獎(jiǎng)勵(lì)全體在職工工一年的辛勤快動(dòng)，根據(jù)公司效益，年終發(fā)放雙薪或按照其基本工資的一定比例發(fā)放年終獎(jiǎng)金（比例另行規(guī)定）。4.2.4績(jī)效期權(quán)為激勵(lì)員工將本身利益與公司久遠(yuǎn)利益聯(lián)系在一起，對(duì)于工作體現(xiàn)非常杰出的員工，年終可授予一定量的績(jī)效單位作為一項(xiàng)期權(quán)，按照資金比例計(jì)算轉(zhuǎn)換成公司股份分紅權(quán)，與股東一起參加年終分紅。4.2.5績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)公司效益及月度員工考核狀況，對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工每月予以100元－500元的獎(jiǎng)金激勵(lì)（具體的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分派措施另行規(guī)定）。4.2.6特殊津貼對(duì)工程技術(shù)人員在工作中擔(dān)任一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，如課題組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理等，可根據(jù)項(xiàng)目的大小，每月予以100元－500元的津貼補(bǔ)貼。4.2.7收益分成市場(chǎng)營(yíng)銷人員超額完畢規(guī)定任務(wù)，按其超出部分銷售純利的10％分成。備注：若員工半途離職，則視為自動(dòng)放棄年終雙薪（獎(jiǎng)金）、績(jī)效期權(quán)、收益分成。4.3薪資調(diào)節(jié)4.3.1員工試用期滿后，通過(guò)有關(guān)考核，擬定其應(yīng)在的基本工資等級(jí)和檔次。4.3.2轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時(shí)期：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一種工作日辦理完畢（涉及定級(jí)、定薪、訂立轉(zhuǎn)正合同）。4.3.3正式員工每六個(gè)月進(jìn)行一次考核，考核合格者可晉升一檔基本工資；對(duì)于非常優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會(huì)研究后，可予以晉檔或晉級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不合格的員工可予以降級(jí)或降檔的處分；持續(xù)兩次被評(píng)為不合格的員工，則予以終止勞動(dòng)合同。4.4薪資計(jì)算4.4.1公司CEO及高層管理人員實(shí)施“年薪制”，其它員工實(shí)施“月薪制”。4.4.2員工在公司工作未滿一種月的，其基本工資按日計(jì)算。公式為：基本工資＝基本日工資×實(shí)際工作天數(shù)基本日工資＝基本工資÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)4.4.3轉(zhuǎn)正員工工資結(jié)算辦法：以轉(zhuǎn)正日期為分界點(diǎn)，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月第一天的基本工資按試用薪資原則計(jì)算，轉(zhuǎn)正之日至當(dāng)月最后一天的基本工資按轉(zhuǎn)正薪資原則計(jì)算。4.4.4基本工資計(jì)算期間指：每月1日至月底日止。4.4.5工資計(jì)算以元（人民幣）為單位，元下列四舍五入。4.5薪資發(fā)放4.5.1員工薪資從報(bào)到工作之日起計(jì)算，每月8日發(fā)放上個(gè)月薪資，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。4.5.2事假扣除當(dāng)天基本工資，病假根據(jù)《請(qǐng)假管理規(guī)定》執(zhí)行，公假、工傷假、婚喪假、產(chǎn)假及計(jì)劃生育假均不扣日基本工資。4.5.3離職工工，在離職當(dāng)天一次性結(jié)清薪資。4.6薪資作業(yè)流程人力資源部①財(cái)務(wù)部②人力資源部③財(cái)務(wù)部分管經(jīng)理、人力資源部分管經(jīng)理④總經(jīng)理⑤財(cái)務(wù)部⑥4.6.1流程闡明人力資源部向財(cái)務(wù)部提供考勤成果及其它與計(jì)算工資有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料；財(cái)務(wù)部編制工資表，并加上或扣除的有關(guān)項(xiàng)目；人力資源部對(duì)工資表與否符合工資規(guī)范，工資表上的人員級(jí)別、獎(jiǎng)懲數(shù)據(jù)與否對(duì)的進(jìn)行審核；財(cái)務(wù)部分管經(jīng)理和人力資源部分管經(jīng)理對(duì)計(jì)算辦法與否對(duì)的、計(jì)算數(shù)據(jù)與否有根據(jù)、計(jì)算程序與否規(guī)范、工資表與否符合公司制度等進(jìn)行審核；總經(jīng)理對(duì)上報(bào)的工資表進(jìn)行審批；財(cái)務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。五.附表：?jiǎn)T工基本工資等級(jí)劃分原則5.1崗位等級(jí)表崗位名稱崗位等級(jí)崗位名稱崗位等級(jí)總經(jīng)理1-3級(jí)副總經(jīng)理2-7級(jí)技術(shù)總監(jiān)2-7級(jí)技術(shù)開發(fā)部部長(zhǎng)4-9級(jí)高級(jí)工程師6-11級(jí)公司發(fā)展部部長(zhǎng)4-9級(jí)工程師8-12級(jí)公司發(fā)展部經(jīng)理6-11級(jí)技術(shù)員10-13級(jí)公司發(fā)展部主管8-12級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)2-7級(jí)公司發(fā)展部文員10-13級(jí)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)4-9級(jí)行政總監(jiān)2-7級(jí)財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)6-11級(jí)人力資源部部長(zhǎng)4-9級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)8-12級(jí)人力資源部經(jīng)理6-11級(jí)出納10-13級(jí)人力資源部主管8-12級(jí)司機(jī)、勤雜14級(jí)人力資源部文員9-13級(jí)試用期13級(jí)實(shí)習(xí)生15級(jí)5.2基本工資級(jí)別檔次表一檔二檔三檔四檔五檔一級(jí)60005900580057005600二級(jí)55005400530052005100三級(jí)50004900480047004600四級(jí)45004400430042004100五級(jí)40003900380037003600六級(jí)35003400330032003100七級(jí)30002900280027002600八級(jí)25002400230022002100九級(jí)1900180017001600十級(jí)15501500145014001300十一級(jí)13501250120011501050十二級(jí)11001000950900850十三級(jí)800750700650600十四級(jí)550500十五級(jí)450400300績(jī)效考核一.目的和合用范疇1.1為全方面理解，合理評(píng)定員工工作績(jī)效，有效掌握員工的良莠體現(xiàn)，提高工作效率；通過(guò)考核，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工，以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提高的目的，為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與根據(jù)。1.2本制度合用于部門經(jīng)理及下列的員工，副總及以上的職工考核由總經(jīng)理另行制訂考核措施。二.考核原則2.1以客觀事實(shí)為根據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與辦法為準(zhǔn)繩；2.2考核力求公平、公開、公正的原則來(lái)進(jìn)行。三.職責(zé)3.1人力資源部負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督實(shí)施績(jī)效考核制度；3.2月績(jī)效考核：3.2.1總經(jīng)理、分管經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)部門經(jīng)理的具體考核；3.2.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)屬下員工的具體考核；3.3公司評(píng)比優(yōu)秀員工：由公司全體員工共同參加，對(duì)自我及別人進(jìn)行評(píng)價(jià)。四.工作程序4.1考核原則4.1.1按不同的考核對(duì)象分類，對(duì)員工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績(jī)（業(yè)績(jī)）、勤（勤力）”四個(gè)方面進(jìn)行考核；“業(yè)績(jī)”部分的考核根據(jù)公司、部門及個(gè)人的周、月年工作計(jì)劃和目的的完畢狀況來(lái)進(jìn)行考核，具體考核原則參見附表一至四；4.1.2公司優(yōu)秀員工考核原則，詳見《優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》。4.2考核期限4.2.1績(jī)效考核：每月進(jìn)行一次；4.2.2優(yōu)秀員工考核：每六個(gè)月進(jìn)行一次。4.3考核的權(quán)限4.3.1普通員工的評(píng)分由部門經(jīng)理評(píng)定后交分管經(jīng)理審批，部門經(jīng)理的評(píng)分則由分管經(jīng)理評(píng)定后交總經(jīng)理審批；4.3.2人力資源部負(fù)責(zé)核對(duì)各部門的評(píng)分成果，并做整體匯總，匯總成果由總經(jīng)理審批；4.3.3全體員工參加評(píng)比公司優(yōu)秀員工，人力資源部負(fù)責(zé)匯總每位員工的總分，取平均值得該員工的最后分值，考核成果由總經(jīng)理審批。4.4獎(jiǎng)懲原則4.4.1員工的績(jī)效考核得分與當(dāng)月的實(shí)發(fā)薪資所得直接掛勾；4.4.2績(jī)效考核的評(píng)定共劃分為五個(gè)等級(jí)：A（優(yōu)）、B（良）、C（中）、D（可）、E（劣），分別予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)或處分，詳見下表：評(píng)定等級(jí)A（優(yōu)）B（良）C（中）D（可）E（劣）績(jī)效考核得分96—100分84—90分70—84分60—69分49分（含）下列工資比例104％102％100％98％94％4.4.3員工月度績(jī)效考核成績(jī)持續(xù)三個(gè)月被評(píng)為D級(jí)者，公司予以通報(bào)批評(píng)，直屬領(lǐng)導(dǎo)找其談話，持續(xù)三個(gè)月被評(píng)為E級(jí)或一年內(nèi)累計(jì)四個(gè)月被評(píng)為E級(jí)者，予以辭退；4.4.4凡持續(xù)三個(gè)月或年度累計(jì)四次考核被評(píng)為首位，由人力資源部建議予以嘉獎(jiǎng)，并作為公司此后有職務(wù)空缺或評(píng)定優(yōu)秀員工時(shí)的優(yōu)先考慮對(duì)象；4.4.5月度績(jī)效考核成績(jī)列入年終考核，并作為其考核的重要根據(jù)；4.4.6業(yè)務(wù)員按此原則進(jìn)行績(jī)效考核，若該業(yè)務(wù)員當(dāng)月有分成，則其薪資按分成規(guī)定發(fā)放；若當(dāng)月無(wú)分成的，則薪資按以上原則發(fā)放。4.5績(jī)效考核評(píng)定時(shí)間各部門應(yīng)于每月2日前向人力資源部提交上月本部門員工的考核成績(jī)，人力資源部于每月4日前向財(cái)務(wù)部提交公司全體員工的考核成績(jī)，如遇休息日則往后推遲一天；4.6監(jiān)督機(jī)制全體員工有權(quán)對(duì)全部考核活動(dòng)行使監(jiān)督的權(quán)利，人力資源部負(fù)責(zé)接受員工的考核設(shè)訴及調(diào)查解決。五.有關(guān)表格《考核成果統(tǒng)計(jì)表》（HR011-01～04）《優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》（HR012）六.績(jī)效考核原則表（附表一至四）6.1附表一：合用于技術(shù)開發(fā)人員考核內(nèi)容（滿分100）考評(píng)細(xì)則及分值德（態(tài)度）（20分）1.紀(jì)律性（7分）能嚴(yán)格恪守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。基本恪守公司規(guī)章，極少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不恪守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。7～65～432～02.責(zé)任心（8分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完畢任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，有時(shí)也會(huì)專研業(yè)務(wù)。投入感普通，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺少動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)規(guī)定。8～65～432～03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣急躁。5～4321～0能（能力）（20分）1.專業(yè)知識(shí)技能（4分）含有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。含有完全滿足工作規(guī)定的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性普通，尚能滿足工作規(guī)定。知識(shí)技能缺少，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。4321～02.開發(fā)能力（4分）開發(fā)能力極強(qiáng)，能完畢艱巨的開發(fā)任務(wù)。含有良好的開發(fā)能力，能勝任工作。有一定開發(fā)能力，在指導(dǎo)下能完畢任務(wù)。開發(fā)能力較差，經(jīng)常不能按期完畢任務(wù)，甚至無(wú)法勝任開發(fā)任務(wù)。4321～03.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對(duì)工作采用新措施或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新措施新思維，但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力普通，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫穿。工作辦法守舊，不肯變革，甚至認(rèn)為麻煩。4321～04.溝通合作能力（4分）保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常主動(dòng)主動(dòng)地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)體意識(shí)。合作性普通，可達(dá)成工作規(guī)定，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，極少與人合作，上司與同事非常反感。4321～05.計(jì)劃控制能力（4分）有計(jì)劃，分環(huán)節(jié)，按重要性工作，及時(shí)調(diào)節(jié)。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)節(jié)。計(jì)劃控制能力普通。工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落四。4321～0績(jī)（業(yè)績(jī)）（50分）1.周計(jì)劃承諾2.月計(jì)劃承諾3.部門目的完畢4.公司目的完畢業(yè)績(jī)考核成績(jī)（100分）×50％＝50分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰穎，常提前完畢工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完畢工作。努力工作，偶有遲延現(xiàn)象。常不能依時(shí)竣工作，甚至催促仍落后。5～4321～02.考勤狀況、出席活動(dòng)、會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1次以內(nèi)。遲到早退超出30分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2次。5～4321～06.2附表二：合用于業(yè)務(wù)及市場(chǎng)策劃人員考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)則及分值德（態(tài)度）（15分）1.紀(jì)律性（5分）能嚴(yán)格恪守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一?；俱∈毓疽?guī)章，極少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不恪守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。7～65～432～02.責(zé)任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完畢任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，有時(shí)也會(huì)專研業(yè)務(wù)。投入感普通，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺少動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)規(guī)定。8～65～432～03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣急躁。5～4321～0能（能力）（25分）1.專業(yè)知識(shí)技能（5分）含有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。含有完全滿足工作規(guī)定的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性普通，尚能滿足工作規(guī)定。知識(shí)技能缺少，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。5～4321～02.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對(duì)工作采用新措施或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新措施新思維，但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力普通，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫穿。工作辦法守舊，不肯變革，甚至認(rèn)為麻煩。4321～03.談判能力（4分）談判能力極強(qiáng)，談判中總能獲得好的成果。含有較好的談判能力，能勝任工作。談判能力普通，勉強(qiáng)符合工作規(guī)定。談判能力較差，工作經(jīng)常達(dá)不到規(guī)定，甚至無(wú)法完畢工作。4321～04.社交能力（4分）社會(huì)關(guān)系好，非常擅長(zhǎng)社交，并愛(ài)慕社交活動(dòng)。有較好的社交能力，有好的人際關(guān)系。有一定的社交能力，能符合工作規(guī)定。社交能力欠缺，對(duì)工作常造成困難，甚至對(duì)社交具恐懼感。4321～05.溝通合作能力（4分）保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常主動(dòng)主動(dòng)地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)體意識(shí)。合作性普通，可達(dá)成工作規(guī)定，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，極少與人合作，上司與同事非常反感。4321～06.計(jì)劃控制能力（4分）有計(jì)劃，分環(huán)節(jié)，按重要性工作，及時(shí)調(diào)節(jié)。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)節(jié)。計(jì)劃控制能力普通。工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落四。4321～0績(jī)（業(yè)績(jī)）（50分）1.周計(jì)劃承諾2.月計(jì)劃承諾3.部門目的完畢4.公司目的完畢業(yè)績(jī)考核成績(jī)（100分）×50％=50分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰穎，常提前完畢工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完畢工作。努力工作，偶有遲延現(xiàn)象。常不能依時(shí)竣工作，甚至催促仍落后。5～4321～02.考勤狀況、出席活動(dòng)、會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1次以內(nèi)。遲到早退超出30分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2次。5～4321～06.3附表三：合用于非技術(shù)/管理/銷售人員考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)則及分值德（態(tài)度）（15分）1.紀(jì)律性（5分）能嚴(yán)格恪守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。基本恪守公司規(guī)章，極少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不恪守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。5～4321～02.責(zé)任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完畢任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，有時(shí)也會(huì)專研業(yè)務(wù)。投入感普通，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺少動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)規(guī)定。5～4321～03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣急躁。5～4321～0能（能力）（20分）1.專業(yè)知識(shí)技能（5分）含有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。含有完全滿足工作規(guī)定的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性普通，尚能滿足工作規(guī)定。知識(shí)技能缺少，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。5～4321～02.創(chuàng)新改善能力（5分）能常對(duì)工作采用新措施或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新措施新思維，但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力普通，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫穿。工作辦法守舊，不肯變革，甚至認(rèn)為麻煩。5～4321～03.溝通合作能力（5分）保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常主動(dòng)主動(dòng)地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)體意識(shí)。合作性普通，可達(dá)成工作規(guī)定，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，極少與人合作，上司與同事非常反感。5～4321～04.計(jì)劃控制能力（5分）有計(jì)劃，分環(huán)節(jié)，按重要性工作，及時(shí)調(diào)節(jié)。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)節(jié)。計(jì)劃控制能力普通。工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落四。5～4321～0績(jī)（業(yè)績(jī)）（55分）1.工作數(shù)量（10分）經(jīng)常超出計(jì)劃完畢工作，工作成果多。工作量飽滿，無(wú)多少空閑時(shí)間。工作量基本飽滿，符合工作規(guī)定。工作量局限性，經(jīng)常延后工作計(jì)劃，甚至不能完畢工作計(jì)劃。10～87～54～32～02.工作質(zhì)量（10分）工作效果優(yōu)秀，經(jīng)常超出盼望值。工作效果較好，符合工作規(guī)定。工作效果普通，尚符合工作規(guī)定。工作效果普通，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，并且沒(méi)有改善。10～87～54～32～03.其它（35分）周計(jì)劃承諾月計(jì)劃承諾部門目的完畢公司目的完畢此部分業(yè)績(jī)分為35分勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰穎，常提前完畢工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完畢工作。努力工作，偶有遲延現(xiàn)象。常不能依時(shí)竣工作，甚至催促仍落后。5～4321～02.考勤狀況、出席活動(dòng)、會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1次以內(nèi)。遲到早退超出30分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2次。5～4321～06.4附表四：合用于管理人員考核內(nèi)容考評(píng)細(xì)則及分值德（態(tài)度）（15分）1.紀(jì)律性（5分）能嚴(yán)格恪守公司規(guī)章制度，無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象表里如一。基本恪守公司規(guī)章，極少違規(guī)。偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象但尚能及時(shí)糾正。經(jīng)常不恪守公司規(guī)章，紀(jì)律意識(shí)差，且屢教不改，表里不一。5～4321～02.責(zé)任心（5分）良好的品行，可靠，不自私，敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完畢任務(wù)，可放心交付工作。勤奮努力，熱愛(ài)本職工作，有時(shí)也會(huì)專研業(yè)務(wù)。投入感普通，對(duì)本職工作態(tài)度中庸。對(duì)本職工作缺少動(dòng)力，工作馬虎，常不達(dá)規(guī)定。5～4321～03.心理健康EQ（5分）成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。有時(shí)難控制情緒激動(dòng)。受到打擊或不如意情緒會(huì)波動(dòng)數(shù)天。經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣急躁。5～4321～0能（能力）（25分）1.專業(yè)知識(shí)技能（5分）含有超出本職工作的知識(shí)技能，非常善于學(xué)習(xí)。含有完全滿足工作規(guī)定的知識(shí)技能，且善于學(xué)習(xí)。能基本掌握知識(shí)，能操作但專業(yè)性普通，尚能滿足工作規(guī)定。知識(shí)技能缺少，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。5～4321～02.指導(dǎo)能力（4分）擅長(zhǎng)教導(dǎo)下屬，使下屬提高技能和學(xué)習(xí)能力。能有效教導(dǎo)下屬，使下屬順利完畢工作。尚能指導(dǎo)下屬完畢工作。缺少指導(dǎo)下屬的辦法，下屬很難學(xué)習(xí)，致使內(nèi)部時(shí)有牢騷。4321～03.創(chuàng)新改善能力（4分）能常對(duì)工作采用新措施或提出新建議。有時(shí)能主動(dòng)提出或采用新措施新思維，但實(shí)施力不夠。創(chuàng)新力普通，在提點(diǎn)下能融會(huì)貫穿。工作辦法守舊，不肯變革，甚至認(rèn)為麻煩。4321～04.溝通合作能力（4分）保持與上下級(jí)，平級(jí)及客戶的良好溝通，非常主動(dòng)主動(dòng)地與人合作。合作性好，關(guān)系融洽，具一定的團(tuán)體意識(shí)。合作性普通，可達(dá)成工作規(guī)定，能保持穩(wěn)定的關(guān)系。不合群，關(guān)系緊張，極少與人合作，上司與同事非常反感。4321～05.計(jì)劃控制能力（4分）有計(jì)劃，分環(huán)節(jié)，按重要性工作，及時(shí)調(diào)節(jié)。工作有一定計(jì)劃性，也能及時(shí)調(diào)節(jié)。計(jì)劃控制能力普通。工作常無(wú)計(jì)劃，丟三落四。4321～06.判斷能力（4分）對(duì)事物判斷精確、快速。含有良好的判斷力，能勝任工作。判斷能力尚符合工作規(guī)定。判斷能力較差，常發(fā)生判斷錯(cuò)誤，經(jīng)常影響工作。4321～0績(jī)（業(yè)績(jī)）（50分）1.工作數(shù)量（25分）經(jīng)常超出計(jì)劃完畢工作，工作成果多。工作量飽滿，無(wú)多少空閑時(shí)間。工作量基本飽滿，符合工作規(guī)定。工作量局限性，經(jīng)常延后工作計(jì)劃，甚至不能完畢工作計(jì)劃。25～2019～1413～88～02.工作質(zhì)量（25分）工作效果優(yōu)秀，經(jīng)常超出盼望值。工作效果較好，符合工作規(guī)定。工作效果普通，尚符合工作規(guī)定。工作效果普通，有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，并且沒(méi)有改善。25～2019～1413～88～0勤（勤力）（10分）1.勤奮，有效率（5分）效率很高，勤力聰穎，常提前完畢工作。工作勤奮，總能準(zhǔn)時(shí)完畢工作。努力工作，偶有遲延現(xiàn)象。常不能依時(shí)竣工作，甚至催促仍落后。5～4321～02.考勤狀況、出席活動(dòng)、會(huì)議（5分）準(zhǔn)時(shí)上下班，全勤，無(wú)病假，準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議、活動(dòng)。遲到早退未超10分鐘，會(huì)議偶有遲到。遲到早退未超30分鐘，缺席會(huì)議、活動(dòng)1次以內(nèi)。遲到早退超出30分鐘，或曠工，會(huì)議、活動(dòng)缺席≥2次。5～4321～0通用表格《人員需求申請(qǐng)表》（HR001）《人員調(diào)職申請(qǐng)表》（HR002）《求職簡(jiǎn)況表》（HR003）《員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表》（HR004）《薪資調(diào)節(jié)申請(qǐng)表》（HR005）《聘任合同》（HR006）《員工離職表》（HR007）《長(zhǎng)久/短期培訓(xùn)計(jì)劃表》(HR008)《員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》（HR009）《員工培訓(xùn)合同書》（HR010）《考核成果統(tǒng)計(jì)表》（HR011-01～04）《優(yōu)秀員工績(jī)效考核表》（HR012）《年度總結(jié)報(bào)告》（HR013）《職務(wù)闡明書模板》（HR014-01~02）一.人員需求申請(qǐng)表編號(hào)：HR001填寫日期：年月日需求部門需求總?cè)藬?shù)報(bào)屆時(shí)間需求理由□辭職補(bǔ)充□擴(kuò)大編制□短期需求□儲(chǔ)藏人力具體規(guī)定性別：□男名□女名婚姻狀況□未□已□不拘學(xué)歷規(guī)定□中專下列□中專□大?！醣究啤醮T士□碩士以上年紀(jì)限制擬安排崗位專業(yè)規(guī)定技能規(guī)定其它規(guī)定部門經(jīng)理意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：此表一式一份，交人力資源部二.員工調(diào)職申請(qǐng)表編號(hào)：HR002填寫日期：年月日申請(qǐng)人原部門原職務(wù)原工號(hào)申請(qǐng)調(diào)職日期擬調(diào)至何部門申請(qǐng)調(diào)職理由申請(qǐng)人簽名：日期：原部門經(jīng)理評(píng)議簽名：日期：新部門經(jīng)理評(píng)議簽名：日期：副總經(jīng)理評(píng)議簽名：日期：總經(jīng)理評(píng)議簽名：日期：下列各項(xiàng)由人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人填寫調(diào)職后薪資調(diào)職后新工號(hào)調(diào)任部門調(diào)任職務(wù)實(shí)施日期三.求職簡(jiǎn)況表編號(hào)：HR003填寫日期：年月日應(yīng)聘部門應(yīng)聘職位但愿待遇請(qǐng)貼照片試用期轉(zhuǎn)正后一、個(gè)人資料姓名性別出生年月民族籍貫身高：CM體重：KG婚否：身份證號(hào)戶籍地址居住地址聯(lián)系電話電子信箱移動(dòng)電話二、教育程度級(jí)別學(xué)校名稱科系專業(yè)自至中專年月年月大學(xué)年月年月其它年月年月三、接受專業(yè)技能培訓(xùn)狀況何時(shí)何地受訓(xùn)性質(zhì)獲得何證書證書號(hào)碼四、工作經(jīng)驗(yàn)何年何月至何年何月在何單位任何職何年何月五、家庭狀況姓名稱呼工作單位或居住地聯(lián)系電話六、個(gè)人特長(zhǎng)或愛(ài)好七、自傳：如工作觀、人生觀、自我期許等人力資源部意見簽字：日期：需求部門經(jīng)理意見簽字：日期：副總經(jīng)理意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期：下列各項(xiàng)由人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人填寫試用薪資試用部門試用崗位員工工號(hào)報(bào)到日期四.員工轉(zhuǎn)正評(píng)議表編號(hào)：HR004填寫日期：年月日姓名工號(hào)試用部門入職時(shí)間自我鑒定請(qǐng)您對(duì)現(xiàn)在所從事工作的狀況做出如實(shí)的選擇：難度：□很高□中檔□較小□很容易壓力：□很大□較大□中檔□較小□沒(méi)有愛(ài)好：□很喜歡□較喜歡□中檔□不太喜歡□很討厭自我評(píng)價(jià)：□滿意□較好□普通□不太滿意，能夠做得更加好□不盡人意本部門集體評(píng)議意見統(tǒng)計(jì)人簽名：日期：部門經(jīng)理意見簽名：日期：副總經(jīng)理意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：下列各項(xiàng)由人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人填寫轉(zhuǎn)正后薪資正式錄用部門正式錄用職務(wù)員工工號(hào)實(shí)施日期五.薪資調(diào)節(jié)申請(qǐng)表編號(hào)：HR005填寫日期：年月日姓名現(xiàn)在薪級(jí)工號(hào)人力資源部建議調(diào)節(jié)薪級(jí)部門調(diào)節(jié)因素職務(wù)總經(jīng)理意見入職時(shí)間總經(jīng)理核準(zhǔn)生效日期六.聘任合同（編號(hào)：HR006）經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商，自愿訂立和共同恪守本《聘任合同》第一條合同期限1．本合同期限年。自年月日起至年月日止。其中試用期個(gè)月，從訂立合同之日算起。第二條工作內(nèi)容1．乙方按甲方工作需要，擔(dān)任部工作，并準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、按量完畢工作任務(wù)。2．甲方根據(jù)本單位工作需要，可實(shí)施崗位調(diào)節(jié)。乙方工作時(shí)間每天不超出8小時(shí)，平均每七天不超出40小時(shí)，并享有國(guó)家規(guī)定的休息與休假。作息時(shí)間按甲方規(guī)定執(zhí)行。甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與乙方協(xié)商后能夠延長(zhǎng)工作時(shí)間，普通每日不得超出1小時(shí)；因特殊因素需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超出3小時(shí)，但是每月不得超出36小時(shí)，能夠調(diào)休或以加班費(fèi)形式解決。公司值班人員另行規(guī)定。勞動(dòng)酬勞、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇1．甲方向乙方支付薪金為。2．乙方試用期滿，即成為甲方的正式員工，享有甲方制訂的一切員工福利待遇：甲方按國(guó)家和自治區(qū)有關(guān)規(guī)定為乙方向社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，涉及養(yǎng)老、工傷、生育等項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)；乙方按規(guī)定繳納個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。（注：《勞動(dòng)法》有關(guān)條例：第二十四條：經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同能夠解除。第二十七條：用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前三十日向工會(huì)或者全體職工闡明狀況，聽取工會(huì)或職工的意見，經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后，能夠裁減人員。用人單位根據(jù)本規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)錄用人員的，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先錄用被裁減的人員。）勞動(dòng)紀(jì)律1．方根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實(shí)際制訂勞動(dòng)規(guī)章制度，對(duì)乙方進(jìn)行管理和獎(jiǎng)勵(lì)。2．乙方必須嚴(yán)格恪守國(guó)家法律法規(guī)政策，乙方需參加甲方組織的新員工入職培訓(xùn)以理解并認(rèn)同甲方制訂的規(guī)章制度，并自愿恪守。勞動(dòng)合同變更、解除、終止和續(xù)訂下列狀況，甲乙雙方能夠變更合同的有關(guān)內(nèi)容：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意的；本合同訂立時(shí)所根據(jù)的法律、法規(guī)、政策已經(jīng)修改的；由于不可抗拒的因素致使合同無(wú)法完全推行的。下列狀況，甲方能夠隨時(shí)解除合同：乙方在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度的；乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的；乙方被依法追究刑事責(zé)任的。下列狀況，甲方能夠解除合同，但應(yīng)提前30日以書面形式告知乙方：乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期終止不能從事原工作，經(jīng)調(diào)節(jié)后仍不能堅(jiān)持正常工作的；乙方不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗位后仍不能勝任的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)的客觀狀況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法推行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成合同的；符合國(guó)家其它規(guī)定狀況的。下列狀況，乙方能夠隨時(shí)告知甲方解除勞動(dòng)合同：在試用期內(nèi)的；經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全、衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方人身安全和身體健康的；甲方不能按合同規(guī)定支付勞動(dòng)酬勞和社會(huì)保險(xiǎn)等福利待遇的；甲方以暴力、威脅或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的。下列狀況，乙方能夠解除合同，但應(yīng)提前30日以書面形式告知甲方：乙方自費(fèi)考入中檔專業(yè)以上學(xué)校學(xué)習(xí)的；乙方屬正常流動(dòng)及辭職的；下列狀況，乙方不得解除聘任合同：由甲方出資培訓(xùn)（涉及送大學(xué)、大專等學(xué)校學(xué)習(xí)）沒(méi)有達(dá)成協(xié)商規(guī)定服務(wù)期限；在甲方擔(dān)任重要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、開發(fā)任務(wù)，工作任務(wù)未完畢的。下列狀況，聘任合同即行終止：本合同期限屆滿的；乙方達(dá)成規(guī)定離退休年紀(jì)的；合同期乙方身故的；雙方商定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)。合同期限屆滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可續(xù)訂合同。終止或續(xù)訂合同，應(yīng)在合同期滿前30日內(nèi)辦理手續(xù)。違反勞動(dòng)合同的責(zé)任和合同爭(zhēng)議的解決本合同一經(jīng)訂立，即含有法律約束力，甲乙雙方必須嚴(yán)格推行。任何一方違約應(yīng)依法承當(dāng)違約責(zé)任；給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定予以賠償。在合同推行過(guò)程中，甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議，可申請(qǐng)調(diào)解委員會(huì)調(diào)解；調(diào)解不成，任何一方均可向甲方所在地勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；對(duì)仲裁裁決不服的，可向本地人民法院起訴。合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商可另行增補(bǔ)，如發(fā)生爭(zhēng)議，按本條第2點(diǎn)執(zhí)行。甲乙雙方需要商定的條款甲方出資培訓(xùn)的：乙方培訓(xùn)所獲得的有關(guān)資格證書交出甲方統(tǒng)一管理。培訓(xùn)前另定合同。乙方不得以任何形式披露甲方的商業(yè)秘密，勞動(dòng)合同期滿或解除勞動(dòng)合同后來(lái)，乙方在2年內(nèi)不得以任何形式與在甲方工作期間的客戶聯(lián)系從事相似或相似的業(yè)務(wù)，或向第三人披露甲方的客戶名單、商業(yè)秘密。如果乙方違反本公約的義務(wù)，應(yīng)承當(dāng)違約責(zé)任，向甲方支付10萬(wàn)元的違約金，并賠償承當(dāng)違約與原甲方客戶從事業(yè)務(wù)的總金額的等額賠償責(zé)任。乙方確保在與甲方訂立聘任合同時(shí)，與其它單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，如因乙方與其它單位尚未解除勞動(dòng)合同而因此給甲方帶來(lái)法律責(zé)任或造成損失的，乙方應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。本合同一式二份，自雙方簽字或蓋章之日生效，雙方各執(zhí)一份。甲方：法定代表人：簽約時(shí)間：乙方：身份證號(hào)碼：簽約時(shí)間：

員工離職表編號(hào)：HR007填寫日期：年月日姓名部門職務(wù)離職類別□辭職□辭退離職因素申請(qǐng)離職時(shí)間部門經(jīng)理意見簽名：日期：副總經(jīng)理意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：同意離職日期年月日正式離職同意人簽名：日期：事務(wù)移交狀況（須全部完畢后經(jīng)辦人才簽名）項(xiàng)目移交狀況闡明經(jīng)辦人簽名工作任務(wù)移交狀況接手人：部門經(jīng)理：辦公用品償還（電腦設(shè)備及各類可重復(fù)運(yùn)用的物品）（遺失或損壞扣款元）人力資源部辦公用品負(fù)責(zé)人：證件償還狀況及考勤狀況（遺失或損壞扣款元）人力資源部考勤管理負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)借款狀況（欠款元）財(cái)務(wù)部出納：人力資源部歸檔，并憑此單據(jù)與財(cái)務(wù)部辦理離職工工薪資結(jié)算事宜。經(jīng)辦人簽名：日期：備注：1.員工離職必須按規(guī)定提前一種月申請(qǐng)并經(jīng)同意方生效，普通員工離職由副總經(jīng)理簽字同意，經(jīng)理以上級(jí)別由總經(jīng)理簽字同意。2.工作任務(wù)移交狀況闡明由接手人填寫，并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。3.員工于同意離職當(dāng)天辦理完全部手續(xù)，此單據(jù)為領(lǐng)取結(jié)算薪資的憑據(jù)。八.長(zhǎng)/短期培訓(xùn)計(jì)劃表□（至月）長(zhǎng)久培訓(xùn)計(jì)劃表□（月）短期編號(hào)：HR008填寫日期：年月日序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間參加人員培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點(diǎn)與否發(fā)生費(fèi)用審批意見培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：否□是□費(fèi)用預(yù)計(jì)元人力資源部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：否□是□費(fèi)用預(yù)計(jì)元人力資源部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：否□是□費(fèi)用預(yù)計(jì)元人力資源部意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見九.員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表編號(hào)：HR009填寫日期：年月日姓名工作部門部門職務(wù)培訓(xùn)名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)講師培訓(xùn)目的培訓(xùn)報(bào)告（由受訓(xùn)員工填寫）報(bào)告人：日期：培訓(xùn)考核成果（由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫）理論考核成績(jī)技能考核結(jié)論（培訓(xùn)效果）備注優(yōu)良普通培訓(xùn)證書名稱培訓(xùn)證書編號(hào)發(fā)證單位與否發(fā)生培訓(xùn)費(fèi)用□否□是培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額：人民幣元與否簽定培訓(xùn)合同書□否□是服務(wù)期限：年月日至年月日備注：以上各項(xiàng)若有空缺請(qǐng)劃斜杠“﹨”加以標(biāo)記。（人力資源部存檔經(jīng)手人簽名：日期：）十.員工培訓(xùn)合同書（編號(hào)：HR010）一.目的為了明確甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方平等協(xié)商，特訂立下列條款方便共同恪守。二.合用范疇2.1甲方：2.2乙方：三.合同內(nèi)容3.1甲方派乙方到進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間從年月日至年月日。3.2乙方所花培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)計(jì)為人民幣元整，應(yīng)為甲方服務(wù)年限為年月日至年月日。3.2.1若從未簽過(guò)培訓(xùn)合同書，則起點(diǎn)時(shí)間為《聘任合同》中雙方訂立服務(wù)年限的結(jié)束時(shí)間。3.2.2若已經(jīng)簽過(guò)培訓(xùn)合同書，則起點(diǎn)時(shí)間為上一次培訓(xùn)合同訂立的服務(wù)年結(jié)束時(shí)間。3.3服務(wù)年限的規(guī)定3.3.1培訓(xùn)費(fèi)用涉及參加一次培訓(xùn)所需的授課費(fèi)、課本費(fèi)及差旅費(fèi)，培訓(xùn)開始前應(yīng)做費(fèi)用預(yù)算，此預(yù)算不能與培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)報(bào)的培訓(xùn)費(fèi)用相差太大。3.3.2培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣伍佰元（含五佰元）以上，兩仟元下列（含兩仟元）的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)一年（含一年）以上，兩年（含兩年）下列。3.3.3培訓(xùn)費(fèi)用在人民幣兩仟元以上的，乙方必須在培訓(xùn)期結(jié)束后為甲方服務(wù)兩年以上。3.4如果乙方未經(jīng)甲方同意私自解除勞動(dòng)合同或提前離職的，乙方須向甲方支付全部發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用。3.5乙方培訓(xùn)合格后所獲得的有關(guān)資格證書原件交由甲方統(tǒng)一保管，直至乙方服務(wù)期滿自愿離職方可償還其本人。3.6本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字或蓋章之日起生效。甲方：乙方：法定代表人或法定代理人：身份證號(hào)碼：日期：日期：十一.考核成果統(tǒng)計(jì)表11.1技術(shù)開發(fā)人員成果統(tǒng)計(jì)表（編號(hào)：HR011-01）姓名工號(hào)部門職務(wù)職級(jí)入職日期考核期限考核人*下列是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分統(tǒng)計(jì)表（業(yè)績(jī)總分100分）業(yè)績(jī)考核狀況工作內(nèi)容描述目的（完畢時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完畢時(shí)間、質(zhì)量）未完畢狀況描述得分評(píng)分闡明，范例：若當(dāng)月某部門分派給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為100/5＝20分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完畢狀況（完畢時(shí)間與否提前或遲延，完畢效果的優(yōu)劣等）酌情給分。*下列是績(jī)效考核成果匯總表績(jī)（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分總分×50％得分得分得分合計(jì)*如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司作出了特別的奉獻(xiàn)或造成損失，能夠給出適宜修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最后得分*審核意見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見審核人簽名：日期：人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽名：日期：11.2業(yè)務(wù)市場(chǎng)策劃人員成果統(tǒng)計(jì)表（編號(hào)：HR011-02）姓名工號(hào)部門職務(wù)職級(jí)入職日期考核期限考核人*下列是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分統(tǒng)計(jì)表（業(yè)績(jī)總分100分）業(yè)績(jī)考核狀況1.工作計(jì)劃、承諾完畢狀況。（50分）工作內(nèi)容描述目的（完畢時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完畢時(shí)間、質(zhì)量）未完畢狀況描述得分評(píng)分闡明，范例：若當(dāng)月某部門分派給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為50/5＝4分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完畢狀況（完畢時(shí)間與否提前或遲延，完畢效果的優(yōu)劣等）酌情給分。2.固定考核要素。（50分）考核要素目的目的修正修正因素實(shí)際完畢完畢比率得分＝50×比率接訂單額預(yù)期利潤(rùn)出差費(fèi)用客戶建檔率新客戶開發(fā)數(shù)量評(píng)分闡明：考核固定要素中的目的由上級(jí)主管在考核期限之前定出，考核時(shí)根據(jù)客觀狀況給出目的修正值并注明修正因素，然后將實(shí)際值與目的修正值比較來(lái)計(jì)算評(píng)分。完畢比率＝實(shí)際完畢÷目的修正×100％*下列是績(jī)效考核成果匯總表績(jī)（50分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)2項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)5項(xiàng)6項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分總分×50％得分得分得分合計(jì)*如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司作出了特別的奉獻(xiàn)或造成損失，能夠給出適宜修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最后得分*審核意見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見審核人簽名：日期：人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽名：日期：11.3非技術(shù)/管理/銷售人員成果統(tǒng)計(jì)表（編號(hào)：HR011-03）姓名工號(hào)部門職務(wù)職級(jí)入職日期考核期限考核人*下列是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分統(tǒng)計(jì)表（業(yè)績(jī)總分35分）業(yè)績(jī)考核狀況工作內(nèi)容描述目的（完畢時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完畢時(shí)間、質(zhì)量）未完畢狀況描述得分評(píng)分闡明，范例：若當(dāng)月某部門分派給某員工5項(xiàng)工作任務(wù)，則每項(xiàng)工作的最高得分為35/5＝7分；部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的任務(wù)完畢狀況（完畢時(shí)間與否提前或遲延，完畢效果的優(yōu)劣等）酌情給分。*下列是績(jī)效考核成果匯總表績(jī)（55分）德（15分）能（25分）勤（10分）1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)3項(xiàng)4項(xiàng)1項(xiàng)2項(xiàng)得分得分得分得分合計(jì)*如被考核人考核期內(nèi)對(duì)公司作出了特別的奉獻(xiàn)或造成損失，能夠給出適宜修正特別事件描述事件描述：加減分（幅度控制在10分以內(nèi)）負(fù)責(zé)人簽字最后得分*審核意見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見審核人簽名：日期：人力資源部意見負(fù)責(zé)人簽名：日期：11.4管理人員成果統(tǒng)計(jì)表（編號(hào)：HR011-04）姓名工號(hào)部門職務(wù)職級(jí)入職日期考核期限考核人*下列是業(yè)績(jī)狀況描述此項(xiàng)由本人填寫工作內(nèi)容描述目的（完畢時(shí)間、質(zhì)量）實(shí)際（完畢時(shí)間、質(zhì)量）未完畢狀況描述被考核人將在考核期內(nèi)的重要業(yè)績(jī)做簡(jiǎn)要描述。