施工組織方案園林方案

目錄TOC\o”1—3”\h\z\u制度。⑵各工班長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員向內(nèi)部質(zhì)檢報(bào)送工序檢查單,由內(nèi)部質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。⑶內(nèi)部質(zhì)檢員向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工員報(bào)送工序檢查單并配合對(duì)工程施工全過(guò)程的檢查。⑷定時(shí)報(bào)告工程質(zhì)量檢查成果并協(xié)助施工班組提出質(zhì)量確保方法。⑸對(duì)檢查不合格的工程含有質(zhì)量否決權(quán)，并提交工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)討論解決.⑹提名表彰和獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量有功人員。⑺在施工班組中全方面推行ISO質(zhì)量體系管理活動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)工程的質(zhì)量管理，力求做出精品工程、樣板工程。3、安全管理方法⑴工地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立多種安全警示宣傳牌及標(biāo)語(yǔ)。⑵設(shè)立專(zhuān)職安全檢查員。⑶做好安全技術(shù)交底工作，交底應(yīng)到每個(gè)操作工人。⑷安檢員實(shí)施安全否決制度，獎(jiǎng)勵(lì)安全工作有功人員.⑸實(shí)施專(zhuān)職安全檢查員巡檢制度，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)不恪守安全操作規(guī)程的施工及管理人員進(jìn)行制止及罰款。⑹定時(shí)舉辦安全知識(shí)講座，樹(shù)立“安全第一”的意識(shí).⑺安全員的獎(jiǎng)罰和工程安全直接掛鉤。⑻安全員隨時(shí)向經(jīng)理提交安全隱患的告知，并提請(qǐng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)重視及杜絕安全事故的發(fā)生。4、生產(chǎn)調(diào)度方法⑴日常生產(chǎn)有調(diào)度主任全權(quán)負(fù)責(zé)，按日生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)度車(chē)輛、勞力等諸多要素。⑵項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)制，每七天六項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。各職能部門(mén)及生產(chǎn)班組報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，提出合理化建議.⑶項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí),有調(diào)度室在任務(wù)單中明確任務(wù)名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、完畢指標(biāo)、時(shí)限規(guī)定、配合班組及人員、完畢成果、未完因素等內(nèi)容。⑷項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)有效管理,控制整