關(guān)鍵KPI-績效管理

績效考核鼓勵體系與 結(jié)果運用實踐技巧管理箴言： 沒有考核，就等于沒有管理一.績效考核的根本目的建立一種反響機制，幫助組織增強競爭優(yōu)勢。二.績效考核結(jié)果的運用效應(yīng)1.績效考核體系的改革，是推進員工行為改變最有效的工具之一。2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。3.績效考核結(jié)果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，才能真正發(fā)揮作用。三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧1.導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系3.提供員工績效改善建議4.招募與甄選有效性的依據(jù)5.培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧6.晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)7.淘汰績效不佳者的工具8.獎酬分配的依據(jù)9.試用期管理的有效工具10.員工潛能評價和職業(yè)開展指導(dǎo)三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)1.團隊與群體的三大區(qū)別三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)2.組織成員，無論職位上下，都有一種共同的責(zé)任－－為致力于實現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)3.組織成員必須了解：組織目標(biāo)是什么？為了實現(xiàn)這個目標(biāo)我必須做什么？三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)4.目標(biāo)管理的中心思想：組織要有大目標(biāo)個人要有小目標(biāo)小目標(biāo)要與大目標(biāo)取得一致三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)5.職位描述的根本內(nèi)容：職位職責(zé)工作內(nèi)容任職條件三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之一：導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)6.通過考核，使員工加深對自己職責(zé)和目標(biāo)的了解，有助于導(dǎo)引員工的行為趨向組織的目標(biāo)，從而增強組織競爭優(yōu)勢。三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之二：幫助主管與員工建立績效伙伴關(guān)系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之二：幫助主管與員建立績效伙伴關(guān)系1.足球教練的啟示2.傳統(tǒng)考核，是單向的；主管如同法官，只是在找員工的錯誤3.現(xiàn)代考核，是雙向的；強調(diào)主管與員工是績效伙伴關(guān)系三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議1.員工績效受工作能力和努力程度〔工作態(tài)度〕的影響三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議2.績效不佳的原因分析績效不佳原因三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之三：提供員工績效改善建議3.改變態(tài)度的方法

三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之四：招募與甄選有效性的依據(jù)三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之四：招募與甄選有效性的依據(jù)誰是最適宜的銷售員？結(jié)論：三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之五：培訓(xùn)與開發(fā)有效性的依據(jù)三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之五：培訓(xùn)與工發(fā)有效性的依據(jù)1.培訓(xùn)是把〞雙刃劍〞，培訓(xùn)并非越多越好2.培訓(xùn)的風(fēng)險：3.一般在職培訓(xùn)是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓(xùn)的企業(yè)生產(chǎn)率以及其他那些沒有提供培訓(xùn)的企業(yè)的生產(chǎn)率的人力資本投資。4.企業(yè)特殊在職培訓(xùn)它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率，但是對于他到別處工作時的生產(chǎn)率那么沒有影響。三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)1.考核結(jié)果的一種運用方法 A(優(yōu)秀)------- B(良好)------- C(稱職)------- D(需改善)---- E(缺乏)-------三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之六：晉升、調(diào)職、降級的依據(jù)2.〞非升既走〞規(guī)那么的分析好處：

不好：

三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具1.撲克牌的啟示：

三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具2.一個銷售員取得好的成績，必須同時具備兩個條件：本人能力出色市場需求充足三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具3.一個銷售員業(yè)績分析：

三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之七：淘汰績效不佳者的工具4.人事淘汰的環(huán)節(jié)：

三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)1.利用績效考核來實現(xiàn)鼓勵，關(guān)鍵要看：薪酬對努力的敏感度2.當(dāng)報酬取決于員工的努力程度時，考核就變得重要了3.對資深員工的考核應(yīng)該是基于工作成績?nèi)?績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)4.獎金的根本考核體系考核體系業(yè)務(wù)人員：研發(fā)人員：職能人員：三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之八：獎酬分配的依據(jù)5.根本獎勵模型與靈活運用三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具1.根據(jù)特殊人力資本引導(dǎo)出的考核原那么考核的頻率應(yīng)該與在這一公司或職位的工作經(jīng)驗成反比三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具推論1：在一個員工職業(yè)生涯早期〔比方：試用期〕，

應(yīng)該更多地對他進行考核。三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具推論2：考核的內(nèi)容對于不同資歷的員工應(yīng)該不同，

對他進行考核。三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具2.試用期考核淘汰的好處三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具3.試用期考察的有關(guān)法律依據(jù)三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之九：試用期管理的有效工具3.試用期考察的有關(guān)法律依據(jù)試用期的期限規(guī)定：合同期試用期＜6個月≤15天6個月～1年≤30天1年～2年≤60天＞2年≤6個月三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之十：員工潛能評價和職業(yè)開展指導(dǎo)三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之十：員工潛能評價和職業(yè)開展指導(dǎo)1.一個好的考核體系能提供兩類信息揭示員工的一般能力信息了解學(xué)習(xí)和開展的潛能較高公司珍貴的投資對象揭示員工特殊技能信息了解具備的特殊素質(zhì)較優(yōu)者勝任公司中的特定崗位三.績效考核結(jié)果的十種運用技巧運用之十：員工