卓越管理5S推行實(shí)務(wù)

杰出現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)第一單元5S的來源5S的含義5S是企業(yè)管理的根底5S的闡明書5S的來源5S的沿革5S來源于日本，指的是在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。開展根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開展的需求，有的公司在原來5S根底上添加了節(jié)約(Save)及平安(Safety)兩個(gè)要素，構(gòu)成“7S〞。也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、效力(Service)及堅(jiān)持(Shikoku)，構(gòu)成“10S〞.但是萬變不離其宗，所謂“7S〞、“10S〞都是從“5S〞里衍生出來的。5S的含義日文:SEIRI(整理)區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品；SEITON(整頓)將尋覓必需品的時(shí)間減少為零；SEISO(清掃)將崗位堅(jiān)持在無渣滓、無灰塵、干凈整潔的形狀；SEIKETSU(清潔)將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且制度化；SHITSUKE(涵養(yǎng))對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。所謂的整理如何整頓整頓就是隨時(shí)找到本人需求的東西任務(wù)環(huán)境的差別詳細(xì)內(nèi)容見下表：

中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰清潔(管理)清潔SEIKETSUStandardization管理的公開化、透明化修養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)精神用以下的簡短語句來描畫5S整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷；清掃：去除渣滓，美化環(huán)境；清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟；涵養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S是企業(yè)管理的根底作為企業(yè)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)管理，發(fā)明最大的利潤和社會(huì)效益是一個(gè)永久的目的。而優(yōu)質(zhì)管理詳細(xì)說來，就是在以下這些方面有獨(dú)到之處。Q(quality：質(zhì)量)、C(cost：本錢)、D(delivery：納期)、S(delivery：效力)、T(technology：技術(shù))、M(management：管理)由上可見，經(jīng)過推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)，可以有效達(dá)成Q、C、D、S、T、M六大要素的最正確形狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營方針和目的。所以說，5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的根底?，F(xiàn)代企業(yè)之屋5S〔基石〕Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理支柱5S的闡明書5S為“廣譜抗菌藥〞，能有效治療各種情形的疾病。長期服用可以提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。5S的闡明書[成分]整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)。[適用范圍]消費(fèi)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場(chǎng)所；公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；社會(huì)品德、人員思想認(rèn)識(shí)的管理。[作用]消除各種問題(隱患)，強(qiáng)健體魄，提高免疫力。[用法]內(nèi)外兼服。[用量]遵醫(yī)囑。[本卷須知]一旦開場(chǎng)服藥，請(qǐng)不要中途停頓。主要作用有以下6種：1、5S讓客戶留下深化的印象；2、用5S節(jié)約本錢，實(shí)施了5S的場(chǎng)所就是節(jié)約的場(chǎng)所；3、用5S可以縮短交貨期；4、用5S可以使我們的任務(wù)場(chǎng)所的平安系數(shù)增大；5、5S可以推進(jìn)規(guī)范化的建立；6、經(jīng)過5S可以提高全體員工的士氣。第二單元推行5S的八大目的與作用◆推行5S的八大目的◆5S的八大作用◆5S之間的關(guān)系◆5S與其他活動(dòng)的關(guān)系推行5S的八大目的1.改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)2.促效果率的提高3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率4.減少直至消除缺點(diǎn)，保證質(zhì)量5.保證企業(yè)平安消費(fèi)6.降低生本錢錢7.改善員工精神容顏，使組織活力化8.縮短作業(yè)周期，確保交貨5S活動(dòng)的目的5S活動(dòng)的目的培育員工的主動(dòng)性和積極性發(fā)明人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培育團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作精神組織活力化，改善員工的精神容顏改善和提高企業(yè)籠統(tǒng)保證企業(yè)平安消費(fèi)減少甚至消除缺點(diǎn)縮短作業(yè)周期，確保交貨期促效果率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率降低生本錢錢提高管理程度，改善企業(yè)的運(yùn)營情況構(gòu)成自主改善的機(jī)制5S的八大作用①虧損為零─5S是最正確的推銷員②不良為零─5S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者③浪費(fèi)為零─5S是節(jié)約能手④缺點(diǎn)為零─5S是交貨期的保證⑤切換產(chǎn)品時(shí)間為零─5S最高效率的前提⑥事故為零─5S是平安的軟件設(shè)備⑦贊揚(yáng)為零─5S是規(guī)范化的推進(jìn)者⑧缺勤為零—5S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位5S之間的關(guān)系5個(gè)S的關(guān)系5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá)5S的目的5個(gè)S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達(dá)：只需整理沒整頓，物品真難找得到；只需整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品運(yùn)用不可靠；3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；規(guī)范作業(yè)練涵養(yǎng)，公司管理程度高。5S與其他活動(dòng)的關(guān)系營造整體氣氛表達(dá)效果，加強(qiáng)自信心5S為相關(guān)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的根底整理概要目的活動(dòng)例發(fā)生源對(duì)策層別管理

沒有無用品、多余物品盡可能減少半成品的庫存數(shù)量減少架子、箱、盒等

清除無用品，采取發(fā)生源對(duì)策明確原則，大膽果斷清除無用物品防止污染源的發(fā)生推進(jìn)文件編排系統(tǒng)空間的確保和擴(kuò)大

整頓概要目的活動(dòng)例有效、整齊地保管物品無“尋找時(shí)間”

做到必要時(shí)能立即取出需要的物品決定正確的存放布局，以便充分利用狹窄的場(chǎng)所在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境

高功能的保管和布局創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境創(chuàng)造高功能的(質(zhì)量、效率、安全)物品存放方法和布局徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理減少尋找物品的時(shí)間

清掃概要目的活動(dòng)例清掃、點(diǎn)檢環(huán)境的凈化

為維護(hù)機(jī)械設(shè)備的精度，減少故障的發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所形成能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境的不完備，及時(shí)采取措施的體制

通過高功能要求的清潔化，實(shí)現(xiàn)無垃圾、無污垢維持設(shè)備的高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置對(duì)策

清潔概要目的活動(dòng)例“一目了然”

的管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境持續(xù)徹底地整理、整頓、清掃，以保障安全、衛(wèi)生

強(qiáng)化公用設(shè)施的維護(hù)和管理努力使異?，F(xiàn)象明顯化，并通過觀察進(jìn)行管理

涵養(yǎng)概要目的活動(dòng)例培養(yǎng)良好的習(xí)慣創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境

創(chuàng)造能博得客戶信賴的關(guān)系

創(chuàng)造紀(jì)律良好的工作場(chǎng)所培養(yǎng)各種良好的禮節(jié)養(yǎng)成遵守集體決定的事項(xiàng)的習(xí)慣

企業(yè)只需全面推行5S，

才干獲得顯著效果，提高管理程度。管理程度提升推進(jìn)清潔整理整頓清掃修養(yǎng)5S運(yùn)動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)〔土壤〕ISOTPMTQMJIT企業(yè)5S的六大效能1、提升企業(yè)籠統(tǒng)2、減少浪費(fèi)3、提升員工歸屬感4、平安有保證5、效率提升5S推行優(yōu)秀企業(yè)2021年度6、質(zhì)量有保證第三單元整理的推進(jìn)重點(diǎn)◆整理的含義◆整理的作用◆推行要領(lǐng)◆推進(jìn)整理的步驟◆詳細(xì)實(shí)例整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。目的:騰出空間防止誤用目的整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。含義騰出空間防止誤用闡明:假設(shè)他的任務(wù)崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致他的必需物品無處擺放；他能夠希望添加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來就呵斥浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間，提高任務(wù)效率；減少碰撞，保證消費(fèi)平安，提高產(chǎn)質(zhì)量量；消除混料過失；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心境酣暢，任務(wù)熱情高漲。推行要領(lǐng)馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對(duì)待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度；在哪兒都可有可無的物品，不論是誰買的，有多昂貴，也應(yīng)堅(jiān)決處置掉，決不手軟！推進(jìn)整理的步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處置第五步：每天循環(huán)整理非必需品的處置的方法非必需品無運(yùn)用價(jià)值有運(yùn)用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具分類后出賣特別處置特別處置展現(xiàn)教育詳細(xì)實(shí)例：廢棄無運(yùn)用價(jià)值的物品不能運(yùn)用的舊手套、破布、砂紙；損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；繼了的錘、套筒、刃具等工具；精度不準(zhǔn)的千分尺、卡尺等丈量具；不能運(yùn)用的工裝夾具；破爛的渣滓桶、包裝箱；過時(shí)的報(bào)表、資料；枯死的花卉；停頓運(yùn)用的規(guī)范書；無法修繕好的器具設(shè)備等；過期、蛻變的物品。詳細(xì)實(shí)例：不運(yùn)用的物品不要目前已不消費(fèi)的產(chǎn)品的零件或半廢品；已無保管價(jià)值的實(shí)驗(yàn)品或樣品；多余的辦公桌椅；已切換機(jī)種的消費(fèi)設(shè)備；已停產(chǎn)產(chǎn)品的原資料；安裝中央空調(diào)后的落地扇、吊扇；詳細(xì)實(shí)例：銷售不出去的產(chǎn)品不要目前沒登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品；曾經(jīng)過時(shí)的、不合潮流的產(chǎn)品；預(yù)測(cè)失誤呵斥消費(fèi)過剩的產(chǎn)品；因生銹等緣由不能銷售的產(chǎn)品；有致使缺陷的產(chǎn)品；積壓的不能流通的特制產(chǎn)品。詳細(xì)實(shí)例：多余的裝配零件不要沒必要裝配的零件不要；能共通化的盡量共通化；設(shè)計(jì)時(shí)從平安、質(zhì)量、操作方面思索，能減少的盡量減少。詳細(xì)實(shí)例：呵斥消費(fèi)不便的物品不要取放物品不便的盒子；為了搬運(yùn)、傳送而經(jīng)常要翻開或關(guān)上的門；讓人繞道而行的隔墻。詳細(xì)實(shí)例：占據(jù)工場(chǎng)重要位置的閑置設(shè)置不要不運(yùn)用的舊設(shè)備；偶爾運(yùn)用的設(shè)備；指點(diǎn)購買的，沒有任何運(yùn)用價(jià)值的設(shè)備。

詳細(xì)實(shí)例：不良品與良品分開擺放設(shè)置不良品放置場(chǎng)；規(guī)定不良品的標(biāo)識(shí)方法，誰都知道那是不良品；任務(wù)崗位上只能擺放當(dāng)天任務(wù)的必需品；規(guī)定不良品的處置方法和處置時(shí)間、流程。詳細(xì)實(shí)例：減少滯留，謀求物流暢工場(chǎng)能否被零件或半廢品塞滿；

工場(chǎng)通道或靠墻的地方，能否擺滿了卡板或推車。第四單元整頓的推進(jìn)重點(diǎn)◆整頓的含義◆整頓的作用◆推行要領(lǐng)◆推行整頓的步驟◆詳細(xì)實(shí)例目的整頓的含義將必需物品放于任何人都能立刻取到的形狀，即尋覓時(shí)間為零。含義任務(wù)場(chǎng)所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條闡明:整頓其實(shí)也是研討提高效率的科學(xué)。它研討如何可以立刻獲得物品，以及如何立刻放回原位。恣意決議物品的擺放并不會(huì)讓他的任務(wù)速度加快，它會(huì)讓他的找尋時(shí)間加倍。我們必需思索分析如何拿取物品更快并讓大家都能了解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。整頓的作用提高任務(wù)效率將尋覓時(shí)間減少為零；異常情況〔如喪失、損壞〕能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的〔曾經(jīng)規(guī)范化〕。物料尋覓百態(tài)圖物料尋找急忙訂貨訂貨后來又找到下班了不良品不能運(yùn)用立刻能運(yùn)用數(shù)量太多適宜數(shù)量不夠所需物品沒有了尋覓后沒有找到好不容易找到了立刻找到〔尋覓時(shí)間為0〕推行要領(lǐng)之一：徹底地進(jìn)展整理徹底地進(jìn)展整理，只留下必需物品；在任務(wù)崗位只能擺放最低限制的必需物品；正確判別出是個(gè)人所需品還是小組共需品。推行要領(lǐng)之二：確定放置場(chǎng)所放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)展規(guī)劃研討；制造一個(gè)模型〔1/50〕，便于規(guī)劃規(guī)劃；將經(jīng)常運(yùn)用的物品放在任務(wù)的最近處；特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門場(chǎng)所進(jìn)展保管；物品放置100%定位。推行要領(lǐng)之三：規(guī)定擺放方法產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置；擺放方法各種各樣，例如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式，各個(gè)崗位提出各自的想法；盡量立體放置，充分利用空間；便于拿取和先進(jìn)先出；平行、直角、在規(guī)定區(qū)域放置；堆放高度應(yīng)有限制，普通不超越1.2米；容易損壞的物品要分隔或加防護(hù)墊保管，防止碰撞；做好防潮、防塵、防銹措施推行要領(lǐng)之四：進(jìn)展標(biāo)識(shí)采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區(qū)域；推行整頓的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決議儲(chǔ)存方法第四步：實(shí)施詳細(xì)實(shí)例整頓應(yīng)遵照以下原那么：小就是美，簡單最好！小美就是美，簡單最好！簡單要素包括：一套齊全的工具、文具文件存放在一個(gè)地點(diǎn)儲(chǔ)存一份副本無紙化只開一小時(shí)的會(huì)議一分鐘今天的任務(wù)今天做第五單元清掃的推進(jìn)重點(diǎn)◆清掃的含義◆清掃的作用◆推行要領(lǐng)◆推進(jìn)清掃的步驟◆詳細(xì)實(shí)例目的清掃的含義將崗位變得無渣滓、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境。含義堅(jiān)持良好的任務(wù)心情，穩(wěn)定質(zhì)量，到達(dá)零缺點(diǎn)。闡明:假設(shè)他能將崗位上出現(xiàn)的渣滓馬上清掃掉，堅(jiān)持整潔干凈，他就會(huì)引來許多贊許驚嘆的目光：“啊!多干凈的任務(wù)崗位！〞同時(shí)，干凈的任務(wù)環(huán)境讓人覺得到多么的身心愉快。清掃的作用經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立刻能取到的形狀，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃最大的作用。推行要領(lǐng)最高指點(diǎn)以身作那么；人人參與；責(zé)任到人；與點(diǎn)檢、保養(yǎng)任務(wù)充分結(jié)合；杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。推進(jìn)清掃的步驟第一步：預(yù)備任務(wù)第二步：從任務(wù)崗位掃除一切渣滓、灰塵第三步：清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備第四步：整修的清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方第五步：查明污垢發(fā)生源〔跑、滴、冒、漏〕從根本上處理問題；第六步：實(shí)施區(qū)或責(zé)任制第七步：制定相關(guān)清掃基淮例：某公司IQC小組清掃值日表5S區(qū)擔(dān)當(dāng)值日檢查內(nèi)容電腦區(qū)張因英QA機(jī)器能否堅(jiān)持干凈，無灰塵檢查區(qū)李文作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)能否整齊，計(jì)測(cè)器區(qū)王立方計(jì)測(cè)器擺放能否整齊，柜面能否堅(jiān)持干凈，柜內(nèi)有無雜物休憩區(qū)萬德地面無雜物，休憩凳擺放能否整齊治具區(qū)阿富治具擺放否整齊，治具架能否堅(jiān)持干凈不良品區(qū)蘇立地面無雜物，除不良品外無他零件和雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)何記柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他劉萍文件柜內(nèi)能否堅(jiān)持干凈，柜內(nèi)物品能否擺放整齊備注：1.此表的5S區(qū)是由擔(dān)當(dāng)者每天進(jìn)展維護(hù)；2.下班前15分鐘開場(chǎng)；3.其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。詳細(xì)實(shí)例清掃工具搬送車輛機(jī)械設(shè)備每天要堅(jiān)持光亮分類渣滓箱防止碎屑的飛散詳細(xì)實(shí)例一清掃工具抹布和拖把有懸掛放置，充分利用空間；隨時(shí)清理不能運(yùn)用的拖把、掃帚；掃帚或抹布進(jìn)展數(shù)量管理。詳細(xì)實(shí)例二搬送車輛在叉車或推車的后邊裝上清掃器具，這樣可以一邊作業(yè)一邊清掃，兩全其美；預(yù)備抹布，放在車輛的某一處，以便隨時(shí)清掃其本身的灰塵。詳細(xì)實(shí)例三機(jī)械設(shè)備每天要堅(jiān)持光亮機(jī)械設(shè)備堅(jiān)持锃亮如新；不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過關(guān)；經(jīng)過對(duì)機(jī)械設(shè)備每天的擦洗來發(fā)現(xiàn)細(xì)小的異常；清掃后及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。詳細(xì)實(shí)例四防止碎屑的飛散安裝防護(hù)罩；把渣滓箱設(shè)置在作業(yè)臺(tái)的下面，作業(yè)時(shí)讓碎屑直接落在渣滓箱里。第六單元清潔的推進(jìn)◆清潔的含義◆清潔的作用◆推行要領(lǐng)◆推進(jìn)清潔的步驟◆詳細(xì)實(shí)例目的清潔的含義將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化。含義成為慣例和制度是規(guī)范化的根底企業(yè)文化開場(chǎng)構(gòu)成闡明:要成為一種制度，必需充分利用創(chuàng)意改善和全面規(guī)范化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高任務(wù)效率。清潔的作用維持作用將整理、整頓、清掃后獲得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用貫徹5S認(rèn)識(shí)，尋覓有效的鼓勵(lì)方法；堅(jiān)持不懈；一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去矯正；徹底貫徹3S；推行“透明管理〞。推選要領(lǐng)貫徹5S。為了促進(jìn)改善，必需想出各種鼓勵(lì)的方法。5S一旦開場(chǎng)了實(shí)施就不能半途而廢，否那么公司又很快回到原來的情形。為了突破以上的舊觀念，必需“一就是一，二就是二〞。深化領(lǐng)會(huì)了解3S含義〔整理、整頓、清掃〕推進(jìn)“透明管理〞推進(jìn)清潔的步驟第一步：對(duì)我們推進(jìn)組織進(jìn)展教育第二步：整理——區(qū)分任務(wù)區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)展確認(rèn)闡明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓——規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)展標(biāo)識(shí)第八步：將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)展闡明;第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。清掃并在地板上劃出區(qū)域線，

明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人之流程。

步驟一步驟二步驟三目的整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者闡明撤走各崗位非必需品

巡查零不見倉庫和各消費(fèi)線，攝下或拍下不合理的景象。整頓規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所規(guī)定訪問方法進(jìn)展標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)展闡明檢討規(guī)劃：區(qū)分工具架，私人物品，不良品，將多余零件放回倉庫。清掃〔在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng)〕清掃落在地板上的物品，回收空箱，包裝紙等。5S學(xué)習(xí)班詳細(xì)實(shí)施清潔的經(jīng)過檢查3S實(shí)施的徹底程度來判別的其程度和程度的，我們普通制定對(duì)各種消費(fèi)要素、資源的檢查斷定表來進(jìn)展詳細(xì)的檢查。其內(nèi)容包括：作業(yè)臺(tái)、椅子貨架通道設(shè)備辦公臺(tái)文件資料公共場(chǎng)所項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）不用的作業(yè)臺(tái)、椅子也放在現(xiàn)場(chǎng)（2）雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下面（3）當(dāng)天不用的材料、設(shè)備、夾具堆放在臺(tái)面上（4）材料的包裝袋、盒用完后仍放在臺(tái)整頓

（1）物料凌亂擱置在臺(tái)面上（2）臺(tái)面上下的各種電源、信號(hào)線、壓縮空氣管道亂拉亂接，盤根錯(cuò)節(jié)（3）作業(yè)臺(tái)、椅子尺寸形狀大小不一、高低不平、五顏六色，有礙觀瞻（4）作業(yè)臺(tái)、椅子無標(biāo)識(shí)，不知道屬于哪個(gè)部門，由誰管理清掃

（1）設(shè)備和工具破損、掉漆，甚至缺胳膊斷腿（2）到處布滿灰塵、臟污（3）材料余渣、碎屑?xì)埩簦?）墻上、門上亂寫亂畫亂張貼（5）墊布發(fā)黑，許久未清洗（6）表面干凈，里邊和后邊臟污不堪作業(yè)臺(tái)、椅子貨架項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）現(xiàn)場(chǎng)到處都有貨架，幾乎變成臨時(shí)倉庫（2）貨架大小與擺放場(chǎng)所的大小不相適應(yīng)，或與所擺放之物不相適應(yīng)（3）不用的貨物、設(shè)備、材料都堆放在上面整頓

（1）擺放的物品沒有識(shí)別管理，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到。（2）貨架太高或物品堆積太高，不易拿?。?）不同的物品層層疊放，難于取放（4）沒有按“重低輕高”的原則擺放清掃

（1）物品連外包裝在內(nèi)，一起放在貨架上，清掃困難。（2）只清掃貨物不清掃貨架。（3）布滿灰塵、臟污。（4）物品放了很久了也沒有再確認(rèn)，有可能變質(zhì)。通道項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）彎道過多，機(jī)械搬運(yùn)車車輛行不便。（2）行人通道和貨物通道并混而用。（3）作業(yè)區(qū)與通道混在一塊。整頓

（1）未將通道位置畫出。（2）被占為他用，如作為材料擺放區(qū)。（3）部分物品擺放超出通道。（4）坑坑洼洼，凹凸不平、人員、車輛不易通行。清掃

（1）灰塵多，行走過后有鞋印。（2）有積水、油污、紙屑、鐵屑等。（3）有灰塵、臟污之處。（4）很久未打蠟或刷油漆，表面斑斑駁駁，非常難看。設(shè)備項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）現(xiàn)場(chǎng)有不使用的設(shè)備（2）殘舊、破損的設(shè)備有人使用沒有維護(hù)（3）過時(shí)老化的設(shè)備仍在點(diǎn)點(diǎn)停停，勉強(qiáng)運(yùn)作整頓

（1）使用暴力，野蠻操作設(shè)備（2）設(shè)備放置不合理，使用不便（3）沒有定期保養(yǎng)和校正，精度有偏差（4）運(yùn)作能力不能滿足生產(chǎn)要求（5）鐵乏必要的人身安全保護(hù)裝置清掃

（1）有灰塵、臟污之外（2）有生銹、褪色之外（3）滲油、滴水、漏氣（4）導(dǎo)線、導(dǎo)管破損、老化（5）濾臟、濾氣、濾水裝置未及時(shí)更換（6）標(biāo)識(shí)掉落，無法清晰分辨辦公臺(tái)項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）辦公臺(tái)多過作業(yè)臺(tái)，幾乎所有管理人員都配有獨(dú)立辦公臺(tái)（2）每張臺(tái)都有一套相同的辦公文具，未能共用

（3）辦公臺(tái)面干凈，抽屜里邊雜亂無章（4）不能用的文具也在臺(tái)上（5）私人物品隨意放置（6）茶杯、煙灰盅放在上面（7）堆放了許多文件、報(bào)表整頓

（1）現(xiàn)場(chǎng)辦公臺(tái)設(shè)置位置主次不分（2）辦公臺(tái)用作其他用途（3）臺(tái)面辦公文具、電話沒有定位（4）公共物品放在個(gè)人抽屜（5）抽屜上銷，其他人拿不到物品清掃

（1）臺(tái)面臟污，物品擺放雜亂無章，并且有積塵（2）辦公文具、電話污跡明顯（3）臺(tái)上辦公垃圾多日未傾倒文件資料項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）各種新舊版本并存，分不清孰是孰是非（2）過期的仍在使用（3）需要的人員沒有，無關(guān)人員反倒持有（4）保密文件未有管理，任人閱讀（5）個(gè)人隨意復(fù)印留底

整頓

（1）未能分門別類，也沒有用文件柜、文件夾存放（2）沒有定點(diǎn)擺放，四處都有，真正要用的又不能及時(shí)找出（3）文件種類繁多，難以管理（4）接收、發(fā)送未記錄或留底稿（5）即使遺失不見了，也沒有人知道

清掃

（1）復(fù)印不清晰，難以辨認(rèn)（2）隨意涂改、沒有理由和負(fù)責(zé)人（3）文件破損、臟污（4）文件柜、文件夾污跡明顯（5）未能防潮、防雖、防火措施

公共場(chǎng)所項(xiàng)目

內(nèi)容整理

（1）空間用來堆放雜物（2）洗滌物品與食品混放（3）消防通道堵塞（4）排水、換氣、調(diào)溫、照明設(shè)施不全（5）洗手間男女不分，時(shí)常弄出令人尷尬的場(chǎng)面

整頓

（1）區(qū)域、場(chǎng)所無標(biāo)識(shí)（2）無整體規(guī)劃圖（3）物品無定位、定置（4）逃生路線不明確（5）布局不合理，降低工作效率清掃

（1）玻璃破爛，不能擋風(fēng)遮雨（2）門、窗、墻被亂涂亂畫（3）墻發(fā)黑，地面污水橫流（4）采光不好，視線不佳（5）到外污跡明顯，無人擦洗（6）無人定期進(jìn)行必要的清潔、消毒門、窗、墻被亂涂亂畫第七單元涵養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)◆涵養(yǎng)的含義◆涵養(yǎng)的作用◆推行要領(lǐng)◆推進(jìn)涵養(yǎng)的步驟◆詳細(xì)實(shí)例目的涵養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓全員遵守規(guī)章制度培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團(tuán)隊(duì)精神闡明:公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、任務(wù)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)發(fā)明一個(gè)良好風(fēng)氣的任務(wù)場(chǎng)所的意義。絕太數(shù)員工以上要求諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)丟棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面開展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。涵養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是待續(xù)堅(jiān)持良好的習(xí)慣。涵養(yǎng)的作用注重教育培訓(xùn)，保證人員根本素質(zhì)，繼續(xù)推