第三季度單位工作總結(jié)

第三季度單位工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間三個月就過去了，今年的第三季度宣告結(jié)束，單位在這個季度里的工作狀況是否有所進(jìn)步呢？在季度工作總結(jié)中我們除了要整理出所做的工作外，還可以將本季度與上季度做一個對比，突出本季度工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在第四季度中接著努力。下面是找總結(jié)網(wǎng)給大家?guī)淼牡谌径葐挝还ぷ骺偨Y(jié)，歡迎閱讀。

【第三季度單位工作總結(jié)(一)】

20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)及管理理念，緊抓生產(chǎn)、強(qiáng)化管理，降低成本，提升效益?，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報(bào)如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓(xùn)，接著保持第一、二季度中的優(yōu)勢，在不斷努力的工作中，取得了肯定的收獲。

1、電石生產(chǎn)狀況：

生產(chǎn)電石28631.1噸，

2、生產(chǎn)管理日漸完善，各車間漸漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)生產(chǎn)技術(shù)管理：

本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴(yán)格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)了對配料、配電系統(tǒng)的管理，完成了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行。

(2)設(shè)備管理：

本季度電石市場行情總體不錯，生技科依據(jù)1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運(yùn)行狀況，制定了季度檢修安排，對電石爐上的全部設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，主動的調(diào)整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運(yùn)行，并監(jiān)督3#電石爐的安裝進(jìn)度及其他協(xié)助車間的平安運(yùn)行。

(3)生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

針對生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量、設(shè)備技改、電石爐爐況的限制等重大決策問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的協(xié)商與解決。

3、生產(chǎn)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理

(1)通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的巡檢路途，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢四定(定路途、定地點(diǎn)、定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn))，做到五到，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點(diǎn)、漏項(xiàng)或漏查設(shè)備。把一切事情做細(xì)、做嚴(yán)，順當(dāng)完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的平安運(yùn)行。

(2)發(fā)生事故后，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查。查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、緣由及干脆經(jīng)濟(jì)損失等。并依據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的干脆、間接緣由和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報(bào)告。

第四季度，我部門將立足實(shí)際，堅(jiān)持創(chuàng)新，本著精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)的工作方針，使整個生產(chǎn)運(yùn)行過程有序推動。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

【第三季度單位工作總結(jié)(二)】

第三季度，我局開展以平安專項(xiàng)治理、隱患排查治理，要求各受監(jiān)工程項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際開展自查自糾，現(xiàn)將活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

1.絕大多數(shù)工程施工項(xiàng)目部能開展自查自糾，多數(shù)工程監(jiān)理項(xiàng)目部能對施工項(xiàng)目部自查自糾狀況進(jìn)行復(fù)查，多數(shù)建設(shè)單位能對施工、監(jiān)理項(xiàng)目部活動開展?fàn)顩r進(jìn)行評價(jià)，對檢查出的隱患進(jìn)行仔細(xì)落實(shí)整改。

2.前期活動開展也反映出一些問題，主要表現(xiàn)在一些施工項(xiàng)目部雖能明確活動領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)，僅集中時間組織有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)，未能全員受教化，平安技術(shù)教化、平安技術(shù)交底未能仔細(xì)得到落實(shí)，未能為營造活動氛圍結(jié)合工程實(shí)際實(shí)行相關(guān)部署措施，雖建立了隱患排查制度，但未能仔細(xì)堅(jiān)持落實(shí)，雖建立了找總結(jié)網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案，但未能組織演練，部分工程未能剛好辦理相關(guān)分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收，有些部位存在高支模卻熟悉無睹無平安專項(xiàng)施工方案，一些物料提升機(jī)未辦理檢測驗(yàn)收而投入運(yùn)用;有的監(jiān)理項(xiàng)目部未能對分包單位及人員資格(尤其是建筑起重機(jī)械安拆單位)進(jìn)行仔細(xì)審查，未能對建筑起重機(jī)械運(yùn)用狀況監(jiān)督檢查，對危急性較大分部分項(xiàng)工程未能督促施工單位嚴(yán)格按平安專項(xiàng)方案實(shí)施;有的建設(shè)單位對于單獨(dú)招投標(biāo)項(xiàng)目未辦理或未剛好辦理質(zhì)量、平安監(jiān)督手續(xù)等。

通過三季度的檢查，也充分暴露出我縣各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位存在的一些問題

(1)、各施工現(xiàn)場平安隱患仍舊集中在高處墜落，施工用電、臨邊防護(hù)、腳手架搭設(shè)、深基坑開挖等薄弱環(huán)節(jié)，無根本性轉(zhuǎn)復(fù)，平安生產(chǎn)形勢仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻。

(2)、建設(shè)單位：一是未剛好辦理相關(guān)手續(xù)，擅自開工建設(shè)，二是將項(xiàng)目托付給了不具備資質(zhì)的監(jiān)理單位及監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理

(3)、部分施工單位：一是部分項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安員沒有持三類人員考核證或項(xiàng)目經(jīng)理證書與中標(biāo)單位不符，二是施工組織設(shè)計(jì)及轉(zhuǎn)向施工個案審批程序不規(guī)范，且針對性不強(qiáng)，甚至無施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，大部分塔吊未通過相關(guān)資質(zhì)單位檢測合格自行投入運(yùn)用等。

(4)、監(jiān)理單位：一是監(jiān)理單位人員資格不符合要求，數(shù)量配備不足，項(xiàng)目總監(jiān)到位率低，甚至不到位;二是大多數(shù)監(jiān)理規(guī)劃、審批不規(guī)范，審批不具備資格并未蓋法人公章，無針對性和可操作性;三是對專項(xiàng)施工方案審批程序不規(guī)范，審批不嚴(yán)格，流于形式。四是大部分監(jiān)理不作為，無關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位旁站記錄，對發(fā)覺的平安隱患不提出，不下發(fā)監(jiān)理通知或長期不到現(xiàn)場;五是監(jiān)理力度弱，對施工企業(yè)整改回復(fù)復(fù)查看法不明確。

【第三季度單位工作總結(jié)(三)】

三季度，調(diào)運(yùn)計(jì)量科仔細(xì)貫徹各級會議精神，圍繞工作目標(biāo)，以平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn)，創(chuàng)新舉措，順當(dāng)完成本季度調(diào)運(yùn)計(jì)量工作。主要抓了以下工作：

1、煤炭發(fā)運(yùn)狀況

截止到9月x日，三季度煤炭發(fā)運(yùn)量：228.42萬噸。其中：銷：168.101萬噸，搬運(yùn)：59.43萬噸。

梁家計(jì)量站77.101萬噸，其中：銷49.96萬噸，搬運(yùn)28.03萬噸

北皂計(jì)量站66.05萬噸，其中：銷34.64萬噸，搬運(yùn)31.41萬噸

洼里計(jì)量站銷20.73萬噸

煤加計(jì)量站銷63.64萬噸

2、堅(jiān)持每周組織召開班務(wù)會，傳達(dá)學(xué)習(xí)董事長袁景安講話精神，加強(qiáng)平安教化，主動參加開展了同心同德，共克時艱大探討、合理化建議和征文等活動。引領(lǐng)員工走創(chuàng)新之路。

3、完善制度，規(guī)范管理。為扎實(shí)推動各項(xiàng)工作，從完善制度、規(guī)范管理、突出工作重點(diǎn)著手，逐步健全了各崗位工種的崗位職責(zé)，完善了計(jì)量站調(diào)運(yùn)管理規(guī)定等。

4、組織大班長以上管理人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控學(xué)問考試共35人次。以計(jì)量站計(jì)量流程風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，理順作業(yè)流程，增加崗位人員的平安風(fēng)險(xiǎn)意識、責(zé)隨意識。完成處關(guān)于實(shí)行集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)暨反腐倡廉工作會議精神規(guī)劃措施及實(shí)行狀況的匯報(bào)。

5、對山西三礦各礦井的生產(chǎn)銷售狀況、計(jì)量管理工作現(xiàn)狀等狀況進(jìn)行調(diào)研。

6、依據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)終端的設(shè)備運(yùn)行狀況，做出20xx年調(diào)運(yùn)計(jì)量科專用資金安排。

7、仔細(xì)做好雨季三防工作，剛好清理上磅引車道煤泥及磅下四周積水淤泥，解決雨天給liuxue86發(fā)運(yùn)車輛帶來的擔(dān)心全因素，確保計(jì)量精確。

8、深化礦井，駕馭產(chǎn)銷存狀況。依據(jù)煤炭發(fā)運(yùn)搬運(yùn)量、庫存量現(xiàn)狀、大運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，適時調(diào)整發(fā)運(yùn)和搬運(yùn)方案。

9、剛好與各內(nèi)部電廠溝通，做好發(fā)運(yùn)車輛的進(jìn)出秩序、每周一次校磅，杜絕漏洞。

10、堅(jiān)持每周一次對計(jì)量站平安檢查，對問題剛好處理，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)行。

11、加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮信息化作用。

⑴仔細(xì)做好網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)、辦公設(shè)備的維護(hù)工作。每天定時檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，剛好發(fā)覺和解除網(wǎng)絡(luò)故障。

⑵仔細(xì)做好網(wǎng)站的更新工作，反映最新工作動態(tài)，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的信息內(nèi)容的更新要求。本季度網(wǎng)站共更新信息104條，其中處內(nèi)網(wǎng)共更新信息84條，外網(wǎng)共更新信息14條，龍礦信息港共更新信息6條。

⑶完成龍福計(jì)量站的接管工作，確保計(jì)量工作的順當(dāng)開展。

⑷本著勤儉節(jié)約、節(jié)資降耗的原則，嚴(yán)控設(shè)備修理費(fèi)及耗材費(fèi)用支出。

四季度工作支配

1、加強(qiáng)政治思想工作，進(jìn)一步提高員工的綜合素養(yǎng)。

2、做好接管山西三礦計(jì)量站工作，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、計(jì)量精確。

3、做好北皂計(jì)量站換磅體及基礎(chǔ)改造等相關(guān)工作，確保工期質(zhì)量。

4、加大調(diào)運(yùn)管理，剛好解決處理好發(fā)運(yùn)工作中的問題，提高發(fā)運(yùn)效率。

5、加強(qiáng)煤炭營銷網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)和計(jì)量站巡查工作，確保計(jì)量系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行。

6、仔細(xì)做好冬季三防工作，重點(diǎn)是煤加計(jì)量站的供暖。

【第三季度單位工作總結(jié)(四)】

本季度我科做了以下工作：

1、經(jīng)過全科員工的共同努力，一次性通過市專家組的評審驗(yàn)收，成為太原市檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)成員中的一員。

2、接著做好6S管理的詳細(xì)工作，保持科室環(huán)境衛(wèi)生工作，定期進(jìn)行清理和掃除。

3、三季度接著加強(qiáng)科室的各項(xiàng)管理工作，重點(diǎn)進(jìn)行對各專業(yè)組進(jìn)行操作規(guī)范的檢查力度，并對科室各專業(yè)組的各種登記工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。對發(fā)覺的問題在科室會議上進(jìn)行通報(bào)，并對責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

4、本季度進(jìn)行了對生化和免疫室室內(nèi)質(zhì)量限制工作的考核和檢查，做好省臨檢中心的室間質(zhì)量評價(jià)工作。

5、本季度幫助院感科做好全院各科室的檢測工作，尤其是重點(diǎn)部門的細(xì)菌檢測工作，