道路綠化監(jiān)理規(guī)劃

道路綠化監(jiān)理規(guī)劃龍崗中心城新建成道路綠化提高工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：深圳昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司11月

目錄一、工程概況二、工程特點(diǎn)三、編制根據(jù)四、監(jiān)理工作目的、辦法、范疇五、重點(diǎn)監(jiān)控工作六、監(jiān)理工作的具體內(nèi)容七、監(jiān)理工作根據(jù)八、監(jiān)理工作方法九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織十、監(jiān)理工作制度十一、監(jiān)理工作程序十二、合同管理的辦法和方法十三、信息管理的辦法與方法十四、安全文明施工與控制十五、組織協(xié)調(diào)的辦法和方法十六、監(jiān)理資料整頓歸檔的管理辦法十七、竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)階段監(jiān)理

一、工程概況：1、工程名稱(chēng)：深圳市龍崗中心區(qū)城新建成道路綠化提高工程2、工程地點(diǎn)：深圳市龍崗中心區(qū)3、工程類(lèi)型：景觀綠化工程4、工程投資：萬(wàn)元5、建設(shè)單位：深圳市龍崗區(qū)都市管理局6、設(shè)計(jì)單位：江蘇省南京市園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司7、監(jiān)理單位：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司8、施工單位：9、工程質(zhì)量等級(jí)：現(xiàn)行深圳市<園林綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>的合格原則二、工程特點(diǎn)：本工程位于龍崗中心區(qū)位置，重要涉及（協(xié)同路—龍城大道），回龍路（愛(ài)心路—龍城大道）長(zhǎng)興北路等十多條路。周邊用地涉及山體、住宅、或商業(yè)用途為主。提高的道路范疇：協(xié)同路、回龍路、長(zhǎng)興北路等十多條路。綠化面積約5.94萬(wàn)平方米，人行道鋪裝面積約6760平方米。吉祥路和龍德南路兩個(gè)停車(chē)場(chǎng)，面積約：5416平方米。綠量大、品種多、綠化帶的跨度較寬，長(zhǎng)，涉及多個(gè)復(fù)雜路段，以及硬質(zhì)景觀提高，停車(chē)場(chǎng)修建等多項(xiàng)工程。工程量大，工期緊。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，車(chē)流量，人流量大，施工安全隱患較大。是本工程的重要特點(diǎn)。三、編制根據(jù)重要根據(jù)本工程的施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工單位編制的有關(guān)本工程的施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、原則、規(guī)范以及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)程、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行編制。四、監(jiān)理工作目的、辦法、范疇：1、監(jiān)理工作目的：監(jiān)理的準(zhǔn)則是：“精心監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格把關(guān)、廉潔奉公、科學(xué)求實(shí)。”工期目的：達(dá)成合同工期規(guī)定。質(zhì)量目的：確保工程質(zhì)量合格。投資目的：工程總投資控制在合同造價(jià)范疇而內(nèi)。工程安全生產(chǎn)和文明施工目的：無(wú)重大安全事故，工完場(chǎng)清。2、監(jiān)理工作辦法：在工程施工監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我們采用目的管理作為本工程監(jiān)理的工作辦法。既擬定總目的，分目的、制訂方法；分工明確、責(zé)任清晰，獎(jiǎng)懲分明；建立信息控制制度，加強(qiáng)預(yù)控計(jì)劃；建立會(huì)議制度；事后檢查制度，充足發(fā)揮工程監(jiān)理職能，即計(jì)劃職能；組織職能、協(xié)調(diào)職能。3、監(jiān)理工作范疇：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程監(jiān)理范疇：施工階段和保修階段。在施工階段進(jìn)行全方面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、隱蔽工程驗(yàn)收（質(zhì)量控制）；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)和管理（進(jìn)度控制）；做好工程建設(shè)的工程量審核（投資控制）；督促施工單位全方面貫徹安全生產(chǎn)、文明施工目的責(zé)任制，并做好資料整頓歸檔工作。五、重點(diǎn)控制工作由于本工程為景觀工程，工程質(zhì)量的好壞含有明顯的社會(huì)效益，因此，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，項(xiàng)目監(jiān)理部將把以下工作作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)：（一）質(zhì)量方面：嚴(yán)格按圖紙規(guī)定控制土壤、樹(shù)穴、苗木的質(zhì)量，對(duì)基肥、除蟲(chóng)殺蟲(chóng)劑的使用必須符合國(guó)家及地方的規(guī)定。（二）進(jìn)度方面1、核心線路上的核心工期。2、施工后期各分項(xiàng)工程施工的協(xié)調(diào)，確保分施工段流水作業(yè)。（三）投資方面1、對(duì)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的控制：針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防備性對(duì)策。2、設(shè)計(jì)變更：應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功效規(guī)定、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更的價(jià)款。3、對(duì)實(shí)際完畢量與計(jì)劃完畢量進(jìn)行比較、分析，制訂調(diào)節(jié)方法，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。（四）安全方面全方面樹(shù)立“安全第一，防止為主”的指導(dǎo)思想，把安全工作放在第一位，將一切事故控制在萌芽裝狀態(tài)，做到防患于未然。1、加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的安全管理工作，努力減少或消除人的不安全行為。六、監(jiān)理工作內(nèi)容：(一)、質(zhì)量控制1、按照綠化工程施工圖紙的布置和種植種類(lèi)規(guī)定，在有助于種植季節(jié)進(jìn)行施工。

2、種植前應(yīng)在多種植區(qū)內(nèi)進(jìn)行地表準(zhǔn)備，土壤條件不適合種植時(shí)應(yīng)采用對(duì)應(yīng)的方法并報(bào)給發(fā)包人和監(jiān)理工程師同意。

3、配備專(zhuān)業(yè)園林工程師為綠化技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全部綠化工程養(yǎng)護(hù)的技術(shù)工作。

4、種植密度：

符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

5、種植穴、槽及管溝開(kāi)挖：

（1）種植穴、槽及管溝挖掘前應(yīng)理解地下管線和隱蔽物埋設(shè)狀況。

（2）挖穴、槽前應(yīng)進(jìn)行植物的定點(diǎn)、放線，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收后方可進(jìn)行，種植穴、槽定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，位置精確，標(biāo)記明顯。

（3）種植穴、槽的大小應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。且不低于施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

6、樹(shù)木栽植點(diǎn)必須與設(shè)計(jì)相符。喬木灌木的栽植應(yīng)注意前景與背景的關(guān)系，認(rèn)真領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，充足呈現(xiàn)植物的群體美與個(gè)體美。

7、栽植時(shí)，樹(shù)穴低部應(yīng)施基肥并填入種植土，使中部略微突起，注意樹(shù)木朝向，發(fā)明最佳觀賞面。樹(shù)木栽植后要整姿，在保存自然樹(shù)形的前提下，提高或剪薄樹(shù)冠，去除死病枝、樹(shù)椿等，改善樹(shù)形。

8、地被植物、花卉成片栽植以整體覆蓋地面為原則，規(guī)定枝條互相搭接，修建整潔、密度合理、景觀效果好。

9、樹(shù)木定植后鋪種草皮時(shí)，為樹(shù)木留出直徑1m的水盆，水盆邊沿應(yīng)整潔美觀，樹(shù)木成活后，水盆中補(bǔ)植草坪到樹(shù)木根部。

10、樹(shù)木扶架：

應(yīng)符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定：

11、植物儲(chǔ)存和保護(hù)

（1）運(yùn)出植物前，應(yīng)由園藝人員按起苗、調(diào)運(yùn)等技術(shù)規(guī)定負(fù)責(zé)將植物挖出、包扎、打捆，以備運(yùn)輸；任何時(shí)候，植物根系應(yīng)保持潮濕，防凍、避免過(guò)熱。落葉上樹(shù)在裸根狀況下運(yùn)輸時(shí)，必須將根部包涂粘上土漿，使根的全部帶有泥土，然后包裝在稻草袋內(nèi)。全部常青樹(shù)及灌木的根部，均應(yīng)連同掘出的土球用草袋包裝；運(yùn)到工地及種植前，這些土球應(yīng)結(jié)實(shí)，草包完好，樹(shù)冠應(yīng)認(rèn)真捆扎以避免枝杈折斷。

（2）數(shù)年生植物以及其它植物應(yīng)在適宜的容器內(nèi)運(yùn)輸，保護(hù)好根系，這些植物發(fā)育充足并有足夠根系，從容器中移出時(shí)應(yīng)裹滿(mǎn)泥土。

（3）植物以單株、成捆、大包或容器內(nèi)裝有一株或多株植物運(yùn)到工地時(shí)，均應(yīng)分別系有清晰的標(biāo)簽，標(biāo)明植物名稱(chēng)、尺寸、樹(shù)齡或其它具體資料，這對(duì)鑒別植物與否符合規(guī)定是必要的。當(dāng)不能對(duì)各單株植物分別標(biāo)明時(shí)，標(biāo)簽內(nèi)應(yīng)闡明成捆、成包以及容器內(nèi)的多種規(guī)格植物的數(shù)量。

（4）運(yùn)到工地后1天內(nèi)種不完的植物，應(yīng)寄存在陰涼潮濕處，以防日曬風(fēng)吹，或暫進(jìn)行假種。

（5）裸根樹(shù)種應(yīng)將包打開(kāi)，放在溝內(nèi)，根部暫蓋壅土，并保持濕潤(rùn)。

（6）帶有土球及草袋包裝的植物，應(yīng)用土、稻草或其它適宜材料加以保護(hù)，并保持土、稻草等潮濕，以防根系干燥。

（7）裝運(yùn)竹類(lèi)時(shí)，不得損失竹干與竹鞭之間的著生點(diǎn)和鞭芽。

12、種植前和種植后，應(yīng)進(jìn)行修剪，以保持各植物的自然形態(tài)。修剪工作應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員，按照正常的園藝慣例進(jìn)行，將有病的、損壞的或枯萎的及不平衡細(xì)枝和枝杈去掉。對(duì)苗木根系宜將劈裂根、病蟲(chóng)根、過(guò)長(zhǎng)根剪除，并對(duì)樹(shù)干進(jìn)行修剪，保持地上底下平衡。

13、在對(duì)植物生長(zhǎng)有妨害的種植區(qū)，承包人應(yīng)設(shè)立標(biāo)志、或立支柱牽索、或設(shè)臨時(shí)籬笆等警告、防護(hù)方法，以確保植物的成活及正常生長(zhǎng)。

14、種植區(qū)內(nèi)應(yīng)保持整潔，不堆放雜務(wù)或用作臨時(shí)場(chǎng)地。

15、種植前土壤的解決：

（1）綠化工作開(kāi)始前，在綠化區(qū)域內(nèi)按照?qǐng)D紙布置和規(guī)定，進(jìn)行地面平整、翻松、鋪設(shè)表土等施工作業(yè)。表土鋪設(shè)達(dá)成規(guī)定厚度后，其完畢的工程應(yīng)符合施工圖所規(guī)定的線形、坡度、邊坡。

（2）種植或播種前應(yīng)對(duì)種植區(qū)土壤的理化性能進(jìn)行化驗(yàn)分析，必要時(shí)采用對(duì)應(yīng)的消毒，施肥，旋耙和客土等改良土壤技術(shù)方法，規(guī)定種植土含有機(jī)質(zhì)，團(tuán)粒構(gòu)造完好，含有交好的通氣，透水，利保肥能力。投標(biāo)人應(yīng)提供土壤的酸堿度（PH值）及干燥土密度值。

（3）綠地應(yīng)按照設(shè)計(jì)規(guī)定構(gòu)筑地形。對(duì)草坪種植地，花卉種植地，播種地應(yīng)施足基肥，翻耕不少30cm，耙平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度符合設(shè)計(jì)規(guī)定。不能打碎的土塊、礫石、樹(shù)根、樹(shù)樁和其它垃圾應(yīng)去除并運(yùn)到監(jiān)理工程師同意的地點(diǎn)廢棄。

（4）更換種植土和施肥應(yīng)在挖穴，槽后進(jìn)行。

（5）種植土最低應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)定且不低于施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

16、種植材料和播種材料：

（1）種植材料應(yīng)根系發(fā)達(dá)，生長(zhǎng)茁壯，無(wú)病蟲(chóng)害，規(guī)格及形態(tài)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。

（2）草種：

①播種用的草坪，草花，地被植物種子均應(yīng)注明品種，品系，生產(chǎn)單位，采收年份，純凈度及發(fā)芽率，不得有病蟲(chóng)害。自外地引進(jìn)的種植應(yīng)有檢疫合格證。

②應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定選擇適合于本地的氣候條件易于生長(zhǎng)的草種，或經(jīng)監(jiān)理工程師同意或批示的其它混合草種。混合草種應(yīng)實(shí)驗(yàn)其萌芽狀況，其純度和萌發(fā)率均應(yīng)達(dá)成90%以上。

（3）樹(shù)木：

①行道樹(shù)規(guī)定樹(shù)木挺拔，樹(shù)型完美，分枝點(diǎn)高應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)，施工和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

②樹(shù)木形態(tài)規(guī)定：主景樹(shù)規(guī)定形態(tài)優(yōu)美；球類(lèi)規(guī)定豐滿(mǎn)不空膛，不偏冠；花灌木規(guī)定內(nèi)膛多枝，枝條飽滿(mǎn)，無(wú)徒長(zhǎng)枝，株型整潔；特選苗木在綠地中做孤植觀賞樹(shù)，規(guī)定含有較高的觀賞價(jià)值。

（4）規(guī)則式種植規(guī)定樹(shù)冠規(guī)格，胸徑，高度等一致。

17、肥料：

①應(yīng)優(yōu)先使用通過(guò)漚制的農(nóng)家肥。

②如使用化肥時(shí)，應(yīng)為原則農(nóng)用化肥并按袋裝提供，根據(jù)土壤肥力狀況選定并報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可使用。

③樹(shù)木，草種，花卉種植前，種植中，種植后適合施用的肥料名稱(chēng)、數(shù)量、種類(lèi)、使用方法、可替代肥料品種等具體資料，數(shù)據(jù)規(guī)范。(二)、進(jìn)度控制建設(shè)項(xiàng)目能否按期完畢，直接影響投資效益的發(fā)揮，因此在施工階段實(shí)施進(jìn)度控制是相稱(chēng)必要的。1、根據(jù)合同工期繪制合理、科學(xué)的建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃，涉及重要分部分項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，督促施工單位按計(jì)劃執(zhí)行。2、參加審定整個(gè)工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，涉及施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃。各施工公司必須服從總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)作業(yè)計(jì)劃核算工程所需的有關(guān)材料、設(shè)備、機(jī)具及人力，擬定派出施工人員的人數(shù)。3、除工程例會(huì)上討論施工進(jìn)度計(jì)劃外，為了貫徹分部或分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主召開(kāi)專(zhuān)門(mén)工期進(jìn)度計(jì)劃會(huì)議，分析計(jì)劃完不成因素，并制訂對(duì)應(yīng)的補(bǔ)救方法，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。4、按照月度進(jìn)度計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃，監(jiān)理人員督促檢查多種有關(guān)設(shè)備、材料、機(jī)具以及人力等能否滿(mǎn)足計(jì)劃進(jìn)度的規(guī)定。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立刻責(zé)成施工單位調(diào)節(jié)計(jì)劃，制訂方案和具體的方法，限期貫徹。5、對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，要重點(diǎn)審查施工單位確保進(jìn)度的具體方法，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析因素，采用對(duì)策；6、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行狀況、工程進(jìn)展?fàn)顩r及存在的問(wèn)題。7、協(xié)助發(fā)包人對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制。8、根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門(mén)，各階段的各項(xiàng)施工活動(dòng)。9、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工程活動(dòng)，定時(shí)向發(fā)包人報(bào)告工程的進(jìn)度狀況，對(duì)于有可能發(fā)生問(wèn)題的地方，采用防止方法。

(三)、投資控制

投資控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采用對(duì)應(yīng)的防備性對(duì)策、盡量減少施工單位提出索賠的可能。1、在發(fā)包人批示下，負(fù)起全方面的監(jiān)督職責(zé)，保障業(yè)主的利益及投資目的的實(shí)現(xiàn)。

2、審定同意施工單位制訂的工程進(jìn)度計(jì)劃，督促按同意的進(jìn)度計(jì)劃完畢工程施工任務(wù)。

3、接受并檢查施工單位報(bào)送的材料樣品，根據(jù)檢查成果同意或杜絕在該工程中使用。4、認(rèn)真核對(duì)施工單位完畢的分部或分項(xiàng)工程數(shù)量，審核施工單位的進(jìn)度付款申請(qǐng)表，嚴(yán)格按施工合同的規(guī)定進(jìn)行工程量的計(jì)量和簽發(fā)付款證明，并確保支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量精確。5、認(rèn)真審查施工單位追加工程款的申請(qǐng)書(shū)，簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并提交建設(shè)單位審批。6、認(rèn)真審查承建單位的補(bǔ)充施工圖或提出的設(shè)計(jì)變更意圖，并轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)單位，嚴(yán)格按業(yè)主授權(quán)和合同的規(guī)定控制提出或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)變更，并及時(shí)分析設(shè)計(jì)變更對(duì)控制投資的影響。7、做好工程施工監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，保存多種文獻(xiàn)圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更狀況的圖紙和文字資料。注意積累素材，為對(duì)的解決可能發(fā)生的或潛在的索賠提供根據(jù)。8、主動(dòng)主動(dòng)監(jiān)理，認(rèn)真搞好投資的預(yù)控工作。協(xié)助施工單位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成成本上浮。9、、建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定時(shí)和施工單位核對(duì)清算。10、為業(yè)主制訂材料、成品和半成品、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的資金需求計(jì)劃，并通過(guò)質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)等條件的分析和比選，擬定材料、設(shè)備等物資的供應(yīng)單位，重要設(shè)備還要訪問(wèn)現(xiàn)有使用顧客，并要考察設(shè)備生產(chǎn)廠家的質(zhì)量確保體系。(四)、合同管理

由建設(shè)單位和施工單位簽定的《施工合同》是雙方協(xié)商一致意見(jiàn)的條款，其內(nèi)容明確了雙方的權(quán)力和義務(wù)。1、擬定建設(shè)工程合同及合同管理制度，涉及合同補(bǔ)充條款的擬定、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、訂立和保管等工作制度及流程。2、協(xié)助業(yè)主擬定工程合同的各類(lèi)條款，并參加各類(lèi)合同的商談。3、在監(jiān)理的全過(guò)程中，始終按《施工合同》的條款精神辦事，秉公執(zhí)法、維護(hù)雙方利益。4、未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將《施工合同》轉(zhuǎn)讓給第三方；經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位由于某些因素將自己承當(dāng)?shù)囊徊糠止こ谭职o另外的施工單位，分包單位的資質(zhì)必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后，方可訂立分包合同。5、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定督促施工單位進(jìn)行工程保險(xiǎn)。6、訂立《施工合同》的雙方，對(duì)《施工合同》的執(zhí)行過(guò)程有異議或提出需要補(bǔ)充合同條款時(shí)，必須事先向監(jiān)理工程師提出書(shū)面申請(qǐng)，詳告理由。在未經(jīng)監(jiān)理工程師和另一方同意時(shí)，不得私自違反《施工合同》的條款辦事。7、對(duì)合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析和跟蹤管理。(五)、信息管理收集多種有關(guān)工程的信息資料，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全等角度客觀地提出最佳的分析意見(jiàn)供發(fā)包人參考和決策。為加強(qiáng)監(jiān)理資料的歸檔管理應(yīng)做到下列幾點(diǎn)：1、與發(fā)包人訂立工程監(jiān)理合同。2、編制由發(fā)包人承認(rèn)的施工監(jiān)理規(guī)劃及各監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、收集工程技術(shù)性文獻(xiàn)。4、填寫(xiě)多種工程監(jiān)理報(bào)表。5、統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量事故會(huì)議紀(jì)要，解決成果和驗(yàn)收意見(jiàn)。6、具體理解設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文獻(xiàn)。7、收集由承包單位報(bào)審的簽證資料（材質(zhì)證書(shū)，各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收單。）8、編寫(xiě)工程監(jiān)理組各階段工作小結(jié)與工作總結(jié)。(六)、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理1、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作指導(dǎo)思想:牢固樹(shù)立“安全第一”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“防止為主”的方針，牢牢抓住“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。2、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作的重要內(nèi)容:（1）、嚴(yán)格實(shí)施同意了的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，熟悉、掌握安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作根據(jù)；（2）、要加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全教育的管理和檢查，加強(qiáng)安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全操作原則和各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；（3）、要加強(qiáng)對(duì)于安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)保的管理和檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)做到要有安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、五板一圖、公司標(biāo)志、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔、材料堆放有序、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施配備齊全、垃圾堆放位置合理清運(yùn)及時(shí)；（4）、要加強(qiáng)臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用電的管理和檢查：辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)以及臨時(shí)用電；（5）、要加強(qiáng)安全施工的管理和檢查，重要部位要有專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審查。同時(shí)要審查安全技術(shù)交底、施工用電、機(jī)械設(shè)備使用等狀況；（6）、要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染防治方法的管理和檢查，對(duì)廢水、廢氣、有毒有害粉塵、廢棄物、噪音以及振動(dòng)要有合理而有效的防備方法；（7）、督促施工單位狠抓施工安全，檢查其安全方法貫徹狀況。(七)、組織協(xié)調(diào)管理：組織協(xié)調(diào)重要通過(guò)監(jiān)理例會(huì)加以實(shí)施，及時(shí)檢查和解決建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，則召開(kāi)專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理睬議加以解決。協(xié)助發(fā)包人和承包人解決在施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的爭(zhēng)議，糾紛。七、監(jiān)理工作根據(jù)：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同。2、施工承包合同。3、工程項(xiàng)目施工圖紙，技術(shù)闡明及設(shè)計(jì)變更（涉及設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審紀(jì)要），施工設(shè)計(jì)預(yù)算書(shū)。4、經(jīng)審查同意的施工組織設(shè)計(jì)。5、國(guó)家和地方制訂的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。6、中國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量檢查評(píng)定原則。八、監(jiān)理工作方法：（一）、組織方法：建立組織構(gòu)造合理、人員素質(zhì)良好的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按工程規(guī)模和特點(diǎn)配備必要數(shù)量有一定層次且專(zhuān)業(yè)配套的監(jiān)理人員，并實(shí)施項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部建立嚴(yán)格的工作制度和管理制度，從組織上和制度上確保監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率。監(jiān)理的方式為常駐現(xiàn)場(chǎng)，施工全過(guò)程的持續(xù)監(jiān)理。（二）、合同方法：協(xié)助建設(shè)單位作好合同訂立工作，對(duì)工程建設(shè)的控制目的、計(jì)劃規(guī)定和制約方法要通過(guò)完善的合同規(guī)定加以明確并得到貫徹。（三）、技術(shù)方法：項(xiàng)目監(jiān)理根據(jù)公司已制訂的規(guī)范的監(jiān)理程序開(kāi)展監(jiān)理工作，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)理運(yùn)行程序達(dá)成對(duì)工期、質(zhì)量、投資的有效控制。程序的內(nèi)容體現(xiàn)了預(yù)控為主和對(duì)過(guò)程監(jiān)控的強(qiáng)化。程序規(guī)定在工程建設(shè)合同訂立后來(lái)，項(xiàng)目監(jiān)理組必須結(jié)合工程實(shí)際制訂項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則；程序還規(guī)定，在每一項(xiàng)重要的分項(xiàng)工程施工前，施工中和施工后都處在監(jiān)理控制之下。對(duì)于本工程而言，制訂完善的含有針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則更為必要。（四）、經(jīng)濟(jì)方法：作為一種有效的制約手段，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理程序和合同授權(quán)，在建設(shè)單位的配合下將對(duì)的的加以運(yùn)用。經(jīng)濟(jì)方法的采用同時(shí)要遵照《經(jīng)濟(jì)合同法》，并吸取國(guó)際慣例的可行辦法。（五）、協(xié)調(diào)方法：組織協(xié)調(diào)人目的來(lái)說(shuō)也是一種主動(dòng)的控制方法，使與工程建設(shè)有關(guān)各方能協(xié)調(diào)行動(dòng)確保完畢建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理組是協(xié)調(diào)行動(dòng)的組織者，除平時(shí)與有關(guān)各方及時(shí)溝通解決，重要通過(guò)監(jiān)理例會(huì)加以協(xié)調(diào)，及時(shí)檢查和解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，則召開(kāi)專(zhuān)業(yè)性監(jiān)理睬議加以解決。九、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織：（一）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理園林專(zhuān)業(yè)監(jiān)理安全監(jiān)理園林專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料測(cè)量投資控制資料測(cè)量投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制（二）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備：常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員量視工程進(jìn)度而調(diào)節(jié)。按合同規(guī)定總共安排十人。根據(jù)工程進(jìn)度和工作量大小及所需專(zhuān)業(yè)種類(lèi)陸續(xù)增加和撤離現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工作名稱(chēng)姓名職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)總監(jiān)理工程師劉少衛(wèi)工程師市政工程園林監(jiān)理工程師張寶增工程師市政工程監(jiān)理員李春雪工程師市政工程監(jiān)理員蔣卜文工程師市政工程（三）、監(jiān)理人員的職責(zé)分工：總監(jiān)理工程師1、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、原則、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)推行委托監(jiān)理合同負(fù)全方面責(zé)任；2、對(duì)監(jiān)理部人員的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；3、擬定監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員的分工及崗位職責(zé)，將其授予各專(zhuān)業(yè)監(jiān)師的權(quán)限以書(shū)面形式告知被監(jiān)理方；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持編寫(xiě)項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃，審查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；6、組織審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工方法；7、審核和確認(rèn)總承包商提出的分包商，并提出審查意見(jiàn)；8、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；9、在監(jiān)理的過(guò)程中，代表公司對(duì)外聯(lián)系與協(xié)調(diào)，作出有關(guān)決定，并對(duì)所作出的決定負(fù)責(zé)；10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)之間的重要技術(shù)問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目總體功效的先進(jìn)、合理，充足體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖；11、審核并訂立工程開(kāi)工報(bào)告、停工令、復(fù)工令；12、主持解決合同推行中的重大爭(zhēng)議和糾紛，組織解決索賠事宜，審批工程延期；；13、檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制狀況，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，審核訂立承包單位的申請(qǐng)、工程款付款憑證、竣工結(jié)算和分部工程質(zhì)量等級(jí)意見(jiàn)；14、審查和解決工程變更；15、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；16、主持審核工程結(jié)算，訂立工程竣工資料；17、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，訂立建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；18、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；19、主持整頓合同文獻(xiàn)和項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料、并對(duì)檔案資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：1、組織制訂各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)同意后組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、建立目的控制系統(tǒng)，組織貫徹控制工作流程、辦法，使本專(zhuān)業(yè)各子項(xiàng)目的處在受控狀態(tài)；5、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更、工程預(yù)算，提出審核意見(jiàn)并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；6、審查承包商提交的施工方案和施工技術(shù)方法，簽證申請(qǐng)、設(shè)計(jì)變更、等，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)工程施工問(wèn)題，核對(duì)本專(zhuān)業(yè)核心部位，重點(diǎn)分項(xiàng)的施工與否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定；7、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；8、施工中出現(xiàn)有缺點(diǎn)的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救的指令并及時(shí)報(bào)告總監(jiān)；9、保存全部的測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、檢查統(tǒng)計(jì)。10、計(jì)量已完畢工程量，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，并鑒定工程質(zhì)量；11、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；12、參加或組織有關(guān)工程會(huì)議，并做好會(huì)前準(zhǔn)備；13、協(xié)調(diào)解決本專(zhuān)業(yè)施工范疇內(nèi)多種糾紛、矛盾，確保工程的順利進(jìn)行；14、提供全部索賠爭(zhēng)議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實(shí)狀況，協(xié)助總監(jiān)做好索賠的有關(guān)工作；15、定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；16、審查本專(zhuān)業(yè)工程合同完畢工作的最后價(jià)值，完畢工程結(jié)算預(yù)審；；17、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，認(rèn)真完畢監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)及本專(zhuān)業(yè)資料整頓歸檔。18、完畢本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)；安全監(jiān)理工程師職責(zé)：1、結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，制訂安全控制的實(shí)施細(xì)則；2、督促和檢查承包單位貫徹安全生產(chǎn)的組織確保體系，建立安全專(zhuān)職機(jī)構(gòu)；3、督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度；4、審查承包單位提交的安全技術(shù)方法和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案；5、協(xié)助承包單位開(kāi)展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和原則，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作；6、經(jīng)常組織開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)解決；7、組織解決工程安全事故；建立現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理日志；8、定時(shí)或不定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交安全動(dòng)態(tài)的報(bào)告；9、做好安全檢查統(tǒng)計(jì)和安全監(jiān)理月報(bào)；10、完畢總監(jiān)理工程師交辦的其它工作；監(jiān)理員：1、執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；2、檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量；3、檢查施工方人力、材料設(shè)備，施工機(jī)械等的投入和運(yùn)行狀況，并做好記；4、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；5、對(duì)工程重要工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝原則、進(jìn)度計(jì)劃組織施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)工程計(jì)量，檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并訂立；準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中的普通性技術(shù)問(wèn)題；對(duì)的詳實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)；十、監(jiān)理工作制度：（一）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度：1、全部設(shè)計(jì)圖紙均需通過(guò)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底后方可進(jìn)行施工；2、圖紙會(huì)審紀(jì)要與圖紙含有同等效力，相抵觸以會(huì)審紀(jì)要為3、由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行會(huì)審和交底。首先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造特點(diǎn)、施工及工藝規(guī)定，技術(shù)方法和有關(guān)注意事項(xiàng)及核心問(wèn)題，再由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，以及需要解決的技術(shù)難題。然后通過(guò)三方研究商討，擬定出解決的方法，并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要，以作為設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改也是施工根據(jù)。（二）施工組織設(shè)計(jì)審核制度：1、施工組織設(shè)計(jì)通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核，出具書(shū)面意見(jiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在10天內(nèi)作出批示，同意后方可實(shí)施；2、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按施工組織施工。（三）工程開(kāi)工申請(qǐng)制度：1、每項(xiàng)工程必須有監(jiān)理工程師簽字同意的開(kāi)工報(bào)告；2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師接到開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告后，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查開(kāi)工準(zhǔn)備狀況；3、重要分部分項(xiàng)工程開(kāi)工必須由負(fù)責(zé)人簽字同意。（四）工程材料、構(gòu)配件、成品、半成品檢查及復(fù)驗(yàn)制度：1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師必須對(duì)全部進(jìn)入工地的材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查登記；2、檢查內(nèi)容：出廠合格證書(shū)、質(zhì)量確保書(shū)、化驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)報(bào)告；送檢報(bào)告（必須是“有證送檢”）。3、抽樣復(fù)試進(jìn)場(chǎng)工程材料構(gòu)、配件、成品、半成品，待復(fù)試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師承認(rèn)才準(zhǔn)予使用，特別是水泥的安定性實(shí)驗(yàn)，未經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格不得使用。（五）、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更核驗(yàn)制度：工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的任何技術(shù)復(fù)核和設(shè)計(jì)變更都必須有業(yè)主的書(shū)面同意。無(wú)論是業(yè)主，還是施工單位的設(shè)計(jì)變更都必須得到設(shè)計(jì)單位的同意，同時(shí)必須有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人、發(fā)包人共同簽字，否則不予承認(rèn)。監(jiān)理工程師在核驗(yàn)中兩者不可缺一，否則一律不得在工程中實(shí)施。（六）隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：1、全部隱蔽工程必須通過(guò)監(jiān)理工程師親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查；2、工程檢查合格后，監(jiān)理工程師及時(shí)簽證方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。（七）、工序質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度：1、施工單位在工序質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)。2、單位工程質(zhì)量檢查評(píng)定資料規(guī)：凡需進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定的，按施工單位告知后，監(jiān)理應(yīng)會(huì)同業(yè)主派人一起參加評(píng)定。3、未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工序，不得予以計(jì)量，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。（八）、施工方案報(bào)審制度：施工單位在工程重點(diǎn)部位、特殊工程施工和工程的重要分項(xiàng)工程施工前均應(yīng)向監(jiān)理工程師提出交具體的書(shū)面施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審查，監(jiān)理工程師應(yīng)在七日內(nèi)回復(fù)。（九）、單位工程竣工申報(bào)驗(yàn)收制度：監(jiān)理工程師應(yīng)在驗(yàn)收前7天對(duì)工程進(jìn)行全方面檢查，并寫(xiě)出書(shū)面整治意見(jiàn)告知施工單位進(jìn)行全方面整治。施工單位整治完畢后要書(shū)面報(bào)告整治狀況，告知監(jiān)理工程師復(fù)查。監(jiān)理工程師復(fù)查承認(rèn)沒(méi)有新的意見(jiàn)時(shí)，才同意報(bào)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)驗(yàn)收。否則回絕參加驗(yàn)收。（十）、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：1、工地開(kāi)工前，項(xiàng)目總監(jiān)主持召開(kāi)第一次監(jiān)理睬議。2、召開(kāi)工程例會(huì)：時(shí)間：每七天五上午9：00工程進(jìn)度、質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)地點(diǎn)：工地辦公室主持：總監(jiān)參加人員：建設(shè)單位代表、施工單位重要技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員、全體監(jiān)理人員。3、工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須隨時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)并做具體統(tǒng)計(jì)，會(huì)議紀(jì)要及時(shí)發(fā)給有關(guān)單位，并督促其貫徹紀(jì)要內(nèi)容。4、每七天五下午15：00安全、文明施工例會(huì)主持：總監(jiān)參加人員：業(yè)主代表、施工單位安全負(fù)責(zé)人。（十一）、監(jiān)理日志制度：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每日必須就工程的形象進(jìn)度，工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理的協(xié)調(diào)過(guò)程，問(wèn)題的解決辦法，解決成果及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)，確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量始終在監(jiān)理控制之中。（十二）、監(jiān)理資料歸檔制度：監(jiān)理資料一式三份：一份發(fā)發(fā)包人，一份交檔案館，一份交公司存查。施工單位自查資料可不予歸檔。(十三)、收發(fā)文管理制度：1、收文：凡收到的文獻(xiàn)均需編號(hào)登記入收文本。2、發(fā)文：凡由監(jiān)剪發(fā)出的文獻(xiàn)均需編號(hào)并登記入發(fā)文本。3、收發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)。收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)立，按收、發(fā)文日期次序登記填寫(xiě)。收文由受件人及保管人簽字；發(fā)文由接受單位的有關(guān)人員簽字。（十四）、工程質(zhì)量事故解決制度：1、凡在施工過(guò)程中由于設(shè)計(jì)或施工因素造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定，或者超出“檢查評(píng)定”規(guī)定的偏差范疇，需做返工解決的統(tǒng)稱(chēng)工程質(zhì)量事故。2、發(fā)生質(zhì)量事故；監(jiān)理工程師應(yīng)告知施工單位，暫停該部位及其關(guān)聯(lián)部位的下道工序施工，并做好對(duì)應(yīng)的防護(hù)工作。3、施工單位應(yīng)盡快寫(xiě)出事故調(diào)查報(bào)告（內(nèi)容：事故的實(shí)況及有關(guān)數(shù)據(jù)資料，因素分析與判斷，臨時(shí)防護(hù)方法，事故解決的建議方案及方法，事故涉及責(zé)任者狀況）。4、監(jiān)理工程師實(shí)地調(diào)查事故狀況。5、總監(jiān)理工程師根據(jù)安全可靠，不留隱患，滿(mǎn)足建筑物的功效和使用規(guī)定，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則，匯同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)、施工研究擬定事幫解決方案。6、監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督事故解決方案的實(shí)施，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，必要時(shí)告知質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和設(shè)計(jì)參加鑒定和驗(yàn)收。（十五）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度：施工單位應(yīng)報(bào)告工程計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師接到報(bào)告后7天內(nèi)必須審查完畢。（十六）、工程款支付簽審制度：工程按形象進(jìn)度支付，由承包人根據(jù)形象進(jìn)度工程完畢量的計(jì)算資料、有關(guān)質(zhì)保資料及驗(yàn)工累計(jì)報(bào)表，申報(bào)形象進(jìn)度款。首先交與監(jiān)理人審核，審核的重要根據(jù)為每月實(shí)際完畢工程量和原預(yù)算以及形象進(jìn)度工程完畢量，審核時(shí)間為月末。監(jiān)理人審查簽字前必須會(huì)同發(fā)包人，發(fā)包人審核簽字，方可支付工程款。：（十七）、安全監(jiān)督制度1、審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，施工單位的安全確保體系是重點(diǎn)審查內(nèi)容。施工過(guò)程中監(jiān)理工程師要經(jīng)常性的檢查施工單位安全確保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。在中間驗(yàn)收中，即使工程質(zhì)量合格，安全不合格，監(jiān)理工程師不予確認(rèn)，不得給下道工序留下施工安全隱患。2、協(xié)助業(yè)主制訂對(duì)應(yīng)的安全、衛(wèi)生管理處分條例，并貫徹實(shí)施。編制緊急通迅聯(lián)系圖，防止特發(fā)事件的發(fā)生，確保及時(shí)解決。（十八）監(jiān)理工作報(bào)告制度：總監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定向業(yè)主定時(shí)報(bào)告工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)、文明施工及監(jiān)理工作狀況。（十九）、監(jiān)理工程師填寫(xiě)監(jiān)理日志制度：監(jiān)理工程師要在監(jiān)理日志逐日統(tǒng)計(jì)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀況，不定時(shí)地向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（二十）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部例會(huì)制度：：監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工實(shí)際狀況需要，不定時(shí)召開(kāi)監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)議，研究項(xiàng)目管理狀況及施工中可能發(fā)生的多種問(wèn)題的解決方法。十一、監(jiān)理工作程序重要的程序框圖以下：

1施工階段監(jiān)理工作總程序：準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備監(jiān)理部需要的設(shè)施組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)施工投資控制勘察現(xiàn)場(chǎng)擬定監(jiān)理部人員編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃編監(jiān)理細(xì)則組織施工招標(biāo)、參加設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)和總體計(jì)劃核查開(kāi)工條件、批復(fù)開(kāi)工報(bào)告施工質(zhì)量控制施工進(jìn)度控制參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收收提出工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告會(huì)同驗(yàn)收各方訂立竣工報(bào)告監(jiān)理策劃總監(jiān)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師施工過(guò)程監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作總結(jié)資料歸檔總監(jiān)、信息員建立多種監(jiān)理制度做好人員上崗前培訓(xùn)審查承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系審查承包商質(zhì)量確保體系審查分包單位的資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收提出整治規(guī)定審查承包單位的竣工資料訂立竣工報(bào)驗(yàn)單竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理總監(jiān)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師獲得設(shè)計(jì)文獻(xiàn)等有關(guān)資料信息管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)合同管理安全管理安全管理

不同意選擇分包單位不同意選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位訂立分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工同意監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）監(jiān)理組會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加）修改補(bǔ)充有修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)承包單位初審（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）將批件返回承包單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）整頓列出問(wèn)題清單（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）問(wèn)題清單匯總（各專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)）清單問(wèn)題審核（總監(jiān)理工程師）召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)，研討圖紙問(wèn)題監(jiān)理單位（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位參加貫徹會(huì)審會(huì)上提出問(wèn)題的解決意見(jiàn)、備案5施工質(zhì)量控制監(jiān)理程序：審查開(kāi)工報(bào)告審查開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)各分項(xiàng)工程開(kāi)工承包商承包商對(duì)存在問(wèn)題整治承包商分部工程自檢承包商對(duì)分部工程驗(yàn)收總監(jiān)理工程師審查竣工資料監(jiān)理工程師參加竣工驗(yàn)收總監(jiān)理工程師工程開(kāi)工報(bào)告承包商檢查批、分項(xiàng)工程自檢承包商對(duì)各工序巡視、旁站監(jiān)理員、監(jiān)理工程師解決施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)監(jiān)理工程師訂立竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題整治承包商工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告總監(jiān)進(jìn)場(chǎng)苗木材料、綠化施工器具驗(yàn)收監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題整治承包商核查質(zhì)量控制資料，核查安全、功效檢查資料監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師 檢查質(zhì)量確保體系監(jiān)理工程師檢查批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師訂立竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告總監(jiān)組織竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師有缺點(diǎn)承包單位自檢合格有缺點(diǎn)承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》承包單位進(jìn)行整治項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告7分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作流程：不同意不同意分部分項(xiàng)工程施工承包方承包方分部分項(xiàng)工程竣工自檢合格上報(bào)業(yè)主、歸檔進(jìn)行下一道工序?qū)徍吮O(jiān)理工程師整治承包方8不合格合格不合格合格承包單位達(dá)成分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)成分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格合格承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正9不合格合格不合格合格承包單位填寫(xiě)《工程苗木材料/綠化設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》監(jiān)理工程師審核承包單位使用辦法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢查進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試承包單位另選10工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖：7．返工1．工序或單元工程施工完畢7．返工1．工序或單元工程施工完畢2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單2．承包人進(jìn)行自檢，填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性進(jìn)3．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性入4．審核成果下否4．審核成果一工序是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查或是5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢查（單元6．合格否工6．合格否程）否是8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單9．核準(zhǔn)計(jì)量9．核準(zhǔn)計(jì)量

11苗木原材料驗(yàn)收監(jiān)理工作流程：合格合格不合格可換材料否上報(bào)同意苗木材料承包方自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書(shū)提交材料報(bào)驗(yàn)單承包方檢測(cè)單位下廠檢查（必要時(shí)）審批監(jiān)理工程師材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用按規(guī)定批量自檢填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單承包方審核監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)剪發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽驗(yàn)復(fù)驗(yàn)告知停止使用并運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用定時(shí)上報(bào)、歸檔12質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖：1．單元工程竣工1．單元工程竣工22．承包人填寫(xiě)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一單元工程33．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)5．承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。5．承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。4．分部工程竣工4．分部工程竣工6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)下一分部8．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）78．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核定質(zhì)量等級(jí)（大型樞紐主體建筑物的分部工程）7．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核備質(zhì)量等級(jí)（普通分部工程）9．單位工程竣工9．單位工程竣工10．承包人填寫(xiě)單位工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定進(jìn)入下一12．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí)1112．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11．監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)工程14．發(fā)包人組織填寫(xiě)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)1314．發(fā)包人組織填寫(xiě)工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)13．工程項(xiàng)目竣工16．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議1516．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議15．質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)工13合格合格同意不合格合格合格同意不合格修整不合格不合格修改申報(bào)施工方案承包單位施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)苗木材料自檢和申報(bào)承包單位總體工程施工承包單位自檢填報(bào)總體工程報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量承認(rèn)書(shū)核驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)理工程師清退換材料監(jiān)理巡視檢查并控制核心點(diǎn)合格合格14修整不合格不合格修整不合格不合格不合格清退另進(jìn)不同意，修改后重報(bào)申報(bào)施工方案承包單位審批施工方案監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)原材料檢查監(jiān)理工程師、承包單位按地被工程的內(nèi)容及工藝規(guī)定施工下一道工序施工按工序自檢承包單位填報(bào)驗(yàn)單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量承認(rèn)書(shū)同意合格合格合格15設(shè)計(jì)變更工作監(jiān)理程序：提出設(shè)計(jì)變更提出設(shè)計(jì)變更提出設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)審查同意建設(shè)單位確認(rèn)設(shè)計(jì)變更的工程量承包商、監(jiān)理部執(zhí)行設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)施工承包商貫徹設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)監(jiān)理部督促承包商制訂技術(shù)方法監(jiān)理部研究設(shè)計(jì)變更與否引發(fā)合同方面的問(wèn)題監(jiān)理部確認(rèn)設(shè)計(jì)變更所需費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量規(guī)定監(jiān)理部建設(shè)單位研究承認(rèn)16不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生不一致不同意費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評(píng)定索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體統(tǒng)計(jì)過(guò)程承包單位隨時(shí)提交索賠事件的具體報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書(shū)面費(fèi)用索賠意向17同意不同意同意不同意建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)承包單位提出工程變更必要時(shí)必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更18總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不一致不同意延期事件發(fā)生監(jiān)理工程師審核與評(píng)定延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料具體統(tǒng)計(jì)過(guò)程承包單位隨時(shí)提交延期事件的具體報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商19對(duì)決定不滿(mǎn)意合同爭(zhēng)議發(fā)生對(duì)決定不滿(mǎn)意合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提交調(diào)解爭(zhēng)議的申請(qǐng)總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭(zhēng)議雙方協(xié)商后，做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》告知爭(zhēng)議雙方合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決雙方同意20進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖：1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)節(jié)和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃1．承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3．調(diào)節(jié)和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意2．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意44．承包人編報(bào)季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6．調(diào)節(jié)和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批不同意6．調(diào)節(jié)和修改施工進(jìn)度計(jì)劃5．監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告7．承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8．監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9．發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）10與否影響總工期、后續(xù)工作安排10與否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人制訂趕工計(jì)劃，調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃并采用有效方法趕上進(jìn)度是11．承包人制訂趕工計(jì)劃，調(diào)節(jié)進(jìn)度計(jì)劃并采用有效方法趕上進(jìn)度否14．繼續(xù)施工12．與否滿(mǎn)足規(guī)定14．繼續(xù)施工12．與否滿(mǎn)足規(guī)定是否13．修訂進(jìn)度計(jì)劃13．修訂進(jìn)度計(jì)劃21工程進(jìn)度控制的基本程序圖承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批承包單位編制季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)?施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表?總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)重偏離計(jì)劃目的承包單位編制下一期施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》，批示承包單位采用調(diào)節(jié)方法否注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批。22監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表?工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)?工程款支付申請(qǐng)表?監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付23監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)?月完畢工程量報(bào)審表?設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫(xiě)?月付款報(bào)審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書(shū)?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改24工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位審核、同意建設(shè)單位向承包單位支付25保養(yǎng)階段的監(jiān)理程序：定時(shí)對(duì)工程回訪定時(shí)對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢查協(xié)助建設(shè)單位與承包單位辦理終止合同手續(xù)督促維護(hù)保養(yǎng)、換植、擬定缺點(diǎn)責(zé)任

十二、合同管理的辦法和方法（一）、工地會(huì)議1、協(xié)助業(yè)主主持召開(kāi)開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議，并負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)整頓會(huì)議紀(jì)要。2、在施工階段，按規(guī)定主持工地例會(huì)，并負(fù)責(zé)做好統(tǒng)計(jì)、整頓會(huì)議紀(jì)要。3、必要時(shí)召開(kāi)工地協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，解決急需解決的事務(wù)。（二）、檢查、監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的重要技術(shù)、質(zhì)量管理人員的構(gòu)成，數(shù)量與合同所到名單與否相符，對(duì)不稱(chēng)職的重要技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換規(guī)定。對(duì)承包人的重要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查，由于施工機(jī)械設(shè)備的因素影響工程工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)更換或規(guī)定停止支付。（三）、工程變更1、有關(guān)規(guī)定：工程變更的根據(jù)按本節(jié)1.5條款執(zhí)行。1）任何工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動(dòng)，必須報(bào)請(qǐng)總監(jiān)審查后并經(jīng)業(yè)主簽發(fā)工程變更令，并由監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人實(shí)施。2）監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程變更時(shí)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)同意。3）業(yè)主提出工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理。4）承包人請(qǐng)求變更時(shí)，監(jiān)理工程師必須審查，報(bào)總監(jiān)審批，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。5）設(shè)計(jì)單位認(rèn)為有必要變更工程時(shí)，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，報(bào)建設(shè)單位同意。6）總監(jiān)理工程師應(yīng)就頒布工程變更令而引發(fā)的費(fèi)用增減，與建設(shè)單位及承包人進(jìn)行協(xié)商，擬定變更費(fèi)用，報(bào)建設(shè)單位同意。2、受理程序1）意向告知監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)向承包人發(fā)出變更意向告知。重要內(nèi)容涉及：a變更的工程項(xiàng)目、部位或合同文獻(xiàn)某些條款的內(nèi)容。b變更的因素、根據(jù)及有關(guān)的文獻(xiàn)、圖紙、資料。c規(guī)定承包人安排變更工程的施工等事宜。D規(guī)定承包人提交此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來(lái)影響的估價(jià)報(bào)告。2）資料收集監(jiān)理工程師指定專(zhuān)人受理變更，較大的工程變更應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表和業(yè)主參加。變更意向告知書(shū)發(fā)出的同時(shí)，必須著手收集有關(guān)資料，涉及：變更前后的圖紙（或合同文獻(xiàn)）；技術(shù)變更洽商統(tǒng)計(jì)；技術(shù)研討會(huì)統(tǒng)計(jì)；來(lái)自業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師方面的文獻(xiàn)與會(huì)議統(tǒng)計(jì)；行業(yè)部門(mén)涉及該變更方面的規(guī)定與文獻(xiàn)；上級(jí)主管部門(mén)的指令性文獻(xiàn)等。3）費(fèi)用評(píng)定監(jiān)理工程師必須根據(jù)掌握的文獻(xiàn)資料和實(shí)際狀況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響、完畢下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用作出評(píng)定。a審核變更工程數(shù)量，監(jiān)理工程師評(píng)審的重要根據(jù)是：a）變更告知及變更圖紙b）工程驗(yàn)收合格文獻(xiàn)c）監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的成果b擬定變更工程的單價(jià)a）工程量清單內(nèi)的單價(jià)b）合同內(nèi)規(guī)定的單價(jià)計(jì)算辦法c）國(guó)家、部級(jí)機(jī)構(gòu)頒布的概算定額及價(jià)格參考書(shū)d）參考承包人預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商單價(jià)e）計(jì)日工辦法4）協(xié)商價(jià)格監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人和業(yè)主就其對(duì)工程變更費(fèi)用評(píng)定的成果進(jìn)行磋商，在乎見(jiàn)難以統(tǒng)一時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)擬定最后的價(jià)格，由業(yè)主同意。5）簽發(fā)《工程變更令》變更資料齊全、變更費(fèi)用擬定之后，根據(jù)合同規(guī)定，在報(bào)請(qǐng)業(yè)主核準(zhǔn)后，簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套兏睢分匾婕跋铝形墨I(xiàn)：a文獻(xiàn)目錄b工程變更令c工程變更闡明d工程變更費(fèi)用預(yù)計(jì)表e附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、承包人、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談統(tǒng)計(jì)與文獻(xiàn)；有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)變更的意見(jiàn)；有關(guān)行業(yè)部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)的文獻(xiàn)；承包人預(yù)算報(bào)告及監(jiān)理審批結(jié)論；擬定工程量及單價(jià)的證明資料等。（四）、工期延誤1、有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師必須在確認(rèn)下述條件滿(mǎn)足，并報(bào)業(yè)主審批后受理工程延期：1）由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期竣工。2）延期狀況發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了工程延期意向。3）承包人承諾繼續(xù)按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的具體資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師的規(guī)定隨時(shí)提供有關(guān)證明。4）延期事件終止后，承包人在合同規(guī)定時(shí)限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請(qǐng)報(bào)告。2、延期的重要類(lèi)型1）額外或附加的工作2）異常惡劣的氣候條件（有氣象部門(mén)公開(kāi)發(fā)表的氣象災(zāi)害性通報(bào)）；3）由業(yè)主造成的延誤、妨礙、阻工4）非承包人的過(guò)失、違約或因其它特殊狀況造成的延期5）合同中規(guī)定的任何延誤因素3、臨時(shí)延期如果影響延期的事件有持續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確認(rèn)承包人提交的臨時(shí)延期報(bào)告，報(bào)業(yè)主同意后，可先予以臨時(shí)延期，在收到并確認(rèn)承包人正式延期申請(qǐng)后，再予以確認(rèn)該事件的最后延期。但最后延期不能不小于累計(jì)的臨時(shí)延期。4、受理程序1）收集資料、做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人延期意向后，應(yīng)做好工地實(shí)際狀況的調(diào)查和日常統(tǒng)計(jì)，收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的多種文獻(xiàn)資料與信息。2）審查承包人的延期申請(qǐng)監(jiān)理工程師收到承包人正式的延期申請(qǐng)后，重要從下列幾個(gè)方面進(jìn)行審查：a延期申請(qǐng)的格式應(yīng)滿(mǎn)足監(jiān)理工程師的規(guī)定；b延期申請(qǐng)應(yīng)列明延期的細(xì)目及編號(hào)；闡明延期發(fā)生、發(fā)展的因素及申請(qǐng)所根據(jù)的合同條款；全部延期測(cè)算辦法及測(cè)算細(xì)節(jié)和延期涉及的有關(guān)證明、文獻(xiàn)、資料、圖紙等。審查通過(guò)后，可開(kāi)始下一步評(píng)定。否則，監(jiān)理工程師應(yīng)將申請(qǐng)書(shū)退回承包人。3）延期評(píng)定重要從下列幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定：a承包人提交的申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全，滿(mǎn)足評(píng)審需要；b申請(qǐng)延期的合同條款根據(jù)必須精確；c申請(qǐng)延期的理由必須對(duì)的與充足；d申請(qǐng)延期天數(shù)的計(jì)算原則與辦法適宜。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)和有關(guān)資料，進(jìn)行核算并就核算的成果與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。4）審查報(bào)告審查報(bào)告重要由下列文獻(xiàn)構(gòu)成：a正文受理承包人延期申請(qǐng)的工作日期；工程簡(jiǎn)況；確認(rèn)的延期理由及合同根據(jù)；經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商、確認(rèn)的延期測(cè)算辦法及由此確認(rèn)的天數(shù)、結(jié)論等。B附件a）監(jiān)理人員對(duì)該延期的結(jié)論b）承包人的延期申請(qǐng)，涉及涉及的文獻(xiàn)、資料、證明等。5）擬定延期總監(jiān)理工程師應(yīng)在確認(rèn)其結(jié)論之后，簽發(fā)《工程最后延期審批表》，并報(bào)業(yè)主。（五）、費(fèi)用索賠1、有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師必須確認(rèn)下述條件滿(mǎn)足時(shí)，報(bào)業(yè)主同意，受理費(fèi)用索賠。1）承包人索取額外的費(fèi)用必須符合合同的有關(guān)規(guī)定；2）承包人在出現(xiàn)引發(fā)索賠的事件后，應(yīng)按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向書(shū)，并同時(shí)抄送業(yè)主；3）承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交闡明索賠金額和索賠根據(jù)等的具體材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師的規(guī)定隨時(shí)提供有關(guān)證明文獻(xiàn)；4）承包人在索賠事件終止后，按合同規(guī)定的期限，向監(jiān)理工程師提交正式索賠申請(qǐng)。2、費(fèi)用索賠的重要類(lèi)型1）難以預(yù)見(jiàn)的狀況引發(fā)的：a異常惡劣的氣候條件；b外界障礙（化石、古物、地下建筑等）；c戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴動(dòng)等；d普通無(wú)法預(yù)測(cè)和防備的任何一種自然力。2）業(yè)主責(zé)任引發(fā)a未按合同規(guī)定和承包人合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，提供承包人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的占有權(quán)；b未按規(guī)定向承包人支付工程款；c延誤提供設(shè)計(jì)圖紙；d因工程設(shè)計(jì)不當(dāng)而造成的損失與損害；e其它違約使合同中斷。3、受理程序1）收集資料、做好統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人的索賠意向后，立刻告知有關(guān)的監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際狀況的調(diào)查和日常統(tǒng)計(jì)，收集來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)以外的多種文獻(xiàn)資料與信息。2）審查承包人的索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師收到承包人的正式索賠申請(qǐng)后，應(yīng)重要從下列幾方面進(jìn)行審查：a索賠申請(qǐng)的格式滿(mǎn)足監(jiān)理工程師的規(guī)定；b索賠申請(qǐng)的內(nèi)容符合規(guī)定。即已列明索賠發(fā)生、發(fā)展的因素及申請(qǐng)所根據(jù)的合同條款；附有索賠數(shù)額計(jì)算的辦法、價(jià)格與數(shù)量的來(lái)源細(xì)節(jié)和索賠涉及的有關(guān)證明、文獻(xiàn)、資料、圖紙等。審查通過(guò)后，報(bào)經(jīng)業(yè)主同意，可開(kāi)始下一步的評(píng)定，否則應(yīng)對(duì)承包人的申請(qǐng)予以退回。3）索賠評(píng)定應(yīng)重要從下列幾方面進(jìn)行評(píng)定：a承包人提交的索賠申請(qǐng)資料必須真實(shí)、齊全，滿(mǎn)足評(píng)審的需要；b申請(qǐng)索賠的合同根據(jù)必須對(duì)的；c申請(qǐng)索賠的理由必須對(duì)的與充足；d申請(qǐng)索賠數(shù)額的計(jì)算原則與辦法應(yīng)恰當(dāng)；數(shù)量應(yīng)與監(jiān)理工程師掌握的資料一致，價(jià)格與取費(fèi)的來(lái)源能被業(yè)主接受。否則應(yīng)改正承包人的計(jì)算辦法和索賠數(shù)額，并與業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商。4）工程索賠審批表的簽發(fā)及內(nèi)容審查索賠申請(qǐng)報(bào)告通過(guò)后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程索賠審批表》，列明同意/不同意索賠理由及索賠金額的計(jì)算，并報(bào)業(yè)主。

十三、信息管理的辦法與方法（一）、信息來(lái)源和類(lèi)型1、信息來(lái)源監(jiān)理處的信息來(lái)源：1）業(yè)主2）承包人3）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師4）監(jiān)理員5）其它信息來(lái)源2、監(jiān)理信息的類(lèi)型1）合同信息合同信息是業(yè)主與承包人在招標(biāo)過(guò)程中構(gòu)成合同文獻(xiàn)的信息，它們是監(jiān)理工程師開(kāi)展監(jiān)理工作的重要根據(jù)，涉及：a合同合同書(shū)b中標(biāo)告知書(shū)c投標(biāo)書(shū)及附件d合同通用及專(zhuān)用條件e技術(shù)規(guī)范f標(biāo)價(jià)的工程量g圖紙h投標(biāo)書(shū)附表i其它有關(guān)文獻(xiàn)（涉及補(bǔ)遺書(shū)）2）過(guò)程信息在監(jiān)理及施工過(guò)程中產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)信息，涉及：a監(jiān)理信息監(jiān)理信息涉及監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師的一切指令、審核、審批意見(jiàn)、監(jiān)理文獻(xiàn)、報(bào)表、測(cè)試數(shù)據(jù)等。b承包人信息是反映生產(chǎn)過(guò)程中，有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、變更、索賠、延期、單價(jià)、計(jì)量、支付、報(bào)表、人員、設(shè)備及其它方面的動(dòng)態(tài)信息。c質(zhì)檢信息是計(jì)量工程師對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的有關(guān)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告等信息，重要涉及重要過(guò)程或隱蔽過(guò)程的照片、錄像等。d實(shí)驗(yàn)信息是對(duì)樹(shù)木、土肥混合料性能實(shí)驗(yàn)信息。e原始統(tǒng)計(jì)涉及統(tǒng)計(jì)的工作日志，現(xiàn)場(chǎng)檢查統(tǒng)計(jì)、會(huì)議統(tǒng)計(jì)、來(lái)往函件等。f業(yè)主及上級(jí)主管部門(mén)的信息在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)批示，業(yè)主的有關(guān)意見(jiàn)、決定等的有關(guān)信息。g環(huán)境信息涉及本地地方政府、有關(guān)單位、人民群眾對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的意見(jiàn)、建議及其關(guān)系等信息，天氣氣候信息。（二）、信息管理的重要任務(wù)1、建立完整的信息編碼系統(tǒng)；2、明確監(jiān)理工作中的信息流程；3、全方面、可靠的收集監(jiān)理信息；4、及時(shí)、精確的解決監(jiān)理信息。（三）、信息管理的重要辦法1、運(yùn)用計(jì)算機(jī)存貯量大、速度快的特點(diǎn)，集中存貯工程項(xiàng)目的有關(guān)信息，高速、精確的解決工程項(xiàng)目監(jiān)理所需要的信息，方便的形成多種需要的文獻(xiàn)和報(bào)表。2、認(rèn)真作好監(jiān)理統(tǒng)計(jì)，其中涉及工程施工旁站統(tǒng)計(jì)、工程計(jì)量和工程款支付統(tǒng)計(jì)等。3、高度重視每次工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度，方便會(huì)議資料的收集并形成會(huì)議紀(jì)要。

十四、安全文明施工與控制一、安全監(jiān)理根據(jù)：（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》（2）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》（4）《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》（5）《建筑施工安全檢查原則》JGJ59－99（6）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—（7）國(guó)家和地方其它現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范及各項(xiàng)安全管理規(guī)定（8）與業(yè)主簽定的工程監(jiān)理合同二、項(xiàng)目安全監(jiān)理工作目的：杜絕死亡、火災(zāi)、中毒、交通、設(shè)備、塌方等重大事故，避免重大職業(yè)危害和嚴(yán)重影響環(huán)保的惡性事件發(fā)生。通過(guò)安全監(jiān)理工作的實(shí)施，促使施工承包單位的安全生產(chǎn)、文明施工的管理方法、管理水平能滿(mǎn)足國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，為施工承包單位的創(chuàng)立市、區(qū)級(jí)安全文明工地、標(biāo)化工地等目的得以實(shí)現(xiàn)發(fā)明良好的條件。三、安全監(jiān)理內(nèi)容：(1)協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位訂立工程項(xiàng)目施工安全合同書(shū)。(2)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證、審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。(3)審查電工、起重機(jī)械工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員及指揮人員、園林工等特種作業(yè)人員資格。督促施工公司做好對(duì)一線操作工人的崗位安全技能、安全知識(shí)的教育工作，全部一線操作工人必須通過(guò)安全學(xué)習(xí)和教育并經(jīng)有關(guān)單位考試合格后方能上崗作業(yè)。(4)督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)確保體系及安全管理制度和崗位安全操作規(guī)程及安全管理臺(tái)帳；配備能滿(mǎn)足施工安全需求的全職到位的安全管理人員，建立完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)。督促施工承包單位做好對(duì)各分包公司的安全生產(chǎn)管理。(5)審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方法、高危作業(yè)、交通疏導(dǎo)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。監(jiān)督施工承包單位按照施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工，確保施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全技術(shù)方法落到實(shí)處。督促施工單位進(jìn)行安全自檢工作，組織好由施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)各方參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。(6)督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。(7)督促施工單位采用有些方法控制和解決現(xiàn)場(chǎng)的多種粉塵、廢氣、廢水、廢渣以及噪聲等污染源對(duì)環(huán)境的危害；做好施工現(xiàn)場(chǎng)周邊地區(qū)的道路、水電管線、郵電通訊等公共設(shè)施的監(jiān)控保護(hù)方法，不發(fā)生因施工而造成這些公共設(shè)施遭破壞，做到文明施工不擾民。(8)督促施工單位做好對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)工作，對(duì)產(chǎn)生有毒、有害氣體、粉塵等物質(zhì)防備方法，確保從業(yè)人員的身體健康，杜絕職業(yè)危害。(9)做好施工中的安全巡視檢查和高危作業(yè)中的安全旁站監(jiān)理，制止違章指揮和違章作業(yè)。督促施工承包單位認(rèn)真做好各項(xiàng)隱患的整治工作，做好對(duì)隱患整治貫徹狀況的復(fù)查，及時(shí)封閉隱患整治告知單。(10)復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并訂立意見(jiàn)。四、安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與工作程序：（1）本項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等10人構(gòu)成，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作，本項(xiàng)目全部監(jiān)理人員對(duì)各自專(zhuān)業(yè)的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)在安全工作上分工不分家，互相協(xié)作，共同配合，形成全員管安全的組織網(wǎng)絡(luò)，確保項(xiàng)目安全監(jiān)理工作目的的實(shí)現(xiàn)。

（2）工作程序以下：施工承包單位編制安保計(jì)劃、安全技術(shù)方法、制訂安全生產(chǎn)制度、制訂安全應(yīng)急預(yù)案施工承包單位編制安保計(jì)劃、安全技術(shù)方法、制訂安全生產(chǎn)制度、制訂安全應(yīng)急預(yù)案審查施工單位的安保計(jì)劃、安全技術(shù)方案、方法、預(yù)案等施工單位機(jī)械進(jìn)場(chǎng)組裝、安全設(shè)施搭建，自行檢查審查施工單位資質(zhì)、人員資格；對(duì)施工機(jī)械和安全設(shè)施進(jìn)行核查施工單位日常維護(hù)安全文明生產(chǎn)管理隱患整治反饋根據(jù)施工方案核查現(xiàn)場(chǎng)貫徹狀況、簽發(fā)隱患整治告知單整治信息解決編制安全監(jiān)理規(guī)劃、貫徹安全監(jiān)理人員日常安全巡視檢查、做好安全監(jiān)理日志、封閉隱患告知書(shū)下發(fā)停工（含局部）令安全監(jiān)理資料整頓、安全監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目安全狀況上報(bào)受監(jiān)安監(jiān)站YYN隱患整治督促施工單位整治N報(bào)審整治報(bào)驗(yàn)

五、工程監(jiān)理人員安全職責(zé)：1.總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）安全職責(zé)：根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，擬定項(xiàng)目安全監(jiān)理管理目的，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理人員的安全監(jiān)理工作職責(zé)進(jìn)行明確的分工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作全方面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)總包和專(zhuān)業(yè)分包單位的資質(zhì)審查；對(duì)項(xiàng)目總承包單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、方案中的安全技術(shù)方法與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，安保體系與否建立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)以及各項(xiàng)安全環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審批，并訂立意見(jiàn)。定時(shí)主持安全監(jiān)理睬議，簽發(fā)有關(guān)安全監(jiān)理文獻(xiàn)、告知書(shū)和業(yè)務(wù)聯(lián)系單。定時(shí)組織對(duì)施工單位的安全檢查；定時(shí)或不定時(shí)召開(kāi)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)會(huì)議，分析施工中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和安全監(jiān)理工作事務(wù)，解決安全監(jiān)理工作中的具體疑難問(wèn)題。2.安全監(jiān)理工程師（員）安全監(jiān)理工作職責(zé)：協(xié)助總監(jiān)做好對(duì)施工單位上報(bào)的各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、應(yīng)急預(yù)案的審批工作。負(fù)責(zé)審查施工單位管理人員及一線操作工人和特種作業(yè)人員的安全上崗資格。督促和參加施工單位對(duì)安全防護(hù)用品和安全“三寶”、施工用電、施工機(jī)械等設(shè)備的驗(yàn)收工作。協(xié)助總監(jiān)做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定時(shí)或不定時(shí)的安全檢查，負(fù)責(zé)督促施工單位完畢安全隱患整治工作的封閉。為定時(shí)或不定時(shí)的安全監(jiān)理業(yè)務(wù)會(huì)議召開(kāi)的做好準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工承包單位安全管理體系、安全管理制度、安全操作規(guī)程和安保體系的設(shè)立及運(yùn)行進(jìn)行督查，檢查、督促施工單位做好對(duì)員工的進(jìn)場(chǎng)安全教育和安全技術(shù)交底和安全管理臺(tái)帳的建立和運(yùn)行。對(duì)施工全過(guò)程的安全監(jiān)理工作實(shí)施控制，配合總監(jiān)做好各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理工作上的協(xié)調(diào)工作，做好各項(xiàng)安全監(jiān)理資料和有關(guān)文獻(xiàn)的收集、歸檔整頓工作，負(fù)責(zé)安全監(jiān)理日志和安全旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)及安全月報(bào)的編寫(xiě)工作。參加施工單位發(fā)生的安全事故和重大險(xiǎn)肇事故的調(diào)查，督促施工單位提出書(shū)面的解決報(bào)告和防備事故重復(fù)發(fā)生方法，并督促予以執(zhí)行。3.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師（員）安全監(jiān)理工作職責(zé)：各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在安全監(jiān)理工作上分工不分家，互相配合協(xié)同做好日常的安全監(jiān)理工作。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)各自專(zhuān)業(yè)中的專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和應(yīng)急預(yù)案的審查，提出審查意見(jiàn)，供總監(jiān)審批時(shí)參考。負(fù)責(zé)督促檢查施工單位專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻提出整治意見(jiàn)或以隱患整治告知單形式督促施工單位予以整治。負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)范疇內(nèi)的高危作業(yè)的安全旁站監(jiān)理及日常不少于每天一次的安全巡視工作，完畢總監(jiān)布置的其它安全監(jiān)理任務(wù)。做好專(zhuān)業(yè)范疇內(nèi)的安全監(jiān)理工作的技術(shù)資料、會(huì)議統(tǒng)計(jì)等有關(guān)資料的整頓歸檔，協(xié)助安全監(jiān)理工程師（員）做好安全監(jiān)理日志及安全旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)和安全月報(bào)的編寫(xiě)。本工程監(jiān)理人員在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和重大事故苗子時(shí)，有權(quán)先行責(zé)令施工單位臨時(shí)局部停工或停工，并立刻報(bào)告總監(jiān)理工程師確認(rèn)補(bǔ)簽工程暫停令，同時(shí)告知有關(guān)各方，采用有效的整治方法和解決方法。六、監(jiān)理工作辦法和手段：（一）安全監(jiān)理辦法：1、施工準(zhǔn)備階段1.1審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)其中的安全技術(shù)方法進(jìn)行具體審查，并規(guī)定施工單位對(duì)交通疏導(dǎo)、施工用電、起重吊裝等工程單獨(dú)編制施工方案和安全技術(shù)方法。在審查后對(duì)安全方案提出監(jiān)理的具體意見(jiàn)供施工單位改善。1.2督促施工單位建立、健全安全生產(chǎn)確保體系，督促總包專(zhuān)職安全員全職到位并持證上崗，有效地開(kāi)展工作。督促施工單位對(duì)分包安全生產(chǎn)制度的檢查。建立工地安全檢查例行制度。1.3檢查施工承包單位的特殊工種操作上崗證，涉及：電工、焊工、起重機(jī)械操作人員、起重指揮人員等。每批施工人員進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理必須檢查其特殊工種操作證和施工承包單位對(duì)其安全交底狀況。1.4審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的單位資質(zhì)。1.5按本工程的特點(diǎn)配備對(duì)應(yīng)的規(guī)范和文獻(xiàn)資料。并將安全監(jiān)理的規(guī)定告知施工方，獲得施工單位的配合。內(nèi)部貫徹安全監(jiān)理工作職責(zé)和安全檢查制度。2、施工階段2.1審核施工單位提交的安全動(dòng)態(tài)、進(jìn)度計(jì)劃等統(tǒng)計(jì)資料，審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的技術(shù)鑒定書(shū)；根據(jù)施工進(jìn)程和安全監(jiān)理工作規(guī)定編制分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2.2審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查，分部分項(xiàng)安全檢查報(bào)告；審核和訂立現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文獻(xiàn)；2.3做好設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、安全技術(shù)交底、場(chǎng)地平面布置、施工方案、施工單位對(duì)員工的學(xué)習(xí)和安全教育及職工技術(shù)培訓(xùn)等方面狀況的檢查；2.4檢查施工現(xiàn)場(chǎng)多種施工機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛與否處在安全完好狀況，多種環(huán)保方法與否到位；2.5做好日常的安全監(jiān)理巡視工作和高危作業(yè)的安全旁站監(jiān)理工作；2.6在發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和重大事故苗子時(shí)，有權(quán)先行責(zé)令施工單位臨時(shí)停工或局部停工，并報(bào)告有關(guān)各方，采用有效的整治方法和解決方法。2.8加強(qiáng)對(duì)施工單位的環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生及衛(wèi)生防疫工作的監(jiān)督，協(xié)助業(yè)主和施工單位做好周邊關(guān)系的解決。（二）安全監(jiān)理手段：1、日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，安全監(jiān)理人員對(duì)各工序安全狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員與否按安全技術(shù)方法和按安全規(guī)程操作。2、對(duì)重要圍擋施工的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做抽檢工作。3、認(rèn)真做好對(duì)分部、分項(xiàng)工程的安全計(jì)劃與安全方法的以及起重等重大安全設(shè)施、園林機(jī)械的檢查驗(yàn)收。4、采用安全監(jiān)控技術(shù)，對(duì)重點(diǎn)部位和要害部位實(shí)施技術(shù)監(jiān)控。5、對(duì)高危作業(yè)進(jìn)行安全旁站監(jiān)理。七、安全監(jiān)理檢查制度在做好日常的安全監(jiān)理巡視檢查和高危作業(yè)安全旁站監(jiān)理外，本項(xiàng)目每七天召開(kāi)一次工程例會(huì)，把上周的安全狀況作個(gè)總結(jié)，下一周那些為安全要點(diǎn)和重點(diǎn)監(jiān)控及防止部位，如何做好防備工作，做到事前防止為主。每一種月25日作為現(xiàn)場(chǎng)的安全聯(lián)合檢查日。檢查組由監(jiān)理單位組織，施工承包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位和建設(shè)單位參加。檢查結(jié)束由監(jiān)理統(tǒng)計(jì)檢查成果，針對(duì)安全隱患書(shū)面責(zé)令施工單位整治，并進(jìn)行整治狀況的復(fù)查。檢查內(nèi)容和原則參見(jiàn)《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99。八、安全監(jiān)理資料整頓1、項(xiàng)目安全監(jiān)理工程師（員）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理檔案整頓，聚集與施工有關(guān)的各類(lèi)資料的整頓，建立、完善安全監(jiān)理管理臺(tái)帳。2、對(duì)于分包單位資質(zhì)的報(bào)審、安全技術(shù)方案的報(bào)審以及安全問(wèn)題的整治告知采用對(duì)應(yīng)的監(jiān)理規(guī)范的表式，對(duì)于告知單規(guī)定整治并回復(fù)。3、做好每日的安全監(jiān)理工作日志，如實(shí)統(tǒng)計(jì)每日的安全生產(chǎn)狀況和安全旁站監(jiān)理工作開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)涉及重大安全問(wèn)題的事件，要采用音像資料予以統(tǒng)計(jì)備查。4、本工程項(xiàng)目施工結(jié)束后，為做好此后的安全監(jiān)理工作，為提高公司的安全監(jiān)理總體水平積累資料，監(jiān)理項(xiàng)目部將對(duì)項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作進(jìn)行全方面的認(rèn)真的回憶，將安全監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)形成書(shū)面的安全監(jiān)理小結(jié)，并報(bào)公司備案存檔。

十五、組織協(xié)調(diào)的辦法和方法（一）組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：1．組織協(xié)調(diào)本工程合同關(guān)系的各方的協(xié)調(diào)配合關(guān)系。2．及時(shí)向業(yè)主反映需業(yè)主解決的各項(xiàng)外部協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)總承包單位和各分包單位的關(guān)系。3．及時(shí)組織工地會(huì)議。（二）組織協(xié)調(diào)的方法組織協(xié)調(diào)的方法重要是工地會(huì)議，會(huì)議形式有第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)三種方式。多種會(huì)議的組織、內(nèi)容規(guī)定分述以下：第一次工地會(huì)議1、會(huì)議的組織1.1第一次工地會(huì)議在正式開(kāi)工之前召開(kāi)，并應(yīng)盡量早地舉辦。1.2第一次工地會(huì)議應(yīng)由業(yè)主主持，監(jiān)理處人員、承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議，各方將要在工程項(xiàng)目中擔(dān)任重要職務(wù)的部門(mén)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加會(huì)議。2、會(huì)議的內(nèi)容2.1介紹人員及組織機(jī)構(gòu)2.1.1業(yè)主或業(yè)主代表應(yīng)就其實(shí)施工程項(xiàng)目期間的職能機(jī)構(gòu)、職責(zé)范疇及重要人員名單提出書(shū)面文獻(xiàn)，就有關(guān)細(xì)節(jié)作出闡明；2.1.2業(yè)主應(yīng)向總監(jiān)授權(quán)并聲明自己保存哪些權(quán)利；書(shū)面將授權(quán)書(shū)提交承包人；2.1.3承包人應(yīng)書(shū)面提出工地代表（項(xiàng)目經(jīng)理）授權(quán)書(shū)、重要人員名單、職能機(jī)構(gòu)框圖、職責(zé)范疇及有關(guān)人員的資質(zhì)材料以獲得監(jiān)理工程師的同意；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會(huì)議中進(jìn)行審查并口頭予以同意（或有保存地同意），會(huì)后正式予以書(shū)面確認(rèn)。2.2介紹施工進(jìn)度計(jì)劃2.2.1承包人的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在中標(biāo)告知書(shū)發(fā)出后合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給監(jiān)理工程師。在第一次工地會(huì)議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就施工進(jìn)度計(jì)劃作出闡明；2.2.2根據(jù)同意或?qū)⒁獾氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，承包人何時(shí)能夠開(kāi)始哪些工程施工，有無(wú)其它條件限制；2.2.3有哪些重要的或復(fù)雜的分項(xiàng)工程還應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃并提交給監(jiān)理工程師批復(fù)。2.3承包人陳說(shuō)施工準(zhǔn)備狀況承包人應(yīng)就施工準(zhǔn)備狀況按以下重要內(nèi)容提出陳說(shuō)報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述；2.3.1重要施工人員（含項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、重要技術(shù)人員及重要機(jī)械手）與否進(jìn)場(chǎng)或?qū)⒂诤稳者M(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)提交進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃及名單；2.3.2用于工程的材