大型化工項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理大綱

一、總則1、工程概況工程名稱:大型化工聯(lián)合裝置建設(shè)項(xiàng)目.建設(shè)單位：。工程建設(shè)地點(diǎn)：。工程質(zhì)量規(guī)定：達(dá)成國(guó)家施工驗(yàn)收優(yōu)良原則。2、監(jiān)理工作的目的和范疇監(jiān)理工作的目的:1）、健康、安全、環(huán)保(HSE）目的：在工程建設(shè)過程中恪守國(guó)家和地方的施工安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定,人身傷亡事故為零，設(shè)備事故為零,時(shí)間損失為零,不污染環(huán)境.負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位安全體系的有效運(yùn)行，并審核安全施工方案，督促各施工單位與甲方安全施工合同的訂立，貫徹安全施工方法的實(shí)施；2）、質(zhì)量目的：建立健全質(zhì)量確保體系，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)原則規(guī)范，全方面符合國(guó)家和行業(yè)有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，全部工程達(dá)成國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程原則，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程;無(wú)重大質(zhì)量事故，確保一次開車成功,并確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定，確保裝置長(zhǎng)周期安全平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“三年一修、世界一流”，創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。具體目的為：設(shè)備、材料、配件質(zhì)量合格率100％；單項(xiàng)工程合格率100％；安裝工程優(yōu)良率≥90%;土建工程優(yōu)良品率≥60％；主體工程優(yōu)良品率100％；焊縫射線探傷一次合格率≥95％（其中加熱爐、反映系統(tǒng)工藝管線焊縫≥98%）。3)、進(jìn)度目的:計(jì)劃開工時(shí)間：11月計(jì)劃竣工時(shí)間：10月具體按照同意的進(jìn)度,以工程施工合同中擬定的開、竣工時(shí)間為根據(jù)，并滿足建設(shè)單位對(duì)總工期目的所做的調(diào)節(jié)。4）、投資控制目的：在滿足安全、質(zhì)量和工期的前提下，減少工程費(fèi)用和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)同意的投資目的。5）、合同管理工作目的：跟蹤管理好合同各方，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，協(xié)助建設(shè)單位解決好多種合同糾紛。6）、信息及文獻(xiàn)管理工作目的:確保精確、及時(shí)、完整地收集、整頓并向各方提供工程信息；文獻(xiàn)管理符合國(guó)家、地方和建設(shè)單位規(guī)定，檔案驗(yàn)收質(zhì)量合格，交付及時(shí)。7)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作目的：監(jiān)理工作范疇：工程建設(shè)中與施工、設(shè)備安裝、調(diào)試、試車、驗(yàn)收直至生產(chǎn)達(dá)標(biāo)運(yùn)行的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等有關(guān)的全部監(jiān)理工作。3、監(jiān)理班子的組織構(gòu)造及人員狀況1）、投標(biāo)人在本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及必要闡明根據(jù)本工程建設(shè)特點(diǎn)、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容以及建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的基本規(guī)定,項(xiàng)目監(jiān)理部擬采用直線制監(jiān)理組織形式。總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo);專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各自專業(yè)工程實(shí)施責(zé)任監(jiān)理工作.項(xiàng)目監(jiān)理部人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r和項(xiàng)目監(jiān)理工作的需要進(jìn)行合理的安排和調(diào)節(jié)，確?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配備滿足工程建設(shè)監(jiān)理工作的需要。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師費(fèi)用監(jiān)理工程師無(wú)損檢測(cè)工程師計(jì)劃監(jiān)理工程師熱解決監(jiān)理工程師焊接監(jiān)理工程師HSE監(jiān)理工程師儀表監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師費(fèi)用監(jiān)理工程師無(wú)損檢測(cè)工程師計(jì)劃監(jiān)理工程師熱解決監(jiān)理工程師焊接監(jiān)理工程師HSE監(jiān)理工程師儀表監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2）、本工程重要監(jiān)理人員專業(yè)配備匯總表崗位總監(jiān)土建安裝電氣儀表HSE焊接熱解決無(wú)損檢測(cè)計(jì)劃費(fèi)用測(cè)量累計(jì)人數(shù)11111111111112完整文章下載地址:。htm更多監(jiān)理細(xì)則:3）、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)3。1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)承當(dāng)建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派出的全方面推行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同所授予的權(quán)限,并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全方面工作，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)，其重要崗位職責(zé)是：3。1.1組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)主管部門及監(jiān)理公司有關(guān)的政策、方針、法規(guī)、原則、規(guī)范、規(guī)定等。全方面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同授權(quán)范疇內(nèi)的監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3.1.1參加監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)工作;3.1.3受公司經(jīng)理委托，代表監(jiān)理公司負(fù)責(zé)與業(yè)主、承包商進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；3。1.4負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確對(duì)應(yīng)的職責(zé)分工并將其授予監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限以書面形式告知承包商；3.1。5主持制訂項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》；3.1。6根據(jù)項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》,組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，確?！侗O(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施,并不停完善其內(nèi)容；3.1.7負(fù)責(zé)擬訂和建立、完善監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量確保體系、信息管理體系、合同管理體系，并使之操作運(yùn)轉(zhuǎn);3。1.8負(fù)責(zé)做好業(yè)主、設(shè)計(jì)承包商、施工承包商之間的綜合協(xié)調(diào)工作;3.1.9組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加由業(yè)主召集的業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部、承包商三方的現(xiàn)場(chǎng)見面會(huì),并對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行交底；3。1。10組織審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案,施工進(jìn)度計(jì)劃以及安全生產(chǎn)和文明施工方法，并做出有關(guān)決定；3.1.11審核并訂立工程開工令、停工令、復(fù)工令及工程款支付申請(qǐng)；3.1.12組織解決合同推行中的重大爭(zhēng)議與糾紛；組織解決重大的索賠事宜；3。1。13組織編寫監(jiān)理月報(bào)，審核、簽發(fā)《監(jiān)理月報(bào)》；3.1。14組織單項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，并訂立對(duì)應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報(bào)告和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3.1.15定時(shí)或不定時(shí)的向業(yè)主提交項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資狀況的報(bào)告；3。1。16定時(shí)主持召開監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作例會(huì)和項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)會(huì)；3.1。17主持審核工程的結(jié)算書，審核、訂立項(xiàng)目竣工資料；3。1。18撰寫工程建設(shè)《監(jiān)理工作總結(jié)》。3。2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)3。2。1協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作；3。2。2負(fù)責(zé)完畢總監(jiān)理工程師委托的職責(zé)范疇內(nèi)的工作；3.2。3在總監(jiān)理工程師無(wú)法推行其職責(zé)時(shí)，主持監(jiān)理日常工作；3.2.4完畢一切監(jiān)理工作時(shí)對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。3.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是由獲得監(jiān)理工程師資格證書的人員擔(dān)任，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作。3。3.1參加監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)的編寫，提出專業(yè)意見或建議；3.3。2編寫本專業(yè)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》,建立項(xiàng)目的監(jiān)理日志；3.3.3參加施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底，并對(duì)其提出監(jiān)理審查意見;3.3.4參加審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃；3.3.5審核單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)，檢查開工條件，訂立起算工期的意見；3.3.6協(xié)調(diào)承包商的工作,核準(zhǔn)具體的施工計(jì)劃，核算總監(jiān)理工程師與否已予以承包商全部必要的指令及指令與否已被承認(rèn)執(zhí)行；3.3。7負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備、的檢查，組織監(jiān)理員核算承包商的進(jìn)場(chǎng)條件及施工人員、施工機(jī)械狀況及承包商用于檢定、調(diào)校的儀器設(shè)備的精度及有效使用期限；3。3.8對(duì)施工中出現(xiàn)的工藝或材料設(shè)備缺點(diǎn)及時(shí)發(fā)出補(bǔ)救指令,并核簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商、技術(shù)簽證、工程款支付申請(qǐng)、已竣工程量明細(xì)表及質(zhì)量檢查評(píng)定；3。3。9監(jiān)督檢查承包商執(zhí)行設(shè)計(jì)、規(guī)范、原則的程度,監(jiān)督檢查承包商執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的程度，檢查核算承包商申報(bào)的已竣工程量，及時(shí)訂立原始憑證；3.3。10負(fù)責(zé)本專業(yè)分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收和簽證；3。3.11參加工程質(zhì)量事故、安全事故的分析解決，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及防火的檢查監(jiān)督;3.3.12參加主體工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收，審核竣工資料，審核工程結(jié)算資料；3.3。13定時(shí)或不定時(shí)地向總監(jiān)理工程師提交反映工程動(dòng)態(tài)的有關(guān)報(bào)告，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常狀況及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師；3。3。14堅(jiān)持記好監(jiān)理日志，跟蹤檢查工程施工狀況，及時(shí)、如實(shí)地做原始統(tǒng)計(jì);3.3.15及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理員布置工作，并進(jìn)行檢查指導(dǎo)；3。3。16及時(shí)填報(bào)本專業(yè)有關(guān)監(jiān)理報(bào)表，完畢監(jiān)理工程師工作總結(jié).3。4專業(yè)監(jiān)理員崗位職責(zé)3.4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)；3。4.2執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)；3.4。3要熟悉本專業(yè)工程施工的特點(diǎn)和規(guī)定、工藝設(shè)計(jì)規(guī)定、施工檢查辦法和原則。3。4.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)行檢查，核算施工單位的進(jìn)場(chǎng)條件及施工人員、施工機(jī)械狀況，檢查施工單位用于檢定、調(diào)校的儀器設(shè)備的精度及有效使用期限；3。4。5對(duì)工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行設(shè)計(jì)、規(guī)范、原則的程度，監(jiān)督檢查施工單位執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的程度,檢查核算施工單位申報(bào)的已竣工程量，及時(shí)訂立原始憑證;3。4。6參加分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收，參加主體工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收；3.4.7參加監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議，參加整頓監(jiān)理資料、檔案；3.4.8對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常狀況及時(shí)報(bào)告給監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師；3。4.9堅(jiān)持記好監(jiān)理日志,跟蹤檢查工程施工狀況，及時(shí)、如實(shí)地做原始統(tǒng)計(jì)。3.5費(fèi)用監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.5。1費(fèi)用監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目投資的全方面控制。.3參加工程變更、設(shè)計(jì)修改事邁進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析；參加審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，方便核定對(duì)應(yīng)發(fā)生的預(yù)算外費(fèi)用；協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)標(biāo)底。3。5。4根據(jù)有關(guān)部門或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽字的設(shè)計(jì)變更單、施工方案、預(yù)算外簽證單、材料代用單等對(duì)工程結(jié)算價(jià)款進(jìn)行審批，審核多種付款單。3。5。5根據(jù)業(yè)主與承包商訂立的工程承包合同規(guī)定，業(yè)主供應(yīng)材料發(fā)生價(jià)差時(shí)，負(fù)責(zé)材料數(shù)量及預(yù)算價(jià)格確實(shí)認(rèn)，由承包商供應(yīng)的材料發(fā)生價(jià)差時(shí)，按國(guó)家規(guī)定辦理.3.5。63。5.7計(jì)算、審核各類索賠金。3.5。8工程過程中及工程竣工后，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好建安工程匯總，并進(jìn)行費(fèi)用狀況分析.3.6信息監(jiān)理工程師崗位職責(zé)3.6。1建立項(xiàng)目的監(jiān)理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位申報(bào)的工程量和已竣工程實(shí)物量的復(fù)核,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的核定；3。6。2負(fù)責(zé)每天上午8:00點(diǎn)收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日志，理解工程進(jìn)展,并簡(jiǎn)要向總監(jiān)理工程師報(bào)告，負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理月報(bào),并在每月25號(hào)前發(fā)出監(jiān)理月報(bào)；3.6。3及時(shí)解決檔案管理員轉(zhuǎn)交的文獻(xiàn)、資料,發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文獻(xiàn)資料的完整、精確、有效；3.6.4定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)多種信息的采集，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)以及信息的分析解決；3.6。5信息管理員每人配備一臺(tái)便攜式計(jì)算機(jī)并負(fù)責(zé)其保管和使用，借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文獻(xiàn)格式，建立、錄入多種監(jiān)理臺(tái)賬，并將有關(guān)信息及時(shí)告知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；3。6。6負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺(tái)賬，交檔案管理員歸檔，負(fù)責(zé)每月兩次把現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬信息全部傳回公司;3。6。7負(fù)責(zé)收集整頓工地全部會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）的會(huì)議紀(jì)要，整頓后交項(xiàng)總監(jiān)理工程師審查，印后快速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員和有關(guān)單位;3.6.8信息傳遞按文獻(xiàn)、資料簽認(rèn)流程進(jìn)行。4、重要檢測(cè)設(shè)備及監(jiān)理方案監(jiān)理部擬配備全站儀、超聲波測(cè)厚儀、紅外測(cè)溫儀、電火花檢漏儀、數(shù)顯回彈儀、涂層測(cè)厚儀、工程質(zhì)量檢測(cè)器等當(dāng)代化檢測(cè)儀器、設(shè)備用于本工程的質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)每個(gè)專業(yè)人員配備了本專業(yè)應(yīng)有的常規(guī)監(jiān)測(cè)儀器(如焊規(guī)、千分尺、磁力線墜、水平尺、直尺、卷尺、游標(biāo)卡尺等）。監(jiān)理人員能夠借助先進(jìn)的檢測(cè)儀器，為確保有效的控制施工質(zhì)量提供精確數(shù)據(jù)，提高施工質(zhì)量的控制水平。二、用于本項(xiàng)目的重要監(jiān)理各專業(yè)人員名單及進(jìn)人計(jì)劃

1、用于本項(xiàng)目的重要監(jiān)理人員名單序號(hào)姓名性別年紀(jì)學(xué)歷職稱監(jiān)理證號(hào)在本項(xiàng)目監(jiān)理中承當(dāng)?shù)慕巧?總監(jiān)2土建工程師3安裝監(jiān)理工程師4電氣監(jiān)理工程師5儀表監(jiān)理工程師6焊接監(jiān)理工程師78無(wú)損檢測(cè)工程師9HSE監(jiān)理工程師10計(jì)劃工程師11費(fèi)用控制工程師12測(cè)量監(jiān)理工程師法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章）注:1“重要人員"指實(shí)際參加本合同監(jiān)理工作中涉及到的重要專業(yè)負(fù)責(zé)人。2、隨本表附上以上人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷,最少應(yīng)涉及下列內(nèi)容：身份證件、資質(zhì)證復(fù)印件、從業(yè)年限，監(jiān)理業(yè)績(jī)。2、本項(xiàng)目監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理用人計(jì)劃表序號(hào)崗位年年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1總監(jiān)111111111111111111111112總監(jiān)代表111111111111111111111113信息工程師111111111111111111111114土建工程師222334444444222222222225鋼構(gòu)造工程師11112222233322233333336給排水工程師111222222222222222222227電氣工程師111112222222222222222228儀表工程師11122222222222222229設(shè)備工程師11222444444222333333310工藝工程師222444444222333333311焊接工程師11111111111111111111112無(wú)損檢測(cè)工程師1111111111111111111113HSE工程師1111111111111111111111114土建造價(jià)師1111111111111111111111115安裝造價(jià)師111111111111111111111116電儀造價(jià)師111111111111111111111117測(cè)量工程師11111111111111111111111合計(jì)1215172024272732323232323126262629292929293030三、總監(jiān)理工程師委托書致：_:茲委派我公司為本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。代表我司負(fù)責(zé)解決本項(xiàng)目監(jiān)理合同推行過程中涉及到我司權(quán)利和義務(wù)的一切工作.(蓋章）工程建設(shè)監(jiān)理公司單位地址:法定代表人或其委托代理人：(簽字或蓋章）（注：合同實(shí)施過程中，更改總監(jiān)理工程師須經(jīng)建設(shè)單位同意）

四、重要監(jiān)理器械設(shè)備表序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地制造年份計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期備注1全站儀GTS-301S1套日本96。1206。11自有7超聲波測(cè)厚儀LA—101套上海96。0107。01自有3工業(yè)紅外測(cè)溫儀ST801套北京04.0607。01自有4電火花檢漏儀SL—IIIA1套江蘇05.0507.01自有5數(shù)顯回彈儀DIGI1臺(tái)02.407。01自有6涂層測(cè)厚儀QN15001臺(tái)02.407.01自有7工程質(zhì)量檢測(cè)器JZC—22套02.0307。01自有8多功效水平坡度檢測(cè)尺2個(gè)00。707.01自有9千分尺25－50mm1個(gè)哈爾濱02。0107。01自有10磁力線墜5m3個(gè)00。607。01自有11焊接檢查尺40mm3個(gè)開封00。707.01自有12卷尺50m1個(gè)哈爾濱06。0507。01自有13卷尺5m10個(gè)06。0507。01自有14不銹鋼尺150mm5個(gè)北京00.607。01自有15不銹鋼尺300mm3個(gè)浙江00.607。01自有16安裝塞尺150mm2把錦州03.0107.01自有17水平尺600mm2個(gè)00.707。01自有18游標(biāo)卡尺200mm1把北京06。0507。01自有19組合工具包JZC-81個(gè)浙江溫州02.0307.01自有20鋼筋混凝土監(jiān)測(cè)儀ZBL—R6201個(gè)北京05.0207。01自有

五、監(jiān)理方案1、監(jiān)理組織設(shè)計(jì)方案以質(zhì)量、工期、費(fèi)用和安全的“四大控制”為中心，全方面推行項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制、質(zhì)量終身責(zé)任制，堅(jiān)持工程建設(shè)與過程資料同時(shí)進(jìn)行,恪守業(yè)主各項(xiàng)管理制度，確保一次投料試車成功。1)、質(zhì)量控制重要手段基本思想根據(jù)合同的質(zhì)量規(guī)定及設(shè)計(jì)制訂的原則對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。在設(shè)計(jì)、供應(yīng)和施工單位質(zhì)量確保的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、供應(yīng)設(shè)備、材料以及施工成果進(jìn)行確認(rèn)，以得到符合規(guī)定的工程質(zhì)量。（1）質(zhì)量控制手段A、采用核心工序控制法，對(duì)重點(diǎn)部位和核心工序?qū)嵤﹪?yán)格的簽證和旁站監(jiān)督管理。對(duì)于施工過程中,需要重點(diǎn)控制的核心工序和特殊過程，監(jiān)理工程師在施工前將與施工單位事先商議，并以《核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)記錄表》的形式書面擬定.在施工過程中，承包單位按照此表內(nèi)容進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師按照此表進(jìn)行過程質(zhì)量控制.

核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)記錄表工程名稱：編號(hào):序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)（部位）控制級(jí)別序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)(部位）控制級(jí)別一土方工程四砌體工程01定位放線01定位放線02驗(yàn)槽02原材料檢查03回填檢查03預(yù)埋件檢查04竣工測(cè)量04成品檢查二砼及鋼筋砼工程五鋼構(gòu)造工程01定位放線01原材料檢查02原材料檢查02構(gòu)件防腐基層檢查03鋼筋隱蔽前檢查03焊接及螺栓檢查04預(yù)埋件檢查04成品檢查05模板檢查六屋面防水06砼成品檢查01層面基層檢查07防水砼抗?jié)B實(shí)驗(yàn)02原材料檢查08設(shè)備基礎(chǔ)工序交接03成品檢查09竣工測(cè)量七地坪工程（含裝飾、地面）三樁基工程01定位放線01定位放線02原材料檢查02樁構(gòu)件報(bào)驗(yàn)03大地坪基層檢查03樁深檢查04模板及鋼筋檢查0405成品檢查05八質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定監(jiān)理簽認(rèn)的部位經(jīng)監(jiān)理單位與承包單位共同認(rèn)定，在建筑工程工程土建專業(yè)施工中設(shè)立以上核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)，共32個(gè)控制點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）承包單位(章)總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人日期日期

核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)記錄表工程名稱：編號(hào)：序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)（部位）控制級(jí)別序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)（部位)控制級(jí)別一機(jī)器三塔01機(jī)器(開箱）驗(yàn)收01設(shè)備檢查驗(yàn)收02基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收02基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收03初找、灌漿前檢查03初找、灌漿前檢查04精找、墊鐵隱蔽檢查04精找、墊鐵隱蔽檢查05拆檢、回裝05分段塔組裝、焊接檢查06聯(lián)軸節(jié)對(duì)中檢查06試壓前（試壓）檢查07油系統(tǒng)沖洗、油運(yùn)檢查07基礎(chǔ)沉降觀察08與機(jī)器配管的法蘭口檢查08塔盤支撐圈復(fù)測(cè)09與機(jī)器配管的法蘭口最后連接檢查09塔盤安裝檢查10試運(yùn)轉(zhuǎn)前確認(rèn)檢查10填料安裝檢查11試運(yùn)轉(zhuǎn)11封閉前檢查二容器類設(shè)備12絕熱層(保護(hù)層)檢查01設(shè)備檢查驗(yàn)收02基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收03初找、灌漿前檢查04精找、墊鐵隱蔽檢查05內(nèi)件安裝檢查06封閉前檢查07臥式設(shè)備滑動(dòng)端檢查08絕熱層(保護(hù)層）檢查經(jīng)監(jiān)理單位與承包單位共同認(rèn)定,在設(shè)備安裝工程設(shè)備專業(yè)施工中設(shè)立以上核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)，共31個(gè)控制點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）承包單位（章）總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人日期日期

核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)記錄表工程名稱：編號(hào):序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)（部位）控制級(jí)別序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)（部位）控制級(jí)別管道工程01材料進(jìn)場(chǎng)檢查02閥門試壓03PQR、WPS和焊工資格審查04無(wú)損檢測(cè)單位和人員資格審查05局部無(wú)損檢測(cè)部位的擬定06管道賠償裝置及彈簧支、吊架安裝檢查07管道靜電接地檢查08試壓前檢查09壓力實(shí)驗(yàn)10吹掃/沖洗、清洗、脫脂檢查11管線復(fù)位檢查經(jīng)監(jiān)理單位與承包單位共同認(rèn)定，在管道安裝工程管道專業(yè)施工中設(shè)立以上核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)，共11個(gè)控制點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章)承包單位(章）總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人日期日期

核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)記錄表工程名稱:編號(hào)：序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)(部位)控制級(jí)別序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)（部位）控制級(jí)別電氣工程01材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查02變壓器、電機(jī)調(diào)試03高低壓系統(tǒng)調(diào)試04盤柜安裝05電纜敷設(shè)06暗配管、盒07防雷、接地08照明線路送電前檢查經(jīng)監(jiān)理單位與承包單位共同認(rèn)定,在電氣安裝工程電氣專業(yè)施工中設(shè)立以上核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)，共8個(gè)控制點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）承包單位(章）總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人日期日期核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)記錄表工程名稱：編號(hào)：序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)（部位）控制級(jí)別序號(hào)質(zhì)量控制點(diǎn)（部位）控制級(jí)別儀表工程01材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查02儀表校驗(yàn)03回路聯(lián)校、系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)04盤柜安裝05電纜、線敷設(shè)06暗配管、盒07接地經(jīng)監(jiān)理單位與承包單位共同認(rèn)定,在儀表安裝工程儀表專業(yè)施工中設(shè)立以上核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)，共7個(gè)控制點(diǎn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）承包單位（章）總監(jiān)理工程師項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人日期日期B、檢查、評(píng)定、旁站的重點(diǎn)部位1)旁站承諾：按照建設(shè)部（計(jì)劃字［］82號(hào)）《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行)》的內(nèi)容、部位和規(guī)定,結(jié)合我公司質(zhì)量體系作業(yè)文獻(xiàn)中《Q/JLECSC。01—WP21-施工旁站監(jiān)理制度》的規(guī)定進(jìn)行旁站監(jiān)理服務(wù)。2)旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位：土方回填全過程；基礎(chǔ)、框架主體等混凝土澆筑過程；卷材防水細(xì)部解決；框架梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程;裝配式構(gòu)造安裝過程；鋼構(gòu)造安裝過程；3）檢查、評(píng)定重點(diǎn)部位（工藝）：序號(hào)重點(diǎn)部位名稱1材料、管件、閥門進(jìn)場(chǎng)檢查2焊工與焊接工藝評(píng)定檢查3管道加工4管道預(yù)制5管道焊接6無(wú)損檢測(cè)7管道安裝8管道吹掃、試壓4）檢查、評(píng)定重點(diǎn)部位（設(shè)備）：序號(hào)重點(diǎn)部位名稱1材料、設(shè)備及附件交接檢查2設(shè)備基礎(chǔ)交接檢查3地腳（安裝）螺栓及灌漿孔檢查4安裝找正檢查5墊鐵安裝及二次灌漿檢查6臥式容器滑動(dòng)端檢查7機(jī)泵聯(lián)軸器對(duì)中檢查8機(jī)泵試運(yùn)轉(zhuǎn)檢查9管線支架吊架安裝檢查10管道無(wú)應(yīng)力聯(lián)結(jié)檢查11安裝前管內(nèi)清潔度檢查12設(shè)備附件及內(nèi)件安裝檢查13塔、容器封閉前檢查14壓力實(shí)驗(yàn)15基礎(chǔ)沉降觀察（2）質(zhì)量控制方法A、質(zhì)量控制的組織方法1）貫徹質(zhì)量控制的責(zé)任，項(xiàng)目監(jiān)理部分工明確，質(zhì)量責(zé)任貫徹到位.實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，專業(yè)監(jiān)理工程師分兵把關(guān)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的質(zhì)量管理，并設(shè)專職質(zhì)量控制工程師，在總體工程質(zhì)量控制中，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前檢查、施工方案審查、核心工序檢查等重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)實(shí)施強(qiáng)化監(jiān)理方法。真正做到質(zhì)量責(zé)任貫徹，質(zhì)量確保體系健全、運(yùn)轉(zhuǎn)正常有效，實(shí)現(xiàn)：“誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“一次監(jiān)理、終身負(fù)責(zé)”.2)設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位和施工單位對(duì)工程設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工質(zhì)量予以確保,監(jiān)理工程師予以監(jiān)督、檢查。3)業(yè)主方派出質(zhì)量監(jiān)督人員，行使質(zhì)量監(jiān)督作用，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，同時(shí)檢查各參建單位的質(zhì)量管理工作.B、質(zhì)量控制的技術(shù)方法1）采用先進(jìn)的檢查、測(cè)試手段，該項(xiàng)目擬采用全站儀、回彈儀、遠(yuǎn)紅外線測(cè)溫儀、涂層測(cè)厚儀、混凝土保護(hù)層測(cè)定儀、焊縫檢測(cè)儀、彈簧秤等先進(jìn)的儀器設(shè)備進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)理平行檢查，以驗(yàn)證施工質(zhì)量;2）按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的規(guī)定，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制方法，建立并嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)和材料見證取樣制度，嚴(yán)格審查材料設(shè)備的質(zhì)量證明文獻(xiàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部配備專職見證取樣員，見證監(jiān)督施工單位材料、試塊等的取樣工作，從原材料入場(chǎng)的源頭抓起，確保工程材料質(zhì)量符合規(guī)定；3）督促施工單位建立并完善質(zhì)量確保體系，對(duì)施工單位質(zhì)保體系中存在的問題，進(jìn)行督促整治；4）采用核心工序控制法,對(duì)重點(diǎn)部位和核心工序?qū)嵤﹪?yán)格的簽證和旁站監(jiān)督管理。C、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)方法及合同方法1）工程款撥付實(shí)施質(zhì)量否決制度,不符合質(zhì)量規(guī)定的工程量拒簽工程進(jìn)度報(bào)表,并建議業(yè)主拒付工程款；2）建議在施工承包合同中設(shè)立有關(guān)質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款,質(zhì)優(yōu)者有獎(jiǎng),質(zhì)劣者受罰。2)、進(jìn)度控制重要手段和方法（1）進(jìn)度控制重要手段A、按照工程項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總進(jìn)度目的設(shè)立各分部工程進(jìn)度控制點(diǎn)。提出各重要控制點(diǎn)目的，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，編制各階段進(jìn)度計(jì)劃,并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作及時(shí)調(diào)節(jié)。B、審核設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查、督促其執(zhí)行；根據(jù)需要召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等單位的關(guān)系。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際值的比較，并每月、季、年提交多種進(jìn)度控制報(bào)表。C、規(guī)定施工單位編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃、各專業(yè)人力安排計(jì)劃、各類物資供應(yīng)計(jì)劃和重要施工機(jī)具使用計(jì)劃等.月進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)計(jì)劃可用橫道圖的形式，以施工工序?yàn)榛A(chǔ)級(jí)，反映出每天的工作內(nèi)容，即反映出各重要工序的作業(yè)時(shí)間.(2）、進(jìn)度控制重要方法A、進(jìn)度控制的組織方法B、進(jìn)度控制的技術(shù)方法1）建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)節(jié)；2）合理組織多專業(yè)、多單位交叉施工和立體作業(yè)，加緊施工進(jìn)度;3）建議采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4)在確保工程質(zhì)量的前提下，建議采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；根據(jù)總進(jìn)度目的設(shè)立各單位工程進(jìn)度控制點(diǎn)，并監(jiān)督執(zhí)行。C、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法協(xié)助建設(shè)單位制訂對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，充足調(diào)動(dòng)參建單位提前工期的主動(dòng)性；D、進(jìn)度控制的合同方法在設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工承包合同中建議明確進(jìn)度控制規(guī)定和獎(jiǎng)懲方法，在施工監(jiān)理過程中按合同規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度,并嚴(yán)格考核。對(duì)比項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確責(zé)任和進(jìn)度規(guī)定，以確保項(xiàng)目總體形象進(jìn)度,并按照合同規(guī)定建議業(yè)主進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3）、投資控制重要手段和方法（1)投資控制重要手段A、嚴(yán)格審批承建單位的施工組織方案，控制重大技措費(fèi)用.1)方案與否唯一可行，有無(wú)更優(yōu)秀方案。2)選用的大型機(jī)械與否合理.3）與否按總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)閑置或窩工。4）與否安全可靠.5）與否符合安全作業(yè)條件。6）與否經(jīng)濟(jì)合理，有無(wú)其它更節(jié)省的方法.B、加強(qiáng)圖紙會(huì)審及時(shí)組織各專業(yè)圖紙會(huì)審,做好會(huì)審紀(jì)要，糾正設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，避免施工中的變更、返工、停工、窩工。C、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；建立并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批程序，設(shè)立不同審批級(jí)別，對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更或變更費(fèi)用較大的項(xiàng)目,通過論證后進(jìn)行審批。D、現(xiàn)場(chǎng)簽證1）施工單位在現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生前應(yīng)提出書面報(bào)告，闡明費(fèi)用發(fā)生的因素，采用的方法，預(yù)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用.在施工過程中，項(xiàng)目監(jiān)理人員要認(rèn)真考核施工人員、機(jī)械臺(tái)班等狀況，并如實(shí)簽證.2）完善簽證管理程序和方法,現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行業(yè)主有關(guān)管理規(guī)定。（2）投資控制重要方法A、投資控制的組織方法1)實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹投資控制的責(zé)任；2）項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)投資控制工程師，專項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資控制工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有本專業(yè)投資控制責(zé)任，在設(shè)計(jì)變更、材料代用、經(jīng)濟(jì)簽證等方面負(fù)有專業(yè)監(jiān)理責(zé)任。B、投資控制的技術(shù)方法1)招標(biāo)階段組織專門力量，協(xié)助業(yè)主開展招標(biāo)工作，合理擬定標(biāo)底及合同價(jià)；3)材料設(shè)備供應(yīng)階段,通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，協(xié)助建設(shè)單位合理擬定生產(chǎn)廠家；4）施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)重要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。注意審查施工方法費(fèi)用，盡量按合理工期組織施工，避免發(fā)生不必要的趕工費(fèi)用；5）編制投資控制工作計(jì)劃和具體的工作流程圖；6）對(duì)于材料代用的審批管理除按照規(guī)定程序辦理外，嚴(yán)格審查以大代小,增加建設(shè)投資等狀況。在材料供應(yīng)合同中建議業(yè)主將因材料供應(yīng)問題必須代用的有關(guān)費(fèi)用一并包死，嚴(yán)控材料代用增加的建設(shè)投資。7）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)省投資的可能性,在施工圖審查和施工過程中,注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較和施工設(shè)計(jì)圖紙的合理性，盡量提出合理化建議，節(jié)省工程費(fèi)用；8）對(duì)于新增工程量簽證工作，首先在施工合同中對(duì)新增工程量簽證要有明確說法，在項(xiàng)目管理制度中明確規(guī)定管理制度，規(guī)定施工單位在施工前報(bào)送新增工程量簽證單和費(fèi)用預(yù)算，項(xiàng)目監(jiān)理部按照責(zé)任分工,會(huì)同有關(guān)部門共同研究并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較,擬定最為合理的方案，簽證方案同意后方能開始組織施工,項(xiàng)目監(jiān)理部將采用復(fù)核等方法予以審核。9）做好工程施工統(tǒng)計(jì),保存多種文獻(xiàn)、圖紙，注意積累素材，為對(duì)的解決可能發(fā)生的索賠提供根據(jù);10）采用先進(jìn)的費(fèi)用管理軟件，對(duì)建設(shè)費(fèi)用審查進(jìn)行科學(xué)高效管理，工程預(yù)算的60％由我單位編制，100％審批工程預(yù)算。C、投資控制的經(jīng)濟(jì)方法除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的比較分析外，項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)助建設(shè)單位制訂對(duì)應(yīng)的激勵(lì)政策，充足調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各方技術(shù)人員的主動(dòng)性,多提合理化建議，節(jié)省建設(shè)投資.D、投資控制的合同方法按工程實(shí)際狀況訂立工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)業(yè)主審查,并建議業(yè)主按合同條款分期支付工程款，避免過早、過量地支付；全方面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，對(duì)的解決索賠等。4)、HSE控制重要手段和方法A、HSE管理準(zhǔn)備工作1)工程項(xiàng)目開工前,規(guī)定施工單位隊(duì)全體員工進(jìn)行HSE培訓(xùn)教育,內(nèi)容涉及：?jiǎn)T工應(yīng)掌握的HSE規(guī)定、健康衛(wèi)生知識(shí)、環(huán)保知識(shí)、消防演習(xí)知識(shí)、應(yīng)急急救知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)等。2）檢查確保特種作業(yè)人員都持證上崗，新上崗的人員和轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)在上崗邁進(jìn)行培訓(xùn)。3)對(duì)于不重視HSE施工的施工單位，規(guī)定施工單位定時(shí)組織召開HSE會(huì)議，引發(fā)重視，對(duì)于違反規(guī)定的給與一定的處分。B、HSE管理方法1）檢查施工單位HSE組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任貫徹狀況、實(shí)際運(yùn)作狀況；2）督處施工單位負(fù)責(zé)人、安全員對(duì)本單位員工進(jìn)行HSE教育；3)不定時(shí)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)HSE工作進(jìn)行大檢查，對(duì)違反HSE原則和施工單位承諾的事件進(jìn)行督處整治；4）檢查施工單位為實(shí)現(xiàn)HSE目的制訂的計(jì)劃和操作程序，特別要檢查冬、雨季施工在HSE工作方案的可行性；5)協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)中施工單位互相間造成的危險(xiǎn)、危害；6)檢查施工單位職工的飲水、勞動(dòng)保護(hù)、施工機(jī)械、防暑方法、醫(yī)療器械、藥品、通訊聯(lián)系、急救方法、專項(xiàng)資金的使用與否符合規(guī)定；7）檢查施工單位HSE的培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)、檢查統(tǒng)計(jì)、急救紀(jì)錄、體檢紀(jì)錄、HSE報(bào)表等;C、衛(wèi)生與職業(yè)健康管理1）應(yīng)考慮提供適宜的工作和生活場(chǎng)合、飲用水確保符合衛(wèi)生規(guī)定;2）嚴(yán)禁在作業(yè)場(chǎng)合飲酒，嚴(yán)禁酒后上崗；3）確保監(jiān)理人員的身體健康狀況滿足其崗位的規(guī)定，再分派工作時(shí)應(yīng)考慮職工因病服用藥品對(duì)工作的影響；4）制訂防噪聲、防中暑、防中毒等方法,防止職業(yè)危害；D、文明施工管理1)監(jiān)理工程師應(yīng)具體狀況分析，解決現(xiàn)場(chǎng)文明施工中存在的問題，可通過協(xié)調(diào)會(huì)或與施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單獨(dú)溝通，對(duì)于屢教不改的單位可根據(jù)業(yè)主的授權(quán)進(jìn)行必要的罰款解決，督處施工單位自覺恪守文明施工管理規(guī)定的規(guī)定，使施工正常、有序地進(jìn)行;2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)單位有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的有關(guān)規(guī)定,組織貫徹好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理工作，貫徹執(zhí)行承包商《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理原則》和《成品保護(hù)控制程序》，創(chuàng)立文明施工環(huán)境.E、監(jiān)控1）基本規(guī)定安全檢查是確保工程建設(shè)施工過程中各專業(yè)、各工種施工人員安全作業(yè)的一種重要手段。其基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明多種危險(xiǎn)、隱患；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,制止和糾正違章作業(yè)，消除隱患，制訂切實(shí)可行的防備方法。安全檢查必須有明確的目的、規(guī)定和計(jì)劃，建立由各施工單位負(fù)責(zé)人或安全人員負(fù)責(zé)的檢查組，做好安全檢查工作，不停消除施工過程中的各類隱患及不安全因素.2）安全檢查內(nèi)容查思想:重點(diǎn)檢查各施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作與否重視,認(rèn)識(shí)與否對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)與否有力。查制度:重點(diǎn)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度與否健全，貫徹執(zhí)行與否認(rèn)真。查整治:重點(diǎn)檢核對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各類隱患及不安全因素與否進(jìn)行認(rèn)真整治,重大隱患與否做到了三貫徹；即：貫徹專人整治，貫徹整治時(shí)間,貫徹整治方法。3）安全檢查形式安全檢查要堅(jiān)持施工負(fù)責(zé)人和施工人員相結(jié)合,全方面與專業(yè)檢查相結(jié)合,經(jīng)常與定時(shí)檢查相結(jié)合的辦法。檢查有三種形式。專業(yè)性安全檢查專業(yè)性安全檢查重點(diǎn)會(huì)同專業(yè)人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的起重設(shè)施、臨時(shí)用電、動(dòng)火方法等特殊性施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問題作出整治方法。季節(jié)性安全檢查季節(jié)性安全檢核對(duì)冬季、雨季、大風(fēng)天氣、高溫天氣等惡劣條件下的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查，防雨、防風(fēng)、防滑、防高空墜落、防暑降溫、防寒、防凍等行之有效的防護(hù)方法，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員人身安全。經(jīng)常性安全檢查（周檢）①檢查施工人員與否經(jīng)業(yè)主（建設(shè)單位）進(jìn)行施工前的安全教育。②施工人員與否按施工作業(yè)的特點(diǎn)合理的配戴安全防護(hù)用品.③檢查施工現(xiàn)場(chǎng)防高空墜落、防塌方、防物體打擊、防觸電、防火災(zāi)、防爆、防化工物料泄漏、防中毒、防窒息等安全方法。④施工現(xiàn)場(chǎng)用火、用電管理，與否辦理用火、用電手續(xù)，動(dòng)火前與否采用防火方法。電氣開關(guān)、電氣箱與否符合電氣安裝規(guī)定,與否有保護(hù)接地裝置和漏電保護(hù)裝置。⑤惡劣氣候作業(yè)與否采用必要的安全防護(hù)方法.⑥對(duì)檢查出的問題要做到三貫徹，即：施工單位貫徹、整治人員貫徹、整治方法貫徹。⑦檢查要做好統(tǒng)計(jì)，重大安全隱患要及時(shí)下達(dá)“安全監(jiān)理告知單”限期整治。5）重要技術(shù)核心部位和監(jiān)理實(shí)施意見1）本工程建設(shè)規(guī)模較大，施工范疇廣,占地面積大，工程開挖量大，場(chǎng)地緊張,應(yīng)做好總平面施工布置，施工前周密布署多種預(yù)制場(chǎng)地、各類吊車站位等，合理安排施工次序，施工辦法對(duì)的。2）基坑開挖后要采用安全管理方法，避免人員掉入溝內(nèi)摔傷。在施工中，要采用科學(xué)管理手段加大管理力度，充足發(fā)揮工程監(jiān)理作用,使工程建設(shè)保質(zhì)、保量、保安全，準(zhǔn)時(shí)交付生產(chǎn)，一次開車成功。3)設(shè)備基礎(chǔ)是施工的重點(diǎn)，確保設(shè)備基礎(chǔ),方能確保設(shè)備長(zhǎng)久穩(wěn)定投用，在土建施工中要運(yùn)用科學(xué)管理和檢測(cè)儀器,重要部位、核心工序施工時(shí)要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、旁站監(jiān)理，做好監(jiān)控統(tǒng)計(jì).4）二甲苯塔塔盤數(shù)量多,塔徑大,施工時(shí),需制訂具體的安裝方案、吊裝方案，方能確保塔體的焊接質(zhì)量、施工安全。5)重整反映器高度高，運(yùn)輸時(shí)必須事先安排好線路，吊裝方案需多方論證，計(jì)算精確。重整單元高合金鋼種多,焊接質(zhì)量規(guī)定高。6）此工程介質(zhì)多屬易燃、易爆、有毒、有害的危險(xiǎn)介質(zhì)，因而設(shè)備的選材、配備、焊接規(guī)定都很高，焊接難度高，焊接質(zhì)量規(guī)定高，必須得到可靠確保。焊接難點(diǎn)及方法以下：①審查施工單位的《焊接工藝評(píng)定》與否涵蓋本工程的材質(zhì)、厚度、直徑范疇、焊接辦法、焊接材料等等，如果不符合規(guī)定，必須規(guī)定施工單位重新進(jìn)行評(píng)定；同時(shí)還要審查與否符合JB4708—《壓力容器焊接工藝評(píng)定》規(guī)定。②審批焊接方案(焊接作業(yè)指導(dǎo)書），抽查焊接工藝卡備案；③焊工資質(zhì)審核,資格審查合格的焊工，還需要通過專業(yè)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考核合格者,方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接作業(yè)(監(jiān)理下達(dá)告知合格的焊工名單），同時(shí)，還要不間斷的進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，對(duì)多次不嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝者、或者嚴(yán)重違反焊接工藝、焊接外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、焊接一次合格率較低者，取消其在場(chǎng)焊接的資格。④焊接工藝執(zhí)行狀況檢查:采用見證、巡視、旁站方式.重點(diǎn)是組對(duì)質(zhì)量要達(dá)標(biāo)、預(yù)熱溫度要夠、層間溫度要達(dá)標(biāo)、后熱解決（或熱解決)的溫度要在規(guī)定范疇之內(nèi)和后熱（或熱解決）的恒溫時(shí)間必須要夠.焊工行為檢查:焊條筒要對(duì)的使用,引收弧對(duì)的，焊后及時(shí)清理藥皮（焊后立刻規(guī)定后熱解決除外），接頭要錯(cuò)開，使用4小時(shí)后的焊條必須退回等等。焊條烘干發(fā)放回收氣象統(tǒng)計(jì)檢查:實(shí)際查看與否一致。⑤焊接后檢查：外觀檢查：允許咬邊的不得超出0。5mm且持續(xù)長(zhǎng)不得超出100mm、飛濺和藥皮清理與否及時(shí)干凈、余高不得超標(biāo)、不得凹陷、不得有焊瘤、表面不得有裂紋、表面不得有夾渣、表面不得有氣孔、焊波均勻、不得有未焊透.內(nèi)部質(zhì)量缺點(diǎn)檢查即無(wú)損檢測(cè)檢查：這是重中之重,重要方法有：無(wú)損檢測(cè)的比例:必須要滿足規(guī)定，同時(shí)注意該比例是按焊工、按線號(hào)來(lái)劃分的,不是單獨(dú)的按線號(hào)分的。局部無(wú)損檢測(cè)的隨機(jī)性：必須確保隨機(jī)性，監(jiān)理指定或與施工單位檢查員共同指定透視口.擴(kuò)探比例執(zhí)行率：不合格焊口必須按照規(guī)范規(guī)定擴(kuò)大比例抽透，可根據(jù)射線底片、通過返修單、現(xiàn)場(chǎng)返修等檢查其擴(kuò)探比例執(zhí)行率.確保局部無(wú)損檢測(cè)的隨機(jī)性和擴(kuò)探比例執(zhí)行率，才干真正體現(xiàn)局部透視的真實(shí)目的，因此，無(wú)論無(wú)損檢測(cè)比例是多少，都能反映實(shí)際焊縫內(nèi)部的真正缺點(diǎn)。無(wú)損檢測(cè)的程序必須滿足規(guī)定：首先,要外觀檢查合格，另一方面,合金鋼材質(zhì)必須是通過熱解決或后熱解決合格后，同時(shí)必須是在焊接后最少24小時(shí)之后,才干進(jìn)行無(wú)損檢測(cè)。這樣才干發(fā)現(xiàn)與否存在延遲裂紋。管道的壓力實(shí)驗(yàn):不得以表壓來(lái)鑒定與否合格，還必須得通過觀察確認(rèn)。雨天等不能鑒定的不予驗(yàn)收。⑥焊接技術(shù)資料管理狀況檢查：除上述內(nèi)容外，特別要檢查：管道焊口的標(biāo)記要對(duì)的，掌握總體焊接一次合格率及每名焊工的一次焊接合格率狀況、探傷報(bào)告及綜合報(bào)告等等。⑦板材不得混淆。不能鑒定時(shí),采用物理或化學(xué)分析辦法擬定。7)設(shè)備安裝。裝置構(gòu)造緊湊，施工作業(yè)面狹小，大型超限設(shè)備多，材質(zhì)特殊、噸位重,許多設(shè)備需現(xiàn)場(chǎng)制作和分段運(yùn)輸,應(yīng)加大設(shè)備制作監(jiān)造力度,采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造和駐廠監(jiān)造方式，確保設(shè)備制造、安裝調(diào)試質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)部位跟蹤檢查。吊裝大型設(shè)備時(shí)，吊裝機(jī)具擺放困難,必須進(jìn)行交叉作業(yè)，同時(shí)不安全因素較多，必須周密布署，多方考慮。8）工藝管線安裝。本工程工藝管線材質(zhì)種類多、交叉碰頭多、大直徑管線多、高溫管線多，施工前做好設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審、施工方案審查工作，按規(guī)范規(guī)定做好合金鋼的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作，施工中高壓管線（件）焊接、管線支吊架安裝、彈簧支吊架安裝、靜電接地、管線的吹掃、試壓是監(jiān)理工程師控制的重點(diǎn)工作。9）鋼構(gòu)造工程。裝置預(yù)制工程量大，鋼構(gòu)造工程量大,焊接工程量大,鋼框架幾何尺寸較大,控制好預(yù)制階段的幾何尺寸是框架施工中的一大難點(diǎn)。預(yù)制前必須合理的劃分預(yù)制段同時(shí)選擇適宜的預(yù)制場(chǎng)地,便于運(yùn)輸和吊裝.在預(yù)制過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范、原則進(jìn)行預(yù)制并加強(qiáng)對(duì)各段預(yù)制框架幾何尺寸的檢查和監(jiān)督力度,將預(yù)制誤差控制在設(shè)計(jì)和規(guī)范、原則允許范疇之內(nèi),為吊裝打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6)、監(jiān)理工作程序設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查程序隱蔽工程檢查程序工程進(jìn)度款撥付程序工程結(jié)算程序工程中間交接程序竣工驗(yàn)收程序工程變更單審批程序設(shè)計(jì)變更管理程序工程費(fèi)用審批程序索賠審批管理程序經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理程序材料計(jì)劃審批程序工程報(bào)驗(yàn)管理程序開工/復(fù)工管理程序施工組織設(shè)計(jì)(方案）審批程序圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底)管理程序施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序工程質(zhì)量事故解決程序1、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢查程序?qū)﹃U明書、合格證、規(guī)格、材質(zhì)進(jìn)行核對(duì)或復(fù)試檢查專業(yè)監(jiān)理工程師承包商（A9表）審核材料、設(shè)備清單及報(bào)審表專業(yè)監(jiān)理工程師同意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師材料用于指定部位承包商YESYESNONOYESYESNONOYESYES注：A9表為《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》2、隱蔽工程檢查程序隱蔽工程的施工及自檢隱蔽工程的施工及自檢承包商填寫隱蔽統(tǒng)計(jì)、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A4）承包商隱蔽工程及隱蔽統(tǒng)計(jì)的核檢專業(yè)監(jiān)理工程師審批隱蔽統(tǒng)計(jì)及A4表專業(yè)監(jiān)理工程師YES工程隱蔽進(jìn)入下道工序承包商N(yùn)O注：A4表為《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》3、工程進(jìn)度款撥付程序填寫工程進(jìn)度報(bào)表及A5表承包商核驗(yàn)工程進(jìn)度報(bào)表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進(jìn)度款額度填寫工程進(jìn)度報(bào)表及A5表承包商核驗(yàn)工程進(jìn)度報(bào)表及A5表專業(yè)監(jiān)理工程師審定撥付工程進(jìn)度款額度總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（B3表）總監(jiān)理工程師財(cái)務(wù)撥款業(yè)主承包商YESNOYESNONoNo注：A5表為《工程款支付申請(qǐng)表》、B3表為《工程款支付證書》4、工程結(jié)算程序?qū)徍斯こ探Y(jié)算書、匯總表審核工程結(jié)算書、匯總表項(xiàng)目監(jiān)理部承包商審查工程結(jié)算書、匯總表業(yè)主終審工程結(jié)算終審單位登記統(tǒng)計(jì)存查專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)最后工程款支付證書總監(jiān)理工程師財(cái)務(wù)結(jié)算建設(shè)單位、承包商5、工程中間交接程序組織現(xiàn)場(chǎng)組織現(xiàn)場(chǎng)“三查四定”建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部組織施工資料檢查建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部資料、三查四定問題整治承包商提交《中間交接申請(qǐng)報(bào)告》《中間交接證書》承包商審批《中間交接申請(qǐng)報(bào)告》總監(jiān)理工程師《中間交接證書》簽認(rèn)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位辦理中間交接建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商6、竣工驗(yàn)收程序報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單表》（A10表）報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單表》（A10表）承包商問題整治承包商問題整治承包商組織竣工驗(yàn)收檢查建設(shè)、監(jiān)理單位YESNOYESNO同意《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（A10表）總監(jiān)理工程師同意《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（A10表）總監(jiān)理工程師訂立《工程移交證書》總監(jiān)理工程師訂立《竣工驗(yàn)收證書》建設(shè)單位竣工資料驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部、承包商竣工資料移交檔案室、承包商注：A10表為《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》7、工程變更單審批程序簽發(fā)變更單簽發(fā)變更單設(shè)計(jì)單位審查《工程變更單》設(shè)計(jì)單位審核《工程變更單》專業(yè)監(jiān)理工程師建設(shè)單位變更申請(qǐng)的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定工程變更總監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師NO填報(bào)《工程變更單》（C2表）申請(qǐng)單位重大變更申請(qǐng)普通變更申請(qǐng)變更實(shí)施承包單位NONO注：C2表為《工程變更單》8、設(shè)計(jì)變更管理程序簽發(fā)變更單簽發(fā)變更單設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位審核設(shè)計(jì)變更專業(yè)監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位設(shè)計(jì)變更的登記、發(fā)放信息監(jiān)理工程師審定設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)變更實(shí)施承包單位NONONONO普通變更申請(qǐng)重大變更申請(qǐng)普通變更申請(qǐng)重大變更申請(qǐng)9、工程費(fèi)用審批管理程序：施工單位施工單位施工單位編報(bào)施工圖預(yù)算及變更、簽證補(bǔ)充預(yù)算施工單位審核施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算專業(yè)監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審查施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算項(xiàng)目部審定施工圖預(yù)算及補(bǔ)充預(yù)算預(yù)結(jié)算中心登記統(tǒng)計(jì)發(fā)放信息監(jiān)理工程師有關(guān)單位、部門審計(jì)10、索賠審批管理程序：簽發(fā)工程延期審批表簽發(fā)工程延期審批表總監(jiān)理工程師填報(bào)索賠申報(bào)表承包商審核索賠申報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師審批索賠申報(bào)表總監(jiān)理工程師審查索賠申報(bào)表業(yè)主承包商、業(yè)主報(bào)批費(fèi)用、工期承包商調(diào)節(jié)監(jiān)理單位仲裁仲裁機(jī)構(gòu)接工程費(fèi)用審批管理程序索賠失敗索賠失敗索賠成功11、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理程序填報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單填報(bào)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單承包商審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證專業(yè)監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證總監(jiān)理工程師審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審查經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證審定經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證建設(shè)單位預(yù)算終審部門計(jì)算報(bào)批費(fèi)用計(jì)算報(bào)批費(fèi)用承包商進(jìn)入預(yù)算審批程序進(jìn)入預(yù)算審批程序12、材料計(jì)劃管理程序提出材料計(jì)劃提出材料計(jì)劃承包商審查材料計(jì)劃專業(yè)工程師審批材料計(jì)劃總監(jiān)理工程師審定材料計(jì)劃項(xiàng)目部存檔備案業(yè)主、監(jiān)理、承包單位承包商按材料計(jì)劃采購(gòu)項(xiàng)目部13、工程報(bào)驗(yàn)管理程序開工前質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)確認(rèn)開工前質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)確認(rèn)監(jiān)理工程師、施工單位旁站見證點(diǎn)施工之前24小時(shí)旁站見證點(diǎn)施工之前24小時(shí)每一規(guī)定每一規(guī)定檢查批結(jié)束工程報(bào)驗(yàn)審核表（ A4表）工程報(bào)驗(yàn)審核表（ A4表）施工單位填報(bào)A4表施工單位準(zhǔn)時(shí)到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)到位全過程旁站監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查、或在施工過程中巡視、平行檢查檢查過到場(chǎng)檢查、或在施工過程中巡視、平行檢查檢查過專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師填寫旁站監(jiān)理統(tǒng)計(jì)專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師審批A4表專業(yè)監(jiān)理工程師A4表存查備案A4表存查備案項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行下道工序施工施工單位進(jìn)行下道工序施工施工單位工程報(bào)驗(yàn)單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商注：A4表為《工程報(bào)驗(yàn)單存查備案信息監(jiān)理工程師繼續(xù)施工承包商14、開工/復(fù)工管理程序提交開工/復(fù)工報(bào)審表（A1表）提交開工/復(fù)工報(bào)審表（A1表）承包商審查開工/復(fù)工報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理部核查開工/復(fù)工條件專業(yè)監(jiān)理工程師訂立開工/復(fù)工報(bào)審表總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理意見承包商注：A1表為《開工/復(fù)工報(bào)審表》15、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批程序編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制施工組織設(shè)計(jì)（方案）施工單位報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)（方案）（A2表）施工單位審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）總監(jiān)理工程師存查、備案信息監(jiān)理工程師方案實(shí)施施工單位簽批施工組織設(shè)計(jì)（方案）業(yè)主NONONONOYESYES注：A2表為《施工組織設(shè)計(jì)(方案）報(bào)審表》16、圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）管理程序組織貫徹施工圖紙到位組織貫徹施工圖紙到位建設(shè)單位組織總體圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)交底）項(xiàng)目監(jiān)理部整頓圖紙會(huì)審紀(jì)要承包商圖紙會(huì)審紀(jì)要會(huì)簽建設(shè)單位、監(jiān)理、承包商、設(shè)計(jì)各單位存查備案17、施工進(jìn)度計(jì)劃審批程序編制施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）編制施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）承包商核查、分析施工進(jìn)度計(jì)劃核查、分析施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工進(jìn)度計(jì)劃審批施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師YESNO修改調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃承包商YESNO修改調(diào)節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃承包商按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施承包商簽批施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差項(xiàng)目監(jiān)理部按施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施承包商簽批施工進(jìn)度計(jì)劃（A11表）建設(shè)單位跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正偏差項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)重偏離計(jì)劃目的基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的嚴(yán)重偏離計(jì)劃目的基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的指令采用調(diào)節(jié)方法總監(jiān)理工程師指令采用調(diào)節(jié)方法總監(jiān)理工程師編制下周期進(jìn)度計(jì)劃承包商18、工程質(zhì)量事故解決程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故施工單位普通質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故普通質(zhì)量問題普通質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故普通質(zhì)量問題按建設(shè)部1989年第3號(hào)令執(zhí)行按建設(shè)部1989年第3號(hào)令執(zhí)行《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》施工單位調(diào)查事故發(fā)生狀況，初步分析，提出解決事故的方案調(diào)查事故發(fā)生狀況，初步分析，提出解決事故的方案施工單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加）研究擬定事故解決方案及方法研究擬定事故解決方案及方法建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出事故解決的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)提出事故解決的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)設(shè)計(jì)單位審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)監(jiān)理、建設(shè)單位簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單總監(jiān)理工程師執(zhí)行監(jiān)理告知及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工單位執(zhí)行監(jiān)理告知及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)施工單位2、各目的控制方案1）、質(zhì)量控制監(jiān)理方案項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合該工程總的質(zhì)量目的，并根據(jù)工期規(guī)定、投資狀況及施工單位資質(zhì)業(yè)績(jī),擬定各單位工程的質(zhì)量控制分目的。確保該工程質(zhì)量控制總目的的順利實(shí)施。1.1質(zhì)量控制內(nèi)容和根據(jù)A、質(zhì)量控制內(nèi)容eq\o\ac(○，1）工程質(zhì)量事前控制是指施工正式開始邁進(jìn)行的質(zhì)量預(yù)控,具體工作有：制訂施工質(zhì)量控制計(jì)劃；對(duì)分包的施工隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行審查；對(duì)工程所需原材料、零配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn);審核施工單位提報(bào)的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制原則；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量確保體系；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；對(duì)核心施工機(jī)械與原則檢測(cè)儀器的規(guī)格、性能進(jìn)行檢測(cè)等.eq\o\ac(○，2)工程質(zhì)量事中控制即施工過程控制，重要工作有：監(jiān)督施工單位完善工序控制，嚴(yán)格工序間交接檢查；對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量初評(píng);審查設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，查驗(yàn)工程材料和構(gòu)件質(zhì)量，審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和數(shù)量；提出設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃并組織實(shí)施;檢查施工技術(shù)文獻(xiàn)的整頓;對(duì)核心施工部位和重要隱蔽工程進(jìn)行旁站和驗(yàn)收等.eq\o\ac（○,3)工程質(zhì)量事后控制是指施工完畢后的質(zhì)量控制，重要工作有:對(duì)單項(xiàng)工程或單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，審校交工技術(shù)資料等.B、質(zhì)量控制根據(jù)eq\o\ac（○，1)工程合同文獻(xiàn)；eq\o\ac（○，2)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；eq\o\ac（○,3)國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文獻(xiàn)；eq\o\ac(○，4）有關(guān)質(zhì)量檢查與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)，即原則、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。1。2質(zhì)量控制程序在施工階段全過程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最后產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，并且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。在每項(xiàng)工程開始前，承包單位須做好施工準(zhǔn)備工作，然后填報(bào)《工程開工／復(fù)工報(bào)審表》，附上該項(xiàng)工程的開工報(bào)告、施工方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃、人員及機(jī)械設(shè)備配備、材料準(zhǔn)備狀況等，報(bào)送監(jiān)理工程師審查.若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則，承包單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備，待條件含有時(shí)，再次填報(bào)開工申請(qǐng)。在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制。施工作業(yè)過程均應(yīng)按規(guī)定工藝和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。在每道工序完畢后，承包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后，填報(bào)《-—報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》交監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師收到檢查申請(qǐng)后應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查合格后予以確認(rèn).只有上一道工序被確認(rèn)質(zhì)量合格后,方能準(zhǔn)許下道工序施工，按上述程序完畢逐道工序。當(dāng)一種檢查批、分項(xiàng)、分部工程完畢后,承包單位首先對(duì)檢查批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行自檢,填寫對(duì)應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表，確認(rèn)工程質(zhì)量符合規(guī)定，然后向監(jiān)理工程師提交《—-報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,附上自檢的有關(guān)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及對(duì)有關(guān)資料審核后，符合規(guī)定予以簽認(rèn)驗(yàn)收,反之，則指令承包單位進(jìn)行整治或返工解決。在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中，涉及構(gòu)造安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢；對(duì)涉及構(gòu)造安全和使用功效的重要分部工程，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

質(zhì)量控制工作程序1.3設(shè)備、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制1）設(shè)備、材料質(zhì)量控制目的（1)符合國(guó)家及各行業(yè)頒發(fā)的制造原則及驗(yàn)收原則；（2）符合設(shè)計(jì)給定的技術(shù)規(guī)定及尺寸規(guī)定；（3)設(shè)備附件齊全;(4)技術(shù)資料齊全并且與設(shè)備相符；(5)引進(jìn)設(shè)備、材料符合引進(jìn)合同中規(guī)定的原則。2）設(shè)備、材料質(zhì)量的控制方法及程序（1）設(shè)備eq\o\ac(○，1）設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)對(duì)設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在訂貨、發(fā)貨、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)都采用對(duì)應(yīng)方法，通過駐廠監(jiān)造出廠檢查等辦法，嚴(yán)格控制質(zhì)量：eq\o\ac（○,2）在重要材料和設(shè)備訂貨時(shí),應(yīng)核定其性能與設(shè)計(jì)規(guī)定相吻合;eq\o\ac（○，3）供應(yīng)單位在設(shè)備到貨后要組織入庫(kù)驗(yàn)收檢查，一是檢查設(shè)備的制造質(zhì)量，二是檢查設(shè)備的多種技術(shù)資料,在發(fā)貨時(shí)必須向領(lǐng)用單位提供設(shè)備的出廠合格證及技術(shù)資料;eq\o\ac(○，4)施工單位根據(jù)領(lǐng)料計(jì)劃辦理出庫(kù)領(lǐng)料手續(xù)，并對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查，在自檢的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工作師提出報(bào)檢申請(qǐng)；eq\o\ac（○,5）監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備進(jìn)行查驗(yàn)和認(rèn)證，必要時(shí)進(jìn)行理化分析測(cè)試，查驗(yàn)合格時(shí)，予以簽證同意使用于工程;不合格時(shí)，不予簽證,由供應(yīng)部門予以解決。eq\o\ac（○,6)當(dāng)設(shè)備在查驗(yàn)時(shí)認(rèn)定為普通性缺點(diǎn)時(shí)，原則上委托施工單位就地解決，重大設(shè)備問題由供應(yīng)部門與廠家聯(lián)系解決；eq\o\ac(○，7)未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)或經(jīng)查驗(yàn)認(rèn)為不合格的設(shè)備一律不得用于工程。(2）材料、構(gòu)配件eq\o\ac（○,1）材料供應(yīng)單位必須采用一切方法，確保供應(yīng)材料的質(zhì)量，不得供應(yīng)不合格材料；eq\o\ac(○,2)施工單位在領(lǐng)料時(shí)，必須查驗(yàn)材質(zhì)證明書和合格證書，不符合時(shí)不得領(lǐng)用，在使用前必須按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣化驗(yàn),確認(rèn)合格后予以報(bào)驗(yàn)；eq\o\ac(○，3)監(jiān)理工程師組織對(duì)材料的復(fù)查和質(zhì)量認(rèn)證工作,確認(rèn)合格后予以同意使用，不合格則予以退庫(kù)解決;eq\o\ac(○,4）2)、進(jìn)度控制監(jiān)理方案2。1由建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位、施工單位共同擬定項(xiàng)目的總體進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目大控制點(diǎn)和總工期目的進(jìn)行分析、論證,協(xié)助建設(shè)單位擬定科學(xué)合理的建設(shè)工期，確保項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。2.2全方面實(shí)施以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測(cè)。對(duì)工藝管道安裝、設(shè)備安裝、電儀安裝等施工活動(dòng)按工序比重進(jìn)行進(jìn)度檢測(cè).施工單位必須每七天進(jìn)行一次進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，通過工程每一活動(dòng)的工序完畢狀況進(jìn)行檢測(cè)，按照分項(xiàng)、分部、單位工程、單項(xiàng)工程次序逐級(jí)匯總，得出單項(xiàng)工程的進(jìn)度完畢比例,同時(shí)繪制進(jìn)度S曲線,分析比較進(jìn)度完畢狀況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部信息工程師，接受項(xiàng)目監(jiān)理部的核查,信息工程師在各專業(yè)監(jiān)理工程師的協(xié)助下，檢查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度完畢狀況.工程進(jìn)度款將在工程計(jì)量、進(jìn)度檢測(cè)和質(zhì)量確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)。2.3施工承包商應(yīng)在計(jì)劃“S”曲線和進(jìn)度檢測(cè)的基礎(chǔ)上，通過分析和預(yù)測(cè)，全方面推動(dòng)各項(xiàng)工作按照目的計(jì)劃方向進(jìn)行。對(duì)預(yù)測(cè)的問題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)告。2.4項(xiàng)目監(jiān)理部按照總體控制進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定，對(duì)工程開工前期準(zhǔn)備工作向建設(shè)單位提出意見和建議，為工程順利開工發(fā)明條件，盡量采用交叉施工,節(jié)省前期準(zhǔn)備工作時(shí)間。在工程進(jìn)展中，項(xiàng)目監(jiān)理部還將定時(shí)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工各單位之間、各專業(yè)之間的工程進(jìn)度矛盾，并將有關(guān)問題向建設(shè)單位及時(shí)報(bào)告，定時(shí)向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部還將做好月、季、年的進(jìn)度報(bào)告分析，定時(shí)將進(jìn)度狀況及分析意見向建設(shè)單位進(jìn)行報(bào)告，方便建設(shè)單位及時(shí)掌握、及時(shí)協(xié)調(diào)。3）、投資控制監(jiān)理方案3.1投資控制內(nèi)容1）在設(shè)計(jì)階段,協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)規(guī)定，組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)辦法組織評(píng)比設(shè)計(jì)方案。協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作，編制本階段資金使用計(jì)劃，并進(jìn)行付款控制。進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，用價(jià)值工程等辦法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、比較、論證，在確保功效的前提下進(jìn)一步尋找節(jié)省投資的可能性。審查設(shè)計(jì)概預(yù)算，盡量使概算不超估算，預(yù)算不超概算。2）在施工招標(biāo)階段，準(zhǔn)備與發(fā)送招標(biāo)文獻(xiàn),編制工程量清單和招標(biāo)工程標(biāo)底;協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書，提出評(píng)標(biāo)建議;協(xié)助業(yè)主與承包單位訂立承包合同。3）在施工階段，根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防備性對(duì)策。從造價(jià)、項(xiàng)目的功效規(guī)定、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商擬定工程變更的價(jià)款。按施工合同商定的工程量計(jì)算規(guī)