生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃18篇(模板)

第頁(yè)共頁(yè)2023年消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案18篇(模板)消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇一1、制訂相關(guān)規(guī)章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常催促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)展規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。3、多進(jìn)展新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn)，改良并提出實(shí)在可行的配方交消費(fèi)部施行。4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料，經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)展分析^p，提出合理的整改方案，以便正確地指導(dǎo)消費(fèi)。5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，催促試驗(yàn)人員正確使用儀器，注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理，積極控制消費(fèi)本錢。7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，有方案有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1、管樁消費(fèi)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的純熟程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)和跟蹤消費(fèi)中存在的問題，并及時(shí)搜集車間反應(yīng)的質(zhì)量信息，提出適宜可行的方案和予以解決。2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈，加強(qiáng)車間質(zhì)量管理，不斷進(jìn)步員工的質(zhì)量消費(fèi)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小忽略，往往會(huì)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責(zé)廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數(shù)據(jù)說(shuō)明，責(zé)廢管樁問題主要表達(dá)在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止?jié){不良也會(huì)造成；管樁缺料占xx.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致；端板傾斜占xx.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，二是由于偏心張拉〔螺絲滑牙，張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直〕；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一局部完全是可以防止的，一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。2、我們要求質(zhì)檢本著公開、公正、公平的原那么，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有管樁逐一認(rèn)真檢查，并努力做好商標(biāo)的印刷和填寫及外觀質(zhì)量檢驗(yàn)表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參與車間質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)巡檢力度，堅(jiān)決不讓問題流入到下一道工序。3、質(zhì)檢員在進(jìn)展工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停頓繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。4、歷史的經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過(guò)去消費(fèi)不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，未能有針對(duì)性地解決問題，導(dǎo)致在消費(fèi)過(guò)程中不清楚質(zhì)量程度，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題。基于前車之鑒，20年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo)，并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析^p出質(zhì)量的狀態(tài)和要改良的方面，并及時(shí)將之反應(yīng)到消費(fèi)部門，落實(shí)到一線操作工身上。5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改，直至符合標(biāo)準(zhǔn)為止；二是催促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，進(jìn)步員工節(jié)能意識(shí)，防止不必要的資浪費(fèi)。2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度，積極開展合理有效利用能，為公司創(chuàng)造更多效益。3．20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度，通過(guò)一系列的節(jié)能措施，獲得了階段性的成果，20年1月我們已經(jīng)順利通過(guò)20年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在頭把不利因素降至最低。2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘探索最合理的工藝標(biāo)準(zhǔn)，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)進(jìn)步。3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中進(jìn)步工作。5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過(guò)變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇二在過(guò)去的一年中，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作方案：1、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和理論中不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能和管理程度。2、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理“平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺，事故于瞬間麻木”平安以預(yù)防為主，平安消費(fèi)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。要定期舉行平安消費(fèi)培訓(xùn)和平安消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的平安消費(fèi)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。3、進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，催促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和消費(fèi)效率。4、節(jié)約挖潛、降本增效由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，原材料漲價(jià)及工人工資的進(jìn)步等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，消費(fèi)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低消費(fèi)本錢;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的程度和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是進(jìn)步產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把消費(fèi)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的消費(fèi)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠消費(fèi)出來(lái)，只有進(jìn)步了消費(fèi)技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)注塑車間的消費(fèi)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購(gòu)注塑機(jī)，注塑機(jī)上消費(fèi)造成的浪費(fèi)。解決如今大模具越來(lái)越多無(wú)法安排消費(fèi)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)如今注塑車間場(chǎng)地問題，在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的間隔來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地缺乏及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問題。6、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7、針對(duì)沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)進(jìn)步產(chǎn)能和進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇三20xx年應(yīng)該以平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主”為原那么。以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問題分析^p，20xx年質(zhì)量管理上的工作方案如下：1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費(fèi)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大消費(fèi)過(guò)程的控制力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是消費(fèi)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析^p原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥?lái)：產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此消費(fèi)部在以后的消費(fèi)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。4、針對(duì)以上問題，消費(fèi)部決定在20xx年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)展一次培訓(xùn)。5、結(jié)實(shí)樹立“平安第一”的思想意識(shí)。各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，力保平安消費(fèi)。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇四20xx年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下面是本人詳細(xì)的工作方案。要以公司對(duì)年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主?！睘樵敲?，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，力保平安消費(fèi)。根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行。工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)展平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識(shí)和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作，深化開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)平安消費(fèi)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語(yǔ)、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，做到平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴。年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。消費(fèi)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比方真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且消費(fèi)設(shè)備裝備缺乏，從金鼎撤除安裝的局部設(shè)備，使用的年限都比擬長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上交替消費(fèi)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了局部調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問題分析^p，20xx年質(zhì)量管理上的工作方案如下：1、加強(qiáng)員工質(zhì)量淡薄意識(shí)：目前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的消費(fèi)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大消費(fèi)過(guò)程的控制力度。2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們?nèi)缃袢狈Φ木褪侨珕T參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，不是消費(fèi)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時(shí)分析^p原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。總之看來(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級(jí)管理人員的積極配合和參與，因此消費(fèi)部在以后的消費(fèi)過(guò)程中，要加強(qiáng)過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達(dá)標(biāo)。3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完好記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，假如有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析^p、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的根據(jù)。加強(qiáng)工程單執(zhí)行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強(qiáng)細(xì)節(jié)上的管理。4、針對(duì)問題，消費(fèi)部決定在20xx年每季度，對(duì)工藝員、調(diào)色工、兼職計(jì)量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)展一次培訓(xùn)。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇五在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合消費(fèi)部主管的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作。現(xiàn)制定20xx年工作方案如下：〔一〕加強(qiáng)思想教育，進(jìn)步員工凝聚力我實(shí)在加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過(guò)開展思想教育工作，使消費(fèi)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)步思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，進(jìn)步工作效率，確保完成公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)?！捕臣訌?qiáng)設(shè)備管理，確保消費(fèi)正常進(jìn)展設(shè)備是重要的消費(fèi)工具，對(duì)于完成消費(fèi)任務(wù)，進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我實(shí)在加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)展輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備構(gòu)造，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足消費(fèi)需要。〔三〕加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比擬薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為消費(fèi)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，進(jìn)步每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的根底性工作做起，在消費(fèi)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，消費(fèi)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目的、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)視檢查措施，落本質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，實(shí)在做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過(guò)這些措施，到達(dá)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的開展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益?！菜摹臣訌?qiáng)平安消費(fèi)工作，確保消費(fèi)平安我實(shí)在加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，樹立“平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保消費(fèi)平安。詳細(xì)抓好四項(xiàng)工作：一是在消費(fèi)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到平安消費(fèi)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時(shí)時(shí)想平安，處處保平安”的思想氣氛，消除一切平安隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安消費(fèi)管理制度，建立平安消費(fèi)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把平安貫串于消費(fèi)全過(guò)程，加強(qiáng)平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組消費(fèi)中的技術(shù)難點(diǎn)、平安隱患進(jìn)展深化細(xì)致的分析^p講解，進(jìn)步員工的整體技術(shù)程度，確保消費(fèi)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)平安消費(fèi)。在消費(fèi)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查平安隱患，做好平安消費(fèi)工作，把平安時(shí)刻銘刻于心，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，共同維護(hù)平安消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)開展?！参濉臣訌?qiáng)降本增效，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益我加強(qiáng)能、原材料等方面的管理，實(shí)在進(jìn)步能利用率。教育員工要珍惜水電資，珍惜消費(fèi)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)消費(fèi)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過(guò)實(shí)際詳細(xì)工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與奉獻(xiàn)?！惨弧硤?jiān)決信心，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量20xx年，我要堅(jiān)決信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析^p，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力進(jìn)步柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。〔二〕加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步員工綜合素質(zhì)我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的專業(yè)知識(shí)程度和平安消費(fèi)知識(shí)，進(jìn)步員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效進(jìn)步?！踩匙⒅仄桨?，確保平安消費(fèi)不出事故我要進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)平安消費(fèi)制度的落實(shí)與檢查，消除一切平安隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)平安事故?！菜摹臣訌?qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作我要進(jìn)一步加強(qiáng)能管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立節(jié)儉辦廠方針，節(jié)約水電，保護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。20xx年，我將認(rèn)真努力工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司安康持續(xù)開展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇六為了貫徹落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx-xx年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。要以公司對(duì)xx-xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠平安工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針"平安第一，預(yù)防為主。"為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把"平安第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視平安，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"和"管消費(fèi)必須管平安"的原那么，力保平安消費(fèi)。根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，車間每周進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的三次平安檢查，并要求消費(fèi)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原那么，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費(fèi)工作正常運(yùn)行。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇七(一)進(jìn)一步健全和完善平安消費(fèi)責(zé)任制度堅(jiān)持"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原那么，實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)，與各鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)單位逐級(jí)簽訂責(zé)任書。(二)深化開展事故隱患排查治理工作認(rèn)真開展平安隱患排查治理，對(duì)排查出的事故隱患，落實(shí)整改責(zé)任人和整改時(shí)限。確保不具備平安消費(fèi)條件的工程不施工，不具備平安消費(fèi)條件的設(shè)備不使用，沒有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工不上崗。(三)加強(qiáng)平安作業(yè)與防護(hù)工作1.各鎮(zhèn)(街道)市政部門對(duì)園林機(jī)械的操作人員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，園林機(jī)械作業(yè)前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展圍合及標(biāo)示，并要求高空作業(yè)人員按標(biāo)準(zhǔn)配戴平安帽，不得酒后高空作業(yè)。2.截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐去除枯死的樹體時(shí)，預(yù)先制定施工方案和應(yīng)急預(yù)案，采取必要的平安措施。砍伐或去除枯死樹體，嚴(yán)格依次按照先鋸除側(cè)枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。3.在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時(shí)，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)展。作業(yè)人員必須披戴具有反光標(biāo)志的背心，并在間隔作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設(shè)置反光警示牌及其他警示標(biāo)志。(四)建立平安消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案我局催促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應(yīng)對(duì)惡劣天氣、防治植物病蟲害方案要求，做好監(jiān)測(cè)和預(yù)防工作。制訂公園等公共場(chǎng)所對(duì)抗自然災(zāi)害、事故災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處理、應(yīng)急救援和平安防范措施，提早做好監(jiān)測(cè)、檢查和預(yù)防工作。(五)做好應(yīng)對(duì)惡劣天氣的園林綠化防護(hù)工作對(duì)易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮降臨前做好防護(hù)措施。及時(shí)妥善處理存在平安隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作。對(duì)可能阻礙交通、供電、通訊和市政設(shè)施的正常運(yùn)作、或影響市民正常的工作和生活的、對(duì)供電平安隱患的樹木進(jìn)展修剪時(shí)，做好平安防范措施，確保不出事故。(一)積極推進(jìn)全區(qū)供水資整合工作，提升平安供水保障才能已完成對(duì)九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來(lái)水公司、鉑錦水務(wù)的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資整合工作均正抓緊進(jìn)展。為確保鉑錦水務(wù)水廠的取水答應(yīng)證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調(diào)水廠整合和供水管道鋪設(shè)工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關(guān)閉。(二)積極開展供程度安檢查，確保平安供水今年我局繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)《南海區(qū)自來(lái)水廠結(jié)合檢查的施行方案》的要求，組織區(qū)相關(guān)職能部門于20xx年1月、4月、9月對(duì)全區(qū)自來(lái)水廠進(jìn)展了"春節(jié)"、"五一"前平安消費(fèi)結(jié)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報(bào)、查閱資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢查平安隱患。同時(shí)為配合我區(qū)的平安消費(fèi)檢查工作，我局從6月開場(chǎng)每月對(duì)全區(qū)水廠進(jìn)展一次平安檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠已建立完善的供水應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真落實(shí)平安值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測(cè)設(shè)備根本運(yùn)行正常;水吸水口防護(hù)較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在施行供程度安檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時(shí)通報(bào)整改，大大進(jìn)步了供水的平安可靠性，確保了供程度安。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇八今天寫的這份工作總結(jié)，是我人生經(jīng)歷中的一個(gè)過(guò)程，也是我人生中的又一個(gè)第一次，內(nèi)心緊張而沖動(dòng)?？傆X得還沒來(lái)得及細(xì)細(xì)回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，xx年已經(jīng)進(jìn)入了，當(dāng)我細(xì)細(xì)回憶這一年走過(guò)的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感慨中。xx年是我人生旅程中轉(zhuǎn)折的一年，在這一年中我分開了父母的懷抱。來(lái)到這個(gè)所謂的社會(huì)大學(xué)里面對(duì)著虛偽而和現(xiàn)實(shí)…迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)和考慮，這是一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的年代。而我在龍華迎來(lái)了第三個(gè)年頭，在這里機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，自己感到責(zé)任和膽子更加重了，回憶以往在學(xué)校的生活，單純而又快樂。然而如今的它已經(jīng)成為過(guò)去，新的環(huán)境對(duì)我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開場(chǎng)，空閑之余我常常在考慮著要以何種心境來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的一年?；叵肫鹨荒暌郧埃业乃鏊胧嵌嗝吹挠字??；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說(shuō)話。習(xí)慣性一個(gè)人。這一年來(lái)我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過(guò)的人。感謝那些和我一起成長(zhǎng)一起分享心酸快樂的人…在這個(gè)社會(huì)，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多缺乏。同時(shí)也使我轉(zhuǎn)變了很多，考慮的更多。這些轉(zhuǎn)變都是不知不覺中積累出的，或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些生活里，充滿了激情，也飽含著淚光，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對(duì)著從來(lái)沒有面臨過(guò)的境遇，在理想和信念的催動(dòng)下，我成長(zhǎng)了，懂得了應(yīng)該品味的人生滋味。如今，我的這份xx年度述職報(bào)告，請(qǐng)予審議?！蔽襾?lái)這里也才半個(gè)月，對(duì)很多產(chǎn)品，都不認(rèn)識(shí)，不理解，不過(guò)我堅(jiān)信沒有誰(shuí)會(huì)這么快的掌握這些…當(dāng)然，給我時(shí)間，我就沒問題…剛來(lái)這里，我在焊錫，覺得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就不行了…有句話說(shuō)的對(duì)，叫不在其位，不謀其事;我覺得車間還有很多需要改良～如焊錫用的那吸煙機(jī)，不知是管道沒清洗還是風(fēng)葉沒馬力，反正是不起作用了，最好每人裝備一個(gè)小風(fēng)扇，這樣可以減少很多感染率;空氣，我覺得車間的空氣很渾濁，理應(yīng)在四周安裝一個(gè)通道窗，這樣應(yīng)該會(huì)好點(diǎn)……空壓機(jī)，太吵，我們廠房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說(shuō)什么吵著我們說(shuō)悄悄話了，至少給我們一個(gè)安靜的工作環(huán)境……還有紀(jì)律，這就是看各位老大怎么改良了……包裝，說(shuō)真的我出來(lái)這么久，還是第一次聽到這個(gè)崗位，當(dāng)時(shí)聽到還覺得有點(diǎn)好笑。如今，既然我做這個(gè)，多說(shuō)無(wú)意，看行動(dòng)吧!努力做好……包裝這里我想以后無(wú)論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗(yàn)再包裝，就像這次那個(gè)270我沒檢驗(yàn)，我也不知道它會(huì)出問題……當(dāng)然閑時(shí)我看看，忙時(shí)就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費(fèi)我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊……其它的我來(lái)這里時(shí)間不多，就不說(shuō)了……努力完本錢職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)物料、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以進(jìn)步自己。并做好數(shù)據(jù)的登記與分析^p。做好成品產(chǎn)量出貨數(shù)據(jù)報(bào)表……最后我要感謝老大給我這個(gè)時(shí)機(jī)，同時(shí)給予我的工作重?fù)?dān)，讓我在xx年去挑戰(zhàn)更多，我也不可能在這里好好總結(jié)過(guò)去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。過(guò)去的一年，讓我體會(huì)最深的真誠(chéng)的對(duì)待自己的工作和周圍的每一個(gè)人，以友善之心面對(duì)自己從事的每一件小事，對(duì)待每一個(gè)同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目的，盡自己最大努力去力求向完美的結(jié)果靠近。我想這些對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是一種鼓勵(lì)和挑戰(zhàn)，雖然社會(huì)在變，人性也在變，但是我堅(jiān)信有自己的目的與信念來(lái)走在這條路，所有人都會(huì)在“生活”這兩個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在……就不會(huì)讓所謂的空虛寂寞，無(wú)聊，厭倦打敗你消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇九消費(fèi)目的保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變，確保成品按時(shí)交付，具備年產(chǎn)各類電動(dòng)客車某某臺(tái)的消費(fèi)才能。管理目的整車一次交檢合格率》某某%。產(chǎn)品交付及時(shí)率》某某%。在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%。平安消費(fèi)無(wú)重大責(zé)任事故。團(tuán)隊(duì)建立目的建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的管理隊(duì)伍?！惨弧硥嚎s消費(fèi)周期，進(jìn)步單位消費(fèi)效率。根據(jù)工藝流程細(xì)化消費(fèi)構(gòu)造，調(diào)整消費(fèi)節(jié)拍，擴(kuò)大消費(fèi)人員，壓縮消費(fèi)周期，同時(shí)加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及平安教育培訓(xùn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步消費(fèi)效率，全力保證年產(chǎn)某某臺(tái)電動(dòng)汽車的消費(fèi)才能。1、20xx年將單車消費(fèi)周期壓縮至某某某某天，在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮消費(fèi)周期，到達(dá)某某天左右的周期，便于批量訂單的開展。2、推行拉動(dòng)式消費(fèi)，著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車的消費(fèi)進(jìn)度，驗(yàn)證消費(fèi)施行的可行性，杜絕批量消費(fèi)后期的整改現(xiàn)象。3、針對(duì)各工序崗位進(jìn)展分析^p和攻關(guān)，充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)資的潛力，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理作用，對(duì)班組成員進(jìn)展管理監(jiān)視，優(yōu)化相應(yīng)資配置，進(jìn)而進(jìn)步單位產(chǎn)能。4、嚴(yán)守消費(fèi)線平衡原那么，在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的根底上測(cè)量工序作業(yè)節(jié)拍，尋找“瓶頸”環(huán)節(jié)，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以到達(dá)產(chǎn)能平衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車消費(fèi)效率。5、根據(jù)消費(fèi)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設(shè)備，深挖設(shè)備才能，向?qū)C(jī)專用過(guò)渡，向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)渡，減少能浪費(fèi)，防止出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象。6、制作沖床模具，增強(qiáng)型材、板材下料、成型效率，進(jìn)步工件制作精度，實(shí)現(xiàn)局部工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度。7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能消耗投入?！捕惩晟苾?nèi)部物流系統(tǒng)。實(shí)行物料配送制，讓物資供給適應(yīng)消費(fèi)的需要，為消費(fèi)的連續(xù)性提供保障，并且保證準(zhǔn)確送料到車間，為消費(fèi)效勞，減少了消費(fèi)一線職工的工作量，讓員工可以更加集中精力搞好消費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理。1、物料配送要有方案，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上消費(fèi)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判，工作在消費(fèi)施行之前。2、進(jìn)一步完善外購(gòu)件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購(gòu)的對(duì)接，通過(guò)erp系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時(shí)供給。3、進(jìn)一步完善消費(fèi)部?jī)?nèi)部的物料配送隊(duì)伍，要深化與工藝組的對(duì)接，嚴(yán)格執(zhí)行符合于消費(fèi)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。4、由各車間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須理解相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)進(jìn)度，以便于工作開展?！踩碁樾聫S投產(chǎn)儲(chǔ)藏人才。1、繼續(xù)補(bǔ)充消費(fèi)人員，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好新廠建立及產(chǎn)能提升所需的人員儲(chǔ)藏和培養(yǎng)。2、20xx年新廠投建，消費(fèi)場(chǎng)地將一分為二，消費(fèi)規(guī)模到達(dá)年產(chǎn)某某臺(tái)各式電動(dòng)汽車的才能，為滿足消費(fèi)一線人員需求，需在現(xiàn)有人員某某人〕根底上增加某某某某人，到達(dá)某某人左右的消費(fèi)隊(duì)伍。人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)控消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。3、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。5、減少人員流失：某某年消費(fèi)部新進(jìn)員工某某人，辭職員工某某人，人員流失嚴(yán)重，在某某年的工作中，消費(fèi)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴(kuò)建后的消費(fèi)組織儲(chǔ)藏人才?！菜摹硨?shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。1、人員平安方面：平安消費(fèi)全年無(wú)重大消費(fèi)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：〔1〕加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)培訓(xùn)?！?〕培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識(shí)，理解平安對(duì)公司消費(fèi)及個(gè)人的重要意義?！?〕配合平安消費(fèi)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)平安隱患的排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。〔4〕充分發(fā)揮各車間兼職平安員檢查、監(jiān)視作用，讓員工的平安消費(fèi)觀由要我平安———我要平安————我會(huì)平安轉(zhuǎn)變。2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自更改未經(jīng)歷證的工藝流程而造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。3、對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：〔1〕查明事故原因?！?〕處理責(zé)任。〔3〕教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)歷教訓(xùn)?！?〕制訂實(shí)在可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)?！参濉撤€(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品率。實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書及工藝流程要求進(jìn)展作業(yè)。2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。3、建立由班組長(zhǎng)任班組檢驗(yàn)員的管理制度，嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。4、組織班組長(zhǎng)及重要崗位員工定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，對(duì)改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量及消費(fèi)效率?！擦诚M(fèi)本錢控制。1、繼續(xù)優(yōu)化車間二級(jí)庫(kù)管理，安排專人專管并進(jìn)展物料的領(lǐng)用、配送，杜絕消費(fèi)過(guò)程中的八大浪費(fèi)及物料喪失，同時(shí)各車間與工藝組親密配合進(jìn)展物料出庫(kù)工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品本錢。2、節(jié)約人員本錢：根據(jù)消費(fèi)實(shí)際情況進(jìn)展人力資的合理配置，同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出。3、合理使用資：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等資并在員工中宣貫，在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識(shí)。4、繼續(xù)施行方案先行的策略，優(yōu)化消費(fèi)流程，加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低單位消費(fèi)本錢，杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi)。5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗(yàn)證，不斷降低本錢支出，減少消費(fèi)消耗，進(jìn)步材料利用率?！财摺忱^續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。1、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生，文明消費(fèi)。2、通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的知識(shí)，充分發(fā)揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起根本概念和認(rèn)識(shí)。3、從最根本的入手，分階段逐步深化，根據(jù)車間工藝流程布置進(jìn)展物料擺放，及時(shí)去除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理。4、組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)展曝光和公布，賞罰清楚。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇十20xx年是集團(tuán)“十三五”的開篇布局之年，xx部將緊緊圍繞行業(yè)理論“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù)，緊緊結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目的任務(wù)，進(jìn)一步進(jìn)步工藝技術(shù)裝備程度和綜合配套才能，加快打葉復(fù)烤整體技改良度，逐步完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營(yíng)設(shè)施等基層根底設(shè)施建立。本著嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化引導(dǎo)、突出重點(diǎn)的原那么，加強(qiáng)工程立項(xiàng)論證，進(jìn)步投資控制才能；強(qiáng)化工程過(guò)程管理，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)防范才能；嚴(yán)格工程招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開；積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建立，提升工藝技術(shù)裝備程度和綜合配套才能；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改良度，夯實(shí)集團(tuán)開展根基。20xx年xx部的主要工作目的是：確保工程投資工程年度投資方案執(zhí)行率90%以上，工程采購(gòu)工程的公開招標(biāo)率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上，完成xx年度投資考核責(zé)任目的。1.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)問責(zé)機(jī)制嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資工程管理方法》、《工程投資工程采購(gòu)管理規(guī)定》、《工程工程管理規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團(tuán)《工程投資工程采購(gòu)施行細(xì)那么》等管理標(biāo)準(zhǔn)性文件，嚴(yán)格按照工程申報(bào)、論證、審批、備案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的根本程序辦事，嚴(yán)格按照公告、審查、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的根本流程開展招標(biāo)工作，確保各級(jí)制度落地，責(zé)任生根，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)投資行為，進(jìn)步投資效益。建立逐級(jí)問責(zé)機(jī)制，根據(jù)《xx集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重大工程建立工程的施行意見》，對(duì)于無(wú)正當(dāng)理由，延期開工或延期移交，或者延期安裝影響試消費(fèi)超過(guò)一定時(shí)間的將被追究責(zé)任，明確了工程工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建立期工程質(zhì)量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機(jī)制，激發(fā)活力、進(jìn)步效率、加強(qiáng)鼓勵(lì)約束。及時(shí)修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著針對(duì)性、時(shí)效性和適宜性的原那么，推進(jìn)現(xiàn)有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴(yán)密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢，為工程后期建立的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作打下可靠根底。2.加強(qiáng)投資管理，增強(qiáng)法治意識(shí)認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面深化推進(jìn)法治建立的施行意見》，增強(qiáng)法治觀念和法治意識(shí)，主動(dòng)學(xué)法、守法、用法，不斷進(jìn)步依法投資、依法采購(gòu)、依法建立的才能和程度。加強(qiáng)投資工程方案管理，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度投資工程方案，未上報(bào)采購(gòu)方案的工程不得進(jìn)入采購(gòu)程序，不得擅自超方案投資；加強(qiáng)工程投資工程招投標(biāo)的方案、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的工程或違背審批權(quán)限批復(fù)的工程，不得擅自施行采購(gòu)工作；采購(gòu)工程、采購(gòu)方式發(fā)生變更的工程須重新上報(bào)審議。抓好初步設(shè)計(jì)方案、概算審查，確保初步設(shè)計(jì)階段的建立規(guī)模、內(nèi)容與立項(xiàng)批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符；嚴(yán)格控制工程超批復(fù)投資，工程一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整工程建立規(guī)模、改變功能用處、擴(kuò)大建筑面積、進(jìn)步建立標(biāo)準(zhǔn)，不得無(wú)批復(fù)工程擅自開工建立，不得越權(quán)審批工程或拆分審批工程；嚴(yán)格貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，從嚴(yán)控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建立和使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房工程，按照樸素、實(shí)用、平安、節(jié)能的原那么施工建立，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房建立標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)展維修改造的，要嚴(yán)格履行審批程序。3.加強(qiáng)精益管理，注重過(guò)程控制開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上程度”為重點(diǎn)的工程工程精益管理，做到精益方案、精益供給、精益施工。一是要深化分解工作構(gòu)造，合理預(yù)測(cè)工程施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購(gòu)供給，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，進(jìn)步年度方案的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購(gòu)方式，工程設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、效勞、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小、頻次高的土建和工程維修工程歸類整合，全年公開招標(biāo)工程金額及個(gè)數(shù)比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程控制，xx部會(huì)同法律事務(wù)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部及其他職能部門要對(duì)工程指揮部工程建立管理工作進(jìn)展每季度不少于一次的專項(xiàng)檢查；工程指揮部應(yīng)按季度將包含工程主體工程及主要設(shè)備工程進(jìn)度、招標(biāo)施行進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內(nèi)容的明細(xì)表報(bào)集團(tuán)xx部備案；四是實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對(duì)于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購(gòu)，減少補(bǔ)充合同的數(shù)量，降低補(bǔ)充合同金額占原合同金額的比例。進(jìn)步工程管理精細(xì)化程度，確保投資得到更加有效地控制；對(duì)重大變更和建立內(nèi)容調(diào)整，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告。4.加強(qiáng)信息化建立，進(jìn)步管理效率以xx集團(tuán)工程投資管理系統(tǒng)建立為契機(jī)，做好行業(yè)投資工程管理信息系統(tǒng)、工程投資管理系統(tǒng)、集團(tuán)oa采購(gòu)管理平臺(tái)、集團(tuán)erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建立整體效能；深化調(diào)研集團(tuán)工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展工程施行過(guò)程管理模塊功能，跟蹤工程施行、合同執(zhí)行的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的'監(jiān)測(cè)和預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)功能，加大集團(tuán)工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作交融的深度，打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程工程管理點(diǎn)多面廣的周期長(zhǎng)帶來(lái)的信息時(shí)效低，過(guò)程監(jiān)管難等問題，進(jìn)一步做到工程管理程序標(biāo)準(zhǔn)、流程透明、過(guò)程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。5.加強(qiáng)后期管理，做好后評(píng)價(jià)工作目前，集團(tuán)多個(gè)工廠的技改工程已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部防止工程虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項(xiàng)驗(yàn)收，總體開工驗(yàn)收工作，做好各種資料的搜集、整理、移交、存檔工作，為工程結(jié)算審計(jì)、后評(píng)價(jià)工作奠定根底；二是做好工程后評(píng)價(jià)工作，建立后評(píng)價(jià)體系，對(duì)開工驗(yàn)收工程整體和單項(xiàng)進(jìn)展評(píng)價(jià)。對(duì)沒有到達(dá)預(yù)期效果的要進(jìn)展整改，要不斷總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)、減少浪費(fèi)。6.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞程度部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力為工程施行單位〔消費(fèi)廠〕提供優(yōu)質(zhì)效勞。按照工程建立“六嚴(yán)格”和“五個(gè)關(guān)口”的要求，〔六嚴(yán)格：規(guī)劃嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴(yán)控制、招標(biāo)嚴(yán)要求、信息嚴(yán)公開、質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)、平安嚴(yán)監(jiān)管。五個(gè)關(guān)口：第三方設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)、實(shí)行履約保證金、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用〕重點(diǎn)從整體布局、建立規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)定位、總體投資等方面進(jìn)展宏觀把控，確保符合標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)步效勞意識(shí)，改良工作作風(fēng)，積極協(xié)調(diào)、親密配合、嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)國(guó)家局、煙機(jī)公司、云南中煙和地方政府，集團(tuán)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部等相關(guān)部門，各消費(fèi)廠工程施行部門，不斷進(jìn)步效勞效率和程度，打造效勞型、效能型機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)?？傊?，技改工作責(zé)任重大，任重而道遠(yuǎn)。工程工程管理是綜合多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)、多種法律法規(guī)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，由于工程周期長(zhǎng)、不確定因素多，任何一個(gè)方面、任何一個(gè)階段出現(xiàn)問題都會(huì)影響目的的實(shí)現(xiàn)。在今后的工作中要努力圍繞嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、合法合規(guī)，敢于擔(dān)當(dāng)、從頭抓起，明確責(zé)任主體，嚴(yán)控投資、加快進(jìn)度、進(jìn)步效率，為集團(tuán)開展做出奉獻(xiàn)。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇十一新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開，保證消費(fèi)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善消費(fèi)部管理。結(jié)合xx年的消費(fèi)情況。制定此工作方案:與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，理解各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下根底。項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的消費(fèi)管理提供根據(jù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。1、人員平安：平安消費(fèi)全年目的—無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識(shí)，理解平安對(duì)公司消費(fèi)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間消費(fèi)平安隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。1、節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資，以進(jìn)步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識(shí)。3、加工前做好加工方案，進(jìn)步消費(fèi)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低消費(fèi)本錢，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收方案做好消費(fèi)加工方案。1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌!消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇十二為加強(qiáng)消費(fèi)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低消費(fèi)本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使消費(fèi)各項(xiàng)工作順利開展，對(duì)20xx年工作做以下方案：平安來(lái)自長(zhǎng)期警覺，事故于瞬間麻木，平安消費(fèi)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的平安意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。要穩(wěn)定正常消費(fèi)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費(fèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違背制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處分，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤消費(fèi)者，要給予經(jīng)濟(jì)處分，從而催促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)步設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，在消費(fèi)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低消費(fèi)本錢，使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費(fèi)本錢，做好節(jié)能減排工作。質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年消費(fèi)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)消費(fèi)詳細(xì)情況加以分析^p，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力進(jìn)步產(chǎn)合格率。今年公司制定了新的工資考核方法，已表達(dá)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進(jìn)步員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費(fèi)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以防止市場(chǎng)震蕩。所以，平安的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費(fèi)效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。針對(duì)以前消費(fèi)工作中存在的問題，消費(fèi)部經(jīng)過(guò)討論分析^p了問題解決的方法及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入20xx年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年消費(fèi)部仍然會(huì)把平安消費(fèi)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費(fèi)部的一切任務(wù)。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇十三xx年初始被一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情影響，公司領(lǐng)導(dǎo)緊急召開相關(guān)會(huì)議并作出統(tǒng)籌安排，我積極響應(yīng)上級(jí)和公司的工作安排部署，充分結(jié)合自身職能，參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。在xx小區(qū)值班時(shí)，檢查保潔人員對(duì)樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況，并把照片整理好上傳到工作群中；在小區(qū)門口嚴(yán)格做好小區(qū)人員的出入登記情況，非小區(qū)人員一律不得進(jìn)入。根據(jù)上級(jí)要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制了《xx縣棚改在建工程防疫統(tǒng)計(jì)表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建工程防疫情況報(bào)告》、《臨時(shí)進(jìn)出場(chǎng)人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時(shí)進(jìn)出場(chǎng)人員情況的信息統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)信息形成每日疫情防控報(bào)告，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行零報(bào)告、日?qǐng)?bào)告制度。共計(jì)完成《xx縣棚改在建工程防疫統(tǒng)計(jì)表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建工程防疫情況報(bào)告》41份，通過(guò)詳細(xì)記錄以上登記臺(tái)賬，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)疫情，同時(shí)和公司行政辦公室做好信息對(duì)接，及時(shí)上報(bào)防疫信息，以便領(lǐng)導(dǎo)能全面掌握防疫情況。通過(guò)對(duì)后續(xù)進(jìn)場(chǎng)人員信息及各在建工程防疫物資儲(chǔ)藏情況的統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步加大了對(duì)工程部及勞務(wù)人員安康情況的掌握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計(jì)工程人員以及勞務(wù)人員的信息并整理上報(bào)，加強(qiáng)對(duì)工程部的檢查和督導(dǎo)，真正把疫情防控做到實(shí)處。我在本部門主要負(fù)責(zé)的工作有:通知文件、工作聯(lián)絡(luò)單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建工程樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計(jì)工作、組織工程部的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報(bào)表資料等。今年我完成的工作主要有:各工程工作聯(lián)絡(luò)單共計(jì)76份，通知文件5份，下發(fā)“往來(lái)款詢證函”共計(jì)30余份，保存工程照片共計(jì)六千余張；補(bǔ)充前期資料的紙質(zhì)版，讓工程部簽字蓋章后分類保存；負(fù)責(zé)去住建局拿市工程造價(jià)信息期刊〔兩個(gè)月一期〕；《xx棚改epc工程主要材料進(jìn)場(chǎng)程序》、“百日會(huì)戰(zhàn)”日進(jìn)度報(bào)表和周進(jìn)度方案表、《xx城投外地民工信息統(tǒng)計(jì)表》等相關(guān)工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計(jì)工作的管理。對(duì)照建筑圖紙和規(guī)劃文本，按每棟樓來(lái)統(tǒng)計(jì)六a、c區(qū)的住宅和儲(chǔ)藏室的數(shù)量、編號(hào)和面積，以及車庫(kù)的數(shù)量、編號(hào)和面積，同時(shí)和德建立計(jì)院、施工工程部做好對(duì)接，一一對(duì)應(yīng)好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，防止出現(xiàn)過(guò)失影響后續(xù)工作；同時(shí)和公司行政辦公室做好信息對(duì)接，整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料；配合行政辦公室對(duì)餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費(fèi)及《職工餐廳意見征求表》。共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷審批單》，一次差旅費(fèi)報(bào)銷單〔注：八月份去德州的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)〕，一次工程部辦公用品采購(gòu)，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、造價(jià)咨詢單位去德州參加“建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何控價(jià)”的培訓(xùn)班，為期兩天，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)如何控價(jià)、承發(fā)包雙方如何在造價(jià)層面予以風(fēng)險(xiǎn)防范防止不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進(jìn)展學(xué)習(xí)。在工程裝飾裝修階段，對(duì)檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息〔包括營(yíng)業(yè)證書、資質(zhì)證書、3c認(rèn)證證書、產(chǎn)品受權(quán)證書等〕、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測(cè)報(bào)告等資料按工程分類保存，以便查找。在住建局開發(fā)辦微信群中，積極配合完成以下報(bào)表資料及工作：〔一〕xx縣季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表共計(jì)3份；〔二〕房地產(chǎn)完成情況月報(bào)共計(jì)7份；〔三〕掃黑除惡統(tǒng)計(jì)表共計(jì)11份；〔四〕六月十九日開場(chǎng)上報(bào)的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表〔日?qǐng)?bào)〕；〔五〕根據(jù)《房地產(chǎn)領(lǐng)域防范和處置非法集資專項(xiàng)整治行動(dòng)施行方案》及開發(fā)辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報(bào),包括利用海報(bào)做好宣傳活動(dòng)〔拍照備案〕、自查自糾報(bào)告、承諾書〔紙質(zhì)蓋章〕等?！擦掣鶕?jù)疫情防控要求，做好日常工作并形成常態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，在企業(yè)辦公區(qū)內(nèi)做好以下準(zhǔn)備工作：場(chǎng)所內(nèi)擺放防疫掃碼標(biāo)識(shí)牌；測(cè)溫表、人員登記臺(tái)賬；來(lái)訪人員出示安康碼、佩戴口罩；辦公場(chǎng)所擺放消毒防疫儲(chǔ)藏物資。xx年平安消費(fèi)部先后開展了四月在建工程平安質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季平安消費(fèi)月”、九月底平安檢查等活動(dòng)。在部門中，我主要負(fù)責(zé)文字性工作的起草與下發(fā)、平安檢查的前期準(zhǔn)備工作，平安檢查資料、整改通知單及整改報(bào)告的留存，同時(shí)建立健全平安檔案管理。在xx住建局〔安置房建立〕微信群中共保存重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)的通知20份、關(guān)于做好平安消費(fèi)工作的通知12份。在幾次檢查中，我負(fù)責(zé)檢查各種臺(tái)帳與相關(guān)原始資料，以及檢查評(píng)分匯總表。檢查前與工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)展學(xué)習(xí)，檢查完將檢查的資料按工程分類保存。在檢查中要明確自己檢查內(nèi)容的重點(diǎn)是什么，所檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該如何學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容，以及查找自己知識(shí)的空缺，并及時(shí)總結(jié)。在今年的工作中，個(gè)人主動(dòng)性較差，在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，與盯現(xiàn)場(chǎng)的同事還需加強(qiáng)溝通，主動(dòng)催、主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，不能光等著，也不能催了一兩遍就不管了，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡快完成，不能拖拖拉拉，有問題及時(shí)溝通，真正做到落實(shí)。在工作上理清思路，多考慮，把握好大方向之后再考慮細(xì)節(jié)，并在細(xì)節(jié)上盡量做好，在小事上養(yǎng)成習(xí)慣，做到心中有數(shù)。在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比擬松散，有些資料只有發(fā)文臺(tái)賬登記記錄和電子版，并沒有紙質(zhì)版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)好，除了做好臺(tái)賬登記，還應(yīng)該做好紙質(zhì)版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實(shí)，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕費(fèi)事，假如有由于什么原因未能簽字蓋章的，假設(shè)不能解決應(yīng)該及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。另外還應(yīng)做好資料分類，方便以后查找。平安消費(fèi)部工作：在以后的工作中要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神和要求，強(qiáng)化平安消費(fèi)根底工作，對(duì)平安消費(fèi)工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)平安知識(shí)的積累，在平安檢查中把握好重點(diǎn)，仔細(xì)檢查，并做好記錄，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)，使平安消費(fèi)工作能做到有方案、有檢查、有整改、有總結(jié)、有進(jìn)步。方案合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時(shí)還要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不懂就問或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過(guò)去。工程工程在裝飾裝修階段，需加強(qiáng)各工程樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的根據(jù)。還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)資料管理。另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時(shí)間進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能，充實(shí)自己，在工作中更上一個(gè)臺(tái)階，適應(yīng)公司的開展。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇十四1產(chǎn)量4000平方米(兩班消費(fèi));2報(bào)廢率3.5%;3一次合格率92%;4方案完成率90%;4產(chǎn)能到達(dá)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);1健全消費(fèi)部組織構(gòu)造，配足并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/消費(fèi)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;2深化完善和更范目前所用的消費(fèi)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)純熟運(yùn)用這些管理工具;3導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制，使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤。4改良消費(fèi)組織形式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;5建立小組早/晚會(huì)機(jī)制;建立消費(fèi)部周例會(huì)機(jī)制;6強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;7標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備保養(yǎng);9成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)展技術(shù)功關(guān)，10將5s與消費(fèi)組織/制程品管/物流管理相揉合。1組織機(jī)構(gòu)調(diào)整13月2兩班制規(guī)劃13月3組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn)16月4導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)3—-6月5建立小組早/晚會(huì)機(jī)制24月6消費(fèi)部周例會(huì)28月7成立品管圈411月85s與消費(fèi)組織/制程品管/物流管理相交融412月9開展工藝監(jiān)察312月10設(shè)備大檢修67月消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇十五一、企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長(zhǎng)遠(yuǎn)化。然而這一點(diǎn)必需立足在準(zhǔn)時(shí)的把品質(zhì)優(yōu)良及本錢低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要到達(dá)這些目的，除各部門親密配合外，更需要消費(fèi)部門人員的共同努力。因此，消費(fèi)管理在廣義上說(shuō)包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來(lái)說(shuō)那么僅指消費(fèi)部門的管理與調(diào)度。1、準(zhǔn)時(shí)交貨消費(fèi)的第一要?jiǎng)?wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時(shí)交貨。為了到達(dá)此目的，消費(fèi)部門合理規(guī)劃消費(fèi)流程、進(jìn)步消費(fèi)效率、控制產(chǎn)出、努力消費(fèi)、降低消費(fèi)報(bào)廢率；采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)供給品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機(jī)器精良及運(yùn)轉(zhuǎn)正常，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的消費(fèi)工藝、設(shè)計(jì)優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)配方、人力資部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的消費(fèi)、管理人員。2、品質(zhì)優(yōu)良產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)是不行也是不可取的，最主要還在于消費(fèi)人員應(yīng)具有強(qiáng)烈的品質(zhì)意識(shí)及精湛的消費(fèi)技術(shù)，這才是確保所消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與消費(fèi)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機(jī)器準(zhǔn)確度與技術(shù)配方、消費(fèi)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。3、本錢低廉本錢低廉與上述兩個(gè)因素一樣，都是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的要件。消費(fèi)部門欲求降低本錢，應(yīng)進(jìn)步消費(fèi)效率以降低人工本錢，應(yīng)降低消費(fèi)報(bào)廢率以減除原料、人工及費(fèi)用的浪費(fèi)，應(yīng)降低客戶退貨率以減少消費(fèi)效率及報(bào)廢的損失。事實(shí)上，本錢低廉除消費(fèi)人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。消費(fèi)管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一消費(fèi)線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班假設(shè)干，由消費(fèi)部長(zhǎng)任部門主管。1、施行目的管理消費(fèi)管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要到達(dá)的目的，就消費(fèi)效率、消費(fèi)排程、報(bào)廢率及品管退貨率等項(xiàng)分別設(shè)定目的，作為員工努力的目的。目的必須數(shù)字化，確實(shí)而不空洞抽象，設(shè)定時(shí)應(yīng)與消費(fèi)部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目的的到達(dá)需要分段進(jìn)展，也就是要先設(shè)定較易到達(dá)實(shí)際目的，評(píng)核本錢并總結(jié)改良，再設(shè)定下期較高的目的，逐步向年度總目的邁進(jìn)。為了讓員工到達(dá)目的，可進(jìn)展適度的鼓勵(lì)。2、建立健全的制度與簡(jiǎn)明的程序?yàn)榱耸瓜M(fèi)順利，防止混亂，對(duì)于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)清楚、權(quán)責(zé)專一；力爭(zhēng)做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo)、事后有考核。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時(shí)變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計(jì)本錢加班趕產(chǎn)。3、采取機(jī)動(dòng)性的調(diào)度消費(fèi)過(guò)程中常會(huì)發(fā)生異?，F(xiàn)象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動(dòng)、機(jī)械的故障、工具的不齊全等，而影響到消費(fèi)要求的變化，因此常需采取機(jī)動(dòng)性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購(gòu)足夠的儲(chǔ)藏原料，以求不影響消費(fèi)。人力缺乏時(shí)，那么需各線互相調(diào)度支援。對(duì)于經(jīng)常發(fā)生故障的機(jī)器設(shè)備，也應(yīng)儲(chǔ)存充分的零配件，以求縮短停機(jī)修理的時(shí)間。4、建立嚴(yán)密的報(bào)表制度對(duì)于消費(fèi)績(jī)效進(jìn)展考核，如消費(fèi)差異率、消費(fèi)排程達(dá)成率，消費(fèi)報(bào)廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴(yán)密的報(bào)表制度加以衡量和及時(shí)反應(yīng)質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)衡量所得的成績(jī)總結(jié)得失，實(shí)現(xiàn)pdca循環(huán)，力求持續(xù)改良。5、鼓勵(lì)重于督導(dǎo)各級(jí)主管對(duì)消費(fèi)線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去鼓勵(lì)員工土氣。為了鼓勵(lì)直線消費(fèi)作業(yè)員不斷進(jìn)步消費(fèi)效率，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)制度，確保作業(yè)員因效率的上下，獲得不同的效率獎(jiǎng)金。為了發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的精神，可以定期在各消費(fèi)線之間進(jìn)展消費(fèi)績(jī)效競(jìng)賽。6、加強(qiáng)消費(fèi)人員品管的觀念消費(fèi)線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負(fù)起品管責(zé)任。對(duì)于作業(yè)員，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識(shí)，并指導(dǎo)及監(jiān)視如何消費(fèi)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對(duì)于成品品管退貨或客戶退貨，應(yīng)有扣分、扣資金的規(guī)定，績(jī)效考核中品質(zhì)考核的份額應(yīng)有足夠重的比例，同時(shí)應(yīng)建立技術(shù)過(guò)硬、品質(zhì)專業(yè)知識(shí)良好的一線管理員與品質(zhì)檢驗(yàn)員，以把好過(guò)程質(zhì)量關(guān)與出廠質(zhì)量關(guān)。總而言之，小到車間大到公司只有建立了完善的、全面的規(guī)章制度并使之得到貫徹執(zhí)行才能高效、順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇十六在消費(fèi)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)消費(fèi)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計(jì)工作。詳細(xì)工作如下：1、根據(jù)消費(fèi)班組上報(bào)的消費(fèi)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理審批;核算每日消費(fèi)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說(shuō)明書等，月終匯總，算出損耗率，報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理審批。2、協(xié)助消費(fèi)部經(jīng)理處理消費(fèi)部?jī)?nèi)部事宜和監(jiān)視各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)向消費(fèi)部經(jīng)理匯報(bào)，以便得到及時(shí)處理。3、負(fù)責(zé)整理消費(fèi)部需要?dú)w檔的文件、報(bào)表、資料，根據(jù)消費(fèi)、銷售方案制定原料、編織袋等的采購(gòu)方案。4、協(xié)助消費(fèi)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪，答復(fù)有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。5、隨時(shí)同財(cái)務(wù)部保持聯(lián)絡(luò)，匯報(bào)消費(fèi)中出現(xiàn)的與財(cái)務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，進(jìn)步自己的工作程度。6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識(shí)理論，不斷進(jìn)步自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識(shí);學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好消費(fèi)部經(jīng)理的助手，爭(zhēng)做多面手。7、向公司和消費(fèi)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改良建議。8、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。消費(fèi)部個(gè)人工作方案和目的消費(fèi)部年度工作方案篇十七消費(fèi)部工作方案如下：1、根據(jù)銷售方案，科學(xué)地編制、調(diào)整消費(fèi)方案，滿足銷售的需要，保證市場(chǎng)供給。2、加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，鼓勵(lì)部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。3、組織消費(fèi)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在消費(fèi)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。4、深化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)展職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、平安消費(fèi)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對(duì)員工進(jìn)展技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，進(jìn)步操作技能，進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵(lì)并組織機(jī)電工對(duì)消費(fèi)工藝及設(shè)備進(jìn)展科學(xué)、合理的改良;催促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。進(jìn)步消費(fèi)效率。6、準(zhǔn)確測(cè)算消費(fèi)耗用和消費(fèi)本錢，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制消費(fèi)本錢。7、鼓勵(lì)節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏