燃?xì)夤境杀緯?huì)計(jì)崗位工作職責(zé)

燃?xì)夤境杀緯?huì)計(jì)崗位工作職責(zé)燃?xì)夤境杀緯?huì)計(jì)崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)以下業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理:

(1)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付；

(2)財(cái)物的收發(fā)，增減和使用；

(3)債權(quán)債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算；

(4)資本和投資的增減變動(dòng)；

(5)收入，支出，費(fèi)用和成本的計(jì)算；

(6)財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理；

(7)需要辦理會(huì)計(jì)核算的其他事項(xiàng).

2、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的管理與控制，對公司的成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，找出成本費(fèi)用升降原因并提出降低成本費(fèi)用的意見；

3、嚴(yán)格劃分公司資本性支出和收益性支出的核算，確保成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確；

4、嚴(yán)格審核成本費(fèi)用支出的原始憑證，對成本費(fèi)用支出的合理性，合法性和完備性進(jìn)行確認(rèn)；

5、正確編制會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)科目，登記各種會(huì)計(jì)賬簿，做好記賬，對賬，報(bào)賬工作，；

6、負(fù)責(zé)公司對外稅收的報(bào)送工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).

篇2：三星級酒店成本會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)

三星級酒店成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

崗位名稱：成本會(huì)計(jì)

直接上級：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

具體職責(zé)：

1.在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各營業(yè)部門的成本核算；

2.負(fù)責(zé)審核與成本有關(guān)的各種原始單據(jù)、票證，并據(jù)以登記明細(xì)帳；

3.負(fù)責(zé)編制每日成本日報(bào)表；

4.負(fù)責(zé)監(jiān)盤倉庫物料用品，確保帳帳、帳實(shí)相符；

5.負(fù)責(zé)月底與各倉庫明細(xì)帳的核對工作；

6.負(fù)責(zé)定期參加各營業(yè)部門的盤點(diǎn)，督導(dǎo)各部門的盤點(diǎn)工作，解決盤點(diǎn)工作的實(shí)際困難及盤點(diǎn)后的帳務(wù)處理；

7.負(fù)責(zé)計(jì)提各營業(yè)部門固定資產(chǎn)折舊及低值易耗品的分?jǐn)偤怂愎ぷ鳎?/p>

8.月底正確編制各部門的成本收、發(fā)、存及成本分析等報(bào)表；

9.對于在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向上級匯報(bào)；

10.完成及協(xié)助其他財(cái)務(wù)人員完成上級下達(dá)的任務(wù)。

篇3：公司成本會(huì)計(jì)崗位說明書(2)

公司成本會(huì)計(jì)崗位說明書(二)

職位名稱:成本會(huì)計(jì)職位代碼:CW-006所屬部門:財(cái)務(wù)部

直接上級:核算分部經(jīng)理晉升方向:核準(zhǔn)人:總經(jīng)理

使命

*建立、健全成本核算體系，確保最大限度降低企業(yè)運(yùn)行成本

主要工作

*負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本核算與成本管理的總體工作；根據(jù)公司管理的需要采用和開展各種

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的成本管理方法，有效降低成本

*統(tǒng)計(jì)完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本核算工作

*及時(shí)整理成本資料，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作，有效積累原始數(shù)據(jù)

*經(jīng)常深入車間調(diào)查研究，進(jìn)行成本分析，挖掘增收節(jié)支潛力，促進(jìn)產(chǎn)品成本的不斷降低

*其他臨時(shí)交辦事宜

領(lǐng)導(dǎo)或參與的主要流程

*驅(qū)動(dòng)成本核算的相關(guān)工作

*定期分析公司銷售成本狀況

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)

*本崗位核算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性

*會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證、及其他會(huì)計(jì)資料的完整性

*會(huì)計(jì)帳目及相關(guān)報(bào)表的準(zhǔn)確性、完整性

*在成本核算和管理工作中的協(xié)調(diào)性和組織性

*其他財(cái)務(wù)人員對其工作的滿意度

任職條件

學(xué)歷：

*財(cái)會(huì)類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)師及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格

技能：

*有較強(qiáng)判斷及分析能力

*有較強(qiáng)專業(yè)技能、并具備較強(qiáng)的處理數(shù)據(jù)處理和分析能力

*熟悉國家財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、政策及有關(guān)法律、法規(guī)

*熟練操作財(cái)務(wù)軟件

經(jīng)歷：

*有三年以上從事成本會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，35歲以內(nèi)

品行要求

*嚴(yán)謹(jǐn)*協(xié)作*廉潔*保密*正義*

晉、降級通道

篇4：醫(yī)院成本會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)

醫(yī)院成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

一、在財(cái)務(wù)科長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司成本核算實(shí)施細(xì)則，在董事會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。

二、主動(dòng)為有關(guān)人員對醫(yī)院重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。

三、當(dāng)醫(yī)院推行全面成本核算管理和內(nèi)部銀行等制度時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各科室的推廣培訓(xùn)。

四、不斷監(jiān)督、調(diào)查各科室執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

五、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。

六、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。

七、成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)還有完成財(cái)務(wù)科長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

篇5：酒店成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)六

酒店成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)6

職務(wù)：成本會(huì)計(jì)

工作內(nèi)容：主要負(fù)責(zé)對酒店?duì)I業(yè)成本核算和費(fèi)用及固定費(fèi)用進(jìn)行控制，監(jiān)督和分析，同時(shí)對成本控制，收貨部倉庫實(shí)施行政和人事的管理。

工作職責(zé)：

一、業(yè)務(wù)管理、控制職責(zé)

1、成本管理：

A、根據(jù)餐飲部資料，制定出食物和飲品的成本。

B、根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和操作程序的要求建立一整套有關(guān)帳目的控制表，以達(dá)到控制的目的。

C、運(yùn)用正確的方法計(jì)算成本和費(fèi)用，并要做到帳帳相符，帳表相符。

D、定期出成本報(bào)告，分析總結(jié)酒店?duì)I運(yùn)成本費(fèi)用并提出合理的建議。

二、倉庫管理

1、建立物資帳目系統(tǒng)及控制程序。

2、制定驗(yàn)收貨物的控制程序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

3、進(jìn)行市場調(diào)查，掌握物質(zhì)價(jià)格。

4、做好信息工作，及時(shí)將有關(guān)資料信息反饋有關(guān)部門。

5、搞好與各部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助會(huì)計(jì)做好對帳工作。

6、做好資料存檔。

7、愛護(hù)公物設(shè)施，注意防火安全。

8、嚴(yán)格組織紀(jì)律潔身自愛，杜絕一切違法的思想和行為。

工作程序和制度：

一、日常工作程序

1、審查各部送來的倉庫領(lǐng)料單。

2、核查倉庫送來的記由聯(lián)在電腦中確認(rèn)發(fā)貨數(shù)據(jù)記帳聯(lián)存檔。

3、審查收貨部送來的收貨記錄，在電腦中進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)存檔收貨記錄。

4、審查關(guān)計(jì)算部門間的轉(zhuǎn)貨單。

5、根據(jù)餐飲送來的標(biāo)準(zhǔn)菜普計(jì)算出每一道菜及酒水的成本價(jià)格，為銷售價(jià)格的制定提貨依據(jù)。

6、月末對各倉庫進(jìn)行對帳及盤點(diǎn)，將實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)匯總打印倉庫盤點(diǎn)表。

7、月末到出倉庫差異報(bào)告，報(bào)批后做調(diào)整。

8、每月底對各廚房及酒店進(jìn)行月末盤點(diǎn)整理后輸入電腦打印一套各廚房，酒店月末盤點(diǎn)表。

9、月末對商場進(jìn)行盤點(diǎn)，并計(jì)算商場成本編制有關(guān)的記帳憑證送交總帳。

10、月末編制各部門文具用品、耗用一覽表送財(cái)務(wù)總監(jiān)查明。

11、月末計(jì)算當(dāng)月食品、飲品成本及各種費(fèi)用編制有關(guān)的記帳憑證送總帳會(huì)計(jì)。

二、對低值耗品及固定資產(chǎn)的控制

1、每月攤銷固定資產(chǎn)及低值易耗品的費(fèi)用打印出有關(guān)的報(bào)表，編制記帳憑證交總帳會(huì)計(jì)。

2、每年年末對酒店所有固定資產(chǎn)及低值易耗品進(jìn)行一交全面的盤點(diǎn)并編制盤點(diǎn)報(bào)告送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

一、物資報(bào)廢處理

1、到部門送來的報(bào)損單，成本控制部門要及時(shí)到現(xiàn)場查看報(bào)損是否屬實(shí)，報(bào)損的原因是否屬實(shí)和合理。

2、報(bào)損單核查后要經(jīng)成本部門簽字后送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。

3、固定資產(chǎn)及低值易耗品的報(bào)損需經(jīng)工程總監(jiān)證實(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。

4、成本會(huì)計(jì)要及時(shí)將報(bào)損物品輸入電腦，月末打印本月報(bào)損物品清單。

二、物品價(jià)格控制

5、每5天對菜單上物品的價(jià)格重新查價(jià)定價(jià)，確保酒店利益，

6、每六個(gè)月對雜貨表上的物品進(jìn)行市場調(diào)查，及時(shí)高速因季節(jié)變化，而導(dǎo)致的不合理