作業(yè)成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略定位價(jià)值鏈成本動(dòng)因課件

成本會(huì)計(jì)*第十一章成本會(huì)計(jì)前沿本章邏輯框架第十一章成本會(huì)計(jì)前沿本章重要概念作業(yè)成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略定位價(jià)值鏈成本動(dòng)因本章內(nèi)容引言

成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新內(nèi)容主要介紹有三項(xiàng)內(nèi)容，分別是作業(yè)成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本管理以及質(zhì)量成本管理。作業(yè)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生于美國(guó)，現(xiàn)在在全世界范圍內(nèi)有很大的應(yīng)用市場(chǎng)，作業(yè)成本會(huì)計(jì)內(nèi)容包括作業(yè)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生發(fā)展歷程、作業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本概念、作業(yè)成本會(huì)計(jì)的一般程序、作業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)算舉例及對(duì)作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容主要包括四個(gè)方面，即：戰(zhàn)略成本管理的涵義、戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。首先戰(zhàn)略成本管理的涵義包括其含義、目標(biāo)、內(nèi)容、原則，從總體上進(jìn)行知識(shí)的闡述。然后從三種不同的角度分析戰(zhàn)略成本管理的方法與內(nèi)容。質(zhì)量成本管理從質(zhì)量成本形成、涵義、分類(lèi)及核算的基礎(chǔ)上，細(xì)致地闡述了質(zhì)量成本理論，并通過(guò)作業(yè)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)和質(zhì)量成本責(zé)任會(huì)計(jì)這四方面對(duì)質(zhì)量成本會(huì)計(jì)的發(fā)展做以總結(jié)，進(jìn)一步介紹了質(zhì)量成本在我國(guó)應(yīng)用中所存在的問(wèn)題。

第一節(jié)作業(yè)成本會(huì)計(jì)

一、作業(yè)成本會(huì)計(jì)概述1.作業(yè)成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生2.作業(yè)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史條件3.作業(yè)成本計(jì)算的本質(zhì)

二、作業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本概念

1.“作業(yè)”、“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”概念

2.作業(yè)成本習(xí)性分析

3.“作業(yè)中心”和“作業(yè)成本庫(kù)”概念4.“成本動(dòng)因”概念（1）與數(shù)量相關(guān)的成本動(dòng)因

（2）與作業(yè)量相關(guān)的成本動(dòng)因

第一節(jié)作業(yè)成本會(huì)計(jì)（2）與作業(yè)量相關(guān)的成本動(dòng)因

5.“作業(yè)成本會(huì)計(jì)方法”概念第一節(jié)作業(yè)成本會(huì)計(jì)三、作業(yè)成本會(huì)計(jì)的一般程序

1.作業(yè)成本會(huì)計(jì)的基本原則2.作業(yè)成本計(jì)算的一般程序（1）確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)，劃分作業(yè)中心。（2）以作業(yè)中心為成本庫(kù)匯集費(fèi)用。（3）將各個(gè)作業(yè)中心的成本分配到最終產(chǎn)出（產(chǎn)品、勞務(wù)）。

（4）確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本。第一節(jié)作業(yè)成本會(huì)計(jì)2.作業(yè)成本計(jì)算的一般程序作業(yè)成本計(jì)算的過(guò)程如圖11-2所示。

圖11-2作業(yè)成本計(jì)算過(guò)程第一節(jié)作業(yè)成本會(huì)計(jì)四、作業(yè)成本會(huì)計(jì)計(jì)算舉例五、對(duì)作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)

（一）作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)

1.提供較準(zhǔn)確的成本信息，有助于管理者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

2.作業(yè)成本法信息有助于企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率。

（二）作業(yè)成本法的不足（三）實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算應(yīng)注意的問(wèn)題

1.作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)成本管理的核心部分，其目的并不僅僅在于計(jì)算出產(chǎn)品成本，還在于計(jì)算各種作業(yè)耗用資源的成本，本質(zhì)上是計(jì)量分析資源的流動(dòng)。2.實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算應(yīng)遵循成本—效益原則，任何一個(gè)成本系統(tǒng)并不是越準(zhǔn)確就越好，關(guān)鍵還需要考慮其成本。作業(yè)成本計(jì)算增加了大量的作業(yè)分析確認(rèn)、記錄和計(jì)量，增加了成本動(dòng)因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本大增；作業(yè)成本庫(kù)德選擇可使成本—效益平衡。

第一節(jié)作業(yè)成本會(huì)計(jì)3.作業(yè)成本計(jì)算存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫(kù)的確認(rèn)上，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的判斷。這種主觀隨意性有時(shí)會(huì)帶來(lái)與實(shí)際較大的偏差。4.作業(yè)成本計(jì)算是一種新的完全成本制度，拓寬了成本的計(jì)算范圍，產(chǎn)品成本呢包括以前不能追溯的期間費(fèi)用，計(jì)算出來(lái)的成本指標(biāo)值比按傳統(tǒng)的完全成本法計(jì)算的結(jié)果差異很大，實(shí)施時(shí)應(yīng)注意與現(xiàn)行成本制度的銜接或融合。5.實(shí)施作業(yè)成本計(jì)算必須取得單位最高領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，做好全體員工的培訓(xùn)，提高全員的成本意識(shí)，避免和消除無(wú)效作業(yè)，消除實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的各種人為因素的阻力，以促進(jìn)降低成本和提高效率，這是作業(yè)成本計(jì)算的精髓。

第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理一、戰(zhàn)略成本管理的含義

（一）戰(zhàn)略成本管理的含義（二）戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)（三）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容（四）戰(zhàn)略成本管理的原則

1.長(zhǎng)期性原則

2.全局性原則

3.市場(chǎng)導(dǎo)向原則

4.競(jìng)爭(zhēng)性原則

5.效益型原則

6.激勵(lì)性原則

7.信息質(zhì)量原則第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理二、戰(zhàn)略定位分析

（一）不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略定位的影響

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2.差別化戰(zhàn)略

3.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

表11-6不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)成本管理的不同影響第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理（二）戰(zhàn)略定位分析的方法

1.波特的“五力分析法”2.外部環(huán)境分析的PEST法

3.內(nèi)外部環(huán)境綜合分析的SWOT法

表11-7PEST方法應(yīng)關(guān)注的主要因素第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理三、價(jià)值鏈分析

（一）價(jià)值鏈分析的基本原理1.價(jià)值鏈的內(nèi)涵

2.價(jià)值和價(jià)值活動(dòng)

（1）材料供應(yīng)，它是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進(jìn)貨、倉(cāng)儲(chǔ)和分配等活動(dòng)。如材料的裝卸、入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、驗(yàn)收、運(yùn)輸、退貨等活動(dòng)。（2）生產(chǎn)加工，它是將投入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的活動(dòng)，如機(jī)加工、檢測(cè)、設(shè)備維修、裝配、試運(yùn)轉(zhuǎn)等作業(yè)活動(dòng)。（3）成品儲(chǔ)運(yùn)，它是指與產(chǎn)品的庫(kù)存、分發(fā)等有關(guān)的活動(dòng)。如最終產(chǎn)品檢驗(yàn)入庫(kù)、接受訂單、送貨等作業(yè)活動(dòng)。（4）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，它是指與促進(jìn)和引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)。（5）售后服務(wù)，它是指為保持和提高產(chǎn)品價(jià)值的有關(guān)活動(dòng)。如“產(chǎn)品三包”、零部件供應(yīng)、產(chǎn)品調(diào)試、人員培訓(xùn)等活動(dòng)。

3.價(jià)值活動(dòng)的類(lèi)型（1）直接活動(dòng)。（2）間接活動(dòng)。（3）質(zhì)量保證活動(dòng)。

第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理（二）價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容1.行業(yè)價(jià)值鏈分析

（1）加強(qiáng)與上游價(jià)值鏈供應(yīng)商的聯(lián)系。（2）實(shí)施面向下游價(jià)值鏈顧客服務(wù)的戰(zhàn)略。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

3.企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析四、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析（一）成本動(dòng)因的內(nèi)涵

（二）戰(zhàn)略成本動(dòng)因的特點(diǎn)和分類(lèi)

1.戰(zhàn)略成本動(dòng)因的特點(diǎn)

（1）與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相連，如企業(yè)的規(guī)模、整合程度等;（2）它們對(duì)產(chǎn)品成本的影響更長(zhǎng)期、更持久、更深遠(yuǎn);（3）它們的形成需要較長(zhǎng)的時(shí)間并且這些動(dòng)因的形成與改變均較為困難;（4）對(duì)成本的影響比重比較大，可塑性也大;（5）對(duì)成本的影響具有動(dòng)態(tài)性、周期性。

2.戰(zhàn)略成本動(dòng)因的分類(lèi)第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理（三）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的內(nèi)容和方法

1.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析（1）企業(yè)規(guī)模（2）企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)范（3）經(jīng)驗(yàn)（4）技術(shù)