建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)

—建筑公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，公司結(jié)合工程實(shí)際情況，在充足商量研討的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善，并定期召開安全專項(xiàng)會議，傳達(dá)、下發(fā)至各工程部并按時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，按時(shí)對各種集中整治行動(dòng)、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研討部署，切實(shí)保證工程部各時(shí)期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實(shí)。通過抓工程、抓施工隊(duì)強(qiáng)化實(shí)施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回憶（一）落實(shí)安全責(zé)任制，完善公司安全制度層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時(shí)，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到各個(gè)部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到年度績效考核中。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實(shí)施細(xì)則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。（二）組織開展各類專題活動(dòng)，增加員工安全生產(chǎn)意識主動(dòng)組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，協(xié)作“安康杯”組織安全生產(chǎn)學(xué)問競賽等各項(xiàng)活動(dòng)。（三）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素養(yǎng)和安全管理的必修內(nèi)容，公司堅(jiān)持對新員工進(jìn)行入公司三級安全教育，對管理人員、工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作。20XX年，公司對325名新進(jìn)員工進(jìn)行了入司安全教育，組織48人參與特別工種的連續(xù)培訓(xùn)考試、4人參與三類人員的培訓(xùn)考試。（四）強(qiáng)化安全檢查，消退安全隱患堅(jiān)持抓好各類安全大檢查活動(dòng)是按時(shí)消退安全隱患的重要手段之一，20XX年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參與各類檢查，檢查施工工程20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立刻落實(shí)整改45處，限期整改4處，整改完成率XX%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消退了擔(dān)心全因素，切實(shí)保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。三、存在問題分析及解決思路（一）20XX年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和缺乏之處：1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟(jì)利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風(fēng)風(fēng)行。2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機(jī)構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素養(yǎng)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴(yán)峻滑坡。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，措施不完善。安全工作要走標(biāo)準(zhǔn)化的道路，強(qiáng)盛的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充足發(fā)動(dòng)第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出看法和建議，充足放映群眾的觀點(diǎn)，有了完善的措施，就要堅(jiān)定做到有章必循，違章必究。4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的工程部連最至少的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)有些管理人員都不明白一標(biāo)準(zhǔn)五標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)指什么。5、安全資金投入缺乏。有的裝備嚴(yán)峻落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)峻變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強(qiáng)行運(yùn)用，消退施工生產(chǎn)裝備設(shè)備的擔(dān)心全隱患燃眉之急。6、職工的安全素養(yǎng)、自我防護(hù)意識較差。有的工程部大量招收農(nóng)民工，施工安全學(xué)問相當(dāng)缺乏，即使實(shí)行了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡潔化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素養(yǎng)得不到預(yù)期的提高，三不損害怎能完成7、安全信息系統(tǒng)運(yùn)行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項(xiàng)法規(guī)、制度、方法的出臺及改變和先進(jìn)生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運(yùn)行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)峻影響。8、內(nèi)部專項(xiàng)治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責(zé)任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是由于一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟(jì)效益傾斜，而無視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有按時(shí)想方法研討解決，從而也間接的埋下了事故隱患。（二）強(qiáng)化安全管理的建議：1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的檢查和獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勤罰賴、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重獎(jiǎng)重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。2、強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，無視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與掌握，因此是一種動(dòng)態(tài)的管理，要認(rèn)真研討，主動(dòng)探究，強(qiáng)化管理不斷創(chuàng)新，最終完成企業(yè)安全管理的雄偉目標(biāo)。4、健全安全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)則不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強(qiáng)、面對生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個(gè)樣，有人檢查和沒人檢查一個(gè)樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。5、努力完成事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，勤于檢查、督查，肯定能夠按時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標(biāo)與計(jì)劃1、20XX年度公司全體人員將努力工作，堅(jiān)定杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率掌握在職0.2‰以內(nèi)。2、進(jìn)一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、適用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。3、進(jìn)一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點(diǎn)加大對工程施工各項(xiàng)安全檢查工作，以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查整治力度。4、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，切實(shí)做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定，持證上崗（持證上崗XX%）。新員工培訓(xùn)合格后上崗。5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)各級人員的職責(zé)，全體發(fā)動(dòng)齊抓共管，“橫向到邊，縱向究竟”，發(fā)動(dòng)全員共同主動(dòng)、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努