某高速項(xiàng)目部安全總結(jié)

—某高速項(xiàng)目部安全總結(jié)20XX年我部的安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持安全堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針及“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”的理念，立足防范、落實(shí)責(zé)任、加大投入、深化整治、嚴(yán)格管理、推動創(chuàng)新、扎實(shí)工作，走出一條“事前預(yù)防、事中監(jiān)管、事后總結(jié)”的安全工作機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，有效的遏止生產(chǎn)安全事故，維護(hù)職工的生命健康安全，確保了我標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營工作的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過全標(biāo)職工的不懈努力，我工程安全文明生產(chǎn)均取得較大進(jìn)步，現(xiàn)將20XX年安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：（一）建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和管理體系根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和相關(guān)要求，結(jié)合我部施工安全管理的實(shí)際情況，工程部成立了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全生產(chǎn)管理部門，同時(shí)配備了相應(yīng)的專職安全管理人員，依據(jù)投標(biāo)總價(jià)3.91億元，我工程配備了8位專職安全管理人員和現(xiàn)場兼安全人員，全部人員都持有C證。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程經(jīng)理、副經(jīng)理、工程總工、工程書記持有B證。（二）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及實(shí)施情況安全生產(chǎn)管理制度作為開展工作的重要依據(jù)，是完成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理必不行少的基礎(chǔ)性工作。為切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，我晉石工程按時(shí)組織管理人員對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進(jìn)行深化的研討、分析完善和制定一套統(tǒng)一、適用性、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《風(fēng)險(xiǎn)源告知制度》、《安全事故報(bào)告制度》、《安全檢查制度》、《機(jī)械裝備安全管理制度》、《重大危險(xiǎn)源管理制度》、《安全事故報(bào)告制度》、《安全獎罰制度》、《安全隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)例會制度》、《職業(yè)病預(yù)防和管理制度》等在內(nèi)的14項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了修訂，結(jié)合本工程的實(shí)際施工情況，把其中不符要求、操作性差、偏離實(shí)際、缺項(xiàng)少條的規(guī)章制度進(jìn)行重新編訂。這使得制度的嚴(yán)密性、約束性、全面性和時(shí)效性得以大大強(qiáng)化。同時(shí)為強(qiáng)化一線安全制度的執(zhí)行力，我部根據(jù)“二項(xiàng)達(dá)標(biāo)、四項(xiàng)、五項(xiàng)制度”的安全管理要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場的安全管理工作，推動安全生產(chǎn)工作朝著全面可控、標(biāo)準(zhǔn)有序的方向發(fā)展。我部在原有的管理基礎(chǔ)上，建立了安全工作職責(zé)和安全組織機(jī)構(gòu)框架體系，使一線管理有職責(zé)，上層工作有指導(dǎo)，以制度管安全，以執(zhí)行促落實(shí)。使安全責(zé)任層層分級，制度層層落實(shí)。讓安全工作有了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的保障。在這樣的管理模式下安全管理工作在基層取得較好的影響，增加了大家對安全的認(rèn)同感。在內(nèi)業(yè)資料管理方面，我標(biāo)所作的工作獲得了業(yè)主、監(jiān)理的好評，并作為樣板向全標(biāo)推廣。（三）安全經(jīng)費(fèi)運(yùn)用情況我部嚴(yán)格根據(jù)安措費(fèi)的運(yùn)用管理規(guī)定優(yōu)先考慮安全方面的資金，嚴(yán)格根據(jù)安全經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理規(guī)定，專款專用。截止到11月30日我部共計(jì)投入安全其經(jīng)費(fèi)共計(jì)4473750元，其中：應(yīng)急工程投入556689元；中標(biāo)合同段投入3917061元，約占安全經(jīng)費(fèi)總額的XX%左右。安全經(jīng)費(fèi)投入主要集中在：（1）完善安全防護(hù)設(shè)備；（2）購置安全防護(hù)用品；（3）安全警示標(biāo)志標(biāo)牌；（4）特種裝備檢測及大中型機(jī)械修理等數(shù)十個方面。其重點(diǎn)主要側(cè)重于施工一線安全設(shè)備和安全用品的配備。我部安全費(fèi)用嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)要求專款專用，對每一筆安全費(fèi)用的支出做到運(yùn)用明確、票據(jù)完好、性質(zhì)精確、賬目清楚。同時(shí)按月上報(bào)監(jiān)理及業(yè)主當(dāng)月的安全費(fèi)用運(yùn)用情況及下月的安全費(fèi)用投入計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主嚴(yán)格審核簽字認(rèn)可后，業(yè)主按安全費(fèi)用計(jì)提方法支付我工程當(dāng)月的安全費(fèi)。進(jìn)行防護(hù)用品及安全設(shè)備的選購和安裝時(shí)，需做出訪用計(jì)劃，并交由安全管理部門審核其是否屬于安全費(fèi)用的的支出范圍。通過審核后交由機(jī)料部統(tǒng)一選購，由安全管理部門進(jìn)行登記發(fā)放及監(jiān)督實(shí)施。使得安全費(fèi)用管理日益標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，真正使安全費(fèi)用為施工所用，為工程造福。安全費(fèi)用的管理獲得了福建省高指、質(zhì)監(jiān)局安全檢查人員的好評，并將我標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)介紹到全省標(biāo)段。（四）安全管理目標(biāo)及完成情況為切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真、貫徹、落實(shí)《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。針對我工程實(shí)際情況，為了優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地完本錢工程建設(shè)任務(wù)，特制定本安全管理目標(biāo)。一、安全目標(biāo)1、安全生產(chǎn)責(zé)任事故死亡率為0；2、安全生產(chǎn)責(zé)任事故重傷率為0；3、重大火災(zāi)責(zé)任事故發(fā)生率為0；4、重大環(huán)境責(zé)任事故發(fā)生率為0；5、食物衛(wèi)生中毒事故發(fā)生率為0；從20XX年1月份至今，通過全體員工的共同努力，安全目標(biāo)任務(wù)逐步得以完成，完成各工程標(biāo)任務(wù)達(dá)XX%。值得一提的是，我標(biāo)在省高指、質(zhì)監(jiān)局及業(yè)主安全檢查中在全標(biāo)始終受較好的肯定?！捌桨补さ亍眲?chuàng)立活動達(dá)標(biāo)驗(yàn)收評比全標(biāo)段第一名；業(yè)主組織全標(biāo)段工程安全管理人員在我標(biāo)召開安全管理經(jīng)驗(yàn)溝通會，向全標(biāo)段推廣我標(biāo)內(nèi)業(yè)資料管理經(jīng)驗(yàn)；省高指、交通質(zhì)監(jiān)局季度大檢查中，安全管理均得到安全查檢組的肯定，特別是安全內(nèi)業(yè)資料管理經(jīng)驗(yàn)被確定為參考學(xué)習(xí)。（五）安全生產(chǎn)工作詳細(xì)開展情況今年1月份以來，我部根據(jù)公司的要求，一直把安全生產(chǎn)放在第一位，針對安全基礎(chǔ)工作比擬薄弱的現(xiàn)實(shí)，健全機(jī)構(gòu)、完善制度、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，做了大量的工作，安全形勢穩(wěn)步向前推動。1、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)和管理體系，成立了以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和安全管理機(jī)構(gòu)，保證安全管理工作貫穿于施工的全過程。2、重新簽訂了20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。帶動全員參與到安全隱患排查治理工作中來。認(rèn)真貫徹現(xiàn)有的安全施工政策、法令和規(guī)章制度，編制安全技術(shù)措施。4、對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，利用多種形式廣泛開展安全宣傳，要求安全管理人員及施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全管理制度，提高了全體施工人員的安全意識。同時(shí)為廣闊施工人員配備了充足的、性能安全的勞保用品。5、完成對特種作業(yè)人員和爆破作業(yè)人員的安全教育和取證培訓(xùn)，確保全員持證上崗。6、制訂每月施工安全專項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)用制度及計(jì)劃，并嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全費(fèi)用的投入和實(shí)施。7、重新修訂部分事故應(yīng)急預(yù)案，成立事故應(yīng)急救援小組，并依據(jù)施工實(shí)際情況進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，開展了人員高空墜落救援演練、防臺風(fēng)演練、消防演練等，強(qiáng)化了施工人員對事故的應(yīng)急處理力量。8、推行嚴(yán)格的隱患排查治理措施，全部隱患的必需定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間，安全檢查主要由月安全檢查、臨時(shí)專項(xiàng)檢查、例行安全巡查和季節(jié)性安全檢查構(gòu)成，每月安全檢查最少均維持在3次以上。9、組織相關(guān)部門人員對大中型機(jī)械裝備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立機(jī)械管理臺帳，保證“一機(jī)一檔”，同時(shí)聯(lián)系特檢所完成對特種裝備的檢驗(yàn)工作。10、相繼組織和開展了一系列安全生產(chǎn)活動：“平安工地”、“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“糾三違、查三證”等安全生產(chǎn)活動，并取了較好的成效。11、工程部按上級文件精神開展和執(zhí)行了“大路橋梁和隧道工程預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治活動”，“重大隱患掛牌督辦整改消號制度”，“危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度”。12、對危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)安全施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告安全生產(chǎn)條件檢查，對重點(diǎn)施工地段及安全隱患較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行了有效的安全掌握，順當(dāng)完成應(yīng)急工程沈海高速臨邊爆破、隧道工程、鼠派鞋廠路基土石方臨邊爆破、華表中橋橋臺深基坑開挖施工、臺風(fēng)季節(jié)等防護(hù)工作。13、強(qiáng)化對工程員工自身安全的管理，完善勞動紀(jì)律，強(qiáng)化管理，防止在非工作時(shí)間造成對員的損害，做到“不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護(hù)他人不受損害”。（六）安全管理工作中存在的問題，原因分析以及解決方法1、以人為本、安全第一、預(yù)防為主的理念不堅(jiān)固，安全意識淡薄。原因：主要是思想上沒有高度重視，沒有充足認(rèn)識到安全管理的重要性，存在重生產(chǎn)輕安全的思想觀念。個別現(xiàn)場管理人員安全意識不強(qiáng)，未做到“一崗雙責(zé)”，未充足理解“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，總認(rèn)為自己把生產(chǎn)和進(jìn)度搞好就行，管安全是工程部門的事，這種曲解導(dǎo)致部分現(xiàn)場管理人員沒有把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，施工現(xiàn)場存在無監(jiān)管狀態(tài)。針對此情況：工程部加大對技術(shù)人員及一線施工人員的安全教育培訓(xùn)，用各種方式宣傳安全生產(chǎn)的重要性，使安全意識深化人心，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。2、參建勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力、素養(yǎng)參差不齊，工人安全意識淡薄，缺乏愛護(hù)自己的力量。原因：新進(jìn)場的農(nóng)民工文化水平低、或經(jīng)驗(yàn)少，勞務(wù)人員流淌過快，上崗培訓(xùn)較為困難，給工程的安全管理造成很大的難度。針對此情況：嚴(yán)格農(nóng)民工用工登記制度，強(qiáng)化新進(jìn)場工人三級安全教育，專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)和安全技術(shù)交底；平常加大對現(xiàn)場巡查監(jiān)管力度，隨時(shí)提示施工現(xiàn)場農(nóng)民工時(shí)時(shí)留意安全、強(qiáng)化自我愛護(hù)意識。3、施工現(xiàn)場防護(hù)設(shè)備及各種警示標(biāo)牌缺乏管理和維護(hù)，存在損壞和喪失現(xiàn)象，導(dǎo)致安全隱患存現(xiàn)。原因：施工現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)不到位，安全意思淡溥，對自己施工現(xiàn)場管轄范圍內(nèi)的損壞設(shè)備和警示牌沒有實(shí)行有效的管理。針對此情況，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場管理人員安全教育和宣傳，催促現(xiàn)場管理專人對相關(guān)設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行維護(hù)，使其始終保持完好狀態(tài)，發(fā)揮安全防護(hù)重要作用，削減安全事故的發(fā)生。盡管今年我們在安全生產(chǎn)工作中取得了肯定的成效，但是仍然存在一些的缺乏和差距。工程部下發(fā)工區(qū)的工作指令不能很好的執(zhí)行，安全隱患整改不能快速得到整改落實(shí)，工區(qū)重生產(chǎn)搶進(jìn)度有無視安全的現(xiàn)象，其次我們在班組一級缺乏現(xiàn)場安全監(jiān)管，缺乏預(yù)防措施，這些在肯定程度上表達(dá)了我們有些管理人員以及生產(chǎn)工人對待安全與生產(chǎn)關(guān)系的認(rèn)識還不夠深入、不夠全面，措施不到位，因此安全生產(chǎn)工作的任務(wù)仍很艱難，任重而道遠(yuǎn)。（七）20XX年安全管理工作計(jì)劃目前我部總體工程量已完95%以上，大部分作業(yè)面已接近尾期，現(xiàn)階段施工作業(yè)點(diǎn)主要集中在我標(biāo)華表山中橋疏解線橋施工、上厝改線橋梁板架設(shè)、局部路段爆破作業(yè)施工等。結(jié)合我工程施工實(shí)際情況，今后的安全工作重點(diǎn)集在以下幾個方面：施工用電的安全管理，火工用品的運(yùn)用和管理，橋面系施工安全，梁板架設(shè)備工安全，機(jī)械裝備的安全管理及后期收尾工程的安全監(jiān)管等。詳細(xì)工作布置如下：1、依據(jù)施工情況連續(xù)安全費(fèi)用的投入，設(shè)置必要的安全警示牌，配置必需的安全防護(hù)設(shè)備和勞保用品，在安全隱患較大的施工點(diǎn)實(shí)行有效的防護(hù)措施。2、強(qiáng)化對施工人員的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織技術(shù)交底工作，強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)情況，全面強(qiáng)化施工班組和各工區(qū)的安全職責(zé)，把安全責(zé)任細(xì)化，確保安全責(zé)任層層落實(shí)、人人有責(zé)。3、強(qiáng)化臨時(shí)施工用電的安全管理，組織人員撤除已完工不再運(yùn)用的電氣裝備及線路，指定專業(yè)電工對施工點(diǎn)臨時(shí)施工用電線路及裝備進(jìn)行巡查，確保在任何情況下無安全隱患。4、進(jìn)一步強(qiáng)化對橋面系施工安全的監(jiān)管工作，特別是內(nèi)坑改線橋跨鄉(xiāng)村大路施工必需在橋面兩側(cè)和濕接縫間設(shè)置安全網(wǎng)，確保無任何物體下落，必要時(shí)進(jìn)行車流導(dǎo)改作業(yè)，消退安全隱患。橋面上施工用電開關(guān)箱必需支離地面，不答應(yīng)任意倒置擺放運(yùn)用，對缺失箱蓋要按時(shí)補(bǔ)上去，防止雨天發(fā)生侵水漏電事故。5、強(qiáng)化對火工用的安全管理，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場炸材運(yùn)用和蓄存進(jìn)行監(jiān)控，必需按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行爆破作業(yè)，必需做好有效的安全防護(hù)措施和警戒措施，未運(yùn)用完的炸材必需當(dāng)天退庫，炸材儲存必需做到帳物相符。6、強(qiáng)化冬季和特別氣象條件下施工的安全掌握，做好充足的防護(hù)措施，確保人員安全。7、連續(xù)強(qiáng)化對施工機(jī)械安全管理和檢查，操作人員必需持證上崗，必需按操作規(guī)程運(yùn)用各種機(jī)械裝備，催促操作人員對機(jī)械裝備進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，并作好運(yùn)用、保養(yǎng)、修理記錄。8、進(jìn)一步強(qiáng)化梁板架設(shè)作業(yè)的安全管理，定期和不定期對梁板架設(shè)備工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，催促現(xiàn)場管理人員強(qiáng)化對梁板架設(shè)過程的安全監(jiān)管，對違章作業(yè)現(xiàn)象堅(jiān)定制止，嚴(yán)禁梁板吊裝