小型農田水利工程施工組織設計(投標-)

智建領航者PAGE智建領航者施工組織設計第一章編制說明一、編制依據(jù)本施工組織設計作為指導該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術文件。二、編制原則（1）實施性施工組織設計的編制始終按照技術可靠、措施得力，確保安全的原則。安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。（2）加強領導，強化管理，優(yōu)質高效。嚴格按ISO9000國際質量認證體系和項目法施工要求進行施工管理和質量控制。三、編制指導思想本著“安全第一、質量第一、文明施工、管理出效益”的建設指導思想，合理地組織工序施工流程，嚴格質量要求，一流的安全防護措施和文明施工措施，總結我公司在長期從事類似工程以農田水利工程及渠道施工的建設經(jīng)驗，發(fā)揚我公司質量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投標合同段中以創(chuàng)全優(yōu)工程的意識進行施工。第二章工程概況一、工程說明本工程項目為XX縣2009年中央財政小型農田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程。（1）建設地點：XX縣中廖渠灌區(qū)（XX鎮(zhèn)、XX鄉(xiāng)）。（2）工程規(guī)模：對中廖渠灌區(qū)44條共31.7公里的渠道進行農田水利專項整治及水利血防綜合整治。第三章施工組織總體布置一、項目組織機構設置： 1、建立健全組織機構我公司對本工程的投標寄于極大的熱情，若有幸中標，將按我單位ISO9000質量體系標準建立項目質量管理體系，組織成立XX縣2009年中央財政小型農田水利工程及萬畝以下渠道水利血防工程項目經(jīng)理部，將派出多次負責農田水利項目建設并具有豐富經(jīng)驗和優(yōu)秀素質的技術管理人員出任項目經(jīng)理和項目總工，并抽調長期在第一線指揮生產的專業(yè)工程師和施工管理人員組成項目經(jīng)理部，使之成為一個富于進取，講求實效的生產指揮機構，為工程優(yōu)質高效完成任務提供組織保證。2、組織機構任務分工：（1）、項目經(jīng)理管理職責A．對實施該項目的人員、設備、資金全面負責。B．對項目的工期、質量、安全、成本全面負責。（2）、總工程師崗位職責A．在項目經(jīng)理的領導下，全面負責項目部的施工生產，執(zhí)行公司下達的各項技術指標及工作任務。B．分管項目經(jīng)理部的技術、進度、質量、效益、安全目標管理。（3）、項目部工程技術部職責A.熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。B.參加施工設計、施工方案編制。C.根據(jù)施工組織設計和施工方案的要求，負責安排各施工處隊進行工程施工。（4）、項目部質檢部職責A.認真貫徹執(zhí)行公司“百年大計，質量第一”的宗旨、精心組織、精心施工。在項目總工程師的直接領導下進行各項工作。B.以施工技術規(guī)范為標準、設計圖紙作依據(jù)，對分部、分項工程進行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標段工程質量的監(jiān)控工作。（5）、項目部試驗室職責A.項目部試驗室在項目總工程師的直接指導下進行各項工作。B.認真做好材料的試驗和檢驗工作。對進場材料按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準使用，并限期清除出場。（6）、項目部計劃財務部職責①計劃職責A.參與編制工程施工組織設計，施工方案和質量計劃。B.負責施工總進度計劃，單項工程施工進度月計劃，周計劃的編制、并報送監(jiān)理、業(yè)主。②財務職責A.負責項目經(jīng)理部的工程資金的管理工作。B.定期進行經(jīng)濟活動分析、預測、參與項目部的經(jīng)營活動。（7）項目部機料部的職責Ａ.認真做好進場材料的計量驗收工作，執(zhí)行《采購產品管理規(guī)定》及有關材料管理制度、建立賬冊管理。做好單項工程材料收支明細賬、如實反映材料的實際消耗情況。（８）、項目部安全環(huán)保部的職責Ａ.積極貫徹和宣傳公司有關安全生產的指示和決定，負責施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工的監(jiān)督工作。Ｂ.組織職工（包括專業(yè)民工）進行安全生產知識教育，協(xié)助項目經(jīng)理組織好每周安全學習。（９）、項目部綜合辦公室的職責A．負責施工的后勤保障工作。B．負責購買與當?shù)馗骷壵穆?lián)系、協(xié)調工作。二、施工總體平面布置工程開工前，結合工地實際情況對施工場地做好合理的總體布置，是施工準備階段的重要內容之一。如布置不當，將在施工過程中帶來諸多不便，非但增加不必要的場內運輸和裝卸，浪費資金、勞力，且使工期延誤，事倍功半，形成被動。因為合理布設施工場地及高效利用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。三、施工用地和場內交通施工用地按施工實際需要征用，場內大多數(shù)渠道沿線都有道路，可以當作施工進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路，使用完畢后可直接改建成田間道路。四、勞動組織計劃為確保本合同工程質量和工期，項目部將組建三個施工隊承擔本合同段施工任務。每個施工隊下設若干施工小組，負責本標段全部施工任務，施工中采用平行和流水作業(yè)相結合的施工方法科學管理，合理安排。以上人員未包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目總工程師，及機料部下設機修車間及倉庫人員。勞動力組織預計投入施工人員約100人以上，施工中項目經(jīng)理部將統(tǒng)一組織，互相配合，相互協(xié)調，充分利用機械，提高機械使用率，降低勞動強度，確保工程進度、質量。第四章施工前的準備工作一、技術準備：熟悉設計意圖，了解掌握國家或行業(yè)頒布的施工技術規(guī)范和有關技術操作規(guī)程的規(guī)定，保證工程質量及施工安全。1、熟悉設計圖紙和技術規(guī)范開工前項目部將組織工程技術人員、管理人員學習設計圖紙和技術規(guī)范，了解設計意圖和技術標準的要求。在熟悉的基礎上認真復核設計，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄，以便在圖紙會審時提出，請求解釋。2、施工測量和施工放樣工程技術人員在總工程師的領導下，全面熟悉設計資料和招標文件，復核圖紙和有關技術資料，了解工程特點、工期要求和施工設備、勞動力、臨時工程和生活供應等全面落實3、技術交底：技術交底是由施工管理部門把設計技術要求，質量標準以及各工序的施工方法和技術措施貫徹到施工各環(huán)節(jié)的有效方法，使各級管理人員和操作人員心中有數(shù)，目標明確，從而使工程實施有條不紊進行，實現(xiàn)管理程序化，工藝標準化，操作規(guī)范化。4、建立項目部工程試驗室：進場后立即著手試驗室的組建，試驗室主任由經(jīng)驗豐富的試驗工程師擔任，按照施工組織設計的要求配備試驗儀器設備，并根據(jù)實際需要或監(jiān)理工程師要求增添部分儀器。所有儀器進場前必須進行標定檢校。開工前應作好土工標準試驗和原材料的取樣檢驗以及混凝土配合比設計。試驗室負責人還應根據(jù)施工組織設計作出試驗檢測的規(guī)劃。5、工程用料的檢驗和設計配合比的確定除建立工地實驗室配置所需試驗設備外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各種配合比都將通過業(yè)主認可的中心試驗室檢驗、分析認證，并求得最佳配合比，對填筑路堤的土質類別取有代表性的土樣進行塑液限指數(shù)、顆粒分析、含水量、密度、標準擊實和土的承載比等試驗，并將上述試驗成果資料報監(jiān)理工程師審批。二、設備、人員動員周期及設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司在投標過程中已做好了思想準備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進場施工機械做了充分的組織準備。若我公司中標，我們將動員一切力量，集中精力組織人員及機械設備進場，項目部、工程隊的管理人員與技術人員在接到中標通知書后三天內進入現(xiàn)場，施工設備從已完工地或江油通過汽車運輸，根據(jù)需要主要施工機械在2天內運輸?shù)轿唬⒄J真做好機械檢修和試運轉工作。1、施工人員動員:中標后,施工人員在五天內全部到達施工現(xiàn)場。利用2天時間進行施工工前開工動員2、人員、物資、設備進場安排:人員及物資設備進場，總體安排原則是根據(jù)工程施工實際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進入現(xiàn)場，并根據(jù)情況變化隨時調整。首批機械設備主要有推土機、裝載機、挖掘機、平地機、壓路機、混凝土拌和機、砂漿攪拌機、吊車、柴油發(fā)電機、工程指揮車及測試設備。三、主要施工力量安排我公司擬安排20余名管理和工程技術人員擔任本項目的施工管理、技術指導、測量、試驗、質檢、計量及其它相關部門工作。接到中標通知書后，馬上由項目經(jīng)理、項目總工程師組織全體人員認真學習本標段“合同條款”、“技術規(guī)范”，“工程量清單”、熟悉“圖紙”。使全體管理和工程技術人員都能理解合同條款精神，熟悉工程內容、掌握質量要求、并向各施工隊進行全面技術交底，使項目部全體參戰(zhàn)人員都能在合同實施過程中執(zhí)行“招標文件”中的有關規(guī)定，認真接受和貫徹工程師指令，使工程師滿意。四、開工前準備1、場地布置（1）項目經(jīng)理部(試驗室)擬在當?shù)卮鍍茸庥卯數(shù)胤课荩?2)生活、生產臨時設施各種臨時房屋情況表用途建筑面積（m2）結構類型占地面積（m2）備注辦公用房120磚混結構800食堂50木瓦結構200職工住房200磚混結構500民工住房900木瓦結構1500兩個隊水泥倉庫200木竹結構200綜合倉庫150木竹結構300機修間120木竹結構200小計174037003.施工便道根據(jù)招標文件及現(xiàn)場要求，本段需要修建的田間道作為施工便道，修建部分臨時便橋，同時對原鄉(xiāng)村道路進行拓寬改造和維護。在跨越原有水渠時埋鋼筋混凝土管涵，保證原有水系的水流。在開工后根據(jù)實際地形盡量貫通，以便施工材料的進場。5．主要材料的選擇：根據(jù)招標文件和招標設計圖，工程所用主要材料的來源見下表：材料名稱用途來源水泥溝渠江油中(粗)砂溝渠沿線購買砂溝渠沿線購買碎石溝渠沿線機制或購買卵石溝渠沿線購買第五章各分項工程施工方案一、主要施工順序1.渠道施工順序施工準備→渠道放線、開挖（或填筑）→現(xiàn)澆U型渠砼及節(jié)制（分水）閘、跌水施工→過渠橋→堤頂整修。2.箱涵施工順序:放線→底部及側壁鋼筋→底部及側壁模板→底部及側壁砼澆筑→底部及側壁砼待凝、拆模、養(yǎng)護→施工縫鑿毛→頂部模板→頂板鋼筋→頂部砼澆筑→頂部砼待凝、拆模、養(yǎng)護→試水→粉刷第六章確保工程質量的措施一、工程質量的保證措施為保證本合同工程達到一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達95%以上，在施工中我們將采取如下措施：（1）選派組織能力強，施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理，選派專業(yè)素質高，工作作風嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處?。二、機械設備及檢測儀器（1）選用具有先進水平的一流設備進行本項目施工，詳細資料見《施工機械設備表》；保證機械設備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保工程設備處于最佳運行狀態(tài)。三、建立質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經(jīng)理、總工程師、質安部長、試驗室主任、工程部長組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質安部和試驗室專職抓現(xiàn)場質量管理。四、強化質量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質量關系千萬家，搞好質量人人抓”的觀念，使職工認識到質量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關系，把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態(tài)。1、質量管理制度（1）施工組織設計審批制度A．施工組織設計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。（2）技術復核、隱蔽工程驗收制度A．技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。B．技術復核內容見下表所示。分部分項技術復核的主要內容土方測量定位的中線、標高、開挖口邊線、填筑邊線等砌筑砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標高、尺寸安裝工程位置、尺寸（3）技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，（4）二級驗收及分部分項質量評定制度A．分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。（5）現(xiàn)場材料質量管理A．嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質安部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。五、工程質量管理獎懲制度1、實行工程質量保證金制度提取工程總投資的0.2%作為質量創(chuàng)優(yōu)保證金，質量保證金的返還按照內部優(yōu)質優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質量獎勵基金。質量保證體系框圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理組織保證思想保證技術保證目標保證經(jīng)濟保證健全機構學習教育標準化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)則經(jīng)濟責任制ＩＳＯ9001ＴＱＣ辦公室ＱＣ攻關小組ＩＳＯ9001ＴＱＣ教育開場辟的重要市性公路建設意義熟件悉圖招紙標規(guī)文范施范工驗技收術標規(guī)準制術定及施措工施技推新廣新工技術藝分解目標檢效查創(chuàng)優(yōu)果內濟部承簽包定合經(jīng)同制懲定罰獎辦勵法和質量否決履計行量驗手收續(xù)及分工負責落實到人質信量譽第第一一預用防戶為至主上主上企產業(yè)品形廣象告獎優(yōu)罰劣工序控制技術組技術人員質檢人員全體人員全員參加增加質量意識提高效益確保工程質量提高施工技能實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標信息反饋智建領航者智建領航者第七章確保工期的措施一、工期保證體系組織精干、高效、有力的現(xiàn)場領導組織機構，加強對現(xiàn)場作業(yè)的施工人員、施工路段、運輸路線等的指揮和調度工作二、工期保證措施1、從組織制度上保證工期①、公司將組織充足的精干人員，調集精良設備投入到本工程項目之中。建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。2、從計劃安排上保證工期①、在工程開工前，必須嚴格按照“施工承包合同”的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。3、從資源上保證工期①、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給預優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結構形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質、高效率的施工隊伍。4、從技術上保證工期①、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置施工技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。②、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。5、其它保證措施①、關心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。現(xiàn)場設立醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。第八章安全保證措施一、安全保證體系我公司一旦中標，在和業(yè)主簽定合同時，同時簽定《安全生產合同》，以明確我們的安全義務和內容。在整個施工過程中，將貫徹“安全第一，預防為方”的方針，建立健全安全生產保證體系，切實抓好施工中的安全工作。（一）建立安全管理體系1、保質量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產管理機構，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產領導小組，全面負責并領導本項目的安全生產工作。2、本項目實行安全生產三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負責，二級管理由專職安全員負責，三級管理由班組長負責，各作業(yè)點設共青團安全監(jiān)督。（二）確定安全管理目標和安全防范要點1、本項目安全目標確定為“三無一杜絕”、“一創(chuàng)建”，“三無”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災、洪災事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明達標工地。二、主要項目施工安全技術措施（一）施工現(xiàn)場安全技術措施1、施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準的總平面布置圖進行布置。三、施工機械的安全技術措施1、各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準操作與證不相符的機械，不準將機械設備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。第九章文明施工和環(huán)境保護一、文明施工在施工中，我單位將嚴格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個重點，以建立安全標準化工地為文明施工目標，總結我單位在其它工程施工中取得的經(jīng)驗，精心