2014年新版二級建造專業(yè)人員建設(shè)工程施工管理重點筆記

...wd......wd......wd...2014年新版二級建造師建設(shè)工程施工管理重點筆記2Z101010施工方的工程管理2.建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是自工程開場至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以工程的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。決策階段決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段初步設(shè)計編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書編制工程建議書技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工招標×竣工驗收動用開場保修期完畢工程決策階段工程實施階段建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙〞，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，到達為工程建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。2Z101020施工管理的組織1.建設(shè)工程工程的特征：①工程都是一次性②全壽命周期〔決策、實施、使用〕③多單位協(xié)同，合作不固定2.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素。4.控制工程目標實現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施。假設(shè)對一個建設(shè)工程的工程管理進展診斷，首先分析組織方面存在的問題。職能組織構(gòu)造動組織論職能組織構(gòu)造動組織論組織構(gòu)造模式工作流程組織織組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織矩陣組織構(gòu)造線性組織構(gòu)造指令關(guān)系工作任務(wù)管理職能分工邏輯關(guān)系靜圖1Z201020-2組織論的根本內(nèi)容2Z101021工程構(gòu)造分析〔工程構(gòu)造圖〕工程構(gòu)造圖通過樹狀圖的方式對一個工程的構(gòu)造進展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間用直線連接。2.同一個工程可有不同的工程構(gòu)造的分解方法，工程構(gòu)造分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和合同構(gòu)造相結(jié)合。矩形框表示工作任務(wù)矩形框表示工作任務(wù)直線工程構(gòu)造圖：樹狀逐層分解所有工作連線工程構(gòu)造分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合工程的特點并參考以下原則進展：〔1〕考慮工程進展的總體部署〔2〕考慮工程的組成〔3〕有利于工程實施任務(wù)的發(fā)包，有利于工程實施任務(wù)的進展，并結(jié)合合同構(gòu)造〔4〕有利于工程目標的控制〔5〕結(jié)合工程管理的組織構(gòu)造工程構(gòu)造編碼的依據(jù)是工程構(gòu)造圖；工程構(gòu)造圖和工程構(gòu)造的編碼是編制其他編碼的根基。2Z101022施工管理的組織構(gòu)造2Z101023施工管理的任務(wù)分工：1.工程各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表。2.為了編制工程管理任務(wù)分工表，①首先應(yīng)該對工程實施的各階段管理任務(wù)進展工程分解，②然后確定工程經(jīng)理、各主管工作部門和主管人員的工作任務(wù)，③編制任務(wù)分工表。3.在工作任務(wù)任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個部門〔個人〕負責，由哪些工作部門〔個人〕配合或參與。在工程的進展過程中，應(yīng)視必要對工作任務(wù)分工表進展調(diào)整。2Z101024施工管理的管理職能分工1.工程各方都應(yīng)該編制各自的工程管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門〔各工作崗位〕對各項工作任務(wù)的工程管理職能分工。管理職能分工表也用于企業(yè)管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：工作流程組織的任務(wù)即為定義工作的流程。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者。2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的根本內(nèi)容包括：〔1〕工程概況〔2〕施工部署及施工方案〔3〕施工進度方案〔4〕施工平面圖〔5〕主要技術(shù)經(jīng)濟指標施工進度方案反映了最正確施工方案在時間上的安排，施工平面圖是施工方案及施工進度方案在空間上的全面安排。施工組織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉資料和圖紙，進展工程特點和施工條件的調(diào)查研究；收集和熟悉資料和圖紙，進展工程特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；4.擬定施工方案；5.編制施工總進度方案；6.編制資源需求量方案；7.編制施工準備工作方案；施工總平面設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。排序題★3、4可穿插4、5、6不可逆根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部〔分項〕工程施工組織設(shè)計1.施工組織總設(shè)計對整個建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。2.單位工程施工組織設(shè)計依據(jù)施工圖設(shè)計進展編制，是施工單位編制分局部項工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工方案的依據(jù)。3.對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度方案和施工平面圖。2Z101040建設(shè)工程工程目標的動態(tài)控制2Z101041工程目標的動態(tài)控制方法工程目標的動態(tài)控制是工程管理的最根本的方法論。工程目標的動態(tài)控制的工作程序：第一步，準備工作：將工程的目標進展逐層分解，以確定用于目標控制的方案值；第二步，實施過程中動態(tài)控制：〔1〕收集工程目標的實際值；〔2〕定期進展工程目標的方案值和實際值的比擬；〔3〕通過工程目標的方案值和實際值的比擬，如有偏差，則采取糾偏措施進展糾偏。第三步，如有必要，則進展工程目標的調(diào)整。工程目標的動態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員〔組織論+人〕管理措施〔合同措施〕調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理〔合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、信息技術(shù)〕經(jīng)濟措施落實工程所需的資金〔資源、鼓勵〕技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改良施工方法和改變施工機具〔施工技術(shù)、施工方案、施工方法、設(shè)計技術(shù)、設(shè)計方案、施工機械〕工程目標的動態(tài)控制的核心：定期進展工程目標的方案值和實際值比擬，工程目標偏離時采取糾偏措施。對于大型建設(shè)工程工程，應(yīng)通過①編制施工總進度規(guī)劃，②施工總進度方案、③工程各子系統(tǒng)和各子工程施工進度方案等進展工程施工進度目標的逐層分解。一般的工程控制周期為一個月；對于重要的工程，控制周期一般為一旬或一周等。施工本錢目標的分解指的是通過編施工本錢規(guī)劃，分析和論證施工本錢目標實現(xiàn)的可能性。動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用施工方案值和實際值的比擬：投標價2.工程合同款3.施工本錢規(guī)劃4.實際施工本錢5.工程款支付前是后的方案值，后是前實際值質(zhì)量目標不僅是各分局部項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101050施工方工程經(jīng)理的任務(wù)和責任工程經(jīng)理是保證〔質(zhì)量、工期、安全〕的重要崗位。工程經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為工程經(jīng)理繳納社會保險的有效證明。工程經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，工程經(jīng)理有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。承包人更換工程經(jīng)理，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的工程經(jīng)理，通知中應(yīng)當載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改良報告。發(fā)包人收到改良報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進展更換。2Z101051施工方工程經(jīng)理的任務(wù)工程經(jīng)理在承當工程工程施工的管理過程中行使以下管理權(quán)力：組織工程管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承當?shù)墓こ坦こ逃嘘P(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程工程建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程工程的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進展合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。工程經(jīng)理的主要任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個方面。2Z101052施工方工程經(jīng)理的責任工程管理目標責任書應(yīng)在工程實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與工程經(jīng)理協(xié)商制定。工程管理目標責任書的依據(jù)：工程合同文件、組織的管理制度、工程管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標工程經(jīng)理的職責工程管理目標責任書規(guī)定的職責；主持編制工程管理實施規(guī)劃，并對工程目標進展系統(tǒng)管理；對資源進展動態(tài)管理；建設(shè)各種專業(yè)管理體系，并組織實施；進展授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，逐步結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；承受審計，出來工程經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進展工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。工程經(jīng)理的權(quán)限〔注意參與、主持、決定〕參與工程招標、投標和合同簽訂；參與組建工程經(jīng)理部；主持工程經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬方法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供給單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程承當施工承當負有全面管理的責任。2Z101060施工風險管理城市軌道交通地下工程建設(shè)風險管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計、施工直至竣工并交付使用，實施全過程的建設(shè)風險管理。建設(shè)工程工程的風險類型：組織風險〔組織構(gòu)造和人的能力、經(jīng)歷〕經(jīng)濟與管理風險〔工程資金供給條件、合同風險、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和方案、人身安全控制方案、信息安全控制方案〕工程環(huán)境風險〔自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素〕技術(shù)風險〔設(shè)計、方案、物資、機械〕2Z101063工程風險管理的工作流程工程風險識別收集與施工風險有關(guān)的信息；確定風險因素；編制施工風險識別報告工程風險評估分析概率；分析損失量；確定風險量和風險等級；工程風險響應(yīng)常用的風險對策包括風險躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1.監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個特點：〔1〕服務(wù)性〔2〕科學性〔3〕獨立性〔4〕公正性3.監(jiān)理依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同5.工程監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。2Z102000施工本錢管理1.施工本錢管理應(yīng)從投標報價開場，直至工程竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于工程實施的全過程。按費用構(gòu)成要素劃分1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補貼1.計時工資或計件工資2.獎金3.津貼、補貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資1.分局部項工程費人工費1.分局部項工程費人工費1.材料原價2.運雜費1.材料原價2.運雜費3.運輸損消耗4.采購及保管費①折舊費②大修理費③①折舊費②大修理費③經(jīng)常修理費④安拆費及場外運費⑤人工費⑥燃料動力費⑦稅費材料費1.施工機械使用費1.施工機械使用費2.儀器儀表使用費施工機具使用費施工機具使用費2.措施工程費2.措施工程費1.管理人員工資1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務(wù)費13.稅金14.其他按費用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費按費用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費企業(yè)管理費企業(yè)管理費3.其他工程費3.其他工程費利潤利潤規(guī)費稅金①養(yǎng)老保險費②①養(yǎng)老保險費②失業(yè)保險費③醫(yī)療保險費④生育保險費⑤工傷保險費1.社會保險費2.住房公積金1.社會保險費2.住房公積金3.工程排污費1.營業(yè)稅2.城市維護建設(shè)稅1.營業(yè)稅2.城市維護建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育附加1.辦公費：是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報、辦公軟件、現(xiàn)場監(jiān)控、會議、水電、燒水和集體取暖降溫〔包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖降溫〕等費用。3.檢驗試驗費：是指施工企業(yè)按照有關(guān)標準規(guī)定，對建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進展一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進展試驗所耗用的材料等費用。不包括新構(gòu)造、新材料的試驗費，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用和建設(shè)單位委托檢測機構(gòu)進展檢測的費用，對此類檢測發(fā)生的費用，由建設(shè)單位在工程建設(shè)其他費用中列支。但對施工企業(yè)提供的具有合格證明的材料進展檢測不合格的，該檢測費用由施工企業(yè)支付。4.財務(wù)費：是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預(yù)付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。2Z102012按造價形成劃分的建筑安裝工程費用工程組成1.暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。2.計日工：是指在施工過程中，施工企業(yè)完成建設(shè)單位提出的施工圖紙以外的零星工程或工作所需的費用。3.總承包服務(wù)費：是指總承包人為配合、協(xié)調(diào)建設(shè)單位進展的專業(yè)工程發(fā)包，對建設(shè)單位自行采購的材料、工程設(shè)備等進展保管以及施工現(xiàn)場管理、竣工資料匯總整理等服務(wù)所需的費用。2Z102013建筑安裝工程費用計算方法〔一〕人工費人工費=∑〔工日消耗量×日工資單價〕最低日工資單價不得低于工程所在地人力資源和社會保障部門所發(fā)布的最低工資標準的：普工1.3倍、一般技工2倍、高級技工3倍?！捕巢牧腺M1.材料費材料費=∑〔材料消耗量×材料單價〕材料單價＝[〔材料原價＋運雜費〕×〔1+運輸損耗率(%)〕]×[1+采購保管費率(%)]2.工程設(shè)備費工程設(shè)備費=∑〔工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價〕工程設(shè)備單價=〔設(shè)備原價+運雜費〕×[1+采購保管費率〔%〕]〔三〕施工機具使用費臺班折舊費=機械預(yù)算價格×〔1-殘值率〕/耐用總臺班數(shù)〔四〕企業(yè)管理費1.施工企業(yè)投標報價時自主確定管理費，可以以分局部項工程費、人工費和機械費合計、人工費為計算根基2.工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中企業(yè)管理費時，應(yīng)以定額人工費或〔定額人工費+定額機械費〕作為計算基數(shù)。〔五〕利潤2.工程造價管理機構(gòu)在確定計價定額中利潤時，應(yīng)以定額人工費或〔定額人工費+定額機械費〕作為計算基數(shù)〔七〕稅金市區(qū)：3.48%縣城、鎮(zhèn)=3.41%其他=3.28%二、建筑安裝工程計價參考公式如下〔一〕分局部項工程費=∑〔分局部項工程量×綜合單價〕綜合單價包括人、材、機、管理費和利潤以及一定范圍的風險費用?！捕炒胧┕こ藤M項措施工程的計費基數(shù)應(yīng)為定額人工費或〔定額人工費+定額機械費〕，〔四〕規(guī)費和稅金規(guī)費和稅金，不得作為競爭性費用。1.房屋建筑與裝飾工程1.房屋建筑與裝飾工程①土石方工程②樁基工程……仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市軌道交通工程9.爆破工程……分局部項工程費分局部項工程費1.人工費2.材料費3.施工機具使用費4.企業(yè)管理費1.人工費2.材料費3.施工機具使用費4.企業(yè)管理費5.利潤1．安全文明施工費1．安全文明施工費2．夜間施工增加費3．二次搬運費4．冬雨季施工增加費5．已完工程及設(shè)備保護費6．工程定位復(fù)測費7．特殊地區(qū)施工增加費8．大型機械進出場及安拆費9．腳手架工程費……措施工程費建筑安裝工程費措施工程費建筑安裝工程費1.暫列金額2.計日工3.總承包服務(wù)費1.暫列金額2.計日工3.總承包服務(wù)費……其他工程費①①養(yǎng)老保險費②失業(yè)保險費③醫(yī)療保險費④生育保險費⑤工傷保險費1.社會保險費1.社會保險費2.住房公積金3.工程排污費規(guī)費稅金規(guī)費稅金1.營業(yè)稅1.營業(yè)稅2.城市維護建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育附加2Z102015工程量清單計價其他工程清單其他工程清單規(guī)費清單措施工程清單分局部項清單稅金清單工料單價=人工費+材料費+施工機械費綜合單價=人工費+材料費+施工機械費+管理費+利潤全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機械費+措施工程費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金〔建安工程全費用〕依據(jù)：施工組織設(shè)計?？梢杂嬎愎こ塘浚捎镁C合單價。其余可以用“項〞為單位計價。計價方法：1.綜合單價法：模板、腳手架、垂直運輸2.參數(shù)計價：夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工3.分包法：室內(nèi)空氣污染測試★措施工程清單中的安全文明施工費不得作為競爭性費用暫列金額暫估價計日工總承包服務(wù)費招標人定承包人定不得作為競爭性費用分局部項工程量確實定：凈量綜合單價編制步驟：確定組合定額子目→計算定額子目工程量→測算人、材、機消耗量→確定人、材、機單價→計算清單工程的直接工程費→計算清單工程的管理費和利潤→計算清單工程的綜合單價在編制投標報價之前，先對清單工程量進展復(fù)核。投標人應(yīng)對招標人提供的工程量清單填報價格，填寫的工程編碼、工程名稱、工程特征、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。工程特征是投標人確定綜合單價最重要的依據(jù)。招投標過程中，工程特征與設(shè)計圖紙不符以工程特征為準；施工過程中，施工圖紙或設(shè)計變更與工程特征不一致，以實際工程特征為準。2Z102020建設(shè)工程定額二、按編制程序和用途分類對象編制根基屬性施工定額〔施工預(yù)算〕工序企業(yè)性質(zhì)預(yù)算定額〔施工圖預(yù)算〕分局部項工程施工定額社會性質(zhì)概算定額擴大的分局部項工程預(yù)算定額概算指標整個建筑物和構(gòu)筑物概算定額投資估算指標獨立單項工程、完整工程工程概算指標施工定額的作用：施工作業(yè)方案、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單、結(jié)算計件工資或計量獎勵工資。工人工作時間工人工作時間損失時間必須消耗的時間有效工作時間休息時間不可防止中斷時間停工時間違背勞動紀律損失時間根本工作時間輔助工作時間準備與完畢工作時間施工本身造成的停工時間非施工本身造成的停工時間多余和偶然時間×√×√抹灰工補洞擬定施工的正常條件包括：〔1〕擬定施工作業(yè)的內(nèi)容〔2〕擬定施工作業(yè)的方法〔3〕擬定施工作業(yè)地點的組織〔4〕擬定施工作業(yè)人員的組織時間定額以工日為單位，每一工按8h計算。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。人工定額的制定方法：〔1〕技術(shù)測定法〔2〕統(tǒng)計分析法〔3〕比擬類推法〔4〕經(jīng)歷估計法2Z102023了解材料消耗定額消耗定額的〔1〕材料凈用量〔2〕不可防止的廢料和損耗材料凈用量確實定方法：〔1〕理論計算法〔2〕測定法〔3〕圖紙計算法〔4〕經(jīng)歷法2Z102024了解施工機械臺班使用定額一個作業(yè)班時間為8h。機械產(chǎn)額定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系。例：斗容量1m3正鏟挖土機，挖四類土，裝車，深度在2m內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.76〔定額單位100m3〕，則：挖100m3的機械時間定額為=0.21臺班；人工時間定額為=0.42工日施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)〔理解〕2Z102030合同價款約定與工程計算《計價標準》中規(guī)定，對使用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同。采用單價合同形式時，工程款結(jié)算時按照合同中約定應(yīng)予計量并實際完成的工程量計算進展調(diào)整。采用總價合同形式，工程量以合同圖紙的標示內(nèi)容為準。實行招標的工程合同價款應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標文件和中標人的投標文件在書面中約定。合同約定不得違背招、投標文件中關(guān)于工期、造價、質(zhì)量等方面的實質(zhì)性內(nèi)容；招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。2Z102032工程計量工程計量可選擇按月或按工程形象進度分段計量。施工中工程計量時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)招標工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算。承包人應(yīng)當按照約定的計量周期和時間，向發(fā)包人提交當期已完工程量報告。發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)核實，并將核實計量結(jié)果通知承包人。發(fā)包人認為需要進展現(xiàn)場計量核實時，應(yīng)在計量前24小時通知承包人，承包人應(yīng)為計量提供便利條件并派人參加。承包人認為發(fā)包人核實后的計量結(jié)果有誤，應(yīng)在收到計量結(jié)果通知后的7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面意見，并附上其認為正確的計量結(jié)果和詳細的計算資料。發(fā)包人收到書面意見后，應(yīng)在7天內(nèi)對承包人的計量結(jié)果進展復(fù)核后通知承包人。采用經(jīng)審定批準的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各工程的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。2Z102033合同價款調(diào)整合同價款調(diào)整的程序1〕出現(xiàn)合同價款調(diào)增事項〔不含工程量偏差、計日工、現(xiàn)場簽證、施工索賠〕后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價款調(diào)增報告并附上相關(guān)資料。2〕出現(xiàn)合同價款調(diào)減事項〔不含工程量偏差、施工索賠〕后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人提交合同價款調(diào)減報告并附相關(guān)資料。3〕發(fā)〔承〕包人應(yīng)在收到承〔發(fā)〕包人合同價款調(diào)増〔減〕報告及相關(guān)資料之日起14天內(nèi)核實，予以確認的應(yīng)書面通知承〔發(fā)〕包人。4〕經(jīng)發(fā)承包雙方確認調(diào)整的合同價款，作為追加〔減〕合同價款，應(yīng)與工程進度款或結(jié)算款同期支付。六、計日工發(fā)包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行。任一計日工工程持續(xù)進展時，承包人應(yīng)在該項工作實施完畢的24小時內(nèi)，向發(fā)包人提交有計日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報告一式三份。發(fā)包人在收到承包人提交現(xiàn)場簽證報告后的2天內(nèi)予以確認并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據(jù)。物價變化物價變化合同價款調(diào)整方法有價格指數(shù)調(diào)整法和造價信息差額調(diào)整法。八、暫估價暫估價是指招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、設(shè)備的單價以及專業(yè)工程的金額。九、不可抗力不可抗力造成的損失應(yīng)按照以下原則承當：〔1〕合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承當；十、提前竣工〔趕工補償〕招標人應(yīng)當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標文件中明示增加趕工費用。2Z102034工程變更一、分局部項工程費的調(diào)整?！?〕已標價工程量清單中有適用于變更工程工程的，采用該工程的單價；沒有適用、但有類似于變更工程工程的，可參照類似工程的單價；沒有適用也沒有類似，由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價方法、工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價浮動率，提出變更工程工程的單價，報發(fā)包人確認后調(diào)整。措施工程費的調(diào)整工程變更引起施工方案改變，并使措施工程發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施工程費的，應(yīng)事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確定。2Z102035索賠與現(xiàn)場簽證索賠費用的組成人工費1.增加工作內(nèi)容的人工費應(yīng)按照計日工費計算。2.停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算。設(shè)備費當施工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是施工企業(yè)從外部租賃時，索賠費用的按照設(shè)備租賃費計算。材料費1、由于索賠事項材料實際用量超過方案用量而增加的材料費。2、客觀原因材料價格大幅度上漲。3、非承包商責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期存儲費用。管理費索賠現(xiàn)場管理費是指承包人完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費。索賠企業(yè)管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。利潤工程范圍的變更。文件有缺陷或技術(shù)性錯誤。業(yè)主未能提供現(xiàn)場。★一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。遲延付款利息應(yīng)按銀行同期貸款利率支付遲延付款的利息。索賠費用的計算方法實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。以實際開支為依據(jù)總費用法只有在難以采用實際費用法時才應(yīng)用。對業(yè)主不利:索賠金額=實際總費用-投標報價估算費用修正的總費用法修正的內(nèi)容包括：將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；只計算受到影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失。三、現(xiàn)場簽證的程序1.承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場簽證報告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場簽證報告后48小時內(nèi)對報告內(nèi)容進展核實，予以確認或提出修改意見。2.現(xiàn)場簽證工作完成后的7天內(nèi)，承包人應(yīng)按照現(xiàn)場簽證內(nèi)容計算價款，報送發(fā)包人確認后，作為增加合同價款，與進度款同期支付。2Z102036合同價款期中支付一、合同價款的主要結(jié)算方式：結(jié)算方式結(jié)算方式按月結(jié)算竣工后一次結(jié)算〔適用于建設(shè)期12個月以內(nèi)，合同價值100萬以下〕分段結(jié)算結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式預(yù)付款的支付與抵扣1、預(yù)付款的額度：合同價〔扣除暫列金額〕10%—30%。2、承包人應(yīng)在簽訂合同或向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函后向發(fā)包人提交預(yù)付款支付申請。發(fā)包人應(yīng)在收到支付申請的7天內(nèi)進展核實后向承包人發(fā)出預(yù)付款支付證書，并在簽發(fā)支付證書后的7天內(nèi)向承包人支付預(yù)付款。4.預(yù)付款扣回方式：〔1〕在承包人完成金額累計到達合同總價一定比例〔雙方合同約定〕后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。2.從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，至竣工之前全部扣清。工程預(yù)付款起扣點：T=P-M/N〔T為起扣點，P為合同總額，M為預(yù)付款數(shù)額，N為主要材料，構(gòu)件所占比重〕進度款的支付：3.進度款支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價款總額計，不低于60%，不高于90%。4.承包人應(yīng)在每個計量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進度款支付申請。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進度款支付申請后的14天內(nèi)根據(jù)計量結(jié)果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實，確認后向承包人出具進度款支付證書。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進度款支付證書后的14天內(nèi)，按照支付證書列明的金額向承包人支付度款。四、安全文明施工費發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當年施工進度方案的安全文明施工費總額的60%,其余局部與進度款同期支付。發(fā)包人在付款期滿后7天內(nèi)仍未支付的，假設(shè)發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承當連帶責任。承包人對安全文明施工費應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门灿?。2Z102037竣工結(jié)算與支付竣工結(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報送工程所在地工程造價管理機構(gòu)備案?？⒐そY(jié)算文件作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件?？⒐そY(jié)算的程序1.合同工程完工后，在提交竣工驗收申請的同時向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件。2.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對。發(fā)包人核實認為承包人還應(yīng)進一步補充資料和修改結(jié)算文件，應(yīng)在上述時限內(nèi)向承包人提出核實意見。3.承包人收到核實意見后的28天內(nèi)按照發(fā)包人提出的合理要求補充資料，修改竣工結(jié)算文件，并再次提交給發(fā)包人復(fù)核后批準。4.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果通知承包人。5.發(fā)包人、承包人對復(fù)核結(jié)果無異議，應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認，竣工結(jié)算辦理完畢。發(fā)包人委托工程造價咨詢機構(gòu)核對竣工結(jié)算文件工程造價咨詢?nèi)藨?yīng)在28天內(nèi)核對完畢，核對結(jié)論與承包人竣工結(jié)算文件不一致的，應(yīng)提交給承包人復(fù)核，承包人應(yīng)在14天內(nèi)將同意核對結(jié)論或不同意見的說明提交工程造價咨詢?nèi)?。工程造價咨詢?nèi)耸盏匠邪颂岢龅漠愖h后，應(yīng)再次復(fù)核，復(fù)核無異議的，發(fā)、承包雙方應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認，竣工結(jié)算辦理完畢；復(fù)核后仍有異議的，對于無異議局部辦理不完全竣工結(jié)算；有異議局部由發(fā)承包雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按照合同約定的爭議解決方式處理。2.竣工結(jié)算文件的簽認發(fā)包人或發(fā)包人委托的工程造價咨詢?nèi)酥概傻膶I(yè)人員與承包人指派的專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)核對后無異議并簽名確認竣工結(jié)算文件。〔三〕竣工結(jié)算價款的支付1.承包人應(yīng)根據(jù)辦理的竣工結(jié)算文件，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算款支付申請，內(nèi)容包括：〔1〕竣工結(jié)算合同價款總額；〔2〕累計已實際支付的合同價款；〔3〕應(yīng)拘留的質(zhì)量保證金；〔4〕實際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。2.發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算支付申請后7天內(nèi)予以核實，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書。3.發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書后的14天內(nèi)，按照竣工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款?！菜摹迟|(zhì)量保證金在合同約定的缺陷責任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。2Z102040施工本錢管理與施工本錢方案施工本錢管理的任務(wù)1、施工本錢預(yù)測——工程施工以前對本錢進展的估算，是本錢決策與方案的依據(jù)。2、施工本錢方案——建設(shè)施工工程本錢管理責任制、開展本錢控制和核算的根基，是工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標本錢的依據(jù)。施工本錢方案有三類指標：〔1〕數(shù)量指標〔2〕質(zhì)量指標〔3〕效益指標3、施工本錢控制——貫穿于從投標階段至竣工驗收的全過程。合同文件和本錢方案是本錢控制的目標。進度報告、工程變更和索賠資料是本錢控制過程中動態(tài)資料。施工本錢核算——施工本錢一般以單位工程為本錢核算對象。工程管理必須實行施工成本核算制，它和工程經(jīng)理責任制等共同構(gòu)成了工程管理的運行機制。施工本錢分析——在施工本錢核算的根基上，對本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進展分析，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。本錢分析的途徑主要是利用施工工程的本錢核算資料〔本錢信息〕，與目標本錢、預(yù)算本錢以及類似的施工工程的實際本錢等進展比擬?！锉惧X偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。6、施工本錢考核——是衡量本錢降低的實際成果，也是對本錢指標完成情況的總結(jié)和評價。以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為本錢考核的主要指標。 本錢預(yù)測是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定目標的具體化。本錢控制則是對本錢方案的實施進展控制和監(jiān)視，保證決策的本錢目標的實現(xiàn)。本錢核算是對本錢方案是否實現(xiàn)的最后檢驗。本錢考核是實現(xiàn)本錢目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。組織措施1、實行工程經(jīng)理責任制。2、落實施工本錢管理的組織機構(gòu)和人員。3、明確各級施工本錢管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責任。4、編制施工本錢控制工作方案，確定合理詳細的工作流程5、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗6、加強施工調(diào)度，防止窩工損失組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施進展技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最正確的施工方案。2、結(jié)合施工方法，進展材料比選，降低材料消耗的費用。3、確定最適宜的施工機械、設(shè)備使用方案。4、先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是對不同的技術(shù)方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析。經(jīng)濟措施〔最易承受和采用的措施〕編制資金使用方案。分解施工本錢管理目標對施工本錢管理目標進展風險分析，并制定防范性對策對各種變更，及時落實業(yè)主簽證合同措施選用適宜的合同構(gòu)造2、考慮合同條款3、尋求合同索賠時機；防止被對方索賠2Z102042掌握施工本錢方案的類型施工本錢方案類型階段依據(jù)競爭性本錢方案投標及簽訂合同階段招標文件指導(dǎo)性本錢方案選派工程經(jīng)理階段合同標書實施性本錢方案施工準備階段工程實施方案實施性施工本錢方案采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)不同施工定額預(yù)算定額適用范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部用既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位發(fā)揮作用不同施工企業(yè)組織生產(chǎn)編制施工方案準備現(xiàn)場材料簽發(fā)任務(wù)書考核成效、經(jīng)濟核算投標報價的依據(jù)2Z102043掌握施工本錢方案的編制依據(jù)施工本錢方案是施工工程本錢控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工本錢任務(wù)的指導(dǎo)性文件。投標報價文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案人工、材料、機械臺班的市場價施工本錢方案的編制依據(jù)包括：企業(yè)公布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準已簽訂的工程合同、分包合同〔或估價書〕構(gòu)造件外加工方案和合同有關(guān)財務(wù)本錢核算制度和財務(wù)歷史資料施工本錢預(yù)測資料擬采取的降低施工本錢的措施2Z102044掌握施工本錢方案的編制方法施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根基，關(guān)鍵是確定目標本錢按施工本錢組成施工本錢方案的編制方式：按工程組成按工程進度1、施工本錢可以按本錢組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費。2、施工本錢可以按工程組成分解為：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程在編制本錢支出方案時，要在工程總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。按工程進度編制方式有兩種：①時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案②時間——本錢累計曲線。編制按工程進度的施工本錢方案，通?？衫每刂乒こ踢M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴大而得。因此在編制網(wǎng)絡(luò)方案時，應(yīng)在充分考慮進度控制對工程劃分要求的同時，還要考慮確定施工本錢支出方案對工程劃分的要求，做到二者兼顧。S形曲線〔本錢方案值曲線〕必然包括在由全部工作都按最早開場時間開場和全部工作都按最遲必須開場時間開場的曲線所組成的“香蕉圖〞內(nèi)。所有工作都按最遲開場時間開場，有利于節(jié)約資金貸款利息，但降低了按期竣工的保證率。2Z102050施工本錢控制與施工本錢分析施工本錢控制的依據(jù)：1.工程承包合同2.施工本錢方案3.進度報告4.工程變更5.施工組織設(shè)計6.分包合同施工本錢方案既包括預(yù)定的具體本錢控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工本錢控制的指導(dǎo)性文件。進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工本錢實際支付情況等重要信息。2Z102052掌握施工本錢控制的步驟比擬————施工本錢方案值與實際值逐項比擬分析————施工本錢控制工作的核心施工本錢控制步驟：預(yù)測糾偏————施工本錢控制中最具實質(zhì)性的一步檢查————及時了解工程進展狀況和糾偏措施的執(zhí)行情況和效果2Z102053掌握施工本錢控制的方法〔一〕人工費的控制實行“量價別離〞的方法〔零星用工通過勞務(wù)合同控制〕。〔二〕材料費的控制實行“量價別離〞的原則，控制材料用量和材料價格定額控制：有消耗定額的材料〔實行限額發(fā)料制度〕指標控制：沒有消耗定額的材料材料用量控制計量控制：做好材料物資收發(fā)計量檢查和投料計量檢查包干控制：小型及零星材料材料價格控制：1.掌握市場信息2.招標3.詢價等方式〔三〕施工機械使用費的控制——臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。1.合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃方案管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置。2.加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量防止窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率。3.加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因不正當使用造成機械設(shè)備的停置。4.做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量?！菜摹呈┕し职M用的控制1.分包工程詢價2.訂立平等互利的分包合同3.建設(shè)分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)4.加強施工驗收5分包結(jié)算★贏得值〔掙值法〕已完工作預(yù)算費用〔BCWP〕=已完成工作量×預(yù)算單價贏得值法的三個根本參數(shù)方案工作預(yù)算費用〔BCWS〕=方案工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用〔ACWP〕=已完成工作量×實際單價費用〔進度〕偏差反映的是絕對偏差，僅適用于對同一工程作偏差分析；費用〔進度〕績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受工程層次和工程實施時間的限制，同一工程不同工程均可采用。2Z102054掌握施工本錢分析的方法會計核算——主要是價值核算施工本錢分析的依據(jù)業(yè)務(wù)核算——范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣；可以對已經(jīng)發(fā)生、尚未發(fā)生施工本錢分析的依據(jù)或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進展核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果；特點是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進展單項核算；核算目的：迅速取得資料，及時采取措施進展調(diào)整。統(tǒng)計核算——計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量；核算目的：可以預(yù)測開展趨勢。本期實際指標與本期實際指標與上期實際指標比照實際指標與目標實際指標與目標指標比照比擬法與本行業(yè)與本行業(yè)平均水平、先進水平比照施施工成本分析方法分析各種因素對本錢的分析各種因素對本錢的影響程度規(guī)則：先實物量，后價值量；先絕對值后相對值因素分析法〔連環(huán)置換法〕因素分析法的一種簡化形式差額計算法因素分析法的一種簡化形式差額計算法相關(guān)比率法〔產(chǎn)值工資率〕相關(guān)比率法〔產(chǎn)值工資率〕構(gòu)成比率法〔量、本、利的比例關(guān)系〕比率法構(gòu)成比率法〔量、本、利的比例關(guān)系〕比率法動態(tài)比率法〔基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)〕動態(tài)比率法〔基期指數(shù)、環(huán)比指數(shù)〕2Z103000施工進度控制—在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。2Z103010建設(shè)工程工程進度控制的目標和任務(wù)一、建設(shè)工程工程的總進度目標的內(nèi)涵是指整個工程的進度目標，它是在工程決策階段工程定義時確定的。建設(shè)工程工程總進度目標的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)。在進展建設(shè)工程工程總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。二、建設(shè)工程工程總進度目標的論證總進度目標論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析工程實施籌劃方面的問題。大型建設(shè)工程工程總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：工程實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的方案進度目標；總進度目標實現(xiàn)條件和應(yīng)采取的措施建設(shè)工程工程總進度目標論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；進展工程構(gòu)造分析；進展進度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析；確定工程的工作編碼；編制各層〔各級〕進度方案；協(xié)調(diào)各層進度方案的關(guān)系和編制總進度方案三、建設(shè)工程工程進度方案系統(tǒng)不同深度不同功能不同參與方不同周期總進度規(guī)劃子系統(tǒng)進度規(guī)劃單項工程進度方案控制性進度規(guī)劃指導(dǎo)性進度規(guī)劃實施性進度方案業(yè)主方進度方案設(shè)計進度方案施工和設(shè)備安裝進度方案采購和供貨進度方案5年建設(shè)進度方案年度、季度、月度、旬方案進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個工程實施階段的進度，包括控制①設(shè)計準備階段的工作進度②設(shè)計工作進度③施工進度④物質(zhì)采購工作進度⑤工程動用前準備階段的工作進度。設(shè)計方、施工方、供貨方進度控制的依據(jù)是合同。設(shè)計進度方案是出圖方案。2Z103020施工方進度方案的類型及其作用施工進度方案依據(jù)：①總體安排②施工合同③施工的條件④資源利用的可能性控制性施工進度方案編制的主要目的是：①施工進度目標進展再論證②對進度目標進展分解，確定施工的總體部署③確定里程碑事件作為進度控制的依據(jù)控制性施工進度方案是整個工程施工進度控制的綱領(lǐng)性文件。控制性施工進度方案的主要作用：〔1〕論證施工總進度目標〔2〕施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標是編制實施性進度方案的依據(jù)〔4〕是編制其他各種進度方案的依據(jù)或參考依據(jù)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)實施性施工進度方案的主要作用：確定施工作業(yè)的具體安排；確定一個月度或旬的人工、機械、材料、資金的需求2Z103030施工進度方案的編制方法橫道圖方案表中的進度線與時間坐標相對應(yīng)，表達方式直觀，易看懂方案編制的意圖。橫道圖進度方案法也存在一些問題：〔1〕工序〔工作〕之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；〔2〕適用于手工編制方案；〔3〕沒有通過嚴謹?shù)倪M度方案時間參數(shù)計算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差〔4〕方案調(diào)整只能用手工方式進展，其工作量較大；〔5〕難以適應(yīng)大的進度方案系統(tǒng)。一、雙代號網(wǎng)絡(luò)方案〔一〕以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖1.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷2.節(jié)點〔1〕起點節(jié)點〔2〕終點節(jié)點〔3〕中間節(jié)點雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)則：必須正確表達已定的邏輯關(guān)系；2.嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；3.節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭線或無線頭的連線；4.嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；4.繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜穿插。當穿插不可防止時，可用過橋法或指向法；5.只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點；6.條理清楚，布局合理?！?〕工期總時差：在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。自由時差：在不影響其緊后工作最早開場的前提下，本工作可以利用的機動時間。以網(wǎng)絡(luò)方案的起點節(jié)點為開場節(jié)點的工作最早開場時間為零。關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路：由關(guān)鍵工作組成的線路；或持續(xù)時間最長的線路。二、單代號網(wǎng)絡(luò)方案單代號網(wǎng)絡(luò)方案是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖?！惨弧硢未柧W(wǎng)絡(luò)圖的特點①工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單②便于檢查和修改③由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀④表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫穿插現(xiàn)象〔二〕單代號網(wǎng)絡(luò)圖的根本符號1.節(jié)點：每一個節(jié)點表示一項工作。2.箭線：箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間，也不消耗資源?！踩硢未柧W(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則6.單代號網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。7.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路確實定〔1〕總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。〔2〕節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路。三、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)方案實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差?！捕畴p代號時標網(wǎng)絡(luò)方案的特點①兼有網(wǎng)絡(luò)方案與橫道方案的優(yōu)點；②直接顯示出各項工作的開場與完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路；③可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量。2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1.總時差最小的工作。當方案工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。2.工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡(luò)方案可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線。當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求對質(zhì)量安全影響不大的工作考慮因素：有充足備用資源的工作增加費用最少的工作2Z103034掌握時差的概念總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開場的前提下，本工作可以利用的機動時間。2Z103040施工方進度控制的任務(wù)和措施依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：〔順序〕(1)編制施工進度方案及相關(guān)的資源需求方案；(2)組織施工進度方案的實施；(3)施工進度方案的檢查與調(diào)整。一、編制施工進度方案及相關(guān)的資源需求方案為確保施工進度方案能得以實施，還應(yīng)編勞動力、物資、資金需求方案等。2Z103042掌握施工方進度控制的措施一、組織措施1.組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。2.在工程組織構(gòu)造中應(yīng)有專門的工作部門和專人負責進度控制工作。3.主要工作環(huán)節(jié)包括進度①目標的分析和論證②編制進度方案③定期跟蹤進度方案的執(zhí)行情況④采取糾偏措施以及調(diào)整進度方案5.會議是組織和調(diào)整的重要手段二、管理措施施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：(1)缺乏進度方案系統(tǒng)的觀念——往往分別編制各種獨立而互不關(guān)聯(lián)的方案；(2)缺乏動態(tài)控制的觀念——只重視方案的編制，而不重視及時地進展方案的動態(tài)調(diào)整；(3)缺乏進度方案多方案比擬和選優(yōu)的觀念施工方進度控制的管理措施如下：管理的思想、管理的方法、管理的手段；2.承發(fā)包模式、物資采購模式；3.合同管理和風險管理；4.用工程網(wǎng)絡(luò)方案；5．應(yīng)重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用三、經(jīng)濟措施〔資金、資源、鼓勵〕四、技術(shù)措施〔設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)〕2Z104000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是整個建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。2Z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點二、施工質(zhì)量控制的特點(1)施工的一次性(2)工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動性工程工程的工程特點和施工生產(chǎn)的特點(3)產(chǎn)品的單件性(4)工程體形龐大(5)生產(chǎn)的預(yù)約性施工質(zhì)量控制的特點——控制因素多、難度大、過程控制要求高、終檢局限大施工質(zhì)量的影響因素：〔人、機、料、法、環(huán)4M1E〕人質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量造成的影響；起決定性作用；是根本出發(fā)點材料材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根基機械機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具方法施工技術(shù)方案、施工工藝、工法和施工技術(shù)措施環(huán)境現(xiàn)場自然環(huán)境因素：地質(zhì)、水文、氣象〔2〕施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度、各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)〔3〕施工作業(yè)環(huán)境因素：排水條件；照明、通風、安全防護設(shè)施；空間條件等2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運行施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容質(zhì)量目標時間角度:全過程的控制；空間角度：全方位和全員〔三全管理〕質(zhì)量方案根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和工程質(zhì)量目標編制。分為工作方案和本錢方案。思想保證體系樹立“質(zhì)量第一〞的觀點；貫徹“一切為用戶服務(wù)〞思想。組織保證體系成立質(zhì)量管理小組；健全規(guī)章制度；明確人員的任務(wù)、職責和權(quán)限；建設(shè)質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系(1)施工準備階段的質(zhì)量控制：做好施工準備的質(zhì)量控制是確保施工質(zhì)量的首要工作。(2)施工階段的質(zhì)量控制：確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵。(3)竣工驗收階段的質(zhì)量控制：做好成品保護；不讓不合格工程進入下一道工序和市場。施工質(zhì)量保證體系的運行以質(zhì)量方案為主線，以過程管理為重心，通過方案、實施、檢查和處理的步驟展開控制。方案(P)①質(zhì)量管理目標確實定；②質(zhì)量保證工作方案：做到材料、技術(shù)、組織三落實。實施(D)①方案行動方案的交底；②施工作業(yè)技術(shù)活動檢查(C)①檢查是否嚴格執(zhí)行了方案的行動方案；②檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。處理(A)采取糾偏措施2Z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)和運行原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與的原則；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改良；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成1．質(zhì)量手冊〔綱領(lǐng)性文件〕①企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標②組織機構(gòu)和質(zhì)量職責③各項質(zhì)量活動的根本控制程序或體系要素④質(zhì)量評審、修改和控制管理方法程序文件〔質(zhì)量手冊的支持性文件〕①文件控制程序；②質(zhì)量記錄管理程序③不合格品控制程序；④內(nèi)部審核程序⑤預(yù)防措施控制程序；⑥糾正措施控制程序3．質(zhì)量方案在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。4．質(zhì)量記錄三、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建設(shè)與運行是企業(yè)質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準的關(guān)鍵。分為質(zhì)量管理體系的建設(shè)、文件的編制和實施運行三階段。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法施工質(zhì)量控制根本環(huán)節(jié)1．事前控制主動質(zhì)量控制；制定有效的預(yù)防措施，防范未然2．事中控制首先是對質(zhì)量括動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)視控制。關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。3．事后控制發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，提出施工質(zhì)量改良的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)——共同性依據(jù)和專門技術(shù)法規(guī)性三、施工質(zhì)量控制的根本內(nèi)容和方法1.質(zhì)量文件審核：審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表，是工程經(jīng)理對工程質(zhì)量進展全面管理的重要手段。2.現(xiàn)場質(zhì)量檢查(1)現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：①開工前檢查②工序交接檢查〔“三檢〞制度，即自檢、互檢、專檢。〕③隱蔽工程檢查④停工后復(fù)工檢查⑤分項、分部工程完工后檢查⑥成品保護檢查2Z104032掌握施工準備的質(zhì)量控制1．工程工程劃分：單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批劃分原則檢驗批樓層、施工段、變形縫分項工程工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別分部工程專業(yè)性質(zhì)、建筑部位單位工程具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程二、現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制1．施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進展復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核。2．施工平面布置的控制三、材料的質(zhì)量控制采購訂貨關(guān)〔4〕實施強制性產(chǎn)品，如：鋼化玻璃、瓷質(zhì)磚、電線電纜、漏電保護器〔5〕材料供貨商對其他材料或產(chǎn)品必須提供出廠合格證或質(zhì)量證明書進場檢驗關(guān)水泥：袋裝不超過200t為一檢驗批，散裝不超過500t為一檢驗批鋼筋：每批不大于60t存儲使用關(guān)混凝土、砂漿強度檢驗：每拌制100盤且不超過100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于一次。當一次連續(xù)澆筑超過1000m3時，同配合比的混凝土每200m3取樣不得少于一次。2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制一、技術(shù)交底:工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)負責人向承當施工的負責人或分包人進展書面技術(shù)交底。每一分部工程開工前均應(yīng)進展技術(shù)交底。技術(shù)交底書由施工工程技術(shù)人員編制，經(jīng)工程技術(shù)負責人批準實施。二、測量控制：經(jīng)工程技術(shù)負責人批準后實施。對相關(guān)部門提供的測量控制點應(yīng)做好復(fù)核工作。應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認。三、計量控制：其主要任務(wù)是統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。計量控制的工作重點是：建設(shè)部門和配置人員；建設(shè)規(guī)章制度；控制計量器具的使用；監(jiān)視計量過程的實施。工序施工質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制為根基和核心。工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗收的規(guī)定與方法包括施工過程的工程質(zhì)量驗收和施工工程竣工質(zhì)量驗收兩個方面。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的根基。檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控工程和一般工程檢驗合格。主控工程是對檢驗批的根本質(zhì)量起決定性影響的檢驗工程，這種工程的檢查具有否決權(quán)。觀感質(zhì)量驗收檢查結(jié)果給出綜合質(zhì)量評價。對評價為“差〞的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。二、施工工程竣工質(zhì)量驗收施工工程竣工質(zhì)量驗收程序竣工驗收的準備準備驗收資料初步驗收〔預(yù)驗收)施工單位在自檢合格的根基上，填寫工程竣工報驗單；總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查；總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告正式驗收由建設(shè)單位組織，建設(shè)單位應(yīng)當在工程竣工驗收7個工作日前將驗收的時間、地點以及驗收組名單書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視站。2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類一、工程質(zhì)量事故的概念1．質(zhì)量不合格：凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；沒有滿足某個預(yù)期使用要求成合理的期望〔包括安全性方面〕要求，稱為質(zhì)量缺陷。死亡人數(shù)310特別重大事故30重大事故較大事故一般事故死亡人數(shù)310特別重大事故30重大事故較大事故一般事故重傷人數(shù)特別重大事故重大事故100較大事故50一般事故10重傷人數(shù)特別重大事故重大事故100較大事故50一般事故10經(jīng)濟損失特別重大事故重大事故1億較大事故5000一般事故1000經(jīng)濟損失特別重大事故重大事故1億較大事故5000一般事故1000節(jié)點就上不就下原則2.按事故責任分類——指導(dǎo)責任事故〔領(lǐng)導(dǎo)〕和操作責任事故〔實施操作者〕3.按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類〔1〕技術(shù)原因：構(gòu)造設(shè)計計算錯誤；地質(zhì)情況估計錯誤；不適宜的施工方法或施工工藝；〔2〕管理原因：質(zhì)量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質(zhì)量控制不嚴格；質(zhì)量管理措施落實不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準，材料檢驗不嚴；〔3〕社會、經(jīng)濟原因引起的質(zhì)量事故：社會弊端，不正之風；22104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法一、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)1．質(zhì)量事故的實況資料2．有關(guān)合同及合同文件3．有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4．相關(guān)的建設(shè)法規(guī)二、施工質(zhì)量事故的處理程序〔排序〕1、事故調(diào)查；2、事故的原因分析；3、制訂事故處理的方案；4、事故處理：事故的技術(shù)處理，事故的責任處分；5、事故處理的鑒定驗收四、施工質(zhì)量事故處理的根本方法修補處理裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用外表密封法；當裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補的方法。加固處理危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理返工處理修補處理后仍不能滿足；不具備補救可能性限制使用構(gòu)造卸荷或減荷不作處理不影響構(gòu)造安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，能滿足構(gòu)造安全和使用功能報廢處理2Z104051熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)視的職能二、監(jiān)視管理的根本原則〔1〕主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量〔2〕根本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準〔3〕主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)的強制監(jiān)視〔4〕主要內(nèi)容是地基根基、主體構(gòu)造、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)方主體的質(zhì)量行為〔5〕監(jiān)視的主要手段是施工許可制度和竣工驗收備案制度三、政府質(zhì)量監(jiān)視的性質(zhì)與權(quán)限(1)對建設(shè)工程質(zhì)量進展監(jiān)視，有權(quán)對建設(shè)工程參與各方行為進展檢查。(2)通報；開具質(zhì)量整改單；局部停工通知單等行政措施。(3)承受政府委托，有權(quán)對建設(shè)參與各方的違法行為進展行政處分。(4)收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視費，用于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視建設(shè)。2Z104052熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)視的實施一、受理建設(shè)單位對工程質(zhì)量監(jiān)視的申報建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)視文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。二、開工前的質(zhì)量監(jiān)視檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。三、施工過程的質(zhì)量監(jiān)視分部工程驗收時，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)視機構(gòu)備案。四、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)視——在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗收備案部門。2Z105000建設(shè)工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理2Z105011掌握施工安全管理體系一、施工安全管理體系概述——動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。2．建設(shè)施工安全管理體系的原則(2)施工安全管理體系的建設(shè)，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。二、施工安全保證體系-1．施工安全保證體系的含義工作目標：主要是防止或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生,最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。施工安全保證體系的構(gòu)成組織保證體系一般包括最高權(quán)力機構(gòu)、專職管理機構(gòu)的設(shè)置和專兼職安全管理人員的配備。制度保證體系崗位管理〔安全生產(chǎn)組織制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)獎懲制度〕措施管理〔安全施工技術(shù)措施的編制和審批制度〕投入和物資管理〔勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度〕日常管理〔安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度〕技術(shù)保證體系由專項工程、專項技術(shù)、專項管理、專項治理四種類別構(gòu)成；每個工程都包括①安全可靠性技術(shù)②安全限控技術(shù)③安全保險與排險技術(shù)④安全保護技術(shù)等四種技術(shù)?！并?④排序〕投入保證體系其資金來源為工程費用中的機械裝備費、措施費、管理費和勞動保險支出信息保證體系①信息工作條件、②信息收集、③信息處理和④信息服務(wù)〔排序〕信息處理：分析研究、及時報送、整理入庫。施工安全是為了到達工程施工的①作業(yè)環(huán)境和條件安全、②施工技術(shù)安全、③施工狀態(tài)安全、④施工行為安全以及安全生產(chǎn)管理到位的安全目的。2Z105012掌握施工安全管理的任務(wù)1.公司應(yīng)設(shè)置以法定代表人為第一責任人的安全管理機構(gòu)。2.工程經(jīng)理部設(shè)置以工程經(jīng)理為第一責任人的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。3.施工班組要設(shè)置兼職安全員。班組要堅持班前班后崗位安全檢查、安全值日和安全日活動制度。二、制定施工安全管理方案(1)專業(yè)性較強的施工工程，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。(2)施工安全管理方案應(yīng)在工程開工前編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準后實施。(5)對構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的工程，除制定工程總體安全技術(shù)保證方案外，還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。(6)特殊工種,應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施，審查管理和操作人員的安全作業(yè)資格。(7)施工平面圖設(shè)計是施工安全管理方案的主要內(nèi)容。(8)分包工程安全方案應(yīng)納入總包工程安全方案。三、施工安全管理控制1.施工安全管理控制對象——施工活動中的人力、物力和環(huán)境2．抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié).總包單位要建設(shè)健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應(yīng)層層負責，工程經(jīng)理要負主要責任。六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機械傷害事故；杜絕觸電事故三消滅:消滅違章指揮；消滅違章作業(yè)；消滅“慣性事故〞二控制：控制年負傷率〔6‰〕；控制年安全事故率施工安全管理實施籌劃的原則：預(yù)防性、全過程性、科學性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、持續(xù)改良、實效的最優(yōu)化二、施工安全管理籌劃的根本內(nèi)容：6．預(yù)期效果評價，主要是通過施工工程安全檢查獲得三、施工安全管理目標籌劃：3．工作目標〔1)全員安全教育，特種作業(yè)人員持證上崗率100%，操作人員三級安全教育率l00%(2)按期開展安全檢查活動，隱患整改到達“五定〞要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；(3)必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)〞要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；〔5〕安全生產(chǎn)達標合格率100%，優(yōu)良率80%2Z105014掌握施工安全管理實施一、施工安全管理實施的根本要求：(1)必須取得《安全生產(chǎn)許可證》前方可施工；(3)各類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格方可上崗；(4)所有新工人必須三級安全教育〔進場作業(yè)前進展公司、工程部、作業(yè)班組的安全教育〔5〕特種作業(yè)必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格；1．施工安全技術(shù)措施的編制要求(1)施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制好，并且經(jīng)過審批后正式下達施工單位指導(dǎo)施工。1)主要的分局部項工程，必須編制單獨的分局部項工程施工安全技術(shù)措施。2)編制施工組織設(shè)計或施工方案時，在使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的同時，必須考慮相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施。(6)針對季節(jié)性施工的特點，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。(7)施工安全技術(shù)措施中要有施工總平面圖。3．施工安全技術(shù)措施的審批管理(1)一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)過工程經(jīng)理部的技術(shù)部門負責人審核，工程總工程師審批，報公司工程管理部、安全監(jiān)視部門備案。(2)對于重要工程或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由工程〔或?qū)I(yè)公司〕總工程師審核，公司工程管理部、安全監(jiān)視部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司工程管理部、安全監(jiān)視部備案。(3)大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由工程經(jīng)理部總工程師組織編制，報公司技術(shù)部、工程管理部、安全監(jiān)視部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司的三個部門備案。4)分包單位編制的施工安全技術(shù)措施，在完成報批手續(xù)后報工程經(jīng)理部的技術(shù)部門備案。三、施工安全技術(shù)交底：施工前，工程部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進展，它是操作者的法令性文件(2)應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施(7)安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗。2．施工安全技術(shù)交底制度：(1)總承包人不是一個單位時，由建設(shè)單位向各施工總承包單位交底。(2)大型或特大型工程工程，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向工程經(jīng)理部和分包商進展安全技術(shù)措施交底。(3)一般工程工程，由工程技術(shù)負責人和現(xiàn)場經(jīng)理向施工人員和分包商技術(shù)負責人交底。(4)分包商技術(shù)負責人，要對其管轄的施工人員進展詳細的安全技術(shù)措施交底。“四口〞：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口“五臨邊〞：為未安欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程的樓層周邊、卸料平臺的外側(cè)邊、上下跑道、斜道的兩側(cè)邊四、安全文明施工措施五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面市置圖“五標志〞：指令標志〔佩戴安全帽、系安全帶等〕，制止標志〔制止通行、嚴禁拋物等〕，警告標志〔留神落物、小心墜落等〕，電力安全標志〔制止合閘、留神有電等〕和提示標志〔安全通道、火警、盜警、急救中心等〕。五、施工安全檢查：1.施工安全檢查的內(nèi)容查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查安全防護、查勞保用品使用、查機械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處理等主要內(nèi)容。3．施工安全檢查的有關(guān)要求(6)工程經(jīng)理部安全檢查：隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。2Z105015熟悉施工安全的政府監(jiān)視政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)視管理的形式：事前監(jiān)視；事后監(jiān)視；行政手段；法律經(jīng)濟手段；3．施工安全監(jiān)視管理的機制——綜合管理和部門管理相結(jié)合2Z105020建設(shè)工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)安康安全管理體系認證是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要標志。2Z105022掌握建設(shè)工程職業(yè)安康安全與環(huán)境管理體系一、職業(yè)安康安全管理體系2．職業(yè)安康安全管理體系的作用(3)由被動強制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨椋龠M企業(yè)職業(yè)安康安全管理水平的提高。GB/T28001-2001標準由“方針--籌劃--實施與運行--檢查和糾正措施--管理評審〞五大要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式(4)GB/T28001-2001體系標準重點強調(diào)的是以人為本、持續(xù)改良的動態(tài)管理思想二、建設(shè)工程環(huán)境管理體系2．GB/T24001-IS014001標準的應(yīng)用原則(1)本標準的實施強調(diào)自愿性原則，并不改變組織的法律責任(4)環(huán)境管理體系不必成為獨立的管理系統(tǒng)，而應(yīng)納入組織整個管理體系中(5)實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改良和環(huán)境污染預(yù)防3．環(huán)境管理體系的根本運行模式采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式2Z105023掌握建設(shè)工程職業(yè)安康安全事故的分類(1)輕傷，1-105個工日；(2)重傷，105-6000工日；(3)死亡，6000工日以上四不放過原則：(1)事故原因未查明不放過；(2)事故責任者和員工未受到教育不放過；(3)事故責任者未處理不放過；(4)整改措施未落實不放過。二、事故報告：1．施工單位事故報告要求受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后應(yīng)當在1小時內(nèi)向縣級以上建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告2．建設(shè)主管部門事故報告要求：逐級上報，每級上報的時間不得超過2小時。1)較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門2)一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門四、建設(shè)工程環(huán)境保護措施(1)妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。(2)不得在施工現(xiàn)場熔融瀝、燃燒油氈、油漆、有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。(3)使用密封式的圓筒或者采用其他措施處理高空廢棄物。(4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵。(5)制止將有毒有害廢棄物用作土方回填(6)對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。一、施工現(xiàn)場水污染的處理:(1)經(jīng)二次沉淀前方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵(5)臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池二、施工現(xiàn)場噪聲污染的處理:2.施工噪聲的處理(3)晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。特殊情況下需晝夜施工時，應(yīng)盡量采取降噪措施，并會同建設(shè)單位做好周圍居民的工作，同時報工地所在地的環(huán)保部門備案前方可施工。三、施工現(xiàn)場空氣污染的處理:(2)施工現(xiàn)場的主要運輸?shù)缆繁仨氝M展硬化處理(5)對于多層或高層建筑物內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)采用封閉的專用垃圾迫或容器吊運。(8)對于土方、渣土的運輸，必須采取封蓋措施。(10)城區(qū)內(nèi)施工，應(yīng)使用商品混凝土；城區(qū)外施工，攪拌站應(yīng)搭設(shè)封閉的攪拌棚。2.固體廢物的類型(1)拆建廢物(2)化學廢物(3)生活固體廢物3.固體廢物的治理方法(1)無害化(亦稱安全化)(2)安定化(3)減量化2Z106010施工承發(fā)包的模式模式費用進度質(zhì)量合同管