2023人力資源年終總結(jié)參考范本（二篇）

第7頁共7頁2023?人力資源?年終總結(jié)?參考范本?___?_公司人?力資源管?理與開發(fā)?在進一步?做好人力?資源基礎(chǔ)?性工作的?同時;加?強定崗定?員、人力?資源培訓(xùn)?與開發(fā)、?人力資源?管理信息?化和人力?資源管理?制度建設(shè)?;不斷開?拓人力資?源視野，?把握人力?資源動態(tài)?，吸收國?內(nèi)外最新?人力資源?管理思想?和理念，?進行人力?資源管理?改革與創(chuàng)?新。人?力資源基?本情況。?截至_?___月?____?日南粵物?流（含合?資、控股?公司）員?工人數(shù)_?___人?，其中公?司本部_?___人?，通驛_?___人?，廣東新?粵___?_人，實?業(yè)___?_人，威?盛___?_人，東?方思維_?___人?。南粵?物流學(xué)歷?情況：截?至___?_月__?__日公?司擁有大?專及以上?學(xué)歷__?__人，?其中博士?____?人，碩士?____?人，本科?____?人，大專?____?人。一?、通過崗?位分析與?設(shè)置，做?好定崗定?員工作。?為配合?做好公司?經(jīng)營業(yè)績?和員工績?效考核工?作，加強?人工成本?控制，根?據(jù)精干、?高效的原?則，各屬?公司結(jié)合?本公司主?營業(yè)務(wù)情?況進行定?崗定員，?具體情況?如下：?（一）通?驛分兩類?進行定崗?定員：?1、各管?理中心按?里程、服?務(wù)區(qū)對數(shù)?以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)?鍵指標進?行分類;?2、服?務(wù)區(qū)按車?流量、營?業(yè)額等指?標分類。?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標準化?模塊。?（二）廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進行?適當(dāng)合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?（三）?實業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據(jù)?海運以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說明?書和崗位?說明書。?同時我?們通過走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?____?服務(wù)區(qū)、?廣梧等項?目，對各?項目定崗?定員工作?進行調(diào)研?，掌握了?第一手定?崗定員資?料。二?、積極推?進人力資?源管理制?度建設(shè)，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開?發(fā)水平。?公司本?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成員?工培訓(xùn)辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動合同?管理辦法?和人事檔?案管理細?則等人力?資源管理?與開發(fā)制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成IS?O質(zhì)量認?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實?施細則和?服務(wù)區(qū)人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?東方思維?根據(jù)勞動?法和勞動?政策法規(guī)?，結(jié)合公?司的實際?情況，明?晰了獎懲?、考核、?異動與選?拔、休假?、勞動關(guān)?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?勞動人事?管理制度?。三、?為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和?員工個人?發(fā)展需要?，各屬公?司人力資?源開發(fā)與?培訓(xùn)工作?大大加強?。為不?斷增強公?司的競爭?能力，提?高員工的?素質(zhì)和能?力，滿足?公司及員?工個人發(fā)?展的需要?，公司本?部起草了?人力資源?開發(fā)與培?訓(xùn)辦法，?在培訓(xùn)規(guī)?劃與協(xié)調(diào)?方面做了?相應(yīng)的工?作，但公?司整體層?面上的專?題（知識?普及性）?培訓(xùn)和公?司本部員?工的培訓(xùn)?需要加強?。通驛?精心組織?，認真做?好各類培?訓(xùn)工作。?對新進員?工進行上?崗培訓(xùn)，?共舉辦三?期服務(wù)區(qū)?區(qū)新員工?培訓(xùn)，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓(xùn)班，_?___人?參加培訓(xùn)?。進行服?務(wù)區(qū)區(qū)長?應(yīng)知應(yīng)會?培訓(xùn)，歷?時近__?__個月?，___?_人參加?，培訓(xùn)共?分兩階段?進行，第?一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)?____?天，主要?進行服務(wù)?區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)?營策略、?財務(wù)管理?、公文寫?作等培訓(xùn)?;第二階?段：業(yè)余?自學(xué)法律?法規(guī)及應(yīng)?知應(yīng)會知?識培訓(xùn)近?____?個月，并?進行了卷?面考試。?舉辦或送?培___?_人次參?加人力資?源管理、?勞動保險?、計劃生?育、IS?O900?1：__?__質(zhì)量?管理體系?內(nèi)審員資?格、注冊?安全員、?固定資產(chǎn)?管理、財?務(wù)會計基?礎(chǔ)及檔案?管理、稅?務(wù)稅法、?公文寫作?、建設(shè)工?程項目管?理、便利?店信息系?統(tǒng)管理、?文書科技?檔案管理?、保安骨?干、廚師?、燒鹵、?中餐服務(wù)?技巧等各?類專業(yè)技?能培訓(xùn)班?，不同程?度地提高?了相關(guān)人?員的理論?知識和實?際操作能?力。廣?東新粵培?訓(xùn)工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點?抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)?，通過賽?寶認證中?心參加了?計算機信?息系統(tǒng)集?成項目經(jīng)?理和高級?項目經(jīng)理?培訓(xùn)班;?另一方面?，認真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：組織?人力資源?管理人員?進行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積?極配合開?發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部?進行內(nèi)部?技術(shù)管理?培訓(xùn)，新?員工上崗?培訓(xùn)，戶?外拓展能?力培訓(xùn)。?全年參加?培訓(xùn)的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實業(yè)按?照年度培?訓(xùn)計劃，?加強了員?工的教育?培訓(xùn)工作?。從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程?、企業(yè)文?化等角度?對新員工?進行了入?職培訓(xùn)。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)?。對員工?進行公司?物流管理?平臺的應(yīng)?用培訓(xùn)。?四、著?手進行績?效考核與?評估，客?觀、公正?、合理地?評價員工?業(yè)績，激?發(fā)員工潛?能和工作?熱情。?公司通過?對員工進?行日常與?年度相結(jié)?合的考核?，將考核?結(jié)果與員?工的薪酬?待遇、崗?位調(diào)整、?培訓(xùn)開發(fā)?及休假等?掛鉤，建?立能上能?下、能進?能出企業(yè)?自我約束?的用人機?制，以實?現(xiàn)人才在?公司內(nèi)部?各崗位的?優(yōu)化配置?，促進公?司人力資?源的開發(fā)?、管理與?合理使用?，建立高?素質(zhì)、精?干、高效?的員工隊?伍。特?別是實業(yè)?根據(jù)用人?機制和有?關(guān)業(yè)績考?核管理制?度，將考?核結(jié)果與?浮動工資?、年終獎?金掛鉤，?極大地提?高了員工?的工作積?極性和主?動性，在?員工中形?成了爭先?創(chuàng)優(yōu)的局?面。五?、以信息?化建設(shè)為?動力，積?極配合集?團做好人?力資源管?理信息化?建設(shè)工作?，強化人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新。根?據(jù)集團總?體信息化?建設(shè)部署?，為充分?發(fā)揮集團?和公司人?力資源管?理人才優(yōu)?勢和信息?化技術(shù)優(yōu)?勢，提升?信息化建?設(shè)工作，?特別是關(guān)?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻率。?我們要求?各屬公司?借助公司?辦公自動?化系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。同?時，為配?合集團人?力資源管?理信息化?工作的順?利開展，?我司從_?___月?起，歷時?____?個月，完?成了廣東?交通集團?現(xiàn)代人力?資源管理?信息系統(tǒng)?（南粵物?流）資料?的錄入工?作，該系?統(tǒng)分為人?事管理、?薪酬福利?、績效培?訓(xùn)、組織?信息、報?表系統(tǒng)、?系統(tǒng)管理?六大模塊?，包括人?力資源基?本信息、?教育背景?、專業(yè)技?術(shù)職務(wù)、?技術(shù)工種?、繼續(xù)教?育、社會?保險、離?退人員管?理、工資?簽定、信?息查詢等?強大的功?能，該系?統(tǒng)的有效?應(yīng)用，能?極大地提?高人力資?源工作效?率和人力?資源管理?與開發(fā)水?平。2?023人?力資源年?終總結(jié)參?考范本（?二）時?光荏苒，?不知不覺?間，充實?而忙碌的?____?年已經(jīng)漸?行漸遠。?____?年對我個?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應(yīng)聘到_?___公?司擔(dān)任人?事部經(jīng)理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個?多月了。?回顧這?一段時間?的工作，?我感觸很?多。五個?月來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力關(guān)?心和幫助?下，在同?事們的積?極配合與?支持下，?我不遺余?力地做好?人事管理?工作，雖?然沒有什?么轟轟烈?烈的大業(yè)?績，但我?是在用心?地做好每?一件事，?并努力使?____?公司的人?事管理工?作更規(guī)范?、更科學(xué)?，人事管?理工作的?面貌也大?有改觀。?從這個角?度講，我?還是比較?欣慰的。?下面，我?就對這一?段時間以?來的工作?情況做一?回顧與總?結(jié)：一?、建立健?全各項規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范?俗話說，?沒有規(guī)矩?，不成方?圓。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。規(guī)?章制度作?為企業(yè)管?理工作的?基礎(chǔ)和保?障，是我?們工作中?不可或缺?的重要環(huán)?節(jié)。但是?，由于種?.種原因?，我公司?的人事管?理制度極?不健全，?人事管理?各項規(guī)章?制度都是?____?年以前制?定的，一?直沿用到?現(xiàn)在。由?于企業(yè)面?對的客觀?環(huán)境以及?企業(yè)發(fā)展?、人員流?動等方面?的變化，?這些“過?期”的制?度已經(jīng)遠?遠不能適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的實際?需要，企?業(yè)人事管?理規(guī)章制?度方面幾?乎處于“?真空”狀?態(tài)。為?了扭轉(zhuǎn)這?一局面，?我工作后?的“重頭?戲”之一?就是在現(xiàn)?代管理理?念的指導(dǎo)?下，結(jié)合?企業(yè)的實?際情況，?建立健全?各項規(guī)章?制度，使?人事管理?有章可循?，有據(jù)可?依。一段?時間以來?，我修改?了員工考?勤制度，?并相繼起?草了__?__年員?工績效考?核實施細?則、員工?培訓(xùn)管理?制度、人?事部工作?流程、勞?動合同管?理流程、?公司員工?各崗位職?責(zé)等多項?管理制度?，將各項?人事管理?工作納入?科學(xué)管理?、規(guī)范運?作的軌道?。二、?清理完善?人事檔案?管理工作?，夯實人?事管理基?礎(chǔ)工作?我公司現(xiàn)?有員工_?___人?，除公司?本部外，?還包括下?設(shè)的河北?、四川和?廣西三家?分公司，?員工區(qū)域?跨度大，?管理工作?的任務(wù)量?也較大。?鑒于公司?以往人事?管理方面?較為混亂?，所以，?擔(dān)任人事?部經(jīng)理以?來，我在?摸清員工?基本情況?，建立清?晰、規(guī)范?的員工管?理檔案方?面開展了?一系列的?工作：首?先，我?guī)?領(lǐng)部門員?工完成了?“員工第?二檔案”?的建立、?清理和員?工電子檔?案的錄入?工作，對?公司員工?的基本情?況做到了?心中有數(shù)?;其次，?我和部門?同志一道?，以__?__執(zhí)行?新的勞動?合同法為?契機，對?公司與員?工簽訂的?勞動合同?進行了徹?底清理、?審核和補?簽，對到?期員工的?