倉庫年終總結(jié)2023年（5篇）

第17頁共17頁倉庫年終?總結(jié)20?23年?一、面對?現(xiàn)實，接?受挑戰(zhàn)?二、理清?頭緒，細(xì)?化管理?每日庫存?報表都由?我一人負(fù)?責(zé)!所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個方面?進(jìn)行管理?：從新設(shè)?計制定_?___物?業(yè)公司管?理規(guī)范，?嚴(yán)把出庫?、入庫和?在庫三個?方面管理?，參考《?倉儲管理?人員工作?級效考核?表》進(jìn)行?量化管理?，每天抽?盤，每周?小盤點(diǎn)，?每月配合?財務(wù)大盤?點(diǎn)，作到?賬目清晰?，賬實相?符。經(jīng)手?貨款無一?差錯，體?現(xiàn)了一名?財務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)和?細(xì)致，近?段時間來?，賬實相?符基本達(dá)?到___?_%，實?現(xiàn)無庫損?。與公司?同事緊密?配合，做?到庫存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯?各物品流?動，認(rèn)認(rèn)?真真做好?每月的月?報表.每?月準(zhǔn)時向?財務(wù)部發(fā)?庫存月報?表。并結(jié)?合自身崗?位，先后?做出《進(jìn)?銷存明細(xì)?帳》，固?定資產(chǎn)表?格，物品?物資表格?，物資申?購匯總表?格等，有?力的配合?了財務(wù)!?對在庫物?品進(jìn)行分?類管理，?對工程類?辦公類清?潔類固定?資產(chǎn)類等?主要品項?實施重點(diǎn)?管理，在?做申購匯?總表時減?小在庫物?品的再申?購，努力?降低其庫?存量，對?小品項等?實行簡單?控制，改?方案實施?做到了重?點(diǎn)與一般?的結(jié)合，?降低了庫?存，加速?了庫存周?轉(zhuǎn)率。?三、進(jìn)行?信息化?隨著公司?業(yè)務(wù)的連?年增長，?工程部需?求物資夠?大，日發(fā)?貨收貨量?也進(jìn)一步?擴(kuò)大，在?____?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，實?現(xiàn)了對倉?庫的實時?管理。我?每天只要?把出入庫?情況及庫?存報表輸?入電腦，?可以準(zhǔn)時?看到庫存?明細(xì)!該?舉措大大?方便公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢?，加強(qiáng)與?各部門之?間的信息?交流，整?個___?_年不良?庫存下降?基本至零?!四、?堅持學(xué)習(xí)?，與公司?共成長?在倉庫的?這段期間?我更加明?白了公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?講的倉庫?管理的計?劃和控制?，最讓我?難忘的是?____?、___?_親自到?倉庫指導(dǎo)?工作，提?醒我保持?學(xué)習(xí)，說?公司在快?速發(fā)展的?同時，個?人會有更?大的舞臺?，與公司?一起共成?長!工作?之余，我?學(xué)習(xí)會計?、營銷、?管理、電?腦等知識?，在工作?中充實和?完善自己?!回首過?去兩年來?的工作管?理經(jīng)歷，?我成熟許?多，也成?長許多，?一直致力?利于倉庫?管理的合?理化，整?合進(jìn)銷存?.也深知?一個團(tuán)隊?的重要性?，只有與?工程，財?務(wù)等緊密?配合才能?更好的發(fā)?揮倉庫管?理員的職?能!我在?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的關(guān)心?下，愉快?的度過了?兩年難忘?的時光!?倉庫年?終總結(jié)2?023年?（二）?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?____?年已快過?去了。為?把今年的?項目部倉?庫材料管?理在提升?一個檔次?，現(xiàn)對項?目部倉庫?管理工作?，做如下?總結(jié)，以?找出不足?，發(fā)揮長?處，響應(yīng)?公司降本?增效、節(jié)?能降耗的?總體要求?，也為下?步更好的?加強(qiáng)材料?物資管理?提供經(jīng)驗?和方法。?一、材?料申購?根據(jù)公司?要求和項?目部的生?產(chǎn)實際，?對所需要?的材料物?資做好統(tǒng)?計，由項?目部領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行審核?后，提報?《備品備?件計劃表?》，嚴(yán)格?按照公司?材料物資?申購程序?要求，申?報和采購?需要的材?料，并詳?細(xì)注明物?料名稱、?型號、規(guī)?格、數(shù)量?等。認(rèn)真?執(zhí)行低成?本高效益?的管理方?法，購買?時做到貨?比三家，?詢價問價?，擇優(yōu)選?取，優(yōu)中?選優(yōu)。?二、入庫?規(guī)范庫?存材料的?核算管理?，嚴(yán)格控?制材料庫?存的合理?儲備，減?少資金占?用。對所?有需要的?材料物資?，嚴(yán)格驗?收，經(jīng)材?料提報人?認(rèn)真核對?：型號、?規(guī)格、數(shù)?量、質(zhì)量?，沒有問?題后，方?辦理入庫?手續(xù)，如?發(fā)現(xiàn)所采?購入庫的?物料物資?不符合規(guī)?定要求，?則及時辦?理退、換?貨手續(xù)。?通過嚴(yán)格?篩選和層?層把關(guān)的?認(rèn)真管理?，杜絕了?不符合、?不合格和?質(zhì)量差的?材料物資?入庫，使?所購買的?材料物資?起到物盡?所用，無?有所用，?減小了庫?存和積壓?現(xiàn)象，做?到了降本?增效。?三、材料?保管物?料分類擺?放。按照?材料種類?、規(guī)格型?號擺放、?堆碼，杜?絕混和亂?堆，保持?庫房的整?潔。隨時?對倉庫材?料物資進(jìn)?行點(diǎn)清，?做到帳、?物、卡三?者相符，?并在物料?登記卡上?詳細(xì)標(biāo)明?進(jìn)貨日期?、數(shù)量等?信息。隨?時檢查、?掌握庫存?物料有效?期情況，?做到先進(jìn)?先出。落?實防蟲蛀?、防鼠咬?、防變質(zhì)?等安全措?施和衛(wèi)生?措施，保?證庫存物?料完好無?損。認(rèn)真?做好庫存?物料清點(diǎn)?、統(tǒng)計，?及時更新?各類臺帳?，做到賬?、卡、物?相符。積?極配合生?產(chǎn)需要，?按照輕、?重、緩、?急合理提?報材料物?資申請計?劃，嚴(yán)格?壓縮庫存?。保證庫?存報表的?上交時間?和數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性，?真實性。?四、材?料發(fā)放?嚴(yán)格執(zhí)行?《倉庫管?理制度》?。材料物?資的發(fā)放?，嚴(yán)格審?批手續(xù)。?對所領(lǐng)取?、發(fā)放的?每件材料?、物資，?須經(jīng)項目?部領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)后?，才進(jìn)行?發(fā)放，并?嚴(yán)格簽字?手續(xù)，詢?問用途、?用量，嚴(yán)?防材料物?資的浪費(fèi)?和丟失。?做好后續(xù)?跟蹤事宜?，配合生?產(chǎn)及時做?好退、補(bǔ)?、換工作?，保證生?產(chǎn)正常順?利開展。?五、倉?庫管理目?標(biāo)在總?結(jié)經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，?也找出了?材料管理?的不足，?下步對倉?庫材料物?資的管理?中爭取做?到以下幾?點(diǎn)。1?、時時做?好倉庫的?工作，保?持環(huán)境整?潔，所存?放的物料?井然有序?。2、?為了使倉?儲物料做?到帳、卡?、物一致?，堅持每?月進(jìn)行一?次自盤，?做到隨時?檢查和整?理，消除?隱患，壓?縮庫存避?免積壓現(xiàn)?象。3?、加強(qiáng)與?各崗位的?溝通，吸?取好的建?議，為生?產(chǎn)做好服?務(wù)，確保?生產(chǎn)正常?運(yùn)行。?4、嚴(yán)格?落實公司?的材料物?資管理規(guī)?定，做到?賬、卡、?物相符。?倉庫年?終總結(jié)2?023年?（三）?一、工作?總結(jié)1?、堅持執(zhí)?行公司的?早會制度?，提高員?工精神面?貌;2?、及時收?發(fā)物料，?并定期進(jìn)?行自盤;?督促倉?管員對所?管轄的物?料及時的?進(jìn)行收發(fā)?整理，并?定期自盤?，合格物?料及時清?點(diǎn)進(jìn)倉，?倉管員及?時做好帳?務(wù)處理。?確保帳、?物、卡的?一致，使?倉庫賬務(wù)?做到日清?月結(jié)。?3、堅持?執(zhí)行6S?工作，做?好物料的?標(biāo)識和防?護(hù);改?善工作環(huán)?境，做到?讓人一目?了然，規(guī)?劃倉庫物?料的區(qū)域?標(biāo)識。?4、調(diào)整?物料擺放?，實行倉?庫定位工?作;了?解各倉管?員的所管?區(qū)域物料?擺放后，?針對于倉?儲規(guī)劃的?不明確，?做了一個?相應(yīng)的倉?儲區(qū)域規(guī)?劃整改方?案圖。對?物料現(xiàn)場?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)行了相?應(yīng)的調(diào)整?再次細(xì)分?與標(biāo)識，?以更有利?于現(xiàn)場物?料管理。?避免倉管?員在備料?過程中存?在找不到?料，及找?料時間太?長，為了?提高他們?的工作效?率，要求?他們對庫?位表及時?更新，對?于部分倉?管沒有做?庫位表的?，要求他?們對這一?缺陷進(jìn)行?了整改。?現(xiàn)所有貨?架基本都?已貼上了?庫位表，?做到了，?方便不本?職倉管員?走到物料?區(qū)短時間?內(nèi)也能及?時的找到?所需物料?。5、?退供應(yīng)商?不良品的?及時處理?;每周?統(tǒng)計不良?品給相關(guān)?部門并及?時跟進(jìn)，?在相關(guān)部?門的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時的處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作;?對即將?斷貨的物?料進(jìn)行合?理追蹤，?并和采購?、生產(chǎn)等?個個部門?積極溝通?，確保到?料及時。?降低生產(chǎn)?滯留。?____?年即將過?去，回想?自己在這?一年的工?作，由于?剛剛接手?，許多工?作還有不?盡如意之?處，總?結(jié)起來存?在的不足?主要有以?下兩點(diǎn)：?1、工?作效率比?較低：據(jù)?調(diào)查，倉?庫工作人?員每天都?在不停的?做事，其?工作態(tài)度?值得嘉獎?，但錯誤?也是天天?都有，工?作缺乏條?理性。即?“有苦勞?，沒有功?勞”。?2、倉庫?區(qū)域劃分?不明確，?沒有工作?平面圖。?部分倉庫?沒有嚴(yán)格?的規(guī)劃，?如：合格?區(qū)，不合?格區(qū)，待?檢區(qū)，退?料區(qū)，呆?滯物料區(qū)?等。三?、解決方?案：1?、對工作?效率比較?低的解決?方案：對?所有工作?人員日常?工作流程?及工作方?式進(jìn)行全?面梳理調(diào)?整，并及?時糾正錯?誤，使得?他們的工?作方式及?流程都能?得到及時?優(yōu)化，簡?化。降低?犯錯幾率?，提高工?作效率。?2、對?倉庫區(qū)域?劃分不明?確的解決?方案：部?分倉庫必?須重新整?理：規(guī)劃?出合格區(qū)?，不合格?區(qū)。呆滯?料區(qū)，報?廢區(qū)等。?并做出每?個倉庫的?平面分布?圖。四?、___?_年工作?計劃1?、保證工?作順利開?展;確?保平時的?收發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，及?時發(fā)料，?及時進(jìn)倉?，保證車?間的正常?生產(chǎn)，做?到及時處?理各部門?反映的問?題。2?、倉庫人?員的換崗?;在_?___年?上半年完?成所有倉?管員的崗?位調(diào)換工?作，可以?培養(yǎng)倉庫?人員的多?方面能力?，熟悉多?的物料，?在其他人?員調(diào)休的?情況下可?以幫忙處?理業(yè)務(wù)。?發(fā)展多面?手人員，?作好人員?儲備，為?以后的工?作打基礎(chǔ)?。3、?建全倉庫?流程;?建全倉庫?收、發(fā)、?存、管的?業(yè)務(wù)流程?，使每個?人都可以?按制度作?業(yè)倉庫流?程，做到?任何一個?人都可以?在短時間?內(nèi)接手本?部門的任?何一項工?作。4?、倉庫的?整體規(guī)劃?;做好?倉庫的整?體規(guī)劃，?規(guī)劃和建?立倉庫平?面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌?。5、?建立數(shù)據(jù)?化績效考?核;從?帳、物、?卡相符程?度;報料?及時;庫?容;做賬?及時等多?方面綜合?員工失誤?次數(shù)，從?而計算出?員工失誤?率。以失?誤率來判?定員工的?績效考核?。不在以?模糊的印?象來決定?員工的工?作表現(xiàn)，?而是以準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)來?確定員工?的工作能?力。6?、實行A?、B、C?、管理法?，做好物?資盤點(diǎn)工?作，確保?帳卡物三?相符;?A、B、?C管理法?是將產(chǎn)品?分為三大?類重點(diǎn)盤?點(diǎn)A類物?資（占倉?庫資產(chǎn)的?____?%）A類?物資具有?占資金大?等特點(diǎn)，?方便倉儲?人員盤點(diǎn)?，可做為?每月全盤?點(diǎn)。重點(diǎn)?管理C類?物資（占?倉庫資產(chǎn)?的___?_%）C?類物資是?常用物資?，且數(shù)量?大，資金?小。倉儲?人員應(yīng)每?日查詢C?類物資，?以確保因?物資短缺?而造成的?生產(chǎn)滯留?。B類物?資（占倉?庫資產(chǎn)的?____?%）可適?當(dāng)不做重?點(diǎn)管理。?A類物資?可做每月?全盤點(diǎn)，?B、C類?物資可做?為季度盤?點(diǎn)。7?、員工培?訓(xùn);培?訓(xùn)計劃，?對員工進(jìn)?行6S、?安全、崗?位操作技?巧和ER?P系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)?。作為?公司的職?員，我不?要求什么?，我只要?求自己做?得更好，?不斷的在?進(jìn)步就好?，我知道?自己的能?力有限，?但是能力?是一方面?，態(tài)度是?另一方面?。只要我?認(rèn)真的工?作，我相?信我是會?做得更好?的!我希?望通過我?們的不斷?努力，把?倉庫部門?建設(shè)成一?個認(rèn)真，?仔細(xì)，富?有工作激?情的優(yōu)秀?團(tuán)隊。各?部持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)果?，就是公?司的發(fā)展?!倉庫?年終總結(jié)?2023?年（四）?一年來?，在公司?各部門的?支持與幫?助下，對?于物資倉?儲和進(jìn)出?庫工作的?總體效果?還是較為?滿意的。?在此過程?中雖也出?現(xiàn)過一些?主觀意識?的錯誤，?但在公司?各部門的?支持與幫?助下，還?算能夠“?化險為虞?”，沒有?造成過大?的損失。?鑒于此，?我將在今?后的工作?中不斷改?進(jìn)工作方?法，提高?工作效率?，爭取較?好地完成?各項工作?任務(wù)?，F(xiàn)?就自己的?一年工作?作簡要總?結(jié)。1?、材料申?購根據(jù)?所下訂單?需要采購?的材料核?對庫存量?，根據(jù)庫?存情況填?寫申購單?，并詳細(xì)?注明物料?批次、名?稱、型號?、規(guī)格、?數(shù)量等，?報采購部?進(jìn)入采購?程序。?2、進(jìn)倉?所有來?料經(jīng)品管?部驗收后?，根據(jù)采?購合同做?好物料型?號、規(guī)格?、數(shù)量等?的核對，?如無異常?則進(jìn)行填?單入庫，?并按來料?類型分類?上架存儲?，并及時?填寫物料?登記卡;?如發(fā)現(xiàn)所?采購物料?不符合規(guī)?定要求，?則及時通?知采購部?進(jìn)行退、?換貨手續(xù)?。3、?材料保管?對倉庫?所有物料?負(fù)保管之?責(zé)。物料?堆放整齊?、分類擺?放，并在?物料登記?卡上詳細(xì)?標(biāo)明進(jìn)貨?日期、數(shù)?量等信息?。按規(guī)定?預(yù)留通道?、掛好物?料登記卡?。隨時掌?握所控物?料有效期?情況，做?到先進(jìn)先?出。落實?防蟲蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫存物料?完好無損?。清點(diǎn)好?物料數(shù)量?，認(rèn)真、?及時做好?臺帳，做?到賬、卡?、物相符?。按時、?準(zhǔn)確上報?各種數(shù)據(jù)?報表。?4、材料?發(fā)放根?據(jù)生產(chǎn)訂?單的物料?配用量，?準(zhǔn)確、及?時地發(fā)放?生產(chǎn)車間?所需物料?，并由生?產(chǎn)車間收?發(fā)人員簽?名確認(rèn)。?做好后續(xù)?跟蹤事宜?，配合生?產(chǎn)部門及?時做好退?、補(bǔ)、換?物料工作?，保證生?產(chǎn)正常順?利進(jìn)行。?5、盤?存平時?對庫存?zhèn)€?別物料進(jìn)?行定期或?不定期清?查，年終?實行全面?盤點(diǎn)，確?定各種庫?存物料的?實際庫存?量，并與?物料登記?卡、臺帳?中記錄的?數(shù)量核對?，查明存?貨盤盈、?盤虧的數(shù)?量及原因?，并制作?盤點(diǎn)表，?報財務(wù)審?查核對。?6、成?品的進(jìn)出?庫根據(jù)?客戶訂單?，核對包?裝成品數(shù)?量的進(jìn)倉?數(shù)量;根?據(jù)出貨碼?單，安排?出貨事宜?。據(jù)統(tǒng)計?，全年成?品出貨數(shù)?量為：?在總結(jié)本?年工作的?同時，針?對自己工?作中存在?的一些問?題要端正?態(tài)度、努?力克服。?對明年工?作也提出?了初步設(shè)?想：1?、提高工?作效率，?使工作再?上新臺階?。2、?賬目方面?，努力做?到賬、卡?、物相符?。3、?協(xié)助采購?部門做好?材料的跟?蹤工作。?面對領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的期許，?我相信在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?與支持下?，一定能?把工作做?得更好，?名副其實?地成為一?名合格的?倉管員。?通過近?段時間對?倉庫ER?P賬務(wù)，?工作流程?，運(yùn)轉(zhuǎn)模?式，管理?制度，及?人員工作?心態(tài)的了?解。我對?倉庫的看?法及改善?方案如下?：一、?工作問題?2、處?理問題不?及時：采?購部，生?產(chǎn)部經(jīng)常?有反映：?倉庫工作?人員入庫?沒及時錄?入數(shù)據(jù)，?或者在入?庫數(shù)量少?于交貨數(shù)?量時，沒?有及時通?知到相關(guān)?部門，部?分趕急產(chǎn)?品的物料?信息沒有?及時傳達(dá)?，導(dǎo)致最?后延期。?3、責(zé)?任分工不?明確：部?分工作分?工不明確?化，兩個?或者多個?倉管員做?同類工作?。這樣的?結(jié)果就直?接導(dǎo)致部?分事情無?人管理，?或者幾個?人共同管?理。一旦?出現(xiàn)問題?，大家都?不愿意承?擔(dān)責(zé)任。?直接導(dǎo)致?工作效率?變低。?4、工作?效率比較?低：據(jù)調(diào)?查，倉庫?工作人員?每天都在?不停的做?事，其工?作態(tài)度值?得嘉獎，?但錯誤也?是天天都?有，工作?缺乏條理?性。即“?有苦勞，?沒有功勞?”。5?、倉庫區(qū)?域劃分不?明確，沒?有工作平?面圖。部?分倉別沒?有嚴(yán)格的?規(guī)劃，如?：合格區(qū)?，不合格?區(qū)，待檢?區(qū)，退料?區(qū)，呆滯?物料區(qū)等?。6、?對部分物?品進(jìn)出公?司沒有相?關(guān)的制度?。如果有?人盜取公?司財物，?沒有相關(guān)?制度，將?無從防備?。二、?解決方案?1、對?“數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確度”的?解決方案?：通過定?期培訓(xùn)，?所有賬務(wù)?全面監(jiān)督?以及相關(guān)?處罰制度?來提高倉?管員對帳?和實物的?管控能力?，最大化?的提高他?們的工作?熱情，最?終達(dá)到帳?物卡一致?的精確化?管理。?2、對“?帳物卡不?相符”的?解決方案?：制定盤?點(diǎn)計劃及?日期，定?期讓所有?帳物卡達(dá)?到準(zhǔn)確化?。同時，?要求所有?倉管員做?到精確化?收發(fā)物料?，盡可能?的減少“?帳物卡不?符”的情?況。3?、對問題?處理不及?時的情況?解決方案?：每天早?上抽__?__分鐘?開一個早?會，集中?反映前一?天所遇到?的問題或?者即將發(fā)?生的問題?。如遇緊?急事情，?及時寫內(nèi)?部聯(lián)系單?或用內(nèi)部?QQ通知?到相關(guān)人?員。讓所?有問題都?能得到及?時解決。?4、對?責(zé)任不明?確的解決?方案：召?集相關(guān)工?作人員開?會，明確?他們的分?工流程，?不讓他們?有推脫責(zé)?任的理由?，讓他們?的工作有?條理，避?免幾個工?作人員重?復(fù)同一工?作或部分?事情無人?處理。?5、對工?作效率比?較低的解?決方案：?對所有工?作人員實?行全面監(jiān)?控（包括?所有軟硬?件工作）?，并及時?糾正錯誤?，使得他?們的工作?方式及流?程都能得?到及時優(yōu)?化，簡化?。降低犯?錯幾率，?提高工作?效率。?6、對倉?庫區(qū)域劃?分不明確?的解決方?案：部分?倉庫必須?重新整理?：規(guī)劃出?合格區(qū)，?不合格區(qū)?。呆滯料?區(qū)，報廢?區(qū)等。并?做出每個?倉庫的平?面分布圖?。7、?對部分物?品進(jìn)出公?司沒有相?關(guān)的制度?的解決方?案：建議?制定一個?“放行條?”，放行?條上必須?根據(jù)相關(guān)?單據(jù)注明?具體物料?種類，重?量，件數(shù)?。由相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽字?，交保安?核實后方?可放行。?防范于未?然。三?、工作計?劃1、?將辦公地?點(diǎn)搬至倉?庫，以便?隨時掌握?倉庫的情?況并及時?處理。?2、對每?日ERP?賬務(wù)以及?所有異常?情況全面?監(jiān)管，控?制收發(fā)物?料。3?、將倉管?員日常工?作內(nèi)容詳?細(xì)劃分清?楚。4?、優(yōu)化和?簡化倉管?員的工作?，提升工?作效率。?5、制?定盤點(diǎn)計?劃并如期?進(jìn)行。?6、制定?倉庫定期?專業(yè)知識?培訓(xùn)計劃?并實施。?7、制?定倉庫管?理制度。?8、倉?庫詳細(xì)區(qū)?域的規(guī)劃?和建立倉?庫平面圖?及相關(guān)標(biāo)?示牌。?以上內(nèi)容?是我目前?對倉庫提?出的問題?，改善的?方案以及?倉庫短期?規(guī)劃。我?希望通過?我的不斷?努力，把?倉庫部門?建設(shè)成一?個認(rèn)真，?仔細(xì)，富?有工作激?情的優(yōu)秀?團(tuán)隊。各?部持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)果?，就是公?司的發(fā)展?!倉庫?年終總結(jié)?2023?年（五）?___?_年即將?過去，做?為一名倉?庫管理員?，圓滿的?完成了全?年的工作?任務(wù)，現(xiàn)?在一年的?工作總結(jié)?我是公?司儲運(yùn)部?____?倉庫的倉?庫保管員?：___?_-是土?生土長的?____?人。我是?今年__?__月_?___號?進(jìn)入公司?工作的，?作為一名?新員工進(jìn)?入了一家?高速發(fā)展?的物流公?司工作，?深感欣喜?。我想這?是我職業(yè)?的新開始?，因為在?____?有信賴，?勤勉，發(fā)?展。第?二部分：?人力的合?理安排和?運(yùn)用1?、人力的?安排作?為物流公?司的傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)-倉?儲，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高。象我?們___?_倉庫，?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊。?2、合理?的休息?在出口裝?箱時，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉儲作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個塑料?袋，很滑?，裝箱時?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__多度?的箱內(nèi)，?一會兒就?汗流浹背?了，所以?要合理安?排作業(yè)和?休息，做?到輪流休?息，不間?斷作業(yè)，?這樣在保?證作業(yè)安?全的情況?下，作業(yè)?效率就不?受影響了?。3、?人員的培?訓(xùn)和提高?雖然裝?卸工人的?工作比較?簡單，但?為了作業(yè)?的不斷提?高，我們?也要不斷?提醒他們?現(xiàn)場作業(yè)?的規(guī)定，?及客戶對?我們的要?求，這樣?有利于我?們對倉庫?的管理，?理貨，配?貨等作業(yè)?。他們的?作業(yè)效率?也會有所?提高的。?第三部?分：貨物?的管理?現(xiàn)___?_倉庫開?業(yè)___?_個多月?來，__?__的業(yè)?務(wù)已相繼?進(jìn)入__?__倉庫??？蛻舻?部品，成?品，出口?品部分或?全部進(jìn)入?松江倉庫?進(jìn)行保管?。所以要?做好倉庫?的管理，?貨物的入?出庫作業(yè)?，日常保?管，倉庫?清理工作?，把好庫?存數(shù)量的?管理，防?止不必要?的損耗的?發(fā)生，有?效的利用?庫存區(qū)面?積。A?：易拿，?易放，易?看，易點(diǎn)?的堆積方?式;B?：貨物堆?放不要超?過托盤，?不要超高?堆放，要?注意“五?距”;?C：貨物?入出時做?好樁腳卡?記錄;（?計好箱數(shù)?和枚數(shù)）?D：堅?持貨物先?進(jìn)先出，?對于頻繁?進(jìn)出庫的?貨物和小?件的貨物?應(yīng)多盤點(diǎn)?這樣減少?庫存差異?;E：?保持倉庫?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢;?主要有?一、部?品的管理?1、部?品的入庫?作業(yè)現(xiàn)?____?工廠的大?部分部品?已進(jìn)入_?___倉?庫保管，?部品作為?成品的一?個部件，?其種類繁?多，大致?分F部品?和D部品?，從加工?手冊上有?分手冊品?（保稅品?-存放在?保稅區(qū)域?）和非手?冊品，保?管也有不?同的要求?。部品在?轉(zhuǎn)庫進(jìn)入?倉庫時，?往往比較?亂：部品?外箱比較?破因為它?是周轉(zhuǎn)箱?，要用到?不能用為?止的。而?且進(jìn)來的?端數(shù)有時?亂，要整?理清點(diǎn)每?一個型號?，箱數(shù)，?端數(shù);特?別注意的?是___?_部品中?的便坐?器系列的?部品，它?是___?_工廠中?直接生產(chǎn)?線出來由?倉庫開轉(zhuǎn)?庫單過開?的，不像?他們協(xié)力?廠過來的?部品那樣?整齊，所?以一定要?多留神，?多注意清?點(diǎn)。2?、部品的?出庫作業(yè)?___?_工廠會?按照生產(chǎn)?計劃在每?天___?_點(diǎn)之前?開部品納?入單傳真?至我們倉?庫，我們?就按納入?單配貨。?如單上有?“優(yōu)先出?庫“的部?品，我們?應(yīng)在第一?時間配并?第一車發(fā)?貨給工廠?，這樣就?不會耽誤?工廠生產(chǎn)?線的運(yùn)