成本管理制度（三篇）

第21頁共21頁成本管理?制度萊?頓花園酒?店成本會?計職責(zé)?成本會計?主要負責(zé)?酒店各部?門成本控?制監(jiān)管職?責(zé)，以防?微杜漸、?堵塞漏洞?為工作中?心，以降?低經(jīng)營成?本為工作?目標。具?體崗位職?責(zé)如下：?1.負?責(zé)對酒店?內(nèi)部所有?采購、申?購的物品?及原材料?的審核工?作。所有?需采購物?品由使用?部門提出?，必須經(jīng)?由部門經(jīng)?理簽字確?認后，庫?房確認無?存貨，成?本會計復(fù)?核，（對?于新增加?物品__?__，根?據(jù)部門情?況核實使?用方向，?需要加入?固定資產(chǎn)?的必須在?第一時間?通知財務(wù)?部計入資?產(chǎn)賬冊，?對于損壞?物品的處?理核實事?宜，客賠?的須有賠?償單隨申?購單一起?，自賠的?須有處罰?單隨申購?單一起）?否則，成?本會計有?權(quán)不予批?準采購并?追究部門?經(jīng)理責(zé)任?。2.?負責(zé)對酒?店低值易?耗品申領(lǐng)?的審核工?作。酒?店各部門?低值易耗?品的控制?，做到物?盡其用，?不浪費，?并做好可?回收物品?的二次利?用的檢查?。需定時?對各部門?的使用情?況進行核?實，根據(jù)?使用量審?核其申領(lǐng)?量，對于?多領(lǐng)、冒?領(lǐng)的查明?具體原因?，情節(jié)嚴?重的部門?，部門經(jīng)?理或主管?處以相應(yīng)?的經(jīng)濟處?罰。3?.負責(zé)酒?店采購物?品的價格?審核工作?。庫管?核對數(shù)量?，使用部?門確認質(zhì)?量，成本?會計負責(zé)?采購物品?的價格審?核。成本?會計需不?定時的會?同采購員?對市場進?行調(diào)查工?作，以調(diào)?查回價格?作為依據(jù)?，審核供?貨商的送?貨價格，?確保酒店?購回物品?的價格合?理，以此?來控制采?購成本。?4.負?責(zé)對酒店?內(nèi)部的成?本控制的?日常檢查?工作。?對于長明?燈、長流?水現(xiàn)象，?偷吃偷拿?等損壞酒?店利益的?現(xiàn)象進行?處理，并?追究其上?級管理層?責(zé)任。?5.負責(zé)?酒店營業(yè)?部門成本?核算工作?，制作經(jīng)?營核算表?。成本?管理制度?（二）?1.目的?為了加?強公司成?本費用的?內(nèi)部控制?、降低成?本費用、?防范成本?費用中的?差錯與舞?弊，根據(jù)?財政部《?內(nèi)部會計?控制規(guī)范?》等法律?、法規(guī)，?結(jié)合本公?司成本費?用支出的?特點和管?理需要制?定本制度?。2.?適用范圍?適用于?本公司成?本費用包?括采購成?本、制造?成本和期?間費用的?計劃、執(zhí)?行、控制?、核算、?報告、考?核等內(nèi)容?。3.?崗位分工?與授權(quán)批?準__?__公司?建立成本?費用崗位?責(zé)任制，?明確規(guī)定?相關(guān)部門?和崗位的?職責(zé)與權(quán)?限，確保?辦理成本?費用業(yè)務(wù)?的不兼容?崗位相互?分離、制?約和監(jiān)督?。__?__公司?成本費用?業(yè)務(wù)嚴格?規(guī)范和執(zhí)?行如下程?序。（?1）計劃?編制與審?批。（?2）支出?審批與執(zhí)?行。（?3）控制?、核算與?考核。?____?公司成本?費用崗位?的基本分?工如下。?（1）?采購部負?責(zé)編制、?執(zhí)行采購?成本計劃?。（2?）各生產(chǎn)?部門負責(zé)?編制、執(zhí)?行管理、?制造費用?計劃。?（3）銷?售部負責(zé)?編制、執(zhí)?行營業(yè)費?用計劃。?（4）?各管理部?室負責(zé)編?制、執(zhí)行?管理費用?計劃。?（5）財?務(wù)部負責(zé)?編制、執(zhí)?行財務(wù)費?用計劃。?（6）?生產(chǎn)部負?責(zé)審核、?控制產(chǎn)品?制造成本?計劃。?（7）預(yù)?算管理部?門負責(zé)審?核各項成?本核算費?用計劃、?控制成本?費用的發(fā)?生、考核?各項成本?費用的完?成。（?8）財務(wù)?部負責(zé)成?本費用的?核算與報?告。（?9）審計?部負責(zé)定?期審計檢?查成本費?用的合規(guī)?性、合理?性和會計?記錄的正?確性與及?時性。?（10）?公司總裁?及分管副?總負責(zé)有?關(guān)成本費?用的審批?。3.?4成本費?用的發(fā)生?和付款要?嚴格按照?公司授權(quán)?文件的規(guī)?定，各級?審批人要?在授權(quán)范?圍內(nèi)行使?職權(quán)，不?得超越審?批權(quán)限。?4.管?理規(guī)定?4.1成?本費用控?制的基本?模式。?（1）期?間費用_?___營?業(yè)費用+?管理費用?+財務(wù)費?用營業(yè)費?用___?_銷售收?入___?_銷售費?用率管理?費用__?__銷售?收入__?__管理?費用率財?務(wù)費用_?___銷?售收入_?___財?務(wù)費用率?（2）?產(chǎn)品制造?成本__?__銷售?收入-稅?金及附加?-目標利?潤期間費?用產(chǎn)品制?造成本_?___直?接材料+?直接人工?+制造費?用直接人?工成本_?___（?產(chǎn)品產(chǎn)量?____?計件工資?率）__?__（1?+___?_%）直?接材料成?本___?_Σ（直?接材料成?本___?_材料單?價）1?制造費用?____?（直接材?料成本+?直接人工?成本）_?___制?造費用率?采購物資?最高限價?計算公式?：采購?物資最高?限價__?__直接?材料成本?÷直接材?料消耗?4.2采?購成本的?控制。?（1）符?合“物資?請購單”?。（2?）經(jīng)質(zhì)檢?部檢驗合?格。（?1）供應(yīng)?商開具增?值稅專用?____?。（2?）價格、?質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格?型號完全?符合“物?資請購單?”的要求?。（1?）已經(jīng)列?入當(dāng)期貨?幣資金支?出預(yù)算。?（2）?雙方往來?賬核對無?誤。（?3）“付?款申請單?”已經(jīng)財?務(wù)總監(jiān)簽?字批準。?4.3?制造成本?的控制。?如不符?合“材料?消耗定額?清單”，?材料會計?不予開具?“材料出?庫通知單?”，保管?員不予發(fā)?料。其?中，變動?費用項目?要分解到?工序，固?定費用項?目總量控?制。_?___期?間費用的?控制。?期間費用?的支出程?序如下：?（1）?費用支出?部門填寫?“費用支?出審批單?”。（?2）按照?公司規(guī)定?的審批權(quán)?限請有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審批?簽字。?（3）責(zé)?任會計在?審核無誤?、有預(yù)算?指標的前?提下，簽?字說明。?（4）?費用支出?經(jīng)辦人根?據(jù)費用支?出情況分?別到倉庫?或出納員?處辦理領(lǐng)?料或費用?報銷手續(xù)?。4.?5成本費?用的核算?。4.?6成本費?用的監(jiān)督?檢查。?（2）成?本費用業(yè)?務(wù)授權(quán)批?準制度的?執(zhí)行情況?。（3?）成本費?用預(yù)算制?度的執(zhí)行?情況。?（4）成?本費用核?算制度的?執(zhí)行情況?。（5?）成本費?用考核的?獎懲兌現(xiàn)?情況。?成本管理?制度（三?）第一?章總?則為了?規(guī)范本公?司產(chǎn)品成?本核算，?加強成本?的管理及?控制，依?據(jù)《__?__會計?法》、《?企業(yè)會計?準則》、?《企業(yè)會?計制度》?等有關(guān)規(guī)?定，并結(jié)?合本公司?相關(guān)產(chǎn)品?的生產(chǎn)經(jīng)?營的特點?，特制定?成本管理?制度。?第二章?成本核算?的目的?加強成本?核算，可?以正確及?時反映各?種生產(chǎn)耗?費及生產(chǎn)?費用的實?際支出，?并實時對?其進行監(jiān)?督控制。?加強成?本核算，?可以及時?反映在產(chǎn)?品、庫存?商品的增?減變動、?結(jié)存情況?，保護財?產(chǎn)的安全?完整。?加強成本?核算，正?確及時計?算在產(chǎn)品?、庫存商?品的單位?成本及總?成本，提?供各種成?本信息，?以滿足各?項管理工?作和經(jīng)濟?決策的需?要。加?強成本核?算，正確?反映產(chǎn)品?成本構(gòu)成?情況，提?供降低產(chǎn)?品成本的?途徑。?第三章?成本會計?科目核算?的內(nèi)容?成本的計?算體是以?產(chǎn)品為中?心。成本?計算金額?以元為單?位，保留?兩位小數(shù)?。公司?的成本科?目下設(shè)了?兩個一級?科目“生?產(chǎn)成本”?和“制造?費用”，?在這兩個?科目下分?別設(shè)臵了?明細科目??，F(xiàn)在生?產(chǎn)成本下?設(shè)了三個?三級明細?科目“生?產(chǎn)成本-?原材料”?、“生產(chǎn)?成本-直?接人工”?、“生產(chǎn)?成本-制?造費用”?。3.?1生產(chǎn)成?本科目核?算的內(nèi)容?生產(chǎn)成?本-原材?料。指產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中，形?成產(chǎn)品的?各種原材?料；本科?目中的材?料，主要?指原礦和?包裝袋類?輔助材料?。生產(chǎn)?成本-直?接人工。?指直接參?加產(chǎn)品生?產(chǎn)的工人?工資、績?效工資、?各種補貼?及津貼、?職工福利?費。生?產(chǎn)成本-?基本生產(chǎn)?成本-直?接福利費?。指的是?按參加產(chǎn)?品生產(chǎn)工?人比例提?取的職工?福利費。?生產(chǎn)成?本-基本?生產(chǎn)成本?-制造費?用。指的?是從當(dāng)月?制造費用?科目余額?中轉(zhuǎn)入的?成本。?3.2制?造費用明?細科目核?算的內(nèi)容?制造費?用－辦公?費：指的?是生產(chǎn)車?間耗用的?文具、印?刷、郵電?費、報刊?雜志、資?料第1?頁共9頁?費等費用?。制造?費用－差?旅費。指?的是車間?職工因公?出差而發(fā)?生的差旅?費用。?制造費用?－運輸費?。指的是?鐵路托運?，不能進?入原材料?成本的運?雜費。?制造費用?－修理費?。指的是?修理生產(chǎn)?使用固定?資產(chǎn)的費?用，包括?大修理和?經(jīng)常修理?費用，以?及各項低?值易耗品?的修理費?用。制?造費用－?工資。指?的是生產(chǎn)?車間管理?人員的工?資和績效?工資。?制造費用?－福利費?。指的是?按生產(chǎn)車?間管理人?員的工資?、績效工?資提取一?定比例的?職工福利?費。制?造費用－?會議費。?指的是生?產(chǎn)車間管?理人員參?加會議的?費用。?制造費用?－勞保費?。指的是?生產(chǎn)車間?發(fā)生的各?種勞動保?護費用。?指的是工?作服、工?作鞋以及?包括不構(gòu)?成固定資?產(chǎn)的安全?裝臵、衛(wèi)?生設(shè)備、?通風(fēng)設(shè)備?等勞保用?品支出的?費用。?制造費用?－低值易?耗品攤銷?。指的是?指生產(chǎn)車?間所使用?的低值易?耗品的攤?銷費。包?括家具備?品、計量?工具、小?型工具等?費用。?制造費用?－通訊費?。指的是?生產(chǎn)車間?的電話費?、所內(nèi)的?通訊費、?生產(chǎn)車間?管理人員?每月的手?機話費。?制造費?用－折舊?費。指的?是與生產(chǎn)?有關(guān)的固?定資產(chǎn)按?規(guī)定提取?的折舊費?用。制?造費用－?水電費。?指的是生?產(chǎn)車間由?于消耗水?電（日常?用水、照?明用電）?而支付的?費用。?制造費用?－停工費?。指的是?生產(chǎn)車間?或某個班?組在停工?期間發(fā)生?的各項費?用，包括?停工期間?發(fā)生的原?材料費用?、工資及?福利費和?制造費用?。如果停?工期間不?滿一個工?作日的，?一般不計?算停工損?失。制?造費用－?其他。指?的是產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中發(fā)生的?，但未包?括在上述?各項中的?其他制造?費用，如?勞務(wù)費。?由于原?出庫單沒?有生產(chǎn)計?劃號，維?修號和合?同號，要?增加三個?字段生產(chǎn)?計劃號，?維修號和?合同號，?以便以后?備查，為?材料成本?的歸集做?好基礎(chǔ)的?工作。?第四章?建立健全?，制定、?修訂各項?定額資料?產(chǎn)品的?各項消耗?定額，既?是編制成?本計劃、?分析和考?核成本水?平的依據(jù)?，也是審?核和控制?成本的標?準；而且?在計算產(chǎn)?品成本時?，要用產(chǎn)?品的原材?料消耗定?額和工時?的定額作?為分配實?際費用的?標準。因?此，為了?加強生產(chǎn)?管理和成?本管理各?單位必須?建立和健?全定額管?理制度，?凡是能夠?制定的定?額的各種?消耗，都?應(yīng)該制定?先進、合?理、切實?可行的消?耗定額，?并隨著生?產(chǎn)技術(shù)科?技的發(fā)展?、技術(shù)的?進步、勞?動生產(chǎn)率?的提高，?不斷修訂?消耗定額?，以充分?發(fā)揮其應(yīng)?有的作用?。第2?頁共9頁?產(chǎn)品的?各項定額?制定的好?壞，需要?各部門的?密切配合?。首先?要明確生?產(chǎn)工藝流?程，生產(chǎn)?工藝流程?由生產(chǎn)質(zhì)?量部、技?術(shù)部共同?制定。?生產(chǎn)工藝?流程規(guī)定?了相應(yīng)的?消耗定額?，并以此?作為標準?成本的基?礎(chǔ)，領(lǐng)料?根據(jù)定額?發(fā)料，額?外發(fā)料應(yīng)?經(jīng)總經(jīng)理?批準。?生產(chǎn)車間?負責(zé)制定?生產(chǎn)定額?，提供工?時利用率?，保證完?成產(chǎn)量、?品種等計?劃指標，?力求縮短?生產(chǎn)周期?，減少在?產(chǎn)品資金?的占用。?技術(shù)部?門負責(zé)制?定物資的?消耗定額?，從產(chǎn)品?的設(shè)計和?工藝技術(shù)?上保證產(chǎn)?品質(zhì)量優(yōu)?、成本低?、適銷對?路，減少?原材料等?各種物資?消耗，節(jié)?約工時，?講究經(jīng)濟?效益。?生產(chǎn)質(zhì)量?部門負責(zé)?全面質(zhì)量?管理，編?制和落實?生產(chǎn)計劃?通知單、?預(yù)生產(chǎn)計?劃、科研?預(yù)投，_?___均?衡生產(chǎn)，?提高優(yōu)級?品率，減?少部合格?產(chǎn)品和廢?品損失。?每月生產(chǎn)?質(zhì)量部制?作生產(chǎn)進?程報告，?包括計劃?完成情況?，重大問?題應(yīng)報告?管理層。?供應(yīng)部?負責(zé)制定?計劃單價?，控制外?部加工費?用，合理?____?物資的采?購，節(jié)約?物資的采?購和保管?費用，做?好材料的?暫估。?綜合辦負?責(zé)制定勞?動力合理?____?，制定勞?動定額，?綜合辦和?生產(chǎn)部門?配合，提?高工時利?用率和勞?動生產(chǎn)率?，控制工?資、福利?的支出，?節(jié)約勞動?保護費用?的開支。?財務(wù)部?負責(zé)把上?述定額匯?總，制定?公司各種?產(chǎn)品的定?額。每月?根據(jù)生產(chǎn)?質(zhì)量管理?部上報的?生產(chǎn)進程?報告，看?生產(chǎn)資金?的占用情?況。第?五章建?立健全材?料的計量?、收發(fā)、?領(lǐng)退和盤?點制度?存貨占流?動資產(chǎn)將?近___?_％，如?何管理存?貨，防止?存貨丟失?，加強內(nèi)?部控制，?提高存貨?的周轉(zhuǎn)速?度，提高?流動資產(chǎn)?的變現(xiàn)能?力。提到?企業(yè)的日?程中。?5.1材?料的領(lǐng)料?程序領(lǐng)?發(fā)材料，?要有嚴格?的手續(xù)和?制度。有?消耗定額?的，按定?額發(fā)料，?沒有消耗?定額的，?按照合理?需用量發(fā)?料，防止?材料亂領(lǐng)?亂用，造?成積壓浪?費。正?常領(lǐng)料：?（1）?由領(lǐng)料部?門填制材?料的出庫?單一式三?份：一份?自己留存?、一份留?給庫房、?一份送交?財務(wù)部。?材料出庫?單標明生?產(chǎn)計劃號?、用于那?種產(chǎn)品名?稱、物料?代碼、領(lǐng)?用產(chǎn)品名?稱（名稱?要統(tǒng)一）?、規(guī)格型?號、單位?、數(shù)量。?（2）?倉庫保管?員根據(jù)出?庫單直接?將材料發(fā)?放到產(chǎn)品?類別上，?并登記金?蝶倉存管?理－領(lǐng)料?發(fā)貨－生?產(chǎn)領(lǐng)料-?錄入。以?此作為材?料成本歸?集的依據(jù)?之一；在?月底財務(wù)?結(jié)原材料?賬套前，?倉庫應(yīng)核?對好收發(fā)?料和材料?明細賬，?務(wù)必使賬?單一致；?（3）?各車間辦?事人員設(shè)?立賬簿，?在賬上按?產(chǎn)品名稱?登記領(lǐng)用?材料，在?每月的_?___日?上報財務(wù)?部。（?4）財務(wù)?部結(jié)轉(zhuǎn)原?材料帳套?，財務(wù)部?每周打出?一次材料?出庫單，?以便各部?門領(lǐng)料核?第3頁?共9頁對?。根據(jù)領(lǐng)?料單成本?人員編制?按產(chǎn)品名?稱直接材?料匯總表?。財務(wù)上?記入“生?產(chǎn)成本-?基本生產(chǎn)?成本-直?接材料”?。非正?常領(lǐng)料：?（1）?生產(chǎn)中設(shè)?計修改：?如果設(shè)計?修改系新?增材料，?其材料成?本核算與?歸集同正?常領(lǐng)料；?如果是更?換材料，?更換前的?領(lǐng)料做退?庫處理，?辦理退庫?單，更換?后材料成?本核算與?歸集同正?常領(lǐng)料。?記入“生?產(chǎn)成本-?基本生產(chǎn)?成本-直?接材料”?。（2?）生產(chǎn)中?質(zhì)量事故?（生產(chǎn)操?作或原材?料缺陷）?發(fā)現(xiàn)需要?補領(lǐng)料，?必須持生?產(chǎn)副總或?生產(chǎn)管理?質(zhì)量管理?部門簽字?的單子到?倉庫領(lǐng)料?，倉庫在?領(lǐng)料單上?標明發(fā)料?名稱和原?因，以便?存貨管理?人員在作?材料財務(wù)?成本分析?時使用。?其材料成?本核算和?歸集同正?常領(lǐng)料。?財務(wù)上記?入“生產(chǎn)?成本-基?本生產(chǎn)成?本－直接?材料”。?（3）?維修領(lǐng)料?，售后服?務(wù)領(lǐng)料，?應(yīng)在材料?出庫單上?標明維修?號、維修?的產(chǎn)品名?稱、物料?代碼、物?料名稱、?規(guī)格型號?、數(shù)量，?其材料成?本的核算?歸集同正?常領(lǐng)料。?產(chǎn)品維修?領(lǐng)料記入?“生產(chǎn)成?本-基本?生產(chǎn)成本?－直接材?料”，產(chǎn)?品的售后?服務(wù)領(lǐng)料?記入“營?業(yè)費用-?售后服務(wù)?費”其他?領(lǐng)料：?（1）材?料的出售?，同正常?的領(lǐng)料手?續(xù)，財務(wù)?上記入“?其他業(yè)務(wù)?支出”。?（2）?產(chǎn)品的研?發(fā)，應(yīng)在?材料出庫?單標明科?研計劃號?，同正常?的領(lǐng)料手?續(xù)。財務(wù)?上記入“?管理費用?-研究開?發(fā)費”。?（3）?材料的借?用，應(yīng)由?借用人填?制出庫單?一式三份?，一份自?己留存，?一份送交?倉存，一?份送交財?務(wù)部。材?料的借用?應(yīng)及時歸?還。未歸?還，應(yīng)于?每月末書?面文件說?明原因。?5.2?材料的退?庫對于?每月發(fā)生?或每批發(fā)?生的剩余?材料應(yīng)及?時在每月?的___?_日辦理?材料的退?庫。（?1）對于?生產(chǎn)所剩?材料，應(yīng)?該編制紅?字出庫單?，據(jù)以退?回倉庫。?（2）?對于車間?已領(lǐng)未用?、下月需?要繼續(xù)使?用的材料?，為了避?免本月末?交庫、下?月初又領(lǐng)?用的手續(xù)?，可以采?用“假退?料”的辦?法，即材?料實物不?動，只是?填制一份?本月份的?退料單，?表示改項?余料已經(jīng)?退庫，同?時編制一?份下月份?的領(lǐng)料單?，表示改?項材料又?作為下月?份的領(lǐng)料?出庫。?5.3材?料的盤存?庫存材?料應(yīng)定期?清查、盤?點，作到?賬物相符?，避免差?錯和霉?fàn)€?變質(zhì)，防?止積壓浪?費和__?__盜竊?，以保護?財產(chǎn)的安?全。庫?存材料的?盤點采用?永續(xù)盤存?制。存貨?人員至少?每季盤存?一次，寫?出盤點報?告，對于?材料的短?缺，應(yīng)分?析原因，?追究當(dāng)事?人的責(zé)任?。第六?章建立?在產(chǎn)品、?產(chǎn)成品保?管、移交?、傳遞制?度6.?1建立在?產(chǎn)品的保?管、移交?、傳遞制?度在產(chǎn)?品是企業(yè)?的重要物?資，要保?護在產(chǎn)品?的完整。?如果保管?不當(dāng)，會?發(fā)生丟失?、毀第?4頁共9?頁損等情?況。因此?，為了保?護企業(yè)財?產(chǎn)物資的?安全，也?應(yīng)搞好在?產(chǎn)品成本?核算工作?。在產(chǎn)?品是指在?生產(chǎn)過程?中尚未完?工的產(chǎn)品?。在產(chǎn)品?數(shù)量的核?算是進行?在產(chǎn)品成?本計算的?基礎(chǔ)，企?業(yè)計算在?產(chǎn)品成本?所依據(jù)的?是期末在?產(chǎn)品結(jié)存?數(shù)量，每?月車間辦?事人員應(yīng)?盤點在產(chǎn)?品，編制?在產(chǎn)品收?發(fā)結(jié)存報?表。送交?財務(wù)部。?在產(chǎn)品?的借出由?經(jīng)辦人員?品填制在?產(chǎn)品的出?庫單一式?三份，一?份自己留?存，一份?送交倉存?，一份送?交財務(wù)部?。在產(chǎn)品?的借出應(yīng)?及時歸還?。在產(chǎn)品?的歸還應(yīng)?填制紅字?出庫單。?倉存人員?應(yīng)設(shè)臵備?查賬簿登?記在產(chǎn)品?借出歸還?情況。每?月上報財?務(wù)部一份?。為了?加強在產(chǎn)?品的數(shù)量?核算，保?護在產(chǎn)品?的安全完?整，成本?會計人員?應(yīng)定期對?在產(chǎn)品進?行清查，?特別是在?中期和年?度決算時?，必須進?行一次全?面的清查?。6.?2明確自?制半成品?對于部?件庫，首?先應(yīng)由生?產(chǎn)車間人?員、生產(chǎn)?質(zhì)量管理?部門人員?、技術(shù)部?人員協(xié)商?制定部件?的標準。?由于電?能___?_部生產(chǎn)?的特殊性?，每個生?產(chǎn)步驟生?產(chǎn)出半成?品，入部?件庫，生?產(chǎn)出的半?成品又被?領(lǐng)用，用?于下一步?驟繼續(xù)進?行加工裝?備。為?了加強半?成品的核?算，更好?地控制部?件庫收發(fā)?情況，有?必要計算?半成品的?成本。自?制半成品?進行物流?模塊，明?確自制半?成品的物?料代碼、?名稱、規(guī)?格型號、?物料屬性?。由于?____?現(xiàn)在的工?資基本上?是在所里?開的，電?能___?_部的工?資基本上?在公司賬?上體現(xiàn)1?3000?，制造費?用每月基?本上__?__元，?由于人工?和制造費?用在產(chǎn)品?成本中的?比重不大?，___?_的自制?半成品基?本上可以?按所耗的?原材料歸?集。__?__自制?半成品入?庫時，可?以計入：?借：自?制半成品?貸：原材?料__?__的自?制半成品?出庫時：?（1）?如果電能?____?部領(lǐng)用，?可以計入?借：生?產(chǎn)成本－?基本生產(chǎn)?成本－直?接材料?貸：自制?半成品?（2）如?果出售，?可以計入?借：銀?行存款?貸：其他?業(yè)務(wù)收入?應(yīng)交稅?金－應(yīng)交?增值稅－?銷項稅額?借：其?他業(yè)務(wù)支?出貸：?自制半成?品第5?頁共9頁?每月部?件庫核算?人員應(yīng)向?財務(wù)部、?生產(chǎn)質(zhì)量?管理部報?出部件庫?收發(fā)結(jié)存?報表。?6.3加?強庫存商?品的保管?、移交、?傳遞制度?為了保?護財產(chǎn)物?資的安全?，有必要?對庫存商?品的入、?出庫核算?加強。?庫存商品?完工時，?由車間管?理人員填?制入庫單?，產(chǎn)成品?入庫單應(yīng)?詳細標明?生產(chǎn)計劃?號、物料?編碼、產(chǎn)?品名稱、?規(guī)格型號?、數(shù)量、?入庫經(jīng)手?人、倉庫?負責(zé)人，?車間負責(zé)?人簽字。?庫存商品?完工應(yīng)及?時。這樣?可以正確?地計算出?產(chǎn)品的成?本，在此?基礎(chǔ)上，?才能正確?準確地計?算出企業(yè)?利潤額的?計算。利?用庫存商?品，可以?合理調(diào)節(jié)?企業(yè)的生?產(chǎn)進度，?當(dāng)產(chǎn)成品?庫存增加?時，應(yīng)當(dāng)?減少產(chǎn)量?；當(dāng)產(chǎn)成?品庫存較?少，可以?適當(dāng)?shù)卦?加產(chǎn)量。?庫存商?品出庫時?，無論是?對外轉(zhuǎn)移?，還是內(nèi)?部使用，?都應(yīng)及時?開具出庫?單，出庫?單應(yīng)詳細?標明合同?號、客戶?名稱、產(chǎn)?品名稱、?規(guī)格型號?、單位、?數(shù)量、出?庫經(jīng)手人?、簽訂合?同人。?庫房保管?人員應(yīng)仔?細查看實?物和產(chǎn)成?品出庫單?是否相符?。如果不?一致，應(yīng)?要求出庫?單重開。?第七章?成本的?計算方法?7.1?成本計算?中的分批?法__?____?_部和_?___系?統(tǒng)部屬于?單件小批?類型的生?產(chǎn)，按購?貨單位的?合同生產(chǎn)?。___?_部和_?___系?統(tǒng)部根據(jù)?購貨合同?采取生產(chǎn)?，成本計?算就應(yīng)當(dāng)?采用分批?法。按產(chǎn)?品的批別?歸集生產(chǎn)?費用、計?算產(chǎn)品成?本。成本?計算對象?是購貨者?的定單，?產(chǎn)品成本?明細賬按?定單開設(shè)?。當(dāng)購?貨者的一?份定單中?只有一種?產(chǎn)品且要?求同時交?貨時，就?將該定單?作為成本?計算對象?；當(dāng)購貨?者一份定?單中有幾?種產(chǎn)品或?雖只有一?種產(chǎn)品但?數(shù)量較多?而且要求?分批交貨?時，就要?由生產(chǎn)質(zhì)?量管理部?門按批別?開設(shè)內(nèi)部?定單，下?生產(chǎn)計劃?以___?_生產(chǎn)，?并作為成?本計算對?象。間?接費用在?各定單之?間分配時?，可以采?用當(dāng)月分?配法，也?可采用累?計分配法?。按月歸?集各定單?的實際生?產(chǎn)費用，?成本計算?期是非定?期的，與?會計報告?期不一致?，與生產(chǎn)?周期一致?。各定?單的產(chǎn)品?在未完工?以前，成?本明細賬?中歸集的?費用累計?數(shù)就是在?產(chǎn)品成本?，當(dāng)該定?單的產(chǎn)品?全部完工?時，成本?明細賬中?歸集的費?用就是完?工產(chǎn)品成?本。7?.2成本?計算中的?品種法?____?電能__?__部的?生產(chǎn)屬于?大量大批?裝配式生?產(chǎn)，在總?裝生產(chǎn)線?進行加工?焊接各項?單元板，?在老化組?進行高低?溫沖擊，?調(diào)試組進?行調(diào)試，?組裝組進?行組裝成?表，老化?組進行老?化走字，?輔助生產(chǎn)?線上表蓋?子、表裙?子、面板?，生產(chǎn)質(zhì)?量管理部?進行出廠?檢驗，輔?助生產(chǎn)線?進行包裝?出廠。?第6頁共?9頁_?___電?能___?_部如果?當(dāng)月只生?產(chǎn)一種產(chǎn)?品，就以?該種產(chǎn)品?為成品計?算對象，?開設(shè)產(chǎn)品?成本明細?賬（或產(chǎn)?品成本計?算單）。?這時企業(yè)?發(fā)生的費?用，可根?據(jù)領(lǐng)料單?上標明的?生產(chǎn)計劃?號、合同?號、領(lǐng)料?用途、領(lǐng)?料用于何?種產(chǎn)品進?行歸集。?登記產(chǎn)品?成本明細?賬中的基?本生產(chǎn)成?本直接材?料明細表?了。_?___電?能___?_部如果?當(dāng)月生產(chǎn)?多種產(chǎn)品?。則分別?以每種產(chǎn)?品為成本?計算對象?，分產(chǎn)品?分別設(shè)臵?成本明細?賬，對發(fā)?生的生產(chǎn)?費用，分?別按產(chǎn)品?成本項目?進行歸集?。采用?品種法，?一定要按?月計算產(chǎn)?品成本。?7.3?正確劃分?各種產(chǎn)品?的費用界?限為了?分析和考?核各種產(chǎn)?品的成本?計劃或成?本定額執(zhí)?行情況，?應(yīng)當(dāng)分別?計算各種?產(chǎn)品的成?本，因此?，應(yīng)該計?入本月產(chǎn)?品的成本?的生產(chǎn)費?用還應(yīng)在?各種產(chǎn)品?之間進行?劃分。?屬于某種?產(chǎn)品單獨?發(fā)生，能?夠直接計?入該種產(chǎn)?品成本的?生產(chǎn)費用?，應(yīng)該直?接計入該?種產(chǎn)品的?生產(chǎn)成本?。屬于?幾種產(chǎn)品?共同發(fā)生?，不能直?接計入某?種產(chǎn)品成?本的生產(chǎn)?費用，則?應(yīng)采用適?當(dāng)?shù)姆峙?方法，分?配計入這?幾種產(chǎn)品?的成本。?直接材?料分配率?＝材料實?際總耗用?量___?_材料單?價/各種?產(chǎn)品實際?產(chǎn)量之和?某產(chǎn)品?應(yīng)分配的?材料費用?＝該產(chǎn)品?實際產(chǎn)量?____?材料費用?分配率?直接人工?的分配率?____?該產(chǎn)品當(dāng)?期原材料?消耗金額?/當(dāng)期車?間領(lǐng)料合?計某產(chǎn)?品應(yīng)分配?的直接人?工＝該車?間當(dāng)期發(fā)?放的工資?總額__?__直接?人工分配?率某種?產(chǎn)品應(yīng)分?配的直接?福利費＝?某種產(chǎn)品?應(yīng)分配的?直接人工?____?％制造?費用的分?配率＝該?產(chǎn)品當(dāng)期?原材料消?耗金額/?當(dāng)期車間?領(lǐng)料合計?某產(chǎn)品?應(yīng)分配的?制造費用?＝該車間?當(dāng)期發(fā)生?制造費用?____?制造費用?分配率?7.4生?產(chǎn)費用在?完工產(chǎn)品?和月末在?產(chǎn)品之間?的分配?如果采用?分批法，?通常不存?在批內(nèi)完?工產(chǎn)品和?月末在產(chǎn)?品分批費?用的問題?。各定單?或批次的?產(chǎn)品在未?完工以前?，成本明?細賬中的?歸集費用?累計數(shù)就?是在產(chǎn)品?成本，當(dāng)?該定單或?批次的產(chǎn)?品全部完?工時，成?本明細賬?中歸集的?費用就是?完工產(chǎn)品?的總成本?。如果?一份定單?內(nèi)或同一?批次內(nèi)產(chǎn)?品跨月完?工數(shù)量較?多時，或?者若干份?定單或若?干批次的?產(chǎn)品中跨?月完工的?定單或批?次較多時?，則應(yīng)采?用約當(dāng)產(chǎn)?量法在完?工產(chǎn)品和?月末在產(chǎn)?品之間分?配費用，?以便確定?和報告完?工產(chǎn)品成?本和月末?在產(chǎn)品成