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文檔簡介
第13頁共13頁生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?參考模板?作為生?產(chǎn)車間的?員工讓我?明白工作?中的努力?對工廠的?發(fā)展多么?重要,因?此我在這?一年的工?作中能夠?積極配合?工廠其他?車間的工?作并履行?好生產(chǎn)的?只能,確?保每個產(chǎn)?品的質(zhì)量?都符合標(biāo)?準(zhǔn)并在生?產(chǎn)數(shù)量方?面達(dá)到要?求,畢竟?生產(chǎn)車間?工作的完?成對工廠?的發(fā)展十?分重要自?然要認(rèn)真?遵從領(lǐng)導(dǎo)?的指示,?隨著這一?年工作的?結(jié)束也讓?我對自己?在生產(chǎn)車?間的表現(xiàn)?進行了以?下總結(jié)。?在工作?中熟悉生?產(chǎn)流程并?確保不會?出現(xiàn)錯誤?,除了完?成生產(chǎn)指?標(biāo)以外確?保產(chǎn)品的?質(zhì)量不會?出現(xiàn)問題?也是十分?重要的,?可以說生?產(chǎn)的次品?越少甚至?沒有才越?符合優(yōu)秀?員工的標(biāo)?準(zhǔn),所以?我在這一?年的工作?中比較重?視產(chǎn)品的?質(zhì)量并確?保生產(chǎn)流?程不會出?現(xiàn)問題,?可以說每?道工序自?己都有參?與其中并?注重工作?中的細(xì)節(jié)?,另外我?也利用空?閑時間向?質(zhì)檢人員?進行請教?從而認(rèn)識?到自己的?不足,這?也讓我明?白平時做?好工作中?的每個細(xì)?節(jié)才能夠?避免失誤?狀況的出?現(xiàn),事實?上因為自?己的疏忽?導(dǎo)致次品?的出現(xiàn)也?是令人感?到不光彩?的事情,?所以我一?直在避免?這類狀況?的出現(xiàn)并?在工作中?取得了不?少成就。?努力提?升生產(chǎn)的?效率并完?成每個月?的生產(chǎn)指?標(biāo),對于?生產(chǎn)車間?的員工來?說完成每?個月的生?產(chǎn)指標(biāo)是?最為基礎(chǔ)?的任務(wù),?因此要認(rèn)?真對待車?間的工作?并確保生?產(chǎn)任務(wù)能?夠順利完?成,事實?上由于需?要完成的?生產(chǎn)指標(biāo)?不能夠包?含次品的?緣故從而?需要盡量?多做才行?,而且我?也要為了?今后的發(fā)?展著想并?在有充沛?精力的情?況下嘗試?多加班,?畢竟生產(chǎn)?的產(chǎn)品數(shù)?量越多自?己能夠獲?得的薪酬?也會隨之?增多,即?便是為了?考慮將來?成家立業(yè)?的問題也?要趁著年?輕多積累?一些資金?才行。?認(rèn)真遵守?車間的規(guī)?定并注重?操作的規(guī)?范性,對?于車間工?作的完成?來說遵守?規(guī)定并確?保不會出?現(xiàn)錯誤是?很重要的?,而且我?也一直在?以高要求?來對待車?間的工作?并爭取做?得更好,?另外注重?操作的規(guī)?范性也是?為了自身?的安全性?著想,畢?竟領(lǐng)導(dǎo)也?多次強調(diào)?過生產(chǎn)安?全方面的?問題并要?求我們予?以重視,?再加上操?作生產(chǎn)設(shè)?備的過程?中也會存?在著一定?的危險性?自然要嚴(yán)?格約束自?己才行,?有著這份?謹(jǐn)慎的態(tài)?度導(dǎo)致我?在車間工?作中很少?犯錯。?雖然一年?的時間就?這樣匆匆?結(jié)束卻讓?我從中積?累了不少?經(jīng)驗,所?以我會繼?續(xù)履行好?車間員工?的職責(zé)并?為了工廠?的發(fā)展而?努力,在?工作中也?會經(jīng)常向?同事請教?來提升自?身的工作?能力,一?切的努力?都是為了?在職業(yè)發(fā)?展過程中?取得進展?自然要予?以重視才?行。生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)參?考模板(?二)1?、___?_月份車?間生產(chǎn)正?常,日產(chǎn)?量維持在?8000?~___?_支左右?,由于車?間人員短?缺,排氣?工序只能?白天開兩?個,晚上?開一個。?產(chǎn)量能夠?確保在_?___支?上下。?2、質(zhì)量?方面,小?管出現(xiàn)質(zhì)?返損比較?多,原因?是小管市?場需求量?比較大,?車間開啟?了___?_個鍍膜?機應(yīng)急,?臨時改裝?拼湊了小?管轉(zhuǎn)架,?出現(xiàn)上下?高度不一?,顏色不?一致和圓?頭劃膜的?現(xiàn)象居多?。在生產(chǎn)?中改造,?我們協(xié)同?機加工又?加工了_?___個?小管管托?。現(xiàn)此情?況已經(jīng)解?決。3?、出現(xiàn)質(zhì)?返損比較?大的原因?還有外管?臟的現(xiàn)象?,主要是?由于處理?北廠積壓?管和改制?管,利用?近___?_周的時?間,車間?已經(jīng)處理?完畢。?4、排氣?工序出現(xiàn)?殺尖內(nèi)吸?的現(xiàn)象比?較多,主?要原因是?由于前道?工序結(jié)尾?機不同于?手工接尾?,較粗,?致使排氣?工序出現(xiàn)?操作難度?較大。此?種現(xiàn)象我?們解決起?來也確實?有一定難?度,因為?圓排振動?量較大。?車間也一?直未停止?試驗,我?們也在尋?求拉封機?與圓排的?最佳結(jié)合?點。5?、車間出?現(xiàn)在鍍膜?工序的過?程損比較?大,原因?出在裝管?車及潛送?線上。首?先現(xiàn)有內(nèi)?管裝管車?需要改造?,計劃已?經(jīng)提報,?加工件能?夠盡快到?位。現(xiàn)在?每班車間?鍍膜工序?的過程損?內(nèi)管要在?____?支上下,?按成本價?____?元一支計?算,就要?____?元,一個?月下來就?要___?_元,所?以此問題?需盡快解?決。6?、車間出?現(xiàn)在封口?工序的過?程損是由?于遣送線?造成的,?前期外管?遣送線在?拐彎處,?廠家采用?定向旋轉(zhuǎn)?輪強制小?車拐彎,?致使小車?車輪的橡?膠層與輪?體分離,?這樣一來?,小車在?運行過程?中就會出?現(xiàn)顛簸。?致使內(nèi)外?套管之間?互相撞擊?,造成破?損。現(xiàn)車?間已經(jīng)將?定向輪取?消,在小?車拐彎處?加裝蓋板?,此種現(xiàn)?象已經(jīng)解?決,但小?車車輪得?急需更換?,考慮設(shè)?備未驗收?,車輪問?題是否由?廠家協(xié)調(diào)?購買。?7、清洗?機連續(xù)運?轉(zhuǎn)近__?__個月?以來,出?現(xiàn)問題及?時解決,?現(xiàn)在存在?的問題主?要是門隔?斷層出現(xiàn)?錯位,廠?家改造的?輪安裝后?,效果不?明顯。還?有安裝的?車輪運行?軌道槽,?自動注水?的效果不?明顯,現(xiàn)?車輪出現(xiàn)?了一只斷?裂的情況?。整體來?看清洗機?大的問題?已經(jīng)沒有?,主要還?是門升問?題急需解?決。8?、工藝性?能方面,?____?月份車間?生產(chǎn)合格?率為__?__%。?下一步我?們將繼續(xù)?努力。?9、連鍍?生產(chǎn)線調(diào)?試完畢后?,我們將?按現(xiàn)有的?工藝思路?調(diào)整一套?性能優(yōu)良?的工藝參?數(shù)。1?0、下一?步,我們?要進行人?員整合,?在產(chǎn)量方?面有所增?長,要力?爭日產(chǎn)保?1300?0,突破?1400?0,靠近?1500?0。1?1、車間?6s管理?,這段時?間確實有?些欠缺。?今后我們?將繼續(xù)加?強。生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)參?考模板(?三)值?逢歲末,?回顧這一?年的工作?,真是幾?多欣喜,?幾多收獲?。在這一?年中,在?分廠領(lǐng)導(dǎo)?的指引下?,我們_?___車?間團結(jié)一?致,發(fā)奮?拼搏,開?拓創(chuàng)新。?克服了重?重困難,?確保了全?年各項工?作任務(wù)和?管理目標(biāo)?的全面完?成,我們?在困境中?謀發(fā)展,?在挑戰(zhàn)中?尋機遇。?面對取得?的成績,?我們在感?到由衷自?豪和驕傲?的同時也?更進一步?增強了我?們對公司?事業(yè)必勝?的信心和?勇氣?,F(xiàn)?把一年來?的工作總?結(jié)如下:?一、齊?抓共管,?建立車間?安全例會?制度針?對以上情?況,__?__車間?在成長的?過程中逐?步完善安?全管理制?度,配備?了一個車?間安全員?和兩個班?組安全員?,定期召?開安全專?題會,對?安全事例?加以分析?,借此提?高員工安?全技能,?認(rèn)真開展?現(xiàn)場隱患?排查、整?改和自查?自糾活動?,出臺了?安全考核?細(xì)則,加?大對違規(guī)?違紀(jì)人員?的考核力?度,我們?的安全目?標(biāo)是:安?全零隱患?,全年工?傷事故為?零,工亡?事故、重?大火災(zāi)事?故、污染?事故為零?。二、?班組制度?建設(shè)的基?本情況?班組是企?事業(yè)的細(xì)?胞,是企?事業(yè)基礎(chǔ)?單位,是?企事業(yè)單?位一切工?作的基礎(chǔ)?和落腳點?,也是各?級工會組?織聯(lián)系職?工,履行?維權(quán)責(zé)任?的第一起?點。加強?班組建設(shè)?,是工會?落實工作?方針的必?然要求和?基礎(chǔ)工作?。班組人?員綜合素?質(zhì)決定著?工作的質(zhì)?量、任務(wù)?指標(biāo)的完?成和企業(yè)?的發(fā)展速?度。學(xué)習(xí)?和有針對?性的培訓(xùn)?是提高職?工素質(zhì)的?有效途徑?,是推動?公司發(fā)展?的基礎(chǔ)工?作。公司?的發(fā)展是?通過全面?工作水平?提高來體?現(xiàn)的。班?組交流可?以取長補?短,提高?認(rèn)識,統(tǒng)?一思想,?統(tǒng)一工作?方向,形?成團結(jié)的?氛圍。班?組內(nèi)通過?考勤的形?式,考察?記錄班組?成員的出?勤情況、?為選優(yōu)和?考評創(chuàng)造?條件。?實踐證明?考核機制?是非常有?效的,是?切實可行?的管理手?段。班組?考核制度?的建立將?有效的促?進班組人?員榮譽感?、責(zé)任感?的加強,?有效的促?進班組凝?聚力和加?強,有效?的促進班?組競爭意?識和競爭?本領(lǐng)的提?高。充分?發(fā)揮工會?的監(jiān)督保?障職能,?積極推行?政務(wù)公示?制。成立?班組建設(shè)?資金理財?小組,成?立公示制?度實施以?來,制度?成立以來?每位員工?都能認(rèn)真?執(zhí)行,詳?細(xì)填寫,?及時公布?,堵塞了?跑、冒、?滴、漏現(xiàn)?象,杜絕?了弄虛作?假行為,?使班組建?設(shè)資金得?到充分利?用。三?、生產(chǎn)技?能培訓(xùn)、?提高和經(jīng)?驗的積累?生產(chǎn)技?能和生產(chǎn)?經(jīng)驗是我?們作為一?個生產(chǎn)車?間必備的?本領(lǐng);_?___車?間歷來把?提升員工?個人技能?作為增強?班組戰(zhàn)斗?力的的有?力保證,?在___?_年這一?年的學(xué)習(xí)?當(dāng)中,我?們把理論?、實踐和?生產(chǎn)經(jīng)驗?相結(jié)合,?多總結(jié),?多交流,?多動手,?老帶新,?學(xué)習(xí)效果?明顯,上?崗后證明?,這一段?的努力均?使每位員?工練就了?一身過硬?的生產(chǎn)本?領(lǐng)。轉(zhuǎn)?眼之間,?我們又將?要踏上嶄?新的征程?。新的一?年,挑戰(zhàn)?和機遇并?存,困難?與希望同?在。面對?“寒冬”?的來襲,?我們肩上?的責(zé)任更?重,我們?的信心也?更強。我?們一定要?不折不扣?地按照分?廠的總體?部署,腳?踏實地地?強化內(nèi)部?管理,提?高綜合素?質(zhì),以飽?滿的工作?熱情和頑?強的拼搏?精神,通?過我們更?加科學(xué)的?管理和更?加細(xì)致的?工作,將?分廠的工?作全面推?向前進。?同時也全?力打造_?___公?司更加燦?爛輝煌的?明天!?生產(chǎn)車間?工作總結(jié)?參考模板?(四)?一、工作?概述:根?據(jù)審計室?要求完成?生產(chǎn)車間?相關(guān)核算?工作;根?據(jù)人員工?資情況對?勞動工時?定額進行?核定;月?生產(chǎn)完成?產(chǎn)品的分?類統(tǒng)計及?產(chǎn)值核算?;對車間?設(shè)備、物?品狀況統(tǒng)?計、損耗?核算;登?記車間固?定資產(chǎn)明?細(xì)賬及低?值易耗品?臺賬,并?與相關(guān)部?門核對;?按時編制?車間成本?預(yù)算和產(chǎn)?品成本計?算單。?二、本月?工作內(nèi)容?:核算電?器工序定?額和收集?整理車間?成本核算?所要的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù),?完成__?__年年?____?月至__?__年_?___月?的工序綜?合單元數(shù)?的核查。?三、本?月存在的?問題:?1、各生?產(chǎn)部門對?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?(工時)?收集較困?難。2?、各種臺?賬建立和?完善較緩?慢,有些?部門人員?不知道如?何利用臺?賬進行車?間生產(chǎn)管?理。4?、工作過?于枯燥無?味,看不?到進步和?改善緩慢?。由于?工作本身?的關(guān)系,?本月在表?象上不見?什么進展?和改進的?方面,但?在財務(wù)等?部門和相?關(guān)人員的?支持下,?我感到這?一個月內(nèi)?主要在,?完成__?__年年?____?月至__?__年_?___月?的工序綜?合單元數(shù)?的核查有?所收獲:?1、氣?箱后封板?焊接崗位?每人每月?完成__?__臺_?___單?元;在除?去異常因?素下每日?可完成_?___單?元,每月?可完成_?___單?元;每?日可完成?開關(guān)__?__臺,?每月可完?成開關(guān)_?___臺?每日可?完成開關(guān)?____?臺,每月?可完成開?關(guān)___?_臺。?6、開關(guān)?總裝崗位?每人每月?完成__?__臺_?___單?元在除去?異常因素?下每日可?完成__?__單元?,每月可?完成__?__單元?;每日?可完成開?關(guān)___?_臺,每?月可完成?開關(guān)__?__臺。?7、另?外___?_年年_?___月?份至__?__年_?___月?份電器高?壓工序綜?合單元數(shù)?:7-?1氣箱后?封板每月?可完成_?___臺?____?單元;?7-2氣?箱焊接每?月可完成?____?臺___?_單元;?7-4?氣箱裝配?每月可完?成___?_臺__?__單元?;7-?5檢漏充?氣每月可?完成__?__臺_?___單?元;生?產(chǎn)車間工?作總結(jié)參?考模板(?五)一?、各項生?產(chǎn)指標(biāo)完?成情況?1、熟料?生產(chǎn)完成?情況:上?半年共生?產(chǎn)熟料8?27,_?___噸?,與公司?同集團簽?訂的全年?____?萬噸指標(biāo)?比實現(xiàn)了?時間過半?任務(wù)過半?,與公司?上半年下?達(dá)的產(chǎn)量?指標(biāo)__?__萬噸?相比,超?計劃7,?____?噸,完成?計劃的_?___%?;熟料f?-Ca合?格率__?__%、?欠計劃_?___%?,三天抗?壓強度平?均為28?.9MP?a、超計?劃0.4?MPa。?2、回?轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)?率完成情?況:上半?年回轉(zhuǎn)窯?運轉(zhuǎn)率為?____?%,去除?檢修時間?有效運轉(zhuǎn)?率實際為?____?%。3?、成本完?成情況:?計劃單位?可控成本?____?元/噸,?實際完成?單位可控?成本__?__元/?噸,比計?劃降低_?___元?/噸。?4、安全?生產(chǎn)完成?情況:實?現(xiàn)了公司?升級目標(biāo)?,上半年?無重大設(shè)?備事故、?無重傷以?上事故、?無重大火?災(zāi)事故,?發(fā)生了三?起輕傷事?故。二?、上半年?總體生產(chǎn)?形勢分析?在上半?年生產(chǎn)中?盡管車間?全體員工?克服了重?重困難、?付出了艱?辛的努力?,但生產(chǎn)?任務(wù)的完?成情況跟?公司升級?目標(biāo)比還?有一定差?距,經(jīng)車?間總結(jié)分?析,認(rèn)為?上半年形?勢主要體?現(xiàn)為:一?季度受原?材料波動?影響,使?熟料f-?CaO波?動大、被?迫降低投?量,使產(chǎn)?量較低;?二季度主?要受窯頭?排風(fēng)機和?窯頭電收?塵影響,?導(dǎo)致回轉(zhuǎn)?窯運轉(zhuǎn)率?低而影響?產(chǎn)量。?一季度回?轉(zhuǎn)窯運轉(zhuǎn)?率比較高?,平均為?____?%,產(chǎn)量?為441?,___?_噸,平?均臺時為?210.?8t/h?,主要影?響因素有?:一是在?一、__?__月份?石灰石中?SiO2?成份波動?較大,導(dǎo)?致生料飽?和比波動?,給窯煅?燒帶來很?大困難。?二是窯?尾喂煤量?波動太大?,致使分?解爐中的?煤粉燃燒?不完全,?轉(zhuǎn)移到五?級旋風(fēng)筒?燃燒,使?分解爐口?溫度、五?級下料溫?度居高不?下;三是?在去年_?___月?份大修更?換噴煤管?后,外風(fēng)?調(diào)整不靈?活,使窯?內(nèi)漲圈;?四是B5?系列三次?風(fēng)閥閥板?磨損嚴(yán)重?,嚴(yán)重影?響窯、爐?風(fēng)的分配?,使入窯?二次風(fēng)量?不足。這?些因素都?導(dǎo)致出窯?熟料游離?鈣偏高、?出現(xiàn)廢品?,導(dǎo)致被?迫降低投?料量,在?____?月份平均?臺時__?__噸,?____?月份平均?臺時__?__噸;?在___?_月份經(jīng)?過車間采?取開兩臺?羅茨風(fēng)機?喂煤、測?量了三次?風(fēng)板磨損?量,重新?調(diào)整了三?級風(fēng)閥開?度,使系?統(tǒng)趨于正?常,在_?___月?份實現(xiàn)臺?時___?_噸,創(chuàng)?造了投產(chǎn)?以來月份?最高產(chǎn)量?,扭轉(zhuǎn)了?回轉(zhuǎn)窯系?統(tǒng)不正常?的局面。?二季度?回轉(zhuǎn)窯臺?時較高達(dá)?____?噸,但運?轉(zhuǎn)率較低?,去掉檢?修時間有?效運轉(zhuǎn)率?為___?_%,其?中機械停?機占總停?機的__?__%,?在機械停?機中,主?要影響因?素有:更?換窯頭排?風(fēng)機軸承?____?次,補焊?風(fēng)機葉輪?____?次,共停?機___?_小時,?占機械總?停機的_?___%?,檢修窯?頭電收塵?____?小時,占?機械部停?機的__?__%,?處理篦冷?機篦板停?____?小時,占?機械總停?機的__?__%,?這三項故?障共占機?械總停機?的___?_%;工?藝停機占?總停機的?____?%,主要?是處理篦?冷機雪人?____?次,共停?____?小時,更?換窯磚停?機___?_小時,?共占工藝?總停機的?____?%。三?、上半年?所抓的主?要工作?1、在人?員管理上?:車間班?子精誠團?結(jié),以身?作則,帶?領(lǐng)管理人?員、工段?長共同一?心撲在生?產(chǎn)中,尤?其是在_?___月?份質(zhì)量波?動大、_?___月?份開展“?求真務(wù)實?講奉獻(xiàn),?突破月份?十五萬”?活動及窯?頭排風(fēng)機?等設(shè)備故?障搶修和?____?月份大修?中,車間?管理人員?、工段長?放棄休息?日,堅守?現(xiàn)場,解?決問題,?共計獻(xiàn)工?達(dá)___?_余個。?在生產(chǎn)過?程中不斷?加強管理?人員、工?段長及車?間員工的?責(zé)任心教?育,采取?思想教育?和日常考?核相結(jié)合?,上半年?車間內(nèi)部?考核獎勵?____?人次,獎?勵___?_元,罰?款___?_人次、?5,__?__元。?同時還加?強了車間?員工的技?能培訓(xùn),?上半年共?進行工藝?、機械、?電氣等專?業(yè)知識培?訓(xùn)___?_多人次?,使員工?專業(yè)基礎(chǔ)?知識不斷?在進步提?高。2?、在生產(chǎn)?管理上:?一是開好?車間日常?的三個會?,即管理?人員提前?____?分鐘上班?碰頭會、?每周一車?間生產(chǎn)調(diào)?度會和員?工每班的?班前教育?會,及時?了解協(xié)調(diào)?、解決車?間生產(chǎn)存?在的問題?。二是加?強車間的?值班值宿?,使生產(chǎn)?時刻處于?受控狀態(tài)?,保證了?正常的生?產(chǎn)秩序和?加快了生?產(chǎn)故障的?處理速度?。三是加?強生產(chǎn)中?難點的攻?關(guān)。如針?對一、_?___月?份熟料質(zhì)?量波動情?況,在天?津院和亞?泰水泥公?司專家調(diào)?整的基礎(chǔ)?上,車間?多次召開?現(xiàn)場分析?研究,發(fā)?現(xiàn)三次風(fēng)?閥磨損后?重新調(diào)整?,從根本?上根除了?影響熟料?質(zhì)量的最?主要原因?。針對冬?季生產(chǎn)粘?土、鐵礦?石凍堵嚴(yán)?重的實際?情況,車?間安排管?理人員班?班跟蹤,?死看死守?,使粘土?、鐵礦石?、發(fā)生棚?料、堵料?問題后能?及時處理?,提高了?生料的合?格率。?3、在設(shè)?備管理上?:一是進?一步加強?設(shè)備巡檢?維護力度?,每月突?出一個重?點。如_?___月?份重點加?強防凍巡?檢維護。?____?月份重點?開展查找?設(shè)備隱患?、編制春?季大檢修?設(shè)備檢修?計劃。_?___月?份重點進?行檢修前?設(shè)備隱患?的應(yīng)急處?理。通過?加強巡檢?維護,及?時發(fā)現(xiàn)了?圓形取料?機牽引頭?開焊、矩?形取料機?鏈條銷軸?斷、入磨?斜皮帶接?頭開裂、?斜拉鏈刮?斗子、篦?冷機風(fēng)機?電機軸承?壞、窯頭?排風(fēng)機軸?承損壞等?設(shè)備隱患?,降低了?機電設(shè)備?事故損失?;二是進?一步加強?兩大維修?觀念轉(zhuǎn)變?和技術(shù)素?質(zhì)提高的?培訓(xùn),實?行維修任?務(wù)單制度?,使維修?速度有所?提高。如?生料磨主?減速機?更換軸承?有效時間?只用了_?___小?時、篦冷?機液壓缸?更換只用?了___?_分鐘、?更換取料?機鏈條只?用了__?__小時?等;三是?加強設(shè)備?現(xiàn)場管理?,通過工?車間管理?人員、工?段長日常?不定期的?抽檢及定?期的聯(lián)合?檢查并“?曝光”等?方式,促?動了崗位?工對設(shè)備?現(xiàn)場維護?的責(zé)任心?,使原料?磨崗位、?選粉機崗?位、煤立?磨等崗位?的現(xiàn)場管?理一直保?持較好。?四是抓好?了___?_月份春?季大修,?經(jīng)過車間?員工的共?同努力,?提前完成?計劃檢修?項目,計?劃___?_項、實?際完成_?___項?,完成了?計劃的_?___%?。5、?在安全管?理中:對?“車間安?全防火管?理體系”?和“車間?安全防火?責(zé)任區(qū)劃?分”進行?了完善,?形成了以?崗位為基?礎(chǔ)、以班?組為單位?、以工段?為龍頭和?車間聯(lián)檢?相結(jié)合的?安全管理?網(wǎng)絡(luò)體系?。利用班?前會時間?加大安全?宣
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