增收節(jié)支實(shí)施方案（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)增收節(jié)支?實(shí)施方案?為深入?貫徹落實(shí)?分公司經(jīng)?營(yíng)工作會(huì)?議精神，?通過(guò)增收?節(jié)支實(shí)現(xiàn)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?工作目標(biāo)?，在全礦?內(nèi)開(kāi)展增?收節(jié)支活?動(dòng)，促進(jìn)?礦區(qū)經(jīng)濟(jì)?可持續(xù)發(fā)?展，特制?定本實(shí)施?方案。?一、工作?目標(biāo)㈠總?體目標(biāo)?通過(guò)開(kāi)展?增收節(jié)支?活動(dòng)促進(jìn)?全礦經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行質(zhì)量?穩(wěn)步提高?，經(jīng)濟(jì)效?益持續(xù)增?長(zhǎng)，建成?具有較高?管理水平?的現(xiàn)代化?礦井。?㈡具體目?標(biāo)1、?全年產(chǎn)量?完成萬(wàn)噸?，力爭(zhēng)完?成萬(wàn)噸，?增產(chǎn)萬(wàn)噸?，增收萬(wàn)?元。2?、原煤熱?值提高卡?/千克，?增收萬(wàn)元?。3、?成本下降?萬(wàn)元。?4、五項(xiàng)?費(fèi)用下降?萬(wàn)元。㈢?單位目標(biāo)?二、工?作措施?1、強(qiáng)化?生產(chǎn)管理?，實(shí)現(xiàn)增?產(chǎn)增收。?加大準(zhǔn)備?力度，保?證生產(chǎn)銜?接正常。?扎實(shí)推進(jìn)?“開(kāi)拓掘?進(jìn)年”會(huì)?戰(zhàn)，落實(shí)?好開(kāi)拓、?回掘總延?米和礦井?延深、重?點(diǎn)新區(qū)工?程、安全?“三量”?。抓好接?續(xù)工程排?隊(duì)，完善?新區(qū)移交?、___?_、回撤?正規(guī)循環(huán)?考核體系?，嚴(yán)格獎(jiǎng)?罰兌現(xiàn)，?保證采掘?銜接正常?有序?？?學(xué)___?_生產(chǎn)，?提高單產(chǎn)?單進(jìn)水平?。堅(jiān)持薄?厚搭配、?科學(xué)開(kāi)采?的原則，?從優(yōu)化設(shè)?計(jì)、完善?工藝入手?，科學(xué)制?定施工技?措；超前?規(guī)劃好大?采高綜采?支架開(kāi)采?方案，搞?好技術(shù)攻?關(guān)，在保?證安全的?前提下科?學(xué)調(diào)整施?工工序，?提高工時(shí)?利用和勞?動(dòng)效率，?確保該面?連續(xù)生產(chǎn)?，月產(chǎn)在?____?萬(wàn)噸以上?。全面推?廣“__?__隊(duì)管?理模式”?，發(fā)揮重?點(diǎn)區(qū)隊(duì)的?龍頭帶動(dòng)?作用，力?爭(zhēng)打造兩?個(gè)破百米?開(kāi)拓隊(duì)和?三個(gè)破_?___米?掘進(jìn)隊(duì)，?增加有效?有量進(jìn)尺?，保證礦?井大小接?續(xù)正常。?強(qiáng)化生產(chǎn)?系統(tǒng)和機(jī)?電管理。?針對(duì)我礦?生產(chǎn)系統(tǒng)?戰(zhàn)線長(zhǎng)，?“瓶頸”?多的實(shí)際?，牢固樹(shù)?立正確的?生產(chǎn)__?__觀念?，把生產(chǎn)?系統(tǒng)作為?____?協(xié)調(diào)的中?心環(huán)節(jié)，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?平衡生產(chǎn)?____?的管理職?能，保證?實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)?高效。突?出機(jī)電隊(duì)?組管理重?點(diǎn)，進(jìn)?一步落實(shí)?包機(jī)制度?，提高設(shè)?備檢修與?維護(hù)的質(zhì)?量，減少?機(jī)械事故?，提高開(kāi)?機(jī)率，保?證正常生?產(chǎn)。要通?過(guò)各系統(tǒng)?的共同努?力，確保?全礦形成?系統(tǒng)穩(wěn)定?暢通，機(jī)?電安全可?靠，生產(chǎn)?調(diào)節(jié)靈活?，應(yīng)對(duì)堅(jiān)?強(qiáng)有力的?良好局面?。通過(guò)各?系統(tǒng)嚴(yán)細(xì)?管理，全?年力爭(zhēng)完?成___?_萬(wàn)噸，?增收__?__萬(wàn)元?。2、?強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)?管理，提?升經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量。?強(qiáng)化煤質(zhì)?管理。牢?固樹(shù)立“?質(zhì)量第一?”、“抓?煤質(zhì)就是?抓效益”?的觀念，?提高各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)干部?的產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)，?制定切實(shí)?可行的提?高煤質(zhì)方?案和煤質(zhì)?變動(dòng)應(yīng)對(duì)?預(yù)案，解?決煤質(zhì)不?穩(wěn)定問(wèn)題?。在井下?運(yùn)輸上，?采取煤、?巖分采分?裝分運(yùn)，?堅(jiān)決控制?毛煤質(zhì)量?。在井上?加大手選?和篩選力?度，不斷?提高煤炭?產(chǎn)品質(zhì)量?，熱值提?高10大?卡，增收?____?萬(wàn)元。全?面開(kāi)展以?節(jié)支、節(jié)?材、節(jié)水?、節(jié)電、?節(jié)氣、節(jié)?能、節(jié)耗?、節(jié)人為?主要內(nèi)容?的“八節(jié)?”活動(dòng)，?完善井口?物資超市?建設(shè)，關(guān)?口前移，?重心下移?，進(jìn)一步?延深管理?觸角。嚴(yán)?細(xì)材料物?資管理制?度，設(shè)備?材料登記?、打號(hào)，?錄入微機(jī)?管理，全?礦統(tǒng)一調(diào)?劑使用，?減少新品?投入；合?理調(diào)配峰?谷用電時(shí)?間，減少?電費(fèi)開(kāi)支?；拓展自?制加工規(guī)?模，強(qiáng)化?修舊利廢?、回收復(fù)?用，堅(jiān)決?做到小修?不升井，?中修不出?礦。通過(guò)?一系列嚴(yán)?細(xì)管理，?成本力爭(zhēng)?下降__?__萬(wàn)元?。嚴(yán)格控?制五項(xiàng)費(fèi)?用支出，?未經(jīng)礦主?要領(lǐng)導(dǎo)簽?字堅(jiān)決不?予以報(bào)銷(xiāo)?，全年力?爭(zhēng)下降_?___萬(wàn)?元。3?、強(qiáng)化項(xiàng)?目管理，?拓展效益?增收渠道?。充分利?用分公司?把我礦?列為采煤?機(jī)和單體?維修基地?機(jī)遇，進(jìn)?一步完善?檢修管理?流程及各?項(xiàng)管理制?度，加大?檢修人員?培訓(xùn)力度?，提高檢?修人員業(yè)?務(wù)能力，?確保高標(biāo)?準(zhǔn)、高質(zhì)?量完成設(shè)?備檢修。?充分利用?好在省科?技廳的幫?扶下建立?的水泥構(gòu)?件廠，拓?展加工項(xiàng)?目，加工?過(guò)道板、?水溝槽、?上下山梯?登等回收?復(fù)用構(gòu)件?，爭(zhēng)取在?全公司內(nèi)?推廣使用?，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)?收。三?、保障措?施㈠加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?明確目標(biāo)?為加強(qiáng)?開(kāi)展“管?理效益年?”活動(dòng)的?____?和領(lǐng)導(dǎo)，?礦成立領(lǐng)?導(dǎo)小組，?全面負(fù)責(zé)?活動(dòng)的開(kāi)?展和檢查?驗(yàn)收工作?。組長(zhǎng)?：副組長(zhǎng)?：成員：?。辦公?室設(shè)在經(jīng)?營(yíng)辦，主?要負(fù)責(zé)活?動(dòng)的日常?____?、管理、?考核等工?作。各?系統(tǒng)、各?部門(mén)、各?單位都要?成立開(kāi)展?增收節(jié)支?活動(dòng)工作?領(lǐng)導(dǎo)小組?，對(duì)增收?節(jié)支工作?實(shí)行統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)?一協(xié)調(diào)。?同時(shí)要結(jié)?合實(shí)際，?制定本系?統(tǒng)、本部?門(mén)、本單?位的實(shí)施?細(xì)則，明?確階段性?工作目標(biāo)?，落實(shí)責(zé)?任，統(tǒng)籌?推進(jìn)。進(jìn)?一步強(qiáng)化?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?小組的職?能作用，?定期開(kāi)展?監(jiān)督檢查?，公布指?標(biāo)完成情?況，確保?此項(xiàng)工作?按時(shí)按質(zhì)?按量完成?。㈡加?強(qiáng)宣傳引?導(dǎo)，營(yíng)造?節(jié)約氛圍?要充分?利用廣播?、電視、?宣講提綱?等有效形?式，在全?礦范圍內(nèi)?廣泛深入?地宣傳，?當(dāng)前企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?所面臨的?形勢(shì)，使?廣大干部?明確開(kāi)展?此項(xiàng)活動(dòng)?的重要意?義和重要?目的，從?而進(jìn)一步?增強(qiáng)職工?的資源意?識(shí)、節(jié)約?意識(shí)和憂?患意識(shí)。?㈢健全?考核機(jī)制?，強(qiáng)化激?勵(lì)約束?礦活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組將?加大對(duì)增?收節(jié)支工?作的跟蹤?檢查、指?導(dǎo)和監(jiān)督?力度，按?本方案嚴(yán)?格考核，?每月對(duì)各?單位增收?節(jié)支情況?進(jìn)行考核?驗(yàn)收，并?在全礦范?圍內(nèi)進(jìn)行?通報(bào)，推?廣典型經(jīng)?驗(yàn)，查找?不足。礦?完成考核?指標(biāo)對(duì)相?關(guān)部門(mén)及?單位給予?獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)?未完成考?核指標(biāo)的?單位按未?完成額的?____?%罰款。?㈣分層?落實(shí)責(zé)任?，保持節(jié)?約成果?各單位制?定的活動(dòng)?方案，要?結(jié)合實(shí)際?，切實(shí)可?行，并要?把增收節(jié)?支目標(biāo)及?責(zé)任，層?層分解落?實(shí)到井區(qū)?(車(chē)間)?、段隊(duì)、?班組、崗?位、人頭?，形成有?效的管理?規(guī)程。?增收節(jié)支?實(shí)施方案?（二）?根據(jù)公司?下發(fā)的《?____?開(kāi)展增收?節(jié)支活動(dòng)?____?》要求，?動(dòng)力維修?車(chē)間機(jī)修?組結(jié)合本?車(chē)間實(shí)際?情況，在?保障全廠?水、氣、?汽、電、?設(shè)備正常?運(yùn)行的基?礎(chǔ)上，本?著力保生?產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)?行、嚴(yán)格?控制各項(xiàng)?消耗指標(biāo)?的指導(dǎo)思?想，以實(shí)?現(xiàn)公司增?收節(jié)支、?增產(chǎn)創(chuàng)效?目標(biāo)為目?的，特制?定實(shí)施方?案如下：?一、大?力宣傳“?增收節(jié)支?、增產(chǎn)創(chuàng)?效”精神?，深挖車(chē)?間內(nèi)部節(jié)?能項(xiàng)目，?提高車(chē)間?全體職工?憂患意識(shí)?和節(jié)約意?識(shí)(一?)、目標(biāo)?：實(shí)現(xiàn)職?工由“要?我節(jié)約”?向“我要?節(jié)約”意?識(shí)轉(zhuǎn)變。?責(zé)任人：?動(dòng)力維修?車(chē)間機(jī)修?組全體員?工具體?實(shí)施措施?：1、?車(chē)間內(nèi)值?班室在光?線不足時(shí)?可開(kāi)啟照?明燈，光?線滿足條?件下，不?得使用照?明燈;車(chē)?間照明燈?應(yīng)分組控?制，減少?使用數(shù)量?。堅(jiān)決杜?絕長(zhǎng)明燈?現(xiàn)象，室?內(nèi)照明做?到人走燈?滅。2?、根據(jù)室?溫變化，?夏季控制?換氣扇、?空調(diào)的開(kāi)?啟時(shí)間，?嚴(yán)格控制?空調(diào)設(shè)置?，辦公室?空調(diào)溫度?設(shè)置不低?于26℃?；冬季控?制暖氣及?空調(diào)開(kāi)啟?時(shí)間，嚴(yán)?格控制空?調(diào)設(shè)置溫?度不高于?18℃；?變配電室?根據(jù)設(shè)備?需要實(shí)時(shí)?設(shè)置調(diào)整?空調(diào)溫度?，保證供?電設(shè)備安?全穩(wěn)定運(yùn)?行。(?二)、繼?續(xù)宣傳發(fā)?動(dòng)班組全?體職工，?集思廣益?，開(kāi)展節(jié)?能合理化?建議征集?活動(dòng)，深?挖節(jié)能項(xiàng)?目。班?組在不定?期開(kāi)展節(jié)?能合理化?建議征集?活動(dòng)中要?積極響應(yīng)?，大力宣?傳教育活?動(dòng)內(nèi)容，?增強(qiáng)職工?增收節(jié)支?活動(dòng)主動(dòng)?性和積極?性，要職?工從身邊?小事做起?，使職工?由“要我?節(jié)約”向?“我要節(jié)?約”意識(shí)?轉(zhuǎn)變。?二、嚴(yán)格?控制費(fèi)用?，強(qiáng)化設(shè)?備管理，?減少設(shè)備?故障。?1、加強(qiáng)?職工技術(shù)?培訓(xùn)工作?，提高職?工業(yè)務(wù)技?能，保證?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)及檢?修質(zhì)量，?避免前修?后壞，減?少設(shè)備故?障、備件?和檢修材?料的投入?。加強(qiáng)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備管理，?嚴(yán)格設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)?制度，杜?絕跑、冒?、滴、漏?；積極主?動(dòng)解決設(shè)?備等存在?的問(wèn)題，?保證問(wèn)題?不隔班、?不隔夜，?避免因設(shè)?備故障造?成停車(chē)。?3、積?極做好修?舊利廢工?作，加大?工作力度?，注意現(xiàn)?場(chǎng)邊角廢?料的回收?，對(duì)回收?的材料分?類(lèi)認(rèn)真保?管，有利?用價(jià)值的?盡量回收?利用。能?利用舊的?不得隨意?使用新材?料，否則?按所使用?新材料價(jià)?值對(duì)責(zé)任?人進(jìn)行處?罰。4?、凡出現(xiàn)?有質(zhì)量問(wèn)?題的設(shè)備?或備品備?件，要及?時(shí)與供應(yīng)?部門(mén)聯(lián)系?，進(jìn)行賠?償或更換?，降低企?業(yè)損失。?5、設(shè)?備損壞時(shí)?及時(shí)報(bào)生?產(chǎn)、財(cái)務(wù)?部門(mén)，聯(lián)?系保險(xiǎn)索?賠，降低?損失。?6、嚴(yán)禁?不必要的?材料浪費(fèi)?，從材料?的領(lǐng)用、?現(xiàn)場(chǎng)材料?的回收要?嚴(yán)格監(jiān)督?，杜絕現(xiàn)?場(chǎng)丟棄焊?條、螺絲?、螺母、?墊片等材?料的現(xiàn)象?。嚴(yán)格廢?舊設(shè)備、?電纜的回?收，并做?到建冊(cè)登?記。工器?具的領(lǐng)用?采取以舊?壞換新的?方式領(lǐng)取?，即交回?舊工具，?才能領(lǐng)取?新工具。?清掃衛(wèi)生?的用具，?要注意維?修保養(yǎng)好?，以減少?材料的使?用量。?三、考核?獎(jiǎng)罰措施?責(zé)任人?：動(dòng)力維?修車(chē)間機(jī)?修組全體?員工考?核人：車(chē)?間負(fù)責(zé)人?、技術(shù)員?、班長(zhǎng)等?1、檢?查考核：?車(chē)間值?班人員對(duì)?車(chē)間夜間?用電、用?水等節(jié)能?措施檢查?落實(shí)。?2、獎(jiǎng)懲?標(biāo)準(zhǔn)：?(1)車(chē)?間對(duì)相關(guān)?規(guī)定進(jìn)行?不間斷檢?查，公司?及各部門(mén)?在檢查車(chē)?間，對(duì)?車(chē)間進(jìn)行?處罰的，?落實(shí)到班?組相關(guān)責(zé)?任人，并?對(duì)相關(guān)責(zé)?任人當(dāng)月?效益工資?減少__?__%—?____?%。(?2)各班?組長(zhǎng)為第?一負(fù)責(zé)人?，抓好各?項(xiàng)節(jié)能降?耗措施的?落實(shí)，對(duì)?不按要求?做的班組?成員，每?次罰款_?___元?，并對(duì)本?當(dāng)月效益?工資減少?____?%—__?__%。?(2)?維修工應(yīng)?加強(qiáng)設(shè)備?維修管理?，因?qū)?位設(shè)備故?障處理不?及時(shí)影響?生產(chǎn)的，?對(duì)責(zé)任人?罰款__?__元，?并作為月?考核依據(jù)?，相應(yīng)減?少當(dāng)月效?益工資的?____?%—__?__%。?(3)?嚴(yán)禁長(zhǎng)流?水、長(zhǎng)明?燈，對(duì)查?出有長(zhǎng)流?水、長(zhǎng)明?燈等現(xiàn)象?的，每次?對(duì)責(zé)任人?罰款__?__元，?并作為月?考依據(jù)，?并相應(yīng)減?少責(zé)任人?當(dāng)月效益?工資的_?___%?—___?_%。?(4)班?長(zhǎng)在每天?對(duì)查出的?班組內(nèi)問(wèn)?題進(jìn)行總?結(jié)講評(píng)，?并督促班?組成員及?時(shí)整改，?對(duì)整改不?力的責(zé)任?人罰款_?___元?—___?_元，并?在月底評(píng)?效益工資?時(shí)作為評(píng)?選依據(jù)，?根據(jù)情況?扣減責(zé)任?人月效益?工資的_?___%?—___?_%。?(5)對(duì)?在活動(dòng)中?，能提出?較好的節(jié)?能合理化?建議，并?在實(shí)際實(shí)?施中取得?良好節(jié)能?效果的，?根據(jù)實(shí)際?節(jié)能效果?獎(jiǎng)勵(lì)__?__元—?____?元。四?、要求：?1、班?組長(zhǎng)為班?組第一責(zé)?任人，認(rèn)?真___?_職工學(xué)?習(xí)公司、?車(chē)間、班?組的增收?節(jié)支、增?產(chǎn)創(chuàng)效實(shí)?施方案，?切實(shí)提高?職工厲行?節(jié)約意識(shí)?，形成增?收節(jié)支工?作齊抓共?管的良好?氛圍。同?時(shí)，每天?落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)?各節(jié)能項(xiàng)?目的實(shí)施?情況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)上報(bào)車(chē)?間，情節(jié)?嚴(yán)重的及?時(shí)報(bào)生產(chǎn)?技術(shù)部及?公司主管?領(lǐng)導(dǎo)。?2、班組?長(zhǎng)要對(duì)班?組增收節(jié)?支方案落?實(shí)情況監(jiān)?督檢查，?核算實(shí)際?增收節(jié)支?效果和空?間，深挖?現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能?項(xiàng)目。?動(dòng)力維修?車(chē)間__?__年_?___月?____?日篇二?：增收節(jié)?支活動(dòng)實(shí)?施方案?增收節(jié)支?實(shí)施方案?（三）?為了貫徹?落實(shí)交通?廳【__?__】_?___文?件精神，?明確責(zé)任?明標(biāo)，強(qiáng)?化執(zhí)行措?施，以確?保增收節(jié)?支、截流?降耗活動(dòng)?的順利開(kāi)?展和目標(biāo)?的全面實(shí)?現(xiàn)，現(xiàn)制?定如__?__案。?一、指?導(dǎo)思想?以學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_活動(dòng)為?動(dòng)力，深?入學(xué)習(xí)貫?徹交通廳?【__?__】_?___文?件精神，?充分認(rèn)識(shí)?和理解_?___開(kāi)?展增銷(xiāo)節(jié)?支活動(dòng)的?重要性、?必要性和?緊迫性，?緊緊圍繞?公司今年?的中心工?作，進(jìn)一?步解放思?想，開(kāi)拓?創(chuàng)新，不?斷完善和?規(guī)范各項(xiàng)?管理制度?，真抓實(shí)?干，注重?實(shí)效，強(qiáng)?化措施，?強(qiáng)化執(zhí)行?力度，努?力確保增?銷(xiāo)節(jié)支活?動(dòng)的順利?開(kāi)展和各?項(xiàng)任務(wù)目?標(biāo)的全面?完成。?二、目標(biāo)?要求在?增收節(jié)支?活動(dòng)中，?我站將本?著節(jié)支降?耗、杜絕?浪費(fèi)的原?則，認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、尋找差?距、開(kāi)源?截流、降?耗增效，?努力在辦?公費(fèi)用管?理、車(chē)輛?管理、節(jié)?能減排等?方面，通?過(guò)強(qiáng)化措?施，強(qiáng)化?執(zhí)行力度?，強(qiáng)化成?本意識(shí)和?強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)，實(shí)?現(xiàn)費(fèi)用比?上一年度?下降百分?之十的節(jié)?支目標(biāo)。?三、具?體措施?(一)加?強(qiáng)員工思?想教育，?響應(yīng)國(guó)家?“節(jié)能減?排”政策?。從節(jié)約?“一張紙?、一度電?、一滴水?、一升油?、一分錢(qián)?”入手，?從我做起?，注重實(shí)?踐，狠抓?落實(shí)，在?全站倡導(dǎo)?“勤儉光?榮、浪?費(fèi)可恥”?的社會(huì)風(fēng)?尚。(?二)后勤?采購(gòu)要優(yōu)?先購(gòu)買(mǎi)經(jīng)?國(guó)家認(rèn)證?的節(jié)能設(shè)?備或產(chǎn)品?，降低費(fèi)?用支出。?建立辦公?用品發(fā)放?臺(tái)賬，推?行辦公用?品支領(lǐng)“?以舊換新?”和“丟?失賠償”?制度，堅(jiān)?持原則，?完善手續(xù)?，合理發(fā)?放，有效?利用，堅(jiān)?決杜絕浪?費(fèi)和辦公?用品的重?復(fù)領(lǐng)用。?(三)?節(jié)約紙張?，積極推?行無(wú)紙辦?公，盡量?在電子媒?介上修改?文稿，減?少重復(fù)清?印的次數(shù)?，提倡雙?面用紙打?印、復(fù)印?，盡可能?地降低紙?張消耗。?嚴(yán)格控制?文件印刷?數(shù)量，減?少打印機(jī)?、復(fù)印機(jī)?墨粉、墨?水的消耗?。(四?)杜絕浪?費(fèi)，促進(jìn)?節(jié)能降耗?。辦公室?盡量采用?自然光照?明，并安?排專(zhuān)人檢?查落實(shí)，?杜絕出現(xiàn)?“白晝燈?”、“長(zhǎng)?明燈”。?嚴(yán)格按照?空調(diào)使用?條件，夏?季室內(nèi)溫?度在30?°c以上?才可使用?空調(diào)，溫?度設(shè)臵在?23°c?至___?_度°c?之間；冬?季室內(nèi)溫?度在12?°c以下?才可使用?空調(diào)，溫?度設(shè)臵在?25°c?至__