【企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述3700字】

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u11009企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1142721國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 1111181）關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方法的研究 1135882）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定目的和意義的研究 147953）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定方法策略的研究 2204602國(guó)外研究現(xiàn)狀 210471）關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容和價(jià)值的研究 266032）關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方法措施的研究 386433）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定方法策略的研究 3203693文獻(xiàn)述評(píng) 41國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀1）關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方法的研究我國(guó)的魏毅軍（2018）提出，后金融危機(jī)時(shí)代，時(shí)代在變，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改變以前落后的銷售營(yíng)銷模式，實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)新零售，只有實(shí)施新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能與新科技相輔相成，在競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)勝利。[]劉樂(lè)錚（2019）認(rèn)為，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，迫使公司實(shí)施戰(zhàn)略管理，從疫情防控期間跨國(guó)公司市場(chǎng)下滑的趨勢(shì)發(fā)展來(lái)看，只有通過(guò)建立新的戰(zhàn)略管理，才能使公司在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力下。[[1][1]陳存利.DXM科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].大連理工大學(xué),2021.李婧（2007）[[2]何燕.關(guān)于并購(gòu)整合問(wèn)題的研究[D].上海交通大學(xué),2017.]通過(guò)理論研究和案例研究方法，分析戰(zhàn)略整合要素模型，結(jié)合協(xié)同理論，結(jié)論是共生性并購(gòu)后公司想要通過(guò)戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同作用，在戰(zhàn)略整合過(guò)程中，他們必須緊密結(jié)合協(xié)同作用，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變革，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。陳存利[[3]鄧清文,魏艷,陳英耀.公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的探索實(shí)踐及實(shí)現(xiàn)路徑[J].中國(guó)醫(yī)院管理2022年42卷1期,1-4,7頁(yè).]（2021）通過(guò)使用價(jià)值鏈模型分析科技公司整合的價(jià)值鏈，主要通過(guò)分析中國(guó)目前的狀況，研究為何一些科技公司處于低端部分。結(jié)論是要克服這一低級(jí)錯(cuò)誤，公司和政府必須共同努力，公司通過(guò)提高創(chuàng)新能力，應(yīng)積極建立屬于自己的價(jià)值鏈，而政府應(yīng)向公司提供適當(dāng)?shù)恼沃С?，加?qiáng)一定的保護(hù)，并積極支持公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。何燕（2017）[[4]管德坤,孫自學(xué).遠(yuǎn)程醫(yī)療利益相關(guān)方發(fā)展策略分析[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2020,27(2):4[2]何燕.關(guān)于并購(gòu)整合問(wèn)題的研究[D].上海交通大學(xué),2017.[3]鄧清文,魏艷,陳英耀.公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的探索實(shí)踐及實(shí)現(xiàn)路徑[J].中國(guó)醫(yī)院管理2022年42卷1期,1-4,7頁(yè).[4]管德坤,孫自學(xué).遠(yuǎn)程醫(yī)療利益相關(guān)方發(fā)展策略分析[J].解放軍醫(yī)院管理雜志,2020,27(2):4[5]劉樂(lè)錚.跨國(guó)公司價(jià)值鏈整合問(wèn)題研究及我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)策略[D].鄭州大學(xué).2017[6]李婧.戰(zhàn)略管理視角下供應(yīng)鏈環(huán)境中企業(yè)間合作博弈行為研究[J].物流技術(shù),2014(19):279-281.2）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定目的和意義的研究于保榮，楊瑾，宮習(xí)飛[[7]簡(jiǎn)雪萍.5G背景下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”信息共享模式構(gòu)建探討[J].智能計(jì)算機(jī)與應(yīng)用，2019，9（6）：262-265.]（2019）等研究者指出，在醫(yī)改的背景下，互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療業(yè)需對(duì)其傳統(tǒng)、落后的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行改革、進(jìn)而將其價(jià)值鏈提升，也就是說(shuō)當(dāng)前醫(yī)療企業(yè)需革新互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療業(yè)、提倡新興行業(yè)、產(chǎn)融結(jié)合、淘汰某些不良業(yè)務(wù)，需充分利用前期互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療業(yè)取得的成績(jī)完成產(chǎn)業(yè)的第二次改革。鐘小燕，白晶，羅榮[[8]鐘小燕，白晶，羅榮.我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)模式[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理，2019,36(01):20-22+28.]（2019）分析比較了國(guó)內(nèi)與國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)轉(zhuǎn)型案例后指出，國(guó)內(nèi)在改革互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注客戶的大數(shù)據(jù)，并深入分析大數(shù)據(jù)[7]簡(jiǎn)雪萍.5G背景下“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”信息共享模式構(gòu)建探討[J].智能計(jì)算機(jī)與應(yīng)用，2019，9（6）：262-265.[8]鐘小燕，白晶，羅榮.我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)模式[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理，2019,36(01):20-22+28.簡(jiǎn)雪萍（2019）[[9]賈斐,王雪梅,汪衛(wèi)國(guó).5G通信技術(shù)在遠(yuǎn)程醫(yī)療中的應(yīng)用[J].電信網(wǎng)技術(shù),2019,000(006):92-95.]通過(guò)對(duì)5G背景下的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查研究后，得出在5G技術(shù)的大力加持之下，互聯(lián)網(wǎng)+在醫(yī)領(lǐng)域的應(yīng)用將會(huì)比現(xiàn)在更為寬廣這一結(jié)論，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療將應(yīng)該克服現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)傳輸速率低的難題，需要不斷拓展其在醫(yī)療健康服務(wù)的空間和內(nèi)容，帶來(lái)全新的醫(yī)療體驗(yàn)。何賢英，孫東旭，王琳琳[]（2021）告訴我們，互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，銷售模式巨變的行業(yè)政策，在這種背景下互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)需要加大改革創(chuàng)新的力度，打破傳統(tǒng)醫(yī)療企業(yè)的瓶頸，提高自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。[9]賈斐,王雪梅,汪衛(wèi)國(guó).5G通信技術(shù)在遠(yuǎn)程醫(yī)療中的應(yīng)用[J].電信網(wǎng)技術(shù),2019,000(006):92-95.3）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定方法策略的研究華慧慧，魏姝，吳迪，李志光[[]華慧慧,魏姝,吳迪,李志光,衛(wèi)陳.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的PEST分析及對(duì)策研究[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理,2020,37(11):801-803+807.]（2020）表示，以互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療深加工業(yè)為基礎(chǔ)，將產(chǎn)業(yè)鏈適當(dāng)延長(zhǎng)為轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)的重中之重，主要的改革內(nèi)容包括上線新的醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)。建設(shè)一體化服務(wù)平臺(tái)等。宗靜[[]宗靜.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)研究[D].北京化工大學(xué)，2018.[]華慧慧,魏姝,吳迪,李志光,衛(wèi)陳.我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的PEST分析及對(duì)策研究[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理,2020,37(11):801-803+807.[]宗靜.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)研究[D].北京化工大學(xué)，2018.謝博[[]謝博.BN公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華南理工大學(xué),2018.]（2018）指出當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境處于低迷狀態(tài)，不應(yīng)只看到改革產(chǎn)業(yè)自身存在的問(wèn)題，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療業(yè)的發(fā)展方向需關(guān)注經(jīng)濟(jì)與整合產(chǎn)業(yè)，因此需要加大在互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療業(yè)方面的投入，加速企業(yè)并購(gòu)或重組，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的結(jié)局，將精力投入于關(guān)注企業(yè)的轉(zhuǎn)型文化重塑力，并分析企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的效率。任廣強(qiáng)（2016）[[]任廣強(qiáng).D互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2016.[]謝博.BN公司互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].華南理工大學(xué),2018.[]任廣強(qiáng).D互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2016.張雷[[]張雷.HYK互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué),2020.]（2020）在提出利用醫(yī)聯(lián)體合理配置醫(yī)療資源以及政策上給予傾斜等方式，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療分級(jí)診療進(jìn)行保駕護(hù)航。吳謙（2020）[[]吳謙，邱映貴.“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”背景下分級(jí)診療制度的模式及運(yùn)行機(jī)制研究[J].衛(wèi)生軟科學(xué)，2020，34（1）：7-11[]張雷.HYK互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué),2020.[]吳謙，邱映貴.“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”背景下分級(jí)診療制度的模式及運(yùn)行機(jī)制研究[J].衛(wèi)生軟科學(xué)，2020，34（1）：7-11[16]何賢英，孫東旭，王琳琳，陳保站，趙杰，翟運(yùn)開(kāi).“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下醫(yī)藥電商服務(wù)體系構(gòu)建研究[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理，2021,38(04):241-243+247.[17]王來(lái)栓,唐萬(wàn).新生兒遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀與應(yīng)用前景[J].中華新生兒科雜志(中英文),2022,37(1):4.[18]趙松澤,葉偉春.大數(shù)據(jù)推動(dòng)遠(yuǎn)程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展[J].數(shù)字通信世界,2022(2).[19]李海潔.我國(guó)遠(yuǎn)程醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀,問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2021,42(24):3.[20]趙玥.國(guó)內(nèi)遠(yuǎn)程醫(yī)療使用意愿研究的現(xiàn)狀與展望[J].智慧健康,2021,7(14):3.[21]鄭廣南.淺談基于綜合信息網(wǎng)的遠(yuǎn)程醫(yī)療信息系統(tǒng)構(gòu)建[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè):理論版,2019.[22]崔楠,顧海,景抗震.新醫(yī)改背景下遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展的SWOT分析被引量:1[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2018,5(5):5-5.[23]魏毅軍.競(jìng)合戰(zhàn)略:新時(shí)代中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路[J].云夢(mèng)學(xué)刊,2018,v.39;No.189(01):73-76.[24]張鶤,董旻曄,劉瀟瀟,等.新醫(yī)改背景下上海市二級(jí)醫(yī)院發(fā)展策略分析[J].2021(2020-12):87-89.[25]邱學(xué)文,熊邦澤.臨床型醫(yī)院向研究型醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)踐與思考[J].中華醫(yī)院管理雜志2020年36卷z1期,83-85頁(yè)[26]唐英.南寧市R公立三甲醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2017.[27]羊軼駒,肖水源,王棟,等.某三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略探討[J].2022(20).[28]王紅梅,彭望清,周昕熙.研究型公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展策略分析[J].中華醫(yī)院管理雜志2021年37卷z2期,5-7頁(yè)[29]李奕,袁柏春,汪宏波,等.公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略背景與路徑選擇[J].中華醫(yī)院管理雜志2021年37卷z2期,前插1,1-4頁(yè)[30]羅邦安,劉國(guó)陽(yáng),付文彬,肖亞洲,譚李紅.新醫(yī)改形勢(shì)下精神病?？漆t(yī)院的發(fā)展策略[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2016,27(06):27-28+30.[31]陳玨珺.醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略的研究[J].中國(guó)新通信,2017,19(18):149.[32]翟運(yùn)開(kāi),周翔,孫東旭,等.利益相關(guān)者視角下的遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展策略研究[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2018,38(2):3.[34]張雷.HYK互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].電子科技大學(xué).[35]廖子銳,湯昊宬.基于變革理論的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究2021年38卷2期,41-43頁(yè)2國(guó)外研究現(xiàn)狀1）關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容和價(jià)值的研究發(fā)展戰(zhàn)略在20世紀(jì)五六十年代開(kāi)始興起，美國(guó)錢德勒（1962）[[36]錢德勒Chandler.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)[M].云南人民出版社,2002.]通過(guò)對(duì)美國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的研究，首次對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性的探究。伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍?965）針對(duì)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略需要遵循的四大基本要素，即企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在、市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)方面的具體范圍、增長(zhǎng)向量以及產(chǎn)品投入市場(chǎng)的具體范圍。[[[36]錢德勒Chandler.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)[M].云南人民出版社,2002.[37]安索夫Ansolf.變革國(guó)家中公司發(fā)展戰(zhàn)略[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2004.進(jìn)入70年代末期，明茨伯格（1978）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間而出現(xiàn)，發(fā)展策略是隨時(shí)間推移而一致的一組動(dòng)作或行為，即自發(fā)的逐漸“形成”，我們常用的波士頓矩陣分析也在這一時(shí)代被提出。[[38]亨利?明茨伯格,布魯斯?阿爾斯特蘭德,約瑟夫?蘭佩爾,等.戰(zhàn)略歷程:穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2012.]波特（1984）提出了分析公司間的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，從目標(biāo)，策略以及優(yōu)劣勢(shì)等方面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，新進(jìn)入者和領(lǐng)導(dǎo)者由于處于不同地位而導(dǎo)致的戰(zhàn)略選擇不同，以及公司在各種類型的市場(chǎng)和行業(yè)生命周期中的不同競(jìng)爭(zhēng)策略，并且具有多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征。[[38]亨利?明茨伯格,布魯斯?阿爾斯特蘭德,約瑟夫?蘭佩爾,等.戰(zhàn)略歷程:穿越戰(zhàn)略管理曠野的指南[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2012.[39]邁克爾·波特,劉守英.戰(zhàn)略:45位戰(zhàn)略家談如何建立核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)發(fā)展出版社,2002.15-20進(jìn)入到21世紀(jì)，Daniel（2018）通過(guò)研究認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于創(chuàng)造和獲取價(jià)值的學(xué)說(shuō)，他們認(rèn)為只有持續(xù)的創(chuàng)新才能創(chuàng)造價(jià)值，而價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程就是持續(xù)整合發(fā)展的過(guò)程，因此企業(yè)需要通過(guò)進(jìn)一步整合，讓企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，并通過(guò)產(chǎn)品改進(jìn)能力不斷增強(qiáng)，降低了產(chǎn)品成本。[[40]RajaramS,DanielMP,etal.BatteriemodulMitZugglied,DasDurchbiegungEntgegenwirkt:,2019.]StaykovaKS（2019）[[[40]RajaramS,DanielMP,etal.BatteriemodulMitZugglied,DasDurchbiegungEntgegenwirkt:,2019.[41]StaykovaKS,DamsgaardJ.Dual-Track'sStrategyforIncumbent'sTransformation:TheCaseofDanskeBankAdoptingaPlatformBusinessModel[J].ManagementforProfessionals,2019.2）關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方法措施的研究為了迎合市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，立于不敗之地，許多企業(yè)都制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但是在發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外對(duì)此也進(jìn)行了研究。Sarason（2007）認(rèn)為組織機(jī)構(gòu)是否有明確的層次關(guān)系是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是否完善的重要因素，只有依托于完善的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之路才能更加順利。[[42]Sarason，izationaltransformation[M]，NewYork:Publisher，2007.]Gulati等（2010）介紹了公司間關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在研究策略研究中的基本問(wèn)題上的重要作用。公司所處的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)深刻地影響了其行為和績(jī)效，并確定了五個(gè)戰(zhàn)略研究的關(guān)鍵領(lǐng)域：這些領(lǐng)域中有可能整合戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)：一是行業(yè)結(jié)構(gòu)，二是在行業(yè)中的定位，三是獨(dú)特的公司資源和能力，四是合同和協(xié)調(diào)成本，五是動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)的約束。[[42]Sarason，izationaltransformation[M]，NewYork:Publisher，2007.[43]Gulati，Corporatetransformationwithoutacrisis[J]，TheMcKinseyQuarterly，2010(4).3）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定方法策略的研究Catherine[[44]Catherine.Optimizationofsettlementroutesformedicalinsuranceindifferentplacesunderthebackgroundof"Internetplus"[J].healtheconomicsresearch,2017(05):63-65.]（2017）作為工業(yè)4.0時(shí)代下“互聯(lián)網(wǎng)+”的新興產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療發(fā)展迅速，已逐步展露其在醫(yī)療保健領(lǐng)域的重要作用，應(yīng)該實(shí)施以大數(shù)據(jù)運(yùn)用為導(dǎo)向，全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)知識(shí)的大眾普及，并朝著智能化、個(gè)性化、便捷化的方向發(fā)展。Stevenson[[45]Stevenson.Researchontherealizationmechanismofinternetmedicalserviceproductizationfromtheperspectiveofserviceleadinglogic[J].Managementcasestudyandreview,2019,(02):216-231]（2019）提倡企業(yè)創(chuàng)新將發(fā)揮巨大的功能，并為之后互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療企業(yè)如何轉(zhuǎn)型給予了建議：其一建議企業(yè)轉(zhuǎn)型通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新的方式；其二通過(guò)創(chuàng)新管理形式進(jìn)而將其軟實(shí)力提升；其三創(chuàng)新科技水平促使其全面發(fā)展革新。Appleton[44]Catherine.Optimizationofsettlementroutesformedicalinsuranceindifferentplacesunderthebackgroundof"Internetplus"[J].healtheconomicsresearch,2017(05):63-65.[45]Stevenson.Researchontherealizationmechanismofinternetmedicalserviceproductizationfromtheperspectiveofserviceleadinglogic[J].Managementcasestudyandreview,2019,(02):216-231[46]Appleton.ReputationmechanismofmobilemedicalproductsInternetmarket[J].Economyandmanagement,2020,34(03):86-92[47]Shu-ZhangLI.InnovativeFeatureintheDevelopmentStrategyofResearchHospitalandItsPractice[J].HospitalAdministrationJournalofChinesePeople'sLiberationArmy,2011.[48]SadeghiL,NasiripourAA.DesignandDevelopmentoftheStrategytoImprovePatientSatisfactioninaHospitalsetting[J].InternationalJournalofMathematicalModelling&Computations,2012,2(4).[49]JosephKA.Addressingbreastcancersurgicaldisparitiesusingacommunity-clinicallinkagepatientnavigationmodelstrategyinaNYChospitalsystem.2022.[50]SiwC,EvaM,CarinaS.IntroductionofmedicationreviewandmedicationreportinSwedishhospitalandprimaryc