EPC項(xiàng)目管理實(shí)施方案

EPC項(xiàng)目管理實(shí)施方案對在本項(xiàng)目EPC模式的理解工程總承包的基本概念和重要方式工程總承包是指從事工程總承包的公司（下列簡稱工程總承包公司）受業(yè)主委托，按照合同商定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)施全過程或若干階段的承包。工程總承包重要有以下方式：（1）設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包公司按照合同商定，承當(dāng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全方面負(fù)責(zé)。（2）設(shè)計(jì)—施工總承包（D-B）：設(shè)計(jì)—施工總承包是指工程總承包公司按照合同商定，承當(dāng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全方面負(fù)責(zé)。國家建設(shè)部激勵(lì)推行工程總承包模式。國內(nèi)慣用的是EPC模式，在項(xiàng)目可研等前期工作完畢后，選定總承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)施全過程的承包。本項(xiàng)目擬實(shí)施設(shè)計(jì)采購施工（EPC）總承包。EPC項(xiàng)目工作內(nèi)容（1）方案設(shè)計(jì)根據(jù)批復(fù)的立項(xiàng)文獻(xiàn)（項(xiàng)目建議書）所擬定的項(xiàng)目功效、規(guī)模及有關(guān)規(guī)劃主管部門給定的項(xiàng)目規(guī)劃條件，編制建筑方案性文獻(xiàn)。涉及建筑方案設(shè)計(jì)，不涉及建設(shè)用地控制性具體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。（2）初步設(shè)計(jì)根據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及工程設(shè)計(jì)合同與所附工程初步設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。涉及總闡明、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)概算、重要設(shè)備及材料表。（3）施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)編制可供建筑安裝使用和施工技術(shù)規(guī)定的設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。施工圖設(shè)計(jì)以圖紙為主，涉及封面、目錄、設(shè)計(jì)闡明（或首頁）、圖表、工程預(yù)算。（4）采購涉及制訂和實(shí)施采購方案，以合同方式對工程、貨品、服務(wù)進(jìn)行購置、租賃、委托、雇傭。（5）施工本工程項(xiàng)目不進(jìn)行施工分包。施工管理涉及施工準(zhǔn)備、外部條件協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審查、開工管理、工期管理、工序管理、現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、變更管理、安全職業(yè)健康管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。（6）試運(yùn)行服務(wù)由業(yè)主方全方面負(fù)責(zé)組織和指揮，總包方負(fù)責(zé)編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊、收集整頓試運(yùn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及編寫試運(yùn)行總結(jié)，涉及試運(yùn)行現(xiàn)場的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、試運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)及考核合格、調(diào)節(jié)解決、事故報(bào)告。（7）技術(shù)服務(wù)涉及設(shè)立現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)管理工作，組織設(shè)計(jì)交底，現(xiàn)場圖紙和施工原則等技術(shù)資料的管理，對業(yè)主變更、項(xiàng)目變更、施工變更的變更分析、解決，管理變更資料，現(xiàn)場總圖管理，協(xié)調(diào)、組織竣工圖編制，現(xiàn)場交工技術(shù)資料管理及歸檔，編制項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表工作總結(jié)。工作內(nèi)容序號工作要點(diǎn)工作內(nèi)容描述1工作準(zhǔn)備理解施工現(xiàn)場總體狀況和規(guī)定；理解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤粻顩r和設(shè)計(jì)交底狀況；理解有關(guān)行政手續(xù)辦理狀況，主動(dòng)開展對應(yīng)的工作；理解施工組織管理和有關(guān)文獻(xiàn)提交狀況；理解監(jiān)理單位的工作安排以及有關(guān)的文獻(xiàn)提交狀況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）；理解有關(guān)合同洽接、訂立狀況；查看測量控制和其它有關(guān)的施工條件；與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。2資金管理根據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃；按照有關(guān)合同商定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支付的申請并提交委托人核準(zhǔn)；向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度狀況；匯編財(cái)務(wù)檔案；編制資產(chǎn)清單。3成本管理根據(jù)項(xiàng)目的工作分解構(gòu)造（WBS）制訂成本分解構(gòu)造（CBS；）編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)；審批經(jīng)監(jiān)理審核的《工程款支付證書》及其它有關(guān)報(bào)表并報(bào)委托人核準(zhǔn)；審核經(jīng)監(jiān)理訂立意見的竣工結(jié)算資料；審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算《工程款支付證書》并報(bào)委托人核準(zhǔn)。4招標(biāo)采購根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃；審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文獻(xiàn)并報(bào)委托人核準(zhǔn)；辦理招標(biāo)、投標(biāo)有關(guān)的手續(xù)；建立招標(biāo)工作短名單；組織在潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察；編制評標(biāo)工作大綱和原則；組織投標(biāo)、開標(biāo)和評標(biāo)5合同管理商談、訂立設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、采購合同；督促有關(guān)各方面推行合同。（設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同等）；催交設(shè)備到貨；檢查有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、寄存狀況；合同的管理收尾。6進(jìn)度管理編制進(jìn)度管理計(jì)劃；分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；跟蹤、檢查施工和采購進(jìn)度；召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；向委托人和有關(guān)部門提交工程進(jìn)度報(bào)告；更新進(jìn)度基準(zhǔn)7質(zhì)量控制編制質(zhì)量管理計(jì)劃；分析質(zhì)量控制重點(diǎn)；核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其貫徹狀況；查驗(yàn)測量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，各測控點(diǎn)的保護(hù)等（水平、堅(jiān)向）；檢查、控制進(jìn)場設(shè)備和材料質(zhì)量；審查經(jīng)監(jiān)理工程師同意的分部分項(xiàng)工程施工方案；監(jiān)控施工過程的質(zhì)量確保狀況。8驗(yàn)收/移交管理編制工程驗(yàn)收工作計(jì)劃；組織項(xiàng)目的功效性驗(yàn)收；會(huì)同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收；審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收報(bào)告；審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評定報(bào)告；進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收；辦理竣工驗(yàn)收備案；向委托人辦理《竣工移交證書》提交操作和圍護(hù)手冊。9變更控制指定變更控制工作程序和制度；嚴(yán)格控制變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、原則、內(nèi)容、和投資額）；組織變更必要性論證工作；核查變更過程與否符合程序和規(guī)定；更新成本控制基準(zhǔn)；更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)；10安全管理編制安全管理計(jì)劃；識別風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂對應(yīng)方法；檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和貫徹狀況；組織安全過程檢查；安全工作報(bào)告。11綜合協(xié)調(diào)管理審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性和可行性，強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，避免流于形式；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)、主動(dòng)召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)議商解決；設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計(jì)深化、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和有關(guān)的設(shè)計(jì)審查工作；監(jiān)理協(xié)調(diào)：充足發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；施工協(xié)調(diào)：主動(dòng)組織各施工單位的協(xié)作，解決多個(gè)問題，提高工作效率。12溝通管理計(jì)劃編制溝通管理計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，建立溝通聯(lián)系機(jī)制建立工程例會(huì)制度，主持召開工程例會(huì)組織進(jìn)行技術(shù)專項(xiàng)論證向委托人和政府建設(shè)主管部門提交工程報(bào)告13文獻(xiàn)信息管理建立文獻(xiàn)和信息管理框架編制文獻(xiàn)控制規(guī)定施工圖紙版本控制，及時(shí)更新施工用圖建立文獻(xiàn)管理臺賬，嚴(yán)格推行收、發(fā)和借閱手續(xù)整頓匯編、移交項(xiàng)目竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)資料14保修管理編制保修管理計(jì)劃組織訂立工程保修合同組織、檢查有關(guān)單位保修工作做好保修期工作統(tǒng)計(jì)EPC管理的責(zé)任由于工程總承包公司作為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主體，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，同時(shí)扮演著勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等多個(gè)角色，因此，也就對應(yīng)地負(fù)有我國《建筑法》和有關(guān)法規(guī)對勘察設(shè)計(jì)單位、施工公司所規(guī)定的法律責(zé)任。另外，從行業(yè)的角度看，工程總承包公司含有規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)等特點(diǎn)，是整個(gè)行業(yè)的排頭兵，對帶動(dòng)行業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。這里講的總承包基本責(zé)任，重要是討論工程總承包公司在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)責(zé)任。工程總承包公司的基本責(zé)任有以下幾方面：（1）對業(yè)主的責(zé)任全方面、對的地推行工程總承包合同商定的工作任務(wù)，在規(guī)定的期限內(nèi)完畢并交付質(zhì)量符合規(guī)定原則的工程目的物。在建設(shè)工程實(shí)施過程，主動(dòng)配合業(yè)主或其工程師（顧問工程師或監(jiān)理工程師）的工作，認(rèn)真執(zhí)行工程師指令，做好各項(xiàng)額外指定的工作并合理擬定有關(guān)的價(jià)款或酬金。按照規(guī)定的規(guī)定，及時(shí)向業(yè)主提交建設(shè)工程實(shí)施方案、計(jì)劃和有關(guān)的技術(shù)資料，定時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r及質(zhì)量狀況。（2）對社會(huì)的責(zé)任必須嚴(yán)格按公司的資質(zhì)定位，承包對應(yīng)等級的工程，參加公平競爭，不得越級承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。必須貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)保的法律法規(guī)及有關(guān)政策。必須堅(jiān)持建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，注意節(jié)省資源和能源，合理規(guī)劃使用建設(shè)用地。必須保持與建設(shè)地區(qū)社會(huì)、近鄰單位及居民的良好溝通，做到施工不擾民。（3）對行業(yè)的責(zé)任主動(dòng)研發(fā)或采用工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不停推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立公司良好的公眾形象。扶植和哺育分包公司，在合作過程進(jìn)行技術(shù)和管理的指導(dǎo)、協(xié)助。不拖欠分包商工程款或供應(yīng)商貨款。（4）本項(xiàng)目公司的總體目的在項(xiàng)目總體目的框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺，整合各方目的，制訂項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以合同、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理模式。項(xiàng)目管理的總體目的目的屬性目的描述工期目的在合同工期內(nèi)完畢成本目的不超預(yù)算質(zhì)量目的整個(gè)工程涉及全部的單位工程、分部工程質(zhì)量目的：符合國家現(xiàn)行“合格”原則，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。安全目的杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大安全事故發(fā)生；年工傷頻率控制在3‰以內(nèi)；按《建筑施工安全檢查原則》（JGJ59-）執(zhí)行；安全文明達(dá)標(biāo)工地；安全管理方案100﹪實(shí)施，公司季度安全文明施工檢查合格，避免化學(xué)品泄漏、氣瓶爆炸。避免火災(zāi)發(fā)生。文明施工目的推行施工現(xiàn)場綜合考核，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。項(xiàng)目采購目的周密計(jì)劃組織安排，確保工程所需的全部設(shè)備材料滿足施工進(jìn)度的規(guī)定，其質(zhì)量和性能價(jià)格比力求最優(yōu)信息管理目的建立原則高效的信息溝通文獻(xiàn)管理和績效報(bào)告機(jī)制，使有關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)精確地產(chǎn)生收集分發(fā)和保存，便于檢索查詢，有關(guān)的工程建設(shè)資料完全符合城建檔案規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)管理目的通過對項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過程，有效地識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法，加強(qiáng)監(jiān)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失減少項(xiàng)目移交目的做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理，做好竣工檔案移交工作；根據(jù)委托人的運(yùn)行管理方案，組織運(yùn)行管理人員培訓(xùn)其它目的1，實(shí)施設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各參建單位的協(xié)調(diào)工作，以確保重要目的的實(shí)現(xiàn)；2，達(dá)成項(xiàng)目業(yè)主以及有關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意的程度，該目的沒有量化的原則，需要與各方建立全方位的溝通渠道；3，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過公開、公正、公平的工作制度，主動(dòng)配合審計(jì)監(jiān)督，貫徹“陽光工程”的各項(xiàng)規(guī)定。（5）技術(shù)責(zé)任建成后將滿足業(yè)主使用的規(guī)定。（6）質(zhì)量責(zé)任①分部分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；其中主體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。②單位工程竣工合格率100%，優(yōu)良率90%以上。單位工程竣工竣工交驗(yàn)一次成優(yōu)。③創(chuàng)構(gòu)造“優(yōu)質(zhì)工程”，竣工創(chuàng)“市優(yōu)”。（7）安全責(zé)任①職工因工傷亡指數(shù)為零。②工傷頻率控制在6‰下列。③機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢查率達(dá)100%。④特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。（8）進(jìn)度工期責(zé)任信守合同，按合同條款完畢合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。（9）環(huán)境與職業(yè)健康責(zé)任本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊籃操作。管理目的為：執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)文獻(xiàn)及公司規(guī)定；恪遵法律法規(guī)率達(dá)100%，職業(yè)健康完全防護(hù)率100%。承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)任何的工程項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計(jì)劃修改等，這些都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的減少，甚至項(xiàng)目的失敗。全方面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的辦法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不擬定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防備于未然，并且在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一種前后連貫的管理過程。本工程由于其周期長，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在實(shí)施過程中存在著許多不擬定的因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)尤為重要。按風(fēng)險(xiǎn)對目的的影響分析，重要涉及下列幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)：（1）工期風(fēng)險(xiǎn)，如造成局部的或整個(gè)工程的工期延長，不能及時(shí)使用。（2）費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，這涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。（3）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這涉及材料、工程等不能通過驗(yàn)收，通過評價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)成原則或規(guī)定。（4）人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。（5）法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，可能因此被起訴或承當(dāng)有關(guān)法律的或合同的責(zé)任。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及防備方法風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防備方法負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通貨膨脹敏感性分析后，進(jìn)行合同約束合同管理組施工單位違約履約保函合同管理組標(biāo)價(jià)過低評審?fù)稑?biāo)價(jià)格，合理低價(jià)中標(biāo)為基本原則合同管理組合同風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)范疇不明確參加合同評審合同管理組道德風(fēng)險(xiǎn)建立監(jiān)督檢查制度，并實(shí)施項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人合同各方責(zé)任不清參加合同評審合同管理組惡劣現(xiàn)場條件風(fēng)險(xiǎn)交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人地下障礙訪問有關(guān)政府部門和人員，進(jìn)行地下探測項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人地質(zhì)條件變化修改設(shè)計(jì)和施工方案，減低損失項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人施工單位引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理人員水平低規(guī)定施工單位配備有對應(yīng)上崗資格的技術(shù)人員項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人施工單位無實(shí)力通過考察選定合格的施工單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工期不滿足合同規(guī)定定時(shí)檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工人素質(zhì)低規(guī)定更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)深度不合規(guī)定檢查設(shè)計(jì)圖紙深度，深度不夠時(shí)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)人力資源局限性規(guī)定增加，聲明后果項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人特殊風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防備項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工地火災(zāi)通過保險(xiǎn)規(guī)避項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)不能準(zhǔn)時(shí)供貨提前檢查進(jìn)度，及早糾正進(jìn)度偏差合同管理組投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)材料價(jià)格不穩(wěn)研究市場規(guī)律，做好采購計(jì)劃合同管理組惡劣自然條件風(fēng)險(xiǎn)臺風(fēng)提前做好防備方法施工管理組內(nèi)澇酷暑嚴(yán)寒群體行為風(fēng)險(xiǎn)工程款不到位引發(fā)停工采用合理的支付條件和現(xiàn)金流量估算合同管理組工人工資不到位引發(fā)停工定時(shí)檢查，規(guī)定施工單位制訂對應(yīng)保障方法施工管理組附近居民阻撓施工主動(dòng)做好施工前的居民溝通工作和文明施工項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人EPC模式工作流程（1）項(xiàng)目啟動(dòng)在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，擬定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計(jì)階段編制初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。（4）采購階段采買、催交、檢查、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工實(shí)驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。（6）試運(yùn)行階段對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。（7）合同收尾：獲得合同目的考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理多個(gè)債權(quán)債務(wù)；缺點(diǎn)告知期限滿后獲得履約證書。（8）項(xiàng)目管理收尾辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。實(shí)施EPC模式的優(yōu)勢總承包建設(shè)模式作為近年來國家建設(shè)部激勵(lì)推行工程總承包模式，相對傳統(tǒng)的常規(guī)建設(shè)模式還含有下列優(yōu)點(diǎn)：①確保工程質(zhì)量含有承當(dāng)EPC總承包業(yè)務(wù)資質(zhì)的公司都是技術(shù)和管理實(shí)力雄厚的公司，實(shí)施總承包模式業(yè)主只需對工程原則性的功效提出規(guī)定，總承包單位將按照自己技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和施工。由于總承包單位從設(shè)計(jì)開始就考慮如何控制工程質(zhì)量，這將利于確保工程質(zhì)量的建筑材料、施工辦法、構(gòu)造（基礎(chǔ)）形式充足地融入設(shè)計(jì)當(dāng)中，使得在施工過程中工程質(zhì)量更容易得到控制和確保。②利于投資控制總承包單位普通在設(shè)計(jì)前期通過公開招投標(biāo)方式選擇。因此競標(biāo)單位將會(huì)充足考慮方案的競爭性和經(jīng)濟(jì)性，這對投資控制十分有利。國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)證明，實(shí)施工程總承包模式，比常規(guī)模式平均能夠減少工程造價(jià)10%左右。另外，承包模式實(shí)施總價(jià)合同，在訂立建設(shè)項(xiàng)目總承包合同時(shí)即可明確投資目的，使業(yè)主盡早安排資金計(jì)劃，有效投資控制。③減少管理成本常規(guī)建設(shè)模式下業(yè)主需要和多個(gè)實(shí)施單位（設(shè)計(jì)、采購、施工等）訂立多份合同，而總承包模式業(yè)主只需要訂立一種建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，因而合同管理工作量較小。在實(shí)施階段，業(yè)主亦只需與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與溝通，總承包單位往往擁有的較強(qiáng)的技術(shù)和管理實(shí)力，能協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過程全方位的管理，從而大大減輕了業(yè)主的工作強(qiáng)度，減少管理成本。④減少業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施總承包模式業(yè)主通過總承包合同對工程的功效提出規(guī)定后，其它階段的任務(wù)由總承包單位承當(dāng)，合同實(shí)施完畢，業(yè)主得到的是一種配備完整、能夠既可投入使用的工程設(shè)施。即業(yè)主通過總承包合同將常規(guī)模式下屬于業(yè)主的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁于給總承包單位，減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)，最大程度地減少業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。常規(guī)模式下，業(yè)主把建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等各階段委托給不同單位實(shí)施，分別管理不同的單位，而投資控制權(quán)集中在業(yè)主少數(shù)人手中，因此在委托合同和建設(shè)管理過程中，容易滋生腐敗現(xiàn)象，國內(nèi)工程建設(shè)常規(guī)模式下發(fā)生腐敗的例子舉不勝舉，特別以政府投資項(xiàng)目居多。而實(shí)施總承包模式，真正把責(zé)權(quán)利分清，業(yè)主只負(fù)責(zé)前期決策，最后“交鑰匙”時(shí)接受使用完整的工程，其它階段的任均由總承包單位承當(dāng)，實(shí)施總價(jià)合同、工期固定，業(yè)主不能隨意干涉，不能隨意更改建設(shè)規(guī)模和投資，從根本上遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。本項(xiàng)目若實(shí)現(xiàn)總承包模式后，還可作為典型的工程例子在本地區(qū)乃至全國宣傳推廣，迎合國家建設(shè)部推行工程總承包的政策精神，增進(jìn)我國工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。=5\*GB3⑤利于工期控制傳統(tǒng)的建設(shè)模式即建設(shè)單位（業(yè)主）先后、分別委托設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備供應(yīng)商，按照設(shè)計(jì)、采購、施工的先后次序最后完畢一種建筑產(chǎn)品。在該模式下，許多建設(shè)單位往往缺少工程建設(shè)各方面的專業(yè)管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行有效管理，同時(shí)由于設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)、設(shè)計(jì)與采購脫節(jié)、施工與采購脫節(jié)，設(shè)計(jì)和施工單位均不會(huì)系統(tǒng)的、全過程的考慮控制建設(shè)工期問題，從而使整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間難以得到有效控制。工程總承包模式下，招標(biāo)一步到位，大大縮短了招投標(biāo)時(shí)間。由總承包方對設(shè)計(jì)、采購、施工等單位進(jìn)行專業(yè)化管理，環(huán)環(huán)相扣，面面俱到，從優(yōu)化設(shè)計(jì)到優(yōu)質(zhì)施工，最大程度的減少建設(shè)各環(huán)節(jié)的摩擦，提高建設(shè)工作的效率。EPC項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容不同于施工圖審查，施工圖審查重要是對強(qiáng)制性條文進(jìn)行檢查，而設(shè)計(jì)管理盼望通過其工作達(dá)成為業(yè)主提供功效合理、經(jīng)濟(jì)美觀的產(chǎn)品的目的。下列就方案階段、初設(shè)階段、施工圖階段的工作內(nèi)容進(jìn)行較具體的論述，具體工作內(nèi)容還將根據(jù)總承包合同進(jìn)行擬定。（1）方案階段①建筑作為一種建筑工程，方案設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)過程最重要的一環(huán)，由于方案設(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功效分區(qū)、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項(xiàng)目在使用中的功效合理、人流交通順暢、工作環(huán)境與工作條件的優(yōu)勢、投資費(fèi)用及建設(shè)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)合理以及公司形象、特點(diǎn)的反映與完善。因此妥善解決以上各項(xiàng)實(shí)際條件和要點(diǎn)將為初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)二個(gè)階段的工作奠定充實(shí)的基礎(chǔ)。方案設(shè)計(jì)階段的重要工作內(nèi)容：核查本階段開展咨詢工作所需的設(shè)計(jì)根據(jù)文獻(xiàn)、工程資料(地形圖、紅線圖、規(guī)劃規(guī)定)立項(xiàng)批文、用地批文、主管部門批文、設(shè)計(jì)任務(wù)書等文獻(xiàn)的齊全；審核方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)原則；方案設(shè)計(jì)過程中對方案討論成果進(jìn)行檢查，必要時(shí)提出評審意見；對正式提交的方案設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行審核。審核內(nèi)容為：設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的有效性、完整性以及設(shè)計(jì)深度；總平面布置、功效分區(qū)、交通組織及用地的合理性；有關(guān)總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設(shè)計(jì)指標(biāo)；有關(guān)安全、合用、節(jié)能、消防、環(huán)保、美觀、經(jīng)濟(jì)等闡明與方法；使用功效空間和使用環(huán)境的合理性。其中重點(diǎn)著眼于總體規(guī)劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節(jié)能、消防與使用環(huán)境的合理性。提出方案設(shè)計(jì)的審查報(bào)告。②構(gòu)造針對建筑方案提出合理的構(gòu)造體系咨詢意見；對建設(shè)場地的場地條件、地質(zhì)條件(如果有本地的地質(zhì)普堪報(bào)告)，對場地平整、建筑地基解決等提出咨詢意見。③通風(fēng)普通通風(fēng)系統(tǒng)及防排煙系統(tǒng)的擬定。④供配電專業(yè)工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主理解工程的供電電源狀況，理解工程用電負(fù)荷規(guī)定；審查供配電方案設(shè)計(jì)。⑤通信信息審查的重要內(nèi)容為：重視設(shè)計(jì)方案與否充足體現(xiàn)業(yè)主的規(guī)定和意向；審查設(shè)計(jì)方案與總承包合同內(nèi)容的一致性、方案合理性及可行性；方案與否符合國家、百色市及有關(guān)職能部門的規(guī)定。⑥給排水方案設(shè)計(jì)階段的重要控制點(diǎn)：計(jì)算用水量；節(jié)水方法：應(yīng)考慮對應(yīng)的節(jié)水方法；消防滅火；環(huán)保：廢水解決要符合百色市的污水排放原則；水泵等要采用隔振、減噪方法。（2）初步設(shè)計(jì)階段①建筑本階段設(shè)計(jì)工作是在已予擬定的建筑方案基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手法、建筑技術(shù)、材料選用、合理的經(jīng)濟(jì)效益等方面采用方法，進(jìn)一步細(xì)化和貫徹建筑方案所采用的技術(shù)方案的可能性。本階段工作內(nèi)容為：文獻(xiàn)資料的核查，如：方案設(shè)計(jì)批文、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)任務(wù)書、擬建的建筑物坐標(biāo)圖、地下管線圖、各部門的批文；對初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行審核；初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的完整性；設(shè)計(jì)根據(jù)、設(shè)計(jì)規(guī)范、原則的精確性；總平面設(shè)計(jì)、道路交通、功效分區(qū)、綠化環(huán)境設(shè)計(jì)的合理性；建筑平面布置、空間布置的合理性；解決日照、隔熱、保溫、隔聲年、通風(fēng)、防結(jié)露等物理規(guī)定技術(shù)方法；有關(guān)車流、人流、水平交通、垂直運(yùn)輸設(shè)備造型與布置的合理性；有關(guān)消防設(shè)計(jì)方案的技術(shù)方法；有關(guān)節(jié)能設(shè)計(jì)的技術(shù)方法、方案及數(shù)據(jù)；其中重要審核點(diǎn)為消防、節(jié)能設(shè)計(jì)以及改善多個(gè)物理功效，所采用方案方法及經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。②構(gòu)造在方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對構(gòu)造方案進(jìn)行深化，進(jìn)行構(gòu)造方案的比選(綜合考慮構(gòu)造安全、工程造價(jià)、工期等因素)；擬定重要技術(shù)參數(shù)、構(gòu)造材料；對地質(zhì)勘察勘察報(bào)告進(jìn)行分析，對設(shè)計(jì)單位采用的地基基礎(chǔ)方案提出評價(jià)和咨詢意見；對抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行評價(jià)，審核抗震設(shè)計(jì)的計(jì)算成果；對地下工程的設(shè)計(jì)方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。③通風(fēng)A、通風(fēng)系統(tǒng)排風(fēng)系統(tǒng)、排煙系統(tǒng)、排風(fēng)兼排煙系統(tǒng)及補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)；衛(wèi)生間普通排風(fēng)系統(tǒng)。B、防排煙系統(tǒng)樓梯間加壓送風(fēng)系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)；室內(nèi)排煙系統(tǒng)確實(shí)認(rèn)。④供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主貫徹方案設(shè)計(jì)的審批結(jié)論；協(xié)助業(yè)主向供電部門貫徹和理解電源供電方案及對供電設(shè)計(jì)規(guī)定；理解業(yè)主對本工程的供電規(guī)定；根據(jù)方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論，與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位不停溝通，逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；審查初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制核心點(diǎn)：供電部門對設(shè)計(jì)規(guī)定，上級土管部門對方案設(shè)計(jì)審批結(jié)論；變配電設(shè)備的構(gòu)成、分布及設(shè)立位置、配電方式、消防電源系統(tǒng)及電氣安裝方法；審核供配電系統(tǒng)上述各控制要點(diǎn)實(shí)施方案的合理與適宜性；需要業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的資料或協(xié)作；上級主管部門對方案設(shè)計(jì)的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見；與設(shè)計(jì)單位和業(yè)主及時(shí)溝通，理解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)及設(shè)計(jì)規(guī)定；設(shè)計(jì)單位提出初步設(shè)計(jì)有關(guān)文獻(xiàn)資料。⑤通信信息本階段是對設(shè)計(jì)文獻(xiàn)內(nèi)容、深度的審查。其中審查的重要內(nèi)容：通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)；安全防備系統(tǒng)(涉及：入侵報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、門禁管理系統(tǒng)及車庫管理系統(tǒng)等)；綜合布線系統(tǒng)；通信系統(tǒng)接地及其它。⑥給排水本階段的重要控制點(diǎn)：計(jì)算水量；供水方案中應(yīng)考慮中水供應(yīng)，水解決、系統(tǒng)管網(wǎng)、中水解決站房的換氣、中水水質(zhì)等都應(yīng)當(dāng)符合規(guī)范；節(jié)水方案中運(yùn)用中水、雨水作為綠化，澆灑道路等用水要符合百色市的規(guī)定；景觀、園林、綠化設(shè)計(jì)中，水景的運(yùn)用很重要，既美化社區(qū)又改善環(huán)境。消防滅火方法要得當(dāng)，滅火劑種類要滿足對應(yīng)的規(guī)定；消火栓供水壓力既要滿足消防滅火的需要，又要考慮早期火災(zāi)時(shí)防超壓的方法。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的壓力分區(qū)要確當(dāng)，報(bào)警閥要考慮檢修；地下室排水要考慮事故排水的方法；變頻調(diào)速水泵在生活、消防供水中的應(yīng)用要確當(dāng)；空調(diào)冷凍水，冷卻水的水質(zhì)既要符合產(chǎn)品規(guī)定，又要方便實(shí)際使用；污水、中水解決流程、參數(shù)、規(guī)模、出水指標(biāo)等應(yīng)符合規(guī)范，方便管理。（3）施工圖設(shè)計(jì)階段①建筑施工圖設(shè)計(jì)是建筑工程從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及作為功效建筑與藝術(shù)創(chuàng)作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。本階段工作重點(diǎn)應(yīng)為審查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)對規(guī)范、規(guī)定、原則選用的對的性。構(gòu)造、節(jié)點(diǎn)、材料、詳圖選擇的合理性。各專業(yè)配合一致性和協(xié)調(diào)性。重要審核內(nèi)容為：本階段多個(gè)批文資料的齊全；施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的完整性；設(shè)計(jì)根據(jù)選用規(guī)范、原則的完整性和精確性；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的平面空間重要尺寸的審核；設(shè)計(jì)闡明的完整性；節(jié)點(diǎn)、詳圖與否齊全、合理；各專業(yè)配合的一致性和協(xié)調(diào)性；各專業(yè)圖紙會(huì)簽確實(shí)認(rèn)；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的技術(shù)交底與審核；提出施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的審核報(bào)告。②構(gòu)造施工圖設(shè)計(jì)重要對圖紙進(jìn)行審核，其重要內(nèi)容為：審核構(gòu)造設(shè)計(jì)的平面圖與建筑設(shè)計(jì)平面圖的重要尺寸與否一致；構(gòu)造圖的標(biāo)高與建筑圖的標(biāo)高與否協(xié)調(diào)一致；構(gòu)造設(shè)計(jì)的抗震構(gòu)造方法與否得當(dāng)，構(gòu)造節(jié)點(diǎn)詳圖與否齊全；鋼筋混凝土構(gòu)件的配筋與否合理；與其它專業(yè)有關(guān)的重要留洞、預(yù)埋件、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留鋼筋等與否表達(dá)完全；重要或特殊構(gòu)造構(gòu)件的設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)復(fù)核。③通風(fēng)重要控制點(diǎn)有：風(fēng)管管徑的計(jì)算及有關(guān)設(shè)備選型、過程、成果必須對的；風(fēng)管及有關(guān)設(shè)備的位置標(biāo)高，支吊架等表達(dá)方式和選用應(yīng)對的；圖紙的構(gòu)成、表達(dá)方式應(yīng)符合原則；設(shè)計(jì)闡明、施工闡明及使用闡明應(yīng)體現(xiàn)對的；管道留洞、設(shè)備基礎(chǔ)及與供電、控制專業(yè)的互相配合齊全、對的；系統(tǒng)、設(shè)備的調(diào)試，運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交代清晰。④供配電工作內(nèi)容：協(xié)助業(yè)主貫徹上級主管部門對初步設(shè)計(jì)的審批結(jié)論，貫徹供電部門對供電方案的審查意見；審查施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，向供電部門報(bào)本工程變配電的施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)；審查供配電設(shè)備的配備，消防電源系統(tǒng)及電氣安全方法的實(shí)施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合狀況。⑤通信信息審查的重要內(nèi)容：設(shè)計(jì)原則與否按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)用可靠；弱電各系統(tǒng)特別是火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與該工程各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性；各系統(tǒng)圖體現(xiàn)的完整性、平面圖表達(dá)的深度；設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)與否對施工、安裝等提出規(guī)定，以引發(fā)重視；設(shè)計(jì)中與否有不符合國家強(qiáng)制性規(guī)范及普通性規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。在設(shè)計(jì)過程中對多個(gè)因素的修改予以特別重視，注意溝通、協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)商等各方的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。⑥給排水.控制核心點(diǎn)以下：多個(gè)水的水量、水壓計(jì)算，管徑、設(shè)備計(jì)算、選型，構(gòu)筑物計(jì)算的辦法、過程、成果必須對的；管網(wǎng)、設(shè)備的位置、標(biāo)高，支吊架、絕緣、保溫等表達(dá)方式應(yīng)對的；設(shè)計(jì)闡明、施工闡明、使用闡明應(yīng)體現(xiàn)清晰；管道、設(shè)備的基礎(chǔ)、留洞、互相配合應(yīng)齊全、對的；系統(tǒng)、設(shè)備、構(gòu)筑物的調(diào)試、運(yùn)行參數(shù)應(yīng)交待清晰。（4）設(shè)計(jì)成本的控制從減少建造成本和增加使用面積兩個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行成本控制。成本控制點(diǎn):①構(gòu)造參數(shù)合用性：安全等級／抗震設(shè)防，人防抗力等級；重要構(gòu)造特性參數(shù)，計(jì)算程序和計(jì)算模型的合用性；地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案；上部構(gòu)造方案，構(gòu)造布置，構(gòu)件截面尺寸，鋼筋配備量；重要構(gòu)造構(gòu)件材料的選用(砼標(biāo)號／鋼筋等級)；多個(gè)縫的設(shè)立；地下構(gòu)造的防水等級；特殊的施工規(guī)定。②電氣及弱電參數(shù)合用性：負(fù)荷等級，負(fù)荷容量；配電設(shè)備的配備；管線走向；多個(gè)導(dǎo)線、電纜、母干線的選用及敷設(shè)方式；光源和燈具的選擇；照明燈具的安裝和控制方式；室外照明燈具的選用及控制方式；照明線路的選擇及敷設(shè)方式；參數(shù)合用性：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警保護(hù)等級；自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案；火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)有關(guān)設(shè)備及配件的選擇；火警系統(tǒng)有關(guān)線路的選型和敷設(shè)；應(yīng)急照明系統(tǒng)；通信系統(tǒng)；有線電視；閉路電視；公共顯示；安全防備；綜合布線；建筑設(shè)備監(jiān)控及系統(tǒng)集成；車庫管理系統(tǒng)；智能化系統(tǒng)；建筑防雷；接地系統(tǒng)。③給水排水參數(shù)合用性：多個(gè)水趕原則，有關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)；給水系統(tǒng)：計(jì)量方式，水箱，水池的答量及材質(zhì)；設(shè)備選型；消防系統(tǒng)：各類消防系統(tǒng)的設(shè)冠，設(shè)備選型；熱水系統(tǒng)；中水系統(tǒng)；排水系統(tǒng)；室外給排水系統(tǒng)。④通風(fēng)參數(shù)合用性；通風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)。⑤建筑及裝修輔助用房面積和空間高度的合理性；各功效分區(qū)層高的合理性；圍護(hù)構(gòu)造的節(jié)能。⑥其它圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度一避免施工過程中不必要的變更；工程的易建造性一避免發(fā)生額外的施工費(fèi)用。=7\*GB3⑦設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性管理根據(jù)已批復(fù)的方案設(shè)計(jì)及投資估算來控制初步設(shè)計(jì)，或?qū)⒐こ淘O(shè)計(jì)投資控制總額按單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)分部工程,或按專業(yè)進(jìn)行細(xì)分，在確保達(dá)成使用功效的前提下，按照分派的投資(造價(jià))限額來進(jìn)行設(shè)計(jì)，以確保建設(shè)項(xiàng)目總投資控制在限額之內(nèi)。實(shí)施限額設(shè)計(jì)的各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：誰設(shè)計(jì)，誰負(fù)責(zé)；誰報(bào)價(jià)，誰負(fù)責(zé)。采購實(shí)施要點(diǎn)（1）采購環(huán)節(jié)選擇擬詢價(jià)商→供貨商的資格評審→編制和發(fā)送詢價(jià)(招標(biāo))文獻(xiàn)→接受報(bào)價(jià)(投標(biāo))文獻(xiàn)→初評(技術(shù)、商務(wù))→必要的初步談判和再報(bào)價(jià)→報(bào)價(jià)的比選和意向擬定→咨詢建設(shè)單位意見→擬定供貨商→供貨商協(xié)調(diào)會(huì)→商簽采購合同。（2）擬詢價(jià)供貨商的選擇對設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備材料清單和施工所需分包的專業(yè)工程（如鋼構(gòu)造）進(jìn)行分類、整頓，分成對應(yīng)的設(shè)備材料包；從最初供貨商長名單中選擇符合規(guī)定的3～5個(gè)擬詢價(jià)供貨商；重要設(shè)備和材料、專業(yè)分包工程詢價(jià)供貨商名單要根據(jù)采購協(xié)調(diào)程序規(guī)定獲得建設(shè)單位的承認(rèn)；根據(jù)設(shè)計(jì)部門規(guī)定，向一種新供貨商發(fā)詢價(jià)，則要對新供貨商做資格預(yù)審。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考察。（3）供貨商的資格評審從產(chǎn)品范疇、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量確保、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對擬詢價(jià)供貨商進(jìn)行考察，對供貨商長名單中的廠商的資格評審可從簡。（4）編制詢價(jià)(招標(biāo))文獻(xiàn)編制設(shè)備材料采購的技術(shù)詢價(jià)文獻(xiàn)和商務(wù)詢價(jià)文獻(xiàn)；詢價(jià)文獻(xiàn)規(guī)定資料齊全，闡明確切；技術(shù)詢價(jià)文獻(xiàn)的內(nèi)容涉及：設(shè)備材料清單；數(shù)據(jù)表；技術(shù)規(guī)定(技術(shù)規(guī)格)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)確保；詢價(jià)圖紙。商務(wù)詢價(jià)文獻(xiàn)的內(nèi)容涉及：重要商務(wù)條款；交貨時(shí)間和地點(diǎn)；檢查規(guī)定；包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)規(guī)定；聯(lián)系人姓名和地址；報(bào)價(jià)需知；報(bào)價(jià)截止日期。（5）接受報(bào)價(jià)(投標(biāo))文獻(xiàn)發(fā)出詢價(jià)之后，與接受詢價(jià)的供貨商保持聯(lián)系，理解其工作狀況；臨近報(bào)價(jià)截止日期提示報(bào)價(jià)供貨商，以免超出截止日期；在報(bào)價(jià)期間，全部供貨商均應(yīng)獲得同等的資料、信息；對于以密封投標(biāo)方式接受的報(bào)價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格保存標(biāo)書至正式開標(biāo)日期，按既定程序啟動(dòng)標(biāo)書；在發(fā)出詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)過程中，做好詢報(bào)價(jià)的登記保管工作。遇有不參加報(bào)價(jià)的狀況，提交采購經(jīng)理研究解決意見。（6）初評列出初評項(xiàng)目表，對各供貨商報(bào)價(jià)進(jìn)行逐條審查；裁減其中不能接受(或廢標(biāo))的供貨商。形成合格供貨商短名單；對短名單中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評審。（7）技術(shù)評審報(bào)價(jià)的技術(shù)評審工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行；按照預(yù)先編制好的技術(shù)報(bào)價(jià)評審表進(jìn)行評審；管理公司設(shè)計(jì)人員對報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進(jìn)行比選。（8）商務(wù)評審報(bào)價(jià)的商務(wù)評審由項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報(bào)價(jià)的構(gòu)成和基準(zhǔn)與否一致；審查商務(wù)條款；檢查報(bào)價(jià)中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時(shí)或費(fèi)率；審查各報(bào)價(jià)供貨商由于具體狀況不同而產(chǎn)生的差價(jià)；商務(wù)評審采用商務(wù)報(bào)價(jià)評審表的辦法。（9）必要的初步談判和再報(bào)價(jià)對初評合格已列入短名單的各供貨商分別進(jìn)行必要的初步談判。談判由項(xiàng)目采購經(jīng)理主持；規(guī)定供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評審中提出的多個(gè)問題；規(guī)定報(bào)價(jià)供貨商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以書面方式針對所提問題對技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的補(bǔ)充、調(diào)節(jié)或闡明；根據(jù)與否達(dá)成采購目的的具體狀況，可規(guī)定供貨商進(jìn)行第二、第三次報(bào)價(jià)。（10）報(bào)價(jià)的比選和意向擬定報(bào)價(jià)比選工作由項(xiàng)目合同管理組組織進(jìn)行。最后選定推薦的中標(biāo)供貨商；在比較價(jià)格時(shí)，應(yīng)將影響費(fèi)用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去；推薦供貨商；如果項(xiàng)目采購人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺點(diǎn)，項(xiàng)目合同管理組必須向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人報(bào)告，未經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人/施工管理組同意，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。如果經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人同意，則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風(fēng)險(xiǎn)備忘錄”。（11）咨詢建設(shè)單位意見對于合同中規(guī)定需要由建設(shè)單位確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人將擬擬定的供貨商介紹資料、有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設(shè)單位確認(rèn)；建設(shè)單位確認(rèn)意見由項(xiàng)目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；如建設(shè)單位對擬擬定供貨商的技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理組和項(xiàng)目合同管理組研究所提出的問題或安排進(jìn)一步的分析查證，供最后擬定時(shí)參考，并將有關(guān)文獻(xiàn)由項(xiàng)目合同管理組按規(guī)定程序存檔。（12）擬定供貨商根據(jù)技術(shù)評審、商務(wù)評審、報(bào)價(jià)比選和推薦意見以及建設(shè)單位確認(rèn)意見擬定供貨商；擬定的供貨商資料由項(xiàng)目采購人員整頓，送項(xiàng)目合同管理組審查，報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人同意。（13）供貨商協(xié)調(diào)會(huì)擬定的供貨商被同意后，應(yīng)邀請其參加供貨商協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議由項(xiàng)目采購經(jīng)理組織召開；會(huì)議的重要內(nèi)容有：全方面核對、確認(rèn)將作為合同文獻(xiàn)及其附件的商務(wù)、技術(shù)文獻(xiàn)；對存在的問題進(jìn)行最后的商談并貫徹在最后合同文本中；供貨商確認(rèn)完全理解并同意項(xiàng)目采購意圖和規(guī)定，明確供貨范疇和界限；雙方共同確認(rèn)的事項(xiàng)如不能寫入合同條款中，能夠以《供貨商協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》的形式作為采購合同的附件。（14）訂立采購合同供貨商協(xié)調(diào)會(huì)后，項(xiàng)目合同管理組組織準(zhǔn)備設(shè)備材料采購定貨合同。合同文獻(xiàn)的構(gòu)成：中標(biāo)告知書；采購合同基本條款：采購合同附件；中標(biāo)供貨商協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；詢價(jià)(招標(biāo))文獻(xiàn)及報(bào)價(jià)(投標(biāo))文獻(xiàn)；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購的合同文獻(xiàn)；與供貨商訂立采購合同。（15）催交根據(jù)項(xiàng)目采購工作程序和分工，對于設(shè)備材料采購工程，合同訂立后，催交人員即接手工作；催交人員的重要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，確保貨品按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場；催交工作重要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購合同之后，到貨品運(yùn)抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問題；項(xiàng)目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計(jì)劃，并與供貨商獲得聯(lián)系；催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時(shí)提出。對于設(shè)備檢查，要注意檢查日期對供貨進(jìn)度的影響；為了確保按期將貨品運(yùn)抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作；催交人員與項(xiàng)目施工部配合，參加解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合規(guī)定或是數(shù)量局限性等問題；在采購合同訂立之后，可召集供貨商開工準(zhǔn)備會(huì)。會(huì)議討論供貨商的合同實(shí)施方案，涉及設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢查日程等。（16）檢查設(shè)備材料檢查的組織工作由管理公司采購部的檢查組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢查工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承當(dāng)；檢查人員的職責(zé)重要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢查人員接到任務(wù)后，首先理解采購合同及附件的具體狀況，特別是檢查規(guī)定，然后據(jù)此制訂檢查計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會(huì)議，與供貨商明確產(chǎn)品規(guī)定、檢查內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢查，根據(jù)項(xiàng)目的具體狀況，聘任有資格和信譽(yù)的第三方檢查機(jī)構(gòu)承當(dāng)檢查工作；（17）運(yùn)輸運(yùn)輸人員的任務(wù)是以最低的費(fèi)用消耗，在計(jì)劃的日期內(nèi)，將貨品安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場。項(xiàng)目采購部在項(xiàng)目的早期，就必須根據(jù)目的具體狀況，制訂運(yùn)輸原則方案，在進(jìn)度上要與項(xiàng)目的采購和施工進(jìn)度計(jì)劃一致。再進(jìn)一步制訂具體的運(yùn)輸計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目具體狀況選擇交貨方式。施工實(shí)施要點(diǎn)（1）施工總體指導(dǎo)思想①嚴(yán)格控制工期我們將本著為顧客著想的準(zhǔn)則，使業(yè)主的投資早日獲得成效，根據(jù)工程的特性以及我公司的技術(shù)實(shí)力，綜合考慮各方因素，確保在365日歷天內(nèi)完畢全部工作內(nèi)容。=2\*GB3②努力提高工程質(zhì)量我們將圍繞工程建設(shè)目的，充足發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)我公司勇于攻克難關(guān)、勇于突破進(jìn)取、善創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格按照ISO9001:原則質(zhì)量管理體系的規(guī)定執(zhí)行程序文獻(xiàn)，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。=3\*GB3③大力推動(dòng)技術(shù)革新大力推廣新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中的應(yīng)用，不停提高公司的技術(shù)水平，這是我們在市場經(jīng)濟(jì)體制下求發(fā)展的戰(zhàn)略手段。我們在工程施工中將大力推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)，以提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。=4\*GB3④堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工施工中嚴(yán)把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機(jī)械設(shè)備事故，普通事故頻率控制在3‰下列為目的，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場原則化管理優(yōu)良工程，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我公司樹立良好的社會(huì)形象。=5\*GB3⑤熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將嚴(yán)格恪守合同，承當(dāng)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)我們的承諾。在施工過程中主動(dòng)為業(yè)主分憂解難，認(rèn)真推行承包方職責(zé)，做好施工配合協(xié)調(diào)工作，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門及社會(huì)各有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。工程竣工后，認(rèn)真按規(guī)定做好工程回訪、保修及維修服務(wù)。（2）施工總體布署確保基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝修均盡量有充裕的時(shí)間施工，確保如期、按質(zhì)完畢施工任務(wù)，考慮各方面的影響因素，充足醞釀人力、資源、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境等資源的配備，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，充足考慮時(shí)間、空間的總體布局，合理安排，精心施工，這樣才干確保施工的持續(xù)性和緊湊性，確保在預(yù)定的工期內(nèi)按質(zhì)按量完畢施工任務(wù)。①施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備本工程按照中華人民共和國國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326－），現(xiàn)場成立由公司直屬的“老鄉(xiāng)家園?象州縣易地扶貧搬遷安置社區(qū)及配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目部”，實(shí)施在公司職能部門監(jiān)督下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制管理體制。項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)采用直線制管理模式進(jìn)行管理，以利于指令能有效的傳達(dá)。項(xiàng)目部由含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員構(gòu)成，具體對工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、成本控制等負(fù)責(zé)，按照作業(yè)計(jì)劃，提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，貫徹資金和物資的供應(yīng)，確保本工程的工期、質(zhì)量、安全和文明施工、成本等控制目的的實(shí)現(xiàn)。=2\*GB3②在資源上的布署原則——機(jī)械設(shè)備的投入根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備。本工程現(xiàn)場測量定位放線采用激光經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀。土方用挖掘機(jī)開挖，自卸汽車外運(yùn)，回填部分就近堆放。漿砌砼砌塊、磚工程由泥工砌筑，所需砂漿采用砂漿拌和機(jī)拌制。砼采用現(xiàn)場攪拌砼，插入式振動(dòng)器、平板振動(dòng)器振搗，鋼筋由專用鋼筋加工機(jī)械（如鋼筋切斷機(jī)、彎箍機(jī)、電焊機(jī)等）加工。材料、模板等的垂直、水平運(yùn)輸問題通過塔吊、井架、斗車解決。=3\*GB3③在時(shí)間上的布署原則——季節(jié)施工的考慮根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，土方、基礎(chǔ)施工等盡量在雨季來臨之前完畢，以減小雨季對基坑邊坡穩(wěn)定的影響。主體構(gòu)造、室外裝飾工程施工時(shí)注意采用方法減小施工過程中受雨季施工影響，避免不必要的因雨季影響產(chǎn)生的多個(gè)質(zhì)量問題。=4\*GB3④在空間上的布署原則——立體交叉施工的考慮為了貫徹空間占滿時(shí)間持續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，確保工程按照總控計(jì)劃完畢，需采用主體和二次圍護(hù)構(gòu)造、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。=5\*GB3⑤總施工次序上的布署原則按照先地下，后地上；先構(gòu)造，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工次序原則進(jìn)行布署。Ⅰ、根據(jù)基礎(chǔ)、構(gòu)造、裝修三個(gè)階段施工不同的特點(diǎn),安排總體施工進(jìn)度。Ⅱ、基礎(chǔ)施工階段：基礎(chǔ)施工階段處在冬季施工期內(nèi)，仍需做好對應(yīng)的防雨施工方法，這樣有助于確保基礎(chǔ)構(gòu)造的施工質(zhì)量。Ⅲ、主體施工階段：確保工程質(zhì)量、施工安全是至關(guān)重要環(huán)節(jié)。為了確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢，框架構(gòu)造工程二次圍護(hù)構(gòu)造待構(gòu)造驗(yàn)收完畢后立刻插入施工，室內(nèi)部分裝修和外墻裝飾可提前插入施工。Ⅳ、裝飾施工階段：水電安裝施工和室內(nèi)抹灰等裝修親密有關(guān)，因此，為了確?？偣て诎雌谕戤?規(guī)定各施工隊(duì)協(xié)助配合，均按照總控制計(jì)劃完畢工作。Ⅴ、綠化景觀施工階段：建筑首層平面加室外綠化、小品、雕塑等景觀布置對整個(gè)信息園整體布置協(xié)調(diào)，景觀美化。規(guī)定各施工隊(duì)協(xié)助配合，均按照總控制計(jì)劃完畢工作。重點(diǎn)抓好下列核心工序施工:=1\*GB3①根據(jù)現(xiàn)場狀況及雨季施工特點(diǎn)，本工程必須做好基坑排水和地面排水方法，擬在地坑四周設(shè)立排水溝和集水井，地面現(xiàn)場砂漿攪拌站及商品砼泵送點(diǎn)設(shè)立排水溝和沉沙井，隨時(shí)抽排水。=2\*GB3②本工程采用商品砼和現(xiàn)場攪拌砼，根據(jù)實(shí)際狀況，在砼配合比方面應(yīng)注意解決：塌落度、和易性及強(qiáng)度等問題。=3\*GB3③本工程擬采用現(xiàn)澆框架構(gòu)造，施工時(shí)必須制訂可靠施工方案。=4\*GB3④樓地面地磚工程是本工程的核心工序，必須制訂可靠施工方案。=5\*GB3⑤外墻是本工程的核心工序，必須制訂可靠施工方案。=6\*GB3⑥防水工程是本工程的核心工序，必須制訂可靠施工方案。（3）施工次序安排及工藝流程=1\*GB3①總體施工工藝流程施工準(zhǔn)備→基礎(chǔ)工程施工→主體工程施工→裝飾工程施工→室外總平施工。=2\*GB3②基礎(chǔ)施工工藝流程測量定位→鉆機(jī)就位→鉆孔施工→成孔→鋼筋籠制作及吊放→灌注混凝土→切割樁頭。=3\*GB3③框架構(gòu)造主體施工工藝流程投點(diǎn)放線→復(fù)核→施工縫解決→扎柱筋→預(yù)埋件、預(yù)留洞及水電管線→支柱模板→澆柱混凝土→支梁、板模→扎梁、板筋→安水電管線、預(yù)埋件→澆梁、板混凝土→重復(fù)上述工序至屋面→砌填充墻→立門框、裝窗框→進(jìn)入裝飾施工。=4\*GB3④室內(nèi)裝飾工藝流程：構(gòu)造解決→彈線→貼灰餅沖筋→墻面抹灰→樓地面裝修→墻面裝修→天棚裝修→安門、窗扇→油漆→清理驗(yàn)收→交工。=5\*GB3⑤室外裝飾工藝流程：構(gòu)造解決→彈線→裝外窗框→貼灰餅→抹灰→外墻裝修→安門窗扇→拆外架、井架→室外總平→清理驗(yàn)收→交工。=6\*GB3⑥給排水系統(tǒng)安裝工藝流程預(yù)埋套管→管道安裝→閥門安裝→管道試壓→水衛(wèi)配件安裝→水衛(wèi)配件安裝→系統(tǒng)通水調(diào)試。=7\*GB3⑦動(dòng)力、照明、防雷系統(tǒng)安裝工藝流程基礎(chǔ)防雷→管路敷設(shè)、埋盒→配電箱安裝→管內(nèi)穿線→配電設(shè)備、燈具安裝→系統(tǒng)調(diào)試。（4）施工準(zhǔn)備=1\*GB3①臨時(shí)設(shè)施布置準(zhǔn)備我公司的技術(shù)骨干通過多次實(shí)地考察和技術(shù)鑒定，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際，本著充足合理運(yùn)用施工場地、方便施工管理、布局合理以及用于施工的多個(gè)生產(chǎn)、生活設(shè)施均按現(xiàn)場狀況及業(yè)主的規(guī)定的原則，按施工階段，動(dòng)態(tài)布置生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。具體詳見后附《施工總平面布置圖》。=2\*GB3②技術(shù)準(zhǔn)備A、工程師、項(xiàng)目管理中心主任工程師、項(xiàng)目組有關(guān)人員構(gòu)成技術(shù)攻關(guān)組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和圖紙會(huì)審。編制施工預(yù)算、先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)及工程的科技施工含量分析，貫徹先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，采用高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，做好勞動(dòng)力的需求計(jì)劃，對職工進(jìn)行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好合用本工程施工的多個(gè)資料文獻(xiàn)的收集準(zhǔn)備工作。B、織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場布置，做好材料計(jì)劃及進(jìn)場必要的材料。C、守“先地下后地上”,“先土建后設(shè)備”、“先主體后圍護(hù)”、“先構(gòu)造后裝飾”的原則。合理組織施工流水段，進(jìn)行交叉施工。D、理安排土建設(shè)備施工與設(shè)備安裝施工的程序安排。本工程采用封閉式施工，即土建在主體構(gòu)造完畢后，再進(jìn)行設(shè)備安裝的施工程序。（5）施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期365日歷天。施工時(shí)我們擬采用流水作業(yè)施工法，擴(kuò)大工作面，增大機(jī)械及人力投入，確?？偣て诳刂圃跇I(yè)主規(guī)定范疇之內(nèi)，具體安排詳見施工總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。=1\*GB3①確保工期的基本方法通過對工程圖紙的審視及對現(xiàn)場的多次考察，我公司制訂了一套嚴(yán)密的施工進(jìn)度計(jì)劃，對各核心工程的施工時(shí)間進(jìn)行了嚴(yán)格劃分。為了確保本工程施工按投標(biāo)工期完畢施工任務(wù)，發(fā)揮業(yè)主投資效益，本工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備及技術(shù)管理方面，采用某些有效的確保進(jìn)度方法，確保工期準(zhǔn)時(shí)完畢。=2\*GB3②確保工期的組織方法擬定目的后，組織確保就是決定因素。中標(biāo)后，項(xiàng)目部將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)有關(guān)人員參加的“確保工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制訂制度和切實(shí)可行的方法確保工期目的的實(shí)現(xiàn)。A、調(diào)遣精兵強(qiáng)將，早進(jìn)場，早開工中標(biāo)后，我公司立刻抽調(diào)含有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，以及優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍，構(gòu)成精干的施工指揮機(jī)構(gòu)，組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料，確?！斑M(jìn)場快、設(shè)營快、開工快”。B、建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理實(shí)施工期目的管理。建立崗位責(zé)任制，訂立確保工期責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。實(shí)施分工負(fù)責(zé)，按大工序分工扼守。圍繞工期目的制訂各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體方法，每月檢查貫徹狀況，定時(shí)召開工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，理解各項(xiàng)目進(jìn)度狀況。采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對工期實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)節(jié)各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度規(guī)定適時(shí)調(diào)節(jié)各生產(chǎn)要素，滿足工期規(guī)定。合理安排工序，緊緊抓住核心線路上的工序不放，對的解決各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。對未完畢進(jìn)度計(jì)劃的查明因素，制訂改善方法，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。做到旬保月、月保季、季?？偣て凇、加強(qiáng)調(diào)度指揮，強(qiáng)化協(xié)調(diào)力度強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，及時(shí)解決問題。重點(diǎn)工程或工序，采用垂直管理、橫向協(xié)調(diào)的強(qiáng)制手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。=3\*GB3③確保工期的管理方法A、實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)注意留有余地，核心工序在確保均衡生產(chǎn)的前提下，不應(yīng)安排過緊、過滿，要有后期調(diào)節(jié)余地，并注意緊松結(jié)合原則。B、公司各職能部門監(jiān)控項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)管理貫徹到位。C、按總進(jìn)度計(jì)劃排月計(jì)劃，按月計(jì)劃排周計(jì)劃，按計(jì)劃保進(jìn)度。D、加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理，作到均衡生產(chǎn)。在施工過程中要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度狀況，根據(jù)已暴露的矛盾，及時(shí)采用有效方法進(jìn)行解決。平時(shí)要認(rèn)真科學(xué)地對施工作出預(yù)測，方便及時(shí)采用應(yīng)對方法。在確保主體計(jì)劃基本平衡的基礎(chǔ)上，以原有計(jì)劃作出合適調(diào)節(jié)，以適應(yīng)施工變化的需要。對突發(fā)事故的解決要果斷及時(shí)，方法得當(dāng)，以免造成浪費(fèi)及延誤工期。同時(shí)，根據(jù)施工狀況變化，對施工組織設(shè)計(jì)要不停進(jìn)行優(yōu)化、完善。E、抓緊大好施工季節(jié)，計(jì)劃緊湊安排，必要時(shí)采用兩班或三班倒作業(yè)，對控制工期的工點(diǎn)，要從人力、財(cái)力、物力各方面優(yōu)先確保，多個(gè)配套計(jì)劃一定貫徹做到施工“好季節(jié)多安排，冬雨季節(jié)靈活安排”。=4\*GB3④確保工期的技術(shù)方法根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對多個(gè)狀況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)準(zhǔn)備工作。杜絕方案執(zhí)行過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處在受控狀態(tài)。主動(dòng)大膽地采用新技術(shù)、新工藝，施工程序要合理，避免重復(fù)作業(yè)和互相干擾，從辦法上和工藝上謀求加緊施工進(jìn)度的路子，充足發(fā)揮科技生產(chǎn)力作用，加緊施工進(jìn)度。充足發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢，能安排機(jī)械施工的就不用人力施工，盡量減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，加緊施工進(jìn)度。有針對性的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)數(shù)量程度，使控制工期的部分工序，在單位工作時(shí)間內(nèi)提高工作效率。=5\*GB3⑤從設(shè)備方面來確保工期機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)的三大要素之一，也是確保工程按期完畢的核心所在。為此，我們根據(jù)工程任務(wù)量和工期規(guī)定，在配齊、配足多個(gè)機(jī)械設(shè)備（含車輛）的同時(shí)，留有充足余地，備足備用和替代設(shè)備。其保障方法是：A、項(xiàng)目經(jīng)理部成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)設(shè)專職機(jī)械設(shè)備管理員。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理、調(diào)配、考核及負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修等日常工作。B、加強(qiáng)設(shè)備日常管理工作，貫徹設(shè)備管理責(zé)任制，全部設(shè)備操作員必須持證上崗。C、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，通過日常的維修保養(yǎng)，充足提高設(shè)備的完好率和運(yùn)用率。上場的機(jī)械設(shè)備的完好率確保100％。D、備用設(shè)備和替代設(shè)備，按封存原則封存，并進(jìn)行輪換保養(yǎng)，備用發(fā)電機(jī)安裝就位，確保可隨時(shí)啟用。E、替代下來的機(jī)械設(shè)備，立刻組織搶修，達(dá)成完好原則后封存。F、備用和替代設(shè)備與正常投入施工的機(jī)械設(shè)備同時(shí)進(jìn)場。=6\*GB3⑥從材料方面來確保工期A、圖紙一到手，立刻組織人員按施工圖提工程材料計(jì)劃，并按進(jìn)度規(guī)定進(jìn)行采購，并在施工過程中抓好計(jì)劃的貫徹。B、現(xiàn)場配備足夠的運(yùn)輸汽車，隨時(shí)滿足工程運(yùn)輸需要。C、按工期規(guī)定合理配備施工資源，對核心線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入辦法來確保，有計(jì)劃、有秩序的調(diào)配好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備。=7\*GB3⑦從勞動(dòng)力方面來確保工期A、組織一種強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理小組，對整個(gè)工程進(jìn)行QC管理。B、施工高峰期計(jì)劃投入充足的工人，按進(jìn)度計(jì)劃控制調(diào)動(dòng)進(jìn)退場。C、必要時(shí)現(xiàn)場工人采用倒班工作，合理安排工序搭接。D、開展勞動(dòng)競賽，引入競爭機(jī)制：工程施工過程中，適時(shí)組織隊(duì)間勞動(dòng)競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的主動(dòng)性和職工工作熱情，不停掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。=8\*GB3⑧從做好施工保障工作來確保方法 A、協(xié)調(diào)好與附近群眾的關(guān)系，充足運(yùn)用我公司各地的施工經(jīng)驗(yàn)，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，為施工全方面展開發(fā)明條件。B、細(xì)致理解掌握本地水文天氣等方面的信息，制訂可行的特殊季節(jié)施工方法，合理安排施工次序，貫徹到位，確保進(jìn)度。C、切實(shí)貫徹施工安全防護(hù)方法，以安全保進(jìn)度。D、確保施工質(zhì)量，避免因重復(fù)報(bào)檢、返工等質(zhì)量因素影響工程進(jìn)度，抓質(zhì)量、增進(jìn)度是現(xiàn)在確保工期的有效手段。E、加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù)，提高設(shè)備的完好率、運(yùn)用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。做好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，貫徹高效耐用和宜修的原則；型號宜少不適宜多，備足易損件。F、加強(qiáng)材料供應(yīng)工作，避免因停工待料而影響工期。=9\*GB3⑨雨天施工確保工期方法本工程無法避開該地區(qū)的雨季，因此需做好下列工作：A、土方工程開挖基礎(chǔ)土方時(shí)，做好防雨方法，基礎(chǔ)挖到標(biāo)高后，及時(shí)驗(yàn)收，并澆筑砼墊層?；A(chǔ)施工完畢后，按規(guī)范規(guī)定抓緊基礎(chǔ)的回填工作。B、砼工程進(jìn)行砼施工時(shí)碰到大雨就停止?jié)仓?，按?guī)范規(guī)定留置施工縫，碰到小雨做好防雨方法后繼續(xù)澆搗，已澆部位應(yīng)加以覆蓋，以確保工程質(zhì)量和工期。C、砌體工程白天進(jìn)行砌體施工，晚上進(jìn)行材料運(yùn)輸。以確保持續(xù)作業(yè)。D、屋面防水工程防水施工時(shí)應(yīng)確?；鶎痈稍铮瑧?yīng)抓緊在晴天施工。雨天嚴(yán)禁防水施工，防水材料不準(zhǔn)淋雨。E、抹灰工程天氣晴朗進(jìn)行室外工程的施工，雨天進(jìn)行室內(nèi)抹灰，確保施工進(jìn)度=10\*GB3⑩從資金方面來確保工期我司現(xiàn)有資金充足，不會(huì)由于資金周轉(zhuǎn)不靈而耽擱工期。為確保項(xiàng)目部的運(yùn)作資金及時(shí)到位，對于本工程的資金將?？顚Ｓ?，對資金有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、合理使用。=11\*GB2⑾工期違約責(zé)任承諾針對本工程特點(diǎn)，我公司將按施工階段和部位對施工方案進(jìn)行深化、細(xì)化，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，組織各工種交叉施工，按照以上所述的確保方法，合理對人員、機(jī)械、材料、技術(shù)、環(huán)境五大因素進(jìn)行配備，確保本工程在投標(biāo)工期內(nèi)完畢全部招標(biāo)施工圖紙內(nèi)的施工任務(wù)。如不能在365日歷天內(nèi)完畢招標(biāo)范疇規(guī)定的全部內(nèi)容，且是我公司單方面因素造成的違約，我公司愿按規(guī)定承當(dāng)違約責(zé)任，根據(jù)雙方訂立的合同條款接受有關(guān)部門的解決。EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)(1)項(xiàng)目合同管理計(jì)劃合同管理以法律為根據(jù)，在正當(dāng)?shù)那疤嵯伦畲蟪潭鹊赝ㄟ^合同手段維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。合同管理以項(xiàng)目的實(shí)際狀況為出發(fā)點(diǎn)和突破點(diǎn)，確保項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目的的前提下順利竣工并投入使用。合同管理以防止為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生。最大程度地將項(xiàng)目管理中的多個(gè)問題納入到合同管理的范疇中，使參加項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為根據(jù)，享有權(quán)利，推行義務(wù)，共同確保項(xiàng)目的順利竣工和投入使用。(2)項(xiàng)目合同管理重要涉及的合同在工程的項(xiàng)目管理過程中可能涉及的重要合同有：建設(shè)項(xiàng)目總承包合同；勘察承包合同；購銷合同，可分為材料購銷合同和設(shè)備購銷合同；協(xié)調(diào)、配合合同（合同）；搬運(yùn)合同；保管合同等。(3)項(xiàng)目合同管理內(nèi)容①制訂項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖。②起草合同文獻(xiàn)及其補(bǔ)充合同。③參加合同談判，制訂合同談判方案、方略。④完畢合同、補(bǔ)充合同訂立工作。⑤合同推行、文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)的起草、審查。⑥合同推行、文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)的收集、整頓。⑦合同執(zhí)行狀況檢查、分析、總結(jié)。⑧合同解釋、合同爭議解決。⑨索賠解決。⑩合同資料的整頓、歸檔。(4)項(xiàng)目合同管理工作重點(diǎn)鑒于項(xiàng)目參建方較多，合同關(guān)系復(fù)雜，如何建立起科學(xué)合理的合同體系約束、督促這些項(xiàng)目參建方順利完畢項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是一項(xiàng)難度大，技術(shù)性很強(qiáng)的工作。項(xiàng)目合同管理工作的重點(diǎn)有：①針對項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂科學(xué)合理的項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目在建設(shè)過程中都會(huì)形成事實(shí)上的合同網(wǎng)絡(luò)體系，并含有很大的隨機(jī)性，因此使整個(gè)項(xiàng)目合同管理工作缺少計(jì)劃性和科學(xué)合理性，并且項(xiàng)目的整個(gè)管理工作難免會(huì)由于合同管理工作的無序性受到很大負(fù)面影響。總承包人將運(yùn)用數(shù)年來的管理經(jīng)驗(yàn)，具體分析項(xiàng)目合同管理的一切影響因素，在與委托人充足溝通的前提下制訂出科學(xué)合理而又符合本項(xiàng)目實(shí)際狀況的合同網(wǎng)絡(luò)圖，使之成為進(jìn)行項(xiàng)目合同管理甚至整個(gè)工程管理的大綱性文獻(xiàn)和最具指導(dǎo)性的文獻(xiàn)之一；同時(shí)，制訂項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖也是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作，作好這項(xiàng)工作能為此后的管理工作發(fā)明非常有利的條件。運(yùn)用總包人的合同管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制正當(dāng)、完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤墨I(xiàn)，從而建立起含有本項(xiàng)目特色的合同文獻(xiàn)體系。項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系的復(fù)雜性決定了該項(xiàng)目合同文獻(xiàn)編制的復(fù)雜性。合同網(wǎng)絡(luò)體系中包含的合同管理思想必須通過具體的合同文獻(xiàn)來實(shí)現(xiàn)，因此，整個(gè)項(xiàng)目合同文獻(xiàn)條款的嚴(yán)謹(jǐn)、完善、系統(tǒng)性是整個(gè)項(xiàng)目合同管理甚至是整個(gè)項(xiàng)目管理的決定性階段之一。編制嚴(yán)密的合同文獻(xiàn)不僅能夠最大程度地避免本項(xiàng)目建設(shè)中的糾紛、索賠的發(fā)生，督促項(xiàng)目的參建各方嚴(yán)格按照合同商定參加項(xiàng)目建設(shè)，并且，即使發(fā)生了糾紛、索賠，參建各方也能根據(jù)合同商定保護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益。②項(xiàng)目合同推行管理合同推行管理是督促本項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同商定推行合同義務(wù)，順利完畢本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的階段。該階段是本項(xiàng)目重要管理思想、管理辦法的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)階段?？偝邪藢⒏鶕?jù)數(shù)年來的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗(yàn)，制訂出嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)的合同推行管理辦法，抓住合同推行管理的重點(diǎn)，最大程度地防止糾紛、索賠的發(fā)生，保護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。③合同文獻(xiàn)資料的管理項(xiàng)目管理開始后，總承包人將合同文獻(xiàn)資料的管理責(zé)任貫徹到具體的管理人員，妥善保存全部合同及與合同有關(guān)的一切資料，并及時(shí)滿足委托人的查閱和詢問規(guī)定。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后將與項(xiàng)目有關(guān)的合同文獻(xiàn)資料移交給委托人?；镜墓芾碇贫扔校航⒑贤墨I(xiàn)資料統(tǒng)一編號，統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)制度。建立合同文獻(xiàn)資料分類管理制度。建立合同文獻(xiàn)資料借閱登記制度。資源管理要點(diǎn)項(xiàng)目資源管理應(yīng)在滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、費(fèi)用、進(jìn)度以及其它目的的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)平衡。(1)人力資源管理①項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)充足協(xié)調(diào)和發(fā)揮全部項(xiàng)目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團(tuán)體開發(fā)，建立高效率的項(xiàng)目團(tuán)體，以達(dá)成項(xiàng)目預(yù)定的范疇、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等目的。②項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的規(guī)定，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人同意后，配備合格的項(xiàng)目人力資源。③項(xiàng)目管理部應(yīng)對項(xiàng)目人力資源進(jìn)行人力動(dòng)態(tài)平衡和成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效，并對項(xiàng)目人員的從業(yè)資格進(jìn)行管理。④項(xiàng)目管理部應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)貫徹到人，擬定項(xiàng)目團(tuán)體的溝通、決策、解決沖突、報(bào)告和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的管理程序，并建立一套面對總包單位和業(yè)主的報(bào)告及協(xié)調(diào)規(guī)定。⑤項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)總包單位人才激勵(lì)機(jī)制，通過績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)方法，提高項(xiàng)目績效。(2)設(shè)備材料資源管理①項(xiàng)目的設(shè)備材料，可采用自行采購和分包人采購二種方式。對于分包人采購的設(shè)備和材料項(xiàng)目管理部應(yīng)按合同商定進(jìn)行控制。②項(xiàng)目管理部對擬進(jìn)場的工程設(shè)備材料進(jìn)行檢查，進(jìn)場的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、精確。③項(xiàng)目管理部應(yīng)編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立項(xiàng)目設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位、滿足項(xiàng)目實(shí)施的需要。(3)機(jī)具管理①項(xiàng)目實(shí)施過程中所需的多個(gè)機(jī)具能夠采用工程總包公司調(diào)配以及租賃、購置、分包人自帶等多個(gè)方式。②項(xiàng)目管理部應(yīng)編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)進(jìn)行安裝驗(yàn)收，確保性能、狀態(tài)完好，并做到資料齊全、精確。③項(xiàng)目管理部應(yīng)做好進(jìn)入施工現(xiàn)場機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)推行工程機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)由專門的操作人員持上崗證，實(shí)施崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，并在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處在良好狀態(tài)。(4)技術(shù)管理①項(xiàng)目管理部對項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。②項(xiàng)目管理部應(yīng)對項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全方面管理，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等過程中涉及的技術(shù)資源和技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的管理，并最后實(shí)現(xiàn)合同商定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。③項(xiàng)目管理部應(yīng)明確技術(shù)管理的職責(zé)。在項(xiàng)目矩陣式管理中，專業(yè)部對所采用的技術(shù)的對的性、有效性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目管理部對所采用的技術(shù)與合同的符合性負(fù)責(zé)。④項(xiàng)目管理部應(yīng)充足運(yùn)用總包單位的多個(gè)知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)遵照公司有關(guān)規(guī)定，完善項(xiàng)目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和管理。⑤總包單位應(yīng)激勵(lì)項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目中采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價(jià)值。(5)資金管理①項(xiàng)目管理部應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施過程中的資金流進(jìn)行管理，制訂資金管理目的和資金管理計(jì)劃，制訂確保收入、控制支出、減少成本、防備資金風(fēng)險(xiǎn)等方法。②項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)總包單位的資金管理規(guī)章制度，制訂項(xiàng)目資金管理規(guī)定，并接受公司財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。③項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格對項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)控。④項(xiàng)目管理部根據(jù)合同的商定向業(yè)主申報(bào)工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)告和有關(guān)資料，及時(shí)收取工程價(jià)款。⑤項(xiàng)目管理部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防備，堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金收入和支出分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對比，找出差別，分析因素，提高資金預(yù)測水平，提高資金使用價(jià)值，減少資金使用成本和提高資金風(fēng)險(xiǎn)防備水平。⑥項(xiàng)目管理部應(yīng)根據(jù)公司有關(guān)財(cái)務(wù)制度定時(shí)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的實(shí)際數(shù)額與計(jì)劃數(shù)額進(jìn)行對比和分析，提出改善方法，向公司財(cái)務(wù)部門提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)有關(guān)報(bào)表和收支報(bào)告。質(zhì)量控制要點(diǎn)項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)以下：(1)施工準(zhǔn)備階段加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審力度，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問題消亡在萌芽狀態(tài)，便于施工，增進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功效的提高；認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性、合理性和可操作性。(2)施工階段嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)方法合理。每一種工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性；嚴(yán)格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定負(fù)責(zé)人的權(quán)限范疇、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)省成本，增進(jìn)工程質(zhì)量和功效提高；材料設(shè)備的選用：做到超前準(zhǔn)備，用價(jià)值工程的辦法，節(jié)省成本、提高工程質(zhì)量和功效質(zhì)量，加強(qiáng)選用前的考察，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場前做好檢查工作，杜絕裁減產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場；嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。(3)竣工階段嚴(yán)格按三檢制規(guī)定控制；對里程碑工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按驗(yàn)收程序規(guī)定進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)原則，實(shí)施使用單位一票否決權(quán)；按照竣工驗(yàn)收備案制的規(guī)定，做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；配合有關(guān)部門作好人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、綠化等專業(yè)驗(yàn)收工作。(4)移交階段項(xiàng)目全部工程完畢后，我方將成立項(xiàng)目移交小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，配備足夠的各專業(yè)人員。制訂完善的移交方案；移交重要涉及設(shè)施移交、資料移交和資產(chǎn)移交等方面，同時(shí)為確保使用方能夠盡快熟悉各項(xiàng)設(shè)施的使用功效，我方將負(fù)責(zé)對使用方或其指定的人員進(jìn)行培訓(xùn)；我方將與使用方主動(dòng)配合，作好移交工作。(5)核心工序、核心部位的質(zhì)量控制①基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基解決在滿足技術(shù)規(guī)定的前提下，根據(jù)驗(yàn)槽統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)規(guī)定，需要對地基局部進(jìn)行解決時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定編制施工方案，做好施工統(tǒng)計(jì)，由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定后，將基礎(chǔ)解決統(tǒng)計(jì)與驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、洽商等資料收集存檔。②基礎(chǔ)構(gòu)造工程根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點(diǎn)，事前制訂嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進(jìn)行跟蹤檢查，對施工過程實(shí)施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。③地下室防水采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時(shí)，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴(yán)格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實(shí)施全方位全過程監(jiān)控，確保混凝土的密實(shí)度，達(dá)成自防水的作用。④主體構(gòu)造工程現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架構(gòu)造必須嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，并由監(jiān)理工程師實(shí)施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護(hù)層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保構(gòu)造安全。⑤屋面防水及保溫在嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)對防水層、保溫層的檢查控制。閉水實(shí)驗(yàn)要嚴(yán)格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責(zé)任到人。防水材料必須認(rèn)真執(zhí)行見證取樣制度、保溫材料的容重必須進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達(dá)不到防水、節(jié)能保溫的規(guī)定，要確保防水工程及保溫工程的功效質(zhì)量。⑥外墻外保溫以及圍護(hù)構(gòu)造按設(shè)計(jì)規(guī)定嚴(yán)格編制施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進(jìn)行檢查驗(yàn)收。保溫材料的質(zhì)量必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場檢查制度。對易產(chǎn)生漏作的部位進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴(yán)格按方案進(jìn)行修補(bǔ)，以達(dá)成設(shè)計(jì)對節(jié)能保渝的規(guī)定。(6)質(zhì)量通病的防治針對項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，將混凝土施工跑模、爛根、孔洞、漏漿、鋼筋偏移及衛(wèi)生間、屋面、地下室滲漏，抹灰工程的空、裂，下水堵塞等列為本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)。為確保使用功效，滿足施工規(guī)范有關(guān)規(guī)定，特采用以下方法：①確保模板整體穩(wěn)定性及不跑模的手段：支撐及龍骨嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸安裝施工；模板本身應(yīng)含有足夠的強(qiáng)度剛度；墻混凝土澆注時(shí)，應(yīng)分層澆注。②鋼筋偏移現(xiàn)象防止方法：施工中使用鋼筋定位器；澆注操作中操作人員盡量避免機(jī)具碰歪撞斜鋼筋；施工過程中，在模板安裝前，層層校核插筋位置。③“爛根”、“孔洞”、“漏漿”現(xiàn)象防止方法：認(rèn)真清理模板底部雜物，接縫處先平鋪水泥砂漿作為結(jié)合層；認(rèn)真振搗密實(shí)，避免漏振現(xiàn)象發(fā)生。⑤確保100％衛(wèi)生間、屋面不滲漏的方法：嚴(yán)格控制防水材料質(zhì)量；操作人員持證上崗，按照操作規(guī)程施工；重點(diǎn)抓好卷邊、收頭、門過口節(jié)點(diǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生問三次試水(防水層做完，保護(hù)層做完，面層做完)，最后必須做屋面淋水檢查。⑥克服空裂方法：增加模板剛度及穩(wěn)定性，嚴(yán)格控制幾何尺寸及垂直平整，頂板達(dá)成清水混凝土原則，不抹灰；抹灰部位：首先認(rèn)真抓好基底解決，抹灰部位提前澆水濕潤，并使用高性能界面劑；土建水電配合好，管洞不后剔鑿。⑦消亡下水道堵塞方法：排水管道安裝前認(rèn)真清膛，甩口臨時(shí)封堵。嚴(yán)禁向衛(wèi)生器具倒污物，安裝后做通球?qū)嶒?yàn)。進(jìn)度控制要點(diǎn)在各階段的重要控制點(diǎn)考察項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，如發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目的的偏差則采用方法進(jìn)行糾正。個(gè)階段進(jìn)度的重要控制點(diǎn)以下：(1)前期準(zhǔn)備階段①完畢項(xiàng)目管理實(shí)施方案。②完畢報(bào)批有關(guān)手續(xù)。(2)設(shè)計(jì)管理階段①初步設(shè)計(jì)以召開初步設(shè)計(jì)評審會(huì)為重要控制點(diǎn)。②施工圖設(shè)計(jì)以施工圖設(shè)計(jì)完畢可提交到審圖機(jī)構(gòu)為重要控制點(diǎn)。(3)開工準(zhǔn)備階段①獲得施工許可證為重要控制點(diǎn)。(4)工程施工階段①開工時(shí)間。②基礎(chǔ)完畢。③地下室完畢。④主體構(gòu)造施工。⑤主體構(gòu)造完畢。⑥安裝工程完畢。⑦砌體工程完畢。⑧裝飾工程完畢。(5)項(xiàng)目驗(yàn)收階段①驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。②組織各有關(guān)方進(jìn)場驗(yàn)收。(6)項(xiàng)目收尾階段①工程結(jié)算的送審。②工程結(jié)算的完畢。③工程檔案資料整頓移交。(7)項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制的重點(diǎn)根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度管理有下列幾個(gè)工作重點(diǎn)：①施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度是項(xiàng)現(xiàn)在期工作進(jìn)度管理的重點(diǎn)，其直接影響到施工招標(biāo)的起始時(shí)間及后續(xù)工作，也會(huì)影響到采購周期較長的設(shè)備、材料的購置，它是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度核心線路上的一步。原則上設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足施工進(jìn)度的規(guī)定。②施工階段的基礎(chǔ)開挖及解決、地下室施工是施工階段進(jìn)度控制的重點(diǎn)，施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)預(yù)料之外的地質(zhì)危害（如流砂、膨脹土、泉眼等），這些問題的解決直接影響工程進(jìn)度。③施工過程中的設(shè)計(jì)變更是影響工程進(jìn)度的重要且不可避免的因素，通過與設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)、溝通，在最短時(shí)間內(nèi)完畢變更規(guī)定。④項(xiàng)目建設(shè)資金撥付進(jìn)度也是影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的重要因素，通過制訂并嚴(yán)格執(zhí)行切實(shí)可行的資金使用、撥付計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度。(8)項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要辦法及流程通過建立以項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃為核心的三級進(jìn)度計(jì)劃體系，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制和管理。項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要辦法及流程以下：①項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃（即一級進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃：即一級進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制。一級進(jìn)度計(jì)劃擬定項(xiàng)目最后進(jìn)度目的，明確項(xiàng)目各重要工作及重要分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度目的，擬定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的核心線路，是組織制訂和貫徹二級進(jìn)度、三級進(jìn)度計(jì)劃的根據(jù)。當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確責(zé)任方并提出進(jìn)度控制計(jì)劃調(diào)節(jié)方案，上報(bào)委托人同意后方可重新修訂項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃。②二級進(jìn)度計(jì)劃二級進(jìn)度計(jì)劃是施工單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃針對其合同涉及的工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是對其合同內(nèi)工作的具體分解和具體安排。③三級進(jìn)度計(jì)劃三級進(jìn)度計(jì)劃即月/周施工進(jìn)度計(jì)劃，是由施工單位根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃編制的短周期各專業(yè)施工綜累計(jì)劃。④計(jì)劃的檢查與貫徹項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃的檢查與貫徹，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析因素并采用對應(yīng)方法。項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)二、三級進(jìn)度計(jì)劃的檢查、貫徹，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)根據(jù)具體狀況采用對應(yīng)方法。⑤信息交流和協(xié)商項(xiàng)目進(jìn)度控制管理的信息交流和協(xié)商重要有下列途徑：a會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理每七天主持召開一次由委托人、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位參加的管理工作例會(huì)，聽取計(jì)劃完畢狀況和計(jì)劃安排，檢查貫徹進(jìn)度計(jì)劃。b文獻(xiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理組負(fù)責(zé)各級工作計(jì)劃的發(fā)放、歸檔、保存，以確保計(jì)劃文獻(xiàn)能及時(shí)傳達(dá)成有關(guān)部門和人員。c反饋與交流：項(xiàng)目經(jīng)理部的工程部應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)將進(jìn)度監(jiān)測的信息和分析成果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，以利于計(jì)劃和方法實(shí)施的精確性、及時(shí)性和有效性。⑥糾正、防止方法當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃核心線路上的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度延期14天以上或非核心線路轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵木€路時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)各方進(jìn)行評審，并及時(shí)制訂、實(shí)施對應(yīng)糾正和防止方法。費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)周期的各階段，制訂針對設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段特點(diǎn)的具體投資成本管理方法，并形成一套“一環(huán)扣一環(huán)”的完整項(xiàng)目成本管理體系。(1)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容本項(xiàng)目成本管理工作涉及內(nèi)容：①設(shè)計(jì)階段的投資成本控制。②擬定標(biāo)段劃分。③根據(jù)項(xiàng)目投資成本總控制計(jì)劃進(jìn)行分項(xiàng)限額招標(biāo)及采購。④組織編制各標(biāo)段工程標(biāo)底。⑤審核各承包單位投標(biāo)報(bào)價(jià)。⑥設(shè)計(jì)變更的造價(jià)控制。⑦索賠費(fèi)用的造價(jià)控制。⑧工程款支付管理。⑨審核竣工結(jié)算，提交竣工結(jié)算審核報(bào)告。⑩造價(jià)資料歸檔、保管、移交。(2)項(xiàng)目成本控制的具體方式編制項(xiàng)目成本策劃書對成本控制進(jìn)行總體規(guī)劃。在項(xiàng)目管理的過程中通過測量和計(jì)算已完畢的工作的預(yù)算成本與已完畢的工作實(shí)際成本和已完畢的工作的規(guī)劃成本，計(jì)算出有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和成本偏差，從而達(dá)成判斷項(xiàng)目成本費(fèi)用的目的。(3)項(xiàng)目成本控制制度總則①成本最低化原則。在實(shí)施成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意減少成本的可能性和合理的成本最低化。②全方面成本控制原則。全方面成本管理是全公司、全員和全過程的管理，亦