九對本工程的重點、難點分析及對策頁

第九章對本工程的重點、難點分析及對策本工程作為知識產權出版社氣象路業(yè)務樓項目工程，是知識產權出版社的重要辦公用房，因此本工程快速、順利完成各項建設目標意義重大。根據招標文件、現(xiàn)有工程圖紙、現(xiàn)場踏勘和同類工程施工經驗,我單位對本工程各施工階段的重點、難點的認識和施工對策簡述如下：1?，F(xiàn)場可利用場地狹小,總平面布置及管理難度大分析本工程總建筑面積30１３3m2,地下建筑面積12833m２，根據招標圖紙及現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場內可利用場地狹小，基坑西側緊挨向東小學,南側毗鄰動物園家屬樓。如何合理部署、科學組織施工生產和進行總平面的布置，解決材料加工場、堆場、交通運輸、辦公、人員住宿等是保障本工程順利建設的關鍵。對策1、本公司具有在狹小場地施工的經驗,針對本工程現(xiàn)場的實際特點進行科學規(guī)劃，合理布置各階段現(xiàn)場平面。材料運輸車輛進場后利用塔吊及時進行材料的裝卸工作，避免造成道路擁堵。２、在前期基礎底板施工階段,利用西側馬道直接將材料運至基坑內,保證場地利用的同時也積極響應招標文件對工期的要求.現(xiàn)場辦公區(qū)考慮設置在現(xiàn)場西北角.3、在距離本工程０。5公里左右的地方租賃房屋，安排工人住宿，以滿足現(xiàn)場施工需求。施工人員上下班將按照準軍事化的管理集中步行至施工現(xiàn)場。4、進場后將立即與周邊交通管理部門及在建工程總包單位溝通聯(lián)系,以便取得其理解與支持.在基礎底板混凝土澆筑階段將指派專人協(xié)調周邊道路交通，合理選擇和分配運輸時間，盡量避免與其他相鄰工地同時澆筑混凝土,以免造成場區(qū)周邊的交通擁堵。5、根據現(xiàn)場的工作量制定鋼筋、模板、鋼構件、機電安裝等原材料的每日進場計劃,及時加工，及時轉運至施工作業(yè)層,盡量減少場內積壓.２．施工工期極為緊張，需精心策劃確保工期節(jié)點,為后續(xù)工程及時插入創(chuàng)造有利條件分析根據招標文件,本工程計劃201３年5月開工,總工期680天，工期極為緊張。工程體量較大,地下室面積為１2８33m２，地上面積173０07ｍ２，地下室施工階段又將經歷春節(jié)及冬季。因此，需精心策劃，確保工期節(jié)點為后續(xù)工程及時插入創(chuàng)造良好條件。對策１、我單位擬選派綜合素質高、具有豐富同類工程施工經驗的施工管理團隊組成工程項目經理部，設置完整的組織機構,明確每個人的職責分工，我單位已為本工程選定了總承包項目領導班子及主要管理人員共3８人。２、合理安排施工工序.地下室施工階段分2個施工區(qū)、分區(qū)管理、獨立平行施工.選擇2家勞務隊伍負責結構施工.確保節(jié)點工期順利實現(xiàn)。3、本公司承諾在確保質量的前提下，以確保工期為首要目標，保證施工中最充足投入勞動力、施工機械、材料資源與資金。提前選擇好與本公司長期合作的多家勞務隊伍，簽訂合作意向書且準備好施工人員。配置充足垂直運輸機械，以滿足施工人員及材料的垂直運輸需要.３．場地周邊在建工程多,需做好相鄰工地之間交通組織協(xié)調、配合分析根據我單位人員現(xiàn)場踏勘獲悉，本工程與西側、北側有建筑施工.因此施工過程中需合理安排施工順序，防止受到相鄰工地施工影響,防止施工人員聚眾鬧事、來回打短工等現(xiàn)象。對策1、進場后積極與相鄰工地的施工單位建立聯(lián)系，積極和其他單位溝通。2、在業(yè)主的協(xié)助下,與相鄰工地簽訂工人維穩(wěn)聯(lián)合協(xié)議，就工人聚眾鬧事、相鄰工地兼職、相互打工等問題達成共同協(xié)議,相互配合,做到有預案、有措施、有投入。３、項目內部設置交通協(xié)調組，在交通繁忙階段安排專職的交通協(xié)調員，在項目的統(tǒng)一安排下對來往施工進行疏導.4、加強項目自身的材料、設備等管理，同時與相鄰工地達成協(xié)議，相互約定對自身工地的施工人員加強素質教育，杜絕偷盜，協(xié)助相鄰工地做好防偷盜管理.4。本工程專業(yè)分包眾多,需加強總包管理做好各專業(yè)施工協(xié)調、服務與管理工作分析根據招標文件，本工程有精裝修工程、外幕墻工程、電梯工程、百葉、外門窗、采光天窗、消防工程等專業(yè)分包工程.施工中各專業(yè)工種之間的穿插協(xié)作極為頻繁,總包管理任務重,要求總包單位具有很強的綜合協(xié)調管理能力.因此,我單位在工程實施過程中，將全面履行工程總包職責,在做好常規(guī)總包管理的同時，重點做好功能房間工藝施工的協(xié)調管理及服務.對策１、項目成立分包管理部，在業(yè)主、監(jiān)理的領導下加強對各專業(yè)分包的管理與協(xié)調，對進度計劃進行跟蹤管理,對施工中各施工程序及工期進行協(xié)調;將現(xiàn)場平面進行合理規(guī)劃；將分包單位的質量、安全管理納入總承包管理體系，全面履行總承包單位制定的各項質量、安全管理制度。2、編制項目總承包管理手冊,作為項目總承包管理工作的指導性文件。手冊中明確工程各項目標；項目總承包管理機構、職責；分包單位職責;材料、設備進場及工序報驗程序；技術文件、方案報批程序；進度計劃及進度計劃調整報批程序；平面使用報批程序；現(xiàn)場安全、文明施工、質量等各項管理制度。３、配合業(yè)主做好各分包工程的招投標工作，確保各分包隊伍按工期要求及時進場.總包單位為各分包工程的進場創(chuàng)造條件，保證各分包單位的現(xiàn)場辦公、臨設、水源、電源、加工場地、材料堆場及施工道路的暢通。4、加強總包土建及機電綜合布線深化設計,做好土建與裝飾、機電安裝、專業(yè)機房專業(yè)分包的深化設計協(xié)調與統(tǒng)一管理.提前對工藝供應商、工藝施工需求，工藝參數(shù)等進行了解，強化對功能房間專業(yè)分包深化設計的協(xié)調、配合、服務和施工質量控制,滿足功能房間的使用功能需求。５。做好竣工前基礎調試及運營階段加強調試，確保完美實現(xiàn)設計功能分析本工程機電設備多，系統(tǒng)復雜，機電系統(tǒng)調試技術要求高,調試工作量大.由于各系統(tǒng)之間相互關聯(lián),聯(lián)動調試組織實施難度大。建筑使用功能多，要求較高。為達到設計功能，機電各系統(tǒng)功能參數(shù)要求精確，因此系統(tǒng)調試的效果將直接影響到建筑的使用效能。同時，運營階段的調試及季節(jié)調試是工程調試工作的延續(xù)，也是保障系統(tǒng)性能最優(yōu)及節(jié)能調試的重要環(huán)節(jié).對策１、在基礎調試階段，項目部設立專門的調試組,明確調試總負責人及各系統(tǒng)的調試負責人，明確各成員的調試職責.制定完善的調試方案,并對各級調試人員進行交底。工程竣工移交后，運營階段的調試及季節(jié)調試是工程調試工作的延續(xù),也是保障系統(tǒng)性能最優(yōu)及節(jié)能調試的重要環(huán)節(jié),如：制冷機房配備機房群控系統(tǒng),可根據總冷負荷的變化，實現(xiàn)冷水機組、水泵、冷卻塔等設備的分臺優(yōu)化控制，使所有設備始終以最佳工況運行,提高能量利用效率。在大樓投入使用后，各個功能區(qū)的冷熱負荷需求逐步穩(wěn)定，對系統(tǒng)參數(shù)的調整提供數(shù)據性支撐，系統(tǒng)工況可以更佳。２、組織專業(yè)工程師認真研究工程內各系統(tǒng)的圖紙，弄清各系統(tǒng)之間的聯(lián)系,并在現(xiàn)有圖紙基礎上進行深化，明確各系統(tǒng)實現(xiàn)設計功能的具體參數(shù)要求，及各系統(tǒng)之間相互聯(lián)動關系。３、配置精確的調試儀器儀表,保證測量數(shù)據的準確性.進行專業(yè)設備測試時，邀請廠家技術人員共同參與。4、對于重要測試數(shù)據，與設計師一起進行分析對比，以確定最佳的設備運行參數(shù),達到節(jié)能環(huán)保的目的。５、對調試中出現(xiàn)的問題仔細記錄,并組織專業(yè)工程師分析情況、找出原因,及時予以解決,使各系統(tǒng)在調試中更加完善.6、在完成單系統(tǒng)獨立運行調試后,做好與消防系統(tǒng)及弱電系統(tǒng)施工公司的協(xié)調配合，進行聯(lián)合調試,滿足聯(lián)動及自控要求。7、系統(tǒng)調試的過程中搜集并整理各專業(yè)系統(tǒng)運行的相關數(shù)據，為今后的系統(tǒng)運行及保修提供可指導性的資料。6．本工程防水要求高,須嚴格確保特殊部位及功能房間的防水效果分析地下室防水等級為一級,采用鋼筋混凝土結構自防水，抗?jié)B等級Ｐ8，做兩道4＋3厚聚酯胎SBＳ改性瀝青防水卷材（Ⅱ型）。衛(wèi)生間、淋浴間、廚房、空調機房、冷水機房、水泵房、中水機房、隔油及排污降溫間、水箱間等樓為１。５厚聚合物水泥基防水涂料.屋面采用2層自粘型聚合物改性瀝青防水卷材(3+3）[Ⅱ型聚酯胎]對策1、防水問題主要引起原因為：材料的選擇及施工過程中的質量控制。我單位將嚴格選用防水材料,并配置富有防水施工經驗并有“長城杯”工程施工經歷的隊伍進行防水施工，確保工程防水質量.2、將防水工序確定為關鍵工序，進行重點管理。各類防水施工前，認真編制施工作業(yè)設計,制定合理的施工流程,選擇先進的施工工藝，細化各類節(jié)點處理措施,并邀請防水協(xié)會的有關專家對防水方案進行論證,綜合專家意見優(yōu)化方案.３、為保證地下室外墻混凝土自防水質量，需從原材料選擇、試驗、配合比設計和混凝土施工控制著手,優(yōu)選滿足設計強度等級、抗?jié)B等級和耐久性，且具有水化熱相對較低、收縮小、泌水少、施工性能良好的防水混凝土,嚴格控制混凝土的攪拌、運輸、澆筑及養(yǎng)護，保證混凝土內實外光,控制結構不出現(xiàn)溫度收縮裂縫及鋼筋和預埋件無滲水通道，保證結構良好的自防水功能.４、機電工程在施工準備階段，對所有的用水點進行逐一核對，盡可能避免后期的修改，防止破壞防水層；施工過程中加強對管道焊接質量的控制;后期提高用水點所在區(qū)域的孔洞封堵質量和成品保護工作，實行工序作業(yè)面交接驗收制度，防止后續(xù)施工對防水層及管道的破壞。５、加強防水施工的過程控制,從材料進場復試、大面積施工、細部節(jié)點施工、閉水試驗等幾方面進行旁站監(jiān)督,派專人全過程嚴格檢查防水施工.6、嚴控圍護結構砌筑質量及保溫性能，防止地面、墻面返潮，避免出現(xiàn)結露現(xiàn)象。給、排水管道嚴格按設計要求進行鋪設，不得從各類機房的樓地面中穿過.7、加強防水施工后的成品保護,防水施工經驗收合格后，及時進行保護層的施工.所有做防水的墻、樓板均應杜絕后開洞的現(xiàn)象，所有預留洞或預埋管線應在防水施工前留設完畢。如確因功能需要進行的后開洞，應編制專項處理措施，并在施工時派專人進行旁站監(jiān)督，處理完畢后進行驗收檢查。7.基礎底板大體積混凝土施工分析本工程基礎底板最厚部位達12００mm,為大體積混凝土.對策１、建立大體積混凝土施工組織機構,人員落實到位,各司其職，各負其責,保證工人的后勤供應，工人分班作業(yè)，不疲勞施工。2、根據大體積混凝土的施工方法組織施工，從現(xiàn)場的平面布置、勞動力組織、混凝土的組織、混凝土的澆筑、養(yǎng)護、測溫以及保溫等方面進行控制,加強測溫監(jiān)控，以此控制混凝土溫度和收縮裂縫.3、底板采用斜面分層澆筑法進行澆筑,保證混凝土質量.4、選擇資質等級高、服務質量好、距離現(xiàn)場近的攪拌站，保證混凝土連續(xù)供應;把好原材料關,提前進行大體積混凝土以及膨脹混凝土配合比的設計和測試,以確定膨脹劑的最佳摻量。5、通過計算優(yōu)化混凝土配合比。為了延緩水化放熱過程、降低溫峰,除了選用低熱類型水泥、減少水泥用量、適當添加緩凝劑這些常用措施外,并充分發(fā)揮二次水化潛力和混凝土的松弛特性,盡量減少大體積混凝土溫度應力。夏季結構施工,混凝土采用低溫井水攪拌,并在運輸和泵送過程中采取覆蓋隔熱措施.6、采用電腦自動測溫技術，通過在測溫部位預埋電熱偶測溫計，定時監(jiān)測構件表面與中心溫度，測溫過程中若發(fā)現(xiàn)內外溫差大于2５℃；采用覆蓋麻包袋等保溫材料的方法，減少混凝土中心與表面的溫差梯度.８。塔吊穿結構施工措施分析本工程地下面積較大,地上二層以上面積縮小.塔吊基坑中部,塔身須穿地下室結構。被穿的結構涉及到鋼筋混凝土結構板必須采取有效施工措施確保結構施工質量及防水質量。對策1、鋼筋的施工措施塔吊穿結構避開梁、樓體、及對防水有特殊要求的部位。根據我單位此類做法豐富的施工經驗,結構施工期間樓板鋼筋直接穿越塔身，待塔吊需要拆除時再進行截斷，即能保證鋼筋搭接率又能保證鋼筋不受損毀.塔吊所穿樓板的鋼筋直徑較小,為１２-14mm，鋼筋較易彎折。待塔吊拆除后鋼筋綁扎搭接連接.綁扎搭接的接頭百分率宜為25%，應不超過５0%。當接頭為25％時,綁扎搭接長度為1．２Ｌａｅ,當接頭為５0％時，綁扎搭接長度為１.4Laｅ。2、模板施工措施結構施工期間，預先設置好