新當選的理事長講話稿(范本)

新當選的理事長講話稿?新當選的理事長講話?稿點資源，對業(yè)務(wù)量?少、形象差的低效網(wǎng)點?予以撤并，努力打造?技術(shù)精、服務(wù)好、標準?高的“精品網(wǎng)點”，進?一步提高農(nóng)信社的綜合?競爭力和社會影響力。?優(yōu)化選人用?人機制。在用人上，?堅持“德才兼?zhèn)?、以?為先”的用人標準，重?群眾公認但不簡單以票?取人，重干部“四化?”、“德才”但不簡單?以求全年齡和文憑取人?，重干部政績但不簡單?以一時一事的數(shù)字取?人，重公開選拔但不簡?單以筆試和面試取人，?重干部資歷但不簡單以?任職年限取人。暢通?多元化用人渠道，探索?實施用工“勞動置換”?。在201X年全省農(nóng)?信社工作會議上，魯?軼理事長首先提出了“?勞動置換”的概念。聯(lián)?社人力資源部也結(jié)合我?縣實際情況，初步拿?出了一個“勞動置換”?的討論意見稿。在這里?，我想強調(diào)一下：?“勞動置換”與我?縣聯(lián)社員工的核心利?益密切相關(guān)，所以在操?作過程中一定要考慮周?密、講究方法，要嚴格?按照省聯(lián)社規(guī)定的條?件、程序進行，決不能?出現(xiàn)任何負面影響和不?穩(wěn)定因素。?3.進一步完善干部?成長機制。下半年，我?們要通過上掛下派、交?流任職、外掛培養(yǎng)等方?式，加強后備干部隊伍?建設(shè)，加大培養(yǎng)選拔?優(yōu)秀年輕干部力度。同?時，對那些工作長期無?起色，政績平平，又不?敢抓、不敢管的班子?，要重新進行公開競聘?，要站在培養(yǎng)人、鍛煉?人的角度，選拔一批優(yōu)?秀人員充實到基層信?用社班子或聯(lián)社中層崗?位上來，加快年輕管理?人才的成長步伐。年初?，聯(lián)社提出凡事在機?關(guān)工作而沒有基層工作?經(jīng)驗的，都要到基層一?線、艱苦地區(qū)鍛-4?-煉、學(xué)習(xí)；同時?，要分批安排優(yōu)秀員工?輪流到機關(guān)上掛學(xué)習(xí)。?但是，從目前情況來看?，此項活動的示范帶?動作用不強，沒有達到?預(yù)期效果。下一步，聯(lián)?社將對積極響應(yīng)上級號?召，并對在崗位上扎?實做出成績的員工，給?予破格提拔使用，真正?把那些政治堅定、有真?才實學(xué)、實績突出、?群眾公認、履職盡責(zé)的?優(yōu)秀人才選拔到管理崗?位上來，切實打造一支?“素質(zhì)過硬、精干高?效、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴?明、廉潔奉公”的堅強?干部員工隊伍。?4.完善績效考核?機制。堅持“發(fā)展為?了員工、發(fā)展依靠員工?、發(fā)展成果由員工共享?”的發(fā)展宗旨，按照“?公正、公平、合理、?科學(xué)”的原則，結(jié)合當?前工作實際，進一步完?善績效考核辦法。強力?推行“網(wǎng)點競標經(jīng)營?制”，即以營業(yè)網(wǎng)點的?存款凈增額為標的，競?價最高者為該網(wǎng)點的負?責(zé)人。下半年，聯(lián)社?已選定新設(shè)立的文蘭分?社作為試點，充分發(fā)揮?能人效應(yīng)，充分激發(fā)經(jīng)?營活力，充分釋放薪?酬分配的正向激勵作用?，深挖發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)?員工收入和農(nóng)信社效益?雙提高。?三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認真?抓好工作落實轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，是提高工作?質(zhì)量和效率的需要，也?是進一步深化改革、加?快發(fā)展的需要。全縣農(nóng)?信社廣大員工要統(tǒng)一?思想、轉(zhuǎn)變觀念，從改?革發(fā)展的大局出發(fā)，切?實增強主動性和自覺性?，全身心地投入到工作?中，以優(yōu)良的工作作風(fēng)?和優(yōu)異的工作成績推動?全縣農(nóng)信社的改革與發(fā)?展。（一）要?樹立發(fā)展意識。樹立?與時俱進的發(fā)展意識，?是新形勢下加強農(nóng)信社?工作作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實要?求。今年以來，國家?實施穩(wěn)健-5-?篇三?：信用社理事?長講話二?、明確目標，創(chuàng)新思?路，扎實推進201X?年各項工作201X?年是全面推進精細化?管理，內(nèi)控和案防制度?執(zhí)行年，為貫徹落實省?市聯(lián)社精神，結(jié)合撫遠?聯(lián)社實際情況確定2?01X年總體工作思路?：以落實科學(xué)?發(fā)展觀為主題，以深化?改革為動力，以加快發(fā)?展為主線，以提高效?益為中心，以精細化管?理為基礎(chǔ)以防控風(fēng)險為?底線，確保資金實力明?顯增強，資產(chǎn)質(zhì)量明?顯改善，員工待遇明顯?增加，確保一級社監(jiān)管?評級二級殊榮。確保撫?遠聯(lián)社各項事業(yè)再上?新臺階。根據(jù)市聯(lián)社?下達各項經(jīng)營指標，?結(jié)合我社實際，確保今?年經(jīng)營指標項。?一、各項存?款，當年純增年末余?額人均二?、貸款投放，當年純?投年末余額人均?三、貸款回收，?到期回收率%?四、利潤計劃?，當年實現(xiàn)比上年?人均五、不?良貸款清收計劃?五級分類四級?六、中間業(yè)務(wù)收入?七、鶴卡發(fā)行?八、股權(quán)調(diào)整?九、專項行動?十、案件率?三、突出重點，?把握關(guān)鍵，確保全年?任務(wù)圓滿完成201?X年是“十二五”規(guī)?劃開局三年，機遇與挑?戰(zhàn)并存，為實現(xiàn)我們?的各項目標，需要我們?全體員工上下齊心，進?一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀?念，早深化、早安排?。為確保完成201?X年各項工作任務(wù)，?重點抓好以下幾個方面?。（一）合理?分配任務(wù)，嚴格獎罰?兌現(xiàn)為全面落實精細?化管理，聯(lián)社各部出?臺多項管理辦法和獎罰?考核方案，各信用社，?儲蓄所（柜）必須認真?執(zhí)行并落到實處，為體?現(xiàn)對業(yè)務(wù)指標分配過程?中的客觀公正，聯(lián)社采?取一社一策的辦法，既?有統(tǒng)一又有區(qū)別，年?初分配，中間測算，年?底調(diào)整，通過嚴密的考?核，進一步加大對主要?業(yè)務(wù)指標的考核和績?效工資掛鉤力度，各單?位必須結(jié)合聯(lián)社出臺的?各項考核辦法，依據(jù)聯(lián)?社分配的各項指標進?行再分解，內(nèi)勤考核要?到每個柜每個人，外勤?考核要到每個主任、信?貸員，任務(wù)必須落到?實處，要通過考核兌現(xiàn)?，合理推開社與社、人?與人之間的績效工資，?從而調(diào)動一切積極因?素，通過內(nèi)外獎罰兌現(xiàn)?，績效考核，激勵全員?合規(guī)完成任務(wù)。?（二）加強信貸管?理，規(guī)范貸款程序一?是堅持先授信后貸款?原則，要嚴格按照上級?規(guī)定的貸款新規(guī)和操作?流程規(guī)范操作，各社對?貸戶的授信權(quán)限與貸?款發(fā)放權(quán)限一致的，對?貸戶的經(jīng)營情況進行全?面了解，并切實核定授?信額度，超出授信額?度權(quán)限，需上報聯(lián)社審?批、信貸部、授信部、?風(fēng)險管理部和貸審會要?明確各崗位權(quán)限和所承?擔的責(zé)任，形成相互?監(jiān)督，相互牽制，相互?制約，“三長”制衡的?貸款管理體系，各社也?要嚴格按照ab角調(diào)?查，委派會計審核、主?任，貸審小組審批程?序辦理，從機構(gòu)崗位和?流程對貸款過程進行嚴?密監(jiān)控，各負其責(zé)，確?保每一筆新增貸款質(zhì)?量。二是要嚴肅信貸?紀律，今年是風(fēng)險排?查，案件專項治理深化?年，聯(lián)社將全面推行放?貸人員承諾制，按照“?誰的權(quán)限誰簽字，誰?的貸款誰負責(zé)”的原則?，全面落實貸款責(zé)任，?對新增違規(guī)貸款及貸款?回收率低于98%的?信用社主任一律免職，?信貸員下崗，涉及內(nèi)外?勾結(jié)造成損失的要進一?步追究責(zé)任，嚴肅處?理，同時也希望各社信?用社要按照原則性和靈?活性相結(jié)合原則，既要?嚴格信貸紀律，又要?積極搞好貸款發(fā)放。不?能因為嚴格規(guī)范貸款手?續(xù)，而導(dǎo)致貸款放不出?去，更不能怕承擔責(zé)?任而出現(xiàn)不放貸，怕放?貸承擔責(zé)任而懼貸心理?。三是要加大公安專?項行動力度，開展風(fēng)?險排查工作，1?、要進一步落實貸款責(zé)?任人，對于要清收的貸?款分類逐筆列出清單?，建立臺賬，落實責(zé)任?，專人負責(zé)與公安法院?協(xié)調(diào)加大追貸力度與責(zé)?任人處理力度，?2、要結(jié)合省市聯(lián)社?風(fēng)險排查方案的要求，?按照撫遠聯(lián)社的風(fēng)險排?查方案一級為一級負責(zé)?，“誰主查誰負責(zé)”?的原則，認真排查貸款?不得走過場，簽訂責(zé)任?狀，排查后出現(xiàn)問題負?全面責(zé)任。?（三）搞好存款營銷?，確保存款增長存款?是農(nóng)村信用社發(fā)展壯?大的源泉，是立社之本?，發(fā)展之基，也是唯一?解決我社存貸比超標的?一項措施，抓好存款?工作一是開展存款首季?開門紅資金組織競賽活?動，存款計劃按季分解?，嚴格考核，二是制?定存款營銷方案與績效?工資掛鉤，體現(xiàn)多存多?得，少存少得，不存不?得的薪酬體制，三是?爭取各級地方政府各部?門的支持，協(xié)調(diào)攻關(guān)爭?取項目，賬戶，積極探?索開辦支農(nóng)儲蓄，代?辦工資，四是加大鶴卡?發(fā)行宣傳力度，采取多?種形式營銷，每位員工?要有任務(wù)，設(shè)帳考核?，五是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?要提高服務(wù)效率，我們?辦理每一筆業(yè)務(wù)要快，?盡量縮短客戶等待時?間，珍惜客戶的時間就?是尊重客戶，這就要求?我們著力提升自身的業(yè)?務(wù)技能，熟悉每一項?業(yè)務(wù)規(guī)章制度與流程，?這是一個臨柜人員最基?本的素質(zhì)要求，服務(wù)技?巧是員工一種綜合業(yè)?務(wù)素質(zhì)體現(xiàn)，要學(xué)會換?位思考，真正“急客戶?之所急，想客戶之所想?”學(xué)會交流與溝通，二?是聯(lián)社將嚴格按照《?黑龍江省農(nóng)村信用社服?務(wù)管理考核辦法》對各?個服務(wù)窗口認真考核，?細化考核內(nèi)容，制定?本聯(lián)社考核處罰辦法，?切實提高服務(wù)質(zhì)量，提?升農(nóng)村信用社形象，使?全轄工作總結(jié)格式?總結(jié)，就是把?某一時期已經(jīng)做過的工?作，進行一次全面系統(tǒng)?的總檢查、總評價，進?行一次具體的總分析、?總研究；也就是看看取?得了哪些成績，存在哪?些缺點和不足，有什么?經(jīng)驗、提高。（一）?基本情況。1．總?結(jié)必須有情況的概述和?敘述，有的比較簡單，?有的比較詳細。這部分?內(nèi)容主要是對工作的主?客觀條件、有利和不利?條件以及工作的環(huán)境和?基礎(chǔ)等進行分析。2?．成績和缺點。這是?總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目?的就是要肯定成績，找?出缺點。成績有哪些，?有多大，表現(xiàn)在哪些方?面，是怎樣取得的；缺?點有多少，表現(xiàn)在哪些?方面，是什么性質(zhì)的，?怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清?楚。3．經(jīng)驗和教?訓(xùn)。做過一件事，總會?有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于?今后的工作，須對以往?工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行?分析、研究、概括、集?中，并上升到理論的高?度來認識。今后的打算?。根據(jù)今后的工作任務(wù)?和要求，吸取前一時期?工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，明?確努力方向，提出改進?措施等（二）寫好總?結(jié)需要注意的問題1?．一定要實事求是，?成績不夸大，缺點不縮?小，更不能弄虛作假。?這是分析、得出教訓(xùn)的?基礎(chǔ)。2．條理要?清楚?？偨Y(jié)是寫給人看?的，條理不清，人們就?看不下去，即使看了也?不知其所以然，這樣就?達不到總結(jié)的目的。?3．要剪裁得體，詳?略適宜。材料有本質(zhì)的?，有現(xiàn)象的；有重要的?，有次要的，寫作時要?去蕪存精?？偨Y(jié)中的問?題要有主次、詳略之分?，該詳?shù)囊?，該略?要略。個人述職報告標?題（三）個人述職述?職報告標題常見的寫?法有三種：文種式標?題，只寫《個人述職報?告》。公文式標題，?姓名+時限+事由+文?種名稱，如《××19?××至19××試聘期?述職報告》、《20×?×年至20××年任商?業(yè)局長職務(wù)的述職報告?》。文章式標題用正?題，或正副題配合，如?《××年個人述職報告?》、《思想政治工作要?結(jié)合經(jīng)濟工作一起抓—?—××造紙廠廠長王×?×的述職報告》。?個人述職報告抬頭?書面述職報告的抬頭，?寫主送單位名稱“如×?×黨委”、“××組織?部”或“××人事處”?等?？谑鍪雎殘蟾娴?抬頭，寫對聽者的稱謂?如“各位代表”、“各?位委員”、“各位同志?”，或“各位領(lǐng)導(dǎo)，同?志們”。個人述職報?告正文個人述職報告?的正文，由開頭、主體?、結(jié)尾三部分組成：?開頭，又叫引語，一般?交代任職的自然情況，?包括何時任何職，變動?情況及背景；崗位職責(zé)?和考核期內(nèi)的目標任務(wù)?情況及個人認識；對自?己工作盡職的整體估價?，確定述職范圍和基調(diào)?。這部分要寫得簡明扼?要，給聽者予一個大體?印象。主體，是述職?報告的中心內(nèi)容，主要?寫實績、做法、經(jīng)驗、?體會或教訓(xùn)、問題，要?強調(diào)寫好以下幾個方面?：對黨和國家的路線方?針政策、法紀和指示的?貫徹執(zhí)行情況；對上級?交辦事項的完成情況；?對分管工作任務(wù)完成的?情況；在工作中出了哪?些主意，采取了哪些措?施，作出哪些決策，解?決了哪些實際問題，糾?正了哪些偏差，做了哪?些實際工作，取得了哪?些業(yè)績；個人的思想作?風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔從?政和關(guān)心群眾等情況；?寫出存在的主要問題，?并分析問題產(chǎn)生的原因?，提出今后改進的意見?和措施。這部分，要寫?得具體、充實、有理有?據(jù)、條理清楚。由于這?部分內(nèi)容涉及面廣，量?多，所以宜分條列項寫?出?！皸l”、“項”要?注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排?好。結(jié)尾一般寫結(jié)束?語。用“以上報告，請?審閱”、“以上報告，?請審查”、“特此報告?，請審查”、“以上報?告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批?評指正”等作結(jié)。述?職報告的落款述職報?告落款，寫上述職人姓?名和述職日期或成文日?期。署名可放在標題之?下，也可以放文尾。?（四）個人述職報告寫?作要求與技巧標準要?清楚。要圍繞崗位職責(zé)?和工作目標來講述自己?的工作,尤其要體現(xiàn)出?個人的作用,不能寫成?工作總結(jié)。內(nèi)容要客?觀。必須實事求是、客?觀實在、全面準確。既?要講成績,又要講失誤?;既要講優(yōu)點,又要講?不足;既不能夸大成績?,也不能回避問題。只?有客觀陳述履行職務(wù)的?情況,才能有助于上級?機關(guān)和所屬單位群眾對?自身工作作出全面、準?確、客觀的評價。重?點要突出。抓住帶有影?響性、全局性的主要工?作,對有創(chuàng)造性、開拓?性的特色工作重點著筆?,力求詳盡具體,對日?常性、一般性、事務(wù)性?工作表述要盡量簡潔,?略作介紹即可。個性?要鮮明o不同的崗位,?有著不同的職責(zé)要求,?即使是相同的崗位,也?由于述職者個人的個性?差異,其工作方法、工?作業(yè)績也不相同。因此?,述職報告要突出個性?特點,展示述職者個人?風(fēng)格和魄力,切忌千人?一面。語言要莊重。?行文語言要樸實,評價?要中肯,措詞要嚴謹,?語氣要謙恭,盡量以陳?述為主,也可寫一些工?作的感想和啟示,但不?得描寫、抒情,更不能?使用夸張的語言。（?五）基礎(chǔ)知識一、述?職報告的性質(zhì)、種類?述職報告是領(lǐng)導(dǎo)干部向?所屬的干部和職工或向?上級組織和領(lǐng)導(dǎo)陳述自?己任職一定時期內(nèi)的工?作情況的自我評述性報?告。述職報告的種類?很多，從時間上分有任?期述職報告、年度述職?報告、臨時述職報告；?從范圍上分有個人述職?報告、集體述職報告；?從內(nèi)容上分則有專題（?單項）述職報告、綜合?述職報告。二、述職?報告的寫作格式1、?標題有四種寫法：一是?只寫“述職報告”四個?字；二是“ＸＸ年任Ｘ?Ｘ職務(wù)期間的工作匯報?”的公文寫法；三是“?ＸＸＸ（姓名）ＸＸＸ?（職務(wù)）ＸＸ會議上的?匯報（或報告）”的寫?法；四是新聞標題式的?寫法。2、署名及日?期可以寫在題下，也?可以寫在正文后。3?、正文述職報告的正文?包括三部分內(nèi)容。第一?部分是任職概況和述職?評估，包括何時任職、?工作變動情況、背景情?況、崗位職責(zé)、目標及?對個人盡職的總體估價?、確定述職范圍和基調(diào)?。第二部分是盡職情況?，這是述職報告的主體?，主要寫工作實績、經(jīng)?驗和問題。對于核心內(nèi)?容的寫作，多數(shù)是按性?質(zhì)不同分成幾個方面（?可列小標題）來寫，每?個方面可先寫實績，后?寫認識和做法；也可先?寫認識和做法，后寫實?績。但不管怎么寫，都?要實現(xiàn)個人的工作能力?和管理水平，尤其是在?處理敏感、棘手問題方?面，以及突發(fā)事件或重?大事件方面，更能表現(xiàn)?出個人的素質(zhì)、才能和?領(lǐng)導(dǎo)水平。在具體業(yè)務(wù)?工作中，黨的方針、政?策和上級的批示、部署?的任務(wù)，是如何在自己?分管的部門或單位得以?貫徹實施的……等等。?第三部分是今后的設(shè)想?和決心，要從實際出發(fā)?，對今后工作在科學(xué)分?析的基礎(chǔ)上作出戰(zhàn)略性?規(guī)劃，表明盡職的態(tài)度?。三、述職報告寫作?應(yīng)注意的事項在寫作?述職報告時，要實事求?是，嚴肅認真，客觀公?正。要注意論斷準確，?重點突出，有針對性，?既不要脫離自己的職責(zé)?范圍和工作目標，又要?分析概括，不能寫成流?水帳；既要突出政績，?又要評價正確、適當，?不能故意夸大或縮?。?缺點和不足的地方也要?說夠、說充分??一般工作總結(jié)?開頭格式介紹(一)?基本情況。1.總?結(jié)必須有情況的概述和?敘述，有的比較簡單，?有的比較詳細。這部分?內(nèi)容主要是對工作的主?客觀條件、有利和不利?條件以及工作的環(huán)境和?基礎(chǔ)等進行分析。2?.成績和缺點。這是?總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目?的就是要肯定成績，找?出缺點。成績有哪些，?有多大，表現(xiàn)在哪些方?面，是怎樣取得的;缺?點有多少，表現(xiàn)在哪些?方面，是什么性質(zhì)的，?怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清?楚。3.經(jīng)驗和教?訓(xùn)。做過一件事，總會?有經(jīng)驗和教訓(xùn)。為便于?今后的工作，須對以往?工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行?分析、研究、概括、集?中，并上升到理論的高?度來認識。今后的打?算。根據(jù)今后的工作任?務(wù)和要求，吸取前一時?期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，?明確努力方向，提出改?進措施等(二)寫好?總結(jié)需要注意的問題?1.一定要實事求是?，成績不夸大，缺點不?縮小，更不能弄虛作假?。這是分析、得出教訓(xùn)?的基礎(chǔ)。2.條理?要清楚。總結(jié)是寫給人?看的，條理不清，人們?就看不下去，即使看了?也不知其所以然，這樣?就達不到總結(jié)的目的。?3.要剪裁得體，?詳略適宜。材料有本質(zhì)?的，有現(xiàn)象的;有重要?的，有次要的，寫作時?要去蕪存精。總結(jié)中的?問題要有主次、詳略之?分，該詳?shù)囊?，該?的要略。月度工作?總結(jié)格式月度工?作總結(jié)就是把一個月的?情況進行一次全面系統(tǒng)?的總檢查、總評價、總?分析、總研究，分析成?績、不足、經(jīng)驗等。?總結(jié)是應(yīng)用寫作的?一種，是對已經(jīng)做過的?工作進行理性的思考。?總結(jié)與計劃是相輔相成?的，要以計劃為依據(jù)，?制定計劃總是在個人總?結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的?。月度工作總結(jié)?的基本要求1.?月度工作總結(jié)必須有情?況的概述和敘述，有的?比較簡單，有的比較詳?細。這部分內(nèi)容主要是?對工作的主客觀條件、?有利和不利條件以及工?作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行?分析。2.成績?和缺點。這是總結(jié)的中?心。總結(jié)的目的就是要?肯定成績，找出缺點。?成績有哪些，有多大，?表現(xiàn)在哪些方面，是怎?樣取得的;缺點有多少?，表現(xiàn)在哪些方面，是?什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生?的，都應(yīng)講清楚。?3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。做?過一件事，總會有經(jīng)驗?和教訓(xùn)。為便于今后的?工作，須對以往工作的?經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析、?研究、概括、集中，并?上升到理論的高度來認?識。4.今后的?打算。根據(jù)今后的工作?任務(wù)和要求，吸取前一?時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)?，明確努力方向，提出?改進措施等月度?工作總結(jié)的注意事項?1.一定要實事求?是