【施工管理】加強工程項目文化建設促進企業(yè)文化在施工一線落地生根

加強工程項目文化建設促進企業(yè)文化在施工一線落地生根現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力的競爭,已經(jīng)演變?yōu)橐环N文化力的競爭。有實力的企業(yè)都形成了一整套富有自身特點的核心價值理念，借助企業(yè)先進的文化力，把企業(yè)發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求，把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動,把職業(yè)道德轉(zhuǎn)化為廣大員工的行為規(guī)范,從而充分調(diào)動廣大員工的積極性主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。工程項目作為建筑企業(yè)的基本構(gòu)成，是企業(yè)文化建設的“窗口”和企業(yè)的“縮影。代表著施工企業(yè)的軟實力,影響著企業(yè)市場競爭力，折射著企業(yè)文化建設的水平和層次。而且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。從筆者對所在企業(yè)城建集團項目文化建設的調(diào)研中，從建工集團示范項目的推行中,有一些粗淺的體會:認識到位是項目文化建設的關(guān)鍵.項目各項管理工作做出成績的工程,一定是項目文化建設搞得好的工程但對于項目文化建設,也還存在一些錯誤的觀念。有的人認為項目文化對項目生產(chǎn)經(jīng)營起不到促進作用，甚至一部分人認為強調(diào)項目文化建設會阻礙施工生產(chǎn)的順利進行。這都是淺顯的、錯誤的認識，沒有從項目文化的真正內(nèi)涵和本質(zhì)上來理解.沒有一個好的項目文化做引領(lǐng),項目部不會上下同欲項目員工就沒有統(tǒng)一的行為標準，團隊精神很難得以發(fā)揮，整個項目部就失去了戰(zhàn)斗力。因此，要只有充分認識到項目文化建設的重要性，項目管理者才能去自覺主動地去實施，才能實現(xiàn)項目文化建設的規(guī)范化、標準化、制度化.一、工程項目在企業(yè)文化建設的重要意義在新形勢下，國有施工企業(yè)要把項目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而提高參與國內(nèi)國際兩個市場競爭的能力，必須抓好項目文化建設。從某種意義上可以說，項目文化建設是關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項目文化建設開展得如火如荼的重要原因。1平的有效途徑.文化管理是企業(yè)管理的最高層次工程項目是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉.加強工程項目文化建設，是以企業(yè)核心價值理念凝聚員工力量、鼓舞員工士氣推動工程項目建設的需要;是以先進的理念文化創(chuàng)新項目管理模式，優(yōu)化項目資源配置，促進項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和成本管理，推動項目管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的需要；是以科學的制度文化規(guī)范項目管理行為、提高團隊執(zhí)行力,挖掘項目管理潛力，推進項目管理向精細化轉(zhuǎn)變的需要。2線落地生根的重要舉措。工程項目是我們施工企業(yè)文化建設的著力點和落腳點企業(yè)文化建設的主要陣地在工程項目,企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略必須要融入到項目管理才能充分發(fā)揮作用，必須要通過施工一線廣大員工的實踐才能得到落實;企業(yè)文化建設的主要對象集中在工程項目，企業(yè)的文化價值理念只有被廣大一線員工所接受，并成為員工的自覺行為，才能成為企業(yè)的主導意識;企業(yè)文化建設的價值體現(xiàn)在工程項目只有通過建設一項工程，開拓一方市場,培育一支隊伍,樹立一座豐碑，才能將企業(yè)文化的價值轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。3、加強工程項目文化建設，是增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)工程。企業(yè)的文化力就是市場競爭力。工程項目是市場競爭的前沿陣地,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設，緊密圍繞工程項目建設標,為以企業(yè)價值體系為核心以項目精神文化行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設為重點，使企業(yè)文化在工程項目廣大員工中內(nèi)化于心固化于制外化于行,推動企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根，推動工程項目管理水平不斷提升，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供文化支撐。4、加強工程項目文化建設,是打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的迫切需要。集中精力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，既是貫徹落實國家加快基礎(chǔ)設施建設，擴內(nèi)需、保增長、保穩(wěn)定戰(zhàn)略部署的重大政治責任，也是我們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的客觀要求.加強工程項目文化建設對于進一步形成抓基層抓項目、抓現(xiàn)場、抓管理的強大合力，對于高起點、高標準、高質(zhì)量地推進重點工程建設，對于進一步營造大干氛圍，激發(fā)廣大員工保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益的大干熱情，全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項奮斗目標具有重要的推動作用。二、項目文化建設的實施重點項目文化建設的目的是保證企業(yè)文化戰(zhàn)略在項目的執(zhí)行,保證項目建設目標的實施,實現(xiàn)建設一項精品工程，創(chuàng)造一批科技成果,形成一套管理經(jīng)驗培育一支過硬隊伍打造一個工程品牌.因此，在培育和建設項目文化的過程中,一切都必須圍繞服務項目、服務企業(yè)這個中心。項目文化建設一切要從推動工程項目順利開展出發(fā)，把能否促進項目安全長治久安、能否確保優(yōu)質(zhì)高效完成產(chǎn)值目標、能否嚴格控制成本提升效益等作為項目文化建設是否成功的檢驗標準，具體有以下幾方面：（一）確立項目之道，培育企業(yè)之魂文聚力和向心力都至關(guān)重要.1.明確一個目標。項目的形象形象首先來自于產(chǎn)品的形象打造精品工程是項目部首先確立目標堅持在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理上高起點高標準高要求、高水平，保證工程質(zhì)量過硬，力爭做到干的每件工程都是精品優(yōu)質(zhì)工程，以工程質(zhì)量來樹立企業(yè)誠信形象。2。培養(yǎng)一種精神。針對項目工期要求緊、施工環(huán)境復雜、生活條件艱苦、技術(shù)難度大等特點，將企業(yè)精神與項目文化建設的實際結(jié)合起來，號召全體員工發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、勇爭第一的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力培養(yǎng)全體員工的進取精神。3。堅持一個方針.用“堅持標準，嚴格管理、持續(xù)改進,誠信經(jīng)營、奉獻精品”的管理方針，全力營造具有企業(yè)特色的質(zhì)量文化、安全文化、誠信文化,進而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進步在業(yè)績上不斷突破,在同行業(yè)始終保持領(lǐng)先，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌.4.強化五個理念強化誠信為本以人為本以制度為本、求真務實和“大政工”的理念，通過理念引導、精神鼓舞，努力用共同價值觀把員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，合力推動施工生產(chǎn)順利進行.(二）塑造企業(yè)之形,展示企業(yè)風采1.科學合理規(guī)劃施工區(qū)域.項目形象建設是項目文化建設的有效載體和重要組成部分。工地是展示企業(yè)形象、彰顯企業(yè)風采的窗口。項目部的形象將直接關(guān)系到企業(yè)形象及企業(yè)品牌.要根據(jù)集團統(tǒng)一要求,設計施工區(qū)域平面布置圖，統(tǒng)作,工象,營造出團結(jié)拼搏、健康向上的良好氛圍。3。強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。根據(jù)集團規(guī)范要求，因地制宜建設工地文化，統(tǒng)一制作的有企業(yè)標識大幅標牌的大門大門設置了旗壇圍墻四周插上有企業(yè)標志的刀形彩旗；辦公區(qū)設有一系列圖、表、欄、牌；施工現(xiàn)場有以搶工期、保安全、抓質(zhì)量為主要內(nèi)容的宣傳橫幅和醒目的安全質(zhì)量警示、標志牌，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象.4。堅持規(guī)范作業(yè)文明施工。項目部要為作業(yè)人員分色使用安全帽，制作了統(tǒng)一的工裝、上崗胸牌。要求作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行工序交接班和工完場地清制度，材料堆放在指定區(qū)域，堆碼整齊。確保工地整潔衛(wèi)生，井然有序。（三）健全項目之制，提高管理水平企業(yè)文化是項目管理的靈魂.為了使企業(yè)文化緊貼施工生產(chǎn)，堅持從施工生產(chǎn)的實際出發(fā)，從六個方面入手，不斷完善各項管理制度充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,不斷完善各項管理制度，促進企業(yè)文化與項目管理的全方位結(jié)合.1.制訂管理制度.制定安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理文明施工管理、財務管理、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生管理、環(huán)保衛(wèi)生等多項制度，形成了一套完整的制度體系。2。完善崗位職責。在各部門辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職責,在現(xiàn)場懸掛各種操作規(guī)程，使參戰(zhàn)員工明確自身崗位、技術(shù)要求、操作流程和目標責任.3。完善獎懲制度。依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容，整合獎懲管理規(guī)范，以項目目標與員工目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。4、完善員工行為規(guī)范，行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實、最直接的表現(xiàn)形式，要通過員工行為規(guī)范和激勵約束機制培育員工良好習慣。要將員工的行為準則量化成為可操作的日常行為規(guī)范，把企業(yè)的價值觀變成員工自覺遵守的行為準則,在崗位上忠實的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。5。加強員工素教、政思教育職道教育,強化企業(yè)文化灌輸增強員工對企業(yè)文化的認同感采用多種培訓方式努力使員工培訓工作更生動活潑豐富多彩、扎實有.通過培訓,為員工提供交流溝通的平臺,讓員工了解企業(yè)文化的精髓,認識其重要性使個人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠,增強員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。6。整合禮儀規(guī)范。以開工、慶典、辦公和員工個人禮儀為重點引導教育員工遵守禮儀規(guī)范,內(nèi)鼓士氣外樹形象，擴大了企業(yè)的對外影響力。（四）強固項目之本，凝聚項目之力企業(yè)文化建設的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神“以人為本，鑄魂育人，使員工在工作上有方向感，在情感上有溫暖感，在事業(yè)上有成就,在管理上有參與感通過項目文化不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力。1.抓住關(guān)鍵加強項目班子建設一支軍隊要有統(tǒng)帥,一個項目要有核心，項目的這個核心就是項目班子，要通過推行全額風險承包責任制，強化項目班子守土有責的思想意識,強化項目班子的權(quán)、責、利。通過項目班子的有效管理，把企業(yè)對項目管理的各項要求貫徹到項目建設過程中去,形成項目建設目標和理念，引領(lǐng)員工思想，推動項目文化管理，推動項目施工和各項工作的順利開展。2以人為本堅持培育高素質(zhì)人才要堅持以人為本、科技興企的方針，用科學精神狠抓隊伍建設。建立科學合理的激勵約束機制，激發(fā)了廣大員工勇于爭先、充滿激情的工作狀態(tài)。加強對人才隊伍的教育和培訓，通過項目職校、農(nóng)民工夜校等培訓，做到了培訓目標具體化、工作經(jīng)常化，使項目青年員工和業(yè)務骨干的素質(zhì)得到了較大提升。用項目目標，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，頑強拚搏,無私奉獻,培養(yǎng)出了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。3。強化管理,增強農(nóng)民工隊伍的文化認同感.把農(nóng)民工隊伍納入員工隊伍管理,做到一樣對待切實關(guān)心從而使農(nóng)民工對集團公司的理念、行為、視覺識別系統(tǒng)有了深刻的理解和認同，讓他們感受企業(yè)的關(guān)心和溫暖，遵章守紀，自覺維護企業(yè)的良好形象。（五）開展主題活動，創(chuàng)新特色文化文化建設是一個長期循序漸進的過程必須堅持與時俱體,推進文化升級。1動.通過認真研究新形勢下項目黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心、聚群體之力，使黨建主題實踐活動開展得有聲有色。在施工現(xiàn)場，項目黨支部可以制作黨員責任區(qū)告示牌，將工作、責任落實到每一個黨員身上，并結(jié)合項目實際情況，給黨員上質(zhì)量安全黨課，廣泛開展黨建主題活動，號召廣大黨員在踐行企業(yè)精神中當旗手,在努力完成施工生產(chǎn)任務打造工程精品中當先,進而帶動整個員工隊伍始終保持著奮發(fā)向上的良好精神風貌。2。大力開展勞動競賽活動。根據(jù)項目部實際,因地制宜