【施工管理】加強工程項目文化建設(shè)促進企業(yè)文化在施工一線落地生根

加強工程項目文化建設(shè)促進企業(yè)文化在施工一線落地生根現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭不僅僅是經(jīng)濟實力的競爭,已經(jīng)演變?yōu)橐环N文化力的競爭。有實力的企業(yè)都形成了一整套富有自身特點的核心價值理念，借助企業(yè)先進的文化力，把企業(yè)發(fā)展愿景轉(zhuǎn)化為廣大員工的共同理想和事業(yè)追求，把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動,把職業(yè)道德轉(zhuǎn)化為廣大員工的行為規(guī)范,從而充分調(diào)動廣大員工的積極性主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。工程項目作為建筑企業(yè)的基本構(gòu)成，是企業(yè)文化建設(shè)的“窗口”和企業(yè)的“縮影。代表著施工企業(yè)的軟實力,影響著企業(yè)市場競爭力，折射著企業(yè)文化建設(shè)的水平和層次。而且它是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵。從筆者對所在企業(yè)城建集團項目文化建設(shè)的調(diào)研中，從建工集團示范項目的推行中,有一些粗淺的體會:認(rèn)識到位是項目文化建設(shè)的關(guān)鍵.項目各項管理工作做出成績的工程,一定是項目文化建設(shè)搞得好的工程但對于項目文化建設(shè),也還存在一些錯誤的觀念。有的人認(rèn)為項目文化對項目生產(chǎn)經(jīng)營起不到促進作用，甚至一部分人認(rèn)為強調(diào)項目文化建設(shè)會阻礙施工生產(chǎn)的順利進行。這都是淺顯的、錯誤的認(rèn)識，沒有從項目文化的真正內(nèi)涵和本質(zhì)上來理解.沒有一個好的項目文化做引領(lǐng),項目部不會上下同欲項目員工就沒有統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)，團隊精神很難得以發(fā)揮，整個項目部就失去了戰(zhàn)斗力。因此，要只有充分認(rèn)識到項目文化建設(shè)的重要性，項目管理者才能去自覺主動地去實施，才能實現(xiàn)項目文化建設(shè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化.一、工程項目在企業(yè)文化建設(shè)的重要意義在新形勢下，國有施工企業(yè)要把項目管理引向到新的發(fā)展階段和發(fā)展層面，從而提高參與國內(nèi)國際兩個市場競爭的能力，必須抓好項目文化建設(shè)。從某種意義上可以說，項目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也正是近年來施工企業(yè)項目文化建設(shè)開展得如火如荼的重要原因。1平的有效途徑.文化管理是企業(yè)管理的最高層次工程項目是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉.加強工程項目文化建設(shè)，是以企業(yè)核心價值理念凝聚員工力量、鼓舞員工士氣推動工程項目建設(shè)的需要;是以先進的理念文化創(chuàng)新項目管理模式，優(yōu)化項目資源配置，促進項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量和成本管理，推動項目管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的需要；是以科學(xué)的制度文化規(guī)范項目管理行為、提高團隊執(zhí)行力,挖掘項目管理潛力，推進項目管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的需要。2線落地生根的重要舉措。工程項目是我們施工企業(yè)文化建設(shè)的著力點和落腳點企業(yè)文化建設(shè)的主要陣地在工程項目,企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略必須要融入到項目管理才能充分發(fā)揮作用，必須要通過施工一線廣大員工的實踐才能得到落實;企業(yè)文化建設(shè)的主要對象集中在工程項目，企業(yè)的文化價值理念只有被廣大一線員工所接受，并成為員工的自覺行為，才能成為企業(yè)的主導(dǎo)意識;企業(yè)文化建設(shè)的價值體現(xiàn)在工程項目只有通過建設(shè)一項工程，開拓一方市場,培育一支隊伍,樹立一座豐碑，才能將企業(yè)文化的價值轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果。3、加強工程項目文化建設(shè)，是增強企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)工程。企業(yè)的文化力就是市場競爭力。工程項目是市場競爭的前沿陣地,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過加強項目文化建設(shè)，緊密圍繞工程項目建設(shè)標(biāo),為以企業(yè)價值體系為核心以項目精神文化行為文化、制度文化、物質(zhì)文化建設(shè)為重點，使企業(yè)文化在工程項目廣大員工中內(nèi)化于心固化于制外化于行,推動企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根，推動工程項目管理水平不斷提升，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供文化支撐。4、加強工程項目文化建設(shè),是打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的迫切需要。集中精力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，既是貫徹落實國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴內(nèi)需、保增長、保穩(wěn)定戰(zhàn)略部署的重大政治責(zé)任，也是我們抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展的客觀要求.加強工程項目文化建設(shè)對于進一步形成抓基層抓項目、抓現(xiàn)場、抓管理的強大合力，對于高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進重點工程建設(shè)，對于進一步營造大干氛圍，激發(fā)廣大員工保工期、保安全、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益的大干熱情，全力打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項奮斗目標(biāo)具有重要的推動作用。二、項目文化建設(shè)的實施重點項目文化建設(shè)的目的是保證企業(yè)文化戰(zhàn)略在項目的執(zhí)行,保證項目建設(shè)目標(biāo)的實施,實現(xiàn)建設(shè)一項精品工程，創(chuàng)造一批科技成果,形成一套管理經(jīng)驗培育一支過硬隊伍打造一個工程品牌.因此，在培育和建設(shè)項目文化的過程中,一切都必須圍繞服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)這個中心。項目文化建設(shè)一切要從推動工程項目順利開展出發(fā)，把能否促進項目安全長治久安、能否確保優(yōu)質(zhì)高效完成產(chǎn)值目標(biāo)、能否嚴(yán)格控制成本提升效益等作為項目文化建設(shè)是否成功的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，具體有以下幾方面：（一）確立項目之道，培育企業(yè)之魂文聚力和向心力都至關(guān)重要.1.明確一個目標(biāo)。項目的形象形象首先來自于產(chǎn)品的形象打造精品工程是項目部首先確立目標(biāo)堅持在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理上高起點高標(biāo)準(zhǔn)高要求、高水平，保證工程質(zhì)量過硬，力爭做到干的每件工程都是精品優(yōu)質(zhì)工程，以工程質(zhì)量來樹立企業(yè)誠信形象。2。培養(yǎng)一種精神。針對項目工期要求緊、施工環(huán)境復(fù)雜、生活條件艱苦、技術(shù)難度大等特點，將企業(yè)精神與項目文化建設(shè)的實際結(jié)合起來，號召全體員工發(fā)揚艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、勇爭第一的優(yōu)良傳統(tǒng)，著力培養(yǎng)全體員工的進取精神。3。堅持一個方針.用“堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理、持續(xù)改進,誠信經(jīng)營、奉獻精品”的管理方針，全力營造具有企業(yè)特色的質(zhì)量文化、安全文化、誠信文化,進而在觀念上不斷超越，在能力上不斷進步在業(yè)績上不斷突破,在同行業(yè)始終保持領(lǐng)先，在新的領(lǐng)域不斷拓展企業(yè)品牌.4.強化五個理念強化誠信為本以人為本以制度為本、求真務(wù)實和“大政工”的理念，通過理念引導(dǎo)、精神鼓舞，努力用共同價值觀把員工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，合力推動施工生產(chǎn)順利進行.(二）塑造企業(yè)之形,展示企業(yè)風(fēng)采1.科學(xué)合理規(guī)劃施工區(qū)域.項目形象建設(shè)是項目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。工地是展示企業(yè)形象、彰顯企業(yè)風(fēng)采的窗口。項目部的形象將直接關(guān)系到企業(yè)形象及企業(yè)品牌.要根據(jù)集團統(tǒng)一要求,設(shè)計施工區(qū)域平面布置圖，統(tǒng)作,工象,營造出團結(jié)拼搏、健康向上的良好氛圍。3。強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。根據(jù)集團規(guī)范要求，因地制宜建設(shè)工地文化，統(tǒng)一制作的有企業(yè)標(biāo)識大幅標(biāo)牌的大門大門設(shè)置了旗壇圍墻四周插上有企業(yè)標(biāo)志的刀形彩旗；辦公區(qū)設(shè)有一系列圖、表、欄、牌；施工現(xiàn)場有以搶工期、保安全、抓質(zhì)量為主要內(nèi)容的宣傳橫幅和醒目的安全質(zhì)量警示、標(biāo)志牌，給人以強烈的視覺沖擊，留下深刻的印象.4。堅持規(guī)范作業(yè)文明施工。項目部要為作業(yè)人員分色使用安全帽，制作了統(tǒng)一的工裝、上崗胸牌。要求作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工序交接班和工完場地清制度，材料堆放在指定區(qū)域，堆碼整齊。確保工地整潔衛(wèi)生，井然有序。（三）健全項目之制，提高管理水平企業(yè)文化是項目管理的靈魂.為了使企業(yè)文化緊貼施工生產(chǎn)，堅持從施工生產(chǎn)的實際出發(fā)，從六個方面入手，不斷完善各項管理制度充分發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,不斷完善各項管理制度，促進企業(yè)文化與項目管理的全方位結(jié)合.1.制訂管理制度.制定安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理文明施工管理、財務(wù)管理、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生管理、環(huán)保衛(wèi)生等多項制度，形成了一套完整的制度體系。2。完善崗位職責(zé)。在各部門辦公室、班組內(nèi)懸掛崗位職責(zé),在現(xiàn)場懸掛各種操作規(guī)程，使參戰(zhàn)員工明確自身崗位、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任.3。完善獎懲制度。依據(jù)項目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容，整合獎懲管理規(guī)范，以項目目標(biāo)與員工目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。4、完善員工行為規(guī)范，行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實、最直接的表現(xiàn)形式，要通過員工行為規(guī)范和激勵約束機制培育員工良好習(xí)慣。要將員工的行為準(zhǔn)則量化成為可操作的日常行為規(guī)范，把企業(yè)的價值觀變成員工自覺遵守的行為準(zhǔn)則,在崗位上忠實的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。5。加強員工素教、政思教育職道教育,強化企業(yè)文化灌輸增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感采用多種培訓(xùn)方式努力使員工培訓(xùn)工作更生動活潑豐富多彩、扎實有.通過培訓(xùn),為員工提供交流溝通的平臺,讓員工了解企業(yè)文化的精髓,認(rèn)識其重要性使個人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠,增強員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。6。整合禮儀規(guī)范。以開工、慶典、辦公和員工個人禮儀為重點引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范,內(nèi)鼓士氣外樹形象，擴大了企業(yè)的對外影響力。（四）強固項目之本，凝聚項目之力企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵就是切實做好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調(diào)協(xié)作與團隊精神“以人為本，鑄魂育人，使員工在工作上有方向感，在情感上有溫暖感，在事業(yè)上有成就,在管理上有參與感通過項目文化不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和凝聚力。1.抓住關(guān)鍵加強項目班子建設(shè)一支軍隊要有統(tǒng)帥,一個項目要有核心，項目的這個核心就是項目班子，要通過推行全額風(fēng)險承包責(zé)任制，強化項目班子守土有責(zé)的思想意識,強化項目班子的權(quán)、責(zé)、利。通過項目班子的有效管理，把企業(yè)對項目管理的各項要求貫徹到項目建設(shè)過程中去,形成項目建設(shè)目標(biāo)和理念，引領(lǐng)員工思想，推動項目文化管理，推動項目施工和各項工作的順利開展。2以人為本堅持培育高素質(zhì)人才要堅持以人為本、科技興企的方針，用科學(xué)精神狠抓隊伍建設(shè)。建立科學(xué)合理的激勵約束機制，激發(fā)了廣大員工勇于爭先、充滿激情的工作狀態(tài)。加強對人才隊伍的教育和培訓(xùn)，通過項目職校、農(nóng)民工夜校等培訓(xùn)，做到了培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)?；?，使項目青年員工和業(yè)務(wù)骨干的素質(zhì)得到了較大提升。用項目目標(biāo)，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，頑強拚搏,無私奉獻,培養(yǎng)出了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。3。強化管理,增強農(nóng)民工隊伍的文化認(rèn)同感.把農(nóng)民工隊伍納入員工隊伍管理,做到一樣對待切實關(guān)心從而使農(nóng)民工對集團公司的理念、行為、視覺識別系統(tǒng)有了深刻的理解和認(rèn)同，讓他們感受企業(yè)的關(guān)心和溫暖，遵章守紀(jì)，自覺維護企業(yè)的良好形象。（五）開展主題活動，創(chuàng)新特色文化文化建設(shè)是一個長期循序漸進的過程必須堅持與時俱體,推進文化升級。1動.通過認(rèn)真研究新形勢下項目黨建工作的新途徑，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，凝眾人之心、聚群體之力，使黨建主題實踐活動開展得有聲有色。在施工現(xiàn)場，項目黨支部可以制作黨員責(zé)任區(qū)告示牌，將工作、責(zé)任落實到每一個黨員身上，并結(jié)合項目實際情況，給黨員上質(zhì)量安全黨課，廣泛開展黨建主題活動，號召廣大黨員在踐行企業(yè)精神中當(dāng)旗手,在努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)打造工程精品中當(dāng)先,進而帶動整個員工隊伍始終保持著奮發(fā)向上的良好精神風(fēng)貌。2。大力開展勞動競賽活動。根據(jù)項目部實際,因地制宜