施工進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計劃和施_第1頁
施工進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計劃和施_第2頁
施工進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計劃和施_第3頁
施工進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計劃和施_第4頁
施工進(jìn)度計劃、勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計劃和施_第5頁
已閱讀5頁，還剩23頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

⑶推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。4、我司職工及外聘工人均與我司簽訂了相關(guān)合④施工過程中，建設(shè)單位資金如不到位，⑤特殊施工項目應(yīng)編制可行施工方案，要⑥防澇應(yīng)急方面建立一整套方案、組建應(yīng)急隊伍4、項目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊4、進(jìn)場后的籌備期，盡量節(jié)省時間，邊籌4、加強(qiáng)完善對施工人員的技術(shù)交底制度，3、一定積極處理好與業(yè)主、當(dāng)?shù)氐胤秸年P(guān)系，營造天時、項目經(jīng)理部物資采購、管理,確保所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定要求，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論