個(gè)人年度計(jì)劃書六篇(大全)

第頁共頁個(gè)人年度方案書六篇(大全)做任何工作都應(yīng)改有個(gè)方案，以明確目的，防止盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。那關(guān)于方案格式是怎樣的呢？而個(gè)人方案又該怎么寫呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。個(gè)人年度方案書篇一一、人事管理方面1、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)不事檔案〔新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)、晉級(jí)〕管理：〔1〕、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)展了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全?！?〕、對(duì)各部門、人員進(jìn)展分組編號(hào)建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。〔3〕、辦理公司新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離任人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離任、調(diào)動(dòng)人員到財(cái)務(wù)?！?〕、實(shí)行各部負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每周進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離任人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作周報(bào)表統(tǒng)計(jì)并與人事部進(jìn)展核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資管理。〔5〕、及時(shí)做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。2、招聘：〔1〕、部門傳人員增補(bǔ)單?！?〕、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘一批員工，以裝備各崗位。通過采取一系列實(shí)在措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種方法攬用工人才，卓有成效。3、宿舍管理：〔1〕、公司共有宿舍80間〔包含外租房〕：針對(duì)宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)展了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號(hào)，以及在每個(gè)房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱〔鐵床或木床〕。在查找、理解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中?！?〕、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間；集體員工17間〔男占12間，女占5間〕；夫妻房52間；保姆、出租、臨時(shí)工各1間。〔3〕、對(duì)宿舍的財(cái)產(chǎn)進(jìn)展登記整理建檔。〔4〕、對(duì)宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀(jì)律進(jìn)展整頓、通告、檢查、管理，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。〔5〕、每月對(duì)宿舍水、電進(jìn)展檢查、統(tǒng)計(jì)，并對(duì)水、電費(fèi)的扣款明細(xì)核算并張貼通知，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。〔6〕、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。4、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：〔1〕、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度?！?〕、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)?！?〕、加強(qiáng)請(qǐng)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。5、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉級(jí)和其它的核定審查工作；對(duì)廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。6、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)展匯總，對(duì)新進(jìn)、離廠、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)展備注匯報(bào)。7、搜集信息，做好人力資檔案開發(fā)與儲(chǔ)藏，進(jìn)步辦公效率。8、宣傳和培訓(xùn)工作二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反應(yīng)信息；搞好各部門間互相配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作方案和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢效勞；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們理解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的進(jìn)步。5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。6、監(jiān)視、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進(jìn)展處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理；為公司加強(qiáng)管理、進(jìn)步后勤服；認(rèn)真搜集信息，全面、準(zhǔn)確的理解和掌握各方面工作的開展情況，分析^p工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)歷，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地理解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。7、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出、入庫交接、保管管理。8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、消費(fèi)會(huì)議安排、記錄和整理睬議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)視管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)展審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)展處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。三、20xx年方案及建議根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目的管理。行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：1、加大后勤效勞及監(jiān)視力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤效勞行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。2、配合公司促建工作，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道，通過以點(diǎn)帶面，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步。3、加大人力資管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供合理根據(jù)4、完成日常人力資招聘與配置。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工、宿舍管理等等。6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。8、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目的后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。20xx年公司是緊張繁忙的，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等缺乏，將在來年工作中改良和糾正。隨著公司的開展壯大，根據(jù)需求進(jìn)展人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以意料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻(xiàn)。個(gè)人年度方案書篇二思想決定行動(dòng)，欲做到，必先想到。老師的成長是一種責(zé)任，也是一種必須，同時(shí)開展也一定有其自身的規(guī)律和方法，方案是實(shí)現(xiàn)成長的重要一步?；赝ぷ鲀赡陙碜哌^的路，就像一個(gè)蹣跚學(xué)步的孩子，跌跌撞撞，但不管怎樣磕與碰，但從不會(huì)放棄對(duì)學(xué)會(huì)“走路”的渴望，成長也就在這磕磕碰碰中實(shí)現(xiàn)了。新的“學(xué)步”之旅又將開啟，剖析以往的工作，結(jié)合自己目前的狀態(tài)，定方案如下:優(yōu)：喜歡與孩子相處，熱愛小學(xué)教育工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心;樂于考慮，敢于嘗試易于承受新事物、新觀念;勤于學(xué)習(xí)，樂于請(qǐng)教、交流。需要實(shí)在進(jìn)步改良的地方：加強(qiáng)教學(xué)根本功;進(jìn)步分析^p和處理教育問題的才能，讓理論和實(shí)際有效的結(jié)合;有進(jìn)展教學(xué)研究的意識(shí)和初步的才能;增強(qiáng)時(shí)間觀念和行動(dòng)力，形成干練利落的做事習(xí)慣。改良的重點(diǎn)：關(guān)注學(xué)生的課堂參與度，學(xué)生良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng);有效的小組合作的建立和引導(dǎo)。做事忌好高騖遠(yuǎn)。經(jīng)過本年度，要到達(dá)成為一名根本合格的老師的目的。1.以“生本”教育理念為考慮學(xué)習(xí)主題，理解和掌握從精彩教到有效學(xué)的內(nèi)涵，并嚴(yán)密結(jié)合理論，指導(dǎo)教學(xué)行為。2.在教學(xué)中學(xué)教學(xué)，探究并積累學(xué)生的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)方法，有效的小組合作的建立和引導(dǎo)方法，進(jìn)步學(xué)生課堂參與度的方法。3.繼續(xù)夯實(shí)教學(xué)根本功。包括教材的分析^p，教學(xué)目的的準(zhǔn)確定位，表達(dá)以學(xué)定教理念的教案的快速有效制定以及課堂上的預(yù)期施行。4.增強(qiáng)反思的才能。反思是成長的必由之路。經(jīng)歷不一定會(huì)形成經(jīng)歷，只有加上有效的反思總結(jié)才行。一件事做了，要考慮效果怎么樣，有沒有到達(dá)預(yù)期效果，假如有，那些做法起了關(guān)鍵作用;假如沒有，那么要理解出現(xiàn)的問題是什么，問題出現(xiàn)的原因是什么，如何改良;值得肯定的地方是什么，是如何做的。5.自信表達(dá)。“走進(jìn)課堂做研究，走出課堂講故事”，投入專注于一件事，一定會(huì)有所想，有所悟，只有通過講，通過表達(dá)，才會(huì)促進(jìn)你的考慮，從而使你的考慮更深化，更系統(tǒng)化。催促自己去寫教育隨筆和論文。1.保持好奇心老師的工作由于其職業(yè)特點(diǎn)容易使人疲倦，情緒化，沒有耐心，每天提醒自己保持良好的狀態(tài)就很重要，以正能量的狀態(tài)去考慮，去做事結(jié)果會(huì)不一樣。2.閱讀的習(xí)慣——方法和堅(jiān)持要讓學(xué)生學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)老師先要會(huì)有效自主學(xué)習(xí)，這也是現(xiàn)代人的必備才能。第一，明確自己的閱讀目的，要帶著問題去閱讀，本年度主要圍繞“生本教育”理論及改良的重點(diǎn)問題與閱讀;第二，會(huì)詳略取舍，抓住關(guān)鍵處精細(xì)閱讀;第三、提出問題進(jìn)展“爭辯”，第四、和理論結(jié)合起來，找詳細(xì)的案例，另外，凡事貴在堅(jiān)持，閱讀也一樣，并且自始至終都要有腦力參與的閱讀，否那么就是簡單的復(fù)制，沒有任何的意義。3.抓住課堂——研究，效率課堂是教學(xué)的核心環(huán)節(jié)，抓教學(xué)就要抓課堂。“進(jìn)入課堂做研究”，課堂是產(chǎn)生問題的地方，也是產(chǎn)生解決問題方法的地方，以一種研究者的角色進(jìn)入課堂，去看每一節(jié)課?？醋约旱恼n，看別人的課。運(yùn)用案例學(xué)習(xí)法，去學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的教學(xué)案例、課堂實(shí)錄和視頻，看名師怎么做，考慮為什么這么做。學(xué)習(xí)他們的怎么樣解讀教材，怎么樣把握課堂，同時(shí)和自己的教學(xué)理論結(jié)合起來，在實(shí)際教學(xué)中反復(fù)去琢磨，直到真正理解掌握其本質(zhì)，案例學(xué)習(xí)法必要的才能是會(huì)觀察課、評(píng)課。另外，要擅長從時(shí)間的角度去分析^p自己的課堂中存在的問題。4.反思——及時(shí)、方法反思是一種重要的認(rèn)識(shí)自己、改良教學(xué)的途徑。有效的反思首要的是勤于記錄，積累反思的材料。一節(jié)課上完之后，自己一定有所感悟，雖然沒有深化的分析^p，但是這一定是有價(jià)值的考慮。要及時(shí)選重要的記錄下來，如你發(fā)現(xiàn)的一個(gè)問題，或者課堂上的一個(gè)亮點(diǎn)等。另外，可借助現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備，對(duì)課堂進(jìn)展記錄，如錄像，錄音等，使反思方式從“回憶”走向“回看”。其次，掌握反思的方法，進(jìn)步反思的深度。反思本質(zhì)上是剖析課堂過程，去發(fā)現(xiàn)問題，分析^p問題，進(jìn)而尋找解決問題的方法。要對(duì)記錄的材料進(jìn)展整理，選好反思的角度，有重點(diǎn)地進(jìn)展分析^p，并且反思更多的不是一種獨(dú)立考慮，它需要借助交流，帶著形成的問題去請(qǐng)教前輩、專家，去搜集閱讀資料，從而使反思更深化更有價(jià)值。5.合作——團(tuán)隊(duì)意識(shí)現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)需要合作的時(shí)代，必需要樂于分享，擅長傾聽，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在教育工作中，與家長要有合作意識(shí)，爭取家長的支持和配合;同時(shí)要擅長和自己所在的集體成員去合作，學(xué)會(huì)交流，自信表達(dá)，互相啟發(fā)，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步，為形成良好的工作氣氛提供正能量。6.修行——在教育中修行，在修行中教育讀萬卷書，行萬里路，閱無數(shù)人，培養(yǎng)自己達(dá)觀的人生態(tài)度和廣闊的胸襟，以專注之心去教育，在教育中尋找生活，尋找自己。既然選擇的是自己熱愛的，就不怕探究之辛苦，只要方向是正確的，加之持之以恒的不斷磨礪，提升，終將會(huì)是職業(yè)的幸福感。個(gè)人年度方案書篇三根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目的及公司xx年度的渠道策略做出以下工作方案：空調(diào)市場連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場的低端需求，同時(shí)隨著城市建立和人民生活程度的不斷進(jìn)步以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動(dòng)了一級(jí)市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動(dòng)了整體市場容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量到達(dá)1950萬套，較20xx年度增長11.4%.xx年度預(yù)計(jì)可到達(dá)2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目的約占市場份額的13%.目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目的完全有可能實(shí)現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20xx年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活潑的品牌缺乏50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20xx年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場那么呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但xx市場根底比擬薄弱，團(tuán)隊(duì)還比擬年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。根據(jù)以上情況在xx年度方案主抓六項(xiàng)工作:1、銷售業(yè)績根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場詳細(xì)情況進(jìn)展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目的分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的根底上，進(jìn)步銷售業(yè)績。主要手段是：進(jìn)步團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及鼓勵(lì)方案(根據(jù)市場情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)展)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進(jìn)展有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，理解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)展公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季完畢后和旺季降臨前不定時(shí)的進(jìn)展傳播。理解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的根本情況進(jìn)展定期拜訪，進(jìn)展有效溝通。3、品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并籌劃一些投入本錢，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)安康、環(huán)保、愛我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)結(jié)合進(jìn)展推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)展一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)展一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)根據(jù)公司的06年度的銷售目的，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建立，(根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氣氛的要求進(jìn)展)。積極對(duì)促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)展開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時(shí)調(diào)整)5、促銷活動(dòng)的籌劃與執(zhí)行促銷活動(dòng)的籌劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)展，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場情況和競爭對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，靈敏籌劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其優(yōu)勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)展籌劃與執(zhí)行。個(gè)人年度方案書篇四20xx年年度平安工作方案書是為加強(qiáng)平安管理，完成平安管理目的，強(qiáng)化平安意識(shí)，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或減少一般平安事故，服從上級(jí)部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。20xx年平安工作重心：“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”為平安消費(fèi)方針，“全員、全過程、全方位、全天候”為平安管理原那么，健全和落實(shí)以平安消費(fèi)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安管理制度，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰清楚，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保平安消費(fèi)，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。特制定20xx年年度平安工作方案書。1、重傷、重大及重、特大平安消費(fèi)事故為零。1〕、無因工死亡事故。2〕、無重大泄漏、中毒事故。3〕、無重大火災(zāi)或爆炸事故。4〕、無重大特種設(shè)備事故。5〕、無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故。6〕、無重傷事故。2、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值。3、人員輕傷和其它一般平安事故率不超過0.5?！惨弧惩ㄟ^技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安消費(fèi)，施行裝置和過程的平安性配置改造，進(jìn)步裝置本質(zhì)平安程度。1、配合車間進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評(píng)估機(jī)制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)展系統(tǒng)改良.2、抓好三氯氫硅等建立工程平安“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建立、運(yùn)行平安。3、對(duì)企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)展平安檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺(tái)帳，對(duì)檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種設(shè)備要及時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸平安?！捕惩七M(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效施行。1、進(jìn)一步完善平安消費(fèi)的目的責(zé)任制管理，層層簽訂平安目的責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)。誰使用，誰負(fù)責(zé)。誰的崗位，誰負(fù)責(zé)。誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原那么，層層落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)視，嚴(yán)格考核。2、施行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)在落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)〔過程改良〕，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)安康平安管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3、認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺(tái)帳。按時(shí)完成、改良各項(xiàng)工作。4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理制度》，實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深化繼續(xù)開展消除危險(xiǎn)的工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安消費(fèi)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。7、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。8、合理進(jìn)展工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強(qiáng)檢修管理，夜班原那么上不安排檢修，特殊情況如涉及平安而進(jìn)展的檢修，必須堅(jiān)持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。10、嚴(yán)格按照企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患工程，并將隱患整改情況書面報(bào)安環(huán)科備案，納入年終考核。11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費(fèi)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)視?！踩臣訌?qiáng)全員平安技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工三級(jí)平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費(fèi)技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，進(jìn)步人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R(shí)。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。4、組織開展班組平安活動(dòng)，抓好平安消費(fèi)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識(shí)，進(jìn)步平安技能，提升管理程度。5、組織開展“平安消費(fèi)月”活動(dòng)。通過“平安消費(fèi)月”，不斷進(jìn)步企業(yè)全員平安意識(shí)和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。6、開展平安競賽活動(dòng)。通過各種競賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國家平安消費(fèi)法律法規(guī)，增強(qiáng)做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，進(jìn)步職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、進(jìn)步操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安消費(fèi)先進(jìn)經(jīng)歷，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。7、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)〔三反：反松懈、反麻木、反違章。三查：查思想、查落實(shí)、查隱患。一抓好：抓好隱患治理整改〕，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生?！菜摹尺M(jìn)步平安消費(fèi)應(yīng)急救援才能和環(huán)境平安程度。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ィ哟笙M(fèi)過程監(jiān)控力度，從管理中進(jìn)一步完善。2、加強(qiáng)對(duì)三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)展嚴(yán)格管理并做好臺(tái)帳。3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣〔空氣〕呼吸器等應(yīng)急設(shè)備〔施〕維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。4、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)才能。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除廠部組織有針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)展一次應(yīng)急演練，進(jìn)步各級(jí)組織和人員的應(yīng)急處置及自救才能?！参濉匙龊寐殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工平安安康。1、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件。2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)測，并向職工公告。各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%。3、加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的方案、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、使用。4、有方案地對(duì)職工進(jìn)展職業(yè)安康檢查，保障職工的安康。個(gè)人年度方案書篇五轉(zhuǎn)眼間一年過去了，馬上要進(jìn)入新的一年到了。新的一年對(duì)我來說是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)又充滿時(shí)機(jī)的一年，因此，這一年對(duì)我來說很重要。自己出來工作已經(jīng)很長時(shí)間了，自己面臨的情況也在逼迫自己要在工作方面努力認(rèn)真，努力改變自己，讓自己和自己的親人都過上一個(gè)幸福的生活。所以，在這些種種情況下，我制定了新的一年的方案，希望自己在這一年里能按照自己的方案獲得更大的進(jìn)步，為自己的公司創(chuàng)造更大的效益。在過去的一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，完成了自己在公司里的很多任務(wù)，也讓自己成長了很多。在新的一年里，我也希望自己繼續(xù)成長，繼續(xù)努力，來獲得更多的進(jìn)步，為此，我制定了如下的方案：公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，必須以身作那么，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。1、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)*萬元以上〔每件*萬元〕。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。2、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、、生疏人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以致于到達(dá)*萬元以上代理費(fèi)〔每月不低于*萬元代理費(fèi)〕。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機(jī)，給后半年帶來一個(gè)良好的開端。并且，隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)與綜合才能的相對(duì)進(jìn)步，對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國著名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對(duì)性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)*萬元以上。做著名商標(biāo)與著名商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。4、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。首先，要逐步理解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資，找出有破綻的地方，有針對(duì)性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到最全面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、綜合才能、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還