【寶潔公司品牌戰(zhàn)略實施的優(yōu)劣勢分析及實施調(diào)整建議9400字（論文）】

寶潔公司品牌戰(zhàn)略實施的優(yōu)劣勢分析及實施調(diào)整建議TOC\o"1-2"\u第一章緒論 第一章緒論1.1研究背景在當(dāng)今的經(jīng)濟全球化中，不同領(lǐng)域的產(chǎn)品競爭日益激烈，企業(yè)的成長和下降速度也非?？臁Ｔ诋?dāng)今的同質(zhì)化時代，品牌已成為唯一的工具，可協(xié)助客戶識別并銷售可能與不同領(lǐng)域競爭的產(chǎn)品。它反映了企業(yè)文化和企業(yè)形象。改革開放以來我國的bk迅速崛起。隨著經(jīng)濟的良好發(fā)展，我國的品牌意識逐漸增強，許多像茅臺酒這樣的優(yōu)秀企業(yè)在西方被稱為“經(jīng)濟原子彈”，被認(rèn)為是最有價值甚至最有回報的投資。在當(dāng)今的國際市場中，大型和小型行業(yè)競爭太激烈，導(dǎo)致企業(yè)之間出現(xiàn)激烈的競爭，從而阻礙了行業(yè)的進步和產(chǎn)品的推廣。在幾乎所有開放的市場領(lǐng)域，產(chǎn)能過剩都被視為最嚴(yán)重的問題。市場競爭環(huán)境及其方式不僅是產(chǎn)品競爭的結(jié)果，也是建立和打造品牌的重點。在中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀下，盡管中國有很多領(lǐng)先的企業(yè)，但我國在黨的十六大報告中仍然處于弱勢，認(rèn)為全面建設(shè)小康社會是共同建設(shè)高效的多方面必不可少的為了加強品牌戰(zhàn)略研究，我們必須盡快采取有效措施。所有的國內(nèi)企業(yè)都必須專注于打造自己的品牌和產(chǎn)品。品牌將成為企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略武器。寶潔公司是世界上最大的消費性商品公司之一在我們?nèi)粘Ｉ畹母鱾€領(lǐng)域都有自己的產(chǎn)品。寶潔卓越的品牌戰(zhàn)略使該公司在許多領(lǐng)域都取得了巨大的成功，這將是一家值得各國借鑒的優(yōu)秀公司。另一方面，寶潔公司使用多個品牌的問題無疑與跨國公司的轉(zhuǎn)變有關(guān)。因此，本文對寶潔公司多品牌經(jīng)營中存在的高風(fēng)險、高成本問題及解決方案進行了深入分析，希望能對國內(nèi)企業(yè)的品牌管理問題有所啟發(fā)和幫助。1.2研究的意義品牌的價值是企業(yè)的品牌競爭力，是其長期積累和表現(xiàn)，這是公司很難模仿其獨家競爭對手的。想要提高品牌價值，公司必須不斷改進其品牌戰(zhàn)略。這需要花費很長時間且復(fù)雜的工程。改善服務(wù)渠道、優(yōu)化產(chǎn)品、發(fā)展公共關(guān)系和人際溝通是提升客戶認(rèn)知度和品牌忠誠度的最佳途徑。本文以被稱為“品牌之父”的寶潔公司為研究對象，從品牌戰(zhàn)略的角度分析了寶潔公司在中國的品牌戰(zhàn)略，為中國企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略提供參考，并提出相應(yīng)對策，使之更適合中國市場的發(fā)展。除了得益于服務(wù)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和特色化趨勢，它還與各創(chuàng)新公司的經(jīng)營理念緊密相連，即“好產(chǎn)品、巧定位、強營銷”。在這樣的條件之下，對已經(jīng)成功安裝產(chǎn)品的公司進行品牌和營銷管理的研究有重大的指導(dǎo)意義。1.3國內(nèi)研究現(xiàn)狀趙婷（2019）認(rèn)為，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，品牌經(jīng)濟時代，全球市場的競爭越來越集中在品牌競爭上。中國共產(chǎn)黨第十九屆全國代表大會明確指出，國有企業(yè)必須加快發(fā)展具有全球競爭力的世界級企業(yè)。中央企業(yè)是中國企業(yè)打造一流企業(yè)和知名品牌的新力量和代表。中央企業(yè)的創(chuàng)造能力非常強蔣恒蔚（2019）致力于滿足市場營銷的理論知識、方法和技能的普適性以及案例材料的實用性要求，同時滿足營銷組合的培訓(xùn)和操作技能的要求，以避免應(yīng)用程序丟失-好吧推廣價值和防止失去指導(dǎo)意義的過于籠統(tǒng)的做法，仍然可以加深理解和擴大思路。李佳霖（2020）在訪談和調(diào)研的基礎(chǔ)上，對新浪科技集團主要涉及福建新浪支付技術(shù)有限公司的國際活動進行了調(diào)查。，有限公司。，福建紐芬蘭自動識別有限公司。、有限公司和紐芬蘭通信技術(shù)有限公司。，有限公司。.他們是紐蘭的子公司。.Newland將通過聘請本地人員來經(jīng)營、管理兩個品牌并擴展其邊界，從而進入國際市場、建立國際資本投資、外國公司資本投資或海外控股公司等。文化交流渠道，以及生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和研究的全球集成。為B2B高科技企業(yè)提供參考。李小娜,劉曉彤,畢卜心（2019）品牌的根基在企業(yè)。無論是新產(chǎn)品的設(shè)計、新的生產(chǎn)過程、新的營銷方式還是新的培訓(xùn)都反映了這一點建立企業(yè)競爭力是一項系統(tǒng)工程，在具備上述四項功能的國家或地區(qū)環(huán)境中，能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)往往能夠形成具有國家優(yōu)勢的鉆石體系。賈塞飛,王曉旭（2019）都認(rèn)為，品牌管理變得越來越重要。國外的品牌研究主要有兩種趨勢:品牌策略創(chuàng)新，從打造產(chǎn)品品牌到打造企業(yè)品牌，從功能性和情感性的設(shè)計，到打造獨特體驗。國內(nèi)的品牌研究和政策包括構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的品牌管理體系、振興和創(chuàng)新傳統(tǒng)品牌以及構(gòu)建獨立的品牌。第二章品牌戰(zhàn)略理論概述2.1品牌品牌是反映價值觀念的標(biāo)志，在當(dāng)今激烈的市場競爭中扮演著越來越重要的角色。它不僅代表了企業(yè)在社會上的形象，也代表了國家經(jīng)濟能力的發(fā)展和水平，因此，品牌影響力和知名度變得尤為重要。保持企業(yè)活力和動力的有效方法是創(chuàng)建和發(fā)展品牌形象。這樣的品牌可以促進國家的可持續(xù)發(fā)展。品牌是指代碼、標(biāo)題、標(biāo)記和格式。這是產(chǎn)品和內(nèi)涵、文字和圖形的有機結(jié)合。它試圖對消費者產(chǎn)生深遠的影響。品牌的存在就是需求的多樣化和個性化，市場上的同類產(chǎn)品也是競爭的一種方式。品牌是對公司產(chǎn)品、服務(wù)和文化理念的認(rèn)可和認(rèn)可，通過產(chǎn)品和服務(wù)的長期宣傳、推廣和使用，強化了品牌文化。只有當(dāng)消費者完全接受品牌提案并與品牌一致時，才能創(chuàng)造市場價值。品牌自身存在的特性有以下幾個方面：（1）存在不確定性。作為一個復(fù)雜的整體，品牌經(jīng)歷了從創(chuàng)建、維護和改進品牌管理到公司內(nèi)外不同因素的長期累積過程。品牌的未來也有變數(shù)，比如:三鹿奶粉，從以質(zhì)量問題嚴(yán)重著稱的數(shù)億民族品牌到現(xiàn)在的失敗，品牌不穩(wěn)定性也是企業(yè)品牌管理的一部分。（2）排他性。品牌是一種非常個性化的品牌或符號，來源于企業(yè)文化和產(chǎn)品理念，并不依賴于其他商業(yè)產(chǎn)品。(3)有不同元素的合成。例如，符號、名稱、文字等。(四)無形資產(chǎn)。品牌是企業(yè)家文化的集中體現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平是競爭的有效方法之一。品牌是企業(yè)的重要資產(chǎn)，也是無形資產(chǎn)。在我國創(chuàng)建和維護一個服務(wù)品牌比在其他部門更困難。第一，產(chǎn)品受眾相對狹窄，有專業(yè)素質(zhì)和資質(zhì)要求，同質(zhì)化程度嚴(yán)重，行業(yè)間品牌重復(fù)，品牌內(nèi)涵和價值沒有很好的體現(xiàn)出來。在制定和選擇未來的品牌戰(zhàn)略之前，還需要很長的一段時間。2.2品牌戰(zhàn)略品牌策略與品牌概念不同，但代表了品牌的經(jīng)營模式:企業(yè)和企業(yè)將品牌置于競爭的核心，在市場競爭中獲得不同的利潤，并改善企業(yè)。策略的核心是競爭企業(yè)的選擇。主要包括六個方面:品牌選擇、品牌決策、品牌識別和配置、品牌推廣計劃、品牌規(guī)劃和管理，以及品牌愿景規(guī)劃。品牌策略主要是基于品牌，并使用基本的營銷技術(shù)來創(chuàng)建品牌優(yōu)勢，包括營銷策略和品牌身份。一般而言，品牌策略主要包括:策略、品牌決策、品牌使用者、名稱、品牌延伸、屬性、更新、加入或移除、一致的外觀與延伸、多種品牌及其他策略在當(dāng)今的市場競爭中，品牌的關(guān)鍵因素是市場營銷。比賽的成敗主要取決于品牌。只有建立自己的品牌，才能管理競爭和核心設(shè)計并獲得發(fā)展優(yōu)勢。其他競爭對手很難基于其品牌戰(zhàn)略復(fù)制和實施相同的核心價值觀。打造有效的品牌戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、保持強大競爭力的客觀需要。從另一個角度看，核競爭力強的公司致力于打造強勢的自主品牌，并且使品牌可持續(xù)發(fā)展，從而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。第三章寶潔公司品牌戰(zhàn)略實施及其優(yōu)劣問題3.1寶潔公司品牌戰(zhàn)略3.1.1多品牌戰(zhàn)略“多品牌策略”是指企業(yè)在生產(chǎn)和使用同一產(chǎn)品時使用兩個或多個品牌的策略。寶潔在多重品牌管理模式下，放棄了單一品牌所能獲得的規(guī)模經(jīng)濟，并在多種產(chǎn)業(yè)中扮演整體角色，讓每一個品牌都能在相對較小的空間內(nèi)生存下來。這是一種特殊的策略愿景和勇氣。首先，從客戶的角度來看，寶潔通常采用多種品牌策略，通過部署單一產(chǎn)品和多個品牌，可以在多個市場中共享功能、價格等，為客戶打造強大的形象。包裝可滿足不同等級的客戶需求，并符合消費者的品牌喜好，提升消費者忠誠度。二是對競爭對手而言，“一品多牌”的策略使寶潔的產(chǎn)品能夠占據(jù)更多的貨架，這就相當(dāng)于競爭對手通過銷售渠道進行攻擊的可能性；市場對功能和價格的劃分更加困難，競爭對手的介入無疑是對競爭對手的有力爭奪。3.1.2品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略寶潔最重要的是，它是Stolle的研發(fā)機構(gòu)，它承認(rèn)了先進技術(shù)在新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有改進中的重要性。早在1890年寶潔就參與了產(chǎn)品分析和研究中心，該中心是我國工業(yè)史上最早的產(chǎn)品研究機構(gòu)之一。產(chǎn)品的不斷改進和完善，使博肯藍盾公司的產(chǎn)品具有巨大的市場份額。寶潔公司是一家投資最多的公司，其年度投資總額為17億元。全世界18個大型研究中心共有8，300多名科學(xué)家專門從事基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、流程設(shè)計等。他們擁有2500項專利250項技術(shù)。舉例來說，自從1946年世界上第一個高效合成洗滌劑浪潮開始以來，它在進入口腔之前已經(jīng)被改良了60多次。克林頓總統(tǒng)于1995年10月18日頒發(fā)給寶潔公司國家技術(shù)獎?wù)?，這是國家對寶潔公司授予的最高技術(shù)成就。這個獎項肯定了寶潔在不斷創(chuàng)新和提高數(shù)億人的生活質(zhì)量方面的卓越成就。該獎項表揚寶潔公司的創(chuàng)新產(chǎn)品，而其孜孜不倦的研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)也為公司帶來了大量的創(chuàng)新產(chǎn)品。除了上述六項國家技術(shù)獎獲獎產(chǎn)品之外，寶潔還有許多創(chuàng)新產(chǎn)品，但品牌重塑的方法很多。除了自主創(chuàng)新之外，信任企業(yè)組織也是豐富產(chǎn)品類別和增強企業(yè)實力的有效方法。自從新任首席執(zhí)行官雷·富利接手寶潔以來，他以天文數(shù)字的宇宙為代價，先后將伊卡洛斯、韋納和吉列三大超級品牌攬入懷中。與購買成熟品牌相比，創(chuàng)建品牌更具成本效益。買一個好品牌等于買一個好市場，消滅競爭對手的火力，可謂一舉兩得。3.1.3品牌營銷戰(zhàn)略從產(chǎn)品策略來說，寶潔現(xiàn)有的自有品牌使得寶潔的產(chǎn)品大多是日常必需品，而不是高質(zhì)量的耐用品。另一方面，寶潔的主要口號是“每天都是一樣的價格”，它的大部分產(chǎn)品都符合普通老百姓的消費水平，寶潔的服裝、食品、清潔用品、衛(wèi)生用品、家居用品等都是消費者在日常生活中使用的，大多數(shù)人會經(jīng)常光顧該超市購買日用品，價格一般老百姓也都可以接受。與高端服裝耐用品相比，消費者可以快速做出購買決定，不會反復(fù)考慮，也不會有和其他商店進行比價的想法。這也說明寶潔的產(chǎn)品范圍是正確的，符合其自身的目的，可以提高超市的利潤。從價格優(yōu)勢來說，寶潔的自有品牌商品都是由指定的供應(yīng)商生產(chǎn)，經(jīng)銷商和代理商之間沒有任何聯(lián)系，并且正在比較銷售渠道。寶潔的銷售渠道通過規(guī)模經(jīng)濟來降低銷售成本和增加銷售收入。它還取消了廣告和銷售費用以及超市的入場費用。與制造商的品牌相比，寶潔公司的自有品牌有明確的定價。從品牌定位來說，寶潔的自有品牌一直以來對品牌定位都很劃算。它不僅價格低廉，質(zhì)量也很好。寶潔公司確保其自有品牌產(chǎn)品的質(zhì)量符合政府規(guī)定的國家標(biāo)準(zhǔn)，定期、不定期地對產(chǎn)品進行檢驗，并建立了完善的質(zhì)量控制體系。寶潔為自己的品牌設(shè)定了三種品質(zhì)等級，專門針對不同品牌的消費者群體，為客戶提供超出預(yù)期的產(chǎn)品。此外，寶潔也對自己的品牌進行了改進。例如在2009年，寶潔對匯義的BOM進行了調(diào)整，包括原料、口味、包裝、價格等，以多方面提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足消費者的需求。從促銷策略來說，促銷手段是超市日常經(jīng)營中不可缺少的手段。在新年和公眾假期，我們可以看到超市有“不同”的促銷方式。即使我們在日常生活中訪問超市，我們也可以看到寶潔的個體銷售人員主要是獨立的銷售人員和供應(yīng)商提供的銷售人員，但是從其他供應(yīng)商購買的產(chǎn)品進行促銷之前的過程是非常復(fù)雜的，對于超市管理來說，銷售方式多樣化，銷售人員更容易向顧客推銷產(chǎn)品，管理超市自有品牌更加方便。當(dāng)超市想做廣告時，它可以實施促銷。寶潔有有效的營銷手段，可以提前占領(lǐng)市場。我們可以看到，惠益燕麥實行買一送一的限時促銷，伊思服裝也實行促銷。例如，今年夏天推出的“潮牌t恤，每件只要29.9元，買兩件只要20元!”此外，隨著信息技術(shù)水平的提高，寶潔還創(chuàng)建了自己的官方帳戶，這不僅有助于客戶了解當(dāng)前在超市中為吸引顧客購買而投放的產(chǎn)品，而且還間接宣傳了自己的品牌。3.2寶潔公司品牌戰(zhàn)略實施的優(yōu)勢寶潔公司自1837年成立以來，發(fā)展迅速。它采用了許多企業(yè)經(jīng)營策略的變革，以提高企業(yè)在市場上的預(yù)測和評估能力，并使寶潔成為一家全球性的公司。日常生活必需品的公司，國際行動的路徑是寶潔成功的關(guān)鍵因素。公司必須適應(yīng)地區(qū)變更所帶來的客戶變更。但是，在本地化策略的主要基礎(chǔ)上，寶潔公司在將生產(chǎn)、銷售、管理和人力資源整合到中國本土經(jīng)濟中，已經(jīng)成為跨國公司的典范。企業(yè)開始注重客戶需求，而不是企業(yè)喜好和生產(chǎn)效率等客觀因素。公司應(yīng)進行區(qū)域變更，并對客戶群進行適當(dāng)?shù)淖兏＿@些格式大多面向跨國公司，因為跨國公司需要在目標(biāo)受眾中占有更大的份額。寶潔在全球160多個跨國公司中樹立了一個榜樣，這些公司的銷售區(qū)域決定了正確的藥品、了解客戶群體和客戶需求，并生產(chǎn)出滿足當(dāng)?shù)厣鐣枨蟮漠a(chǎn)品。只有這樣我們才能贏得人民的心贏得巨大的市場份額。單個品牌的產(chǎn)品推廣和推廣是有限的，寶潔繼續(xù)增加與各電視臺的合作關(guān)系。根據(jù)廣告跟蹤統(tǒng)計，寶潔的廣告數(shù)量逐年增加，公司擁有的高質(zhì)量廣告資源也有所增加，可以更好地滿足這些需求。選擇電視媒體和廣告時間可確保寶潔公司投放的廣告效果。3.3存在的劣勢3.3.1品牌戰(zhàn)略困境的出現(xiàn)（1）知識競爭。在新的經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)的投資越來越多。許多中小型企業(yè)不再需要繼續(xù)進行資產(chǎn)分配，而只需要開發(fā)適合消費者口味的營銷組合并獲得特定的許可或?qū)＠?，即可獲得巨大的資產(chǎn)價值。這些附加價值中最重要的是足夠的知識和能力。因此，在新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭不再是單純的質(zhì)量競爭和產(chǎn)品競爭，而是逐漸成為知識競爭和人才競爭。（2）理念更新的速度。資訊會議主要以網(wǎng)際網(wǎng)路經(jīng)濟為基礎(chǔ)。在網(wǎng)際網(wǎng)路上，資訊分享與資訊透明度很強，而且中小企業(yè)的利益也很容易受到追蹤或超越。在這種情況下，中小企業(yè)很難生存下來。他們要做好市場調(diào)研，全面分析未來消費市場的主要方向，不斷改造自己的優(yōu)勢。只有這樣，我們才能在數(shù)據(jù)快速更新的時代取得主動，并在競爭中立于不敗之地。（3）學(xué)習(xí)能力。我們知道知識在不斷進步中小企業(yè)不可能永遠擁有權(quán)力。每個中小企業(yè)都有競爭的關(guān)鍵。在這一階段，我們將了解中小型企業(yè)的管理人員是否具備強大的學(xué)習(xí)能力，以及他們是否能夠從其他中小型企業(yè)中學(xué)習(xí)到卓越的經(jīng)驗，并不斷彌補自身的不足。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高我們的技能，使中小企業(yè)保持經(jīng)濟的競爭優(yōu)勢。（4）品牌競爭力。有無數(shù)的品牌推廣例子，紀(jì)梵希、香奈兒、LV耐克阿迪達斯等品牌。他們之所以能夠存活下來，是因為他們能夠運用適當(dāng)?shù)臓I銷策略和品牌定位來使自己的品牌出名和暢銷，這是他們在激烈的市場競爭中取得成功的關(guān)鍵。通過觀察，我們可以發(fā)現(xiàn)，這些品牌不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，而且還為消費者進行商業(yè)“洗腦”，創(chuàng)建自己的品牌概念，并滿足人們在一定程度上的愛好，以使人們相信他們購買了這個品牌消費者所追求的品牌，往往不僅僅取決于產(chǎn)品的品質(zhì)，也取決于消費者對服務(wù)的需求的內(nèi)涵。3.3.2增加了品牌管理的難度多品牌策略都與單一品牌不同，而品牌管理的難度也在增加。必須管理每個品牌的屬性和銷售線索。分拆不可小，所以內(nèi)部斗爭非常嚴(yán)重，而企業(yè)內(nèi)部斗爭本身也很嚴(yán)重。不同的功能(例如企業(yè)廣告和市場營銷)必須表現(xiàn)出不同的差異、明顯的分支，并且管理的復(fù)雜性也非常高，而且對品牌領(lǐng)導(dǎo)人才的素質(zhì)和要求也在不斷提高。如果提高企業(yè)的盈利能力不能彌補增加的管理成本，這將是一個非常大的風(fēng)險。這給品牌管理帶來了很大的困難。此外，沒有相應(yīng)的機制。寶潔公司正在建立一個現(xiàn)代的商業(yè)系統(tǒng)。其中一個關(guān)鍵問題是資產(chǎn)所有權(quán)和控制權(quán)的分離。只有在這種裁員的情況下，公司的領(lǐng)導(dǎo)才能具有獨立的人格。否則，短期行為是不可避免的當(dāng)你執(zhí)行和營銷你的品牌。品牌策略是一種持續(xù)的、短暫的行為，很難與品牌策略互動。因此，在實施和推進商業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略時，必須解決管理機制的問題。第二，對于寶潔公司來說，現(xiàn)在最重要的是增加銷售額，并把其他事情放在一邊。實施刻錄是一項系統(tǒng)工程，不能一次完成，而是一項突破性的刻錄，而不是重復(fù)的市場干擾。第三，我不知道從何說起。如果沒有品牌理論，一些商業(yè)企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略時會失敗。在很多情況下，它是看到其他品牌正在做什么，然后跟隨。事實上，在計算機科學(xué)中，沒有多少是可以復(fù)制的。只有從現(xiàn)實出發(fā)，我們才能開發(fā)出獨特的品牌產(chǎn)品。3.2.3風(fēng)險大建立品牌的不確定性太大。市場評估、現(xiàn)金流量管理、客戶認(rèn)知度測試、假冒產(chǎn)品和其他類似產(chǎn)品的外觀會對品牌造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致公司在倒閉和前景中失去了大量投資，從而危及到整個企業(yè)的運行。由于缺乏品牌戰(zhàn)略實施理論，一些商業(yè)企業(yè)在實施市場戰(zhàn)略時會面臨風(fēng)險。大部分時間看其他跡象，并從中學(xué)習(xí)。在知識經(jīng)濟時代，可復(fù)制的成品不多。主要的問題是資產(chǎn)的所有權(quán)分離和單獨的權(quán)利管理。只有在這種情況下，操作員才能有單獨的人員。否則，品牌戰(zhàn)略的實施和推廣將受到短期可用性的影響；品牌戰(zhàn)略是一個持續(xù)而短暫的過程，不能推動實施，因此，商業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施和推廣應(yīng)該解決管理機制問題。第四章寶潔公司品牌戰(zhàn)略調(diào)整與建議4.1進行科學(xué)的品牌定位目前，許多高質(zhì)量的公司都在轉(zhuǎn)向?qū)嵤┒嗥放撇呗裕⒆约旱亩嗥放破放葡到y(tǒng)更為重要。在這種品牌系統(tǒng)中，公司可以先將多個品牌分為不同的類別，例如領(lǐng)先的品牌、輔助品牌和市場品牌。我們必須將重點放在領(lǐng)先的產(chǎn)品上，在領(lǐng)先的產(chǎn)品存在缺陷并且需要糾正、調(diào)整和補充時，也必須注重對領(lǐng)先產(chǎn)品的市場認(rèn)知-好吧我們的目標(biāo)是更好地開發(fā)核心產(chǎn)品，在更大的市場環(huán)境中更順利地發(fā)展，在市場中保持穩(wěn)定，并在品牌和輔助產(chǎn)品無法觸及的地方發(fā)展品牌。此品牌模式規(guī)模相對較小，投資少，而且在市場上的時間可能不會太長。這只是客戶的特殊需求或找到的一小部分市場，應(yīng)根據(jù)特定的市場情況而存在。只有這三種品牌之間的互動，公司的多品牌策略才能在市場上發(fā)揮現(xiàn)有的需求和作用。我們可以看到，實施多個品牌戰(zhàn)略應(yīng)該是企業(yè)改變和適應(yīng)社會的唯一途徑。為了解決日益增長的成本問題，寶潔的多品牌戰(zhàn)略競爭需要準(zhǔn)確定位市場需求，只有核心產(chǎn)品才能反映企業(yè)的核心價值，如資產(chǎn)管理、頭肩等。在競爭激烈的今天，客戶中心已從追求高質(zhì)量和低成本變成追求質(zhì)量的目標(biāo)。不難看出，幾年前，中國市場上，寶潔的主要競爭對手大多是國內(nèi)品牌，但現(xiàn)在只有一種洗發(fā)產(chǎn)品在超市銷售，而進口產(chǎn)品，如熏、魯?shù)取．a(chǎn)品在中國也很暢銷。寶潔可以更明確地分配資金，更準(zhǔn)確地響應(yīng)市場需求，并增加對高端洗滌和治療研究的投資。這就是為什么產(chǎn)品研究很重要，但是消費者研究是第一位的。消費者分析現(xiàn)在非常有用，特別是下一代消費者是市場消費的巨大力量。例如，在80年代和90年代之后，消費和觀點的變化控制了快消品行業(yè)的整個市場形勢。4.2品牌營銷方式的改變第一，我們必須了解產(chǎn)品的獨特性。首席執(zhí)行官的選擇非常重要。作為新一代的90年代購買者，他們也可以為大眾所接受。但現(xiàn)在你打開電視，你會發(fā)現(xiàn)明星可能是許多廣告的主角，所以消費者只能關(guān)注明星，而不是產(chǎn)品本身。因此，選擇恒星時，除了要考慮恒星的受歡迎程度之外，還必須考慮到它的特殊性。這可能會讓消費者在聽到星星的時候，想到產(chǎn)品本身，進而獲得最大的廣告成本。第二，了解目前的市場力量，最重要的是如何吸引新一代青年消費者的注意和認(rèn)同。在當(dāng)今的先進互聯(lián)網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)也是一種有效的銷售工具，可以節(jié)省成本。要創(chuàng)建合理的廣告策略并對網(wǎng)絡(luò)行業(yè)進行投資，您可以使用一些方法，例如與著名博客作者合作，以及網(wǎng)上購物中心的建議。這種方式比傳統(tǒng)廣告更能引起年輕人的注意。廣告設(shè)計以真實性、簡潔性、合法性和藝術(shù)性為原則，實現(xiàn)廣告的利潤效應(yīng)。4.3提升應(yīng)對品牌戰(zhàn)略風(fēng)險能力對于多個品牌策略，您必須為每個品牌制定相應(yīng)的步驟。無論投資規(guī)模如何，我們都必須預(yù)先設(shè)計并建立能夠快速應(yīng)對風(fēng)險的系統(tǒng)。一旦發(fā)生風(fēng)險，我們可以快速解決，而不會引起恐慌，并在最短的時間內(nèi)解決風(fēng)險。品牌預(yù)警系統(tǒng)有四個負(fù)面的方面:第一，每一個共用品牌都必須具備高度的監(jiān)控能力和專業(yè)知識。對危險信號的回應(yīng)。第二，更新跟蹤系統(tǒng)以保持高度敏感和準(zhǔn)確的跟蹤，該系統(tǒng)可以預(yù)測危機情況，并在需要時提供給管理團隊，避免延遲。第三種是每個品牌的定期自我診斷系統(tǒng)，投放總公司會定期向下屬的品牌團隊報告，以識別薄弱環(huán)節(jié)，并在品牌出現(xiàn)之前進行自我診斷和解決。第四，強化員工的風(fēng)險意識，并在工作前進行培訓(xùn)和培訓(xùn)，以了解企業(yè)文化和公司品牌。4.4把控品牌忠誠度品牌產(chǎn)業(yè)可以測量客戶對品牌的喜愛程度、購買其他品牌的能力、了解公司在市場上的競爭優(yōu)勢或劣勢。這樣，您就可以了解公司品牌的市場占有率。長期穩(wěn)定的客戶中心對于滿足企業(yè)需求的客戶來說是最重要的投資。提高客戶忠誠度是對企業(yè)品牌認(rèn)知的測試。無論是在創(chuàng)業(yè)階段還是在企業(yè)成長階段，我們都必須重視品牌推廣的優(yōu)勢，并為客戶提供完整或原始的產(chǎn)品組合、服務(wù)，以及對客戶的企業(yè)責(zé)任產(chǎn)生重大影響。這樣一來，在業(yè)務(wù)成長過程中，客戶的需求就越來越少，而品牌識別和影響客戶的行為模式也就越來越難以影響客戶的品牌忠誠度、新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品。因此，市場更難實現(xiàn)品牌忠誠度，最重要的是品牌忠誠度。為了贏得客戶的認(rèn)同，品牌公司必須監(jiān)控其技術(shù)與品質(zhì)，傾聽客戶的需求與訴求，而市場的品牌忠誠度絕不是毫無疑問的。結(jié)論時代進步的腳步讓品牌擁有了更多的社會市場，為品牌創(chuàng)造出讓買賣雙方滿意的多元化渠道，消費者客戶之間的互動性對品牌建設(shè)提出更高的要求。公司進軍網(wǎng)絡(luò)平臺的大膽嘗試，讓公司品牌效益進入了歷史的新高，網(wǎng)絡(luò)與媒體的新穎方式，品牌能夠更遠更廣的進入消費者的生活，這是一種買賣雙方互惠互利的盛宴。國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該從真正了解消費者的需求開始，根據(jù)他們的需求、喜好和價值，設(shè)計出具有吸引力的高品質(zhì)產(chǎn)品，并加以阻礙。而未能滿足的需求。只有真正了解這一點的客戶才能受益于這種銷售方式的變革。在競爭激烈的市場中，我希望學(xué)習(xí)寶潔公司的案例分析有助于國內(nèi)企業(yè)。中國的市場環(huán)境正在進一步優(yōu)化，國家品牌必將如雨后春筍，茁壯成長。參考文獻[1]李佳霖.多品牌戰(zhàn)略管理體系提升企業(yè)競爭力之路徑分析[J].品牌研究,202