園藝植物組培苗工廠化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理-組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

項(xiàng)目二組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模塊六組培苗工廠化生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理123CONTENTS組培企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組培技術(shù)培訓(xùn)組培苗木市場(chǎng)調(diào)研與銷售項(xiàng)目二組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一、組培企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理廠長(zhǎng)（經(jīng)理）副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）后勤部財(cái)務(wù)部企劃部生產(chǎn)部質(zhì)檢部研發(fā)部銷售部

二、組培技術(shù)培訓(xùn)（一）培訓(xùn)方式崗前培訓(xùn)、頂崗實(shí)訓(xùn)、以老帶新、技能比賽、以考促訓(xùn)等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容職業(yè)道德、無(wú)菌觀念、團(tuán)隊(duì)精神、組培知識(shí)、操作規(guī)范、管理制度等。組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

二、組培技術(shù)培訓(xùn)

培訓(xùn)計(jì)劃書培訓(xùn)目的和意義培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)培訓(xùn)準(zhǔn)備任務(wù)分工效果評(píng)估

×××企業(yè)人力資源部年月日組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

三、組培苗木市場(chǎng)調(diào)研與銷售

（一）市場(chǎng)調(diào)查步驟

1.預(yù)備調(diào)查階段

（1）初步情況分析

（2）非正式調(diào)查

組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

三、組培苗木市場(chǎng)調(diào)研與銷售

（一）市場(chǎng)調(diào)查步驟

2.正式調(diào)查階段

（1）制定調(diào)查方案

（2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查

組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

（一）市場(chǎng)調(diào)查步驟

3.結(jié)果處理階段階段

（1）調(diào)查數(shù)據(jù)分析整理

（2）撰寫調(diào)查報(bào)告

三、組培苗木市場(chǎng)調(diào)研與銷售組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

（二）市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容

1.市場(chǎng)需求調(diào)查

2.市場(chǎng)占有率調(diào)查

3.科學(xué)的分析與預(yù)測(cè)

三、組培苗木市場(chǎng)調(diào)研與銷售組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

（三）市場(chǎng)調(diào)查方法

1.觀察法

2.實(shí)驗(yàn)法

3.詢問(wèn)法（個(gè)人訪問(wèn)法、電話調(diào)查法、

郵寄調(diào)查法）三、組培苗木市場(chǎng)調(diào)研與銷售組培企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

（四）市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告的格式

標(biāo)題