某工程安全管理總結(jié)

—某工程安全管理總結(jié)1.開工伊始整個工程部自始至終對安全生產(chǎn)、文明施工要求常抓不懈，建立了以工程經(jīng)理為首的安全保證體系，定期集中班組長召開安全生產(chǎn)會議，分解各分部分項階段性安全生產(chǎn)文明施工的目標，將責任落實到各班組。2.以安全管理為目標主動開展各項工作，按時做好各分部、分項工程的安全技術(shù)交底工作，對工程的關(guān)鍵部位、特別節(jié)點施工前做到先進行安全技術(shù)交底。3.建立完善的安全生產(chǎn)文明施工管理制度，堅持周檢查制度，施行獎罰制度，提高班組的安全意識。4.堅持常常性的安全教育培訓，使工程部全員從思想上高度重視安全生產(chǎn)，樹立起劇烈的自我愛護和愛護他人的意識。5.主動協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查，對所提出的問題和建議，工程部主動接受和整改，使工程安全生產(chǎn)文明施工等方面不留隱患。6.按時記錄、整理以及匯總工程安全生產(chǎn)文明施工臺帳資料，根據(jù)標準化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、搜集和歸檔工作，力求做到安全臺帳資料的真實完好，與工程施工進度同步。安全管理目標掌握情況（一）目標建立認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。依據(jù)《基建安全管理規(guī)定》〔國家電網(wǎng)基建〔20XX〕1753號文〕建立我電氣C包工程部安全管理目標。1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷大事。2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的電網(wǎng)及裝備事故。3、不發(fā)生一般施工機械裝備損壞事故。4、不發(fā)生火災(zāi)事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染大事。6、不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。7、不發(fā)生對公司造成影響的安全大事。（二）目標掌握深化開展“安全年”活動，緊密圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”一條安全管理主線，狠抓施工過程安全標準化作業(yè)掌握和文明施工常態(tài)化兩個重點，落實安全生產(chǎn)責任制，深化開展“安全年”活動，切實表達“大安全”理念，突出的全面、全員、全過程、全方位要求，強化施工安全技術(shù)措施的實施力度，確保工程安全管理總體目標的順當完成。（三）目標管理對安全隱患排查堅持預(yù)防為主、對現(xiàn)場施工過程掌握堅持行為監(jiān)察與技術(shù)監(jiān)察相結(jié)合、對安全管理堅持監(jiān)察與服務(wù)相結(jié)合、對違章作業(yè)堅持教育與懲處相結(jié)合；強化各級安全責任，落實“三個百分之百”要求；深化安全標準化管理，推動安全文明施工常態(tài)化；強化現(xiàn)場施工機械及工器具的安全管理與運用；全面實施作業(yè)安全風險管控。強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理，認真組織安全管理交底、教育培訓與溝通；全面強化建設(shè)過程安全管理與監(jiān)督，安全管理策劃方案實施效果評估與動態(tài)調(diào)整措施。安全生產(chǎn)管理情況（一）本工程自開工以來，為了完成安全文明施工管理目標，編制施工組織設(shè)計及各專項施工方案，并進行審核批準實施。工程部依據(jù)國家電網(wǎng)公司基建部以基建質(zhì)量[20XX]89號文，就印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個指導文件的有關(guān)要求，在編制本工程總《施工組織設(shè)計》的基礎(chǔ)上，又進行了《安全文明施工二次策劃》、《應(yīng)急預(yù)案》、《安全通病防治措施及實施計劃》、《三抓一穩(wěn)固措施》等安全掌握指導文件，工程部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實施。（二）切實做好分部（分項）工程施工的安全操作技術(shù)交底和安全教育工作。自工程開工以來，工程部對各階段施工按施工任務(wù)不同進行有針對性的分部（分項）施工的安全技術(shù)交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質(zhì)量標準、施工留意事項、危險點及預(yù)控措施等對施工人員進行具體交底，嚴格做到“施工有交底、交底有記錄”，至今為止，工程部已先后對鋼結(jié)構(gòu)吊裝、臨時施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構(gòu)支架愛護帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場管型母線安裝等17項施工分別進行了有針對性的安全技術(shù)交底。（三）在施工的過程中，堅持工程部每周一次安全專項檢查，每周召開工程部安全生產(chǎn)例會，安全員施行日常巡檢制度。此外業(yè)主工程部、山東誠信監(jiān)理公司也對本工程進行安全生產(chǎn)的專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改，工程部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后，由工程部安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。力求全面、細致，做到扎實，不留死角。并對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按時整改按時反應(yīng)按時復查形成閉環(huán)。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單，工程部按整改要求在落實整改的同時，均予以書面反應(yīng)，全部檢查的情況及整改，工程部均做好記錄（臺帳）。（四）完善應(yīng)急預(yù)案體系，開展應(yīng)急培訓與演練。先后組織參與緊急搶救、防臺防汛、消防應(yīng)急演練，來提高全體人員當遇到緊急情況時的應(yīng)變力量，檢驗工程部的應(yīng)急指揮的效率和組織實施搶險救援的力量，使全體員工在發(fā)惹事故的情況下能夠快速實行有效方法進行自救，并通過演練的結(jié)果進行評審、總結(jié)，對工程部應(yīng)急相應(yīng)預(yù)案進行先后三次的修訂和完善，使其有效順應(yīng)工程部應(yīng)急響應(yīng)程序。（五）強化危險點（源）的辨認與掌握，有效對危險點（源）進行辨認，制定針對危險點（源）實行相應(yīng)技術(shù)措施和防護方法。危險點（源）一經(jīng)確定，就納入掌握管理范圍按時傳到達施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員，并設(shè)置安全警示牌，現(xiàn)場安全兼職和施工人員高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，保證人身和機械裝備的安全。堅持每天施工作業(yè)前的站班會工作，做到“三交、三查”，對當天施工作業(yè)中存在的危險點及主要掌握措施向各作業(yè)班組進行宣讀，要求全部施工人員進行簽字，責任到人。（六）強化工程重大風險的分析與掌握。對于施工現(xiàn)場構(gòu)架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風險，組織專家對施工方案進行論證和現(xiàn)場勘測，并結(jié)合《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程安全風險辨認、評估及預(yù)控管理方法》對施工吊裝作業(yè)進行全程安全風險三級掌握，制定安全作業(yè)卡。落實風險掌握措施，并在施工過程中逐項填寫安全風險作業(yè)掌握卡。（七）扎實開展安全生產(chǎn)系列活動。貫穿全年的“安全年”基建安全質(zhì)量活動作為今年安全工作的重點，每月編寫活動簡報，對活動情況按時進行總結(jié)，策劃和改進，推動活動有效開展。六月份開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動，分別進行“科學發(fā)展、安全發(fā)展”有獎學問競賽、事故案例分析會、安全學問詢問、施工安全責任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動，推動工程安全文化建設(shè)，為促進工程安全生產(chǎn)工作，營造良好安全生產(chǎn)氣氛。（八）以“標準化建設(shè)、安全文明施工、標準工藝應(yīng)用”為抓手，以創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程”為目標，開展“爭創(chuàng)國網(wǎng)公司XXX年度二季度流淌紅旗”活動。通過創(chuàng)流淌紅旗活動，進一步夯完成場的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，營造安全文明施工的氣氛，提高施工工藝質(zhì)量水平。促使工程質(zhì)量的提高、安全管理的標準、文明施工得到新的提升。截至目前XXX工程部已獲得國網(wǎng)公司XXX年度二季度工程管理流淌紅旗。（九）人員管理，工程部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特別人員的上崗操作資格證進行驗證。并建立全站人員管理數(shù)據(jù)庫，全部作業(yè)人員的資質(zhì)及操作證復印掃描后，并由工程部作為有關(guān)資料統(tǒng)一存檔。按時發(fā)現(xiàn)證照過期，保證全部操作人員均持有效證件上崗。（十）施工用電管理，本工程施工采納TN-S系統(tǒng)，工程部結(jié)合現(xiàn)場施工用電實際所需要進行布線、配電。工程部編制的《臨時用電施工組織設(shè)計》包括了各階段用電量負荷計算，配電線路的埋設(shè)、總配電箱及分配電箱設(shè)置，照明用電、現(xiàn)場用電安全愛護措施及現(xiàn)場施工人員施工用電交底等內(nèi)容。工程施工用電施行“三級配電、二級愛護”，開關(guān)箱設(shè)置按“一機一閘一漏一箱”要求設(shè)置，電箱均有牢靠接地裝置，配有線路走向標識牌，電箱責任標示牌，觸電警示標志牌，電箱的修理按時，并做好電工修理檢查記錄。（十一）施工機具管理，本工程施工用機械較多，各種噸位吊車、真空泵、枯燥空氣發(fā)生器、真空濾油機、精濾裝置、以及各中小型用電裝備等。在施工機械和機具的管理方面，嚴格執(zhí)行相關(guān)的安全檢查備案制度、安裝驗收制度、巡檢、周檢和月檢制度等相關(guān)的規(guī)章制度。租賃吊車進場必需先進行專項檢查驗收，操作人員資質(zhì)、租賃合同及安全協(xié)議進行檢查，檢查合格的吊車材料報監(jiān)理備案前方能投入運用，各種吊車及施工機具有良好的安全愛護裝置，催促操作人員進行相關(guān)修理保養(yǎng)工作；運用前在機械邊懸掛安全操作規(guī)程標牌。（十二）為保證公司、工程部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作指令在施工全過程中得以有效實施，工程部分別與各施工班組成員簽訂了安全生產(chǎn)責任書，形成一級抓一級，一級保一級，一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。在明確施工工作班組責任的同時，并輔以獎罰、考核措施來制約，由此，工程部從組織、人員上形成一個從上而下，各司其職的安全生產(chǎn)管理機制，這一組織機制的建立、形成，為工程部完成安全管理總目標奠定了組織基礎(chǔ)。到目前為止，本工程未發(fā)生安全責任事故。文明施工管理情況文明施工是促進和提高安全生產(chǎn)的各項措施之一，是工程部員工綜合素養(yǎng)的表達，也是企業(yè)品牌形象的演繹。（一）工程部辦公室、食堂、宿舍嚴格根據(jù)國家電網(wǎng)安全文明標準化進行建設(shè)管理，符合衛(wèi)生、通風、照明等各項要求，并建立了衛(wèi)生管理制度。辦公室采納標準活動板房、辦公室清潔整齊，配置齊備。滿意辦公需要的網(wǎng)絡(luò)、復印機、打印機等辦公設(shè)備。宿舍為活動板房，宿舍周圍道路進行了硬底化處理，空地進行了綠化，室內(nèi)設(shè)置鐵質(zhì)上下床，空調(diào)、衣櫥、寫字臺，在宿舍門口設(shè)置宿舍管理制度并在走道處懸掛滅火器，便于檢查，宿舍內(nèi)衛(wèi)生、防火、治安制度；宿舍每天定人搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生；保持室內(nèi)干凈。清潔衛(wèi)生有專人負責清掃，垃圾按時外運。（二）施工臨建倉庫，工程部對施工臨建進行了區(qū)域定制化管理，場地進行平整并進行硬化。采納圍欄進行圍護，大門設(shè)置國網(wǎng)及上送標志。小型施工機械統(tǒng)一管理，產(chǎn)生的廢料集中處理，統(tǒng)一回收。施工倉庫的料具及構(gòu)件按品種、分規(guī)格堆放并設(shè)置明顯的規(guī)格、品種、名稱標牌。為增加全體施工人員安全生產(chǎn)、文明施工意識，工程部在臨建倉庫還設(shè)置了宣傳欄，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文，施工現(xiàn)場懸掛宣傳標牌、安全警示牌等，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳氣氛。（三）安全生產(chǎn)專項資金情況。為了完成安全文明施工管理目標，為保證公司、工程部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作在施工全過程中得以有效實施，嚴格安全文明施工費用投入和落實。在本工程的施工過程中，工程部制訂了用于安全生產(chǎn)方面的專項資金，用于安全生產(chǎn)、文明施工方面。目前安全專項資金已運用了數(shù)萬元。主要是運用在區(qū)域化管理、安全防范、安全宣傳和警示、安全圍欄防護、場地硬化和各種文明設(shè)備的投入等方面。全部的安全防護設(shè)備以安全設(shè)備標準化手冊為范本制作和布置。環(huán)境愛護及勞動愛護情況（一）工程初期工程部認真貫以“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”為原則，將施工引起的對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。貫徹“三同時”的原則：環(huán)保與水保工程和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運用，力爭各項環(huán)境指標到達標準要求。編制環(huán)保水保實施細則及綠色施工方案。建立環(huán)境愛護和水土保持管理體系，切實做好施工期間環(huán)境愛護與水土保持工作。（二）工程部每季度對環(huán)境因素進行辨認和策劃，建立清單制定防護措施。對施工現(xiàn)場的粉塵、廢水、廢氣、固體廢物進行管理掌握，起到愛護環(huán)境、保證施工順當進行、保證可持續(xù)發(fā)展。（三）施工現(xiàn)場設(shè)垃圾堆放點，施工棄渣、廢料、生活垃圾等必需棄于垃圾堆放點，按時拉運出場。禁止亂丟亂棄，污染水源。對能綜合利用的廢棄物，進行回收，由公司相關(guān)部門統(tǒng)一回收。施工工程部內(nèi)的雜草、雜物和碎屑垃圾等按時去除，保持干凈。（四）在換流變油處理過程要求在每處法蘭、濾油機底下和主變放油閥等可能顯現(xiàn)滲油的地方做好愛護措施：敷設(shè)木板、塑料地板、存放油盤。在每處可能顯現(xiàn)滲油的地方，都必需配備塑料廢物箱，并放置充足量的揩布，一旦發(fā)生滲油，按時進行清理，油揩布放置在專用廢物箱內(nèi)進行統(tǒng)一處理。（五）在工程成立初期按時建立健全職業(yè)健康和環(huán)境管理體系和各項制度。根據(jù)國網(wǎng)公司標準化要求搭建職工食堂、職工宿舍，開設(shè)活動室及閱讀室，豐富職工業(yè)余文化生活。策劃組織和開展勞動防護教育培訓，主動參與業(yè)主組織各項勞動教育培訓活動，貫徹落實各項勞動保障愛護措施，特別是在高溫季節(jié)分發(fā)防暑降溫用品，制定防暑、防食物中毒應(yīng)急預(yù)案。存在缺乏通過XXX站全體人員的共同努力，做了大量的實際工作，安全工作取得了比擬好的效果。但我們深知安全無止境，安全工作沒有停留，我們無論是安全的軟件上還是硬件還存在肯定的缺乏，主要表如今以下幾個方面：（一）在各項制度的建立與實際管理操作上，有個別施工班組甚至施工管理人員還存在或多或少的重進度輕安全現(xiàn)象；（二）施工現(xiàn)場安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如施工后期施工任務(wù)不緊急時，對于人員安全疏于管理。（三）安全文明施工特別是施工中不能嚴格遵照《安全文明施工二次策劃》要求組織實施并保持常態(tài)化管理。施工現(xiàn)場部分安全標志標牌設(shè)置不標準，未根據(jù)安全文明標準化手冊制作，管理不到位，損壞嚴峻。（四）在施工任務(wù)緊，工程量大時，機械修理、電源箱保養(yǎng)有時不按時，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象安全意識不夠，安全檢查不到位，特別是分包隊伍自備工器具進場檢查和管理存在漏洞。（五）施工班組班前會、安全日活動等安全例行工作沒有結(jié)合工程實際，針對性、實效性不夠。施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然存在，特別是習慣性違章屢禁不止，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效掌握。（六）安全教育培訓未到達全員化和常態(tài)化，往往由于工期緊急而有所松懈。班組下面的作業(yè)人員流淌性大，安全技術(shù)交底不按時、不全面，對現(xiàn)場作業(yè)人員未能實施有效管理。（七）部分班長和班組兼職安全員危險隱患意識不強，訂正違章行為不按時，許多情況下是制度定了，安措有了，落實時聽之任之，放任自流。本工程安全管理主要經(jīng)驗及教訓經(jīng)驗：（一）安全資料管理以國網(wǎng)基建安全管理規(guī)定為綱領(lǐng)，以施工工