企業(yè)全面激勵(lì)機(jī)制(建隆)

巴州建隆勞務(wù)派遣二零一五年五月十九日編制人：高振強(qiáng)寄語(yǔ)他可以買到一個(gè)人的時(shí)間，他可以雇一個(gè)人到固定的任務(wù)崗位，他可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但他買不到熱情，他買不到發(fā)明性，他買不到全身心的投入，他不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些。——法蘭西斯〔C.Francis〕巴州建隆勞務(wù)派遣公司簡(jiǎn)介：本公司效力目的以“客戶需求，使命必達(dá)〞的現(xiàn)代科學(xué)化管理理念為前導(dǎo)，以維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益為中心，以教育培訓(xùn)提升勞動(dòng)者任務(wù)技藝與綜合素質(zhì)為途徑，以構(gòu)建調(diào)和穩(wěn)定的勞雇勞動(dòng)關(guān)系為目的，以規(guī)范化的管理和優(yōu)質(zhì)效力為保證，發(fā)明出高程度、高質(zhì)量、高信譽(yù)的勞務(wù)派遣及人力資源培訓(xùn)借以提升自主品牌，為巴州所在地八縣一市社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的全面開(kāi)展奉獻(xiàn)力量。運(yùn)營(yíng)范圍：職業(yè)引見(jiàn)、職業(yè)規(guī)劃與咨詢、勞務(wù)派遣、勞動(dòng)保證事務(wù)代理、企業(yè)員工教育與培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)。主營(yíng)：勞務(wù)派遣開(kāi)展目的本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：勞務(wù)派遣，家政效力，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)，勞安倡導(dǎo)，人才貯藏等。〔運(yùn)營(yíng)答應(yīng)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)〕效力包括:勞務(wù)輸出，人事代理，藍(lán)領(lǐng)供應(yīng)，勞動(dòng)保證事務(wù)代理，法律法規(guī)咨詢效力,招工代理，職業(yè)技藝培訓(xùn)，學(xué)校安頓等業(yè)務(wù)。作為人力資源效力行業(yè)的生力軍，擁有先進(jìn)的管理理念、高效的管理團(tuán)隊(duì)、良好的政府關(guān)系的背景以及大量的藍(lán)領(lǐng)貯藏與供應(yīng)，公司一直信守著“規(guī)范化管理、專業(yè)化效力、職業(yè)化培訓(xùn).〞這一使勞務(wù)派遣管理效力方式，倡導(dǎo)一站式人力資源效力，經(jīng)過(guò)全方位的專業(yè)效力協(xié)助用人單位簡(jiǎn)化流程、節(jié)約時(shí)間和本錢，使之可以專注其戰(zhàn)略中心，也使員工獲得更多更好的福利選擇，提高員工的任務(wù)稱心度!巴州建隆的職業(yè)介紹職業(yè)規(guī)劃與咨詢勞動(dòng)保證事務(wù)代理勞務(wù)派遣企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)企業(yè)員工教育與培訓(xùn)建隆職業(yè)引見(jiàn)4人力資源管理企業(yè)文化設(shè)定及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源戰(zhàn)略崗位設(shè)計(jì)及評(píng)估薪酬管理及業(yè)績(jī)管理人員培訓(xùn)及發(fā)展變革管理

激勵(lì)機(jī)制

建隆巴州公司二零一五年五月二十日6目錄1、激勵(lì)機(jī)制范疇3、企業(yè)鼓勵(lì)的假設(shè)干方法4、案例

2、企業(yè)短期、長(zhǎng)期鼓勵(lì)5、總結(jié)激勵(lì)機(jī)制范疇鼓勵(lì)的原那么

目的結(jié)合原那么物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合原那么外激和內(nèi)激相結(jié)合原那么“任何人都不能夠真正被他人鼓勵(lì)起來(lái)……這扇門是從里面反鎖上的；他們?cè)摦?dāng)在可以培植自我鼓勵(lì)……自我評(píng)價(jià)……和自信的氣氛中任務(wù)。〞正激與負(fù)激相結(jié)合原那么按需鼓勵(lì)原那么民主公正原那么鼓勵(lì)體系依托指點(diǎn)做出典范充分溝通善用表?yè)P(yáng)真誠(chéng)情感健全制度考核制度分配制度提升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度營(yíng)造文化企業(yè)精神企業(yè)目的企業(yè)風(fēng)氣給予時(shí)機(jī)職業(yè)開(kāi)展繼續(xù)培訓(xùn)參與管理鼓勵(lì)方式——精神鼓勵(lì)

典范鼓勵(lì)感情鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)目的鼓勵(lì)榮譽(yù)鼓勵(lì)興趣鼓勵(lì)參與鼓勵(lì)內(nèi)在鼓勵(lì)提升鼓勵(lì)文化鼓勵(lì)籠統(tǒng)鼓勵(lì)11個(gè)人實(shí)現(xiàn)尊重需要

歸屬感安全感生理需要發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)福利工資馬斯洛的“需求論〞與激勵(lì)要素榮譽(yù)激勵(lì)因素保障因素——工作——成就——機(jī)會(huì)——認(rèn)同——工資——培訓(xùn)——保險(xiǎn)——住房解決：為什么努力工作？解決：為什么在這工作？雙要素實(shí)際防止職工產(chǎn)生不滿心情保健要素鼓勵(lì)要素鼓勵(lì)職工的任務(wù)熱情工資監(jiān)督地位安全任務(wù)環(huán)境政策與管理制度人際關(guān)系任務(wù)本身賞識(shí)提升生長(zhǎng)的能夠性責(zé)任成就14短期長(zhǎng)期浮動(dòng)固定現(xiàn)金非現(xiàn)金根本工資法定福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)/分紅崗位津貼公司福利能力職責(zé)結(jié)果成就感安全感歸屬感激勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容方式要素考慮因素榮譽(yù)與提升培訓(xùn)與開(kāi)展15激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化與戰(zhàn)略外部市場(chǎng)與環(huán)境業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估監(jiān)督機(jī)制激勵(lì)機(jī)制的外延支持系統(tǒng)決定因素16要素目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵對(duì)內(nèi)公平并具有可持續(xù)性具有合法性/理由充分易于管理、實(shí)施及更新對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性符合企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略具有可支付性吸引人才留住人才激勵(lì)人才標(biāo)準(zhǔn)津貼基本工資業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金培訓(xùn)福利17激勵(lì)方案財(cái)務(wù)狀況企業(yè)文化

組織結(jié)構(gòu)政策法規(guī)公司生命周期影響激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的主要因素行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況企業(yè)短期、長(zhǎng)期鼓勵(lì)19基本工資基本工資基本工資長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)現(xiàn)金形式浮動(dòng)薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)20企業(yè)生命周期與激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)期成長(zhǎng)期成熟期衰退期長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)

長(zhǎng)期激勵(lì)基本工資

短期激勵(lì)基本工資福利21激勵(lì)機(jī)制方案的確定現(xiàn)金固定短期非現(xiàn)金浮動(dòng)長(zhǎng)期從運(yùn)營(yíng)者角度從一切者角度22公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源戰(zhàn)略要素組成權(quán)重組合方案設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制目標(biāo)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)流程23個(gè)人收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤個(gè)人利益與公司利益掛鉤對(duì)被激勵(lì)者工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)使被激勵(lì)者成為所有者的一份子人力資本成本合理回報(bào)最大激勵(lì)機(jī)制的核心企業(yè)鼓勵(lì)的假設(shè)干方法企業(yè)鼓勵(lì)假設(shè)干做法1、物質(zhì)鼓勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)淺表層次的激勵(lì)方法，主要通過(guò)物質(zhì)手段來(lái)滿足員工的需求并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。單純的物質(zhì)激勵(lì)有較大的缺陷主要表現(xiàn)形式金錢：工資、津貼、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、紅利股份等

物質(zhì)：住房、獎(jiǎng)品等

假期：年假、國(guó)家法定假期等可達(dá)成的途徑■重要人員的高薪政策

■定期加薪制度對(duì)特殊貢獻(xiàn)人員的額外津貼

■實(shí)行優(yōu)厚的福利待遇政策

■為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)

■住房分配或津貼

■有薪假期制度實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：2、培訓(xùn)激勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念通過(guò)教育、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)等手段實(shí)現(xiàn)人力資源的提升，以此滿足員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步的要求。主要表現(xiàn)形式■內(nèi)部培訓(xùn)■外部培訓(xùn)

■參觀、學(xué)習(xí)考察

■學(xué)歷提升教育等

◆證書(shū)的激勵(lì)

◆培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)可達(dá)成的途徑■建立教育基金

■開(kāi)展各種培訓(xùn)使員工的知識(shí)、觀念、技能等得以全面的提升和改善實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：：3、精神激勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念精神激勵(lì)是企業(yè)深層次的激勵(lì)方法，企業(yè)主要通過(guò)精神手段來(lái)滿足員工的尊重、友誼及情感的需求并調(diào)動(dòng)員工的工作積極性主要表現(xiàn)形式■鼓勵(lì)尊重與關(guān)懷

■員工個(gè)人能力的發(fā)揮及個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

■職務(wù)與權(quán)力

■成就感可達(dá)成的途徑■日常的溝通與協(xié)調(diào)

■對(duì)員工進(jìn)步的肯定、表?yè)P(yáng)

■關(guān)懷

■朋友氛圍實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：4、目標(biāo)激勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念目標(biāo)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中預(yù)期達(dá)成的一組或一系列指標(biāo)，目標(biāo)激勵(lì)就是拿企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)作為員工工作的奮鬥方向，並將實(shí)際效果與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較的一種管理方法。主要表現(xiàn)形式目標(biāo)管理可達(dá)成的途徑建立目標(biāo)管理系統(tǒng)◆建立組織願(yuàn)景◆制訂組織與個(gè)人目標(biāo)◆制訂重點(diǎn)改善目標(biāo)◆規(guī)劃員工職業(yè)生涯實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：5、參與鼓勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念員工都有參與管理的愿望和要求，管理者創(chuàng)造并提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理，以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，通過(guò)參與，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，并不斷滿足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。主要表現(xiàn)形式■合理化建議

■民主決策制度可達(dá)成的途徑■建立合理化信息收集的管道■管理人員在決策前多聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，讓員工參與到工作的策劃、執(zhí)行活動(dòng)中班組民主化管理；合理化建議制度；“推動(dòng)”運(yùn)動(dòng)；一日廠長(zhǎng)制“開(kāi)放式管理”；核心是使員工有主人翁感，樹(shù)立主人翁精神實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：6、情贊賞勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念情感激勵(lì)是加強(qiáng)與員工的感情溝通，尊重員工，使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情。員工在心境良好的狀態(tài)下工作思路開(kāi)闊、思維敏捷、解決問(wèn)題迅速。因此，情緒具有一種動(dòng)機(jī)激發(fā)功能。管理者應(yīng)該創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，加強(qiáng)管理者與員工之間及員工與員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，溝通與協(xié)調(diào)是情感激勵(lì)的有效方式。主要表現(xiàn)形式■關(guān)心信任員工■人性化管理■對(duì)人的關(guān)注勝過(guò)對(duì)工作的關(guān)注■團(tuán)隊(duì)精神◆員工互助基金委員會(huì)

◆生日/婚禮慶祝會(huì)

◆記錄員工的愿望◆給員工寫(xiě)個(gè)人評(píng)語(yǔ)◆給員工父母寫(xiě)/寄禮物◆關(guān)心員工而不只工作可達(dá)成的途徑■良好的上下級(jí)溝通

■建立情感管理準(zhǔn)則

■對(duì)員工挫折的輔導(dǎo)與幫助實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：7、信任激勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念信任激勵(lì)是情感管理的重要方面，管理人員與員工之間、上下級(jí)之間的相互信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)之間人與人之間的和諧共振，有助于團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。主要表現(xiàn)形式■相信員工，依靠員工，發(fā)揚(yáng)員工的主人翁意識(shí)

■平等對(duì)人，尊重下屬的勞動(dòng)、職位及意見(jiàn)

■有序的層級(jí)管理可達(dá)成的途徑■用人不疑，疑人不用

■避免跨級(jí)管理和越級(jí)匯報(bào)實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：8、提升鼓勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念晉升激勵(lì)就是企業(yè)的管理者將員工從一般的職位提升到新的更高的職務(wù)，同時(shí)賦予他與新職務(wù)相一致的權(quán)力和責(zé)任主要表現(xiàn)形式■行政職務(wù)

■技術(shù)職務(wù)可達(dá)成的途徑建立選擇人才、評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)人才的晉升◆規(guī)范晉升途徑

◆建立晉升階梯◆制定晉升標(biāo)準(zhǔn)◆晉升體系的運(yùn)用實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：9、榮譽(yù)鼓勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念榮譽(yù)激勵(lì)是精神激勵(lì)的一種，指企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工取得的成就進(jìn)行認(rèn)可，并給予他們證書(shū)或稱號(hào)，并在企業(yè)群體中進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，以此激勵(lì)員工的行為。主要表現(xiàn)形式■優(yōu)秀員工

■責(zé)任之星

■嘉獎(jiǎng)、記功等可達(dá)成的途徑■年度的優(yōu)秀員工評(píng)比■季度的責(zé)任之星評(píng)比

■員工獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l例■不定期的員工獎(jiǎng)勵(lì)◆非業(yè)績(jī)性競(jìng)爭(zhēng)榮譽(yù)◆榮譽(yù)墻與企業(yè)年鑒◆頒發(fā)內(nèi)部聘書(shū)/證書(shū)◆以員工的名字命名實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：10、典范鼓勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念以榜樣人物的行為、觀念、準(zhǔn)則來(lái)激發(fā)員工的情感，引發(fā)員工的共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范和表率作用，引導(dǎo)員工的活動(dòng)，激發(fā)員工的士氣和工作積極性。主要表現(xiàn)形式正直、誠(chéng)實(shí)、公平、公正、人格魅力的發(fā)揮可達(dá)成的途徑■管理人員以身作則進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)■評(píng)選優(yōu)秀員工作為企業(yè)榜樣◆樹(shù)立可達(dá)成的榜樣◆關(guān)注進(jìn)步者

◆請(qǐng)榜樣人物做報(bào)告◆宣傳榜樣事跡或個(gè)人

◆討論榜樣事跡或個(gè)人實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：11、波折鼓勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念置之死地而后生激發(fā)潛能主要表現(xiàn)形式不進(jìn)則退、給他壓力可達(dá)成的途徑◆“三明治”式的批評(píng)◆必要的斥責(zé)與處分

◆可控前提的崗位輪換◆給他明升暗降的閑職

◆打消他們的過(guò)份自信實(shí)施部門行政部、各部門常用的鼓勵(lì)方法：1２、權(quán)益鼓勵(lì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容概述概念權(quán)力是成就的象征主要表現(xiàn)形式元老、封侯、授權(quán)可達(dá)成的途徑◆建立權(quán)力體系◆權(quán)力體系的運(yùn)用——采購(gòu)要吃回扣——封疆大臣實(shí)施部門行政部、各部門案例華為–簡(jiǎn)介華為技術(shù)〔“華為〞〕是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)處理方案供應(yīng)商。華為于1988年成立于中國(guó)深圳。員工中的48%從事研發(fā)任務(wù)。延續(xù)數(shù)年成為中國(guó)懇求專利最多的單位。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算，華為曾經(jīng)勝利躋身全球第三大設(shè)備商。世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，排名第397位。單擊此處添加標(biāo)題華為的鼓勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)鼓勵(lì)薪酬鼓勵(lì)股權(quán)鼓勵(lì)2精神鼓勵(lì)榮譽(yù)鼓勵(lì)職權(quán)鼓勵(lì)3考核鼓勵(lì)績(jī)效管理末位淘汰1物質(zhì)鼓勵(lì)華為—物質(zhì)鼓勵(lì)薪酬鼓勵(lì)薪酬鼓勵(lì)貨幣性薪酬即工資。非貨幣性薪酬即福利待遇。華為-貨幣性薪酬：級(jí)別清楚的工資貨幣性薪酬——工資一個(gè)對(duì)應(yīng)的崗位工資表根據(jù)員工本月加班時(shí)間確定根據(jù)當(dāng)年公司利潤(rùn)確定根本工資加班費(fèi)年終獎(jiǎng)金華為-非貨幣性薪酬：福利待遇非貨幣性薪酬——福利待遇1、給員工報(bào)銷路費(fèi)2、員工福利貨幣化3、在崗職工領(lǐng)取退休金4、完善的保險(xiǎn)機(jī)制5、人性化的補(bǔ)助體系6、休假華為—鼓勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)鼓勵(lì)B.股權(quán)鼓勵(lì)知識(shí)資本化、職權(quán)化知識(shí)勞動(dòng)-股權(quán)〔資本的分配知識(shí)的價(jià)值-組織權(quán)益-職權(quán)分配單擊此處添加標(biāo)題華為的鼓勵(lì)機(jī)制1物質(zhì)鼓勵(lì)薪酬鼓勵(lì)股權(quán)鼓勵(lì)2精神鼓勵(lì)榮譽(yù)鼓勵(lì)職權(quán)鼓勵(lì)3考核鼓勵(lì)績(jī)效管理末位淘汰2精神鼓勵(lì)華為—鼓勵(lì)機(jī)制榮譽(yù)鼓勵(lì)一、經(jīng)常發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)〔300元的獎(jiǎng)勵(lì)〕a.面廣人多b.物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)緊緊綁在一同二、先進(jìn)典型事件報(bào)道

三、專家輔導(dǎo)華為—鼓勵(lì)機(jī)制2精神鼓勵(lì)B.職權(quán)鼓勵(lì)職業(yè)開(kāi)展通道強(qiáng)調(diào)人力資本不斷的增值的目的優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目的，并努力為員工提供生長(zhǎng)和開(kāi)展的時(shí)機(jī)，以鼓勵(lì)員工管理人員專業(yè)技術(shù)人員高層管理者中層管理者基層管理者骨干基層業(yè)務(wù)人員資深專家專家中心骨干單擊此處添加標(biāo)題華為的鼓勵(lì)機(jī)