年度培訓(xùn)大剛

新的科技集團(tuán)公司2001年年度

培訓(xùn)大綱編制：管理部會(huì)審：人力資源部日期：2000/12/28.企業(yè)現(xiàn)狀

客戶相對(duì)集中協(xié)助客戶參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司處于高速成長(zhǎng)階段。現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì)不完全適應(yīng)崗位的要求。需要培養(yǎng)一批高水平的職業(yè)經(jīng)理人，滿足經(jīng)營(yíng)的要求。.1、宗旨提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力適應(yīng)未來(lái)提高企業(yè)的凝聚力提高各級(jí)員工的工作能力滿足客戶需要.2、培訓(xùn)要求全員參與與志愿參與相結(jié)合專(zhuān)業(yè)化和通俗化一定的約束考核機(jī)制尊重培訓(xùn)師的勞動(dòng)量體裁衣.3、培訓(xùn)課題

第一單元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)方針管理EOR（組織管理及重建）人力資源管理（績(jī)效管理、薪酬福利）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品決策（價(jià)格管理）物流管理.3、培訓(xùn)課題

第二單元JIT生產(chǎn)方式作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)庫(kù)存管理物質(zhì)系統(tǒng)布局內(nèi)部溝通會(huì)議管理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)工藝過(guò)程選擇物料管理ABC原則.3、培訓(xùn)課題

第三單元財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)算與非預(yù)算控制成本利潤(rùn)分析決策分析.3、培訓(xùn)課題

第四單元網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用INTERNET信息服務(wù)（DNS、WEB、FTP、E-MAIL、BBS）數(shù)據(jù)管理新的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)總目標(biāo)ERP系統(tǒng)應(yīng)用.3、培訓(xùn)課題

第五單元ISO9000/2000版介紹ISO900094版與2000版應(yīng)用比較SPC(統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用)供應(yīng)商管理FMEA(失效模式及后果分析)起源及簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)和過(guò)程FMEA的原理、作業(yè)方法制程控制（ZoneControl）及6σ應(yīng)用。公差傳遞與分析.3、培訓(xùn)課題

第六單元1OHSMS職業(yè)安全與衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策消防安全管理原則工廠設(shè)計(jì)衛(wèi)生規(guī)范污染管制、工業(yè)“三廢”（廢水、廢氣、噪音）處理特種作業(yè)和特種設(shè)備管理職業(yè)病防范園林藝術(shù)再回收管理（廢紙、包裝、工業(yè)垃圾、邊角料、各種有毒和不可降解物料的處理）工傷管理.保險(xiǎn)法規(guī)（醫(yī)療、工傷、養(yǎng)老、失業(yè)、婚育）公司相關(guān)規(guī)定3、培訓(xùn)課題

第六單元2.4、各層次員工培訓(xùn)要求-一

培訓(xùn)表/※：必須掌握◆：了解★：選擇掌握或了解沒(méi)有標(biāo)注則不作要求

總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)資源部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)品管部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)質(zhì)檢科科長(zhǎng)工藝科科長(zhǎng)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)管理科科長(zhǎng)采購(gòu)科科長(zhǎng)供應(yīng)管理科長(zhǎng)科室員工車(chē)間主任車(chē)間主管班組長(zhǎng)質(zhì)檢員統(tǒng)計(jì)員安全主管生產(chǎn)員工經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與選擇※◆※◆◆◆◆◆戰(zhàn)略管理※◆◆※◆◆◆◆※經(jīng)營(yíng)方針管理※※※※※※※※組織管理與重建※◆※※※※※※◆◆市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)※◆◆※◆◆◆◆◆價(jià)格管理※※◆※※※◆◆※※※◆物流管理※◆◆※※◆◆※◆※※◆◆※※※※JIT生產(chǎn)方式※◆◆※◆※◆※※※◆※※※※生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（作業(yè)、計(jì)劃）※◆◆◆◆◆◆※◆◆◆※※※庫(kù)存管理※◆◆※※◆※◆※※※※會(huì)議管理※※※※※※※※※※※※※※◆◆◆物料管理ABC原則※※◆◆※◆※◆◆※◆◆◆◆財(cái)務(wù)報(bào)表分析※※◆◆※◆◆◆※◆※.總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)資源部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)品管部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)質(zhì)檢科科長(zhǎng)工藝科科長(zhǎng)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)管理科科長(zhǎng)采購(gòu)科科長(zhǎng)供應(yīng)管理科長(zhǎng)科室員工車(chē)間主任車(chē)間主管班組長(zhǎng)質(zhì)檢員統(tǒng)計(jì)員安全主管生產(chǎn)員工預(yù)算與非預(yù)算控制※※◆※※◆◆◆★★★※★※◆◆◆成本利潤(rùn)分析※※※※※※◆※◆◆◆◆◆※◆◆◆◆決策分析※※※※※※※※◆◆◆◆◆◆◆網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用※※※※※※※※◆◆◆◆◆◆※※※※※※數(shù)據(jù)管理※※※※※◆※※※※※※※※◆◆◆★★※※ERP系統(tǒng)應(yīng)用※※◆※※◆※※◆◆◆◆※※◆◆◆★★◆INTERNET信息服務(wù)※※※※※※※※◆◆◆◆◆◆◆◆★★ISO9000標(biāo)準(zhǔn)※◆※※※※※※※※※※※◆◆※※◆※※◆統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用※※◆※※◆※※※※※※供應(yīng)商管理※◆※◆◆◆◆※※失效模式及后果分析◆※◆◆※※◆◆◆◆◆制程控制及6σ應(yīng)用◆※◆◆※◆◆※※公差傳遞與分析◆◆※◆※※◆◆◆◆◆◆※※4、各層次員工培訓(xùn)要求-二

培訓(xùn)表/※：必須掌握◆：了解★：選擇掌握或了解沒(méi)有標(biāo)注則不作要求

.4、各層次員工培訓(xùn)要求-三

培訓(xùn)表/※：必須掌握◆：了解★：選擇掌握或了解沒(méi)有標(biāo)注則不作要求

總經(jīng)理財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部長(zhǎng)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)資源部部長(zhǎng)技術(shù)部部長(zhǎng)品管部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)質(zhì)檢科科長(zhǎng)工藝科科長(zhǎng)開(kāi)發(fā)科科長(zhǎng)管理科科長(zhǎng)采購(gòu)科科長(zhǎng)供應(yīng)管理科長(zhǎng)科室員工車(chē)間主任車(chē)間主管班組長(zhǎng)質(zhì)檢員統(tǒng)計(jì)員安全主管生產(chǎn)員工職業(yè)安全衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、對(duì)策※◆◆★★★★※★★★※★★★※◆◆※消防安全管理原則※◆◆★★★★※※※※※工廠設(shè)計(jì)衛(wèi)生規(guī)范※◆◆★★★★※※※◆◆污染管制※◆◆◆◆◆◆※◆※※※※※※特種設(shè)備和作業(yè)管理※◆※※※※※※※※職業(yè)病防范※※※※※※※※※園林藝術(shù)◆◆◆※◆◆再回收管理※◆◆◆※※◆◆◆工傷管理※※◆※※※※※※※保險(xiǎn)法