PMP備考必看-通關(guān)作業(yè)

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1.【單選題】10分|一個(gè)國(guó)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在四個(gè)國(guó)家。其中一個(gè)外包團(tuán)隊(duì)簽訂的是固定總價(jià)合同，該團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度難以按計(jì)劃完成，估算延遲12個(gè)星期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A重新談判合同

B發(fā)起項(xiàng)目變更請(qǐng)求，評(píng)估影響，提出措施

C更新預(yù)測(cè)

D更新項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.【單選題】10分|一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)歷了兩個(gè)月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此事并不知情。在最終測(cè)試階段，測(cè)試結(jié)果和計(jì)劃規(guī)定的不符。這是以下哪個(gè)問題造成的?(）

A范圍控制

B管理溝通

C質(zhì)量控制

D管理相關(guān)方參與

3.【單選題】10分|項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在向客戶交付軟件代碼時(shí)落后于進(jìn)度。為滿足期限，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)在晚上和周末加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪項(xiàng)?()

A可交付成果可能比客戶預(yù)期提前產(chǎn)生

B質(zhì)量管理計(jì)劃可能有大量變化

C代碼可能有更多錯(cuò)誤，且可能需要額外的功能測(cè)試

D項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)加班

4.【單選題】10分|項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在開發(fā)一個(gè)之前沒有任何數(shù)據(jù)可參考的新項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理希望確定開發(fā)成本。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來估算項(xiàng)目成本?()

A專家判斷

B自下而上估算

C三點(diǎn)估算

D類比估算

5.【單選題】10分|管理質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成員通知項(xiàng)目經(jīng)理在可交付成果中發(fā)現(xiàn)了100個(gè)缺陷。因此，必須中止項(xiàng)目的任何后續(xù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?()

A與團(tuán)隊(duì)會(huì)面，了解情況并實(shí)施過程改進(jìn)

B查閱質(zhì)量管理計(jì)劃，確定缺陷是否超出公差范圍之外

C將其登記為風(fēng)險(xiǎn)，并遵循風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

D按照溝通管理計(jì)劃通知相關(guān)方

6.【單選題】10分|由于范圍蔓延，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員必須工作更長(zhǎng)的時(shí)間，這導(dǎo)致他們士氣低下。在下一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)措施?()

A提出變更請(qǐng)求額外的資源

B使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)優(yōu)化資源使用

C提出一項(xiàng)范圍變更，減少團(tuán)隊(duì)的工作量

D分析當(dāng)前進(jìn)度計(jì)劃，并建議獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

7.【單選題】10分|一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目符合進(jìn)度，在執(zhí)行階段結(jié)束時(shí)，一項(xiàng)新法律頒布，更改了產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A與發(fā)起人溝通變更

B更新項(xiàng)目的范圍管理計(jì)劃

C協(xié)商獲得更多資金，保證項(xiàng)目符合進(jìn)度

D提交變更請(qǐng)求

8.【單選題】10分|在一個(gè)升級(jí)電信系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新軟件補(bǔ)丁可能在特定環(huán)境下造成不穩(wěn)定。接收到這個(gè)信息后，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備了額外測(cè)試。這是執(zhí)行什么類型的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?()

A接收

B減輕

C回避

D轉(zhuǎn)移

9.【單選題】10分|供應(yīng)商與項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)展有爭(zhēng)議。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，一名新項(xiàng)目經(jīng)理替代了原項(xiàng)目經(jīng)理，他需要對(duì)合同進(jìn)行重新定義。為了更有效地管理供應(yīng)商，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)?()

A聘請(qǐng)外部法律顧問

B執(zhí)行第三方的采購審計(jì)

C按供應(yīng)商的實(shí)際工時(shí)付款

D按供應(yīng)商的可交付成果付款

10.【單選題】10分|一家網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司按時(shí)向客戶交付產(chǎn)品，但超出原始預(yù)算20%?？蛻裟壳罢跒橐粋€(gè)新網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目招標(biāo)。若要增強(qiáng)客戶關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司的項(xiàng)