檢修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

NewlycompiledonNovember23,NewlycompiledonNovember23,檢修質(zhì)量驗(yàn)收原則QB安徽華電六安發(fā)電有限公司公司原則Q/檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理原則

-10-01公布安徽華電六安發(fā)電有限公司公布目錄TOC\o"1-1"\h\z\u前言為加強(qiáng)安徽華電六安發(fā)電有限公司質(zhì)量驗(yàn)收工作的管理，規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收工作的管理職能，管理內(nèi)容和規(guī)定，檢查與考核，特制訂本原則。本原則由安徽華電六安發(fā)電有限公司提出。本原則由安徽華電六安發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)（工程）部歸口管理。本原則重要起草人：張國(guó)謀審核：郭新海審定：馮興隆批準(zhǔn)：謝道理本原則于10月01公布。本原則于10月0本原則由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)解釋檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理原則范疇本原則規(guī)定了生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收全過程管理的組織，內(nèi)容和規(guī)定，監(jiān)督、檢查與考核等事項(xiàng)。本原則合用于全部生產(chǎn)設(shè)備檢修及日常維護(hù)的質(zhì)量驗(yàn)收管理工作。規(guī)范性引用文獻(xiàn)下列文獻(xiàn)的條款通過本原則的引用而成為本原則的條款。但凡注日期的引用文獻(xiàn)，其隨即全部的修改單（不涉及勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不合用于本原則，然而，激勵(lì)根據(jù)本原則達(dá)成合同的各方研究與否可使用這些文獻(xiàn)的最新版本。但凡不注日期的引用文獻(xiàn)，其最新版本合用于本原則。DL/T838-《發(fā)電公司設(shè)備檢修導(dǎo)則》ISBN978-7-5083-7778-0《火電機(jī)組檢修全過程規(guī)范化管理》DL/Z870-《火力發(fā)電公司設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》中國(guó)華電生〔〕1387號(hào)《中國(guó)華電集團(tuán)公司點(diǎn)檢定修管理實(shí)施指導(dǎo)意見》華電國(guó)際生〔〕403號(hào)《華電國(guó)際電力股份有限公司發(fā)電設(shè)備檢修管理方法（A版）》ISBN978-7-5084-4504-5《中國(guó)華電集團(tuán)公司發(fā)電公司點(diǎn)檢定修管理示范性原則與示例》術(shù)語和定義質(zhì)量：指“一組內(nèi)在特性”滿足“規(guī)定”的能力。（滿足規(guī)定的主體：顧客或其它受益者）。質(zhì)檢員：是對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證、檢查，以確認(rèn)檢修工作與否符合質(zhì)量原則的專業(yè)技術(shù)人員,涉及檢修維護(hù)部門、監(jiān)理及生產(chǎn)技術(shù)（工程）部專業(yè)工程師等有關(guān)人員。監(jiān)理工程師：是指由我司委托的含有發(fā)電設(shè)備質(zhì)量管理資質(zhì)的負(fù)責(zé)大（?。┬拊O(shè)備檢修質(zhì)量策劃、過程監(jiān)督事項(xiàng)的第三方機(jī)構(gòu)人員。質(zhì)檢點(diǎn)：是指在工序管理中根據(jù)工序的重要性和難易程度而設(shè)立的核心工序質(zhì)量控制點(diǎn)，該控制點(diǎn)未經(jīng)質(zhì)量檢查簽證不得轉(zhuǎn)入下道工序，質(zhì)檢點(diǎn)涉及P點(diǎn)、H點(diǎn)和W點(diǎn)三種類型。3.4.1W點(diǎn)：即見證點(diǎn)，是指工作負(fù)責(zé)人告知質(zhì)量驗(yàn)收人員后，質(zhì)量驗(yàn)收人員可選擇參加，如不參加檢查，檢修工作可繼續(xù)往下進(jìn)行的質(zhì)量控制點(diǎn)。3.4.2H點(diǎn)：指停工待檢點(diǎn)，是指必須由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部按工藝規(guī)定進(jìn)行檢查并承認(rèn)簽字后，檢修工作才干繼續(xù)往下進(jìn)行的質(zhì)量控制點(diǎn)。3.4.3P點(diǎn)：是指較為重要的需要通過生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）參加驗(yàn)收的質(zhì)量控制點(diǎn)，如汽輪機(jī)扣缸驗(yàn)收，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子驗(yàn)收等。整體驗(yàn)收：指某項(xiàng)工作全部質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收合格并竣工后進(jìn)行的成果性質(zhì)量驗(yàn)收，按重要性分為W和H級(jí)驗(yàn)收。設(shè)備再鑒定：是指通過對(duì)檢修后設(shè)備的試運(yùn)行，檢查設(shè)備與否達(dá)成檢修規(guī)程和系統(tǒng)功效的規(guī)定。涉及設(shè)備品質(zhì)再鑒定和設(shè)備功效再鑒定。設(shè)備再鑒定調(diào)試普通分為兩個(gè)階段，第一階段為系統(tǒng)恢復(fù)前，如：氣動(dòng)、電動(dòng)閥門實(shí)驗(yàn)和電機(jī)空載實(shí)驗(yàn)、熱工邏輯實(shí)驗(yàn)等，即品質(zhì)再鑒定。第二階段為系統(tǒng)恢復(fù)后，如泵、風(fēng)機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備帶負(fù)荷實(shí)驗(yàn)，即功效再鑒定。3.6.1設(shè)備品質(zhì)再鑒定：是指檢查工作程序和內(nèi)容、質(zhì)量與否符合有關(guān)規(guī)定，質(zhì)檢點(diǎn)工序與否完畢并驗(yàn)收合格。動(dòng)力設(shè)備空載試轉(zhuǎn)與否合格。品質(zhì)再鑒定是空載和不帶介質(zhì)的再鑒定。3.6.2設(shè)備功效再鑒定：是指通過對(duì)修后設(shè)備的試運(yùn)行，檢查設(shè)備性能參數(shù)與否達(dá)成質(zhì)量原則規(guī)定，設(shè)備功效與否滿足系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定。功效再鑒定是帶負(fù)載和介質(zhì)的再鑒定。冷態(tài)驗(yàn)收：是指機(jī)組檢修復(fù)裝結(jié)束后，機(jī)組正式啟動(dòng)前，對(duì)檢修項(xiàng)目計(jì)劃完畢狀況以及檢修質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、承認(rèn)，以擬定機(jī)組修后與否達(dá)成整體啟動(dòng)條件。冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)議普通分專業(yè)進(jìn)行，由機(jī)組檢修指揮部召集，對(duì)檢修過程中軟件、硬件整體驗(yàn)收評(píng)價(jià)，它是機(jī)組檢修質(zhì)量控制的有效手段。熱態(tài)驗(yàn)收：熱態(tài)驗(yàn)收是指檢修竣工后30天內(nèi)對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況、設(shè)備效率、設(shè)備缺點(diǎn)的消除狀況、檢修人工、材料、工程費(fèi)用、文獻(xiàn)管理等方面進(jìn)行的整體鑒定分析和評(píng)價(jià)，它是對(duì)檢修后機(jī)組性能的整體評(píng)價(jià)，是檢修工程質(zhì)量考核的重要根據(jù)之一。質(zhì)量缺點(diǎn)：是指在設(shè)備檢修過程中發(fā)現(xiàn)的不需變更設(shè)計(jì)能恢復(fù)原設(shè)計(jì)狀態(tài)的異?，F(xiàn)象。如設(shè)備部件損壞、為確保設(shè)備解體工作的正常進(jìn)行而需要局部破壞性拆除的部件等。設(shè)備質(zhì)量缺點(diǎn)報(bào)告（QDR）：是指以報(bào)告的形式對(duì)設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺點(diǎn)進(jìn)行全過程（發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、解決、關(guān)閉等）閉環(huán)管理。不符合項(xiàng)（NCR）：是指由于特性、文獻(xiàn)或程序方面的局限性，使其質(zhì)量變得不可接受或無法判斷的項(xiàng)目，不能用已同意的程序或文獻(xiàn)中的信息解決，涉及異常項(xiàng)和不合格項(xiàng)。3.11.1異常項(xiàng)：是指由于文獻(xiàn)或程序方面的局限性，使質(zhì)量變得不可接受或無法判斷的項(xiàng)目,它不能用已同意的程序或文獻(xiàn)中的信息解決，能夠通過適宜的方法進(jìn)行糾正，使質(zhì)量符合規(guī)定；或由于檢修工作人員未認(rèn)真執(zhí)行工藝紀(jì)律，使質(zhì)量不符合原則，設(shè)備特性不符合規(guī)定，能夠通過糾正方法達(dá)成原則規(guī)定的項(xiàng)目。3.11.2不合格項(xiàng)：是指沒有滿足某個(gè)與檢修質(zhì)量有關(guān)的規(guī)定規(guī)定，涉及了一種或多個(gè)質(zhì)量特性偏離規(guī)定規(guī)定或缺點(diǎn)，即不能徹底消除、只能讓步接受的質(zhì)量缺點(diǎn)。讓步：是指對(duì)使用或放行不符合規(guī)定規(guī)定的產(chǎn)品的書面承認(rèn)，讓步又稱特許。職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）4.1.1設(shè)備檢修質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)4.1.2負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目、質(zhì)量控制點(diǎn)、修后設(shè)備再鑒定計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收組織方法的審批。4.1.3負(fù)責(zé)主持P點(diǎn)和機(jī)組冷、熱態(tài)驗(yàn)收，并進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。4.1.4負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)和讓步接受的審批。4.1.5對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織分析、協(xié)調(diào)解決。副總工程師4.2.1負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目、質(zhì)量控制點(diǎn)、修后設(shè)備再鑒定計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收組織方法的審核。4.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)質(zhì)量驗(yàn)收工作。4.2.3參加P點(diǎn)和機(jī)組冷、熱態(tài)驗(yàn)收工作。4.2.4對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，參加調(diào)查、分析和制訂方案的工作。生產(chǎn)技術(shù)（工程）部4.3.1負(fù)責(zé)編寫質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目、設(shè)備再鑒定項(xiàng)目、質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)收組織方法，是檢修質(zhì)量管理和設(shè)備再鑒定的主管部門。4.3.2參加質(zhì)檢點(diǎn)、技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目及機(jī)組冷、熱態(tài)驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見。4.3.3負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗(yàn)收中出現(xiàn)質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和技術(shù)方案的制訂。4.3.4負(fù)責(zé)機(jī)組檢修技術(shù)資料管理工作。安全監(jiān)察部4.4.1負(fù)責(zé)重大設(shè)備質(zhì)量缺點(diǎn)消除安全方法的審核，參加重大設(shè)備缺點(diǎn)解決的安全監(jiān)督。4.4.2負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺點(diǎn)和不符合項(xiàng)解決工作中所需的安全方法、安全作業(yè)文獻(xiàn)等執(zhí)行狀況的監(jiān)督與考核。調(diào)度部4.5.1負(fù)責(zé)機(jī)組修后設(shè)備試運(yùn)方式安排工作。4.5.2負(fù)責(zé)審核機(jī)組修后重大實(shí)驗(yàn)方法和操作方法。運(yùn)行部門4.6.1負(fù)責(zé)制訂修后設(shè)備（系統(tǒng)）試轉(zhuǎn)調(diào)試計(jì)劃和重大操作方法。4.6.2負(fù)責(zé)設(shè)備功效再鑒定的組織和評(píng)價(jià)。檢修維護(hù)部門4.7.1負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的自檢和質(zhì)量評(píng)價(jià)，是設(shè)備檢修質(zhì)量確保的責(zé)任部門。4.7.2負(fù)責(zé)提交驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加質(zhì)量驗(yàn)收。4.7.3參加質(zhì)量驗(yàn)收中出現(xiàn)質(zhì)量問題的調(diào)查、分析、方案制訂和解決。檢修承包方4.8.1負(fù)責(zé)組織承包項(xiàng)目的自檢和質(zhì)量評(píng)價(jià)。4.8.2負(fù)責(zé)提交承包項(xiàng)目的驗(yàn)收申請(qǐng)，并參加質(zhì)量驗(yàn)收。4.8.3參加承包項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收中出現(xiàn)質(zhì)量問題的調(diào)查、分析、方案制訂和解決。監(jiān)理4.9.1監(jiān)理單位是檢修質(zhì)量管理、監(jiān)督的機(jī)構(gòu)。4.9.2監(jiān)理工程師參加質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)所監(jiān)理設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.9.3監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)不符合質(zhì)量原則、安全原則等檢修項(xiàng)目進(jìn)行返工、停工解決。4.9.4對(duì)驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，參加調(diào)查、分析和技術(shù)方案的制訂并監(jiān)督執(zhí)行。管理內(nèi)容與規(guī)定質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃編制機(jī)組檢修項(xiàng)目擬定后，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部根據(jù)項(xiàng)目的重要程度，擬定質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃清單、設(shè)備再鑒定項(xiàng)目計(jì)劃清單。質(zhì)量管理組織和人員的擬定5.2.1擬定質(zhì)量驗(yàn)收組織和人員構(gòu)成。5.2.2檢修維護(hù)部門（檢修承包方）、生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、運(yùn)行部門有關(guān)人員以及通過授權(quán)的監(jiān)理人員能夠作為質(zhì)量管理的質(zhì)檢員和再鑒定（冷、熱態(tài)）驗(yàn)收人員，共同完畢檢修質(zhì)量管理工作。質(zhì)量驗(yàn)收的辦法和流程5.3.1機(jī)組檢修質(zhì)量驗(yàn)收宜實(shí)施質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收和設(shè)備再鑒定相結(jié)合的方式，必要時(shí)可引入監(jiān)理制。5.3.2質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施檢修人員自檢和驗(yàn)收人員檢查相結(jié)合的原則，必須自檢合格后方能申請(qǐng)上一級(jí)驗(yàn)收。5.3.3設(shè)備檢修和質(zhì)量驗(yàn)收都要嚴(yán)格按審批后的檢修文獻(xiàn)包執(zhí)行。5.3.4設(shè)備檢修工作至某一質(zhì)檢點(diǎn)時(shí)，在自檢合格后由工作負(fù)責(zé)人提出驗(yàn)收申請(qǐng)（見附件A）。驗(yàn)收申請(qǐng)應(yīng)提前4小時(shí)書面告知驗(yàn)收人員。驗(yàn)收人員在接到驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)成驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，在核對(duì)確認(rèn)檢修質(zhì)量合格，技術(shù)統(tǒng)計(jì)及有關(guān)資料齊全無誤后，簽字承認(rèn)，與檢修人員共同對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.3.5W點(diǎn)驗(yàn)收不合格，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部或檢修維護(hù)部門可決定將其上升為H點(diǎn)。5.3.6整體驗(yàn)收是檢修項(xiàng)目的驗(yàn)收，必須是全部質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收合格并竣工后，由工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。檢修項(xiàng)目整體驗(yàn)收時(shí)要核查本項(xiàng)目所列的質(zhì)檢點(diǎn)與否都已驗(yàn)收并合格，并檢查檢修文獻(xiàn)包內(nèi)容與否齊全，資料整頓與否符合規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理與否符合規(guī)定。5.3.7生產(chǎn)技術(shù)（工程）部根據(jù)檢修維護(hù)部門提交的設(shè)備品質(zhì)再鑒定申請(qǐng)，及時(shí)組織設(shè)備品質(zhì)再鑒定工作。5.3.8運(yùn)行部門根據(jù)修后設(shè)備（系統(tǒng)）試轉(zhuǎn)計(jì)劃和檢修維護(hù)部門提交的設(shè)備功效再鑒定申請(qǐng)，及時(shí)組織設(shè)備功效再鑒定工作。5.3.9安全監(jiān)察部根據(jù)檢修維護(hù)部門提交的機(jī)組冷態(tài)驗(yàn)收申請(qǐng)，及時(shí)組織安全、文明衛(wèi)生方面的驗(yàn)收工作。生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）組織并主持P點(diǎn)、機(jī)組冷態(tài)和熱態(tài)驗(yàn)收工作。技術(shù)監(jiān)督項(xiàng)目還應(yīng)有有關(guān)監(jiān)督專責(zé)人和有關(guān)監(jiān)督網(wǎng)組員參加，會(huì)同檢修維護(hù)部門（檢修承包方）共同檢查、驗(yàn)收簽字。檢修質(zhì)量的基本規(guī)定.1設(shè)備檢修后，檢修項(xiàng)目無漏項(xiàng)，設(shè)備缺點(diǎn)已消除。.2達(dá)成各項(xiàng)檢修工藝質(zhì)量原則。.3設(shè)備清潔見本色，衛(wèi)生無死角。.4可靠性、經(jīng)濟(jì)性提高，滿足系統(tǒng)規(guī)定。.5設(shè)備修后性能參數(shù)達(dá)成設(shè)計(jì)值。.6多個(gè)信號(hào)和標(biāo)志齊全、對(duì)的，安全設(shè)施完善。.7監(jiān)測(cè)裝置、安全保護(hù)裝置、重要自動(dòng)裝置投入率100%，動(dòng)作可靠。質(zhì)量驗(yàn)收合格的評(píng)價(jià)原則.1設(shè)備質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收單齊全；.2檢修各項(xiàng)技術(shù)統(tǒng)計(jì)、實(shí)驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等原始統(tǒng)計(jì)對(duì)的，具體，整潔；.3多個(gè)數(shù)據(jù)符合質(zhì)量原則的上限；.4檢修后現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備整潔，清潔，標(biāo)志齊全。凡達(dá)不到“合格”條件的設(shè)備評(píng)為“不合格”。對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，質(zhì)量驗(yàn)收人員行使質(zhì)量否決權(quán)，限期整治，同時(shí)對(duì)檢修維護(hù)部門（檢修承包方）提出考核。如果屬于不符合項(xiàng)，則轉(zhuǎn)入不符合項(xiàng)解決流程（執(zhí)行《檢修缺點(diǎn)管理及不符合項(xiàng)管理原則》）。全部項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施簽字負(fù)責(zé)制和質(zhì)量追溯制。質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收流程.1W點(diǎn)：W點(diǎn)是質(zhì)量見證點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人填寫《質(zhì)量檢查申請(qǐng)單》（見附錄A1）提出質(zhì)量檢查申請(qǐng)，經(jīng)檢修維護(hù)部門質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師和生產(chǎn)技術(shù)（工程）部對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并簽字，若檢查不合格可根據(jù)狀況上升為H點(diǎn)，責(zé)令整治；質(zhì)量監(jiān)督人員可選擇參加W點(diǎn)驗(yàn)收，如不參加檢查，檢修工作可繼續(xù)往下進(jìn)行。W點(diǎn)驗(yàn)收后填寫質(zhì)檢查收單（W、H點(diǎn)）（見附錄B1）。.2H點(diǎn)：H點(diǎn)是停工待檢點(diǎn),由工作負(fù)責(zé)人填寫《質(zhì)量檢查申請(qǐng)單》（附錄A1）提出質(zhì)量檢查申請(qǐng)，經(jīng)檢修維護(hù)部門質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師和生產(chǎn)技術(shù)（工程）部對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并簽字，質(zhì)量監(jiān)督人員必須參加W點(diǎn)驗(yàn)收，如不參加檢查，不通過驗(yàn)收不能進(jìn)入下道工序。H點(diǎn)驗(yàn)收后填寫質(zhì)檢查收單（W、H點(diǎn)）（見附錄B1）。.3P點(diǎn)：由工作負(fù)責(zé)人填寫《質(zhì)量檢查申請(qǐng)單》（見附錄A2）提出質(zhì)量檢查申請(qǐng)，經(jīng)檢修維護(hù)部門質(zhì)檢員、監(jiān)理工程師、生產(chǎn)技術(shù)（工程）部和生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）參加驗(yàn)收的質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量監(jiān)督人員必須參加W點(diǎn)驗(yàn)收，如不參加檢查，不通過驗(yàn)收不能進(jìn)入下道工序。P點(diǎn)驗(yàn)收后填寫質(zhì)檢查收單（P點(diǎn)）（見附錄B2）。整體質(zhì)量驗(yàn)收流程.1W點(diǎn)：經(jīng)工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，由班組技術(shù)員或班長(zhǎng)、檢修維護(hù)部門對(duì)工作進(jìn)行檢查、驗(yàn)收,并做出評(píng)價(jià),驗(yàn)收后填寫整體驗(yàn)收單（W點(diǎn)）（見附錄C1），生產(chǎn)技術(shù)（工程）部可進(jìn)行抽查。.2H點(diǎn)：經(jīng)工作負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，由班組、檢修維護(hù)部門、運(yùn)行部門和生產(chǎn)技術(shù)（工程）部對(duì)工作進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，驗(yàn)收后填寫整體驗(yàn)收單（H點(diǎn)）（見附錄C2）。冷態(tài)驗(yàn)收冷態(tài)驗(yàn)收是指機(jī)組檢修復(fù)裝結(jié)束后，機(jī)組正式啟動(dòng)前，對(duì)檢修項(xiàng)目計(jì)劃完畢狀況以及檢修質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)成果進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、承認(rèn)，以擬定機(jī)組修后與否達(dá)成整體啟動(dòng)條件。冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)議普通分專業(yè)進(jìn)行，由機(jī)組檢修指揮部召集，對(duì)檢修過程中軟件、硬件整體驗(yàn)收評(píng)價(jià)，它是機(jī)組檢修質(zhì)量控制的有效手段。5.4.1冷態(tài)驗(yàn)收的組織5.4.1.1各專業(yè)根據(jù)本專業(yè)檢修任務(wù)完畢狀況、質(zhì)量驗(yàn)收狀況、資料整頓狀況和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)狀況等，提前一天向大修指揮部提出書面申請(qǐng)。指揮部根據(jù)狀況統(tǒng)一安排，將確切時(shí)間、地點(diǎn)告知有關(guān)部門和人員。5.4.1.2冷態(tài)驗(yàn)收由大修指揮部組織，按專業(yè)進(jìn)行，生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師主持，大修指揮部總體評(píng)價(jià)大修管理狀況，并對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題安排整治期限，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部專業(yè)專工負(fù)責(zé)將本專業(yè)冷態(tài)驗(yàn)收會(huì)內(nèi)容形成紀(jì)要（并附需整治項(xiàng)目計(jì)劃表），整治項(xiàng)目計(jì)劃完畢后，由大修指揮部對(duì)整治狀況進(jìn)行驗(yàn)收。5.4.1.3冷態(tài)驗(yàn)收參加人員：a）生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）；b）副總工程師；c）生產(chǎn)技術(shù)（工程）部主任（副主任）、專工、技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人；d）安監(jiān)部主任（副主任）、專工；e）調(diào)度部主任（副主任）、專工；f）運(yùn)行部門主任（副主任）、專工；g）檢修維護(hù)部門主任（副主任）、QC；h）點(diǎn)檢長(zhǎng)i）監(jiān)理工程師；j）檢修承包方負(fù)責(zé)人、QC；k）物資公司計(jì)劃員5.4.2冷態(tài)驗(yàn)收重要檢查的內(nèi)容以下：（1）檢修計(jì)劃執(zhí)行狀況。（2）質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收及設(shè)備再鑒定狀況。（3）檢修質(zhì)量及分部試運(yùn)狀況。（4）檢修交待狀況。（5）缺點(diǎn)消除狀況。（6）有關(guān)保護(hù)裝置整定狀況。（7）保溫及現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備整潔、文明狀況等。（8）試運(yùn)轉(zhuǎn)過程有關(guān)實(shí)驗(yàn)、測(cè)試、監(jiān)督方法準(zhǔn)備狀況。5.4.3冷態(tài)驗(yàn)收評(píng)價(jià)“優(yōu)”的條件：（1）計(jì)劃項(xiàng)目完畢率100％；（2）全部檢修項(xiàng)目均在檢修計(jì)劃工期內(nèi)完畢；（3）應(yīng)完畢的設(shè)備再鑒定合格率100％，不存在影響機(jī)組啟動(dòng)的缺點(diǎn)；（4）檢修有關(guān)技術(shù)資料齊全、完整、真實(shí)，并整頓歸檔；（5）含有設(shè)備及系統(tǒng)變動(dòng)狀況、運(yùn)行中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容的檢修交待書已交到運(yùn)行人員手中；（6）設(shè)備、閥門標(biāo)志齊全、牢固；介質(zhì)流向清晰；屏柜內(nèi)接線整潔、美觀，屏柜無積灰，柜門關(guān)閉嚴(yán)密，標(biāo)志齊全；（7）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、地面整潔，無積水、積油、積灰現(xiàn)象；安全方法、施工設(shè)施、電氣臨時(shí)接線已拆除，現(xiàn)場(chǎng)無遺留檢修雜物；（8）按計(jì)劃對(duì)有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行分步試運(yùn)良好，試運(yùn)資料齊全、完整。整機(jī)已含有啟動(dòng)條件。5.4.4冷態(tài)驗(yàn)收評(píng)價(jià)“良”的條件：（1）計(jì)劃項(xiàng)目完畢率100％；（2）絕大多數(shù)檢修項(xiàng)目均在檢修計(jì)劃工期內(nèi)完畢；個(gè)別檢修項(xiàng)目雖未在計(jì)劃?rùn)z修工期內(nèi)完畢，但不影響啟開工期；（3）應(yīng)完畢的設(shè)備再鑒定合格率不不大于98％，但不存在影響機(jī)組啟動(dòng)的缺點(diǎn)；（4）檢修重要技術(shù)資料齊全、完整、真實(shí)，并整頓歸檔；（5）設(shè)備及系統(tǒng)變動(dòng)狀況、運(yùn)行中的注意事項(xiàng)等內(nèi)容的檢修交待書已交到運(yùn)行人員手中；（6）設(shè)備、閥門標(biāo)志齊全、牢固；介質(zhì)流向清晰；屏柜內(nèi)接線整潔、美觀，屏柜無積灰，柜門關(guān)閉嚴(yán)密，標(biāo)志齊全；（7）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、地面整潔，無積水、積油、積灰現(xiàn)象；安全方法、施工設(shè)施、電氣臨時(shí)接線已拆除，現(xiàn)場(chǎng)無遺留檢修雜物；（8）按計(jì)劃對(duì)有關(guān)設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行分部試運(yùn)良好，試運(yùn)資料齊全、完整。個(gè)別輔助設(shè)備試運(yùn)時(shí)存在問題，但不影響整機(jī)啟動(dòng)。5.4.5冷態(tài)驗(yàn)收評(píng)價(jià)未評(píng)為“良”以上，不能進(jìn)入整體啟動(dòng)，應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行整治。5.4.6冷態(tài)驗(yàn)收的辦法及規(guī)定5.4.6.1報(bào)告-----各有關(guān)人員向參加驗(yàn)收人員報(bào)告該專業(yè)檢修狀況（硬件和軟件）、監(jiān)督狀況及存在問題和啟動(dòng)時(shí)的注意事項(xiàng)。（1）檢修承包方（檢修維護(hù)部門）報(bào)告：a)項(xiàng)目完畢狀況。b)檢修質(zhì)量狀況。c)重大設(shè)備和系統(tǒng)改善狀況。d)重大設(shè)備缺點(diǎn)消除狀況及運(yùn)行中必須注意的事項(xiàng)。e)遺留的問題，并闡明因素及防備方法。f)大修全過程管理狀況（涉及準(zhǔn)備狀況）（2）點(diǎn)檢長(zhǎng)報(bào)告設(shè)備修前修后狀況。（3）監(jiān)理報(bào)告大修監(jiān)理狀況、存在的問題及建議（4）生產(chǎn)技術(shù)（工程）部報(bào)告質(zhì)量驗(yàn)收、檢修工藝紀(jì)律和技術(shù)監(jiān)督的執(zhí)行狀況。（5）發(fā)電部報(bào)告設(shè)備修后調(diào)試、試轉(zhuǎn)、工作票以及現(xiàn)在設(shè)備仍存在的缺點(diǎn)狀況。（6）安監(jiān)部報(bào)告大修期間安全、文明生產(chǎn)狀況、存在的問題以及整治意見。（7）物資公司報(bào)告?zhèn)淦?、材料供?yīng)方面的狀況、存在的問題和建議。5.4.6.2查閱——參加驗(yàn)收的人員查閱檢修資料。5.4.6.3詢問——驗(yàn)收人員詢問有關(guān)問題。5.4.6.4實(shí)檢——驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查、測(cè)量。5.4.6.5評(píng)價(jià)——驗(yàn)收人員對(duì)該專業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。熱態(tài)驗(yàn)收熱態(tài)驗(yàn)收是指檢修竣工后30天內(nèi)對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況、設(shè)備效率、設(shè)備缺點(diǎn)的消除狀況、檢修人工、材料、工程費(fèi)用、文獻(xiàn)管理等方面進(jìn)行的整體鑒定分析和評(píng)價(jià)，它是對(duì)承包商檢修后機(jī)組性能的整體評(píng)價(jià)，是檢修工程質(zhì)量考核的重要根據(jù)之一。5.5.1熱態(tài)驗(yàn)收的組織5.5.1.1機(jī)組大修竣工后30天、擴(kuò)大性小修和小修竣工后15天內(nèi)要進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收，由生產(chǎn)技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)組織并編寫熱態(tài)驗(yàn)收完畢后的熱態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（驗(yàn)收?qǐng)?bào)告見附件D）。5.5.1.2機(jī)組檢修熱態(tài)驗(yàn)收由生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）主持，生產(chǎn)技術(shù)（工程）部、安監(jiān)部、調(diào)度部、運(yùn)行部門、物資公司及檢修維護(hù)部門、檢修承包方參加。5.5.2熱態(tài)驗(yàn)收重要檢查的內(nèi)容以下：（1）啟動(dòng)后的可靠性評(píng)價(jià)：機(jī)組啟動(dòng)成功率、非計(jì)劃降負(fù)荷狀況、自動(dòng)投入率等、啟動(dòng)后缺點(diǎn)及解決狀況。（2）熱態(tài)運(yùn)行、調(diào)試狀況。（3）經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完畢狀況。（4）檢修文獻(xiàn)管理及檢修總結(jié)編制狀況。（5）監(jiān)督、鑒定分析。（6）工程費(fèi)用分析。（7）材料消耗分析。（8）人工、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。（9）啟動(dòng)后缺點(diǎn)解決狀況。（10）遺留問題處置。5.5.3熱態(tài)評(píng)價(jià)和檢修工程評(píng)定5.5.3.1投運(yùn)后的可靠性評(píng)價(jià)(1)機(jī)組啟動(dòng)成功率，涉及設(shè)備啟動(dòng)時(shí)與否達(dá)成四個(gè)一次成功（一次水壓實(shí)驗(yàn)成功；一次點(diǎn)火成功；一次沖轉(zhuǎn)成功；一次并網(wǎng)成功）；(2)非計(jì)劃降負(fù)荷率；(3)調(diào)峰范疇及運(yùn)行靈活性；(4)強(qiáng)迫停運(yùn)和MFT狀況；(5)熱控、電氣儀表及自動(dòng)、保護(hù)裝置投入率；(6)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)模擬量、開關(guān)量投入率；DAS模擬量、開關(guān)量投入率；(7)設(shè)備泄漏率；(8)機(jī)組重要輔機(jī)設(shè)備無異常，檢修后持續(xù)運(yùn)行的天數(shù)分別為30天，設(shè)備缺點(diǎn)發(fā)生項(xiàng)數(shù)及重要缺點(diǎn)。5.5.3.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)(1)工時(shí)管理工時(shí)計(jì)劃對(duì)的率；超時(shí)和節(jié)省工時(shí)分析；各技術(shù)工種配備合理性；人員配備的合理性；緊缺人員培訓(xùn)計(jì)劃制訂。(2)材料管理庫(kù)存材料、備件的合理儲(chǔ)藏；采購(gòu)計(jì)劃的對(duì)的性；采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)暢通；交貨價(jià)格信息對(duì)的性。(3)費(fèi)用管理費(fèi)用結(jié)算狀況；各項(xiàng)目預(yù)算超支和節(jié)省因素分析；各費(fèi)用出帳對(duì)的；總預(yù)算費(fèi)用控制等。5.5.3.3技術(shù)評(píng)價(jià)(1)檢修目的完畢狀況；(2)重大技術(shù)改造項(xiàng)目收到預(yù)期效果；(3)熱態(tài)驗(yàn)收時(shí)文獻(xiàn)資料齊全、完整狀況；(4)修后機(jī)組重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)值或規(guī)定的原則值；(5)新設(shè)備新技術(shù)選用對(duì)的性；(6)設(shè)備狀態(tài)診療的對(duì)的性；(7)設(shè)備健康狀況和設(shè)備性能實(shí)驗(yàn)評(píng)價(jià)；(8)設(shè)備重要存在問題及此后的技術(shù)方法；(9)外借和外包人員選用、多個(gè)合同條款合理性等。5.5.3.4機(jī)組大修全優(yōu)的條件為：（1）機(jī)組大修后重要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)（檢修總結(jié)報(bào)告所列重要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)）較大修前有明顯改善，達(dá)成或超出大修目的責(zé)任書訂立值；（2）300MW及以上機(jī)組大修后持續(xù)運(yùn)行100天，300MW下列機(jī)組大修后持續(xù)運(yùn)行120天，配流化床鍋爐的機(jī)組大修后持續(xù)運(yùn)行90天。（3）大修資金控制在批復(fù)計(jì)劃資金范疇內(nèi)。（4）重點(diǎn)檢修特殊和技改項(xiàng)目（指金額在50萬元及以上的或安全性評(píng)價(jià)提出的存在重大問題的項(xiàng)目）完畢率達(dá)成100%，其它檢修特殊項(xiàng)目完畢率不不大于85％。5.5.4熱態(tài)驗(yàn)收的辦法及規(guī)定5.5.4.1熱態(tài)總體驗(yàn)收采用集中會(huì)議與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。5.5.4.2報(bào)告（1）檢修維護(hù)部門（檢修承包方）報(bào)告：a)檢修文獻(xiàn)管理狀況，及啟動(dòng)后出現(xiàn)的重要缺點(diǎn)及解決狀況。b)人工、勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。（2）物資公司報(bào)告大修材料消耗等狀況。（3）運(yùn)行部門報(bào)告機(jī)組熱態(tài)運(yùn)行、調(diào)試狀況，及機(jī)組啟動(dòng)后出現(xiàn)的重要缺點(diǎn)及解決狀況。（4）生產(chǎn)技術(shù)（工程）部報(bào)告：a)檢修管理狀況、檢修總結(jié)編制狀況、大修后機(jī)組性能實(shí)驗(yàn)的狀況。b)大修費(fèi)用執(zhí)行狀況。5.5.4.3查閱——參加驗(yàn)收的人員查閱資料。5.5.4.4詢問——驗(yàn)收人員詢問有關(guān)問題。5.5.4.5實(shí)檢——驗(yàn)收人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查。5.5.4.6評(píng)價(jià)——驗(yàn)收人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。檢查與考核生產(chǎn)技術(shù)（工程）部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本原則的執(zhí)行狀況，并提出考核意見。考核原則：按照公司檢修質(zhì)量驗(yàn)收管理考核原則進(jìn)行考核。附錄質(zhì)量檢查申請(qǐng)單見附錄A1、A2。質(zhì)檢查收單見附錄B1、B2。整體驗(yàn)收單見附錄C1、C2。機(jī)組大修熱態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告見附錄D附錄A1：質(zhì)量檢查申請(qǐng)單（W、H點(diǎn)）_____年____月____日編號(hào)：_____質(zhì)檢部門：____________________申請(qǐng)部門：_______________根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，需對(duì)_________________________________________進(jìn)行質(zhì)量檢查。現(xiàn)自檢合格，特請(qǐng)于_______年____月____日____時(shí)____分達(dá)成（集結(jié)地址）_________________________________________進(jìn)行檢查。質(zhì)檢人員（簽字/日期）：___________工作負(fù)責(zé)人：_____________檢修維護(hù)部門：___________________經(jīng)協(xié)商更改為____月____日____時(shí)____分，更改人：______________注1.本申請(qǐng)由工作負(fù)責(zé)人填寫，班組和部門簽發(fā)。2.驗(yàn)收前4小時(shí)申請(qǐng)，電話申請(qǐng)無效。3.本申請(qǐng)單由檢修部門保存，保存期為30天附錄A2：質(zhì)量檢查申請(qǐng)單（P點(diǎn)）_____年____月____日編號(hào)：_____質(zhì)檢部門：____________________申請(qǐng)部門：_______________根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，需對(duì)_________________________________________進(jìn)行質(zhì)量檢查。現(xiàn)自檢合格，特請(qǐng)于_______年____月____日____時(shí)____分達(dá)成（集結(jié)地址）_________________________________________進(jìn)行檢查。質(zhì)檢人員（簽字/日期）：___________工作負(fù)責(zé)人：_____________檢修維護(hù)部門：______________經(jīng)協(xié)商更改為____月____日____時(shí)____分，更改人：______________注1.本申請(qǐng)由工作負(fù)責(zé)人填寫，班組和部門簽發(fā)。2.驗(yàn)收前4小時(shí)申請(qǐng)，電話申請(qǐng)無效。3.本申請(qǐng)單由檢修部門保存，保存期為30天附錄B1：質(zhì)檢查收單（W、H點(diǎn)）質(zhì)檢點(diǎn)名稱質(zhì)量原則檢修描述□修理□更換□調(diào)節(jié)□保持原狀態(tài)驗(yàn)收結(jié)論工作負(fù)責(zé)人班組時(shí)間檢修維護(hù)部門監(jiān)理生產(chǎn)技術(shù)（工程）部附錄B2：質(zhì)檢查收單（P點(diǎn)）質(zhì)檢點(diǎn)名稱質(zhì)量原則檢修描述□修理□更換□調(diào)節(jié)□保持原狀態(tài)驗(yàn)收結(jié)論工作負(fù)責(zé)人班組時(shí)間檢修維護(hù)部門監(jiān)理生產(chǎn)技術(shù)（工程）部副總工程師總工程師附錄C1：整體驗(yàn)收單（W點(diǎn)）驗(yàn)收名稱質(zhì)量原則驗(yàn)收結(jié)論工作負(fù)責(zé)人班組時(shí)間檢修維護(hù)部門監(jiān)理生產(chǎn)技術(shù)（工程）部附錄C2：整體驗(yàn)收單（H點(diǎn)）驗(yàn)收名稱質(zhì)量原則驗(yàn)收結(jié)論工作負(fù)責(zé)人班組時(shí)間檢修維護(hù)部門運(yùn)行部門生產(chǎn)技術(shù)（工程）部附錄D：××年度×號(hào)機(jī)組大修熱態(tài)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告機(jī)組大修于年月日時(shí)報(bào)竣工，至今已安全穩(wěn)定運(yùn)行天。期間的多個(gè)實(shí)驗(yàn)和資料整頓工作全部按規(guī)定完畢，已達(dá)成熱態(tài)總體驗(yàn)收條件，申請(qǐng)驗(yàn)收。檢修時(shí)間：熱態(tài)試運(yùn)中存在的重要問題和解決狀況：試運(yùn)期間進(jìn)行的重要工作：大修后一種月內(nèi)因設(shè)備缺點(diǎn)影響降出力小時(shí)，損失出力ＭＷ，起止時(shí)間月日時(shí)至月日時(shí)。大修后一種月內(nèi)臨故修時(shí)間年月日時(shí)至年月日時(shí)，實(shí)用時(shí)間小時(shí)。A級(jí)檢修前后重要指標(biāo)指標(biāo)名稱單位大修前大修后汽機(jī)汽耗值Kg/汽機(jī)熱效率％鍋爐總效率％電除塵電場(chǎng)投入數(shù)個(gè)脫硫系統(tǒng)投運(yùn)率%脫硫效率%繼電保護(hù)裝置投入率％熱工自動(dòng)投入率％熱保護(hù)投入率％評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量設(shè)備狀況文明衛(wèi)生軟件管理實(shí)驗(yàn)工作總評(píng)評(píng)語驗(yàn)收人員意見并簽字生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)檢修維護(hù)部門主任運(yùn)行部門主任安全管理部門主任生產(chǎn)技術(shù)（工程）部主任時(shí)間年月日

附錄E：三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目參考表附錄E（規(guī)范性附錄）三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目參考表表B.1～表規(guī)定了班組、車間、廠級(jí)三級(jí)驗(yàn)收的具體內(nèi)容。表B.1汽輪機(jī)設(shè)備檢修后分級(jí)驗(yàn)收及內(nèi)容班組驗(yàn)收項(xiàng)目車間驗(yàn)收項(xiàng)目廠級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目1.主汽門油動(dòng)機(jī)組裝。2.主油泵及推力軸承組裝封口。3.高低壓電動(dòng)油泵組裝。4.射水抽氣器組裝。5.真空泵、水冷泵疏水泵等泵類組裝1.調(diào)速器組裝。2.主油箱封口、油管道檢查。3.冷油器打泵。4.加熱器打泵。5.主機(jī)找中心及幌度調(diào)正。6.汽缸汽室封口。7.二次濾網(wǎng)及收球網(wǎng)回裝。8.凝結(jié)水泵組裝前。9.水冷器打泵。10.抽汽逆止門、快關(guān)閥檢修回裝。11.主汽門組裝。12.調(diào)速汽門組裝及配汽機(jī)構(gòu)組裝。13.油凈化設(shè)備檢修回裝。14.軸封風(fēng)機(jī)組裝。15.除氧器及水箱組裝封口。16.推力軸瓦修刮組裝。17.汽缸扣空缸嚴(yán)密性檢查。18.滑肖系統(tǒng)修后驗(yàn)收。19.軸封抽氣器打泵1.機(jī)組冷狀態(tài)驗(yàn)收。2.主機(jī)扣大蓋。3.葉片頻率實(shí)驗(yàn)。4.轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡。5.凝汽器壓水找漏。6.重大特殊項(xiàng)目的驗(yàn)收。7.真空系統(tǒng)壓水找漏。8.壓力容器鑒定驗(yàn)收。9.各類安全閥、安全閥的脈沖閥打泵驗(yàn)收。10.機(jī)組大修后抽逆止閥實(shí)驗(yàn)注：班組驗(yàn)收合格前車間回絕驗(yàn)收。注：車間驗(yàn)收合格前廠級(jí)回絕驗(yàn)收。

表電氣設(shè)備檢修后分級(jí)驗(yàn)收及內(nèi)容班組驗(yàn)收項(xiàng)目車間驗(yàn)收項(xiàng)目廠級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目1．發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子、冷卻器、勵(lì)磁機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器。2．配電裝置、母線、斷路器、隔離開關(guān)、互感器、電源盤、動(dòng)力盤、控制盤。3．高、低壓動(dòng)力電纜、控制電纜。4．繼電保護(hù)盤、繼電器、二次線及保護(hù)回路，自動(dòng)裝置回路。5．儀表控制回路。6．照明裝置及回路。7．二次回路、信號(hào)回路、操作回路熔斷器、燈具、端子排1．發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子分段及整體驗(yàn)收。2．高壓電動(dòng)機(jī)分段和整體驗(yàn)收。3．高壓開關(guān)室設(shè)備分段和整體4．低壓電動(dòng)機(jī)、母線動(dòng)力盤開關(guān)、刀閘電纜、二次線交工驗(yàn)收。5．繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置、回路交工驗(yàn)收。6．照明裝置交工驗(yàn)收。7．儀表回路交工驗(yàn)收。8．高低壓變壓器驗(yàn)收。9．特殊項(xiàng)目的驗(yàn)收注：班組驗(yàn)收合格前車間回絕驗(yàn)收。1．發(fā)電機(jī)定子、轉(zhuǎn)分段及整體收。2．高壓開關(guān)整體驗(yàn)收。3．繼電保護(hù)及動(dòng)裝置驗(yàn)收。4．高壓變壓器罩后的驗(yàn)收。5．重大特殊項(xiàng)目的驗(yàn)收。注：車間驗(yàn)收合格前廠級(jí)回絕驗(yàn)收。

表熱工設(shè)備檢修后分級(jí)驗(yàn)收及內(nèi)容班組驗(yàn)收項(xiàng)目車間驗(yàn)收項(xiàng)目廠級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目1、自動(dòng)：給水、吸送風(fēng)、減溫高低加、給煤、軸封、汽機(jī)儀表盤總電源。2．儀表：機(jī)爐主汽溫度表，排煙，給水溫度表，發(fā)電機(jī)靜子、推力瓦溫度，氧量，主蒸汽壓力表、爐膛負(fù)壓表、汽水流量表、汽包水位表、供熱流氧量表、監(jiān)視段壓力、軸承油壓表、真空表、給水除氧熱網(wǎng)儀表盤總電源。3．保護(hù)：主保護(hù)壓力、溫度開關(guān)，安全門壓力開關(guān)、溫度開關(guān)、保護(hù)實(shí)驗(yàn)、軸向位移、保護(hù)靜態(tài)實(shí)驗(yàn)、軸向位移、相對(duì)膨脹、振動(dòng)表、火轉(zhuǎn)速監(jiān)、鍋爐儀表盤總電源、計(jì)算機(jī)監(jiān)視系統(tǒng)、轉(zhuǎn)速表1．自動(dòng)：給水、吸送風(fēng)、減溫、汽機(jī)儀表總電源。2．儀表：機(jī)爐主汽溫度表、推力瓦溫度、主蒸汽壓力、爐堂負(fù)壓表、汽水流量表、汽包水位表、給水除、網(wǎng)儀表盤總電源。3．保護(hù)：安全門壓力開關(guān)、機(jī)爐壓力、相對(duì)膨脹、鍋爐儀表總電源、表1．重要儀表抽檢合格率；2保護(hù)裝置投入率；3自動(dòng)控制系統(tǒng)投入率

表鍋爐設(shè)備檢修后分級(jí)驗(yàn)收及內(nèi)容班組驗(yàn)收項(xiàng)目車間驗(yàn)收項(xiàng)目廠級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目1．本體班：（1）防爆提出更換管段的決定和割管前；（2）大水管、省煤氣、護(hù)鐵調(diào)節(jié)后；（3）水冷壁掛鉤修復(fù)后；（4）預(yù)熱器、沖灰堵漏后；（5）低壓沖灰管道檢修后。2．閥門班：（1）聯(lián)合閥門組裝前；（2）安全門組裝前；（3）流量孔板組裝前；（4）聯(lián)箱口磨后；（5）手孔堵安裝后。3．輔機(jī)班（1）磨煤機(jī)牙箱扣蓋前，小輪接觸面修理后；（2）吸、送、排、磨各軸承磨扣蓋前；（3）吸、送、排找動(dòng)平衡；（4）粗、細(xì)粉分離器封人也堵前；（5）煙、風(fēng)管道修后封人孔門前。4.瓦工班（1）熱灰斗和前、后墻兩側(cè)拆砌后；（2）省煤器架梁塑料檢修后；（3）過熱器防磨小墻檢修后；（4）爐體各處膨脹和砂封部位檢修后1．本體方面：（1）開工前爐膛架子搭設(shè)完畢；（2）過熱器、省煤、水冷壁、大水管、防爆初步檢查完畢和防爆；工作全部結(jié)束時(shí)資料驗(yàn)收（3）熱灰斗、灰溝、除塵器涉及尾部煙道修后試水；（4）全爐樓梯、平臺(tái)、欄桿圍板修整后。2.閥門班（1）減溫器裝芯前（涉及滴水槽試水和芯子打泵）；（2）各聯(lián)箱封堵前；（3）主汽門、主給水門修后組裝前；（4）全爐刷洗或酸洗后。3．輔機(jī)班磨煤機(jī)主軸承刮研完畢，油箱注油前；（2）吸、送、排風(fēng)機(jī)封人孔門前；（3