新建公廁施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)方案工程名稱：*****新建公廁工程投標(biāo)單位：******工程法定代表人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制時(shí)間：*月*日目錄工程概況編制根據(jù)施工總體布署規(guī)劃施工工期及確保方法五、重要工程項(xiàng)目的施工程序和施工辦法六、施工進(jìn)度計(jì)劃及闡明七、工程質(zhì)量目的及確保方法八、安全、文明施工以及環(huán)保確保方法一、工程概況1、工程名稱：*****新建公廁工程；2、建設(shè)地點(diǎn)及建筑面積：*****。3、承包方式：工程總承包；4、招標(biāo)范疇：********水沖公廁的新建〔涉及土建、裝飾、給排水、電氣工程〕。5、工期規(guī)定：*月*日至*月*日止交付使用。二、編制根據(jù)1、盤錦市*****新建公廁工程招標(biāo)文獻(xiàn)。2、國(guó)家現(xiàn)行施工以及驗(yàn)收原則。2.1、編制根據(jù)〔1〕《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)原則》以及其它有關(guān)法律法規(guī)?！?〕國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾裝修工程施工及驗(yàn)收原則，盤錦市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。〔3〕《工程招標(biāo)文獻(xiàn)》及補(bǔ)充文獻(xiàn)告知?！?〕我司公司原則和質(zhì)量確保體系。〔5〕我司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理能力?！?〕我司在其它類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。〔7〕甲方提供的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)的資料。2.2、編制原則〔1〕科學(xué)布署，統(tǒng)籌安排，主次分明，難易結(jié)合?！?〕強(qiáng)化組織指揮，加強(qiáng)管理，確保質(zhì)量，確保安全，確保工期，保護(hù)環(huán)境，力求創(chuàng)優(yōu)?！?〕合理組織，平行、交叉、流水作業(yè)，確保均衡生產(chǎn)?！?〕加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)和災(zāi)害預(yù)報(bào)，確保工程施工和人身機(jī)械安全。〔5〕優(yōu)化資源配備，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理?！?〕精打細(xì)算，減少工程成本。〔7〕節(jié)省用水、用電、用地?！?〕協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工?！?〕作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，最大程度地減少對(duì)周邊環(huán)境的污染。2.3、施工工藝原則及技術(shù)原則編制根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》〔GB50300-〕；《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》〔GB50203-〕；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》GB50209-；《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》GB50210-；《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則》GB50242-；《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》〔中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)〕；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)原則》〔JGJ46-88〕；《電氣裝置安裝工程費(fèi)工安全及驗(yàn)收原則》〔GB50254-96〕；《建筑施工組織與管理》；《裝飾工程施工手冊(cè)》；國(guó)家及盤錦市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和條例；該工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況及周邊環(huán)境以及《建筑工程施工強(qiáng)制性條文》等國(guó)家頒布的其它原則及原則。、其它準(zhǔn)則1、公司所制訂的質(zhì)量控制體系文獻(xiàn)。2、我司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理。3、建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)原則文獻(xiàn)。4、建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量修改規(guī)定。為確保本文獻(xiàn)在施工中得以實(shí)施，參加本文獻(xiàn)編寫的人員均為施工班組人員，確?！艾F(xiàn)在寫到”將在“后來做到”。本設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文獻(xiàn)之一呈報(bào)業(yè)主，如假設(shè)中標(biāo)，我公司將以本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)文獻(xiàn)，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)一步原則、完善并執(zhí)行。三、施工總體布署規(guī)劃1、施工組織的特點(diǎn)〔1〕多專業(yè)、多工種、多地同時(shí)施工的特點(diǎn)雙臺(tái)子區(qū)五座新建公廁工程，這項(xiàng)工程的施工工藝種類多，工期短、任務(wù)重。我們將此項(xiàng)工程列為公司重點(diǎn)，通過各方共同努力，向領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的批示，我們以一流的技術(shù)力量，力求在最短的時(shí)間內(nèi)，圓滿完畢引項(xiàng)工程?！?〕合理安排進(jìn)度的特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工各專業(yè)工種的進(jìn)度和工期是緊密聯(lián)系的，充足考慮了各專業(yè)技術(shù)和場(chǎng)地上的配合。各專業(yè)必需服從整體進(jìn)度安排，以確保工程如期順利竣工。〔3〕施工現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、安全管理的特點(diǎn)由于工種多，人員多，材料多，機(jī)具設(shè)備多，也極易產(chǎn)生消防、安全、治安上的隱患。從科學(xué)管理的角度出發(fā)，擬定從下列幾方面進(jìn)行統(tǒng)一管理。a施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理嚴(yán)格按甲方審定的總平面布置圖，安排人員住宿和施工，安排機(jī)具設(shè)備布置，材料的堆放，消防器材的設(shè)立。b人員統(tǒng)一管理各專業(yè)各工種施工人員必須佩牌進(jìn)場(chǎng)，持證上崗，違返規(guī)定和操作規(guī)程者，視狀況予以罰款或開除解決。c安全統(tǒng)一管理消防安全：預(yù)留現(xiàn)場(chǎng)消防疏散通道，通道口設(shè)明顯疏散標(biāo)志，設(shè)立獨(dú)立的吸煙區(qū)，按規(guī)定設(shè)立足夠的滅火器材。治安安全：現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域四周制作統(tǒng)一的圍欄，獨(dú)立設(shè)立出入口，施工人員憑工卡進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。確保施工人員人身安全和材料安全。用電安全：為避免現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂接電線，統(tǒng)一安裝臨時(shí)配電箱，并安裝漏電保護(hù)器，無關(guān)人員一律不得另拉電線。收工后，離開場(chǎng)地，必須立刻切斷電源，條件許可施工照明應(yīng)采用低壓線路。2、現(xiàn)場(chǎng)條件的特點(diǎn)分析本工程由于工序多，施工工期短。一次性投入各專業(yè)施工隊(duì)、施工工人，機(jī)具設(shè)備和材料多。這就規(guī)定合理運(yùn)用空間，合理安排場(chǎng)地，周密組織安排，以避免造成混亂。3、工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了確保各項(xiàng)目的的順利實(shí)施，公司決定抽調(diào)精干力量構(gòu)成“*****新建公廁工程項(xiàng)目部”，各職能管理人員由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、管理水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任，制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，貫徹到人，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理｜｜項(xiàng)目施工工長(zhǎng)｜材料員安全保衛(wèi)員｜｜｜｜泥土班水電班涂漆班雜工班3.1施工各部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)〔1〕項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法人授權(quán)的范疇、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程，全方面管理?！?〕項(xiàng)目經(jīng)理必須按照資質(zhì)執(zhí)證上崗，是施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人。代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性原則，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的正當(dāng)權(quán)益?！?〕對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配備和動(dòng)態(tài)管理?！?〕建立質(zhì)量管理體系，環(huán)保管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，并組織實(shí)施。〔5〕在授權(quán)范疇內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理、政府職能管理部門等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。〔6〕進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，環(huán)保管理，職業(yè)安全衛(wèi)生管理，發(fā)現(xiàn)和解決突出事件?！?〕參加工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。〔8〕解決項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作?！?〕協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)?！?0〕完畢公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)〔1〕全方面負(fù)責(zé)單位工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、職業(yè)安全衛(wèi)生、場(chǎng)容等任務(wù)的組織管理工作?！?〕參加所負(fù)責(zé)工程的圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制?！?〕組織班組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員檢查計(jì)劃完畢狀況。〔4〕按圖紙、施工操作規(guī)程、原則、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃組織施工。按工程進(jìn)度提出材料、機(jī)具、勞動(dòng)力計(jì)劃及工程進(jìn)度計(jì)劃，簽發(fā)施工任務(wù)書。〔5〕按平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置，組織料具進(jìn)場(chǎng)并催促按規(guī)定堆放，配合材料人員搞好限額領(lǐng)料工作?！?〕參加分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。參加現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更工作。按規(guī)定做發(fā)好施工日志和各項(xiàng)有關(guān)技術(shù)資料。做到完整、齊全、及時(shí)歸檔?！?〕檢查測(cè)量定位、抄平、放線。做好質(zhì)量評(píng)定工作?！?〕加強(qiáng)安全管理，有權(quán)制止違章作業(yè)和拒受違章指導(dǎo)的命令。加強(qiáng)場(chǎng)容管理，催促班組工完場(chǎng)清，不得浪費(fèi)材料?！?〕規(guī)定班組按配比、定額、質(zhì)量規(guī)定使用材料，把好材質(zhì)關(guān)?！?0〕參加竣工驗(yàn)收交工工作?！?1〕按照環(huán)保規(guī)定合理安排工序及人員作業(yè)，檢查剩余材料及有污染物資包裝的回收貯存狀況，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作。〔12〕安排管理施工現(xiàn)場(chǎng)固體，液體廢棄物，確保污水、泥碴不被排出場(chǎng)外和污水排放管道?！?3〕安排檢查職工安全生產(chǎn)和配戴使用勞保用品，避免噪聲粉塵污染，完畢項(xiàng)目經(jīng)理交付的其它工作。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)〔1〕執(zhí)行公司和項(xiàng)目制訂的有關(guān)規(guī)定和制度?！?〕負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)材料的采購，并做到及時(shí)精確無誤。〔3〕負(fù)責(zé)向所購材料的廠家索取材料的出廠合格證、材質(zhì)證明、產(chǎn)品檢查報(bào)告、產(chǎn)品簽定書等技術(shù)資料。明確材料中所含化學(xué)品含量，必要時(shí)進(jìn)行檢測(cè)。〔4〕對(duì)購置材料應(yīng)作到貨比三家。確保所購材料的價(jià)格低、質(zhì)量好，對(duì)大宗材料的購置應(yīng)按項(xiàng)目法施工管理規(guī)定執(zhí)行?！?〕對(duì)項(xiàng)目所提供的材料計(jì)劃單及物資部的采購計(jì)劃應(yīng)逐項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)疑問及不明處應(yīng)及時(shí)提出，以免不必要的損失。〔6〕定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及工地倉庫的剩余材料進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，避免重復(fù)采購，以造成經(jīng)濟(jì)損失。并隨時(shí)檢查材料與否有泄漏、揮發(fā)、污染狀況并采用有效方法。〔7〕按項(xiàng)目管理規(guī)定規(guī)定，及時(shí)精確同所購材料廠家或單位結(jié)清帳目，對(duì)拖欠款應(yīng)設(shè)立帳單名細(xì)。對(duì)所支付支票應(yīng)同時(shí)收回材料發(fā)票。按規(guī)定時(shí)間到財(cái)務(wù)部報(bào)銷?！?〕負(fù)責(zé)指導(dǎo)工地收料人員及倉庫保管員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)料、驗(yàn)證及做好標(biāo)記工作?！?〕負(fù)責(zé)材料檢查，并做好統(tǒng)計(jì)、外事登記臺(tái)帳?！?0〕完畢項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。安全保衛(wèi)部職責(zé)1研究制訂多種管理方法，對(duì)施工安全負(fù)重要責(zé)任，向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2項(xiàng)目部制訂的有關(guān)防火、防觸電、防噪音和防塵方案，對(duì)已擬定的方案檢查貫徹執(zhí)行狀況。3審查項(xiàng)目部多種安全技術(shù)交底與否可行。4定時(shí)召開安全會(huì)議，檢查多種安全制度貫徹狀況。5嚴(yán)格貫徹“盤錦市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則和條例”，檢查施工進(jìn)程的貫徹狀況。4、施工協(xié)調(diào)管理我公司有資質(zhì)和能力承當(dāng)本工程的全部施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容，但考慮此工程工期緊、任務(wù)重，施工協(xié)調(diào)與各專業(yè)隊(duì)的配合成為本工程優(yōu)質(zhì)、按期完畢的核心，為了本工程的順利進(jìn)行，我們將從下列幾方面入手，搞好與各方的協(xié)調(diào)關(guān)系。與設(shè)計(jì)部門的工作協(xié)調(diào)(1)此工程項(xiàng)目與否能夠按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)行施工在于與設(shè)計(jì)師的溝通上，能完全透徹地理解設(shè)計(jì)圖紙、甲方意圖及工程規(guī)定，就能按設(shè)計(jì)師的意圖進(jìn)行施工和創(chuàng)立好的施工方案。(2)主持施工圖審查，協(xié)助甲方會(huì)同設(shè)計(jì)部單位協(xié)商提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。(3)對(duì)施工中出現(xiàn)的狀況，除按現(xiàn)場(chǎng)甲方代表規(guī)定及時(shí)解決外，還應(yīng)主動(dòng)修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)未盡工作，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)方、施工方按照總進(jìn)度與事例效果規(guī)定，驗(yàn)收樣板部位進(jìn)行部位驗(yàn)收，半途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。(4)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定及主材內(nèi)容組織有關(guān)人員參加設(shè)備、材料等的造型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。與甲方代表及監(jiān)理協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照甲方、監(jiān)理工程師同意的《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工組“自檢”和公司專檢的基礎(chǔ)上，接受甲方代表和監(jiān)理的催促指導(dǎo)和驗(yàn)收檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照甲方代表和監(jiān)理規(guī)定予以整治。(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從甲方代表和監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使甲方代表和監(jiān)理的指令得到全方面執(zhí)行。(3)全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動(dòng)向甲方代表提交對(duì)應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)成果報(bào)告，確保工程所用材料達(dá)到質(zhì)量符合的規(guī)定。(4)施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使甲方代表能順利開展工作，當(dāng)出現(xiàn)與甲方代表意見不一的狀況下，遵照“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。協(xié)調(diào)方式(1)按總進(jìn)度計(jì)劃制訂的控制節(jié)點(diǎn)，組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的狀況，制訂、修正、調(diào)節(jié)下一種節(jié)點(diǎn)的實(shí)施規(guī)定。(2)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，普通狀況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3)會(huì)同甲方代表和監(jiān)理定時(shí)或不定時(shí)地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)原則化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，制訂必須的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(4)各部門以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方面理解工程進(jìn)展，不定時(shí)地召開多種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助甲方協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。5.施工總體安排由于本工程各樓層、各施工隊(duì)、各工序，必須同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工才干確保工程如期完畢，并且存在與其它施工互相配合的問題，有效地組現(xiàn)場(chǎng)的平面及立體交叉作業(yè)，最大程度地運(yùn)用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，制訂包干管理?xiàng)l例，實(shí)施包干責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)合有施工線路確保暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)各排水設(shè)施要做好，保持場(chǎng)地?zé)o積水，整潔?，F(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生，質(zhì)量，進(jìn)度，集中力量對(duì)施工工序的檢查，及時(shí)精確地解決施工中存在的問題。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域，有明顯的警示標(biāo)志，任何人不得損壞。全部多種裝飾材料，成品，半成品應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃地安排，分批分期進(jìn)場(chǎng)，場(chǎng)地要統(tǒng)一劃分，嚴(yán)格控制，切實(shí)貫徹科學(xué)管理制度，嚴(yán)禁隨心所欲，造成浪費(fèi)和影響施工進(jìn)度。對(duì)整體施工場(chǎng)地布置要依計(jì)劃進(jìn)行，管理人員要經(jīng)常催促檢查并落到實(shí)處。為了縮短多種材料、工具的運(yùn)距，組織現(xiàn)場(chǎng)平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理、工程師組織實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)重要出入口處設(shè)立出入制度、現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例、工程介紹、安全管理等規(guī)章制度與條款。現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)安排下列功效布置：〔1〕施工道路施工期間，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，運(yùn)用現(xiàn)有硬化道路。同時(shí)將建筑物四周的消防環(huán)形道路開通，輔助多種材料的運(yùn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)采用全封閉管理。〔2〕材料堆放根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域間的材料所需，在施工場(chǎng)地附近設(shè)立成品材料堆放區(qū)；半成品材料堆放區(qū)；制作材料堆放區(qū)；易燃品材料堆放區(qū)；多種五金配件堆放區(qū)；玻璃制品堆放區(qū)；衛(wèi)生潔具堆放區(qū)等。由于施工場(chǎng)地可用空間不大，材料堆放盡量隨用隨存，盡量減少材料堆放?！?〕施工機(jī)械按施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機(jī)械及施工機(jī)械所需的配件，施工現(xiàn)場(chǎng)合需的機(jī)械有：空壓機(jī)、電鋸、沖擊鉆、電錘鉆、切割機(jī)、手提刨、壓刨、射釘槍、磨機(jī)、打釘槍等?！?〕材料的垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調(diào)配，材料的水平運(yùn)輸重要運(yùn)輸車或小部分材料用雜工運(yùn)輸；材料的垂直運(yùn)輸重要由雜工進(jìn)行搬運(yùn)。為確保施工進(jìn)度，必須按施工的進(jìn)度需要配備足夠的搬運(yùn)工?！?〕施工現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)立成品加工場(chǎng)為減少施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉作業(yè)，我施工單位決定在室外〔具體位置經(jīng)業(yè)主同意〕設(shè)立一現(xiàn)場(chǎng)加工成品作間，加緊施工進(jìn)度，縮短交叉施工的工時(shí)，確保施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量?！?〕現(xiàn)場(chǎng)辦公根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專人，重要負(fù)責(zé)各區(qū)域間的施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管人員的協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)辦公必須為確保本工程達(dá)到“合格”，嚴(yán)密監(jiān)控各施工工序，配合各分包單位的交接工程，堅(jiān)持按施工計(jì)劃、施工原則進(jìn)行施工?！?〕生活方法a根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，在本工程施工時(shí)參加裝飾施工的人員，重要在工地未施工區(qū)域作為施工人員休息區(qū)。b臨時(shí)用水、電根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，由業(yè)主及監(jiān)理指定安表接通現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水電?！?〕安全用電方法和電氣防火方法a確保對(duì)的可靠的接地與接零。b電氣設(shè)備設(shè)立必須符合JIGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)原則》的規(guī)定。四、施工工期及確保方法1、施工工期目的計(jì)劃開工日期：*月*日計(jì)劃竣工日期：*月*日實(shí)際開工日期以建設(shè)單位告知為準(zhǔn)。2、施工前準(zhǔn)備階段技術(shù)準(zhǔn)備a施工合同訂立之日起，組織項(xiàng)目部人員參加由甲方、監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)師解說本工程的設(shè)計(jì)意圖、風(fēng)格、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲，對(duì)施工圖紙進(jìn)行深化熟悉。b項(xiàng)目部人員提前到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行以下工作：(1)理解施工場(chǎng)地狀況，確認(rèn)施工位置。(2)進(jìn)一步裝飾材料市場(chǎng)，理解材料與否能滿足本項(xiàng)目的需要，特別是特殊材料能否供應(yīng)，做好需提前訂購的材料統(tǒng)計(jì)。(3)理解時(shí)段氣候條件，做好在施工中受氣候影響的分項(xiàng)工程，方便妥善工期。(4)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司及早溝通，與有關(guān)專業(yè)，如消防等商議施工的交叉工作，做到共同保障工期，確保質(zhì)量。(5)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)合處地理位置進(jìn)行分析，方便工人的生活、材料的進(jìn)出、垃圾的清運(yùn)以及減少施工對(duì)本地居民的影響?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目部人員與技術(shù)人員開工前五天到現(xiàn)場(chǎng)做好以下工作：〔1〕做好施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，水、電、運(yùn)輸、道路等應(yīng)滿足施工條件規(guī)定。〔2〕臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備a職工休息區(qū)。b施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的臨時(shí)用水、用電搭設(shè)。c施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)倉庫、辦公區(qū)域的劃分。d木作、電焊、玻璃工程、泥水等分項(xiàng)工程的加工制作區(qū)域的劃分。3施工機(jī)具的配備針對(duì)本工程工期短、質(zhì)量規(guī)定高，有土方砌筑工程、水電安裝工程、同時(shí)有室內(nèi)外裝飾裝修，需分多個(gè)班組施工的特點(diǎn)，需配備有精密、有特點(diǎn)機(jī)具，應(yīng)合適購置補(bǔ)充某些機(jī)具，并對(duì)以前的工具進(jìn)行檢查。3.1物質(zhì)準(zhǔn)備〔1〕提前二天購置10天內(nèi)所需的磚、砂、水泥?！?〕水、電工布線、布管所需的吊桿及配件提前二天到場(chǎng)?！?〕吊頂及電工布線管所需的吊桿及配件提前二天到場(chǎng)?！?〕提前二天購回十天內(nèi)木工所需的多種夾板、木方?！?〕對(duì)墻面造型用特殊飾面板以及規(guī)定較高的木質(zhì)板材、石材應(yīng)提前貫徹，按期進(jìn)場(chǎng)?！?〕多種耗材提前一天購置。〔7〕施工用腳手架提前一天到場(chǎng)。3.2原材料的采購供貨組織、計(jì)劃使用、保管(1)原材料組織要根據(jù)施工進(jìn)度的規(guī)定分批組織a設(shè)計(jì)有特殊規(guī)定的材料要根據(jù)廠家的實(shí)際狀況提前預(yù)定，在現(xiàn)場(chǎng)繪制出具體的加工圖紙和闡明。b材料員對(duì)于需采購的材料要各方詢價(jià)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供渠道。c現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)材料、零星材料要做到施工部門負(fù)責(zé)人提前一天下單，確保隨時(shí)有料，不影響工期。d異地材料訂貨要考慮貨期、運(yùn)輸和不可預(yù)見因素。(2)建立完善的材料采購入庫、入帳制度a采購員通過“比”、“看”、“敲”等手段把握材料質(zhì)量第一關(guān)。b倉管員入庫清點(diǎn)材料數(shù)量，查驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)收單據(jù)文獻(xiàn)，把好第二關(guān)。c財(cái)務(wù)人員付款核查單據(jù)、合同、金額，把好第三關(guān)。(3)材料的現(xiàn)場(chǎng)使用管理a由班組長(zhǎng)填領(lǐng)料單，項(xiàng)目分管副經(jīng)理同意后領(lǐng)出材料，料單交倉管員保管。b質(zhì)檢員對(duì)材料使用狀況進(jìn)行核查，對(duì)材料合理損耗進(jìn)行測(cè)算。五、重要工程項(xiàng)目的施工程序和施工辦法1、土方開挖本工程土方開挖，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及工程特點(diǎn)，采用人工與機(jī)械相結(jié)合的挖土的辦法。根據(jù)地質(zhì)報(bào)告，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況與設(shè)計(jì)圖紙，施工時(shí)應(yīng)去除浮土，局部超挖時(shí)應(yīng)用粗砂或碎石回填，壓實(shí)系數(shù)不不大于0.96，當(dāng)需做換土墊層時(shí)，用碎石回填，回填系數(shù)不不大于0.96，換土厚度不不不大于0.5M時(shí)，墊層每邊外擴(kuò)0.2M，換土厚度不不大于0.5M時(shí)，墊層每邊按23度外擴(kuò)。2、驗(yàn)槽基坑開挖完畢后，邀請(qǐng)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位共同驗(yàn)槽。其內(nèi)容涉及平面尺寸、標(biāo)高、邊坡坡度及地基土等狀況，并進(jìn)行拍底、釬探。待驗(yàn)槽通過后，即可進(jìn)入下一道工序的施工。基坑、基槽驗(yàn)收完畢，應(yīng)隨即填寫《地基驗(yàn)槽統(tǒng)計(jì)》，并經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、施工單位三方簽字后，作為技術(shù)資料收集保存。3、現(xiàn)澆混凝土墊層施工時(shí)，根據(jù)固定原則標(biāo)高點(diǎn)用水準(zhǔn)儀和標(biāo)尺往基坑下引測(cè)到基底塌餅頂，使塌餅標(biāo)高同墊層頂標(biāo)高相似，然后進(jìn)行現(xiàn)澆混凝土的澆筑。澆筑時(shí)，應(yīng)隨筑隨根據(jù)塌餅用栝尺栝平，木抹抹平，并加強(qiáng)保養(yǎng)。4、鋼筋工程鋼筋加工和安裝前，應(yīng)先熟悉圖紙，核對(duì)鋼筋配料單和標(biāo)記牌，研究與有關(guān)工種的配合，擬定施工辦法?！睞〕±基礎(chǔ)鋼筋：基礎(chǔ)鋼筋采用對(duì)焊連接?；A(chǔ)鋼筋網(wǎng)片應(yīng)長(zhǎng)向在外，短向在內(nèi)綁扎，且將全部鋼筋相交點(diǎn)扎牢。綁扎時(shí)應(yīng)注意相鄰綁扎點(diǎn)的絲扣規(guī)定為“八字形”，以免網(wǎng)片歪斜變形。鋼筋接頭位置要錯(cuò)開，同一截面接頭不能超出50%，且相鄰接頭位置要錯(cuò)開35d(d為鋼筋直徑〕以上。上下層鋼筋網(wǎng)片要用鋼筋撐腳支撐，以確保鋼筋位置對(duì)的，鋼筋撐腳間距1m，采用鋼管支撐。〔B〕±0.000以上鋼筋工程：柱子鋼筋綁扎〔1〕按圖紙規(guī)定間距，計(jì)算好每根柱箍筋數(shù)量。先將箍筋都套在下層處的搭接筋上，然后立主鋼筋。在搭接長(zhǎng)度內(nèi)，綁扎扣不少于3個(gè)，綁扣要向里?！?〕綁扎接頭的搭接長(zhǎng)度按設(shè)計(jì)規(guī)定。〔3〕綁扎接頭的位置應(yīng)互相錯(cuò)開，在受力鋼筋直徑30倍區(qū)段范疇內(nèi)〔且不少于500mm〕。有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積，應(yīng)符合受拉區(qū)不得超出25%，受壓區(qū)不得超出50%?！?〕在立好的柱子鋼筋上用粉筆劃出箍筋間距，然后將已套好的箍筋往上移動(dòng)，同上往下進(jìn)行，宜采用纏扣綁扎。〔5〕箍筋與主筋垂直，箍筋轉(zhuǎn)角與主筋交點(diǎn)均要綁扎，主筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分的相交點(diǎn)成梅花式交錯(cuò)綁扎，箍筋的接頭應(yīng)沿柱子豎向交錯(cuò)布置。鋼筋工程質(zhì)量確保方法〔1〕選擇有可靠信譽(yù)的供應(yīng)商，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)貨渠道，確保鋼筋的質(zhì)量。每批進(jìn)場(chǎng)的鋼筋都必須有出廠合格證，并按施工原則進(jìn)行復(fù)試，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。〔2〕鋼筋制作前首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工、設(shè)計(jì)原則計(jì)算下料長(zhǎng)度，填寫配料單，經(jīng)審核后嚴(yán)格按照顧單下料，每批配好的鋼筋應(yīng)分別編號(hào)、掛牌堆放?！?〕現(xiàn)澆柱與基礎(chǔ)連接用的插筋，基箍筋比柱的箍筋縮小一種柱筋直徑，方便連接，插筋位置一定要牢固，以免造成柱軸線偏移?！?〕焊工必須持有上崗證，并且在規(guī)定的范疇內(nèi)操作?！?〕鋼筋綁扎前應(yīng)核對(duì)成品鋼筋的型號(hào)、直徑、形狀、尺寸和數(shù)量等與否與實(shí)際相符?！?〕對(duì)綁扎好的鋼筋，有關(guān)人員要及時(shí)組織進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收懸挑構(gòu)造的鋼筋應(yīng)逐個(gè)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的，應(yīng)及時(shí)整治。5、模板工程〔1〕根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定及實(shí)際狀況，本工程柱、梁、板、模板采用九合板。〔2〕安裝柱模時(shí)先在基礎(chǔ)面或樓面上彈出縱橫軸線和四周邊線，固定小方盤，在小方盤面調(diào)節(jié)標(biāo)高，立柱頭板，小方盤一側(cè)要留清掃口。對(duì)通排柱模板，應(yīng)先彈兩端軸線及邊線?！?〕柱鋼筋在預(yù)留孔、預(yù)埋件預(yù)埋完畢并經(jīng)驗(yàn)收后，才干立模板，設(shè)臨時(shí)支撐，然后穿鋼筋制成的對(duì)拉螺栓，校正重直度和平整度后，擰緊螺帽，最后在柱模外加柱箍固定，柱箍間距不不不大于800mm，采用鋼管及十字扣件拉緊?！?〕模板支好后，先由班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢。自檢完畢由質(zhì)量員負(fù)責(zé)進(jìn)行模板的軸線、標(biāo)高、垂直等、截面尺寸、支撐牢固度的復(fù)核，并作好書面統(tǒng)計(jì)、簽證?！?〕模板每七天轉(zhuǎn)一次均應(yīng)鏟除外表殘存混凝土，涂刷脫模油后方可繼續(xù)使用，發(fā)現(xiàn)有變形或損壞的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修整?！?〕模板拆除前要對(duì)混凝土強(qiáng)度做出初步鑒定。拆模在混凝土強(qiáng)度能確保其外表及棱角不因拆除模板而受損壞方可拆除。6、混凝土工程澆筑混凝土前，應(yīng)對(duì)模板、支撐、鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行檢查。模板應(yīng)檢查尺寸、位置〔軸線和標(biāo)高〕、垂直度與否對(duì)的，支撐系統(tǒng)與否牢固，模板接縫與否嚴(yán)密，模板內(nèi)垃圾與否清理干凈。入庫的水泥要按品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期分開堆放，并立有標(biāo)記牌，避免水泥受潮，為了避免貯存時(shí)間過長(zhǎng)而結(jié)塊減少強(qiáng)度，做到先到先用。砂、石的選用要符合設(shè)計(jì)及原則規(guī)定，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢查報(bào)告。在混凝土施工階段應(yīng)掌握天氣變化狀況，特別在雷雨臺(tái)風(fēng)季節(jié)和寒流忽然攻擊之際，更應(yīng)注意。以確?；炷脸掷m(xù)澆筑的順利進(jìn)行，確?；炷临|(zhì)量?；炷翝仓?，應(yīng)先用水濕潤(rùn)模板。在施工縫處鋪同混凝土成分的水泥砂漿，柱混凝土與樓板混凝土分開澆筑。在鋼筋較密處可用細(xì)石混凝土澆筑。6.6鋼筋班及木工班人員跟班作業(yè)，檢查鋼筋及模板的狀況。7、砌體砌筑工程本工程基礎(chǔ)將毛石基礎(chǔ)，M5混合砂漿砌筑，砌體施工前，應(yīng)將基底按標(biāo)高找平，根據(jù)基礎(chǔ)圖放出第一皮砌體的軸線、邊線。制備砂漿統(tǒng)一由攪拌站攪拌?！?〕毛石基礎(chǔ)采用鋪漿法砌筑，砂漿必須飽滿，疊砌面的貼灰面積〔即砂漿飽滿度〕應(yīng)不不大于80%。毛石基礎(chǔ)的第一皮石塊坐漿，并將石塊的大面對(duì)下。毛石基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)角處、交接處應(yīng)用較大的平毛石砌筑。砌筑時(shí)宜分層臥砌，各皮石塊間應(yīng)運(yùn)用毛石自然形狀經(jīng)敲打修整使能與先砌毛石基本吻合、搭起緊密毛石應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭砌，不得采用外面?zhèn)攘⒚虚g填心的砌筑辦法。毛石砌體的灰縫厚度宜為20～30㎜，石塊間不得有互相接觸現(xiàn)象。石塊間較大的空隙應(yīng)先填塞砂漿后用碎石快嵌實(shí)，不得采用先擺碎石塊后塞砂漿或干塞碎石的辦法。砌筑過程中必須設(shè)立拉結(jié)石。拉結(jié)石應(yīng)均勻分布。普通每0.7㎡墻面最少設(shè)立一塊?；A(chǔ)寬度不不大于400㎜時(shí)，可用兩塊拉結(jié)石內(nèi)外大街，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)不大于150㎜，且其中一塊拉結(jié)石長(zhǎng)度不應(yīng)不大于基礎(chǔ)寬度的2/3?！?〕毛石基礎(chǔ)砌筑時(shí)應(yīng)隨砌隨掛線，確保垂直度、平整度。組砌形式應(yīng)內(nèi)外搭砌，上下錯(cuò)縫，拉結(jié)石、丁砌石交錯(cuò)設(shè)立?！?〕要隨時(shí)注意邊坡的穩(wěn)定性，用溜槽向基坑內(nèi)運(yùn)輸石料時(shí)不得拋扔，堆放磚石材料應(yīng)離開坑邊1米以上。如遇雨天及每天下班時(shí)要做防雨方法，以防雨水沖走砂漿，致使砌體坍毀?！兰託饣炷疗鰤K，M5水泥砂漿砌筑。磚的品種、規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，并有出廠合格證和復(fù)試報(bào)告。砌筑工藝：彈線、立皮數(shù)桿、擺磚、立頭角、砌筑。砂漿配制：按配合比攪好砂漿，計(jì)量精確，攪拌充足，砂漿要有良好的和易性和保水性。砌筑時(shí)，規(guī)定組砌辦法對(duì)的，首先進(jìn)行盤角，盤角不得超出五皮磚，并進(jìn)行吊線、靠直，如有偏差及時(shí)修正，盤角時(shí)嚴(yán)格按皮數(shù)桿的劃線，控制好灰縫厚度為8--12MM，中間按頭角磚拉通線砌筑。8、天棚、墻面抹灰工程〔1〕在靠近天棚的墻面上彈出水平線，作為抹灰厚度和陰角平直的控制線，同時(shí)拉線檢查板底面、墻面平整度狀況，對(duì)凹面較大的應(yīng)劃上記號(hào)作為刮糙灰重點(diǎn)加厚的目的，加厚層應(yīng)分層找平，每層厚度不適宜超出7mm。〔2〕抹灰前一天將板面澆水濕透。〔3〕抹灰前，先用噴霧器噴水濕潤(rùn)板面，待板面無明水時(shí)，刷素水泥漿一遍，緊接著抹1：1水泥砂漿底糙灰，抹底糙要用力抹壓，養(yǎng)護(hù)2-3d后抹找平層糙灰?！?〕抹中層糙灰：抹灰前用噴霧器噴水潤(rùn)濕外表，接著用混合砂漿補(bǔ)局部低凹不平之處，隔一夜再用混合砂漿找平層，先用軟刮尺刮平，再用木抹子搓平外表，梁、墻面、天棚的陰陽角處，應(yīng)用陰陽角尺通直，使楞角方正、整潔、角度一致。〔5〕找平層砂漿凝固后，用噴霧器噴水潤(rùn)濕，接著抹水泥砂漿罩面灰。9、涂料施工工藝本工程內(nèi)墻、天棚采用刷仿瓷涂料。1〕工藝流程：基層解決——批膩?zhàn)印蛏凹垺⒌讓油苛稀袑油苛?〕基層解決：清掃、除銹、磨砂紙。首先將基層外表上浮土，灰漿等清掃干凈。膩?zhàn)右{(diào)成不軟、不硬、不出蜂窩，挑絲不倒為宜，待膩?zhàn)痈赏负?，?號(hào)砂紙打磨，磨完砂紙后用濕布將外表上的粉末擦干凈。基層外表解決，油漆施工的基層外表必須堅(jiān)實(shí)，無酥松、脫皮、起砂、粉化等現(xiàn)象，除去外表的油污、灰塵、泥土、基層外表要平整。3〕刮膩?zhàn)樱河霉伟逶诨鶎油獗砩蠞M刮一遍膩?zhàn)印才浜媳韧稀?，?guī)定刮的薄，收的干凈，均勻平整無飛刺。等膩?zhàn)痈赏负?，?號(hào)砂紙打磨，注意保護(hù)棱角，規(guī)定達(dá)到外表光滑、線角平直、整潔一致。批膩?zhàn)拥囊c(diǎn)是實(shí)、平、光即做到密實(shí)牢固、平整光潔，為涂飾質(zhì)量做好基礎(chǔ)。嵌、批工序要在涂刷底漆并待其干燥后進(jìn)行，以避免膩?zhàn)又械钠崃媳换鶎舆^多吸取而影響膩?zhàn)拥母街浴?〕底層涂料施工：底層涂料應(yīng)在干燥、清潔、牢固的底層外表上進(jìn)行，噴涂一遍，涂層需均勻，不得漏涂。

5〕中層涂料施工：涂刷第一遍中層涂料前，如發(fā)現(xiàn)有不平整之處，可用膩?zhàn)友a(bǔ)平磨光。涂料在使用前應(yīng)用手提電動(dòng)攪拌槍充足攪拌均勻。如稠度較大，可合適加稀釋劑稀釋，但每次稀釋需一致，不得稀稠不一。然后將涂料倒入托盤，用涂料滾子醮料涂刷第一遍。滾子應(yīng)橫向涂刷，然后再縱向滾壓，將涂料趕開，涂平。滾涂次序普通為從上到下，從左到右，先遠(yuǎn)后近，先邊角棱角、小面后大面。規(guī)定厚薄均勻，避免涂料過多流墜。滾子涂不到的陰角處，需用毛刷補(bǔ)充，不得漏涂。滾涂時(shí)，要隨時(shí)剔除沾在墻上的滾子毛。一面墻要一氣呵成，不能半途停隔，避免接槎刷跡重疊現(xiàn)象。沾污到其它部位的涂料，要及時(shí)用清理擦凈。

第一遍中層涂料施工后，普通需干燥4小時(shí)以上，才干進(jìn)行下道磨光工序。如遇天氣潮濕，應(yīng)合適延長(zhǎng)間隔時(shí)間。然后，用細(xì)砂紙進(jìn)行打磨，打磨時(shí)用力要輕而勻，并不得磨穿涂層，磨的將外表清掃干凈；第二遍中層涂料的涂刷與第一遍相似，但不再磨光。本工程外墻刷真石漆。清掃墻面→彌補(bǔ)縫隙→遮蓋保護(hù)→噴、刷或輥涂底漆→墻面分格→噴涂真石漆主材→噴涂、或輥涂罩面清漆10、地磚工程地磚、操作工序1〕粘接劑法原面層鑿除、找平、粘接劑粘貼磁磚、配色填縫劑填縫2〕水泥砂漿法原面層鑿毛、清理、找平、基層解決、放線、分格、1：3水泥砂漿抹平、貼磁磚、配色填縫劑填縫操作工藝a、地磚鋪貼操作工藝：1〕準(zhǔn)備工作：熟悉圖紙并消化圖紙，清理地面。2〕彈線：彈出水平控制線并使之符合建筑標(biāo)高。3〕試拼：按施工圖的圖案、顏色、紋理試拼，然后按兩個(gè)方向編號(hào)排列，按所編號(hào)碼放整潔，測(cè)好相對(duì)位置。4〕刷水泥漿結(jié)合層：再次將墊層清掃干凈，灑水濕潤(rùn)，隨刷隨鋪水灰比為0.5左右的素水泥漿。5〕鋪砂漿：根據(jù)水平線，鋪找平層水泥砂漿〔找平層普通采用1：3的干硬性水泥砂漿，干硬程度以手捏成團(tuán)不松散為宜，找平層厚度宜高出大理石底面標(biāo)高水平線3--4毫米〕砂漿從里往外推鋪刮平拍實(shí)。6〕鋪地磚〔墻面磚〕：地磚鋪設(shè)普通應(yīng)從里向外鋪，鋪前應(yīng)將板預(yù)先浸濕陰干后備用，先進(jìn)行試鋪，對(duì)好縱橫縫，用橡皮錘敲擊，振實(shí)砂漿至鋪設(shè)高度后，將大理石掀起至一邊，檢查砂漿上外表與板塊之間與否吻合，如發(fā)現(xiàn)空虛之處，應(yīng)用砂漿彌補(bǔ)，安放時(shí)要四角同時(shí)往下落，用橡皮錘輕擊墊板，根據(jù)水平線用鐵水平尺找平。地磚之間接縫要嚴(yán)密，普通不留縫隙。7〕擦縫：在鋪設(shè)后進(jìn)行灌漿擦縫，根據(jù)大理石的顏色，選擇相似顏色礦物顏料和水泥拌合均勻調(diào)成1：1稀水泥漿，用壺漸漸灌入地磚之間縫隙〔分幾次進(jìn)行〕，并用長(zhǎng)把刮板把流出的水泥漿向縫內(nèi)喂灰灌漿1--2次后，用棉絲團(tuán)蘸原稀水泥漿擦縫，與板在擦平，同時(shí)將板面上水泥漿擦凈。然背面層加復(fù)蓋保護(hù)。11、屋面防水工程〔1〕施工次序：清理基層、涂刷基層解決劑；鋪貼卷材及附加層；鋪設(shè)卷材、做收頭?！?〕基層解決：基層水泥砂漿找平層必須堅(jiān)實(shí)平整，不能有松動(dòng)、起鼓、面層凸出或嚴(yán)重粗糙，平整度不好或起砂時(shí)，必須剔鑿解決?！?〕施工規(guī)定：在干燥的地下室和立壁的基層外表上涂刷JG-型橡膠瀝青涂料。規(guī)定涂刷均勻，一次涂好，干燥12h〔根據(jù)氣溫而定，以不粘腳為好〕方可施工。施工時(shí)把油氈按位擺正，點(diǎn)燃噴燈加熱油氈和基層，噴燈距油氈0.5m左右，加熱要均勻，待卷材外表熔化后，隨即向前鋪滾，注旨在滾壓時(shí)不要把空氣和異物卷入，必須壓實(shí)、壓平。在油氈尚未冷卻前，用抹子把邊封好，再用噴燈均勻細(xì)致地把接縫封好，然后再將邊沿和其它部位封好，以防翹邊?！?〕質(zhì)量規(guī)定及安全注意事項(xiàng)1〕防水材料的技術(shù)性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和原則規(guī)定，并附有質(zhì)量證明文獻(xiàn)和現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行檢測(cè)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告以及其它有關(guān)質(zhì)量的證明文獻(xiàn)。2〕施工前要認(rèn)真的將地下室外表及立壁的水泥砂漿余渣、塵土和雜物鏟除干凈。3〕SBS防水卷材應(yīng)放在干燥通風(fēng)的室內(nèi)，嚴(yán)禁與水接觸；SBS防水卷材屬易燃品，嚴(yán)禁與明火接觸。4〕施工完畢后，應(yīng)及時(shí)做好隱蔽驗(yàn)收，驗(yàn)收后應(yīng)隨即做水泥砂漿保護(hù)層，做保護(hù)層時(shí)應(yīng)特別注意不要損壞防水層。12、電氣工程在土建鋼筋綁扎時(shí)，注意做好各系統(tǒng)電氣預(yù)埋，燈盒的工作，預(yù)埋樓面電管時(shí)，要在土建第一層鋼筋鋪設(shè)時(shí)再裝，全部的管口要用木塞埋塞，過線盒和燈盒用泥土填滿，以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方位安裝，有與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示監(jiān)理和甲方擬定方案。土建拆模后要及時(shí)派人解決已安裝的燈盒和過線盒。暗敷的陰燃塑料管采用套管連接。由于陰燃塑料管容易被壓損或折裂，在施工時(shí)必須采用有效的方法。特別是在土建澆注砼時(shí)，電工人員必須到場(chǎng)跟班監(jiān)護(hù)。墻體砌磚時(shí)，要派有經(jīng)驗(yàn)的專人負(fù)責(zé)，配合土建預(yù)埋。開關(guān)盒和電管、插座、開關(guān)標(biāo)高要符合規(guī)定，保持高度一致。管內(nèi)穿線時(shí)，要放滑石粉，管內(nèi)電線不準(zhǔn)有接頭，穿完導(dǎo)線要作絕緣電陰測(cè)試，規(guī)定不不大于0.5M歐姆以上。插座安裝以左零右火方式，開關(guān)接線采用上開下關(guān)方式，并規(guī)定水平牢固。燈具安裝前要做試燈工作。燈架規(guī)定用塑料膨脹螺絲固定，不準(zhǔn)使用木塞方式，安裝固定的螺絲點(diǎn)數(shù)要夠，嚴(yán)禁缺裝。各類配電柜、箱的安裝要水平、垂直。金屬外殼可靠接地，連接端子導(dǎo)線接線頭規(guī)定與固定螺絲連接。13、給排水工程在主體工程階段，除配合土建預(yù)埋留外，必須作好安裝前的事前準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖、做好技術(shù)交底、備料、管道支架加工、管件加工、管道除銹、油漆防腐等工作，當(dāng)土建主體施工達(dá)到一定程度含有安裝條件時(shí)，即可進(jìn)行管道安裝。管道安裝普通以自下而上、分層安裝的原則進(jìn)行。1〕給水管道安裝工藝流程：安裝準(zhǔn)備→預(yù)制加工→立管安裝→干管安裝→支管安裝→管道水壓實(shí)驗(yàn)→管道沖洗→管道防腐2〕排水管道安裝工藝流程：安裝準(zhǔn)備→管道預(yù)制→立管安裝→干管安裝→支管安裝→灌水實(shí)驗(yàn)→通水實(shí)驗(yàn)3〕消防管道安裝工藝流程：安裝準(zhǔn)備→立管安裝→干管安裝→支管安裝→消防水泵安裝→管道試壓→管道沖洗→系統(tǒng)通水調(diào)試4〕消防系統(tǒng)的設(shè)備材料必須含有國(guó)家消防主管部門分發(fā)的生產(chǎn)、銷售許可證和產(chǎn)品合格證。5〕預(yù)制加工時(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙畫出管道的分路、管徑、變徑、預(yù)留管口和安裝位置、施工草圖，并據(jù)此下料預(yù)制。6〕立管安裝時(shí)，先從上至下統(tǒng)一吊線，均勻固定好管卡，再將預(yù)制好的立管分層排列，按序安裝，外露絲扣要清理、焊縫和鍍鋅層破損處要刷好防銹漆；干、支管甩口要加上臨時(shí)絲堵。立管閥門安裝朝向要對(duì)的，便于操作和維修。7〕干管安裝時(shí)，普通從總進(jìn)水口開始操作?？傔M(jìn)水口端頭需加裝好臨時(shí)堵板以備試壓用。對(duì)大口徑管道，則使用方法蘭連接。管道安裝前要進(jìn)行內(nèi)部清掃和外表除銹。安裝時(shí)要找直找平，要復(fù)核甩口的位置、方向和變徑與否對(duì)的。對(duì)于暫留的管口要加裝臨時(shí)絲堵。8〕支管安裝時(shí)，將預(yù)制好的支管從支管甩口處依次逐段進(jìn)行安裝。在有閥口處需加裝活接頭，方便后來維修。要核定不同衛(wèi)生潔具的給水預(yù)留口高度和位置，找平找正后埋好支管管卡，安裝好支管，并上好臨時(shí)堵頭。9〕給水管道預(yù)制時(shí)，須根據(jù)設(shè)計(jì)圖規(guī)定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況，測(cè)量好管道尺寸。塑料排水管施工時(shí)，管道斷口毛刺要用刮刀清晰平滑，承插口和插管連接部位要進(jìn)行清潔，插入粘接時(shí)需將插口稍作轉(zhuǎn)動(dòng)，以利粘接劑分布均勻。約30秒至一分鐘粘牢后應(yīng)及時(shí)將溢出的粘接劑去除干凈。多口粘連接應(yīng)注意預(yù)留口方向。10〕管道未安裝前應(yīng)對(duì)內(nèi)部雜物清理干凈。再進(jìn)行組裝，閥門在未安裝前，必須按規(guī)定作強(qiáng)度和氣密性實(shí)驗(yàn)合格，不合格不準(zhǔn)使用。11〕管道穿墻樓板應(yīng)設(shè)立比管道大二號(hào)的套管，穿越有抗?jié)B規(guī)定的水池要設(shè)立防水套管。12〕管道焊接：對(duì)于管壁厚＜4mm能確保焊接透的狀況下，能夠不破口，但必須有2—3mm的間隙。壁厚＞4mm的規(guī)定坡口焊接。13〕絲接管道：管螺紋應(yīng)清晰，不得有毛刺，斷絲和缺口和尺寸不得不不大于全長(zhǎng)的±%。絲接填料采用青麻或生料帶，管件上緊后應(yīng)留有二～三扣的螺紋余量，外表要清潔，外露的絲扣要刷防銹漆。給水立管，橫管與墻的距離〔從管外壁到抹灰面和飾面〕DN＜32時(shí)應(yīng)為30—50mm。14〕各衛(wèi)生器具安裝規(guī)定外表平整、地面安裝高度符合原則規(guī)定，具體安裝尺寸參考國(guó)際90S342安裝。15〕管道水壓實(shí)驗(yàn)：給水管道在安裝完畢后要進(jìn)行水壓實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)壓力為0.8MPa；消防管道為1.0MPa；10分鐘內(nèi)壓力下降不大于0.05MPa。管道各連接處以及閥門，以接口不涌漏為合格。排水管道在灌水實(shí)驗(yàn)完畢后，應(yīng)按原則規(guī)定進(jìn)行通球?qū)嶒?yàn)。經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后給水用常壓進(jìn)行清洗，當(dāng)出水口水色與進(jìn)水口水色一致時(shí)為合格。六、施工進(jìn)度計(jì)劃及闡明1、進(jìn)度控制的任務(wù)a編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行;b編制月實(shí)施作業(yè)計(jì)劃并控制其執(zhí)行;c編制多種物資資源計(jì)劃供應(yīng)工作并控制其執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行和完畢規(guī)定的各項(xiàng)目的。2、進(jìn)度控制的辦法a擬定建筑裝飾施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目的和分進(jìn)度控制目的，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。b在建筑裝飾施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)采用方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。c協(xié)調(diào)與建筑裝飾施工進(jìn)度有關(guān)各單位、部門之間的進(jìn)度關(guān)系。3、進(jìn)度控制方法〔1〕組織方法a貫徹各個(gè)層次的建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任;b建立進(jìn)度控制和組織系統(tǒng);c按建筑裝飾施工項(xiàng)目的規(guī)模大小，裝飾檔次，擬定其進(jìn)度目的;d建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)工作制度，如協(xié)調(diào)會(huì)議定時(shí)召開時(shí)間，參加人員等;e對(duì)影響建筑裝飾施工公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、作業(yè)班組都應(yīng)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，形成一種縱橫連接的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)。(2)技術(shù)方法a硬件技術(shù)即工藝技術(shù)b軟件技術(shù)即管理技術(shù)，施工機(jī)具配套齊全，性能先進(jìn)，輕便可靠，生產(chǎn)效率高。c經(jīng)濟(jì)方法及時(shí)做好工程量進(jìn)度申報(bào)表，確保資金供應(yīng)到位。材料采購分工期按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，減少資金積壓。做好成本控制，減少資金浪費(fèi)。確保施工質(zhì)量，做到付出一份勞動(dòng)，獲得一份收獲。d信息整頓方法不停地收集建筑裝飾施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整頓統(tǒng)計(jì)，并與計(jì)劃進(jìn)度比較分析，做出決策，調(diào)節(jié)進(jìn)度，使其與預(yù)定的工期目的相符。實(shí)踐證明，建筑裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程就是信息收集管理的過程。4、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施〔1〕編制周作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工務(wù)件，在開工前和施工過程申不停地編制周的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體，切實(shí)可行。在周計(jì)劃中要明確本周應(yīng)完畢的任務(wù)，所需要的多種資源量，現(xiàn)場(chǎng)的一切施工活動(dòng)，都必須圍繞確保周計(jì)劃的完畢而進(jìn)行。〔2〕簽發(fā)施工任務(wù)書在編制好周作業(yè)計(jì)劃之后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步貫徹。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)施責(zé)任承包，全方面管理和施工原始統(tǒng)計(jì)的綜合指令性文獻(xiàn)，施工班組必須確保指令任務(wù)的完畢，它是施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的紐帶。〔3〕做好施工統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真填報(bào)施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須做好施工統(tǒng)計(jì)，記載計(jì)劃實(shí)施中和每項(xiàng)任務(wù)開始日期、進(jìn)度狀況和完畢日期，及時(shí)對(duì)的地提供施工活動(dòng)的多種資料，反映施工中的單薄環(huán)節(jié)，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息?！?〕做好施工調(diào)度工作a監(jiān)督施工作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的施工進(jìn)度關(guān)系;b監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;c監(jiān)督多種資料供應(yīng)單位按計(jì)劃實(shí)施，促使勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料等供應(yīng)的綜合平衡，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采用調(diào)配方法。d建立正常的施工秩序，定時(shí)召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，公布調(diào)度令，將影響施工進(jìn)度的因素及時(shí)排除和解決，使施工項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度始終處在平衡狀態(tài)。5、重要材料采購規(guī)定及供應(yīng)計(jì)劃在確保重要材料及構(gòu)件采購達(dá)到規(guī)定的前提下，材料供應(yīng)應(yīng)確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的先后次序而制訂的，根據(jù)此材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃而編排的設(shè)計(jì)計(jì)劃、加工計(jì)劃才干真正把整個(gè)工地有序的銜接起來，做到忙而不亂，秩序井然。必須根據(jù)此計(jì)劃準(zhǔn)備有關(guān)材料，根據(jù)計(jì)劃規(guī)定發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)。本工程具體材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃材料計(jì)劃部分?！?〕重要材料的采購規(guī)定普通規(guī)定a全部用于本工程的材料，其來源確保為國(guó)家正規(guī)廠家或進(jìn)口產(chǎn)品，并確保所用材料質(zhì)量?jī)?yōu)良，符合有關(guān)國(guó)標(biāo)及行業(yè)原則。同時(shí)按對(duì)應(yīng)的材料原則和實(shí)驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行材料性能實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量檢查，不合格材料或未經(jīng)同意的材料絕不使用。b確保全部用于本工程的材料均通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。c確保按圖紙規(guī)定的質(zhì)量和規(guī)格使用材料，假設(shè)由于甲、乙雙方能夠理解的因素而購不到規(guī)定的材料，須監(jiān)理工程師同意能夠使用替代材料，并確保替代材料滿足圖紙和本工程規(guī)定。材料的采購及供應(yīng)a合同訂立后，我司即向監(jiān)理工程師提交一份材料使用計(jì)劃，內(nèi)容涉及本工程應(yīng)采購的材料種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量；供貨時(shí)間等。b材料在訂貨前確保向甲方提供供貨廠家的樣板，獲得甲方同意后方可訂貨。c全部運(yùn)到工地的材料，確保有出廠闡明書〔標(biāo)有廠名、材料名稱、規(guī)格、出廠日期和批號(hào)，產(chǎn)品合格證或材質(zhì)確保書〕供監(jiān)理工程師審查。d全部運(yùn)至工地的材料，確保按有關(guān)國(guó)標(biāo)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查。e監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后的材料，我司確保合理使用、運(yùn)輸和寄存。f材料的采購及供應(yīng)、執(zhí)行公司有關(guān)制度進(jìn)行控制。6、重要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對(duì)保障工藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項(xiàng)目計(jì)劃用的工具，原有舊工具局限性部分，應(yīng)提前購進(jìn)，自行加工的應(yīng)提前加工好。工具的保管、發(fā)放、維修的保障方法〔1〕工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架寄存多種小型工具和配件，易于清晰發(fā)放?！?〕對(duì)損壞工具自己不能維修的立刻送專業(yè)店維修。〔3〕應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具立刻告知項(xiàng)目部購進(jìn)。〔4〕應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好統(tǒng)計(jì)，下班時(shí)收好工具，清點(diǎn)清晰，并作隨時(shí)保養(yǎng)。根據(jù)本合同段特點(diǎn)及我司的施工經(jīng)驗(yàn)及施工能力，擬為本合同段工程配備的重要施工機(jī)械、測(cè)量、質(zhì)檢儀器等設(shè)備見下頁圖表所示。重要檢查工具配備計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1鋼卷尺5m202鋼卷尺43鋼板尺lOcm44鋼板尺20cm44鋼板尺lOOcm46方尺27水平尺鑲有水平珠直尺128角度尺1／10度59靠尺2m210托線板2m211線墜10g2012小錘213小線尼龍線20m27、勞動(dòng)力計(jì)劃泥工班：負(fù)責(zé)土建，土方、基礎(chǔ)、墻體砌筑，防水解決，地磚和石材墻、地、柱面的鋪飾、踢腳線制安。涂漆班：負(fù)責(zé)墻面、天花的涂料施工及外墻刷真石漆等。水電班：負(fù)責(zé)電氣布線、燈具的安裝、施工用電的管理及潔具的安裝。雜工班：負(fù)責(zé)拆除，施工垃圾清運(yùn)，腳手架搭設(shè)、拆除及現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品保護(hù)。七、工程質(zhì)量目的及確保方法1、工程質(zhì)量原則為確保本項(xiàng)目達(dá)到施工質(zhì)量目的：一次驗(yàn)收達(dá)到合格工程質(zhì)量原則，特制訂下列施工技術(shù)確保方法。2、施工質(zhì)量管理〔1〕施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)我公司是裝飾設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)公司，含有較為豐富的施工實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，施工人員均能透徹理解設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對(duì)選材、加工技術(shù)了如指掌，因此重點(diǎn)加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)方法、管理制度對(duì)工程質(zhì)量的控制?！?〕施工質(zhì)量控制的原則1〕堅(jiān)持“質(zhì)量第一，顧客至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。2〕“以人為核心”，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、發(fā)明性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，避免人的失誤。3〕“以防止為主”，做到對(duì)質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。4〕堅(jiān)持質(zhì)量原則，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。5〕貫徹科學(xué)、公正、遵法的職業(yè)原則?！?〕施工質(zhì)量因素的控制1〕人的控制a對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人完畢。b特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。c組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵(lì)勞動(dòng)熱情。d嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動(dòng)作等。2〕裝飾材料的控制a對(duì)原材料及加工半成品的來料檢查，材料到場(chǎng)，由對(duì)應(yīng)分項(xiàng)工程質(zhì)量員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合使用規(guī)定，或甲方不承認(rèn)的材料回絕收貨。b建立管理臺(tái)帳，倉庫做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。c材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工好的玻璃需放在密封房間，并無從事操作。d特殊材料如石材、地磚等必須由甲方簽樣并妥善保存有關(guān)資料。e對(duì)精度高的材料，如石材挖機(jī)、玻璃切割等必須到廠家加工并嚴(yán)格檢查把關(guān)。f加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)，立醒目的志，必要時(shí)用夾板或彩帶維護(hù)。施工控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。3〕辦法控制a選擇最對(duì)的施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時(shí)交又進(jìn)行。b從施工工藝嚴(yán)格按原則操作。

c施工組織設(shè)計(jì)接合工程實(shí)際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。d施工技術(shù)方法:施工人員在分項(xiàng)工作進(jìn)行之邁進(jìn)行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。5〕環(huán)保a做好本項(xiàng)目與其它配合施工項(xiàng)目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項(xiàng)目的成品或半成品質(zhì)量。b對(duì)現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場(chǎng)合整潔，施工程序有條不紊。c做好氣象統(tǒng)計(jì)，對(duì)油漆等易受溫度、濕度影響的分項(xiàng)工程發(fā)明施工條件。〔4〕施工質(zhì)量控制階段1〕施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制a設(shè)計(jì)圖紙的審查b施工組織設(shè)計(jì)的編制c材料和成品、半成品等的檢查d施工機(jī)具設(shè)備的檢修e作業(yè)條件的準(zhǔn)備2〕施工過程中的質(zhì)量控制a進(jìn)行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計(jì)圖紙和原則、規(guī)程施工。b進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。對(duì)己完畢的分部分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，達(dá)不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的核心環(huán)節(jié)。c質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計(jì)辦法對(duì)反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺點(diǎn)的多種因素，防患于未然。d實(shí)施施工。按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定和施工和程序進(jìn)行施工，做好施工準(zhǔn)備，搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置與管理，保持現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序和整潔清潔。3〕使用階段的質(zhì)量控制a實(shí)施保修制度，對(duì)由于施工因素造成的質(zhì)量問題，施工公司要負(fù)責(zé)免費(fèi)保修，以提高公司的信譽(yù)。b及時(shí)回訪，對(duì)工程進(jìn)行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析因素，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。〔5〕質(zhì)量〔創(chuàng)優(yōu)〕的技術(shù)組織確保方法1〕技術(shù)組織a各分項(xiàng)作業(yè)組長(zhǎng)：施工自檢，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理科檢查。b現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部檢查。c項(xiàng)目部：嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量與否達(dá)標(biāo)，配合現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查科，做原材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告、半成品檢測(cè)、成品保護(hù)。d甲方、監(jiān)理部門、政府監(jiān)督部門：對(duì)施工過程及施工工期整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。2〕創(chuàng)優(yōu)及確保方法項(xiàng)目部將樹立質(zhì)量第一，讓顧客滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機(jī)構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭(zhēng)創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程等級(jí)，采用以下幾方面方法：a精選人員：對(duì)于各項(xiàng)目部人員，都是含有專業(yè)技術(shù)水平，含有數(shù)年裝飾管理經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)人員也是從公司的各項(xiàng)目中調(diào)精英，有數(shù)年裝修經(jīng)驗(yàn)，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。b用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計(jì)中，我們充足注意到這一點(diǎn)，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。這些材料我們?cè)谝郧暗膶懽謽堑难b修中都使用過，加工精度高，構(gòu)造緊密。對(duì)于原材料的采購，堅(jiān)持按公司《物料采購控制程序》、《檢查初實(shí)驗(yàn)控制程序》文獻(xiàn)精神進(jìn)行采購，無合格證、無檢測(cè)報(bào)告的原材料果斷拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以承認(rèn)。c完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，同各工長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)構(gòu)成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“例會(huì)制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對(duì)當(dāng)天施工項(xiàng)目進(jìn)行自檢，每七天末，項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管互相檢查，評(píng)比考核，對(duì)隱蔽工程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，作好驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，并請(qǐng)甲方及有關(guān)主管部門簽證承認(rèn)。每七天日上午，工程指揮部會(huì)同甲方工程負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時(shí)由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)及有關(guān)文獻(xiàn)資料的保管。d做好各階段質(zhì)量控制：嚴(yán)格按照我司針對(duì)本工程所制訂的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進(jìn)行質(zhì)量控制。e加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進(jìn)行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細(xì)節(jié)的細(xì)部做法及質(zhì)量原則，以及材料的檢查，半成品、成品的保護(hù)，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。f加強(qiáng)施工技術(shù)文獻(xiàn)、資料、信息管理：公司在文獻(xiàn)庫中設(shè)有各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收原則，方便工人隨時(shí)查閱，掌握尺度，同時(shí)通過每七天例會(huì)的形式，將甲方的規(guī)定信息傳遞給工人。資料員全方面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整頓、歸納等日常工作，確保原始資料的精確及時(shí)，并理解施工質(zhì)量的進(jìn)度狀況，及時(shí)催促資料的到位，確保資料與工程同時(shí)。g針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行原則及制訂的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)致的施工方案并進(jìn)行交底，使各級(jí)施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面確保施工處在有效控制狀態(tài)。h組織全部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新原則、新規(guī)程，主動(dòng)推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充足運(yùn)用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量。i組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，主動(dòng)配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。j及時(shí)做好施工實(shí)驗(yàn)管理：對(duì)需要做檢測(cè)實(shí)驗(yàn)的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接實(shí)驗(yàn)、玻璃墻的“三性”實(shí)驗(yàn)等，及時(shí)做好實(shí)驗(yàn)，合格后再行施工。k加強(qiáng)機(jī)具管理：施工機(jī)具的精密度直接影響半成品的合格率。我司的機(jī)具普通都是進(jìn)口機(jī)具，同時(shí)采用高檔的機(jī)具，鋼型材切割機(jī)、自動(dòng)注膠機(jī)等，并對(duì)機(jī)具做好維護(hù)工作。3、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計(jì)師請(qǐng)教→技術(shù)部向施工各段長(zhǎng)交底→各段長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)重要工人交底。施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最后效果，施工操作過程起著決定性作用，因此加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相稱核心的。必須從下列方法入手。(1)建立樣板模型做法制度對(duì)特殊部位核心做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師承認(rèn)后再施工。(2)實(shí)施班組自檢制度①分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完畢后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；②班組長(zhǎng)完畢本班組任務(wù)后提供自檢成果給項(xiàng)目部。在施工過程中，對(duì)本工序每步操作的自檢統(tǒng)計(jì)留檔。③為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的成果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查成果做書面統(tǒng)計(jì)，有問題立刻整治，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。(3)建立巡邏制度①質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題立刻協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。②項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班構(gòu)組員每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場(chǎng)問題整治卡”在下午班后交給班長(zhǎng)整治。③對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺點(diǎn)而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，確保本工序一次成功。④對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對(duì)項(xiàng)目部書面檢討，對(duì)工作成績(jī)明顯者，要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。(4)終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完畢的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收成果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰根據(jù)。(5)實(shí)施掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采用班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為確保工期、質(zhì)量和安全，對(duì)班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這——方法必將有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，確保工期。(6)質(zhì)量事故發(fā)生后的解決制度①項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生因素。②書面通告事件解決意見，對(duì)施工管理人員和班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款和書面批評(píng)。③召集其它工段段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以本領(lǐng)故作為借鑒，杜絕其它工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)調(diào)要確保質(zhì)量。八、安全、文明施工以及環(huán)保確保方法1、確保安全方法成立安全施工負(fù)責(zé)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理。副組長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理、安全員組員：質(zhì)量員、工長(zhǎng)、倉管員、保安員。技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織制訂各工序操作規(guī)程。工長(zhǎng)必須在技術(shù)交底中闡明安全生產(chǎn)規(guī)定，安全員具體負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)安全、材料使用安全。倉庫管理員負(fù)責(zé)材料性能分類寄存材料，易燃、易爆品設(shè)專門倉庫寄存，配備滅火器材。為確保安全文明施工，做到無事故發(fā)生，制訂下列制度：訂立施工隊(duì)消防、治安、安全管理責(zé)任書為加強(qiáng)我公司所承建工程期間的消防、治安、安全管理工作，貫徹責(zé)任制，遵照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，公司與施工隊(duì)特訂立消防、治安安全管理責(zé)任書。擬定負(fù)責(zé)本隊(duì)的消防、治安、安全管理工作。(2)進(jìn)場(chǎng)前提供本隊(duì)使用的施工人員名冊(cè)(內(nèi)容涉及：、性別、年紀(jì)、籍貫、工種、職務(wù)、身份證號(hào)碼、暫住證號(hào)碼及現(xiàn)場(chǎng)出入證號(hào)碼)。(3)認(rèn)真執(zhí)行各工種安全操作原則加強(qiáng)下屬人員的安全教育。(4)認(rèn)真執(zhí)行各生產(chǎn)崗位防火制度及甲方、總包方制訂的有關(guān)規(guī)章制度。(5)假設(shè)因該隊(duì)保管不善或防備疏漏而造成的財(cái)物損失，因違章、執(zhí)行制度不嚴(yán)或檢查催促不利而造成的火災(zāi)、爆炸、傷人等安全事故，一切后果由該隊(duì)承當(dāng)(指本施工區(qū)域及本施工隊(duì)范疇內(nèi))。裝修施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全施工守則：1)各下屬施工隊(duì)在進(jìn)入工地前兩天報(bào)送施工隊(duì)員個(gè)人資料給公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組備案并辦理工地出入證件，施工人員進(jìn)入工地必須佩戴證件，方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工(個(gè)人資料內(nèi)容；小一寸黑白照片一張，身份證復(fù)印件三張)。2)施工人員要自覺恪守國(guó)家法律，嚴(yán)禁在施工觀場(chǎng)一切違法活動(dòng)。3)施工人員要嚴(yán)格恪守工地現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組的統(tǒng)一指揮，不得到與施工無關(guān)的地方逗留。4)施工期間任何材料、工具要帶離工地要到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組辦理放行手續(xù)，并自覺接受保安人員檢查。5)自覺恪守安全操作規(guī)程，做到人離機(jī)停。6)施工現(xiàn)場(chǎng)不得穿拖鞋或赤腳，要統(tǒng)一著裝。7)保持清潔衛(wèi)生，各工作現(xiàn)場(chǎng)每天工作完畢必須清理干凈。8)嚴(yán)禁破壞或污染已驗(yàn)收完畢的裝飾面或裝飾材料。9)夜晚工地內(nèi)，除值班人員外，任何人不得留宿，值班人員須提前向項(xiàng)目組報(bào)送值班人員名單。10)全部工程材料或剩余廢料須堆放在指定位置，并按規(guī)定將廢料、垃圾定時(shí)清運(yùn)出工地。11)任何人員不得向樓層外拋棄物件，天花裝飾作業(yè)人員需配備工具袋，什錦工具用完后收入工具袋中。12)嚴(yán)格恪守《裝修工地現(xiàn)