企業(yè)業(yè)務(wù)流程重整項(xiàng)目提議

企業(yè)業(yè)務(wù)流程重整項(xiàng)目提議I. 項(xiàng)目情況概述II. 項(xiàng)目范圍III. 工作方法IV. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃V. 項(xiàng)目組織VI. 時(shí)間安排和咨詢費(fèi)用VII. 標(biāo)準(zhǔn)合同條款內(nèi)容概要I.項(xiàng)目情況概述成都印鈔公司是中國印鈔造幣總公司下屬企業(yè)，專業(yè)從事造紙、印鈔、金錠鑄造、火力發(fā)電等業(yè)務(wù)。成都印鈔公司是由原先四家獨(dú)立的企業(yè)合并而成，當(dāng)初合并時(shí)，公司對(duì)原先的四家企業(yè)組織架構(gòu)基本沒有作較大的調(diào)整，經(jīng)過了幾年的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬部門開始感到公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程缺乏合理順暢，影響了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)希望借總公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的契機(jī)，盡快對(duì)現(xiàn)有不合理企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行改革，希望能夠通過這一改革理順企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高整個(gè)公司的運(yùn)作效率，并且使公司適應(yīng)實(shí)施ERP系統(tǒng)的要求，使公司能在新的起點(diǎn)上獲得進(jìn)一步發(fā)展。安達(dá)信在成都印鈔公司進(jìn)行了為期兩天的訪問，對(duì)成都印鈔公司的現(xiàn)有部門設(shè)置以及各部門的職能以及下屬精煉廠、熱電廠的生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了初步了解。安達(dá)信公司（以下簡(jiǎn)稱“安達(dá)信”）有幸應(yīng)邀提供專業(yè)服務(wù)，協(xié)助成都印鈔公司改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程。II.項(xiàng)目范圍為了協(xié)助成都印鈔公司理順企業(yè)業(yè)務(wù)流程，使公司整體管理水平以及運(yùn)作效率上一個(gè)臺(tái)階，安達(dá)信將樂意為貴公司提供專業(yè)咨詢服務(wù)，協(xié)助公司的進(jìn)一步發(fā)展。據(jù)此，我們建議所提供的專業(yè)咨詢服務(wù)范圍包括以下：了解現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程及對(duì)未來ERP軟件的需求對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析并提出完善建議理順現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程并規(guī)范數(shù)據(jù)計(jì)算口徑及操作程序?qū)ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)組織架構(gòu)進(jìn)行重整建立績(jī)效考核制度對(duì)公司重整后的組織架構(gòu)和改善后業(yè)務(wù)流程的進(jìn)行實(shí)施實(shí)施ERP軟件的財(cái)務(wù)和分銷模塊（不包括本項(xiàng)內(nèi)容的服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)）實(shí)施ERP軟件的制造模塊（不包括本項(xiàng)內(nèi)容的服務(wù)費(fèi)用報(bào)價(jià)）II.項(xiàng)目范圍第二階段 對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的確認(rèn)并對(duì)軟件的需求進(jìn)行調(diào)查（續(xù)）：采購管理采購、消耗計(jì)劃的執(zhí)行采購合同的確認(rèn)采購合同的處理流程與控制收貨控制不合格物料的處理儲(chǔ)備物資的采購特殊物資的采購設(shè)備的采購庫存管理本公司倉庫和局供材料倉庫之間收發(fā)、移庫流程安全庫存的設(shè)定方式庫存的計(jì)劃和補(bǔ)充周期盤點(diǎn)的流程與方法序列號(hào)的控制II.項(xiàng)目范圍第二階段 對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的確認(rèn)并對(duì)軟件的需求進(jìn)行調(diào)查（續(xù)）：制造管理物料清單生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行消耗計(jì)劃的執(zhí)行物料需求分類生產(chǎn)能力的調(diào)度與計(jì)劃車間控制與調(diào)度工序控制在產(chǎn)品控制產(chǎn)品配置質(zhì)量控制狀態(tài)控制與設(shè)計(jì)部門的接口生產(chǎn)系統(tǒng)的安全管理生產(chǎn)過程環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)部監(jiān)測(cè)II.項(xiàng)目范圍第二階段 對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的確認(rèn)并對(duì)軟件的需求進(jìn)行調(diào)查（續(xù)）：銷售管理（主要適用與精煉廠）客戶檔案管理合同簽訂與執(zhí)行流程客戶信用核查合同周期發(fā)運(yùn)項(xiàng)目管理（主要指實(shí)業(yè)公司）項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目狀態(tài)管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)控制II.項(xiàng)目范圍第二階段 對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的確認(rèn)并對(duì)軟件的需求進(jìn)行調(diào)查（續(xù)）：設(shè)備管理設(shè)備狀態(tài)管理設(shè)備庫的庫房管理設(shè)備檔案管理設(shè)備費(fèi)用開支的控制有關(guān)設(shè)備的財(cái)務(wù)以及開支統(tǒng)計(jì)組織、人事和勞資管理干部的選拔招聘、年度考核、職稱評(píng)審、定員定編以及培訓(xùn)流程干部檔案管理工人的招聘、考核、培訓(xùn)流程工資的調(diào)整、發(fā)放流程干部以及工人退休管理勞動(dòng)定額管理勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)企業(yè)文化的建立第二階段 對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的確認(rèn)并對(duì)軟件的需求進(jìn)行調(diào)查（續(xù)）會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理（續(xù)）固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)購置流程固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移規(guī)定固定資產(chǎn)報(bào)廢固定資產(chǎn)折舊及其計(jì)算現(xiàn)金管理現(xiàn)金收付管理現(xiàn)金需求量預(yù)測(cè)成本控制成本核算方法庫存成本核算方法材料成本核算在制品成本核算II.項(xiàng)目范圍第二階段 對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的確認(rèn)并對(duì)軟件的需求進(jìn)行調(diào)查（續(xù)）其他管理行政管理黨辦、經(jīng)理辦公室管理團(tuán)委管理醫(yī)院管理科協(xié)管理學(xué)校管理第三階段 對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析并提出業(yè)務(wù)流程改進(jìn)意見對(duì)現(xiàn)有流程不盡合理之處的改進(jìn)意見對(duì)現(xiàn)有流程與ERP軟件要求不相適應(yīng)之處的改進(jìn)意見第四階段根據(jù)業(yè)務(wù)流程的需要進(jìn)行組織架構(gòu)重整第五階段共同制定增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作流程并編制流程操作手冊(cè)以及流程所涉及的主要表格II.項(xiàng)目范圍第六階段 定崗定職、建立績(jī)效考核體系第七階段 具體實(shí)施計(jì)劃管理采購管理庫存管理制造管理銷售管理項(xiàng)目管理設(shè)備管理組織、人事和勞資管理管理報(bào)表內(nèi)部審計(jì)會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理其他管理（本次服務(wù)范圍不包括軟件實(shí)施）II.項(xiàng)目范圍III.工作方法為了更為有效地實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目目標(biāo)，我們將采用以下的方法：1. 聯(lián)合團(tuán)隊(duì) 我們希望能由安達(dá)信的咨詢?nèi)藛T和貴公司的骨干人員共同組成一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行小組。通過項(xiàng)目執(zhí)行小組的方式將咨詢?nèi)藛T的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給貴公司的小組成員。2. 分步實(shí)施 我們將項(xiàng)目分為七個(gè)階段進(jìn)行。隨著項(xiàng)目每個(gè)階段獲得有效進(jìn)行，本項(xiàng)目將獲得廣大員工的理解和支持，項(xiàng)目執(zhí)行小組也將逐步接受良好的工作方式和方法并積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施樹立信心。3. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 我們建議貴公司建立一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)工作職責(zé)安排、管理督導(dǎo)、項(xiàng)目資源安排以及實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)控，把握項(xiàng)目的總體目標(biāo)和方向并保證貴公司管理層人士對(duì)的全力參與和支持。一般，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)每?jī)芍苷匍_一次會(huì)議以控制項(xiàng)目的進(jìn)程。III.工作方法7. 循序漸進(jìn) 我們建議本項(xiàng)目分階段進(jìn)行（具體各工作階段的大致框構(gòu)請(qǐng)參閱以后部分的說明）。對(duì)于每一個(gè)階段，我們將通過循序漸進(jìn)的方式幫助貴公司的項(xiàng)目小組成員及其他員工學(xué)會(huì)參與并推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的成功。 安達(dá)信公司在項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著貴公司項(xiàng)目小組在同我們合作過程中的逐步成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累而逐漸減少：安達(dá)信的參與程度貴公司的參與程度貴公司安達(dá)信項(xiàng)目進(jìn)度III.工作方法8. 最佳實(shí)施支持隊(duì)伍 貴公司需要一支強(qiáng)而有力的實(shí)施支持隊(duì)伍，因此安達(dá)信公司將派出如下的實(shí)施隊(duì)伍：多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的專家財(cái)務(wù)、審計(jì)、采購、庫存管理、銷售、生產(chǎn)制造管理等業(yè)務(wù)流程的資深顧問熟悉企業(yè)整體組織架構(gòu)并擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的資深顧問企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)置專家III.工作方法9. 獨(dú)特的促成觀念轉(zhuǎn)變方法 企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵之一是促成企業(yè)員工觀變。安達(dá)信公司將用促成企業(yè)轉(zhuǎn)變的獨(dú)特模式，在促成轉(zhuǎn)變方面幫助達(dá)到以下目的：為管理層和員工的參與提供指導(dǎo)在客戶遇到或?qū)⒁龅嚼щy時(shí)，幫助客戶以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行共享其他公司轉(zhuǎn)變過程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)通過培訓(xùn)和對(duì)過程的支持傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)10. 全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫 如有需要，借鑒安達(dá)信公司全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)未來的業(yè)務(wù)流程。安達(dá)信超過2,500萬美金的全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫包含了收集自全球的企業(yè)最佳實(shí)務(wù)運(yùn)作的信息。數(shù)據(jù)庫擁有安達(dá)信許多的知識(shí)財(cái)富，被用來作為衡量企業(yè)戰(zhàn)略的工具。全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫III.工作方法項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目執(zhí)行小組的成立項(xiàng)目工作計(jì)劃IV.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：第一階段：準(zhǔn)備工作確定項(xiàng)目工作計(jì)劃；建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，由貴公司和安達(dá)信共同參與；建立項(xiàng)目執(zhí)行小組，由安達(dá)信咨詢?nèi)藛T和貴公司不同部門的人員組成；召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；建立必要的項(xiàng)目資源，例如復(fù)印和打印設(shè)備、工作場(chǎng)所等等；主要工作內(nèi)容交付成果工作目標(biāo)取得公司高層管理人士以及公司中層干部的支持和投入；組織項(xiàng)目小組和制定項(xiàng)目計(jì)劃；IV.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：第二階段：對(duì)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的確認(rèn)并對(duì)軟件的需求進(jìn)行調(diào)查與公司管理層和工作人員確認(rèn)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程（包括鈔票紙制造廠、印鈔廠、精煉廠、熱電廠、機(jī)加工中心以及實(shí)業(yè)公司），繪制目前業(yè)務(wù)流程圖。通過適當(dāng)方式向公司管理層和工作人員了解目前業(yè)務(wù)流程狀況，聽取他們對(duì)未來企業(yè)業(yè)務(wù)流程以及管理信息系統(tǒng)的期望和建議；通過訪談對(duì)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)軟件的需求進(jìn)行調(diào)查；進(jìn)行員工轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備情況調(diào)查。業(yè)務(wù)流程圖員工轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備情況調(diào)查結(jié)果主要工作內(nèi)容交付成果工作目標(biāo)確認(rèn)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程對(duì)系統(tǒng)軟件的需求進(jìn)行分析對(duì)員工轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備情況進(jìn)行調(diào)查，為下一步的組織架構(gòu)重整作準(zhǔn)備IV.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：第三階段：對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析并提出業(yè)務(wù)流程改進(jìn)意見根據(jù)目前業(yè)務(wù)流程圖識(shí)別其中管理系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和其他待改進(jìn)的方面，分析造成的風(fēng)險(xiǎn)和潛在影響；召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)討論確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的分析結(jié)果。現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告員工轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備情況調(diào)查結(jié)果主要工作內(nèi)容交付成果工作目標(biāo)分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程提出改進(jìn)意見并與公司管理層以及部門有關(guān)人員進(jìn)行充分交流IV.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：第五階段：共同制定增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作流程、操作手冊(cè)以及流程所涉及的主要表格根據(jù)目前業(yè)務(wù)流程的分析，對(duì)貴公司未來的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，繪制增強(qiáng)后的內(nèi)部管理系統(tǒng)流程圖，同時(shí)考慮今后實(shí)施軟件系統(tǒng)的要求。如有必要，借鑒“全球最佳實(shí)務(wù)數(shù)據(jù)庫”的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及我們?cè)跒槠渌蛻舴?wù)中積累的經(jīng)驗(yàn)；與有關(guān)人員保持良好的溝通，逐步確認(rèn)增強(qiáng)流程；設(shè)計(jì)增強(qiáng)后流程中所需使用的主要表格根據(jù)已經(jīng)確認(rèn)增強(qiáng)后業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行小組編制操作手冊(cè)，審核操作手冊(cè)；結(jié)合增強(qiáng)后企業(yè)流程的需要對(duì)軟件需求的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；召開兩次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員，第一次討論確認(rèn)增強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程方案、流程中使用的主要表格以及軟件需求報(bào)告；第二次討論確定操作手冊(cè)的內(nèi)容。增強(qiáng)后業(yè)務(wù)流程圖增強(qiáng)后業(yè)務(wù)流程圖所涉及的主要表格增強(qiáng)后業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)（包括關(guān)鍵業(yè)務(wù)文檔的編制說明、業(yè)務(wù)流程的說明、業(yè)務(wù)操作具體執(zhí)行人員）軟件需求詳細(xì)調(diào)查報(bào)告主要工作內(nèi)容交付成果工作目標(biāo)編制增強(qiáng)后業(yè)務(wù)流程圖編制增強(qiáng)后業(yè)務(wù)流程所涉及主要表格根據(jù)確認(rèn)的增強(qiáng)后業(yè)務(wù)流程圖共同制定業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)；IV.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：第六階段：定崗定職、建立績(jī)效考核體系了解企業(yè)現(xiàn)有各部門的職責(zé)；根據(jù)增強(qiáng)后業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)，確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程中各部門的職責(zé)；針對(duì)各部門的建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；與人事部共同制定企業(yè)整體績(jī)效考核制度并擬定配合績(jī)效考核制度的獎(jiǎng)懲制度。召開領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)討論確認(rèn)績(jī)效考核體系報(bào)告。公司對(duì)部門績(jī)效的考核制度；公司對(duì)部門的獎(jiǎng)懲制度。主要工作內(nèi)容交付成果工作目標(biāo)根據(jù)增強(qiáng)后業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)落實(shí)部門職責(zé)范圍；建立有效的部門績(jī)效考核制度。IV.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：第七階段：具體實(shí)施對(duì)實(shí)施進(jìn)程每天進(jìn)行記錄，編制實(shí)施進(jìn)度日?qǐng)?bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)管理層；就定稿的增強(qiáng)業(yè)務(wù)流程操作手冊(cè)配合項(xiàng)目執(zhí)行小組進(jìn)行公司全員培訓(xùn)。就流程所涉及的主要表格開始試運(yùn)行，對(duì)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)對(duì)操作手冊(cè)以及主要表格進(jìn)行修改。配合公司對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重整，根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行人員調(diào)配。業(yè)務(wù)流程試運(yùn)行后，全公司開始實(shí)施新業(yè)務(wù)流程。對(duì)員工再次進(jìn)行轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備情況調(diào)查，分析結(jié)果；召開項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)展示實(shí)施結(jié)果報(bào)告。正式實(shí)施后安達(dá)信咨詢小組安排三次回訪，對(duì)正式實(shí)施中發(fā)生的問題給予解決。整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)施進(jìn)度的報(bào)告；整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的實(shí)施結(jié)果主要工作內(nèi)容交付成果工作目標(biāo)結(jié)合使用第二至第六階段成果，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重整.確保舊流程向新流程的平穩(wěn)過渡；與項(xiàng)目小組一起工作，以加速對(duì)貴公司員工的知識(shí)傳授及實(shí)施順利進(jìn)行；V.項(xiàng)目組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)的職責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目時(shí)間安排和方法確定公