市場(chǎng)化進(jìn)程中的企業(yè)投資管理

市場(chǎng)化進(jìn)程中的企業(yè)投資管理

記者面前有這樣一組數(shù)據(jù)：2007年，上海輕工業(yè)外經(jīng)技術(shù)合作有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海輕工業(yè)外經(jīng)公司”）營(yíng)業(yè)收入87億元，營(yíng)業(yè)收入1.36億元，營(yíng)業(yè)資產(chǎn)12.33億元。他們比2002年增長(zhǎng)4.26倍、4.37倍和4.42倍，每年增長(zhǎng)25%。一家合資企業(yè)已經(jīng)成功，并且每年的營(yíng)業(yè)績(jī)效逐年上升。在激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者機(jī)制方面，它是“擅長(zhǎng)舞蹈”，資本管理中可以實(shí)現(xiàn)“四兩牽千貓”。在上海輕工外經(jīng)公司董事長(zhǎng)楊文倡看來(lái),企業(yè)快速發(fā)展、獲得比較高的投資回報(bào)率,主要在于改革思路和創(chuàng)新精神。機(jī)制變革破解企業(yè)活力得到了極大的釋放上海輕工外經(jīng)公司脫胎于1955年成立的上海輕工業(yè)局援外辦,當(dāng)年承接國(guó)家對(duì)外援助項(xiàng)目方面取得的業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn);1987年通過(guò)改組慢慢發(fā)展壯大成現(xiàn)擁有20多家企業(yè)和近10億多凈資產(chǎn),集制造、進(jìn)出口貿(mào)易和投資為一體的綜合性國(guó)企。帶有“計(jì)劃基因”的上海輕工外經(jīng)公司步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的軌道后,當(dāng)時(shí)遇到的最大挑戰(zhàn)就是兩種理念的交鋒、兩種機(jī)制的碰撞,“我們通過(guò)市場(chǎng)化的機(jī)制變革破解了這一難題,企業(yè)的活力得到了極大的釋放?！睏钗某叵肫饋?lái)很是感慨?；谏鲜兰o(jì)80年代國(guó)家由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的背景,上海輕工外經(jīng)公司做出了由政府的一個(gè)部門(mén)變成企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型,自籌資金1000萬(wàn)元變成了自負(fù)盈虧的實(shí)體企業(yè),完成了企業(yè)發(fā)展史上里程碑意義的變革。此后公司競(jìng)得的古巴自行車(chē)項(xiàng)目、越南鋁材項(xiàng)目、尼日利亞玻璃項(xiàng)目,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。針對(duì)企業(yè)存在的自主發(fā)展能力不強(qiáng)和發(fā)展后勁不足的“痼疾”,2002年上海輕工外經(jīng)公司開(kāi)始了第二次變革探索,從分配機(jī)制入手實(shí)施了一連串“大手術(shù)”。首先在公司的大多數(shù)子公司實(shí)行了真正意義上的投資多元化變革,建立起了比較良好的法人治理結(jié)構(gòu);其次,通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持股、風(fēng)險(xiǎn)抵押、重點(diǎn)項(xiàng)目管理和EVA評(píng)價(jià)等方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核和激勵(lì),實(shí)行貼身經(jīng)營(yíng)共建共享。機(jī)制改革讓經(jīng)營(yíng)者的積極性得到了充分發(fā)揮,企業(yè)的活力得到了完全的釋放。楊文倡告訴《經(jīng)濟(jì)》記者,上海輕工外經(jīng)公司從2002年至2007年,現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值從17.46億元增加到65.12億元,增長(zhǎng)了2.76倍;國(guó)有資產(chǎn)保值增值4.42倍。資產(chǎn)運(yùn)作方面不斷優(yōu)化資產(chǎn)、盡可能提高資產(chǎn)的收益率是上海輕工外經(jīng)公司這些年主抓的核心要略,更是在國(guó)企系統(tǒng)摸爬滾打了20多年、始終堅(jiān)持“不把不實(shí)資產(chǎn)留給后人”信條的楊文倡考量自我、挑戰(zhàn)自我的定力準(zhǔn)則?！拔覀儸F(xiàn)在若相當(dāng)部分的國(guó)企資產(chǎn)能做到優(yōu)化的話,那么,國(guó)有資本將會(huì)發(fā)揮相當(dāng)大的作用,上海輕工外經(jīng)公司不過(guò)在資產(chǎn)優(yōu)化方面做出了些特色?！睏钗某f(shuō)得頗為自信。上海輕工外經(jīng)公司屬于上海最早與外商合作的企業(yè)之一,1982年公司投資37.5萬(wàn)元人民幣與美國(guó)某公司共同成立了一家合資企業(yè)。到了年利潤(rùn)超過(guò)了1000萬(wàn)元人民幣的1994年,這家合資公司面臨著母公司被另一家國(guó)外公司收購(gòu)而對(duì)上海合資企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的戰(zhàn)略抉擇,公司站在資產(chǎn)優(yōu)化的角度抓住公司處于價(jià)值頂端的時(shí)機(jī)毅然出售股權(quán),以1.06億元人民幣的售價(jià)成交,投資增值了300倍。目前,上海輕工外經(jīng)公司旗下的23家企業(yè)資產(chǎn)收益率都保持著良好的紀(jì)錄,還在不斷向上攀升。公司在資產(chǎn)運(yùn)作方面還有過(guò)不少動(dòng)作:通過(guò)盤(pán)活物業(yè)、物資和資金存量,獲得存量效益5000多萬(wàn)元;通過(guò)對(duì)5家投資企業(yè)和資產(chǎn)實(shí)行調(diào)整和改造,實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值和管理體系的順暢?！百Y產(chǎn)的不斷優(yōu)化為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),更為企業(yè)的做強(qiáng)裝上了騰飛的引擎?！敝匾晢T工的參與和合作“我們通過(guò)人性化管理很好地解決了這個(gè)跨國(guó)管理難題,在企業(yè)內(nèi)部形成了引力,在合作伙伴之間產(chǎn)生了磁力,企業(yè)發(fā)展有了上升力。”楊文倡如是說(shuō)。對(duì)于人性化的管理,楊文倡的解釋是它首先包含了換位思考,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性才是管理的精髓所在。公司推出了許多切實(shí)可行的管理舉措:通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持股、虛擬持股、風(fēng)險(xiǎn)抵押等貼身經(jīng)營(yíng)方式為優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者提供了良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和施展才能的發(fā)展舞臺(tái);通過(guò)在決策和管理過(guò)程中重視員工對(duì)公司發(fā)展的參與性、在分配過(guò)程中重視員工對(duì)企業(yè)改革和發(fā)展成果的共享性、在效益增加的情況下來(lái)增加員工的收入和為員工辦實(shí)事,來(lái)構(gòu)建公司的和諧文化氛圍;通過(guò)對(duì)技術(shù)人才和外來(lái)務(wù)工人員的管理以及激發(fā)他們的工作熱情,來(lái)提升他們對(duì)企業(yè)的責(zé)任心和忠誠(chéng)度。人性化的管理另一層含義應(yīng)該是合作共贏,楊文倡認(rèn)為,上海輕工外經(jīng)公司的特點(diǎn)決定了公司可持續(xù)發(fā)展的核心應(yīng)該是合資合作。2006年上海輕工外經(jīng)公司成功地將大金空調(diào)公司在中國(guó)的獨(dú)資計(jì)劃轉(zhuǎn)化為四家企業(yè)的合作方案,使得上海大金公司以后建成全球最大的空調(diào)制造基地成為了可能,更為公司帶來(lái)了新的合作空間的和穩(wěn)定的合作關(guān)系。上海輕工外經(jīng)公司下設(shè)的子公司幾年來(lái)和德國(guó)衛(wèi)航集團(tuán)真誠(chéng)合作產(chǎn)生了意想不到的效果,德方計(jì)劃今年再增資3億元力爭(zhēng)把上海的合資企業(yè)建成在海外的最大制造基地?！叭诵曰墓芾硎沟蒙虾］p工外經(jīng)公司步入了可持續(xù)發(fā)展的快車(chē)道?！比绾螌?duì)企業(yè)的機(jī)制施行改造,是擺在企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面前的一道課題。以“貼身經(jīng)營(yíng)”為主要內(nèi)容的機(jī)制創(chuàng)新,使企業(yè)利益和經(jīng)營(yíng)者更加貼心貼肉。如今,在輕工外經(jīng)公司所屬的20家企業(yè)中,去年平均凈資產(chǎn)收益率超過(guò)20%,其中最高的超過(guò)了80%?！啊晃濉陂g我們的目標(biāo)非常明確,就是努力把集團(tuán)的各