【管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究11000字（論文）】

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究目錄TOC\o"1-3"\h\u322491引言 4194572相關(guān)概念及理論 4177432.1管理會(huì)計(jì)概念 4269152.2管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法 4247322.3管理會(huì)計(jì)沿革發(fā)展 5232382.3.1中小企業(yè)視角的預(yù)測(cè)功能 5282152.3.2中小企業(yè)商業(yè)計(jì)劃的決策職能 57702.3.3戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃的功能 562622.3.4戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃的功能 5227972.3.5用于評(píng)估和評(píng)估中小企業(yè)績(jī)效的功能 5243513中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀 5218443.1管理會(huì)計(jì)主要職責(zé) 6311413.2管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容 6223523.2.1成本管理 6433.2.2預(yù)算管理 669083.2.3經(jīng)營(yíng)決策分析 6147383.2.4績(jī)效考核管理 6171853.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 779813.3.1大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)缺乏融合度 7263193.3.2管理會(huì)計(jì)缺乏安全保障 7273343.3.3管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)分析能力需提升 7173344管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 8271634.1缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)識(shí) 810894.2管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高 8273924.2.1中小企業(yè)審計(jì)員的專業(yè)素質(zhì)與郵政標(biāo)準(zhǔn)大不相同 8162924.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常調(diào)動(dòng)，不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展 9280974.2.3中小企業(yè)招聘流程不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致人才管理結(jié)構(gòu)薄弱、穩(wěn)定 9192614.2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平有待提高 9305964.3管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范 9286514.4成本管理方法不當(dāng) 10278274.5管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào) 10274765管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在問題的原因分析 10234775.1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂 1192675.2管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離 1188385.3企業(yè)管理組織體系局限 11292105.4管理會(huì)計(jì)人才缺乏 11281346管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用策略 1272536.1正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵 12182396.2提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì) 1243016.3建立完善的管理會(huì)計(jì)體系 12200786.4選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒?1369416.5促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào) 1326380結(jié)論 147418參考文獻(xiàn) 165711畢業(yè)論文評(píng)定表 181引言管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初，在泰勒科學(xué)管理理論的指導(dǎo)下逐漸形成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理中得到了應(yīng)用和發(fā)展。它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)效率起著重要的作用。根據(jù)不同經(jīng)濟(jì)組織的性質(zhì)、規(guī)模和管理方式，根據(jù)不同的要求，設(shè)計(jì)和修改方法和手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小民營(yíng)企業(yè)已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵中心，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)模式單一、普通員工流失率高、企業(yè)員工綜合素質(zhì)低、經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)相對(duì)較低等制約因素。這些原因是多方面的，既有中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，也有我國(guó)對(duì)外聯(lián)系發(fā)展和實(shí)踐的不足，還有我國(guó)法律制度的原因。因此，有必要研究我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)，探索我國(guó)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式朱嘉怡.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用與推廣[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018(5):2.。朱嘉怡.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用與推廣[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018(5):2.本文首先是發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會(huì)計(jì)在公司的應(yīng)用問題，再根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行詳細(xì)的解釋與分析。對(duì)管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用情況的研究能夠幫助他們從根本上認(rèn)清自身存在的不足，找到問題產(chǎn)生的源頭，以此來進(jìn)行自我重構(gòu)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身的價(jià)值以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，因此以該公司為例不僅能夠改善管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用，還能夠?yàn)槠渌行⌒头b企業(yè)提供指導(dǎo)意見，因此研究此課題具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。2相關(guān)概念及理論2.1管理會(huì)計(jì)概念管理會(huì)計(jì)是一個(gè)管理名稱，稱為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。這意味著通過不同的方法處理、整理和報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)，使中小企業(yè)員工能夠計(jì)劃和控制不同的活動(dòng)，幫助決策者做出正確的決策，發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)。2.2管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法今天的管理會(huì)計(jì)研究人員可以使用商業(yè)研究、統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論和經(jīng)濟(jì)理論中的定量技術(shù)作為分析工具。他們很少研究實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境中的管理信息，而是主要研究如何簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)境中的復(fù)雜問題和合同問題。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，現(xiàn)代管理的實(shí)踐和發(fā)展在管理會(huì)計(jì)理論研究中占據(jù)了領(lǐng)先地位。中小企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)不僅包括引入新的生產(chǎn)和組織形式，還包括引入新的管理體系。會(huì)計(jì)管理研究人員還應(yīng)通過對(duì)中小企業(yè)的深入研究和實(shí)地調(diào)查，總結(jié)新的管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法。實(shí)地研究的支持者在實(shí)地研究過程中通過仔細(xì)觀察和訪談獲得有用的數(shù)據(jù)，以獲得相對(duì)準(zhǔn)確的結(jié)果。實(shí)地研究的直接目的是彌合理論與實(shí)踐之間的差距，確保理論創(chuàng)新和實(shí)踐活力的存在劉琛.中小金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及對(duì)策研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020(4):4.劉琛.中小金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題及對(duì)策研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020(4):4.2.3管理會(huì)計(jì)沿革發(fā)展由于會(huì)計(jì)制度的背景和技術(shù)水平不同，對(duì)會(huì)計(jì)管理的研究也不同。研究過程以成本計(jì)算為重點(diǎn)，分階段進(jìn)行，特別是第一階段，注重成本的確認(rèn)，對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、真實(shí)的核算和確認(rèn)；第二階段。強(qiáng)調(diào)識(shí)別不同成本和目標(biāo)之間的聯(lián)系；第三階段，加強(qiáng)成本管理、分析、控制和決策，注重其戰(zhàn)略價(jià)值；在第四階段，我們開始關(guān)注成本管理中的人的因素，并建立適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)體系和激勵(lì)體系。目前進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)人員主要職能為:2.3.1中小企業(yè)視角的預(yù)測(cè)功能管理會(huì)計(jì)認(rèn)真分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展規(guī)律，結(jié)合中小企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)和所采用的管理體制和經(jīng)營(yíng)模式，選擇合理、科學(xué)的分析模型，對(duì)成本進(jìn)行定量分析，中小企業(yè)未來產(chǎn)品的銷售額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)中小企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)狀況，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠信息。2.3.2中小企業(yè)商業(yè)計(jì)劃的決策職能在預(yù)測(cè)中小企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)信息并盡可能綜合考慮各種因素后，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)規(guī)律和國(guó)家宏觀政策，運(yùn)用科學(xué)合理的手段和方法實(shí)現(xiàn)未來中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，分析和評(píng)估實(shí)施系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模式，然后選擇最佳方案。對(duì)于中小企業(yè)來說，不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策直接決定著中小企業(yè)未來的發(fā)展。2.3.3戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃的功能根據(jù)對(duì)中小企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總結(jié)和對(duì)中小企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)成果的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，可以為中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出合理的計(jì)劃和安排。2.3.4戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)劃的功能控制的主要目的是管理、干預(yù)和調(diào)整中小企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以便根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施中小企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)。2.3.5用于評(píng)估和評(píng)估中小企業(yè)績(jī)效的功能特別是，評(píng)估應(yīng)評(píng)估中小企業(yè)的績(jī)效，將中小企業(yè)的實(shí)際利益與計(jì)劃的服務(wù)進(jìn)行比較，并評(píng)估中小企業(yè)不同部門和員工的績(jī)效。3中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀3.1管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)目前，財(cái)務(wù)部有三個(gè)主要機(jī)構(gòu)：成本管理、支出管理和會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。成本管理應(yīng)計(jì)算、整合和分配中小企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本；支出管理的任務(wù)是實(shí)施成本預(yù)算、成本控制和業(yè)務(wù)活動(dòng)評(píng)估；實(shí)體主要分析和比較不同的數(shù)據(jù)，為管理者提供決策依據(jù)；會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)編制和統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，以滿足管理者的需要。3.2管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容3.2.1成本管理目前，中小企業(yè)擁有大量客戶，但客戶分散，中小企業(yè)規(guī)模較小，這意味著管理者需要花費(fèi)更多精力來計(jì)算項(xiàng)目成本。對(duì)于不熟悉具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)師而言，他們的主要職責(zé)是計(jì)算、分析和控制中小企業(yè)的內(nèi)部成本，以滿足管理層的決策信息需求。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，主要目的是粗略評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目的成本計(jì)算，即使用成本和工作量的比率獲得平均成本，然后使用平均值乘以每個(gè)項(xiàng)目的工作量。然后計(jì)算項(xiàng)目的成本姚松.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020(4):2.姚松.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020(4):預(yù)算管理中小企業(yè)始終堅(jiān)持預(yù)算管理，執(zhí)行董事會(huì)、總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守預(yù)算程序，通過編制、審批、實(shí)施和調(diào)整實(shí)現(xiàn)良好的財(cái)務(wù)管理。3.2.3經(jīng)營(yíng)決策分析為了有意義地運(yùn)用模型分析法和指數(shù)分析法，科學(xué)分析中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，為管理者提供有價(jià)值的決策信息，提高中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，啟動(dòng)實(shí)體必須建立一套基于理論會(huì)計(jì)方法、作業(yè)成本法原則和目的的會(huì)計(jì)體系，以反映實(shí)體的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，并建立一套能夠準(zhǔn)確計(jì)算邊際貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)體系。系統(tǒng)內(nèi)容包括利潤(rùn)分析表、月度財(cái)務(wù)分析表、資產(chǎn)負(fù)債表、庫(kù)存分析表、資金狀況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控表、杜邦分析表等周莉萍.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018(9):2.周莉萍.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018(9):績(jī)效考核管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的公正性、客觀性和系統(tǒng)性必須得到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)和決策信息的支持。目前，社會(huì)上有很多流行的績(jī)效評(píng)級(jí)體系，其中KPI評(píng)級(jí)體系是中小企業(yè)最常用的蘇維培.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及建議[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020(12):2.蘇維培.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析及建議[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2020(12):2.3.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析3.3.1大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)缺乏融合度大數(shù)據(jù)在企業(yè)之間越來越廣泛使用。有些企業(yè)還沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，完全沒有意識(shí)到對(duì)企業(yè)有很大數(shù)據(jù)的積極影響。由于他們自身規(guī)模和技術(shù)和資金不足，很多企業(yè)都忽略了在大數(shù)據(jù)技術(shù)下的管理會(huì)計(jì)調(diào)查和研究。企業(yè)未能完全實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)，有效減少企業(yè)的管理會(huì)計(jì)效率，不能給大數(shù)據(jù)技術(shù)提供完整的發(fā)揮。另外，會(huì)計(jì)信息的有效性和部分失真等問題阻礙了整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)。以大數(shù)據(jù)為背景，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的機(jī)會(huì)和課題共存。由于廣泛的數(shù)據(jù)源、大量的信息和多種類型的重要特征，企業(yè)需要集中、分析和處理管理會(huì)計(jì)才能?，F(xiàn)在，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)才能還不足。3.3.2管理會(huì)計(jì)缺乏安全保障管理會(huì)計(jì)缺乏安全保障是由以下方面引起的：一方面，管理會(huì)計(jì)沒有形成完整的理論體系和標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有可靠的安全保障；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)挖掘的高度智能技術(shù)會(huì)給管理會(huì)計(jì)信息帶來威脅。大數(shù)據(jù)技術(shù)提供企業(yè)管理會(huì)計(jì)的便利，但它也伴隨著特定的麻煩和危險(xiǎn)。比如說，職員可能不能主觀地確定信息，而且，這可能會(huì)公開公司的一些秘密信息。對(duì)于企業(yè)來說，這是致命的打擊和損失，無法估計(jì)客戶可以將個(gè)人信息保存在網(wǎng)站上。現(xiàn)在的技術(shù)還不夠成熟，數(shù)據(jù)隨時(shí)都有可能泄露。確保企業(yè)信息的安全非常重要。防止信息泄露的方法也是企業(yè)不能忽視的大問題張楠.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，000(001):110-111.。張楠.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015，000(001):110-管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)分析能力需提升企業(yè)想充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析市場(chǎng)信息并得出一系列的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)客戶需求趨勢(shì)，則需要進(jìn)行長(zhǎng)期的市場(chǎng)觀察和分析。企業(yè)擁有不可比擬的信息量，但是許多企業(yè)無法充分地篩選、整理、分析這些信息。主要的原因有如下，其一是當(dāng)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息被長(zhǎng)時(shí)間存儲(chǔ)時(shí)，大多數(shù)公司中就現(xiàn)有的設(shè)備及其有限的存儲(chǔ)空間往往不足以支撐這種龐大的數(shù)據(jù)量，以至于企業(yè)面臨大量數(shù)據(jù)及其潛在價(jià)值時(shí)不知所措，很難應(yīng)對(duì)，管理會(huì)計(jì)工作也不能有效進(jìn)行；其二是在于這些海量數(shù)據(jù)中大多數(shù)為非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)主要存在于各種類型的應(yīng)用程序中，例如互聯(lián)網(wǎng)、博客、微博、論壇等物聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用，音頻和圖像。但目前企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的分析還達(dá)不到足夠高的水平，對(duì)于信息的處理還是沿用傳統(tǒng)方法，這將導(dǎo)致轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)過程中用時(shí)長(zhǎng)，分析數(shù)據(jù)效率低，從而阻礙了信息的時(shí)效性，但是傳統(tǒng)方法無法處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。另外，即便是非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)化過程中也會(huì)丟失一些重要信息洪申啟.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與推廣探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019(1):2.洪申啟.管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與推廣探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019(1):2.4管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題4.1缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)科學(xué)的認(rèn)識(shí)中小企業(yè)會(huì)計(jì)的問題也與中小企業(yè)治理有一定的關(guān)系。最重要的成就是它沒有充分重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展中的積極作用認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念認(rèn)識(shí)模糊。管理會(huì)計(jì)考慮并因此不同意中小企業(yè)的商業(yè)決策建議。同時(shí)，也充分反映了中小企業(yè)管理制度不完善，決策過程不規(guī)范，管理理念相對(duì)落后，管理會(huì)計(jì)的重要性未得到認(rèn)可。因此，對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)的熱情受到嚴(yán)重限制，無法在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。4.2管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高通過對(duì)中小企業(yè)的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)師職業(yè)素質(zhì)低下是一種普遍現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因有很多。首先，從社會(huì)層面來看，中國(guó)高校很少采用管理會(huì)計(jì)教育這一學(xué)科，因?yàn)檫@一學(xué)科需要在中小企業(yè)接受全日制教育，這對(duì)于高校來說是不現(xiàn)實(shí)的。第二，從中小企業(yè)層面到現(xiàn)在，管理會(huì)計(jì)沒有堅(jiān)實(shí)的模式和法律可循。每個(gè)中小企業(yè)只能根據(jù)自己的發(fā)展情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于中小企業(yè)，自中小企業(yè)成立以來，管理層更加重視財(cái)務(wù)管理，專門組織人員建立財(cái)務(wù)管理體系，特別是會(huì)計(jì)部門，并具體在兩名具有較高學(xué)歷和素質(zhì)的專業(yè)管理會(huì)計(jì)師的基礎(chǔ)上適當(dāng)配置財(cái)務(wù)人員。盡管專業(yè)管理層的審計(jì)師試圖改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，并讓財(cái)務(wù)人員致力于提高技能和加強(qiáng)服務(wù)，但能夠保持中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表地位的老員工認(rèn)為他們可以顯然是被動(dòng)的，因?yàn)樗麄儾痪邆淙娴呢?cái)務(wù)管理知識(shí)，而且高工作量使兩名審計(jì)員厭倦了處理這一問題。因此，單位必須適應(yīng)自身管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要為出發(fā)點(diǎn)，不斷加大對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，以豐富其專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，使他們?cè)趰徫簧细拥眯膽?yīng)手。由于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數(shù)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論和方法的有效性沒有得到充分考慮，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：4.2.1中小企業(yè)審計(jì)員的專業(yè)素質(zhì)與郵政標(biāo)準(zhǔn)大不相同如前所述，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)審計(jì)師提出了更高的要求，這充分考慮了審計(jì)師的專業(yè)水平、綜合知識(shí)和職業(yè)道德。然而，調(diào)查顯示，一家中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)普遍存在專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)、管理理念不夠先進(jìn)、綜合管理知識(shí)不足的現(xiàn)象。這些也是限制管理會(huì)計(jì)作用的主要因素，并成為專業(yè)管理會(huì)計(jì)的障礙。4.2.2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常調(diào)動(dòng)，不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展通常，老員工了解工作流程就被調(diào)到其他工作崗位，而新員工則不熟悉工作環(huán)境，需要很長(zhǎng)時(shí)間才能逐漸適應(yīng)。這就是為什么管理會(huì)計(jì)在新舊差距中容易出現(xiàn)漏洞的原因。此外，為了實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，個(gè)別審計(jì)師通常會(huì)主動(dòng)離職。只有建立穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，逐步提高財(cái)務(wù)管理人員的薪酬水平，才能充分滿足財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)成本，促進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的健康發(fā)展陳日山.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].金融經(jīng)濟(jì)(理論版)，2009.陳日山.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].金融經(jīng)濟(jì)(理論版)，200中小企業(yè)招聘流程不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致人才管理結(jié)構(gòu)薄弱、穩(wěn)定最重要的成就是，在招聘過程中，一些管理者經(jīng)常利用工作便利和人際關(guān)系介紹親戚、朋友或社會(huì)兼職員工，而那些擁有真正技能、高素質(zhì)和專業(yè)技能的金融員工則失去了機(jī)會(huì)，然而，在中小企業(yè)工作時(shí)，所招聘的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通常無法在會(huì)計(jì)方面保持穩(wěn)定和執(zhí)著的愛心和奉獻(xiàn)精神。工作積極性和創(chuàng)造性不高，會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)責(zé)任心不強(qiáng)。因此，他們無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作，這也造成了中小企業(yè)勞動(dòng)力成本的損失。4.2.4財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德水平有待提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來說，良好的職業(yè)道德是建立公平、公正、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的前提。然而，調(diào)查顯示，中小企業(yè)的一些財(cái)務(wù)員工仍然職業(yè)道德低下，自私自利程度高，抵御一切誘惑的能力低。特別是在現(xiàn)金庫(kù)存、白票入庫(kù)、庫(kù)存、現(xiàn)金不足等方面，中小企業(yè)應(yīng)高度重視，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員的配備。財(cái)務(wù)管理中應(yīng)包括不夠嚴(yán)謹(jǐn)和缺乏道德規(guī)范的人員。只有這樣，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系才能健康發(fā)展，有效遏制各種腐敗行為，避免中小企業(yè)遭受較大損失。4.3管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。然而，在這種情況下，中小企業(yè)也有不足之處。主要結(jié)果是：在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，中小企業(yè)非常重視成本之外的一些精細(xì)化會(huì)計(jì)信息資源和成本控制方法，而忽視全面預(yù)算管理、績(jī)效管理和成本管理的正常應(yīng)用，這是中小企業(yè)管理的核心內(nèi)容。因此，可以說，中小企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)，也沒有區(qū)分主要點(diǎn)和次要點(diǎn)。這種現(xiàn)象在中國(guó)的中小企業(yè)中也很普遍。此外，管理會(huì)計(jì)制度的不規(guī)范還體現(xiàn)在管理層沒有真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的有效性，因此缺乏一套完善、成熟的與之相匹配的管理會(huì)計(jì)制度單亞娟.管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018，000(011):90-91.單亞娟.管理會(huì)計(jì)在集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用研究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2018，000(011):90-91.4.4成本管理方法不當(dāng)目前，中小企業(yè)的主要問題是沒有有效的成本管理方法。尤其是在產(chǎn)品成本管理方面。例如，中小企業(yè)的成本管理類型主要基于必要貨物的采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和生產(chǎn)規(guī)模的量化。對(duì)于中小企業(yè)的其他方面，仍然是循序漸進(jìn)的，沒有創(chuàng)新；但是如果我們理解得很好，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然中小企業(yè)在成本因素方面做出了很大的努力，并且不斷改進(jìn)其管理方法和方法，但是，其管理方法和策略沒有發(fā)生重大變化，一些具體問題沒有得到解決；以成本核算為例，由于許多中間環(huán)節(jié)的成本經(jīng)濟(jì)性難以有效評(píng)估，如行政成本、車間成本以及實(shí)際生活中難以計(jì)算的相應(yīng)設(shè)備成本等，這就導(dǎo)致了產(chǎn)品成本評(píng)估中存在一定的信息不對(duì)稱。此外，在評(píng)估一家中小企業(yè)的成本管理方法時(shí)，我們實(shí)際上可以看到一個(gè)實(shí)際問題：一家中小企業(yè)的人才流動(dòng)性非常高。從某種程度上說，人才流動(dòng)對(duì)中小企業(yè)有一定的積極意義，但對(duì)于中小企業(yè)的人才流失，沒有足夠的動(dòng)力吸引優(yōu)秀人才，也沒有科學(xué)的人才管理方法留住人才。它增加了許多員工的培訓(xùn)成本，并因新舊變化而下降。4.5管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)應(yīng)當(dāng)指出的是，在當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)的社會(huì)應(yīng)用中，仍然存在著中小企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致的問題。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的定義應(yīng)與中小企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)制定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。應(yīng)注意的是，在應(yīng)用中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)時(shí)，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定不僅包括中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，還包括中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)。因此，從這個(gè)角度來看，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定應(yīng)與中小企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。促進(jìn)這種相互協(xié)調(diào)的主要原因是，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)本身涵蓋了中小企業(yè)和管理層的某些活動(dòng)，并且中小企業(yè)和管理層活動(dòng)受到中小企業(yè)戰(zhàn)略的影響。因此，中小企業(yè)治理的目的主要基于過去的價(jià)值觀。沒有所謂的創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理的應(yīng)用。主要目標(biāo)是降低成本，使中小企業(yè)獲得更大利潤(rùn)。但從中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，中小企業(yè)的發(fā)展沒有有效的規(guī)劃，創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用尚不見蹤影。一些科學(xué)家認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生一定的沖突，但事實(shí)并非如此，但其管理會(huì)計(jì)目標(biāo)并沒有在提高中小企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。中小企業(yè)的主要產(chǎn)品有帶式輸送機(jī)、升降機(jī)和帶式輸送機(jī)。最重要的選擇是通過降低成本來降低產(chǎn)品的價(jià)格，但實(shí)際上它沒有有效地考慮其核心點(diǎn)，如產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價(jià)值等。5管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在問題的原因分析5.1管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境堪憂任何職業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展都離不開內(nèi)外因素，管理會(huì)計(jì)也是如此。然而，在過去二十年里，我國(guó)的總體外部環(huán)境并不理想，不利于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。主要表現(xiàn)有：快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和緩慢的會(huì)計(jì)改革進(jìn)程之間的沖突；不健全的法律體系；政治和社會(huì)因素制約著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，管理本身在實(shí)踐中的計(jì)算有限等。類似的內(nèi)部環(huán)境也遭到了很多批評(píng)：企業(yè)自身管理體系不夠完善；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境缺乏應(yīng)用條件；近年來，許多國(guó)內(nèi)公司通過引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開始不斷改進(jìn)自己的管理實(shí)踐，不斷完善自己的管理實(shí)踐。我國(guó)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法方面取得了重要進(jìn)展，但仍存在不足，在專業(yè)人才培養(yǎng)和市場(chǎng)感知方面還存在一定差距李勁.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009(10):2.李勁.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009(10):2.5.2管理會(huì)計(jì)方法體系與實(shí)踐環(huán)節(jié)脫離我國(guó)對(duì)管理理論的介紹和研究相對(duì)較晚，與國(guó)外的現(xiàn)狀有一定差距。我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)制度是在我國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的，尚未建立起完整的管理會(huì)計(jì)制度。目前，國(guó)內(nèi)一些專家和研究人員對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)管理學(xué)科進(jìn)行了研究，并取得了眾多的研究成果。在我國(guó)，這些研究有效地改善了管理會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用狀況，及時(shí)糾正了管理會(huì)計(jì)中荒謬的理論假設(shè)。然而，缺點(diǎn)是目前在相近學(xué)科的研究仍然局限于理論假設(shè)的修正。在許多方面，它是一種理論分析，在解決實(shí)際問題時(shí)，人們經(jīng)常會(huì)遇到與理論不同的情況，導(dǎo)致許多管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用非常有限。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加且多樣化。單純停留在傳統(tǒng)模式下，很難適應(yīng)現(xiàn)在的模式。5.3企業(yè)管理組織體系局限由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和傳統(tǒng)的管理理念，國(guó)內(nèi)公司往往不能準(zhǔn)確地進(jìn)行管理，因此無法得到公司的足夠重視。與傳統(tǒng)的保守思想相比，缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)核算不到位，直接阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用。5.4管理會(huì)計(jì)人才缺乏隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)專家在整個(gè)市場(chǎng)中發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅維護(hù)著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展秩序，而且在我國(guó)的人才戰(zhàn)略中也發(fā)揮著重要的作用。在我國(guó)，近年來在培訓(xùn)方面投入了大量精力，但會(huì)計(jì)能力不足仍然是一個(gè)需要解決的問題，特別是在國(guó)際層面，要有高質(zhì)量的會(huì)計(jì)能力，控制國(guó)內(nèi)外類似法律法規(guī)的人更是鳳毛麟角。目前明顯的缺點(diǎn)主要是專業(yè)知識(shí)不足，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整。追其原因主要有兩個(gè)方面：一、我國(guó)目前的教育體系，特別是一些職業(yè)院校，側(cè)重于培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)專業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。由此產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)課程體系相對(duì)薄弱，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。二、企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足。他們主觀上認(rèn)為，財(cái)務(wù)人員的工作只是處理發(fā)票和制作報(bào)表，因此管理層的會(huì)計(jì)人員無法向管理層提供足夠的財(cái)務(wù)和管理信息。6管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用策略6.1正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用和內(nèi)涵對(duì)于中小企業(yè)賬戶的管理，管理層首先應(yīng)該有足夠的遠(yuǎn)見，包括不同行業(yè)的不同營(yíng)養(yǎng)素，充分重視中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理，從不同角度闡釋中小企業(yè)會(huì)計(jì)的整體概念和精神實(shí)質(zhì)：中小企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)決策的主要作用是匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，它可以有效地分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境。它改進(jìn)了關(guān)鍵中小企業(yè)決策的可靠基準(zhǔn)，有效地消除了中小企業(yè)決策中的不對(duì)稱和不完整信息。此外，要不斷更新中小企業(yè)決策機(jī)制，使之更加完善和合理。在中小企業(yè)內(nèi)建立有效的決策體系和流程；我們還應(yīng)該充分控制民主決策權(quán)，因?yàn)槊髦堑墓芾頉Q策將使中小企業(yè)決策更具活力。從某種意義上說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的普及直接關(guān)系到中小企業(yè)的重視程度。為了有效和積極地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，我們必須依靠中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。6.2提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)在當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中，缺乏高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)是一個(gè)非常重要的問題。如何有效地提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用也具有重要意義。目前，我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)還存在著嚴(yán)重的不足，尤其是整體素質(zhì)較低。獲得管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)單一，缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。在整體素質(zhì)較低的情況下，管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)是唯一的稀缺手段。為了獲得管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，會(huì)計(jì)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和積極性。一些會(huì)計(jì)人員雖然掌握了正式的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏實(shí)踐培訓(xùn)。這導(dǎo)致了紙上談話。中小企業(yè)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的比較。前者思維方式和知識(shí)水平較高。當(dāng)今的管理會(huì)計(jì)除了具備良好的基本技術(shù)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)的一般知識(shí)外，還必須能夠全面了解現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。通過對(duì)中小企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的全面了解和分析，熟悉各經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)狀況，遵循專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方法，科學(xué)獲取經(jīng)濟(jì)參考。經(jīng)濟(jì)參數(shù)的準(zhǔn)確制定，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)朝著預(yù)期的方向發(fā)展。6.3建立完善的管理會(huì)計(jì)體系按照規(guī)定，中小企業(yè)管理層注重建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，包括建立相關(guān)部門和優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系。在管理處的組織結(jié)構(gòu)方面，我們可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理處現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，打造更完善的管理處會(huì)計(jì)組織體系。與此同時(shí)還可以建立大數(shù)據(jù)分析模式，用數(shù)據(jù)分析出企業(yè)管理層的需求，也可用來分析公司發(fā)展投資方向。中小企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)中心，并使用一個(gè)大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析模型來處理由會(huì)計(jì)中心、計(jì)費(fèi)中心和直接管理單位提供的所有財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，或者創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)模型來分析不同客戶的信用情況，以此來減少公司運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。利用應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)對(duì)客戶的信用程度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，就可以知道客戶的履約情況。數(shù)據(jù)中心的建立是為了最大限度地管理和運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，利用信息技術(shù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職能，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)的管理能力與業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)能力。6.4選擇適當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ㄔ谥行∑髽I(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況選擇合適的成本管理方法。特別是在當(dāng)前環(huán)境下，如何選擇合適的成本管理方法和委托生產(chǎn)效果也關(guān)系到其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。需要注意的是，就中小企業(yè)的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，中小企業(yè)的成本管理活動(dòng)也相對(duì)瑣碎。在這種經(jīng)濟(jì)體制下，成本管理方法的選擇也應(yīng)具有針對(duì)性。例如，它可以改善和優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，特別是成本管理中的一些問題。在成本管理方法的選擇、預(yù)算管理方法、作業(yè)成本法等方面，更合適的管理方法更合適。對(duì)于中小企業(yè)來說，最重要的是選擇哪種成本管理方法應(yīng)該反映在自身的實(shí)際情況和外部環(huán)境中。優(yōu)化成本管理方法也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要途徑。6.5促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調(diào)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，還應(yīng)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)與其發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的定義應(yīng)與中小企業(yè)戰(zhàn)略相一致。確定目標(biāo)的戰(zhàn)略框架內(nèi)的管理會(huì)計(jì)必須顧及到中小企業(yè),中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)定義不僅包括中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,而且它們的業(yè)務(wù)和管理。因此，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定應(yīng)與中小企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。這種協(xié)調(diào)主要是由于某些公司和管理活動(dòng)屬于管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)范圍，而公司和管理活動(dòng)受到企業(yè)戰(zhàn)略的影響。為了更好地實(shí)施管理會(huì)計(jì)，各實(shí)體應(yīng)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與中小企業(yè)戰(zhàn)略之間更好的協(xié)調(diào)。結(jié)論本文探討了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用。認(rèn)為在當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的背景下，積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、創(chuàng)業(yè)精神和基本競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用;中小型企業(yè)而言,當(dāng)前社會(huì)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,還有懸而未決的問題,諸如科學(xué)知識(shí)不足的管理會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不夠,管理會(huì)計(jì)體系,非標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法不充分，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。應(yīng)采取適當(dāng)措施，解決企業(yè)會(huì)計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問題。正確識(shí)別功能應(yīng)用和管理會(huì)計(jì)的凝聚力,提高案件質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人員,建立一個(gè)完美的管理會(huì)計(jì)體系,選擇一個(gè)合適的成本管理方法,促進(jìn)協(xié)調(diào)和企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，組織必須確保管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)，并從企業(yè)戰(zhàn)略的角度制定具體的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下,企業(yè)面臨的某些問題,制定會(huì)