建筑工程崗位職責(zé)范文

建筑工程崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有助于調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其它工程范疇的資源確保工程保質(zhì)保量暗示完畢。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)前期準(zhǔn)備階段的職責(zé)在拿到項(xiàng)目有關(guān)文檔，施工圖紙后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)考察，擬定全部工作能夠完畢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)中無(wú)法實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)算才干實(shí)現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題。及時(shí)反饋給項(xiàng)目總監(jiān)。討論后，在有必要項(xiàng)目變更時(shí)，操作項(xiàng)目變更。確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完畢。項(xiàng)目經(jīng)理在施工前期準(zhǔn)備階段的具體職責(zé)以下：分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核同意后執(zhí)行；提交進(jìn)貨計(jì)劃表，人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表；向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，訂立項(xiàng)目管理合同；確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度；組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和有關(guān)管理程序；擬定技術(shù)檔案體系（文檔管理）；施工進(jìn)場(chǎng)階段的職責(zé)。與工程隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)要點(diǎn)；明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊(duì)訂立有關(guān)規(guī)定，有必要山溝訂立合同；提交材料計(jì)劃表并跟蹤；施工階段的職責(zé)。配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；制訂施工工程管理制度；全權(quán)負(fù)責(zé)工地安全，文明施工；參加工程例會(huì)，及時(shí)解決有關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；隨時(shí)同甲方代表溝通，理解甲方實(shí)際需求，如有變更及時(shí)反饋；向甲方工程代表和項(xiàng)目總監(jiān)提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告；管理協(xié)調(diào)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無(wú)法解決則與公司指揮部溝通，及時(shí)解決有關(guān)事務(wù)；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度，提交工程月、周工地報(bào)告，檢查和評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)及業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)；控制施工隊(duì)的施工進(jìn)度，同意其有關(guān)工程進(jìn)度款和有關(guān)資料；控制項(xiàng)目質(zhì)量，保障項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)規(guī)定、甲方規(guī)定和國(guó)家及上海市原則；控制項(xiàng)目變更，根據(jù)項(xiàng)目變更及時(shí)調(diào)節(jié)項(xiàng)目組織方案文檔和項(xiàng)目進(jìn)度及人員材料計(jì)劃；全部涉及權(quán)責(zé)的甲方訂立的文獻(xiàn)原件保存完整，全部提交項(xiàng)目指揮部存檔。驗(yàn)收階段的職責(zé)配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收；驗(yàn)收完畢后，提交項(xiàng)目有關(guān)的全部的文檔（存檔資料能夠提供復(fù)印件），涉及：現(xiàn)場(chǎng)勘查統(tǒng)計(jì)單；項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表；項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案審批表；項(xiàng)目完整的項(xiàng)目組織方案；預(yù)算書；項(xiàng)目驗(yàn)收有關(guān)文檔；項(xiàng)目終止審批表；竣工文檔（涉及最后的竣工圖紙）；其它項(xiàng)目有關(guān)文檔；完畢與售后服務(wù)部的交接；售后服務(wù)部階段的職責(zé)。負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完畢售后的有關(guān)服務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中有權(quán)支配和管理工地全部人員、材料和其它資源，有權(quán)向公司規(guī)定必要的技術(shù)和資金等資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利具體以下：前期準(zhǔn)備階段的權(quán)利。前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問(wèn)題能夠向項(xiàng)目指揮部請(qǐng)求指導(dǎo)；有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)。得到對(duì)應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更；提交的預(yù)算報(bào)告在獲得同意后，能夠合理安排資金的配備；施工進(jìn)場(chǎng)階段的權(quán)利。有權(quán)選擇施工工程隊(duì)。在能夠合理調(diào)配的狀況下，予以滿足有權(quán)得到倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要根?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持施工階段的權(quán)利有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在填寫申請(qǐng)單后，可在一定時(shí)限內(nèi)規(guī)定資金到位；在填寫資料匯總單和材料申請(qǐng)單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源；在項(xiàng)目中碰到技術(shù)難題，弱于其它項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)獲得對(duì)應(yīng)的技術(shù)支持有權(quán)在非項(xiàng)目經(jīng)理本身因素或我方因素引發(fā)的項(xiàng)目工期延期或項(xiàng)目被迫變更時(shí)，得到對(duì)應(yīng)項(xiàng)目工期延長(zhǎng)或追加資源。驗(yàn)收階段的權(quán)利。有權(quán)利解釋項(xiàng)目驗(yàn)收狀況。建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部重要組員崗位職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、原則和公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)和作業(yè)指導(dǎo)書及公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，提出項(xiàng)目部門設(shè)立和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門同意后實(shí)施。負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織，監(jiān)理健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在授權(quán)范疇內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全方面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理訂立《項(xiàng)目目的管理責(zé)任制合同書》，嚴(yán)格執(zhí)行合同書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真推行與業(yè)主訂立的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的多種手續(xù)，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，涉及臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司同意后，主持項(xiàng)目材料采購(gòu)工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外訂立《采購(gòu)合同》科學(xué)管理項(xiàng)目部的人、財(cái)、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門訂立供需及租賃合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)（涉及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工方案）、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目策劃CI方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文獻(xiàn)，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。根據(jù)公司各有關(guān)業(yè)務(wù)部門的規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范疇內(nèi)施工項(xiàng)目的內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收。參加公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商訂立對(duì)應(yīng)分包合同。嚴(yán)格恪守財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)主動(dòng)核算，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并確保項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施減少工程成本。認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計(jì)報(bào)表計(jì)劃工作，及時(shí)回收工程款，并確保足額上繳公司各項(xiàng)費(fèi)用。參加上級(jí)主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測(cè)算會(huì)議，經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)的解決國(guó)家、公司、集體、個(gè)人之間的利益關(guān)系，主動(dòng)配合上級(jí)部門的檢查和考核，定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其它施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體構(gòu)造與竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)付款進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主訂立《工程保修合同》。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整治承當(dāng)?shù)谝回?zé)任。具體負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過(guò)程，規(guī)定笨項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)。組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)定和統(tǒng)計(jì)。貫徹公司的管理方針，組織制訂本項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和方法并確保創(chuàng)立文明工地、安全生產(chǎn)等目的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計(jì)。負(fù)責(zé)工程竣工后的一切善后解決及工程的回訪和質(zhì)量保修工作。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司的管理方針及工作指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照貫標(biāo)認(rèn)證體系事實(shí)貫徹，確保工期，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)立文明工地目的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、原則、操作規(guī)程進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配和供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫施工日志。全方面的負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，貫徹安全確保方法。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的配合工作。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.3項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場(chǎng)全方面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者。負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)、貫徹施工過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺點(diǎn)（隱患）的解決工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出解決意見，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、原則，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及文明施工工作，編寫《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。辦理施工前的多種手續(xù)，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，涉及臨建搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。負(fù)責(zé)參加策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程創(chuàng)優(yōu)方案、項(xiàng)目CI方案等的實(shí)施工作，負(fù)責(zé)參加編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)。接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整治負(fù)責(zé)。堅(jiān)持執(zhí)行工程質(zhì)量檢查評(píng)定原則、質(zhì)量管理原則及質(zhì)量責(zé)任制，建立健全質(zhì)量確保體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，掌握本工程質(zhì)量狀況，加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量。對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)解決，重點(diǎn)部位要有重點(diǎn)方法。主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常狀況應(yīng)及時(shí)采用方法。參加因工傷亡事故以及重大未遂事故的調(diào)查，對(duì)工傷(未遂)事故做技術(shù)分析，提出防備方法。負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合原則規(guī)定的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。組織實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程、名牌工程的方法，抓好階段控制，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格規(guī)定并及時(shí)解決問(wèn)題。確保生產(chǎn)形象進(jìn)度指標(biāo)的貫徹和指導(dǎo)繪制形象進(jìn)度圖。每七天定時(shí)組織主持召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)各職能部門與分包單位的關(guān)系，及時(shí)解決和解決施工生產(chǎn)中的重大問(wèn)題，科學(xué)組織人力、材料、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的供應(yīng)和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、工序程序文獻(xiàn)。每七天組織各分包單位的安全、場(chǎng)容、消防、文明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)施工中存在的不安全因素提出整治意見和方法。組織做好竣工收尾工程、交工工程的回修、返修的質(zhì)量管理，確保竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)。工程交工及交工的維修工作，達(dá)成完畢竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工的施工總結(jié)工作。負(fù)責(zé)解決好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)做好施工過(guò)程的工程服務(wù)工作。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.4項(xiàng)目總工崗位職責(zé)項(xiàng)目總工崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)工作，并按照權(quán)限規(guī)定，編制、審批《施工組織設(shè)計(jì)》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案，臨時(shí)設(shè)施施工技術(shù)方案和做法等。組織好施工工程的圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題要早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)與監(jiān)理聯(lián)系、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。組織好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的退狂及技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，組織做好分包工程的技術(shù)文獻(xiàn)、技術(shù)方法的審批及技術(shù)問(wèn)題的解決，避免因任何技術(shù)問(wèn)題影響工期。組織質(zhì)量管理方法、技術(shù)方法、安全技術(shù)方法、架子搭設(shè)方案、文明施工方法、環(huán)保衛(wèi)生方法、節(jié)省材料方法、季節(jié)性施工方法、消防保衛(wèi)方法、大中型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)裝拆方法的編制實(shí)施，并審定備案。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的單分項(xiàng)安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、分包負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面全方面交底及簽字手續(xù)。主持工程重要部位攝像和拍照，督促做好施工技術(shù)資料工技術(shù)資料、文明安全施工資料的收集、整頓、傳替，及時(shí)歸檔，不得遲延或補(bǔ)作。確保技術(shù)文獻(xiàn)、資料、圖紙、原始統(tǒng)計(jì)等清晰真實(shí)、齊全，多種圖紙、表格、文字、影像資料交工備查。加強(qiáng)指導(dǎo)和管理實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)管理及多種原材料的取樣送驗(yàn)及多種材質(zhì)證明管理。負(fù)責(zé)組織工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批及材質(zhì)控制工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工詳圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目檢查和實(shí)驗(yàn)。測(cè)量、計(jì)量設(shè)備管理，領(lǐng)導(dǎo)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作，對(duì)分包分工合同有技術(shù)否認(rèn)權(quán)。參加單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，參加重大質(zhì)量事故的安全事故的解決，并提出技術(shù)解決意見。參加項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體構(gòu)造和竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織竣工圖的整頓和編制工作，組織技術(shù)總結(jié)工作。支持項(xiàng)目質(zhì)量體系和環(huán)保體系的正常運(yùn)行，按照總公司規(guī)定編寫項(xiàng)目《質(zhì)量管理計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、懂得工長(zhǎng)對(duì)作業(yè)工人的安全技術(shù)交底及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理建立良好的聯(lián)系與協(xié)調(diào)關(guān)系，確保設(shè)計(jì)工作能滿足持續(xù)施工的規(guī)定。直接領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的運(yùn)行，確保簽證工作及時(shí)、不漏項(xiàng)。負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)的編制。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.5項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目合同管理工作，組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底，確保合同條款得到充足理解和領(lǐng)略；認(rèn)真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的多種規(guī)定，編制項(xiàng)目工程施工圖預(yù)算。參加圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。圖紙、資料、規(guī)范、原則透徹理解，問(wèn)題清晰。施工圖預(yù)算的編制無(wú)差錯(cuò)、無(wú)漏項(xiàng)，施工圖意外項(xiàng)目訂立預(yù)算無(wú)漏項(xiàng)，各項(xiàng)取費(fèi)及價(jià)差簽回符合規(guī)定無(wú)遺漏，及時(shí)完畢工程竣工結(jié)算和年度結(jié)算，及時(shí)、準(zhǔn)備的提供月、季、年度預(yù)算資料。訂立內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格推行合同。協(xié)助、指導(dǎo)、督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理預(yù)算簽證。搞好商務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理意見，結(jié)合本項(xiàng)目工作實(shí)際制訂工作計(jì)劃及進(jìn)度規(guī)定，及時(shí)檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，提出意見、改善辦法和方法。做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理好預(yù)算外工程項(xiàng)目的簽證工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)訂立內(nèi)外分包施工合同，并嚴(yán)格控制費(fèi)用原則，推行合同搞好上下之間、各業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位對(duì)的執(zhí)行勞動(dòng)定額，定時(shí)或不定時(shí)地組織自查、互查。掌握定額原則，匯總分析定額實(shí)際完畢水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告反映，并主動(dòng)主動(dòng)地去解決。對(duì)于沒有統(tǒng)一勞動(dòng)定額的工作及時(shí)報(bào)批，結(jié)合工程狀況，到基層去組織補(bǔ)充定額的測(cè)定，提供測(cè)定成果，及時(shí)在合同中應(yīng)用。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備背面認(rèn)真分析事故因素，提出解決意見，制訂防備方法。參見每七天綜合檢查。對(duì)分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)省、環(huán)境衛(wèi)生的原則化檢查、評(píng)分、評(píng)定、報(bào)表真實(shí)。組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場(chǎng)使用供應(yīng)、調(diào)配、管理，執(zhí)行各項(xiàng)物資消耗定額，嚴(yán)格管理原則，減少浪費(fèi)損失，是各項(xiàng)物資消耗不停減少。根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目指標(biāo)編制成本預(yù)控計(jì)劃和資金收支計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后執(zhí)行。編制分包單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)分公司。主持編制。審批材料計(jì)劃（周、月材料計(jì)劃，做到供料有計(jì)劃。按工期需要編制材料進(jìn)度供應(yīng)臺(tái)賬）；做好施工機(jī)械的租賃、使用和管理。真是填寫商務(wù)工作日?qǐng)?bào)。負(fù)責(zé)參加現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行把關(guān)，并負(fù)責(zé)全部簽證的追蹤工作。杜澤領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包單位完畢工程量的審核與確認(rèn)，負(fù)責(zé)完畢對(duì)分包單位的結(jié)算工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)和審計(jì)單位的對(duì)接。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.6項(xiàng)目預(yù)算工程師崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算工程師崗位職責(zé)必須熟悉施工圖，精通預(yù)算定額和有關(guān)文獻(xiàn)規(guī)定，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，理解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，按照完畢施工圖預(yù)算。必須經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，結(jié)合工程實(shí)際編制高質(zhì)量的預(yù)算合同。合理套用定額必須無(wú)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)。編制補(bǔ)充定額、編制涉及變更補(bǔ)充預(yù)算。完畢年度結(jié)算和竣工結(jié)算。必須為其它有關(guān)部門及時(shí)提供預(yù)算資料。編制訂立分包合同應(yīng)嚴(yán)守項(xiàng)目?jī)?nèi)定的原則，并嚴(yán)格推行合同無(wú)差錯(cuò)。進(jìn)一步工地現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員辦理預(yù)算外施工項(xiàng)目的簽證工作（涉及價(jià)差），配合公司及其它業(yè)務(wù)部門為投標(biāo)提供預(yù)算資料。做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導(dǎo)分包單位，定時(shí)或不定時(shí)地組織自查、互查。掌握定額原則，匯總分析定額實(shí)際完畢水平，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)報(bào)告反映，并主動(dòng)主動(dòng)地解決。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包招投標(biāo)文獻(xiàn)和標(biāo)書的編制。辦理多種合同的成本分析和合同評(píng)審等手續(xù)及費(fèi)用簽證、結(jié)算。每天到現(xiàn)場(chǎng)一次調(diào)研勞動(dòng)用工狀況，及時(shí)解決勞動(dòng)力均衡，滿足施工進(jìn)度。檢查分包單位“三證”與花名冊(cè)相符。嚴(yán)格執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)預(yù)算，研究預(yù)算用工價(jià)差確保成本效益。多種簽證手續(xù)齊全及時(shí)簽證。負(fù)責(zé)辦理請(qǐng)消假手續(xù)。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃和勞動(dòng)生產(chǎn)力計(jì)劃。編制工資獎(jiǎng)金計(jì)劃（年、季、月計(jì)劃）。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，辦理工人違紀(jì)的解決，出勤率和作業(yè)率達(dá)成規(guī)定。對(duì)分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織入場(chǎng)監(jiān)獄和資格審查，確保提供的人員含有一定得安全生產(chǎn)素質(zhì)。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.7項(xiàng)目專業(yè)（水電）責(zé)任師崗位職責(zé)項(xiàng)目專業(yè)（水電）責(zé)任師崗位職責(zé)努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，熟悉多種安全。技術(shù)管理方法、規(guī)章制度、原則、規(guī)定。果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天純?cè)诘募夹g(shù)問(wèn)題并立刻果斷解決，狀況報(bào)總工程師。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生技術(shù)性問(wèn)題本人負(fù)責(zé)失職責(zé)任。做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理，填寫工作內(nèi)容，做到方法資料齊全。參加每七天一次文明安全綜合值班檢查和不定時(shí)安全檢查。做好檢查日志統(tǒng)計(jì)，確保檢查統(tǒng)計(jì)有檢查部位、檢查人、整治人和整治時(shí)間，做好資料消耗反饋。參加并主持本專業(yè)圖紙會(huì)審，為材料、財(cái)務(wù)提供回聲資料。組織編制本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，審核本專業(yè)分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和方法并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)方法，并親密結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題。做好重點(diǎn)工程和核心部位的技術(shù)交底。負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造施工的協(xié)調(diào)，每天工地解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。編制減少成本年度計(jì)劃方法，收集匯總并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，經(jīng)同意后組織實(shí)施。做好圖紙、技術(shù)文獻(xiàn)、技術(shù)變更、上報(bào)技術(shù)報(bào)告等的收發(fā)，登記清晰，管理有條理。負(fù)責(zé)臨建水（電）規(guī)劃設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制規(guī)模和原則，達(dá)成臨建費(fèi)有節(jié)作。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文獻(xiàn)，及解決資料、設(shè)計(jì)、告知等。協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需數(shù)據(jù)、資料圖紙、表格等，服務(wù)于生產(chǎn)需要。全部資料及時(shí)、真實(shí)、整潔、裝訂完善。及時(shí)收集、推廣使用“四新”技術(shù)成果的技術(shù)總結(jié)資料，及時(shí)存檔、入檔。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)原則、管理原則、工業(yè)原則，業(yè)務(wù)范疇內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行原則面達(dá)100%，增進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的提高。參加每七天一次的工作例會(huì)，總結(jié)分析上周工作，安排布置下周任務(wù)。解決解決施工技術(shù)問(wèn)題，做到及時(shí)快速。組織本專業(yè)圖紙會(huì)審做到會(huì)審及時(shí)，圖紙及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中的問(wèn)題，施工要碰到的問(wèn)題等詳盡列出，獲得設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的解答和簽證。開工前編制施工組織設(shè)計(jì)必須全方面、科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、內(nèi)容完整，能夠指導(dǎo)施工。審視分包單位工程的施工方案，做到會(huì)審及時(shí)，方案內(nèi)容全方面，督促現(xiàn)場(chǎng)貫徹。分管技術(shù)服務(wù)工作認(rèn)真務(wù)實(shí)，抓好實(shí)驗(yàn)取樣、計(jì)量、測(cè)量、技術(shù)管理。實(shí)驗(yàn)資料審檢及時(shí)、精確、無(wú)誤，組織做好資料的收發(fā)；工程施工技術(shù)總結(jié)及資料歸檔等工作，做到調(diào)配及時(shí)，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。對(duì)重點(diǎn)測(cè)量技術(shù)資料嚴(yán)格審核，無(wú)差錯(cuò)；管理好測(cè)量技術(shù)資料和儀器設(shè)備。技術(shù)創(chuàng)新必須與QC活動(dòng)相結(jié)合，工序程序管理與微機(jī)網(wǎng)絡(luò)資料相機(jī)和，與施工實(shí)踐想結(jié)合，經(jīng)常與甲方聯(lián)系解決技術(shù)問(wèn)題，全方面實(shí)施原則化管理。按規(guī)定內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)完畢上級(jí)委托的有關(guān)技術(shù)工作及本工程的技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助或參加各分包工程有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，提供所需要的數(shù)據(jù)、資料、圖表等，搞好計(jì)量、測(cè)量技術(shù)的管理。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展項(xiàng)目施工當(dāng)代化管理，努力發(fā)明條件實(shí)現(xiàn)工序程序廣利。開展新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、儀表等技術(shù)鑒定，對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。同時(shí)應(yīng)編制安全技術(shù)操作規(guī)程并組織作業(yè)工人學(xué)習(xí)。經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查貫徹安全技術(shù)方法及其它方法，辦理技術(shù)洽商，圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更，新技術(shù)、新材料文獻(xiàn)資料發(fā)放貫徹。監(jiān)督收集工程原材料質(zhì)量證明及復(fù)試報(bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、施工統(tǒng)計(jì)、預(yù)檢統(tǒng)計(jì)、竣工圖、影響資料、錄像資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)章規(guī)定，保障施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)方法的制訂與實(shí)施，在便不知施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性方案的過(guò)程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)方法，對(duì)擬定后的方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全方法的實(shí)施狀況，對(duì)施工中設(shè)計(jì)安全方面的技術(shù)性問(wèn)題，提出解決方法，制訂對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)方法和安全操作規(guī)程，對(duì)改善勞動(dòng)條件、減輕笨重體力勞動(dòng)、消除噪聲等方面的治理進(jìn)行研究解決。參加傷亡事故和重大已、未遂事故中技術(shù)性問(wèn)題的調(diào)查，分析事故因素并從技術(shù)上提出防備方法。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.8項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，熟悉多種安全技術(shù)方法、規(guī)章制度、原則、規(guī)定。果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立刻果斷解決，狀況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到方法資料齊全。組織每七天一次文明安全綜合值班檢查和不定時(shí)安全檢查。做好檢查日志統(tǒng)計(jì)，確保檢查統(tǒng)計(jì)有檢查部位、檢查人、整治方法、整治人和整治時(shí)間，做好資料消耗反饋。嚴(yán)明獎(jiǎng)罰，對(duì)不安全狀態(tài)和不安全行為經(jīng)教育不高按規(guī)定罰款，堅(jiān)持用制度管人。檢查人員肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全聲場(chǎng)管理工作。堅(jiān)持原則，做好系統(tǒng)安全職責(zé)范疇內(nèi)的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。按照規(guī)定，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的統(tǒng)計(jì)、收集、整頓和保管。加強(qiáng)分包單位管理。對(duì)分包單位施工資質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行審查。在訂立分包勞務(wù)合同時(shí)，要有安全治療指標(biāo)和確保工程安全治療的經(jīng)濟(jì)制約方法，千方百計(jì)確保目的的實(shí)現(xiàn)。檢查出的隱患和問(wèn)題除口頭告知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整治告知，規(guī)定完畢整治時(shí)間，督促有關(guān)人員及時(shí)整治，做到消項(xiàng)反饋。按照規(guī)定的安全檢查表，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查、評(píng)分，進(jìn)行定量、定性分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。按職權(quán)范疇和原則對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行觸犯，對(duì)安全工作有成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見。匯總月、季、年度工傷事故統(tǒng)計(jì)表，匯總月、季、年度未遂事故、查違章次數(shù)、隱患次數(shù)、罰款統(tǒng)計(jì)、安全繳入人數(shù)、特殊工程變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、安全檢查次數(shù)等。貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定、組織制訂和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和方法。每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安、防火的宣傳、教育，每季度召開一次治保會(huì)、貫徹各級(jí)質(zhì)保責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，掌握思想動(dòng)態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)，把事故消亡在萌芽狀態(tài)。建立保衛(wèi)、消防資料檔案，組織義務(wù)消防隊(duì)，每七天不少于一次狀況檢查。每天用日檢表反映安全問(wèn)題，必須真實(shí)，對(duì)日檢表查出的隱患，必須發(fā)整治告知，超出整治時(shí)間未整治，必須按照規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整治告知，發(fā)強(qiáng)令整治告知后仍不整治，必須發(fā)停工告知，狀況報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行安全施工交底和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保交底，初次作業(yè)前組織召開現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)交底會(huì)。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.9項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量員崗位職責(zé)努力學(xué)習(xí)質(zhì)量技術(shù)知識(shí)，熟悉多種質(zhì)量檢查技術(shù)原則、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇施工質(zhì)量問(wèn)題要立刻果斷解決，狀況報(bào)技術(shù)經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)生質(zhì)量事故本人負(fù)失職責(zé)任。參加值班經(jīng)理組織的每七天一次文明施工綜合檢查和不定時(shí)質(zhì)量檢查，以及質(zhì)量聯(lián)查，做好檢查中的具體實(shí)測(cè)實(shí)量，做好檢查統(tǒng)計(jì)，確保檢查統(tǒng)計(jì)有檢查部位、整治方法、整治人和整治時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋到位。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查原則、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，達(dá)成嚴(yán)格檢查原則，嚴(yán)格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃》。執(zhí)行項(xiàng)目的方針目的管理，掌握方針目的執(zhí)行狀況，重要問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題、核心問(wèn)題等狀況清晰，提出解決問(wèn)題的方法，主動(dòng)解決問(wèn)題，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各期目的。在執(zhí)行過(guò)程中掌握資料，整頓材料，原始統(tǒng)計(jì)齊全。每月有方針目的執(zhí)行狀況的分析總結(jié)。掌握和督促檢查質(zhì)量責(zé)任在各分包單位的貫徹狀況，對(duì)于責(zé)任制貫徹不好的分包單位要及時(shí)糾正和反映，提出改善方法。經(jīng)常理解和督促質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的貫徹狀況，做到認(rèn)真執(zhí)行和貫徹，組織對(duì)職工進(jìn)行全方面質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)，職工全方面質(zhì)量教育培訓(xùn)面達(dá)成90%以上，合格率達(dá)成95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持上崗率達(dá)成95%以上。參加QC小組整頓、發(fā)表成果資料工作、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)好辦法以利于擴(kuò)大成果，提高水平。參加每七天綜合檢查，對(duì)分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)省、環(huán)境衛(wèi)生的原則化檢查、評(píng)分、評(píng)定，報(bào)表真實(shí)。每月“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整治告知。負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決較大的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，超出整治時(shí)間未整治（同時(shí)無(wú)整治計(jì)劃或整治計(jì)劃不貫徹），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強(qiáng)令整治告知。發(fā)出強(qiáng)令整治告知后仍不整治，必須發(fā)局部停工告知，狀況報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)解決。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立刻停止施工，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)解決。對(duì)不聽勸阻，強(qiáng)行施工的單位和個(gè)人有權(quán)停工并處分。根據(jù)質(zhì)量管理目的，制訂項(xiàng)目創(chuàng)獎(jiǎng)質(zhì)量工作計(jì)劃和檢查方法，組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目的、規(guī)程、原則和上級(jí)質(zhì)量管理制訂。督促質(zhì)檢人員嚴(yán)格按規(guī)范、原則和施工圖進(jìn)行檢查，及時(shí)核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。按規(guī)定和原則健全質(zhì)量臺(tái)賬，評(píng)定單位工程質(zhì)量，向項(xiàng)目經(jīng)理提供質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理狀況。堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰原則。參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故的人員進(jìn)行解決，對(duì)失職的檢查人員、工長(zhǎng)、分包隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行處分，按規(guī)定上報(bào)，做到通報(bào)批評(píng)教育到位。安排檢查部位，貫徹貫徹“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格不請(qǐng)甲方檢查、簽字。參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，做到不合格的不得在隱蔽資料統(tǒng)計(jì)后補(bǔ)填。做好各工號(hào)的會(huì)簽、檢查、統(tǒng)計(jì)，發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決，并如實(shí)報(bào)告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立刻制止并予以糾正。資料中無(wú)非法定計(jì)量單位，真實(shí)填寫每日資料工作日志。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.10項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)項(xiàng)目資料員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司貫徹規(guī)定，學(xué)習(xí)本地質(zhì)檢站對(duì)施工資料的規(guī)定，按照規(guī)定原則、規(guī)范的進(jìn)行施工技術(shù)資料編制。參加工程例會(huì)，做好統(tǒng)計(jì)，會(huì)后及時(shí)整頓出會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整頓、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復(fù)制文獻(xiàn)無(wú)差錯(cuò)，筆跡清晰，無(wú)非法計(jì)量單位，資料收發(fā)及保管整潔、齊全，分類寄存有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，開工前必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，使可能出現(xiàn)的多種缺點(diǎn)最大程度在圖紙上消除，會(huì)審要做好統(tǒng)計(jì)，會(huì)后及時(shí)整頓紀(jì)要。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時(shí)、精確地提供有關(guān)數(shù)字機(jī)資料。及時(shí)購(gòu)置及領(lǐng)發(fā)原則圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的規(guī)定，不影響施工生產(chǎn)。懂得實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)、對(duì)的提供各類建筑材料、試件的實(shí)驗(yàn)資料，努力提高實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)水平。做好普通技術(shù)項(xiàng)目革新的審查，收集匯總減少成本技術(shù)方法資料。應(yīng)當(dāng)存檔的報(bào)表、資料等及時(shí)收集、整頓、填列、補(bǔ)充，做到全方面原則，符合原則，歸檔及時(shí)。主動(dòng)收集竣工資料，對(duì)照設(shè)計(jì)變更對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改標(biāo)注，必須不漏項(xiàng)。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.11項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)員崗位職責(zé)組織觀察實(shí)施國(guó)家和上級(jí)制訂的各項(xiàng)技術(shù)原則、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實(shí)施施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，確保管理目的的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計(jì)的交底及實(shí)施過(guò)程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程質(zhì)量規(guī)定、分項(xiàng)工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定。負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，想有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測(cè)量、質(zhì)量、安全交底，制訂施工技術(shù)和安全生產(chǎn)方法。主動(dòng)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)組織施工項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，并參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的解決工作。負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的規(guī)定手機(jī)、整頓各項(xiàng)資料，參加工程的結(jié)算審定工作，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.12項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)項(xiàng)目施工員崗位職責(zé)參加制訂施工安全技術(shù)方法，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工。參加單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程的方案制訂與實(shí)施。組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，并對(duì)各工長(zhǎng)、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底。認(rèn)真執(zhí)行公司貫標(biāo)體系文獻(xiàn)盒施工作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按照施工過(guò)程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)記。參加施工預(yù)算的編制、審定和工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計(jì)變更、材料代用、構(gòu)造實(shí)驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目方的資料實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作。涉及材料取樣、配合比報(bào)告、構(gòu)配件負(fù)荷實(shí)驗(yàn)等工作。負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。涉及對(duì)工程測(cè)量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件的位置的復(fù)核，對(duì)材料、工程治療的鑒定等。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)檔案的全部原始資料。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.13項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)，熟悉多種安全、技術(shù)管理方法及有關(guān)規(guī)章制度、原則、規(guī)定。果斷制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問(wèn)題并果斷解決，狀況報(bào)商務(wù)經(jīng)理。隱患不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。加強(qiáng)文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達(dá)標(biāo)工作。每月對(duì)分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到方法資料齊全。參加每七天一次文明安全綜合值班檢查和不定時(shí)安全檢查。做好檢查日志統(tǒng)計(jì)，確保檢查統(tǒng)計(jì)有檢查部位、檢查人、整治方法、整治人和整治時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。檢查新購(gòu)進(jìn)材料、設(shè)備等與否有出場(chǎng)合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制訂安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，擬定租賃設(shè)備完好，安全可靠。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認(rèn)真分析事故因素，提出解決意見，制訂防備方法。機(jī)械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機(jī)械設(shè)備的管理，參加解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用的安排和使用，及時(shí)收取各項(xiàng)費(fèi)用。負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)部門同意的部分材料工具的供應(yīng)工作，并堅(jiān)持“三比”（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距）的原則。支出費(fèi)用從嚴(yán)控制，按月、季、年度及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用負(fù)責(zé)機(jī)械事故的點(diǎn)差解決，負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供機(jī)械設(shè)備管理工作狀況。按原則規(guī)定督促檢查各對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)鋼材、木材、水泥、地材及其它建材的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)工具的租賃。監(jiān)理材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同規(guī)定，知識(shí)辦理材料價(jià)差簽證。雅閣控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，主動(dòng)辦理管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作規(guī)定，按期報(bào)出多種報(bào)表。主動(dòng)統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制工作，及時(shí)提供材料辦法、資源狀況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其它運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?。根?jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制重要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃。市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)省計(jì)劃等，并報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)省。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃寄存原則，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再運(yùn)用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明。組織做好各施工現(xiàn)場(chǎng)的電、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各現(xiàn)場(chǎng)無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，即滿足生產(chǎn)需要，有節(jié)省使用。及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理。及時(shí)辦理退組、回收。報(bào)告周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)原則在實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完畢多種報(bào)表。及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算狀況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指揮。及時(shí)收集、整頓、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到精確，符合原則，歸檔及時(shí)，各項(xiàng)報(bào)表資料（數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位）真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。負(fù)責(zé)和業(yè)主計(jì)劃材料部門對(duì)接，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目甲供材使用計(jì)劃。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.14項(xiàng)目環(huán)境管理員崗位職責(zé)項(xiàng)目環(huán)境管理員崗位職責(zé)熟悉國(guó)家級(jí)公司制訂的有關(guān)環(huán)境管理法律、法規(guī)和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工項(xiàng)目環(huán)境因素的識(shí)別、調(diào)查、整頓，組織項(xiàng)目部評(píng)價(jià)小組進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，并填寫有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)。參加項(xiàng)目部施工項(xiàng)目環(huán)境目的、指標(biāo)的制訂，并編制環(huán)境管理方案和環(huán)境緊急事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量工作，并做好有關(guān)統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常環(huán)境管理資料的收集整頓工作，并按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送有關(guān)資料、統(tǒng)計(jì)。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.15項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)崗位職責(zé)嚴(yán)格按照《公司會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《公司會(huì)計(jì)制度》及公司工程項(xiàng)目成本管理及核算方法，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算。根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司有關(guān)文獻(xiàn)，恪守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把審核、報(bào)銷關(guān)，杜絕不必要的損失。根據(jù)“兩算”認(rèn)真編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并配合有關(guān)部門指定成本內(nèi)控制表。不定時(shí)分析成本失控的因素，并提出建議性的建議。根據(jù)公司會(huì)計(jì)核算權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則，負(fù)責(zé)審查原始憑證、記賬憑證的填制，各類賬號(hào)的登記、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)日常核算工作，確保按快即日起或分階段成本核算的真實(shí)性和精確性。負(fù)責(zé)按期辦理工程中期財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工財(cái)務(wù)決算工作，并認(rèn)真聚集有關(guān)決算方面核算資料。負(fù)責(zé)按期按規(guī)定向公司清算上交款項(xiàng)。負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管工作。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.16項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)政策，熟悉定額。熟悉施工圖紙，負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算、施工圖紙預(yù)算和工程決算。參加圖紙交底會(huì)議。及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更單，家甲方簽字承認(rèn)，并認(rèn)證搞好外包工結(jié)算工作。嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和上級(jí)的報(bào)表制度，準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送工程進(jìn)度月報(bào)。負(fù)責(zé)及時(shí)、精確地編制施工進(jìn)度月（季、年）統(tǒng)計(jì)報(bào)表和施工進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)公司（或分公司）。編制單位工程預(yù)算成本分析報(bào)表，并及時(shí)提供應(yīng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員。參加項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)進(jìn)行兩算對(duì)比及費(fèi)用預(yù)算，并提出有益建議。經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，配合施工人員及時(shí)辦理施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)變更簽證。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好分包合同的訂立，建議、健全項(xiàng)目上的給雷經(jīng)營(yíng)資料、要賬。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.2.17項(xiàng)目辦公室主任崗位職責(zé)項(xiàng)目辦公室主任崗位職責(zé)參加項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各部門工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作。負(fù)責(zé)CI形象策劃案在項(xiàng)目的貫徹與管理。負(fù)責(zé)外來(lái)文函收發(fā)、交接及保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)外宣傳、外事接待及項(xiàng)目部會(huì)務(wù)管理工作。編制人員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)與考核統(tǒng)計(jì)。中鐵天豐建筑工程有限公司長(zhǎng)春西湖項(xiàng)目部10月14日3.3建筑工程項(xiàng)目工長(zhǎng)崗位職責(zé)3.3.1建筑工程項(xiàng)目工長(zhǎng)崗位職責(zé)項(xiàng)目鋼筋工長(zhǎng)崗位職責(zé)熟悉并審查施工圖紙、質(zhì)量規(guī)定、材料規(guī)格及特性，及時(shí)解決設(shè)計(jì)變更洽談統(tǒng)計(jì)，按照施工交底中協(xié)商解決。參加圖紙會(huì)審，體術(shù)有關(guān)鋼筋規(guī)格、