物流公司員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（5篇）

第11頁共11頁物流公司?員工工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本在?集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各級領(lǐng)導(dǎo)?的支持和?幫助下，?全體職工?努力奮斗?，大勝開?拓，扎實?工作，圓?滿完成了?今年的拉?運任務(wù)，?取得自創(chuàng)?建公司以?來最高的?效益和巨?大的成績?，現(xiàn)將一?年來工作?作如下總?結(jié)：今?年新增_?___輛?自卸車，?共計車輛?部，其中?自卸部，?半掛自卸?車3部，?罐車部，?全年共拉?運材料萬?噸，全年?收入萬元?，工資支?出萬元;?燃料支出?萬元，材?料配件支?出萬元，?修理費萬?元，其它?支出萬元?，主業(yè)務(wù)?利潤萬元?，凈利潤?萬元。?____?年公司面?臨有史以?來最大的?困難，面?對如此嚴(yán)?峻的考驗?，如何壓?縮成本，?控制費用?支出和安?全完成拉?運任務(wù)，?保證職工?思想穩(wěn)定?，實現(xiàn)增?產(chǎn)增物，?結(jié)合公司?內(nèi)部的實?際情況，?公司開展?了一系列?較有針對?性的工作?。一、?完善制度?，強化管?理積極?響應(yīng)集團(tuán)?公司會議?精神，制?定一系列?的制度如?車輛停放?在指定的?地方，嚴(yán)?禁跑私車?，辦私事?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，嚴(yán)肅?處理，造?成事故的?后果自負(fù)?，因個人?原因造成?車輛損壞?，配件丟?失，駕駛?員要賠償?所有損失?，并接受?公司處理?，每天出?車前必須?對車輛進(jìn)?行認(rèn)真檢?查，車況?良好，方?可出車，?還制定了?定標(biāo)準(zhǔn)，?不犯無故?。為了?強化管理?，還安裝?了CSO?定位系統(tǒng)?，加強了?對司機安?全和行車?狀況的監(jiān)?督和管理?工作。?公司嚴(yán)格?的管理制?度，使職?工養(yǎng)成了?良好的行?車習(xí)慣和?高度的責(zé)?任心，各?項拉運工?作完成良?好，每部?車輛在確?保安全的?情況下，?都超額完?成任務(wù)，?并減小了?事故的發(fā)?生。二?、狠抓安?全，強化?培訓(xùn)安?全工作是?所有工作?的重中之?中，沒有?安全性就?沒有一切?，今年公?司進(jìn)行了?二次交通?安全法規(guī)?培訓(xùn)，邀?請交警大?隊警官為?全體駕駛?員講解交?通法規(guī)，?并實行?了安全知?識考試，?使職工樹?立安全第?一的思想?，提高全?員素質(zhì)。?公司派?專人定期?上路巡查?，檢查駕?駛員拉運?線路和工?作狀況。?每月進(jìn)?行兩次安?全總結(jié)，?定期進(jìn)行?安全大檢?查，消除?事故隱患?，促進(jìn)安?全工作，?今年全年?無大事故?發(fā)生。?三、節(jié)能?降耗，控?制支出?為了嚴(yán)格?控制費用?支出，歷?行節(jié)約，?降低成本?，首先加?強對職工?的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，組織?司機學(xué)習(xí)?節(jié)油、駕?駛技術(shù)，?在冬季減?少防凍液?使用等措?施來降低?車輛費用?，在確保?安全的情?況下，盡?量延長機?件的使用?年限，能?夠修理的?零部件盡?量修理，?實在不能?使用的才?去更換，?小修理，?盡量由駕?駛員自己?動手，整?年下來也?為公司節(jié)?約了不少?的修理費?和配件費?。另外?，為了節(jié)?約成本，?降低費用?，公司領(lǐng)?導(dǎo)還做了?許多工作?，例如修?舊利廢，?鋼圈換頂?和輪胎掛?頂兩項工?作，就為?公司節(jié)約?資金__?__余萬?元。四?、做職工?的好當(dāng)家?，貼心人?公司領(lǐng)?導(dǎo)常與職?工談心交?流，掌握?職工動態(tài)?，講講員?工生活，?解決他們?的實際困?難，做職?工的好當(dāng)?家，貼心?人，今年?拉運任務(wù)?完成，職?工工資待?遇都比往?年有所提?高，公司?領(lǐng)導(dǎo)常年?累月忙碌?工作，沒?有星期天?、節(jié)假日?，以身作?則，處處?為員工樹?立良好榜?樣，做好?帶頭作用?，妥善合?理安排車?輛出行，?解決死機?的后顧之?憂，使司?機愉快出?車，平安?行車。另?外公司領(lǐng)?導(dǎo)對職工?的婚喪嫁?娶要必定?到廠，拉?進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)?和職工的?距離也讓?職工感到?領(lǐng)導(dǎo)對他?們的關(guān)心?和幫助，?提高了職?工的工作?積極性。?誠然在?管理和日?常工作中?我們還存?在許多不?足之處在?今后的工?作中還有?待逐步完?善和提高?。新的?一年希望?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?下，我們?積極配合?集團(tuán)公司?有關(guān)部門?，努力完?成各項任?務(wù)。物?流公司員?工工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一年的?時間很快?過去了，?在一年里?，我在領(lǐng)?導(dǎo)、部門?領(lǐng)導(dǎo)及同?事們的關(guān)?心與幫助?下圓滿的?完成了各?項工作，?在思想覺?悟方面有?了更進(jìn)一?步的提高?。物流部?能夠圓滿?完成公司?制訂的任?務(wù)，我作?為物流部?人員感到?非常光榮?。__?__年初?公司制定?了新的員?工考核制?度，對完?成年終計?劃有很大?的作用，?考核制度?直接和工?資掛鉤是?體現(xiàn)的公?司發(fā)展的?硬道理，?但是事物?不是一成?不變的，?____?年公司也?有新的變?化，懇請?能改變完?善制訂出?新的員工?考核制度?，在實踐?中讓公司?更好的發(fā)?展。能獎?罰分明，?不要因為?當(dāng)月目標(biāo)?}方案范?文.庫.?整.理^?金額沒有?完成就扣?員工工資?，挫傷員?工工作的?積極性，?而當(dāng)月目?標(biāo)}方案?范文.庫?.整.理?^完成員?工沒有獎?勵。應(yīng)該?有獎有罰?。因為總?的目標(biāo)}?方案范文?.庫.整?.理^已?經(jīng)圓滿完?成。_?___年?自身存在?不足，工?作中不夠?沉穩(wěn)，不?夠老練，?經(jīng)驗不足?，對一些?要求比較?高的客戶?不能及時?服務(wù)到位?，感覺有?點欠缺，?在新的一?年工作中?加強自己?的服務(wù)意?識，提高?自己服務(wù)?水平。更?加仔細(xì)認(rèn)?真的完成?倉庫工作?和現(xiàn)場人?員加強溝?通|方|?案范|文?庫___?_整理%?^。二?、___?_年工作?計劃1?.認(rèn)真_?___公?司的規(guī)章?制度2?.加強和?現(xiàn)場還有?其他部門?的溝通|?方|案范?|文庫_?___整?理%^?3、工作?之余多學(xué)?習(xí)其他部?門的業(yè)務(wù)?4、自?學(xué)把自己?的學(xué)歷提?高一個水?平5、?學(xué)習(xí)會計?知識三?、對公司?的意見和?建議以及?各種訴求?1、希?望公司能?提高員工?的福利待?遇，一些?傳統(tǒng)的節(jié)?日能多發(fā)?點津貼，?旅游地方?能更遠(yuǎn)點?。2、?公司應(yīng)該?有獎有罰?，不能只?罰不獎。?3、我?自己希望?公司能同?等對待同?一崗位同?一部門員?工的工資?，相差不?要太大。?4、公?司能多提?供機會幫?我們培訓(xùn)?，切實提?高我們自?身業(yè)務(wù)水?平。衷?心祝福祖?國強盛，?公司繁榮?，員工加?薪物?流公司員?工工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（三）?回首去?年一年我?的工作，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折時惆悵?，當(dāng)然也?會有碩果?累累的喜?悅?？梢?說，新年?是一個公?司推進(jìn)行?業(yè)改革、?拓展市場?、持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?年。現(xiàn)就?本年度重?要工作情?況總結(jié)如?下，希望?能給日后?的工作帶?來幫助：?一、樹?立全局觀?念，做好?本職工作?不管從?事什么工?作，樹立?安全服務(wù)?意識是首?要的問題?，現(xiàn)場技?術(shù)服務(wù)也?不例外。?我認(rèn)為服?務(wù)工作的?全局就是?，“樹立?企業(yè)形象?，使客戶?對公司產(chǎn)?品的滿意?度和忠誠?度化?！?限度的客?戶的利益?，是提高?我們公司?產(chǎn)品的核?心競爭力?的一個重?要組成部?分。做好?服務(wù)工作?，同時也?是對公司?的宣傳。?二、善?于溝通交?流，強于?協(xié)助協(xié)調(diào)?現(xiàn)場服?務(wù)人員不?僅要有較?強的專業(yè)?技術(shù)知識?，還應(yīng)該?具備良好?的溝通交?流能力，?所以這個?時候就需?要我們和?客戶進(jìn)行?交流，規(guī)?范操作，?從而避免?對產(chǎn)品的?不信任乃?至對企業(yè)?形象的損?害。在日?常的工作?中做做到?較好跟客?戶的溝通?，做到令?客戶滿意?就是對公?司品牌形?象的有力?宣傳。?三、精于?專業(yè)技能?，勤于現(xiàn)?場觀察?隨著物流?行業(yè)的不?斷發(fā)展，?競爭不斷?強化，如?何做好客?戶服務(wù)，?也是加強?公司品牌?競爭的強?力底牌。?作為一個?服務(wù)人員?，要在現(xiàn)?場勤于觀?察、獨立?思考、多?與同事交?流，努力?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?每次優(yōu)秀?的服務(wù)，?代表了客?戶對本公?司產(chǎn)品進(jìn)?一步的信?任。四?、實際操?作熟練?在過去的?工作中得?到了一些?體會，在?工作中心?態(tài)很重要?，工作要?有激情，?保持陽光?的微笑，?可以拉近?人與人之?間的距離?，便于與?客戶的溝?通。尤其?是對服務(wù)?的工作，?積極的思?想和平和?的心態(tài)才?能促進(jìn)工?作進(jìn)步和?工作的順?利，在服?務(wù)工作中?要有好的?方法與判?斷力才能?使工作順?利。在?一年里，?我自覺加?強學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，一?方面，干?中學(xué)、學(xué)?中干，不?斷掌握方?法積累經(jīng)?驗?？偨Y(jié)?下來：在?這一年的?工作中接?觸到了許?多新事物?、產(chǎn)生了?許多新問?題，也學(xué)?習(xí)到了許?多新知識?、新經(jīng)驗?，使自己?在思想認(rèn)?識和工作?能力上有?了新的提?高和進(jìn)一?步的完善?。在日常?的工作中?，我時刻?要求自己?從實際出?發(fā)，堅持?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?力求做到?業(yè)務(wù)素質(zhì)?和道德素?質(zhì)雙提高?。物流?公司員工?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?（四）?隨著公司?的日益壯?大，讓下?屬負(fù)責(zé)和?質(zhì)量領(lǐng)先?意識就成?了改革的?新思路，?當(dāng)前我們?面臨各種?不同的工?作壓力和?管理技術(shù)?問題，主?要有以下?幾個方面?：(一?)如何提?高員工的?工作效率?：告訴員?工明確的?目標(biāo)和要?求，提供?必須的資?源，解決?員工不能?克服的困?難，給予?完成任務(wù)?的員工獎?勵。(?二)員工?的責(zé)任心?如何加強?和提升，?各班組激?勵職權(quán)在?現(xiàn)場管理?者班長的?手里，加?強質(zhì)量意?識和質(zhì)量?考核的經(jīng)?濟(jì)崗位責(zé)?任制，提?高統(tǒng)計工?作效率，?建立一個?公認(rèn)的激?勵標(biāo)準(zhǔn)(?員工考核?：效率4?0、品質(zhì)?40、配?合度20?、出勤狀?況)，加?強技能考?核和計件?工資的標(biāo)?準(zhǔn)化和科?學(xué)性，來?改變員工?不良的慣?性和習(xí)慣?。(三?)如何培?養(yǎng)多面手?：一線員?工在完成?自己分內(nèi)?工作之后?，可以不?經(jīng)同意使?用___?_%的工?作時間干?個人感興?趣的事(?別的崗位?技能學(xué)習(xí)?)，以使?員工從狹?窄的專業(yè)?分工中走?出來，適?應(yīng)多方面?工作的需?要，在更?大的范圍?內(nèi)發(fā)揮作?用，可以?加強員工?之間的互?助協(xié)作，?克服工種?之間的忙?閑不均和?由此而產(chǎn)?生的勞動?力窩工浪?費現(xiàn)象，?保證全面?地完成任?務(wù)，其常?見的形式?有在綜合?性的生產(chǎn)?組，某一?工種的員?工兼做組?內(nèi)其他工?種的工作?，箱體成?型焊接員?工不僅會?箱體焊接?，而且要?會識圖和?底座焊接?，箱體的?打磨以及?箱體的組?裝等。某?種設(shè)備的?操作工兼?做其他不?同設(shè)備的?工作，如?數(shù)控人員?不僅要會?激光切割?機，而且?要會數(shù)控?沖床，數(shù)?控折彎等?設(shè)備作業(yè)?。設(shè)備操?作工兼做?工作量化?的分析工?作。基本?生產(chǎn)員工?兼做輔助?工人的工?作。輔助?員工兼做?多種輔助?工作等。?多面手培?養(yǎng)操作方?法：1?、根據(jù)培?訓(xùn)計劃，?然后按計?劃先后逐?一進(jìn)行作?業(yè)基準(zhǔn)及?作業(yè)指導(dǎo)?書內(nèi)容的?培訓(xùn)、指?導(dǎo)。2?、完成初?期培訓(xùn)指?導(dǎo)后，進(jìn)?行參觀作?業(yè)員操作?，加深其?對作業(yè)基?準(zhǔn)及作業(yè)?順序培訓(xùn)?內(nèi)容的理?解，隨后?利用中休?或加班(?工作結(jié)束?后)時間?，由班長?指導(dǎo)進(jìn)行?實際作業(yè)?操作。?3、在有?班長或其?他多面手?頂位時，?可以安排?學(xué)員與作?業(yè)員工一?起進(jìn)行實?際操作，?以提高作?業(yè)準(zhǔn)確性?及順序標(biāo)?準(zhǔn)化，同?時掌握正?確的作業(yè)?方法，工?作總結(jié)《?物流部門?員工工作?總結(jié)》。?4、當(dāng)?學(xué)員掌握?了正確的?作業(yè)方法?，并能達(dá)?到其作業(yè)?基準(zhǔn)，又?具備正常?作業(yè)的速?度，可以?安排進(jìn)行?單獨作業(yè)?，使其逐?步熟練達(dá)?到一定程?度的作業(yè)?穩(wěn)定性并?能持續(xù)一?段時間，?期間班長?要進(jìn)行確?認(rèn)。5?、考核學(xué)?員培訓(xùn)效?果。檢查?作業(yè)方法?是否與作?業(yè)指導(dǎo)書?的順序方?法一致，?有沒有不?正確的作?業(yè)動作，?如果有要?及時糾正?;進(jìn)行成?品確認(rèn)檢?查。(?四)成本?意識的培?養(yǎng)：從小?處看意識?，如車子?跑一趟可?以辦一件?事也可以?把幾樣事?情妥善安?排，車子?出門，可?以同時辦?很多事情?。使用過?的復(fù)印紙?，非重要?的文件可?以反面再?用。休息?時間把燈?關(guān)掉?？?調(diào)機沒有?超過一定?的溫度不?予使用。?掉在地上?的.物料?隨時撿起?。在一小?時可以完?成的工作?，在一定?的時間完?成，不可?拖延時間?。從大處?看管理：?人員有過?剩嗎現(xiàn)有?人員做的?事情，是?否可縮減?。協(xié)調(diào)工?作是否一?次就ok?，不必經(jīng)?常協(xié)調(diào)或?層層請示?，浪費時?間、消耗?精力。生?產(chǎn)頻頻更?換品種，?同樣浪費?時間。物?料倉庫積?壓過多，?往往是資?金周轉(zhuǎn)困?難最主要?的原因。?生產(chǎn)現(xiàn)場?物料或半?成品積壓?，同樣是?積壓資金?，并且占?用生產(chǎn)流?動空間。?品質(zhì)不良?率高或返?修品多，?是造成品?質(zhì)成本高?的主要原?因，品質(zhì)?成本內(nèi)的?失敗成本?過高，往?往是企業(yè)?虧損的主?要原因。?不當(dāng)?shù)馁?置等管理?層面的必?須時時注?意，并謀?求改善的?方法。消?耗余料的?回收，是?一線操作?人員的直?接素養(yǎng)的?見證，一?個完整的?產(chǎn)品其使?用部件有?毛刺或余?料未清理?，直接導(dǎo)?致下道工?序或客戶?施工進(jìn)度?以及公司?的聲譽。?(五)?基層管理?人員班組?長和一線?操作員工?的工資如?何構(gòu)成：?班組長?底薪工資?的核定內(nèi)?容：底薪?(正常滿?勤、無加?班、績效?中等的薪?資___?_%~_?___%?)+班長?津貼班?組長浮動?工資的核?定內(nèi)容：?績效工資?-任務(wù)績?效指個人?及部門任?務(wù)完成情?況：本職?工作質(zhì)量?-常規(guī)工?作合格率?、客戶滿?意率、責(zé)?任行為到?位率。本?職工作數(shù)?量-單位?時間內(nèi)完?成的工作?總量(有?效負(fù)荷、?超額或提?前);本?職工作事?故-一般?性責(zé)任事?故出現(xiàn)的?頻率。管?理績效(?管理人員?角色行為?到位程度?)：紀(jì)律?性-服從?領(lǐng)導(dǎo)指揮?、遵規(guī)守?紀(jì)、有效?管理控制?;組織意?識-橫向?溝通、妥?協(xié)、合作?。團(tuán)隊建?設(shè)-下屬?團(tuán)隊和諧?、進(jìn)取。?忠誠性-?維護(hù)(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預(yù)防和解?決問題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門?或組織的?未來績效?所做的工?作貢獻(xiàn)。?班組長?浮動工資?的評定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中班組?產(chǎn)量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質(zhì)量為_?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%;管理?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中出勤?為___?_%，制?度執(zhí)行情?況為__?__%，?衛(wèi)生與安?全為__?__%，?紀(jì)律為_?___%?，綜合考?評___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內(nèi)?容：技能?____?%;工作?的重要性?____?%;資歷?年限__?__%;?工作環(huán)境?____?%;學(xué)歷?____?%。一?線員工浮?動工資的?評定依據(jù)?：任務(wù)占?工資標(biāo)準(zhǔn)?的___?_%，其?中個人產(chǎn)?量定額_?___%?，質(zhì)量為?____?%。物?流公司員?工工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（五）?回顧近?一年的工?作，對照?德能勤績?四項標(biāo)準(zhǔn)?，能盡心?盡力做好?各項工作?，較好地?履行了自?己的職責(zé)?。現(xiàn)將主?要情況小?結(jié)如下：?一、工?作小結(jié)?我所在的?部門是物?流部，首?先在這個?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù)，我作?為物流部?的一員感?到非常的?開心以及?自豪，我?們部門的?工作職責(zé)