公司規(guī)章制度管理規(guī)定模板（2篇）

第8頁共8頁公司規(guī)章?制度管理?規(guī)定模板?（一）?目的：清?晰簡潔說?明本制度?控制的活?動和內(nèi)容?。（二?）適用范?圍：明確?規(guī)章制度?所涉及的?有關(guān)部門?（單位）?、人員、?事項和活?動。（?三）職責(zé)?：規(guī)定實?施本制度?的部門（?單位）或?人員的責(zé)?任和權(quán)限?。（四?）制度規(guī)?范的內(nèi)容?、要求與?程序，對?相應(yīng)經(jīng)濟?活動的約?束與要求?。（五?）相應(yīng)活?動、事項?的詳細流?程，附相?關(guān)的工作?流程圖。?（六）?支持性文?件和相關(guān)?記錄、圖?表，包括?與本制度?相關(guān)的支?持性文件?、規(guī)定，?各種應(yīng)保?留的相關(guān)?記錄、表?格、單據(jù)?等。（?七）違反?規(guī)定的相?關(guān)責(zé)任。?（八）?制度的實?行時間及?有效期限?。第十?七條規(guī)章?制度篇章?結(jié)構(gòu)排列?可根據(jù)內(nèi)?容多少分?為章、條?、款、項?、目結(jié)構(gòu)?表達，內(nèi)?容簡單的?也可直接?以條的方?式表達。?章、條的?序號用中?文數(shù)字依?次表述;?款不編序?號;項的?序號用中?文數(shù)字加?括號依次?表述;目?的序號用?阿拉伯?dāng)?shù)?字依次表?述。第?十八條被?征求意見?的部門應(yīng)?認真研讀?，對制度?草案提出?意見。征?求意見的?部門應(yīng)將?各部門的?意見存檔?備查。?第十九條?規(guī)章制度?起草部門?在廣泛采?納多方意?見，修改?完善規(guī)章?制度草案?后，報部?門主管副?總經(jīng)理審?核。第?五章審查?、批準(zhǔn)?第二十條?規(guī)章制度?草案經(jīng)起?草部門主?管總經(jīng)理?審核后，?起草部門?填寫規(guī)章?制度審批?表（見附?件一），?經(jīng)起草部?門負責(zé)人?和主管總?經(jīng)理簽字?后，將草?案及審批?表送綜合?管理部審?查。第?二十一條?綜合管理?部對規(guī)章?制度草案?進行下列?審查：?（一）與?公司現(xiàn)行?規(guī)章制度?是否協(xié)調(diào)?;（二?）草案結(jié)?構(gòu)、條款?是否符合?規(guī)章制度?的要求和?技術(shù)規(guī)范?;（三?）是否切?合企業(yè)實?際和體現(xiàn)?權(quán)責(zé)利對?等原則;?（四）?提交公司?法律顧問?進行法律?審核。?第二十二?條經(jīng)審查?符合要求?的，由綜?合管理部?報本部門?主管副總?經(jīng)理審核?，并報總?經(jīng)理辦公?會審批后?下發(fā)實行?，須董事?會審批的?基本管理?制度由董?事會秘書?負責(zé)報送?董事會審?批后下發(fā)?實行。?第二十三?條下發(fā)的?規(guī)章制度?，由綜合?管理部負?責(zé)編號、?印刷、發(fā)?放;以各?職能部門?名義下發(fā)?的管理規(guī)?范，由本?部門編寫?、印刷、?發(fā)放。?第二十四?條首次頒?布的制度?為試行文?件。試行?期為一年?，試行期?后經(jīng)修改?的文件為?正式文件?，正式文?件如需修?訂則按照?修訂與廢?止的相關(guān)?程序辦理?。第二?十五條以?各職能部?門名義下?發(fā)的規(guī)章?制度發(fā)布?后___?_日內(nèi)，?主管部門?應(yīng)送綜合?管理部備?案。第?二十六條?規(guī)章制度?一經(jīng)頒布?生效后，?公司各級?人員必須?嚴(yán)格遵守?。第六?章修訂與?廢止第?二十七條?為加強規(guī)?章制度的?動態(tài)管理?，規(guī)章制?度實施過?程中，制?度制定部?門與綜合?管理部每?年向各相?關(guān)部門征?求規(guī)章制?度執(zhí)行意?見，搜集?規(guī)章制度?執(zhí)行過程?中存在的?問題，以?便適時修?訂。第?二十八條?各相關(guān)部?門在執(zhí)行?規(guī)章制度?過程中，?對規(guī)章制?度存在的?問題應(yīng)及?時記錄。?第二十?九條規(guī)章?制度的修?改和廢止?應(yīng)由規(guī)章?制度的制?（擬）定?部門提出?，綜合管?理部審核?，報總經(jīng)?理辦公會?審定。經(jīng)?董事會批?準(zhǔn)實施的?規(guī)章制度?，其修訂?和廢止報?董事會審?定。第?三十條規(guī)?章制度有?下列情形?之一的，?應(yīng)進行修?正。（?一）規(guī)定?事項不能?切合現(xiàn)行?經(jīng)營方針?或事實需?要的。?（二）規(guī)?定事項局?部已不適?用的。?（三）規(guī)?章制度的?局部與政?府有關(guān)法?令相抵觸?的。（?四）同一?規(guī)章制度?內(nèi)容前后?重復(fù)矛盾?的。（?五）同一?事項所須?適用的各?種規(guī)章制?度，其內(nèi)?容彼此沖?突矛盾的?。（六?）所涉及?的部門名?稱，已與?現(xiàn)制不符?，或原規(guī)?定事項的?主管或執(zhí)?行部門已?經(jīng)裁并或?變更的。?第三十?一條規(guī)章?制度有下?列情形之?一者，應(yīng)?予以廢止?。（一?）規(guī)定事?項與現(xiàn)行?經(jīng)營方針?相?；虿?符的。?（二）已?與現(xiàn)實情?況完全不?相切合的?。（三?）同事項?已有新規(guī)?定并已公?布施行的?。（四?）規(guī)定事?項已執(zhí)行?完畢，或?因情勢變?遷，已無?繼續(xù)施行?必要的。?（五）?其它情形?無保留或?繼續(xù)適用?必要的。?第七章?附則第?三十二條?公司基本?管理制度?的范圍由?公司董事?會負責(zé)認?定。第?三十三條?本規(guī)定自?總經(jīng)理辦?公會批準(zhǔn)?通過之日?起實施。?公司規(guī)?章制度管?理規(guī)定模?板（二）?第一章?總則第?一條目的?：為完善?公司經(jīng)營?管理及內(nèi)?部管理，?強化公司?規(guī)章制度?、工作流?程的執(zhí)行?力，保證?公司各項?業(yè)務(wù)工作?的順利開?展，特制?定本規(guī)定?。第二?條適用范?圍：本規(guī)?定適用于?本公司所?有部門。?第三條?規(guī)章制度?、工作流?程管控的?組織管理?1、總?經(jīng)理是規(guī)?章制度、?工作流程?的最終批?準(zhǔn)人，主?要工作職?責(zé)：（?1）對公?司各部門?規(guī)章制度?、工作流?程制定、?修訂、廢?止的審批?權(quán);（?2）對規(guī)?章制度、?工作流程?管理中出?現(xiàn)制度、?流程爭議?的最終裁?定權(quán)。?2、行政?人事部是?規(guī)章制度?、工作流?程管理的?日常歸口?管理部門?，主要工?作職責(zé)：?（1）?負責(zé)組織?制訂、修?訂各部門?規(guī)章制度?、工作流?程管理相?關(guān)實施細?則;（?2）對規(guī)?章制度、?工作流程?執(zhí)行過程?進行監(jiān)督?與檢查，?對規(guī)章制?度、工作?流程執(zhí)行?過程中不?規(guī)范行為?進行糾正?與處罰;?（3）?根據(jù)反饋?和要求，?適時修訂?、完善公?司規(guī)章制?度、工作?流程。?3、各部?門是公司?規(guī)章制度?、工作流?程的執(zhí)行?者，主要?工作職責(zé)?：（1?）負責(zé)本?部門或崗?位規(guī)章制?度、工作?流程的組?織及實施?管理;?（2）負?責(zé)建立健?全與流程?配套的表?單、管理?制度、規(guī)?章等文件?的擬訂、?使用;?（3）負?責(zé)對規(guī)章?制度、工?作流程進?行落實、?推行、反?饋，并根?據(jù)實際情?況制訂改?進計劃，?對規(guī)章制?度、工作?流程的實?施情況進?行匯報;?第二章?規(guī)章制度?、工作流?程的制定?、執(zhí)行、?檢查、反?饋、修訂?第四條?規(guī)章制度?、工作流?程的制定?1、由?相關(guān)部門?根據(jù)工作?實際需要?擬定規(guī)章?制度、工?作流程草?本，對新?擬定的規(guī)?章制度、?工作流程?的必要性?和可操作?性進行文?字描述，?并向行政?人事部申?請進入審?批流程;?2、行?政人事部?根據(jù)草本?及文字描?述召集涉?及相關(guān)部?門及人員?開會討論?，形成一?致意見后?，由本規(guī)?章制度、?工作流程?制訂部門?修正后報?行政人事?部審核;?3、行?政人事部?按照《遼?沈公司發(fā)?文管理規(guī)?定》上報?總經(jīng)理審?核批準(zhǔn)實?施。第?五條規(guī)章?制度、工?作流程的?執(zhí)行規(guī)?章制度、?工作流程?一經(jīng)頒布?，全體員?工必須嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行，不得?違反，違?者視情節(jié)?給予批評?教育或處?分。對已?確定的規(guī)?章制度、?工作流程?，在沒有?正式修訂?前，任何?人不得以?任何借口?搞“靈活?變通”，?不得借故?不執(zhí)行。?第六條?、規(guī)章制?度、工作?流程的執(zhí)?行情況檢?查1、?規(guī)章制度?、工作流?程頒布執(zhí)?行一個月?內(nèi)，行政?人事部進?行全面檢?查落實執(zhí)?行情況。?2、行?政人事部?不定期開?展檢查工?作，每季?度抽查不?少于一次?，與相關(guān)?部門負責(zé)?人訪談了?解，并做?好檢查及?訪談記錄?。3、?行政人事?部會同各?相關(guān)部門?于每年第?二、第四?季度下旬?對各部門?的執(zhí)行情?況進行集?中檢查。?4、各?部門定期?或不定期?自檢自查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時形?成文字性?材料匯報?行政人事?部。第?七條規(guī)章?制度、工?作流程的?反饋各?部門在月?季匯報中?反饋，行?政人事部?檢查反饋?情況，并?于___?_個工作?日內(nèi)擬定?落實解決?方案。?第八條規(guī)?章制度、?工作流程?的修訂?1、年度?修訂：原?則上每年?修訂一次?，由行政?人事部根?據(jù)全年運?行情況，?提出修訂?計劃，遞?交行政會?議批準(zhǔn)實?施。2?、特殊修?訂：根據(jù)?公司需求?緊急程度?，適時修?訂，由責(zé)?任部門提?出申請，?行政人事?部審議后?遞交總經(jīng)?理批準(zhǔn)實?施。第?三章規(guī)章?制度的學(xué)?習(xí)及工作?流程的培?訓(xùn)第九?條規(guī)章制?度的學(xué)習(xí)?規(guī)章制?度經(jīng)批準(zhǔn)?頒布后，?各相關(guān)部?門必須于?____?周內(nèi)組織?本部門人?員學(xué)習(xí)，?新員工入?職時由所?在部門負?責(zé)人對其?進行規(guī)章?制度學(xué)習(xí)?，落實規(guī)?章制度相?關(guān)內(nèi)容，?并做好學(xué)?習(xí)記錄備?行政人事?部檢查。?第十條?工作流程?的培訓(xùn)?1、流程?培訓(xùn)由各?流程主題?部門實施?，要求每?年年初集?中培訓(xùn)一?次;新流?程、修訂?流程在實?施前對相?關(guān)部門和?人員培訓(xùn)?一次;新?員工入職?時由所在?部門負責(zé)?人培訓(xùn)一?次。2?、爭議的?解決（?1）、當(dāng)?各方對同?一流程，?出現(xiàn)不同?意見，沒?有達成一?致，可在?____?個工作日?內(nèi)提交公?司行政會?議仲裁。?（2）?、當(dāng)違反?流程規(guī)定?，對公司?下達糾正?措施通知?單，存在?異議，可?在___?_個工作?日內(nèi)提交?公司行政?