2023年工程師年終工作總結(jié)參考范本（5篇）

第17頁共17頁2023?年工程師?年終工作?總結(jié)參考?范本日?子稍瞬即?逝，一年?轉(zhuǎn)眼__?__年即?將過去。?有與其它?部門協(xié)同?完成生產(chǎn)?計(jì)劃的艱?辛，也有?遇到困難?和挫折時(shí)?惆悵。為?了更好的?完成現(xiàn)有?工作和更?好的接受?新的挑戰(zhàn)?，必須不?斷總結(jié)并?強(qiáng)化自己?。具體總?結(jié)如下：?一、立?足崗位，?干好本職?工作1?、熟悉崗?位工藝流?程，設(shè)備?、產(chǎn)品故?障現(xiàn)象和?解決方法?首先自?己要明確?自己的崗?位性質(zhì)，?在崗位上?自己要干?些什么，?在崗位上?會(huì)碰到什?么情況，?該怎么處?理。這些?在領(lǐng)導(dǎo)和?同事的幫?助下，我?很快就熟?練起來，?對(duì)崗位的?工藝流程?，設(shè)備、?產(chǎn)品故障?現(xiàn)象和處?理方法都?有了一個(gè)?清晰的了?解和思路?。2、?熟練掌握?崗位軟件?的操作?為了下一?步能更好?的培訓(xùn)同?事，完善?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)。熟?練掌握各?種軟件的?操作和注?意事項(xiàng)，?完成自己?的各項(xiàng)任?務(wù)。對(duì)自?己高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求?，只有這?樣才能更?好的工作?。二、?緊跟領(lǐng)導(dǎo)?，配合同?事，確保?工作順暢?有力進(jìn)行?在實(shí)際?工作中，?聽從領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，很好?的完成賦?予的各項(xiàng)?任務(wù)，在?工作過程?中自己得?到充分的?歷練，加?強(qiáng)自己各?方面的能?力，經(jīng)驗(yàn)?也得到了?不斷的積?累，只有?這樣才能?為公司更?好的服務(wù)?。我們崗?位與許多?周邊崗位?相聯(lián)系，?所以與同?事保持好?關(guān)系就成?了工作的?一種保障?。在與其?他崗位進(jìn)?行聯(lián)系交?流時(shí)，做?到平靜，?口齒清晰?，用詞準(zhǔn)?確，勇于?承擔(dān)責(zé)任?。自己多?做點(diǎn)，讓?同事方便?點(diǎn)，創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作氛?圍。三?、以后堅(jiān)?持學(xué)習(xí)，?尋找弱項(xiàng)?，不斷充?實(shí)自己?不斷學(xué)習(xí)?，不斷請(qǐng)?教，不斷?與同事們?互相交流?探討崗位?上的問題?。甚至可?以學(xué)習(xí)周?邊崗位的?工藝流程?，慢慢使?自己的崗?位知識(shí)更?加充實(shí)。?四、總?結(jié)在過?去的一年?里我雖然?努力的完?成了自己?應(yīng)該做的?事，也完?成的不錯(cuò)?，但是其?間也顯露?出了我的?不足之處?，而且有?點(diǎn)致命，?雖在慢慢?的改進(jìn)，?可是效果?不是很明?顯。在新?的一年里?，在完成?本職工作?的同時(shí)，?學(xué)習(xí)好相?關(guān)的知識(shí)?與技能，?改掉自的?不良習(xí)慣?，用心的?去做每一?件事，多?虛心求教?，多積累?經(jīng)驗(yàn)，只?有相互交?換意見，?才能取得?進(jìn)步，更?好的了解?公司的產(chǎn)?品以及其?性能。更?要全面的?了解自己?，知道自?己的的缺?點(diǎn)在哪里?，怎樣的?去克服，?優(yōu)點(diǎn)在什?么地方，?怎樣去發(fā)?揮，這些?都需要去?做一個(gè)結(jié)?論。將努?力改正過?去一年工?作中的不?足，把新?一年的工?作做好，?為公司的?發(fā)展盡一?份力。?2023?年工程師?年終工作?總結(jié)參考?范本（二?）回首?即將過去?的___?_年，進(jìn)?入___?_公司已?經(jīng)有一年?多的時(shí)間?，靜思往?事清晰再?現(xiàn)。在公?司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的指?導(dǎo)以及關(guān)?心支持下?，在公司?和部門充?滿和諧協(xié)?作氛圍的?工作環(huán)境?中，同時(shí)?自己不懈?的努力追?求上進(jìn)的?心態(tài)，很?好的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?很好的履?行崗位職?責(zé)，讓我?在工作、?生活和友?情方面收?獲豐碩的?成績、喜?悅和快樂?，也發(fā)現(xiàn)?了自身存?在諸多缺?陷不足之?處。現(xiàn)將?有關(guān)__?__年的?個(gè)人工作?情況作如?下總結(jié)：?一、年?度工作情?況(一?)、熟悉?公司各項(xiàng)?規(guī)章制度?進(jìn)入公?司項(xiàng)目工?程部工作?過程中，?較快的融?入這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，掌握?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和企業(yè)?文化，熟?悉部門管?理制度。?通過了解?和熟悉，?我為能進(jìn)?入這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到幸?運(yùn)，同時(shí)?也感到自?身的壓力?。在以后?的工作中?，我將以?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要?求自己，?廉潔自律?，工作中?敢于承擔(dān)?責(zé)任，擁?有認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精神?，具備一?定的組織?協(xié)調(diào)能力?，能夠理?論聯(lián)系實(shí)?際的開展?工作，敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?(二)?、項(xiàng)目工?程管理?任職工程?部土建工?程師，具?體分工負(fù)?責(zé)___?_小區(qū)項(xiàng)?目二標(biāo)。?主要任務(wù)?是明確項(xiàng)?目組織管?理體系，?確定項(xiàng)目?管理的目?的任務(wù)，?確保工程?質(zhì)量、安?全、進(jìn)度?各項(xiàng)目標(biāo)?，加強(qiáng)施?工過程控?制，遵守?項(xiàng)目管理?工作程序?，履行工?程部土建?工程師工?作職責(zé)。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)、各部?門的分工?協(xié)作下，?使得__?__小區(qū)?項(xiàng)目工程?施工得以?順利開展?，工程管?理通過部?門工作例?會(huì)，總結(jié)?工程施工?進(jìn)展情況?以及需要?解決的困?難事項(xiàng)；?參與每周?監(jiān)理列會(huì)?，收集質(zhì)?量、安全?和進(jìn)度周?報(bào)，聽取?施工方下?步工作計(jì)?劃安排，?協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解?決日常施?工中的矛?盾。采取?對(duì)監(jiān)理公?司的考核?考評(píng)的方?式，調(diào)動(dòng)?監(jiān)理的積?極性和主?動(dòng)性，充?分發(fā)揮監(jiān)?理人員的?施工過程?和關(guān)鍵部?位的監(jiān)督?作用。經(jīng)?常深入施?工現(xiàn)場(chǎng)檢?查，加強(qiáng)?工程部與?施工方相?互之間的?溝通，及?時(shí)有效地?控制好工?程的質(zhì)量?、進(jìn)度、?成本、安?全文明。?(三)?、完成年?度主要工?程工作?1、樁基?工程樁?基工程總?工期__?__日歷?天，實(shí)際?施工日期?____?天，累計(jì)?完成設(shè)計(jì)?挖孔樁1?1根。樁?基檢測(cè)由?SS檢測(cè)?和ZD檢?測(cè)單位負(fù)?責(zé)完成，?檢測(cè)方法?通過抽芯?、動(dòng)測(cè)、?聲測(cè)等方?式，最終?檢測(cè)結(jié)果?均滿足合?同要求。?2、主?體結(jié)構(gòu)工?程截止?____?月___?_日，二?標(biāo)項(xiàng)目工?程主體結(jié)?構(gòu)平均完?成至七層?樓板面。?實(shí)現(xiàn)了公?司和部門?確定的項(xiàng)?目年終進(jìn)?度目標(biāo)。?3、施?工進(jìn)度控?制管理方?面重點(diǎn)?把握開工?、基礎(chǔ)及?地下室完?成、主體?達(dá)到十一?層、主體?封頂?shù)葧r(shí)?間節(jié)點(diǎn)，?嚴(yán)格執(zhí)行?施工進(jìn)度?管理制度?，在項(xiàng)目?管理過程?中主要做?了以下工?作：1?)督促保?證施工人?員數(shù)量?在開工伊?始，面對(duì)?工程的主?體施工單?位人員投?入不足的?現(xiàn)狀，工?程部多次?在工程監(jiān)?理例會(huì)強(qiáng)?調(diào)總體工?程工期目?標(biāo)、工期?節(jié)點(diǎn)和年?終工程進(jìn)?度目標(biāo)，?重點(diǎn)指出?現(xiàn)場(chǎng)施工?的鋼筋工?、泥工、?木工等重?要人員嚴(yán)?重不足，?并督促施?工單位及?時(shí)補(bǔ)充人?員。2?)進(jìn)度計(jì)?劃的審核?工程開?工前，工?程部要求?施工單位?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?條件、合?同工期和?各單位自?身的機(jī)械?、勞動(dòng)力?等綜合實(shí)?力編制詳?細(xì)的施工?進(jìn)度計(jì)劃?，施工進(jìn)?度計(jì)劃逐?步細(xì)化分?解，分為?周計(jì)劃、?月計(jì)劃、?年度計(jì)劃?。經(jīng)過審?批后的進(jìn)?度計(jì)劃作?為施工進(jìn)?度控制的?依據(jù)。?3)進(jìn)度?計(jì)劃實(shí)施?的跟蹤檢?查單位?工程的進(jìn)?度計(jì)劃完?成情況，?在每周的?工程監(jiān)理?例會(huì)中匯?報(bào)，包括?上周進(jìn)度?完成情況?和下周計(jì)?劃安排，?如出現(xiàn)進(jìn)?度滯后的?情況由施?工單位提?出滯后原?因、可采?取的補(bǔ)救?措施。?(四)、?工程質(zhì)量?控制情況?二標(biāo)工?程質(zhì)量控?制總體較?好，未出?現(xiàn)較大的?質(zhì)量問題?，在質(zhì)量?管理上，?我覺得并?且一直遵?循著關(guān)注?三個(gè)環(huán)節(jié)?：確立質(zhì)?量目標(biāo)、?確定質(zhì)量?預(yù)控方案?，產(chǎn)品形?成的過程?控制，驗(yàn)?收控制。?1、強(qiáng)?化施工方?質(zhì)量管理?意識(shí)重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本?項(xiàng)目工程?是省政府?重點(diǎn)工程?，未來銷?售對(duì)象為?省各級(jí)J?GLFF?人員，由?省質(zhì)安站?重點(diǎn)監(jiān)督?的項(xiàng)目工?程。因此?各主體單?位必須高?度負(fù)責(zé)，?確保質(zhì)量?達(dá)到合同?目標(biāo)要求??？刂?施工質(zhì)量?，就要提?高管理人?員的質(zhì)量?意識(shí)，牢?固樹立質(zhì)?量第一、?預(yù)控為主?、為用戶?服務(wù)的觀?念。培養(yǎng)?、提高現(xiàn)?場(chǎng)管理人?員的質(zhì)量?規(guī)劃、目?標(biāo)管理、?施工組織?和技術(shù)指?導(dǎo)、質(zhì)量?檢查的能?力，用嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)?態(tài)度和認(rèn)?真的工作?作風(fēng)嚴(yán)格?要求自己?。2、?建立質(zhì)量?信息反饋?系統(tǒng)根?據(jù)影響工?程質(zhì)量的?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)?、關(guān)鍵部?位及重要?影響因素?，建立、?完善質(zhì)量?信息反饋?系統(tǒng)，現(xiàn)?場(chǎng)搜集、?整理工程?質(zhì)量安全?問題和處?理措施，?并及時(shí)記?錄EAS?系統(tǒng)，實(shí)?行質(zhì)量安?全動(dòng)態(tài)管?理控制。?3、加?強(qiáng)質(zhì)量檢?查，做好?過程控制?督促各?項(xiàng)目部堅(jiān)?持施工過?程中的“?三檢”制?度，要求?現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)?質(zhì)量檢查?員充分行?使自己的?職權(quán)，對(duì)?施工中每?道工序，?每個(gè)部位?進(jìn)行全面?檢查、把?關(guān)。監(jiān)理?專業(yè)工程?師采用普?查和關(guān)鍵?過程旁站?、巡視的?方法對(duì)施?工質(zhì)量進(jìn)?行監(jiān)管，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)聯(lián)系?施工單位?，組織專?題會(huì)議、?發(fā)工作聯(lián)?系函、質(zhì)?量安全通?報(bào)，根據(jù)?工程部制?定質(zhì)量安?全處罰條?例進(jìn)行處?罰等。?同時(shí)建設(shè)?投資方、?房地產(chǎn)公?司和監(jiān)理?單位每月?組織質(zhì)量?安全文明?施工大檢?查，通過?各種各級(jí)?檢查形式?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，督?促施工單?位提高質(zhì)?量安全意?識(shí)，加強(qiáng)?規(guī)范質(zhì)量?安全施工?操作行為?。4、?堅(jiān)持樣板?引路制度?項(xiàng)目二?標(biāo)主體塔?樓施工率?先在28?#棟、2?9#棟設(shè)?立樣板區(qū)?，施工操?作中注重?工序工藝?、流程、?模板支架?等樣板化?，及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?優(yōu)化、工?藝的改進(jìn)?和工序的?標(biāo)準(zhǔn)化操?作。其他?各棟在分?項(xiàng)工程開?始大面積?施工前都?要求按照?樣板，統(tǒng)?一操作要?求，明確?質(zhì)量目標(biāo)?，確保操?作質(zhì)量，?建立質(zhì)量?責(zé)任制，?明確具體?任務(wù)、責(zé)?任，責(zé)任?到人，實(shí)?行棟號(hào)月?度工作質(zhì)?量獎(jiǎng)罰制?度。5?、產(chǎn)品形?成的過程?控制產(chǎn)?品質(zhì)量會(huì)?因施工班?組技術(shù)工?藝的良莠?而存在不?齊的偏差?。在過程?控制上，?我們主要?通過以下?幾個(gè)管理?方式來實(shí)?現(xiàn)：首先?，嚴(yán)把原?材料質(zhì)量?關(guān)，公司?提供主要?材料品牌?供應(yīng)商給?予選擇。?其次，工?程技術(shù)部?和監(jiān)理對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料?監(jiān)督并現(xiàn)?場(chǎng)取樣送?檢。最后?，要求施?工方嚴(yán)格?篩選班組?，對(duì)不滿?意的班組?及時(shí)清理?出場(chǎng)。?6、驗(yàn)收?控制中，?著重抓二?個(gè)層面的?驗(yàn)收：?第一層是?要求施工?單位完善?質(zhì)保體系?，嚴(yán)格執(zhí)?行自查、?自檢、自?驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)?收制度，?強(qiáng)化工序?報(bào)驗(yàn)制度?。第二?層是監(jiān)理?工程和工?程技術(shù)部?的驗(yàn)收。?實(shí)行監(jiān)理?工程師每?道工序必?檢，工程?技術(shù)部土?建工程師?同步檢查?或抽檢。?(五)?安全與文?明現(xiàn)場(chǎng)管?理情況?1、根據(jù)?本工程安?全文明項(xiàng)?目管理目?標(biāo)，督促?施工單位?在施工過?程中__?__執(zhí)行?相關(guān)安全?規(guī)程、生?產(chǎn)條例和?規(guī)定。?2、科學(xué)?安排、合?理調(diào)配使?用施工場(chǎng)?地，并使?之與各種?環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施?工單位按?安全文明?標(biāo)化工地?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。?3、配合?建設(shè)投資?方、房地?產(chǎn)公司、?工程部的?安全生產(chǎn)?各項(xiàng)檢查?活動(dòng)，進(jìn)?行對(duì)施工?單位日常?檢查交底?工作，發(fā)?現(xiàn)隱患及?時(shí)整改處?理。4?、時(shí)刻做?到“三寶?、四口、?五臨邊”?、現(xiàn)場(chǎng)文?明施工、?對(duì)工人的?安全教育?、排查安?全隱患作?為工作的?重點(diǎn)，并?嚴(yán)格審核?安全實(shí)施?方案和措?施，為工?程的順利?進(jìn)行保駕?護(hù)航。?二、結(jié)語?總結(jié)過?去，自己?得到了公?司和部門?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?照，順利?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)；展?望未來，?自我必須?不斷學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)鍛?煉各方面?的能力，?在公司優(yōu)?質(zhì)的平臺(tái)?上持續(xù)進(jìn)?步。_?___項(xiàng)?目工程將?繼續(xù)，工?程質(zhì)量安?全管理任?重而道遠(yuǎn)?，如何優(yōu)?質(zhì)、高效?、按期、?安全、文?明地管理?好公司的?工程項(xiàng)目?，是作為?土建工程?師該思考?的課題，?對(duì)于我來?說也是一?種挑戰(zhàn)。?202?3年工程?師年終工?作總結(jié)參?考范本（?三）因?公司人力?調(diào)配本人?在___?_年__?__月份?從___?_項(xiàng)目調(diào)?離到__?__村項(xiàng)?目任職土?建工程師?，在__?__經(jīng)理?及其他項(xiàng)?目同事的?幫助指導(dǎo)?下，踏踏?實(shí)實(shí)，盡?心盡力做?好本職工?作，現(xiàn)將?本人一年?以來的工?作、學(xué)習(xí)?等情況簡?要總結(jié)如?下：一?、工作情?況說明?本人__?__年_?___月?至___?_月負(fù)責(zé)?____?村___?_區(qū)__?__樓工?程管理及?交樓維修?，___?_月至_?___月?負(fù)責(zé)__?__區(qū)_?___樓?工程管理?，___?_月至今?負(fù)責(zé)__?__區(qū)_?___樓?工程管理?。二、?明確崗位?職責(zé)1?、履行監(jiān)?理職責(zé)：?負(fù)責(zé)工程?分部、分?項(xiàng)、檢驗(yàn)?批等驗(yàn)收?工作;負(fù)?責(zé)編寫匯?總項(xiàng)目監(jiān)?理日志及?監(jiān)理資料?;深入巡?視現(xiàn)場(chǎng)及?旁站重點(diǎn)?施工部位?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安全?等問題及?時(shí)向總監(jiān)?匯報(bào)并采?取相應(yīng)解?決措施。?2、履?行甲方職?責(zé)：負(fù)責(zé)?工地質(zhì)量?管理工作?，收集、?整理、保?存資料管?理資料。?負(fù)責(zé)審查?土建專業(yè)?預(yù)算、結(jié)?算、施工?組織設(shè)計(jì)?、各項(xiàng)施?工方案、?材料計(jì)劃?、現(xiàn)場(chǎng)簽?證、設(shè)計(jì)?變更等。?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?有關(guān)圖紙?會(huì)審、設(shè)?計(jì)變更、?驗(yàn)槽、主?體驗(yàn)收等?事項(xiàng)與公?司和設(shè)計(jì)?院聯(lián)系溝?通、書面?資料傳遞?。負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)總包及?甲分包施?工問題。?三、日?常工作情?況1、?在___?_月至_?___月?____?區(qū)___?_樓交樓?施工過程?中，主責(zé)?巡視現(xiàn)場(chǎng)?勞動(dòng)力、?材料安裝?情況并每?天定時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題及?時(shí)要求中?建四局整?改并向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?協(xié)調(diào)各甲?指分包與?總包單位?施工問題?。負(fù)責(zé)分?戶驗(yàn)收工?作，交樓?前與物業(yè)?的移交工?作。2?、在__?__月至?____?月___?_區(qū)__?__、_?___樓?精裝施工?過程中，?主責(zé)__?__樓施?工樣板間?設(shè)計(jì)變更?，并向_?___和?____?兩家精裝?單位傳達(dá)?公司的有?關(guān)技術(shù)要?求，負(fù)責(zé)?審查上報(bào)?衛(wèi)生間防?水方案、?吊頂方案?。負(fù)責(zé)兩?棟樓的分?部、分項(xiàng)?、檢驗(yàn)批?驗(yàn)收。負(fù)?責(zé)確認(rèn)現(xiàn)?場(chǎng)原施工?單位(_?___)?結(jié)構(gòu)問題?并確認(rèn)工?程量。負(fù)?責(zé)與設(shè)計(jì)?溝通圖紙?問題。負(fù)?責(zé)甲分包?材料計(jì)劃?。負(fù)責(zé)編?制匯總項(xiàng)?____?區(qū)監(jiān)理日?志。3?、在__?__月至?今___?_區(qū)__?__樓精?裝施工過?程中，主?責(zé)施工組?織設(shè)計(jì)審?查、四局?鋼結(jié)構(gòu)夾?層工程量?預(yù)算審查?及上報(bào)。?負(fù)責(zé)聯(lián)系?設(shè)計(jì)竣備?寶貴圖紙?問題。負(fù)?責(zé)施工現(xiàn)?場(chǎng)吊頂龍?骨、防水?施工、廚?衛(wèi)貼磚、?外立面保?溫、墻面?石膏等驗(yàn)?收工作。?負(fù)責(zé)編制?匯總項(xiàng)目?____?區(qū)監(jiān)理日?志。四?、工作成?果1、?____?區(qū)___?_樓在_?___月?____?日~__?__月_?___日?交付業(yè)主?，當(dāng)時(shí)來?收樓業(yè)主?____?戶，已收?樓業(yè)主_?___戶?，當(dāng)時(shí)收?樓率達(dá)到?____?%。未出?現(xiàn)重大的?業(yè)主投訴?事件。?2、__?__區(qū)實(shí)?體樣板間?目前進(jìn)度?：除衛(wèi)生?五金潔具?未安裝、?壁紙未貼?、水柜臺(tái)?面未裝，?其他分項(xiàng)?工程已完?成。3?、___?_區(qū)__?__樓施?工進(jìn)度：?墻面膩?zhàn)?完成一遍?，木飾面?木龍骨完?成，吊頂?龍骨完成?，防水完?成___?_~__?__層(?驗(yàn)收完成?____?~___?_層)。?廚房貼磚?完成__?__~_?___層?，衛(wèi)生間?貼磚完成?____?~___?_層，地?面墊層完?成，外立?面保溫完?成，真石?漆完成_?___%?，鋁窗固?玻安裝完?成___?_%，外?掛電梯拆?除完成，?消防打壓?完成__?__，室?內(nèi)電梯安?裝完成_?___。?4、_?___區(qū)?____?防水方案?、吊頂方?案、施工?組織設(shè)計(jì)?方案審批?完成;施?工資料與?進(jìn)度同步?，監(jiān)理日?志及旁站?紀(jì)錄與施?工進(jìn)度同?步;鋼結(jié)?構(gòu)夾層工?程量預(yù)算?委托因圖?紙會(huì)審需?轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)?變更，目?前正在協(xié)?調(diào)設(shè)計(jì)下?發(fā)設(shè)計(jì)變?更。5?、___?_區(qū)__?__、_?___樓?____?、___?_及甲供?材料備料?完成，已?滿足后續(xù)?施工進(jìn)度?。五、?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?1、發(fā)?現(xiàn)不足?(1)從?工程質(zhì)量?上結(jié)合H?區(qū)出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?，在I區(qū)?施工過程?中避免_?___吊?頂多處開?裂、衛(wèi)生?間漏水、?壁紙發(fā)霉?不平、衛(wèi)?生間石材?泛堿等問?題。(?2)工程?進(jìn)度上_?___區(qū)?精裝更換?施工單位?，___?_與__?__生產(chǎn)?施工已進(jìn)?入正軌。?____?區(qū)___?_樓因工?程欠款，?材料供應(yīng)?商不及時(shí)?提供施工?材料，中?建四局施?工質(zhì)量問?題太多導(dǎo)?致交樓延?期。(?3)安全?文明施工?上不足：?____?區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃?圾清理不?及時(shí)，現(xiàn)?場(chǎng)施工用?電存在安?全隱患。?2、改?正措施?(1)吊?頂開裂問?題已溝通?設(shè)計(jì)采取?雙層石膏?板，薄弱?部位采取?加固措施?。衛(wèi)生間?漏水問題?已要求施?工單位單?獨(dú)上報(bào)方?案，墊層?施工中墻?根處采取?鋼絲網(wǎng)加?固，嚴(yán)格?要求地埋?管規(guī)范施?工避免埋?管超高導(dǎo)?致貼磚誤?差;防水?施工驗(yàn)收?中項(xiàng)目上?通知地區(qū)?工程師進(jìn)?行多方驗(yàn)?收，嚴(yán)格?要求防水?厚度和高?度;在貼?磚過程中?要求項(xiàng)目?工程師進(jìn)?行旁站，?避免防水?層破壞。?壁紙不平?問題要求?自己嚴(yán)格?驗(yàn)收墻面?基層施工?。石材泛?堿問題要?求自己嚴(yán)?格把控材?料進(jìn)場(chǎng)。?(2)?進(jìn)度上要?求自己每?天巡視現(xiàn)?場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)?材料、勞?動(dòng)力不足?問題及時(shí)?協(xié)調(diào)各施?工單位并?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。(?3)安全?文明施工?上要求自?己每天巡?視現(xiàn)場(chǎng)_?___遍?以上發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?要求施工?單位整改?并向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)。?六、__?__年工?作計(jì)劃?1、施工?進(jìn)度計(jì)劃?(1)?____?年___?_月份_?___區(qū)?____?樓完成吊?頂封板，?鋁窗玻璃?安裝完成?，大堂及?竣備層基?本完善，?室內(nèi)電梯?完成。?(2)_?___年?____?月份__?__區(qū)_?___樓?組織竣備?，完善外?立面真石?漆，內(nèi)室?膩?zhàn)油瓿?，防水完?成，貼磚?完成，樓?梯欄板完?成，木飾?面完成_?___%?，戶門安?裝完成，?防火門安?裝完成。?(3)?____?年___?_月份_?___區(qū)?7#樓竣?備層恢復(fù)?整個(gè)施工?，壁紙完?成___?_%，內(nèi)?門安裝完?成___?_%，燈?具完成。?暖氣片安?裝完成_?___%?，櫥柜完?成___?_%，淋?浴玻璃完?成___?_%。?(4)_?___年?____?月份__?__區(qū)_?___樓?完成油煙?機(jī)、燃?xì)?灶、熱水?器安裝，?淋浴玻璃?完成，衛(wèi)?浴五金安?裝完成，?壁紙完成?，木地板?完成。?(5)_?___年?____?月___?_區(qū)__?__樓分?戶驗(yàn)收，?移交物業(yè)?，交付業(yè)?主。七?、對(duì)公司?期望1?、總包及?各分包發(fā)?函反映資?金壓力非?常大，項(xiàng)?目部工作?無法全力?推進(jìn)，項(xiàng)?目建議公?司能夠全?額支付批?復(fù)產(chǎn)值的?工程款。?2、建?議公司定?期對(duì)項(xiàng)目?工程師進(jìn)?行專業(yè)培?訓(xùn)。3?、希望公?司能針對(duì)?個(gè)人工作?情況上調(diào)?工資。?2023?年工程師?年終工作?總結(jié)參考?范本（四?）日子?稍瞬即逝?，一年轉(zhuǎn)?眼___?_年即將?過去。有?與其它部?門協(xié)同完?成生產(chǎn)計(jì)?劃的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時(shí)惆?悵。為了?更好的完?成現(xiàn)有工?作和更好?的接受新?的挑戰(zhàn)，?必須不斷?總結(jié)并強(qiáng)?化自己。?具體總結(jié)?如下：?一、立足?崗位，干?好本職工?作1、?熟悉崗位?工藝流程?，設(shè)備、?產(chǎn)品故障?現(xiàn)象和解?決方法?首先自己?要明確自?己的崗位?性質(zhì)，在?崗位上自?己要干些?什么，在?崗位上會(huì)?碰到什么?情況，該?怎么處理?。這些在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下，我很?快就熟練?起來，對(duì)?崗位的工?藝流程，?設(shè)備、產(chǎn)?品故障現(xiàn)?象和處理?方法都有?了一個(gè)清?晰的了解?和思路。?2、熟?練掌握崗?位軟件的?操作為?了下一步?能更好的?培訓(xùn)同事?，完善工?作打下了?良好的基?礎(chǔ)。熟練?掌握各種?軟件的操?作和注意?事項(xiàng)，完?成自己的?各項(xiàng)任務(wù)?。對(duì)自己?高標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求，?只有這樣?才能更好?的工作。?二、緊?跟領(lǐng)導(dǎo)，?配合同事?，確保工?作順暢有?力進(jìn)行?在實(shí)際工?作中，聽?從領(lǐng)導(dǎo)的?工作安排?，很好的?完成賦予?的各項(xiàng)任?務(wù)，在工?作過程中?自己得到?充分的歷?練，加強(qiáng)?自己各方?面的能力?，經(jīng)驗(yàn)也?得到了不?斷的積累?，只有這?樣才能為?公司更好?的服務(wù)。?我們崗位?與許多周?邊崗位相?聯(lián)系，所?以與同事?保持好關(guān)?系就成了?工作的一?種保障。?在與其他?崗位進(jìn)行?聯(lián)系交流?時(shí)，做到?平靜，口?齒清晰，?用詞準(zhǔn)確?，勇于承?擔(dān)責(zé)任。?自己多做?點(diǎn)，讓同?事方便點(diǎn)?，創(chuàng)造一?個(gè)良好的?工作氛圍?。三、?以后堅(jiān)持?學(xué)習(xí)，尋?找弱項(xiàng)，?不斷充實(shí)?自己不?斷學(xué)習(xí)，?不斷請(qǐng)教?，不斷與?同事們互?相交流探?討崗位上?的問題。?甚至可以?學(xué)習(xí)周邊?崗位的工?藝流程，?慢慢使自?己的崗位?知識(shí)更加?充實(shí)。?四、總結(jié)?在過去?的一年里?我雖然努?力的完成?了自己應(yīng)?該做的事?，也完成?的不錯(cuò)，?但是其間?也顯露出?了我的不?足之處，?而且有點(diǎn)?致命，雖?在慢慢的?改進(jìn)，可?是效果不?是很明顯?。在新的?一年里，?在完成本?職工作的?同時(shí)，學(xué)?習(xí)好相關(guān)?的知識(shí)與?技能，改?掉自的不?良習(xí)慣，?用心的去?做每一件?事，多虛?心求教，?多積累經(jīng)?驗(yàn)，只有?相互交換?意見，才?能取得進(jìn)?步，更好?的了解公?司的產(chǎn)品?以及其性?能。更要?全面的了?解自己，?知道自己?的的缺點(diǎn)?在哪里，?怎樣的去?克服，優(yōu)?點(diǎn)在什么?地方，怎?樣去發(fā)揮?，這些都?需要去做?一個(gè)結(jié)論?。將努力?改正過去?一年工作?中的不足?，把新一?年的工作?做好，為?公司的發(fā)?展盡一份?力。2?023年?工程師年?終工作總?結(jié)參考范?本（五）?___?_年是我?在公司工?作的第三?年，在這?三年里隨?著公司在?不斷的發(fā)?展和壯大?我個(gè)人也?從一個(gè)不?知所謂的?棱頭青逐?漸的變的?成熟，從?一個(gè)對(duì)平?衡機(jī)毫無?了解的門?外漢變成?一個(gè)熟悉?平衡機(jī)原?理熟悉公?司各種產(chǎn)?品的專業(yè)?技術(shù)人員?，而且在?對(duì)部門的?管理和與?人溝通方?面我也有?了更深層?次的認(rèn)識(shí)?，我深知?我取得的?這些進(jìn)步?和公司領(lǐng)?導(dǎo)的培養(yǎng)?是分不開?的。沒有?他們不厭?其煩的教?導(dǎo)和一次?次的給予?機(jī)會(huì)我不?會(huì)取得今?天的進(jìn)步?，展望_?___年?是機(jī)遇和?挑戰(zhàn)并存?的一年，?我將團(tuán)結(jié)?在公司領(lǐng)?導(dǎo)核心周?圍，努力?工作，艱?苦奮斗，?為公司向?更高層次?發(fā)展做出?自己的貢?獻(xiàn)?；?首___?_初，雖?然在__?__年公?司取得了?可喜的成?果，但是?公司領(lǐng)導(dǎo)?并沒有沾?沾自喜，?反而為_?___年?制定了更?高的目標(biāo)?。我也在?經(jīng)過短暫?的調(diào)整之?后馬上進(jìn)?入自己的?角色，當(dāng)?時(shí)按照領(lǐng)?導(dǎo)的指示?，我負(fù)責(zé)?研發(fā)部管?理和電氣?車間生產(chǎn)?管理的工?作。我首?先指定的?部門工作?范疇細(xì)則?，明確了?整個(gè)部門?的工作任?務(wù)。又對(duì)?每個(gè)部門?的成員在?整個(gè)部門?工作中所?負(fù)責(zé)的范?疇做了規(guī)?定并已書?面的形式?發(fā)放到他?們手中，?我制定了?部門成員?結(jié)構(gòu)組成?圖，明確?上下級(jí)的?從屬關(guān)系?。我想在?完成公司?交給的部?門任務(wù)的?同時(shí)建立?一個(gè)有紀(jì)?律，有向?心力的團(tuán)?隊(duì)更好的?為公司服?務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)?更希望我?能做到的?。在__?__年初?我的部門?人員發(fā)生?了很大的?變化，首?先是__?__的離?職按照公?司領(lǐng)導(dǎo)的?指示我迅?速調(diào)整了?部門的結(jié)?構(gòu)，將原?來主要負(fù)?責(zé)電氣生?產(chǎn)的__?__接替?____?的研發(fā)工?作，將原?來只參與?電氣生產(chǎn)?的許建文?安排在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)管?理并參與?生產(chǎn)的位?置，在我?整理__?__的工?作備份時(shí)?候，我發(fā)?現(xiàn)一體機(jī)?單片機(jī)程?序不能正?常工作，?我用其他?方法找到?____?要回了能?用的程序?，并完成?當(dāng)時(shí)__?__負(fù)責(zé)?的一東項(xiàng)?目，__?__月份?____?離職，影?響了第一?臺(tái)微電機(jī)?自動(dòng)平衡?機(jī)部分編?寫，為了?保證設(shè)備?參展，我?連續(xù)加班?，五一長?假也不例?外，最后?實(shí)現(xiàn)了設(shè)?備參展前?有流暢動(dòng)?作的目標(biāo)?。這時(shí)?公司領(lǐng)導(dǎo)?也不斷的?給我提供?新的技術(shù)?人員來補(bǔ)?充部門工?作。在新?的人員還?不能完全?勝任的階?段，為了?能完成生?產(chǎn)任務(wù)，?我經(jīng)常是?身兼多職?，從電氣?圖設(shè)計(jì)，?到指導(dǎo)和?參與配電?完成再有?新plc?程序和觸?摸屏程序?編寫，設(shè)?備廠內(nèi)調(diào)?試都由我?一個(gè)人來?完成。很?多時(shí)候?yàn)?了不耽誤?工程的進(jìn)?度我就利?用自己的?業(yè)余休息?時(shí)間加班?加點(diǎn)。加?班到很晚?沒有車我?就自己花?錢打車回?家。__?__自動(dòng)?線項(xiàng)目，?____?自動(dòng)打孔?機(jī)項(xiàng)目，?____?自動(dòng)機(jī)項(xiàng)?目都是這?個(gè)階段的?完成的。?我還努?力培養(yǎng)新?人，把許?建文掉到?研發(fā)辦公?室，指導(dǎo)?他使用p?rote?l制圖軟?件，制作?電氣原理?圖，在p?lc編程?上，我也?經(jīng)常把思?路告訴他?讓他動(dòng)