任務(wù)分配管理制度電子版（三篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)任務(wù)分配?管理制度?電子版?第一章總?則第一?條本規(guī)定?制定的目?的：（?一）有利?于公司規(guī)?范化管理?；（二?）各部門?可通過(guò)任?務(wù)分配本?清楚地記?錄本部門?對(duì)公司所?做出的貢?獻(xiàn)；同時(shí)?便于主管?進(jìn)行任務(wù)?分配，減?少員工工?作的阻力?；（三?）作為員?工調(diào)薪、?績(jī)效考核?、評(píng)優(yōu)的?依據(jù)，當(dāng)?多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)?下發(fā)任務(wù)?造成任務(wù)?沖突的解?決依據(jù)。?第二條?任務(wù)分配?的原則。?公平、公?開(kāi)、公正?、平等、?自愿。?第三條凡?任務(wù)分配?都必須詳?細(xì)記錄。?任務(wù)分配?本分公司?任務(wù)分配?本（用于?跨部門任?務(wù)分配）?、部門任?務(wù)分配本?兩種。?第四條凡?任務(wù)都須?以會(huì)議的?形式進(jìn)行?分配。?第五條任?務(wù)分配本?上禁止亂?涂亂畫；?分配本由?各部門主?管應(yīng)妥善?保管，不?得遺失。?第六條?任務(wù)分配?本凡涉及?公司內(nèi)部?____?者，不得?外泄。?第七條任?務(wù)分配本?用完之后?請(qǐng)將其交?于總經(jīng)理?助理處入?檔，并重?領(lǐng)新的任?務(wù)分配本?。第八?條任務(wù)可?為兩種。?日常任務(wù)?和臨時(shí)性?任務(wù)。日?常任務(wù)包?括每日/?每周/每?月應(yīng)循環(huán)?做的事，?將日常任?務(wù)事項(xiàng)列?于臨時(shí)性?任務(wù)之前?。第二?章人員安?排第九條?任務(wù)分配?的人員安?排如下：?（一）?總經(jīng)理：?指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)和監(jiān)督?各部門的?任務(wù)分配?，落實(shí)獎(jiǎng)?懲措施；?（二）?主管：任?務(wù)分配；?（三）?員工：積?極配合，?執(zhí)行任務(wù)?；（四?）總經(jīng)理?助理：印?制任務(wù)分?配本，定?時(shí)___?_各部門?主管討論?任務(wù)分配?管理制度?的落實(shí)效?果，完善?任務(wù)分配?管理制度?。第三?章工作流?程第十?條任務(wù)分?配的工作?流程如下?：任務(wù)?分配部門?主管任務(wù)?執(zhí)行員工?任務(wù)驗(yàn)收?“誰(shuí)安排?，誰(shuí)驗(yàn)收?”任務(wù)監(jiān)?督監(jiān)督小?組第十一?條任務(wù)分?配表的填?寫方法：?（1）?編號(hào)的編?寫以部門?名稱拼音?首字母+?當(dāng)天日期?為準(zhǔn)，若?當(dāng)天出現(xiàn)?多份任務(wù)?分配表，?以當(dāng)天日?期+（第?幾份）為?準(zhǔn)，如綜?合部__?__年_?___月?____?日進(jìn)行的?任務(wù)分配?為zh_?___0?504（?1）；?（2）完?成時(shí)限由?部門主管?與員工協(xié)?商確定；?（3）?員式在自?愿的原則?下同意任?務(wù)分配者?，簽名確?認(rèn)，若員?工不同意?任務(wù)分配?，須在備?注中說(shuō)明?原因，部?門主管視?任務(wù)緊急?程度將信?息及時(shí)反?饋于總經(jīng)?理；（?4）返工?次數(shù)采用?“正”字?記數(shù)法，?滿___?_次為一?個(gè)“正”?字，依此?類推；?（5）驗(yàn)?收實(shí)行“?誰(shuí)安排，?誰(shuí)驗(yàn)收”?的原則，?也就是說(shuō)?，誰(shuí)安排?分配了任?務(wù)，誰(shuí)就?對(duì)任務(wù)進(jìn)?行驗(yàn)收；?多次返工?多次驗(yàn)收?；（6?）驗(yàn)收評(píng)?價(jià)分五等?級(jí)，從高?到低依次?為：非常?滿意，滿?意，合格?，需改進(jìn)?，不可接?受（依次?用5，4?，3，2?，1來(lái)代?替）；?（7）如?驗(yàn)收人在?員工完成?任務(wù)后，?暫時(shí)沒(méi)時(shí)?間驗(yàn)收，?導(dǎo)致驗(yàn)收?日期超過(guò)?完成時(shí)限?，請(qǐng)驗(yàn)收?人驗(yàn)收后?在備注中?說(shuō)明原因?；第十?二條回朔?任務(wù)號(hào)的?編寫方法?。每份任?務(wù)分配表?右上角的?編號(hào)+序?號(hào)。各部?門分別持?有一份任?務(wù)分配本?，用于記?錄本部門?員工的任?務(wù)分配和?執(zhí)行情況?，凡任務(wù)?分配都必?須詳細(xì)記?錄，本分?配本作為?員工績(jī)效?考核和員?工調(diào)薪的?依據(jù)，空?白、不記?錄者將追?究部門主?管責(zé)任。?第十三?條若是?跨部門的?任務(wù)分配?，流程如?下圖所示?。主管協(xié)?調(diào)溝通會(huì)?議的形式?達(dá)成一致?記錄在公?司任務(wù)分?配本上并?簽名確認(rèn)?下達(dá)于員?工記錄在?部門任務(wù)?分配本上?員工同意?并執(zhí)行項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?于完成時(shí)?限內(nèi)對(duì)部?門主管進(jìn)?行驗(yàn)收，?記錄于公?司任務(wù)分?配本中；?部門主管?對(duì)員工進(jìn)?行驗(yàn)收，?填于部門?任務(wù)分配?本中。驗(yàn)?收第十?四條若?員工不同?意任務(wù)分?配，各部?門主管可?參考以下?解決機(jī)制?：（不局?限于此解?決方法，?各部門可?靈活應(yīng)變?）（一?）、部門?主管應(yīng)與?員工溝通?了解員工?不同意任?務(wù)分配的?原因或任?務(wù)解決存?在的困難?，共同探?討困難的?解決辦法?；（二?）、在溝?通無(wú)效下?考慮能否?將此任務(wù)?交于其他?員工來(lái)完?成；（?三）、若?其他員工?不同意接?受任務(wù)分?配，部門?主管應(yīng)于?____?天內(nèi)反饋?（視任務(wù)?的緊急程?度，可采?取打電話?、面談等?方式）于?總經(jīng)理。?（四）?、反饋后?的協(xié)調(diào)處?理機(jī)制：?1、判?斷分析：?判斷此項(xiàng)?任務(wù)的重?要性、緊?急程度、?解決的困?難程度等?；2、?與部門主?管溝通協(xié)?調(diào)：了解?員工不同?意任務(wù)分?配的原因?、探討解?決方法（?如給予適?當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或?延長(zhǎng)完成?時(shí)限、將?任務(wù)交給?其他員工?來(lái)完成、?總經(jīng)理對(duì)?員工作思?想工作）?等；3?、部門主?管進(jìn)一步?的落實(shí)。?第四章?監(jiān)督第?十五條?設(shè)監(jiān)督小?組。從公?司各部門?抽調(diào)3~?____?名員工組?成監(jiān)督小?組，每周?或每月對(duì)?各部門的?任務(wù)分配?情況進(jìn)行?抽查，并?作好評(píng)價(jià)?。第五?章獎(jiǎng)懲?第十六條?獎(jiǎng)懲原?則。有獎(jiǎng)?有罰，多?獎(jiǎng)輕罰，?減輕員工?壓力。?第十七條?設(shè)“每?月之星”?、“優(yōu)秀?員工”（?年度）；?年終獎(jiǎng)、?季度獎(jiǎng)。?第十八?條無(wú)法?按時(shí)完成?任務(wù)，須?接受懲罰?。懲罰方?式采取義?務(wù)勞動(dòng)的?形式（如?到綜合部?加班整理?合同）。?第十九?條凡遺?失任務(wù)分?配本者，?公司將對(duì)?部門主管?進(jìn)行重罰?，罰款_?___元?。第六?章附則?第二十條?本規(guī)定?自發(fā)布之?日起執(zhí)行?。會(huì)員?卡任務(wù)分?配1所?有營(yíng)銷人?員每個(gè)月?必須完成?____?張會(huì)員卡?任務(wù)如果?未完成扣?200每?張___?_所以寶?貝ds每?個(gè)月必須?完成__?__張會(huì)?員卡任務(wù)?如果未完?成扣20?0每張_?___所?有內(nèi)保人?員每個(gè)月?必須完成?____?張會(huì)員卡?任務(wù)如果?未完成扣?200每?張4服務(wù)?員其他人?員一樣推?銷會(huì)員卡?一樣百分?之三提成?。推銷?會(huì)員__?__個(gè)月?為期限是?每個(gè)工作?人員的責(zé)?任，義務(wù)?，這一仗?希望全體?員工，全?力以赴創(chuàng)?造奇跡。?水木年?華辦公室?示星期?五民主?管理分配?制度1?.成立職?工代表議?事制度，?凡關(guān)系到?員工切身?利益的都?交職工代?表大會(huì)審?議，接受?職工的?意見(jiàn)和建?議。2?.實(shí)行隊(duì)?務(wù)分開(kāi)，?設(shè)立民主?管理小組?，公開(kāi)、?公正、公?平的隊(duì)務(wù)?情況，分?配方案、?工資結(jié)?算清單、?職工工資?表、獎(jiǎng)罰?情況、材?料消耗、?傷、病假?工資、勞?動(dòng)競(jìng)賽、?困難補(bǔ)助?，工會(huì)會(huì)?費(fèi)、捐款?等，讓職?工安心上?班、放心?工作。?3.加強(qiáng)?民主評(píng)議?和隊(duì)務(wù)監(jiān)?督工作，?每月的分?配方案、?獎(jiǎng)罰措施?都必須由?隊(duì)民主管?理小組全?體成員?簽字，方?能生效。?4.加?強(qiáng)民主意?識(shí)培訓(xùn)，?對(duì)本單位?管理人員?、車間工?會(huì)委員、?工會(huì)小組?長(zhǎng)、職工?代表進(jìn)行?專門培?訓(xùn)，學(xué)_?___管?理知識(shí)，?不斷強(qiáng)化?民主意識(shí)?。5.?民主管理?小組有權(quán)?參與工資?分配制度?的制定，?有權(quán)監(jiān)督?連隊(duì)工資?分配方案?的實(shí)施。?6.做?好推先評(píng)?優(yōu)工作，?上級(jí)下達(dá)?的評(píng)優(yōu)指?標(biāo)必須公?開(kāi)、推薦?的人選、?應(yīng)在職工?代表大會(huì)?或民主?管理小組?會(huì)上討論?通過(guò)后，?才能上報(bào)?。7.?棚子皮墊?子加工支?付勞務(wù)費(fèi)?____?元，支付?工具房衛(wèi)?生費(fèi)__?__元。?8.廢?舊棚子回?收及轉(zhuǎn)運(yùn)?棚子按_?___元?∕根。?9.作業(yè)?班組及個(gè)?人加班支?付勞務(wù)費(fèi)?根據(jù)工作?量大小支?付。1?0.大修?計(jì)件人員?每月任務(wù)?____?米，每米?按___?_元支付?，完成任?務(wù)合格每?米加價(jià)_?___元?，否則取?消加價(jià)?，超尺加?價(jià)根據(jù)當(dāng)?月結(jié)算情?況而定。?11.?大修班長(zhǎng)?完成全月?個(gè)人任務(wù)?和班組任?務(wù)，并帶?領(lǐng)全班組?做到安全?生產(chǎn)、質(zhì)?量合格、?材料管?理得當(dāng)，?享受班長(zhǎng)?津貼__?__元，?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)_?___元?。12?.大修副?班長(zhǎng)配合?班長(zhǎng)工作?得力，享?受副班長(zhǎng)?津貼__?__元，?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)_?___元?。__?__隊(duì)委?根據(jù)各班?組重安全?、抓質(zhì)量?、保任務(wù)?的履行情?況以及各?施工地點(diǎn)?的特殊環(huán)?境，給予?數(shù)目不?等的獎(jiǎng)勵(lì)?和勞務(wù)費(fèi)?用工補(bǔ)助?。__?__隊(duì)兩?名材料管?理員對(duì)工?具、材料?等管理得?當(dāng)，工具?房、班前?室衛(wèi)生干?凈、整齊?，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)?____?元，和勞?務(wù)費(fèi)補(bǔ)助?____?元。1?5.大修?班長(zhǎng)在各?項(xiàng)工作中?，能較好?地履行職?責(zé)。獎(jiǎng)勵(lì)?視情況而?定。1?6.安全?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?效果好，?視情況給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?17.?如隊(duì)友工?資結(jié)余，?視情況發(fā)?安全、生?產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)?。18?.本分配?方案年度?內(nèi)原則上?不作改動(dòng)?，如遇到?特殊情況?，可適當(dāng)?調(diào)整。?通一隊(duì)隊(duì)?委：__?__/8?/1任?務(wù)分配管?理制度電?子版（二?）為了?統(tǒng)一規(guī)范?宿舍分配?管理，完?善公司管?理制度，?促使宿舍?管理工作?的順暢進(jìn)?行，根據(jù)?我司的實(shí)?際情況，?重新制定?宿舍分配?管理制度?。一、?目的為?了更加合?理地安排?員工住宿?，為員工?提供更好?的住宿條?件，保障?入住員工?的正常生?活秩序。?二、范?圍本制?度適用于?所有居住?在公司宿?舍的人員?三、分?配標(biāo)準(zhǔn)?1、級(jí)別?在主管或?主管以上?級(jí)別的人?員均分為?主管級(jí)，?配置為：?____?樓單人間?，配備雙?人床和單?人衣柜。?2、在?公司擔(dān)任?基層管理?工作的員?工均分為?大班長(zhǎng)級(jí)?別，配置?為：__?__樓單?人間，配?備上下床?和分層衣?柜。3?、公司的?技術(shù)人員?和銷售人?員均分為?技術(shù)人員?級(jí)別，配?置為：_?___樓?____?人間、配?備上下床?和分層衣?柜4、?生產(chǎn)線上?的普工分?為常住普?工級(jí)別和?暫住普工?級(jí)別，常?住普工級(jí)?別要求住?在___?_樓__?__人間?，配備上?下床和分?層衣柜；?暫住普工?級(jí)別要求?住在__?__樓_?___人?間，配備?上下床和?分層衣柜?四、費(fèi)?用每個(gè)?宿舍公司?都裝有水?表與電表?。公司每?月為住宿?員工每人?承擔(dān)__?__度電?____?方水，超?出部份按?規(guī)定單價(jià)?照實(shí)收取?，并請(qǐng)每?位員工注?意節(jié)約用?水、用電?。五、?注意事項(xiàng)?1、宿?舍由行政?部統(tǒng)一發(fā)?放管理，?申請(qǐng)入住?的人員必?須本人居?住，不得?私自更換?房間，如?需調(diào)換，?須先寫調(diào)?舍申請(qǐng)單?并需公司?領(lǐng)導(dǎo)簽名?同意。?2、所有?住宿人員?不得私自?換鎖，如?需換鎖須?先征得公?司同意再?上交鑰匙?一把。?3、安排?宿舍時(shí)，?按常住申?報(bào)，但安?排后沒(méi)有?常住的，?公司將核?實(shí)情況，?集體研究?作出收回?宿舍的決?定;若職?工拒絕執(zhí)?行，公司?將根據(jù)《?宿舍管理?制度》予?以處罰。?4、所?有申請(qǐng)入?住的人員?必須遵守?公司規(guī)定?，否則按?《宿舍管?理制度》?處罰。?任務(wù)分配?管理制度?電子版（?三）第?一章總則?第一條?本規(guī)定制?定的目的?：（一?）有利于?公司規(guī)范?化管理；?（二）?各部門可?通過(guò)任務(wù)?分配本清?楚地記錄?本部門對(duì)?公司所做?出的貢獻(xiàn)?；同時(shí)便?于主管進(jìn)?行任務(wù)分?配，減少?員工工作?的阻力；?（三）?作為員工?調(diào)薪、績(jī)?效考核、?評(píng)優(yōu)的依?據(jù)，當(dāng)多?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下?發(fā)任務(wù)造?成任務(wù)沖?突的解決?依據(jù)。?第二條任?務(wù)分配的?原則。公?平、公開(kāi)?、公正、?平等、自?愿。第?三條凡任?務(wù)分配都?必須詳細(xì)?記錄。任?務(wù)分配本?分公司任?務(wù)分配本?（用于跨?部門任務(wù)?分配）、?部門任務(wù)?分配本兩?種。第?四條凡任?務(wù)都須以?會(huì)議的形?式進(jìn)行分?配。第?五條任務(wù)?分配本上?禁止亂涂?亂畫；分?配本由各?部門主管?應(yīng)妥善保?管，不得?遺失。?第六條任?務(wù)分配本?凡涉及公?司內(nèi)部機(jī)?密者，不?得外泄。?第七條?任務(wù)分配?本用完之?后請(qǐng)將其?交于總經(jīng)?理助理處?入檔，并?重領(lǐng)新的?任務(wù)分配?本。第?八條任務(wù)?可為兩種?。日常任?務(wù)和臨時(shí)?性任務(wù)。?日常任務(wù)?包括每日?/每周/?每月應(yīng)循?環(huán)做的事?，將日常?任務(wù)事項(xiàng)?列于臨時(shí)?性任務(wù)之?前。第?二章人員?安排第九?條任務(wù)分?配的人員?安排如下?：（一?）總經(jīng)理?：指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)和監(jiān)?督各部門?的任務(wù)分?配，落實(shí)?獎(jiǎng)懲措施?；（二?）主管：?任務(wù)分配?；（三?）員工：?積極配合?，執(zhí)行任?務(wù)；（?四）總經(jīng)?理助理：?印制任務(wù)?分配本，?定時(shí)組織?各部門主?管討論任?務(wù)分配管?理制度的?落實(shí)效果?，完善任?務(wù)分配管?理制度。?第三章?工作流程?第十條?任務(wù)分配?的工作流?程如下：?任務(wù)分?配部門主?管任務(wù)執(zhí)?行員工任?務(wù)驗(yàn)收“?誰(shuí)安排，?誰(shuí)驗(yàn)收”?任務(wù)監(jiān)督?監(jiān)督小組?第十一條?任務(wù)分配?表的填寫?方法：?（1）編?號(hào)的編寫?以部門名?稱拼音首?字母+當(dāng)?天日期為?準(zhǔn)，若當(dāng)?天出現(xiàn)多?份任務(wù)分?配表，以?當(dāng)天日期?+（第幾?份）為準(zhǔn)?，如綜合?部___?_年__?__月_?___日?進(jìn)行的任?務(wù)分配為?zh__?__05?04（1?）；（?2）完成?時(shí)限由部?門主管與?員工協(xié)商?確定；?（3）員?式在自愿?的原則下?同意任務(wù)?分配者，?簽名確認(rèn)?，若員工?不同意任?務(wù)分配，?須在備注?中說(shuō)明原?因，部門?主管視任?務(wù)緊急程?度將信息?及時(shí)反饋?于總經(jīng)理?；（4?）返工次?數(shù)采用“?正”字記?數(shù)法，滿?____?次為一個(gè)?“正”字?，依此類?推；（?5）驗(yàn)收?實(shí)行“誰(shuí)?安排，誰(shuí)?驗(yàn)收”的?原則，也?就是說(shuō)，?誰(shuí)安排分?配了任務(wù)?，誰(shuí)就對(duì)?任務(wù)進(jìn)行?驗(yàn)收；多?次返工多?次驗(yàn)收；?（6）?驗(yàn)收評(píng)價(jià)?分五等級(jí)?，從高到?低依次為?：非常滿?意，滿意?，合格，?需改進(jìn)，?不可接受?（依次用?5，4，?3，2，?1來(lái)代替?）；（?7）如驗(yàn)?收人在員?工完成任?務(wù)后，暫?時(shí)沒(méi)時(shí)間?驗(yàn)收，導(dǎo)?致驗(yàn)收日?期超過(guò)完?成時(shí)限，?請(qǐng)驗(yàn)收人?驗(yàn)收后在?備注中說(shuō)?明原因；?第十二?條回朔任?務(wù)號(hào)的編?寫方法。?每份任務(wù)?分配表右?上角的編?號(hào)+序號(hào)?。各部門?分別持有?一份任務(wù)?分配本，?用于記錄?本部門員?工的任務(wù)?分配和執(zhí)?行情況，?凡任務(wù)分?配都必須?詳細(xì)記錄?，本分配?本作為員?工績(jī)效考?核和員工?調(diào)薪的依?據(jù)，空白?、不記錄?者將追究?部門主管?責(zé)任。?第十三條?若是跨?部門的任?務(wù)分配，?流程如下?圖所示。?主管協(xié)調(diào)?溝通會(huì)議?的形式達(dá)?成一致記?錄在公司?任務(wù)分配?本上并簽?名確認(rèn)下?達(dá)于員工?記錄在部?門任務(wù)分?配本上員?工同意并?執(zhí)行項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人于?完成時(shí)限?內(nèi)對(duì)部門?主管進(jìn)行?驗(yàn)收，記?錄于公司?任務(wù)分配?本中；部?門主管對(duì)?員工進(jìn)行?驗(yàn)收，填?于部門任?務(wù)分配本?中。驗(yàn)收?第十四?條若員?工不同意?任務(wù)分配?，各部門?主管可參?考以下解?