物流公司員工個人總結(jié)范文（5篇）

第17頁共17頁物流公司?員工個人?總結(jié)范文?___?_月，我?有幸來到?公司工作?。在這樣?一個優(yōu)越?舒適而又?能充分發(fā)?揮個人智?慧能力的?環(huán)境中，?不覺已經(jīng)?工作了將?近三個月?的時間。?在這幾個?月的工作?中我深切?感受到的?是領(lǐng)導(dǎo)無?微不至的?關(guān)懷、公?司兩級管?理人員認(rèn)?真務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)?、同事們?團(tuán)結(jié)奮發(fā)?的干勁，?體會到的?是___?_人作為?拓荒者的?艱難和堅(jiān)?定，這對?剛剛走上?工作崗位?的我來說?，是受益?匪淺的，?同時也為?我邁向正?確的人生?道路打下?了良好的?基礎(chǔ)?，F(xiàn)?在我將這?三個月來?的工作情?況作一簡?單總結(jié)。?在思想?上，我深?刻地認(rèn)識?到，從其?他行業(yè)轉(zhuǎn)?入物流行?業(yè)，新環(huán)?境、新領(lǐng)?導(dǎo)、新同?事、新崗?位，對我?來說是一?個良好的?發(fā)展機(jī)遇?，也是一?個很好的?鍛煉和提?升自己各?方面能力?的機(jī)會。?在工作初?期，我認(rèn)?真了解了?公司的發(fā)?展概況，?學(xué)習(xí)了公?司的規(guī)章?制度，熟?悉了辦公?室日常管?理事務(wù)及?物流行業(yè)?的一些基?礎(chǔ)知識，?同時，也?從多方面?努力摸索?工作的方?式、方法?，積極鍛?煉自己的?工作能力?，力求盡?快完成自?身角色的?轉(zhuǎn)變，以?嶄新的姿?態(tài)迎接新?工作的挑?戰(zhàn)。在?工作上，?我主要從?事的是是?辦公室的?日常工作?。辦公室?對我來說?是一個全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的一員，?我清醒地?認(rèn)識到，?辦公室是?總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合?管理機(jī)構(gòu)?，是承上?啟下、溝?通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四?面八方的?樞紐，是?推動各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會議安?排、迎來?送往等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務(wù)性?工作，我?強(qiáng)化工作?意識，注?意加快工?作節(jié)奏，?提高工作?效率，冷?靜辦理各?項(xiàng)事務(wù)，?力求周全?、準(zhǔn)確、?適度，避?免疏漏和?差錯。在?主管領(lǐng)導(dǎo)?的幫助和?支持下，?我基本上?做到了事?事有著落?、件件有?落實(shí)。?三個月來?，在主管?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我?基本上保?證了辦公?室日常工?作的有序?運(yùn)轉(zhuǎn)，上?級文件的?處理、傳?閱，每月?餐票、油?票的發(fā)放?，以及其?他由辦公?室主辦的?一些事情?都做到了?及時、準(zhǔn)?確、無誤?。三個月?來，我參?與起草了?一些文件?，如《_?___禁?止管理人?員利用職?務(wù)職權(quán)從?事參與或?變相參與?公司所屬?業(yè)務(wù)項(xiàng)目?的有關(guān)規(guī)?定》等，?起草撰寫?了一些工?作材料，?參與了公?司兩級機(jī)?關(guān)一般管?理人員年?度業(yè)績考?核測評工?作，同時?，也積極?主動地完?成了上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他事?情。三?個月的時?間轉(zhuǎn)瞬即?逝，我雖?然做了一?些工作，?但仍然存?在不少問?題，主要?表現(xiàn)在：?1、初?到公司，?無論從業(yè)?務(wù)能力，?還是從思?想上都存?在許多的?不足，感?覺上是每?天疲于應(yīng)?付工作。?盡管如此?，但是我?在很多方?面得到了?公司領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)?導(dǎo)的正確?引導(dǎo)和幫?助，所以?我在較短?的時間內(nèi)?適應(yīng)了新?的工作。?2、缺?乏創(chuàng)新精?神。不能?積極主動?地發(fā)揮自?身聰明才?智，而是?被動消極?地適應(yīng)工?作需要。?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的事情基?本上都能?完成，但?自己不會?主動牽著?工作走，?很被動。?缺乏認(rèn)真?鉆研、開?拓進(jìn)取的?精神，忙?碌于日常?小事，工?作沒有上?升到一定?高度。?3、工作?不很扎實(shí)?，不能與?時俱進(jìn)。?作為一名?剛剛踏入?社會的大?學(xué)生，身?上缺乏青?年人應(yīng)有?的朝氣，?學(xué)習(xí)新知?識、掌握?新東西不?夠。自身?也存在眼?高手低、?懶于動手?的毛病，?不能專注?于工作學(xué)?習(xí)，很多?知識雖然?了解但卻?不精。?在今后的?工作中，?我將努力?改正自身?缺點(diǎn)，以?更大的熱?情投入到?工作中去?。首先，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，主動學(xué)?習(xí)。身處?當(dāng)今知識?經(jīng)濟(jì)時代?，必須時?刻學(xué)習(xí)方?能不落伍?，所以我?將把加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高政治思?想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)工作?水平，樹?立良好的?職業(yè)道德?，作為一?項(xiàng)日常重?要工作來?抓，以嚴(yán)?肅的態(tài)度?，飽滿的?熱情，嚴(yán)?格的紀(jì)律?，全身心?地投入學(xué)?習(xí)，為我?的工作積?累必要的?基礎(chǔ)知識?和基本技?能。其次?，提高服?務(wù)意識，?改進(jìn)工作?作風(fēng)。作?為辦公室?的一名工?作人員，?我將本著?為人民服?務(wù)的原則?，熱情、?主動地做?好自己的?本職工作?，為前來?辦事的人?員提供滿?意的服務(wù)?。再次，?提高工作?能力，勇?于創(chuàng)新。?雖然辦公?室的工作?瑣碎、繁?雜，但是?我將從多?方面努力?進(jìn)一步提?高自身的?工作能力?，以積極?的心態(tài)面?對每天的?工作任務(wù)?。同時，?我也將注?重鍛煉自?己的應(yīng)變?能力、協(xié)?調(diào)能力、?組織能力?以及創(chuàng)造?能力，不?斷在工作?中學(xué)習(xí)、?進(jìn)取、完?善自己，?以便更好?地完成自?己的本職?工作。?以上是我?對三個月?來工作的?總結(jié)，說?的不太多?。物流?公司員工?個人總結(jié)?范文（二?）目前?物流運(yùn)作?中的諸多?問題意味?著急需優(yōu)?化作業(yè)流?程，并且?嚴(yán)格按作?業(yè)流程操?作，責(zé)任?到人，實(shí)?行考核制?度。為此?，大家根?據(jù)實(shí)際工?作的經(jīng)驗(yàn)?制作新作?業(yè)流程，?而且充分?利用ER?P系統(tǒng)，?使物流作?業(yè)信息化?，提高作?業(yè)效率及?服務(wù)質(zhì)量?。新作業(yè)?流程如下?：一、?包裝及結(jié)?算流程?1.產(chǎn)業(yè)?公司生產(chǎn)?部下達(dá)包?裝委托單?給物流部?計劃員。?2.計?劃員確認(rèn)?包裝規(guī)格?、型號。?3.生?產(chǎn)部在包?裝委托單?上簽字確?認(rèn)。4?.計劃員?根據(jù)包裝?委托單在?ERP系?統(tǒng)中錄成?包裝銷售?訂單，并?生成包裝?采購訂單?、包裝采?購入庫單?交給包裝?廠家，包?裝廠家將?采購訂單?留底保存?，在交付?訂購的包?裝箱時將?采購入庫?單交給庫?房管理員?簽收入庫?;生成包?裝發(fā)貨單?交給發(fā)貨?員用于庫?房管理員?辦理出庫?安排包裝?。5.?發(fā)貨員憑?包裝發(fā)貨?單領(lǐng)取包?裝箱并通?知包裝部?開始包裝?。__?__包裝?完畢，包?裝部對單?自檢無誤?后通知委?托方對包?裝箱進(jìn)行?檢查，檢?查無誤后?請委托人?簽字確認(rèn)?.7.?計劃員于?月底從E?RP系統(tǒng)?中生成包?裝箱結(jié)算?付款明細(xì)?交給包裝?廠家核對?，再根據(jù)?核對確認(rèn)?過的包裝?箱結(jié)算付?款明細(xì)做?出包裝箱?結(jié)算收款?明細(xì)，并?將核對確?認(rèn)過的包?裝箱結(jié)算?付款明細(xì)?、結(jié)算收?款明細(xì)及?包裝委托?單交至部?門經(jīng)理?處審核蓋?章。8?.經(jīng)理將?審核蓋章?后的結(jié)算?付款明細(xì)?交給包裝?廠家結(jié)帳?，將審核?蓋章后的?結(jié)算收款?明細(xì)、包?裝委托單?及收款發(fā)?票、帳號?發(fā)至各產(chǎn)?業(yè)公司結(jié)?帳。二?、汽運(yùn)發(fā)?貨、水運(yùn)?發(fā)貨及結(jié)?算流程：?1.產(chǎn)?業(yè)公司生?產(chǎn)部發(fā)貨?員下達(dá)委?托發(fā)運(yùn)單?給物流部?計劃員。?2.對?于需提供?搬運(yùn)服務(wù)?的發(fā)運(yùn)貨?物，計劃?員至貨物?現(xiàn)場對單?核對后，?聯(lián)系物流?部庫房管?理員劃定?貨物堆放?區(qū)域后，?再聯(lián)系搬?運(yùn)組人員?搬至物流?部倉庫，?并憑委托?單與庫房?管理員辦?好出廠貨?物入庫交?接手續(xù);?對于少量?小件貨物?，本部門?不提供搬?運(yùn)服務(wù)，?由各公司?自行搬運(yùn)?至物流部?倉庫指定?區(qū)域由發(fā)?運(yùn)員核對?。3.?庫房管理?員清點(diǎn)貨?物，簽字?接收并辦?理入庫，?填寫庫存?管理表。?4.計?劃員傳真?委托發(fā)運(yùn)?單給物流?部楊經(jīng)理?。5.?楊經(jīng)理根?據(jù)發(fā)運(yùn)物?的重量及?時間要求?并結(jié)合各?家物流公?司的優(yōu)勢?確定承運(yùn)?的物流公?司，并聯(lián)?系該物流?公司相關(guān)?人員約定?取貨時間?并通知發(fā)?貨員取貨?時間。?6.發(fā)貨?員在快遞?公司按約?定時間前?來取貨時?對出廠貨?物進(jìn)行稱?重，填寫?包裹單后?將重量寫?在委托發(fā)?運(yùn)單上。?然后憑委?托單與庫?房管理員?辦理出廠?貨物出庫?。7.?庫房管理?員清點(diǎn)貨?物出庫。?8.發(fā)?貨員聯(lián)系?搬運(yùn)部裝?車并監(jiān)督?出廠貨物?的搬運(yùn)、?防護(hù)，發(fā)?貨后憑委?托發(fā)運(yùn)單?做E__?__ce?l發(fā)貨記?錄表以備?查貨，然?后將委托?發(fā)運(yùn)單及?快遞公司?返回的該?單運(yùn)費(fèi)數(shù)?據(jù)交給物?流部計劃?員審核運(yùn)?費(fèi)并錄入?ERP。?9.發(fā)?貨員隨時?跟蹤貨物?運(yùn)輸情況?，直至確?認(rèn)客戶已?簽收貨物?。10?.計劃員?員于月底?從ERP?系統(tǒng)中生?成運(yùn)費(fèi)結(jié)?算明細(xì)，?交給各快?遞公司核?對，并憑?核對確認(rèn)?過的運(yùn)費(fèi)?結(jié)算明細(xì)?做出服務(wù)?費(fèi)結(jié)算明?細(xì)，并將?運(yùn)費(fèi)結(jié)算?明細(xì)及服?務(wù)費(fèi)結(jié)算?明細(xì)、包?裝委托單?交至部門?經(jīng)理處審?核蓋章并?開具服務(wù)?費(fèi)發(fā)票。?11.?經(jīng)理審核?蓋章后將?運(yùn)費(fèi)結(jié)算?明細(xì)發(fā)至?各快遞公?司蓋章開?具運(yùn)費(fèi)發(fā)?票后返回?，然后將?運(yùn)費(fèi)、服?務(wù)費(fèi)結(jié)算?明細(xì)、包?裝委托單?及運(yùn)費(fèi)、?服務(wù)費(fèi)發(fā)?票、帳號?發(fā)至各產(chǎn)?業(yè)公司結(jié)?帳。在?新作業(yè)流?程的規(guī)范?下，我部?門員工積?極主動的?完善企業(yè)?的倉儲運(yùn)?輸，得到?了公司各?部門的一?致好評。?當(dāng)然，在?日常的工?作中我們?還有許多?做的不足?的地方，?對稅金計?算，現(xiàn)金?折扣是否?計入增值?稅的應(yīng)稅?范圍的知?識都不是?很清晰，?在這些都?需要在今?后的工作?中加強(qiáng)個?人專業(yè)知?識學(xué)習(xí)和?向公司技?術(shù)部、客?戶部同事?學(xué)習(xí)相關(guān)?產(chǎn)品來不?斷提高部?門整體水?平。配合?公司其它?部門資金?回攏，使?資金周轉(zhuǎn)?加快。外?部物流公?司只有_?___家?，處于寡?頭壟斷地?位，有些?價格高，?卻無法議?價。今?后，我們?物流部全?體員工將?齊心協(xié)力?，以下面?____?個目標(biāo)為?已任，共?同努力，?把公司物?流工作做?到更好。?目標(biāo)?1：出入?庫準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%，?控制積壓?庫存，加?快資金周?轉(zhuǎn)目標(biāo)?2：采購?貨物做到?質(zhì)優(yōu)價廉?，滿足客?戶需要，?降低采購?成本目標(biāo)?3：縮?短進(jìn)貨周?期，控制?物流成本?4：工?程分包隊(duì)?伍加大，?多家報價?、公平競?爭、降低?分包成本?目標(biāo)5?：不斷學(xué)?習(xí)物流采?購專業(yè)知?識、加強(qiáng)?產(chǎn)品培訓(xùn)?、參加相?關(guān)技術(shù)培?訓(xùn)物流?公司員工?個人總結(jié)?范文（三?）回首?去年一年?我的工作?，有與同?事協(xié)同攻?關(guān)的艱辛?，也有遇?到困難和?挫折時惆?悵，當(dāng)然?也會有碩?果累累的?喜悅……?可以說，?新年是一?個公司推?進(jìn)行業(yè)改?革、拓展?市場、持?續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵年。?現(xiàn)就本年?度重要工?作情況總?結(jié)如下，?希望能給?日后的工?作帶來幫?助：一?、樹立全?局觀念，?做好本職?工作不?管從事什?么工作，?樹立安全?服務(wù)意識?是首要的?問題，現(xiàn)?場技術(shù)服?務(wù)也不例?外。我認(rèn)?為服務(wù)工?作的全局?就是，“?樹立企業(yè)?形象，使?客戶對公?司產(chǎn)品的?滿意度和?忠誠度化??！毕薅?的客戶的?利益，是?提高我們?公司產(chǎn)品?的核心競?爭力的一?個重要組?成部分。?做好服務(wù)?工作，同?時也是對?公司的宣?傳。二?、善于溝?通交流，?強(qiáng)于協(xié)助?協(xié)調(diào)現(xiàn)?場服務(wù)人?員不僅要?有較強(qiáng)的?專業(yè)技術(shù)?知識，還?應(yīng)該具備?良好的溝?通交流能?力，所以?這個時候?就需要我?們和客戶?進(jìn)行交流?，規(guī)范操?作，從而?避免對產(chǎn)?品的不信?任乃至對?企業(yè)形象?的損害。?在日常的?工作中做?做到較好?跟客戶的?溝通，做?到令客戶?滿意就是?對公司品?牌形象的?有力宣傳?。三、?精于專業(yè)?技能，勤?于現(xiàn)場觀?察隨著?物流行業(yè)?的不斷發(fā)?展，競爭?不斷強(qiáng)化?，如何做?好客戶服?務(wù)，也是?加強(qiáng)公司?品牌競爭?的強(qiáng)力底?牌。作為?一個服務(wù)?人員，要?在現(xiàn)場勤?于觀察、?獨(dú)立思考?、多與同?事交流，?努力不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。每次?優(yōu)秀的服?務(wù)，代表?了客戶對?本公司產(chǎn)?品進(jìn)一步?的信任。?四、實(shí)?際操作熟?練在過?去的工作?中得到了?一些體會?，在工作?中心態(tài)很?重要，工?作要有激?情，保持?陽光的微?笑，可以?拉近人與?人之間的?距離，便?于與客戶?的溝通。?尤其是對?服務(wù)的工?作，積極?的思想和?平和的心?態(tài)才能促?進(jìn)工作進(jìn)?步和工作?的順利，?在服務(wù)工?作中要有?好的方法?與判斷力?才能使工?作順利。?在一年?里，我自?覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心?求教釋惑?，不斷理?清工作思?路，總結(jié)?工作方法?，一方面?，干中學(xué)?、學(xué)中干?，不斷掌?握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。?總結(jié)下來?：在這一?年的工作?中接觸到?了許多新?事物、產(chǎn)?生了許多?新問題，?也學(xué)習(xí)到?了許多新?知識、新?經(jīng)驗(yàn)，使?自己在思?想認(rèn)識和?工作能力?上有了新?的提高和?進(jìn)一步的?完善。在?日常的工?作中，我?時刻要求?自己從實(shí)?際出發(fā)，?堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，力求?做到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和道?德素質(zhì)雙?提高。?物流公司?員工個人?總結(jié)范文?（四）?縱觀__?__我司?的物流管?理現(xiàn)狀，?相對比較?差，物流?成本費(fèi)用?支出偏高?。在企業(yè)?物流這塊?，我司主?要涉及以?下四個物?流模塊：?一、采?購物流?采購物流?是采購員?與供應(yīng)商?達(dá)成定單?后，關(guān)于?物料到我?司所涉及?到的物流?活動。由?于我司所?購大宗物?料多由供?應(yīng)商提供?“門到門?”的服務(wù)?一條龍，?負(fù)責(zé)裝卸?、承運(yùn)。?供應(yīng)商把?物料歇完?后，倉庫?負(fù)責(zé)報檢?入庫手續(xù)?。所以在?此方面的?投入資金?已經(jīng)以固?定的比例?包含在產(chǎn)?品價格中?，只會隨?我司購入?物品的數(shù)?量而等比?例增加。?將進(jìn)料物?流權(quán)交給?供應(yīng)商可?以極大地?減少我司?對物流投?入的精力?，只要進(jìn)?料物流投?入的資金?不是有很?大的彈性?，我司在?以后仍可?以延續(xù)這?種方式。?采購員?應(yīng)根據(jù)定?單的排量?、庫存量?來合理地?安排采購?量，膠料?和銅絲的?庫存周期?控制在一?周之內(nèi)，?供應(yīng)的緊?急用品長?期備用小?批量庫存?外，其余?物品庫存?周期應(yīng)控?制在一周?之內(nèi)或零?庫存。把?原庫存量?先用掉，?如不行就?更換包裝?返還客戶?，依此降?低我司庫?存成本費(fèi)?用。加?強(qiáng)各部門?的采購管?理力度，?所需的采?購物品均?開“原材?料申請單?”交于市?場采購部?，統(tǒng)一采?購，降低?零散采購?的成本支?出。部門?所用物品?的時間應(yīng)?合理地安?排符合采?購員的采?購周期，?降低特采?的費(fèi)用投?資。所購?回的物品?均報檢入?庫，所需?部門開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，拒?絕不經(jīng)品?管、倉庫?直接使用?，導(dǎo)致的?損失應(yīng)有?當(dāng)事人負(fù)?相應(yīng)的責(zé)?任。二?、生產(chǎn)物?流生產(chǎn)?物流主要?是物品用?量與工作?所需的合?理有效地?銜接，包?括將原材?料、半成?品從原材?料倉庫(?或半成品?放置區(qū))?轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?線上或返?回和產(chǎn)成?品入庫過?程中所涉?及物品、?人員、車?輛及機(jī)械?設(shè)備工作?流程順暢?轉(zhuǎn)換的一?系列物流?活動。?由于我司?生產(chǎn)產(chǎn)品?的特殊性?，生產(chǎn)中?所接觸的?物料一般?都較為沉?重，往往?需要借助?搬運(yùn)工具?如行車、?叉車、液?壓車等進(jìn)?行，且每?天發(fā)生較?為頻繁，?極其耗費(fèi)?人力。由?于所能借?助的工具?器材并非?人人都會?使用、都?有權(quán)使用?，所以經(jīng)?常會造成?資源的閑?置和浪費(fèi)?。對于一?些簡易的?工具器材?，能對所?有的員工?進(jìn)行正規(guī)?培訓(xùn)，確?保每人都?能夠熟練?地、規(guī)范?地操作。?對于叉車?等一些相?對復(fù)雜的?工具器材?，要確保?每班都有?人員會操?作。為員?工提供限?度的工作?支持，有?利于提高?員工的生?產(chǎn)積極性?，提高生?產(chǎn)效率。?在物品?用量方面?生產(chǎn)部已?加強(qiáng)管理?，所需物?品均開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，控?制在生產(chǎn)?過程中“?多”的浪?費(fèi)，并把?生產(chǎn)用品?和半成品?放置在合?理區(qū)域，?降低了堆?置工作現(xiàn)?場影響生?產(chǎn)。加強(qiáng)?員工的技?術(shù)性培訓(xùn)?，降低生?產(chǎn)過程的?不良浪費(fèi)?和特用現(xiàn)?象，嚴(yán)控?報廢品的?產(chǎn)出和人?員閑職、?機(jī)械等待?現(xiàn)象。合?理有效地?安排“人?機(jī)”協(xié)調(diào)?流暢性，?加強(qiáng)品質(zhì)?管理，提?高生產(chǎn)績?效。三?、銷售物?流銷售?過程中的?物流主要?包括產(chǎn)品?銷售及產(chǎn)?品外加工?(例如輻?照加工)?過程中涉?及的物流?活動。銷?售物流在?我司整個?物流體系?中占有絕?對地位，?也是我司?投入資金?較大且可?以由我司?自主調(diào)控?的一部分?物流。我?司應(yīng)加強(qiáng)?物流公司?運(yùn)輸管理?，降低物?流成本支?出。__?__月份?前我沒接?手管理之?前，所用?的承運(yùn)公?司存在以?下問題：?1、帳?務(wù)塊物?流公司每?月對帳時?間在月底?，有的沒?有對帳單?；有的發(fā)?票與托運(yùn)?單一起拿?過來，導(dǎo)?致多開，?只能做個?記錄；有?的發(fā)票開?不出來，?或每月的?發(fā)票金額?開不夠；?有的結(jié)款?帳期不定?：一個月?、兩個月?、三個月?的都有；?有的提貨?人直接把?留我司的?那張單據(jù)?帶走，月?底對帳無?法對起來?。每月的?單據(jù)查詢?都很困難?，因?yàn)橹?有張婷婷?那邊的手?工記帳，?有的登記?，有的干?脆不記。?2、貨?物承運(yùn)方?面由于?物流公司?沒有把貨?物準(zhǔn)時運(yùn)?輸?shù)娇蛻?地，業(yè)務(wù)?員就草率?地跟承運(yùn)?公司叫嚷?，導(dǎo)致自?己最后禮?虧，錯誤?還在自己?。物流公?司在承運(yùn)?我司的貨?物中無視?貨物安全?，導(dǎo)致磨?損，客戶?不能接收?，要求退?/換貨。?客戶要求?退/換貨?的線材，?不加以保?護(hù)包裝，?直發(fā)物流?，導(dǎo)致再?次破損，?線材磨損?更嚴(yán)重，?損失更大?。有轉(zhuǎn)發(fā)?物流的貨?物，駕駛?員按照經(jīng)?驗(yàn)發(fā)承運(yùn)?公司。?3、車輛?的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往?的習(xí)慣哪?家物流公?司方便叫?哪家，有?時候一天?來兩次。?我司駕駛?員晚上回?來，明知?明天中午?進(jìn)倉不晚?，偏叫外?面的車。?有時同一?地方一天?跑兩次，?駕駛員氣?的無話可?言。經(jīng)?過三個月?的物流整?頓，加強(qiáng)?承運(yùn)公司?的管理，?已提高了?整體管理?水平?，F(xiàn)?實(shí)如下：?1、帳?務(wù)方面?每天物流?公司所托?的貨物底?單都在我?這邊登記?，每家承?運(yùn)公司都?有自己的?帳務(wù)報表?，便于查?詢與做帳?。當(dāng)天的?物流托運(yùn)?單，當(dāng)天?做帳，有?誤差當(dāng)時?就發(fā)現(xiàn)、?解決，不?留后患到?明天?，F(xiàn)?在物流公?司在每月?二十五號?結(jié)帳，他?們拿著對?帳單過來?對帳，有?問題當(dāng)時?解決，沒?問題回去?開票。二?十六號前?把發(fā)票繳?過來，三?十號為“?結(jié)款日”?，帳期為?九十天(?順豐和轉(zhuǎn)?發(fā)物流除?外)。?2、車輛?的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車輛有我?來調(diào)度，?誰想用車?，經(jīng)過確?認(rèn)，填寫?《派車單?》繳到我?處，指派?車輛。我?司駕駛員?在工作八?小時內(nèi)接?/送無錫?、常州的?貨物或人?員，之后?轉(zhuǎn)發(fā)物流?貨物。同?一個地方?的貨物當(dāng)?天集中在?一起送過?去，下班?之后去“?輔照”，?不耽誤第?二天的工?作安排。?看看“出?車看板”?，就知道?駕駛員去?什么地方?，更有利?于車輛的?合理調(diào)度?。物流?公司這塊?正在整頓?，按照服?務(wù)、價格?、安全和?時效性占?優(yōu)勢的承?運(yùn)公司，?相對符合?我司承運(yùn)?標(biāo)準(zhǔn)的物?流公司，?簽定“承?運(yùn)協(xié)議”?來實(shí)行“?區(qū)域制”?(見附件?)。銷售?內(nèi)勤知道?這個區(qū)域?就是這家?物流公司?承運(yùn)，經(jīng)?濟(jì)、安全?、便捷。?物流公司?的上門提?貨，能有?效地降低?我司駕駛?員轉(zhuǎn)運(yùn)物?流公司的?費(fèi)用支出?。3、?貨物承運(yùn)?方面物?流公司在?與我司簽?定的“承?運(yùn)協(xié)議”?中明確規(guī)?定，運(yùn)輸?破損承運(yùn)?公司應(yīng)做?出相應(yīng)的?賠償，他?們在承運(yùn)?中也加強(qiáng)?安全防護(hù)?，大大地?降低了轉(zhuǎn)?運(yùn)中的破?損。如有?磨損，客?戶也會配?合著我們?取證，依?裁定物流?公司的相?應(yīng)賠償。?由于處?在“經(jīng)濟(jì)?危機(jī)”的?浪潮上，?公司在降?低各方面?的成本支?出，物流?承運(yùn)價格?的降低協(xié)?調(diào)，符合?我司接受?范圍的，?繼續(xù)合作?，否則尋?找新物流?公司替換?。爭取逐?步降低駕?駛員轉(zhuǎn)發(fā)?物流公司?的費(fèi)用，?讓其上門?提貨。努?力把運(yùn)輸?物流這塊?制度健全?、管理更?合理、服?務(wù)更完善?，從此提?高我司物?流服務(wù)平?臺。四?、廢舊物?回收物流?我司在?這塊仍然?處于“混?亂”狀態(tài)?，公司的?廢舊品沒?能有效地?管理、入?帳、處置?。首先?，關(guān)于供?應(yīng)商的回?收物應(yīng)加?強(qiáng)管理，?如紙箱、?空線軸、?托盤的放?置和處置?。生產(chǎn)部?門所用完?的紙箱、?空線軸、?托盤要分?開擺放，?占用我司?有限使用?場地，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?更加緊湊?，給工作?現(xiàn)場帶來?不安全因?素，存在?隱患。我?司應(yīng)與供?應(yīng)商友好?協(xié)商，把?要回收的?物品來一?趟帶走一?次，降低?我司管理?費(fèi)用。把?供應(yīng)商不?回收的物?品及時辦?理入庫手?續(xù)，進(jìn)行?有效分解?。其次?，公司的?廢舊品的?管理。大?量的生產(chǎn)?廢舊品促?使廢品庫?管理“哭?不堪言”?了，在廢?品庫這邊?入庫的報?廢線材沒?有入帳，?再說入帳?數(shù)量與實(shí)?際重量也?是有誤差?。廢舊品?的放置一?直是廢品?庫的頭疼?事情，隨?心所欲的?管理模式?，想怎么?放就怎么?放，哪怕?只剩抬腳?走路的小?道。剝出?的廢銅和?廢皮這邊?放，那邊?放；生產(chǎn)?廢料只顧?的堆，從?不管怎么?放置合理?。沒有進(jìn)?行合理區(qū)?域規(guī)劃、?劃分和放?置，導(dǎo)致?廢舊品混?亂。一旦?發(fā)生火災(zāi)?，人員逃?生幾率很?小，造成?的損失無?法挽回。?針對廢?品庫的管?理我們市?場部倉庫?要進(jìn)行管?理，首先?要完善公?司廢舊品?管理文件?，規(guī)定和?程序。其?次凡是入?廢品庫的?物品都要?入帳，有?帳可查。?再次進(jìn)行?合理的區(qū)?域劃分，?給予定位?管理，集?中放置。?最后加強(qiáng)?安全管理?，提高員?工安全意?識，禁止?明火作業(yè)?。下班后?關(guān)閉電源?，以防短?路發(fā)生火?災(zāi)。總?之，我司?在物流管?理方面比?較散漫，?各種環(huán)節(jié)?浪費(fèi)比較?嚴(yán)重，應(yīng)?加強(qiáng)每步?環(huán)節(jié)的控?制措施，?從而有效?地降低浪?費(fèi)和成本?支出。提?高員工的?節(jié)約意識?，進(jìn)行采?購物流、?生產(chǎn)物流?、銷售物?流和廢舊?物回收物?流的培訓(xùn)?，促使我?司的物流?總成本支?出達(dá)到最?低化、化?，才能使?處在“經(jīng)?濟(jì)危機(jī)”?的“宏業(yè)?”繼續(xù)前?行。物?流公司員?工個人總?結(jié)范文（?五）物?流營運(yùn)中?心半年度?工作總結(jié)?___?_年上半?年，__?__物流?營運(yùn)中心?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視和全?力支持下?，認(rèn)真執(zhí)?行公司整?合施行的?方案，精?細(xì)化管理?全局，不?斷提升駕?駛員、管?理人員的?職業(yè)素質(zhì)?和服務(wù)水?品，緊密?關(guān)注市場?動態(tài);積?極擴(kuò)大業(yè)?務(wù)規(guī)模;?精心尋求?新產(chǎn)業(yè)突?破;有效?執(zhí)行項(xiàng)目?績效獎勵?制度;切?實(shí)改善員?工工作環(huán)?境。全體?員工同心?同德、群?策群力，?確保了公?司主營業(yè)?務(wù)穩(wěn)步發(fā)?展，產(chǎn)業(yè)?多元化探?索有所收?獲，超額?完成了上?班年度的?目標(biāo)任務(wù)??，F(xiàn)將_?___年?上半年度?工作總結(jié)?以及工作?打算報告?如下：?一、主要?業(yè)績指標(biāo)?完成情況?半年來?，物流營?運(yùn)中心秉?承“集思?廣益，多?勞多得”?的工作作?風(fēng)，克服?了眾多困?難，廣開?營銷渠道?，嚴(yán)控內(nèi)?外成本，?確保利潤?最大化，?上半年，?實(shí)現(xiàn)收入?____?元，同比?增長__?__%，?完成總進(jìn)?度的__?__%，?實(shí)現(xiàn)利潤?____?萬元，完?成利潤目?標(biāo)的__?__%;?圓滿完成?了___?_公司下?達(dá)的收入?利潤指標(biāo)?，實(shí)現(xiàn)“?時間過半?，收入過?半，利潤?過半”的?目標(biāo)。?二、主要?工作開展?情況1?、穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營業(yè)?務(wù)上半?年，__?__項(xiàng)目?完成收入?____?元，占總?收入的_?___%?。目前該?項(xiàng)業(yè)務(wù)收?入占比較?大，在確?保該業(yè)務(wù)?穩(wěn)步發(fā)