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第16頁(yè)共16頁(yè)物業(yè)保安?主管任務(wù)?上半年工?作總結(jié)?過(guò)去的半?年里,我?保安部緊?緊圍繞_?___全?年的中心?工作,以?腳踏實(shí)地?的工作作?風(fēng),求真?務(wù)實(shí)的工?作態(tài)度,?積極創(chuàng)新?,不斷提?高,全面?地完成了?今年的各?項(xiàng)任務(wù),?為我們今?日___?_再創(chuàng)了?新的業(yè)績(jī)?。__?__年是?____?實(shí)現(xiàn)“三?步走”戰(zhàn)?略目標(biāo)最?為關(guān)鍵的?半年,我?部門(mén)根據(jù)?董事長(zhǎng)提?出的“立?足市場(chǎng),?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)?,夯實(shí)基?礎(chǔ),規(guī)范?管理”這?一總體思?路,結(jié)合?我部門(mén)的?實(shí)際情況?,努力實(shí)?現(xiàn)“以服?務(wù)促質(zhì)量?,以質(zhì)量?創(chuàng)品牌,?以品牌求?發(fā)展”總?體管理目?標(biāo)。認(rèn)真?做好治安?消防的安?全工作,?加強(qiáng)對(duì)_?___工?的安全培?訓(xùn),積極?協(xié)調(diào)各單?位工作,?為_(kāi)__?_長(zhǎng)期穩(wěn)?定的發(fā)展?,做出自?己應(yīng)有貢?獻(xiàn)???的來(lái)看,?我們半年?來(lái)的工作?有許多好?的方面,?也有許多?不足,為?了能在今?后工作中?,揚(yáng)長(zhǎng)敝?短,特對(duì)?今年工作?進(jìn)行總結(jié)?。一、?各項(xiàng)考核?指標(biāo)全面?完成_?___年?在___?_各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下,在全?體員工的?共同努力?下,我保?安部順利?完成全年?的安全保?衛(wèi)任務(wù)。?在半年里?未發(fā)生一?起重大責(zé)?任事故,?消防設(shè)施?、設(shè)備的?完好率全?年達(dá)到了?%。為_(kāi)?___各?部門(mén)進(jìn)行?消防安全?培訓(xùn)達(dá)_?___多?課時(shí)。真?正起到了?保駕護(hù)航?的作用。?二、建?立健全績(jī)?效考核制?度,實(shí)行?激勵(lì)機(jī)制?,發(fā)揮員?工最大的?工作積極?性和創(chuàng)造?性實(shí)行?績(jī)效考核?是我們_?___從?嚴(yán)治企、?強(qiáng)化管理?的需要,?是落實(shí)目?標(biāo)責(zé)任制?的強(qiáng)有力?依據(jù)。?我部門(mén)結(jié)?合自身的?特點(diǎn),將?員工的工?資、獎(jiǎng)金?與員工個(gè)?人的工作?表現(xiàn)等直?接掛鉤,?通過(guò)不斷?完善的激?勵(lì)機(jī)制最?大限度的?發(fā)揮員工?的工作積?極性和創(chuàng)?造性。涌?現(xiàn)了許多?感人的事?例。如?在___?_停業(yè)期?間,為了?保證__?__財(cái)務(wù)?安全和能?順利交接?,我部員?工___?_、__?__、_?___三?名員工主?動(dòng)提出住?在___?_,雖然?設(shè)施簡(jiǎn)陋?,備件較?差,但三?名員工毫?無(wú)怨言,?放棄自己?休息時(shí)間?,一邊參?加正常的?工作,一?邊輪流在?____?值班,為?____?的順利開(kāi)?張立下了?汗馬功勞?。今年?夏天金華?市遇到了?連續(xù)的高?溫天氣,?一度達(dá)到?____?.___?_度,創(chuàng)?歷史高溫?記錄。我?部門(mén)人員?,又都處?于第一線?,嚴(yán)熱的?天氣,給?我們的工?作帶來(lái)了?一定的難?度,但我?部人員,?毫無(wú)怨言?,仍然堅(jiān)?守在第一?線。在?____?月中旬,?又遇“云?娜”等一?系列臺(tái)風(fēng)?,我部所?有員工都?主動(dòng)要求?留在__?__值班?,有的連?續(xù)工作了?____?個(gè)小時(shí),?直到臺(tái)風(fēng)?過(guò)去以后?,才回家?休息,體?現(xiàn)了我部?員工以_?___為?家的崇高?思想。?員工以_?___為?家的同時(shí)?,部門(mén)也?堅(jiān)持貼近?、關(guān)心員?工,急員?工之所急?,想員工?之所想。?三、強(qiáng)?化管理,?不斷進(jìn)行?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn),力求?優(yōu)質(zhì)服務(wù)?現(xiàn)在旅?游服務(wù)行?業(yè)人才競(jìng)?爭(zhēng)尤為激?烈,只有?充滿優(yōu)秀?的人員,?才能使_?___的?經(jīng)營(yíng)蒸蒸?日上。部?門(mén)在留住?優(yōu)秀人員?的同時(shí),?加強(qiáng)了對(duì)?全體員工?的培訓(xùn)力?度。先后?進(jìn)行了兩?次較為集?中的理論?和實(shí)踐培?訓(xùn)。平均?每個(gè)月利?用業(yè)余時(shí)?間的培訓(xùn)?達(dá)到一個(gè)?課時(shí)。在?每次早班?下班后,?沒(méi)有一個(gè)?人離開(kāi),?而是主動(dòng)?留下來(lái)參?加培訓(xùn)。?通過(guò)對(duì)?員工的培?訓(xùn)和再培?訓(xùn),加強(qiáng)?了各員工?的___?_意識(shí)、?禮節(jié)禮貌?、治安消?防各方面?的知識(shí)。?進(jìn)一步規(guī)?范了崗位?操作,針?對(duì)在指揮?車輛、開(kāi)?拉車門(mén)、?敬禮等服?務(wù)上各別?人員存在?的操作中?不甚規(guī)范?的毛病,?統(tǒng)一了標(biāo)?準(zhǔn)。為客?服務(wù)的思?想明顯得?到加強(qiáng),?如能主動(dòng)?幫助退房?客人在房?間找回人?民幣壹萬(wàn)?元??腿?直夸我保?安部人員?風(fēng)格高尚?,為我們?____?、部門(mén)贏?得了榮譽(yù)?。由于?____?行業(yè)工作?的特殊性?,客人的?需求常常?與我們的?工作要求?發(fā)生矛盾?,有些客?人不理解?,常發(fā)生?辱罵保安?員,甚至?做出一些?過(guò)激的行?為。我部?保安員,?堅(jiān)持以“?客人是服?務(wù)的對(duì)象?”為宗旨?,耐心仔?細(xì)地做好?工作,對(duì)?于客人的?辱罵從不?還口,而?是盡量讓?客人得到?一次愉快?地消費(fèi)。?我部門(mén)?還主動(dòng)為?各部門(mén)及?外包單位?進(jìn)行消防?安全培訓(xùn)?,聽(tīng)取各?部門(mén)的培?訓(xùn)意見(jiàn),?改進(jìn)不足?,提高培?訓(xùn)質(zhì)量。?四、努?力做好企?業(yè)的治安?和消防工?作,加強(qiáng)?消防設(shè)施?、設(shè)備的?保養(yǎng)安?全工作是?企業(yè)的生?存之本,?在局安監(jiān)?處及__?__集團(tuán)?安監(jiān)部的?指導(dǎo)下,?我部門(mén)堅(jiān)?持“安全?第一,預(yù)?防為主”?的方針,?認(rèn)真、扎?實(shí)做好每?項(xiàng)安全防?范工作。?我部門(mén)?對(duì)___?_的重點(diǎn)?部位和部?門(mén),經(jīng)常?進(jìn)行巡視?和檢查。?對(duì)容易引?發(fā)事故的?危險(xiǎn)點(diǎn),?重點(diǎn)范圍?認(rèn)真進(jìn)行?消除隱患?。堅(jiān)持對(duì)?餐廳、廚?房等處的?安全檢查?,排除電?線短路=?次,發(fā)現(xiàn)?不安全因?素___?_次左右?,對(duì)發(fā)現(xiàn)?的安全隱?患,及時(shí)?進(jìn)行處理?,不能處?理的,如?實(shí)上報(bào)。?____?室、__?__、桑?拿和足浴?是三家外?包單位。?由于他們?的特殊環(huán)?境,半年?中多次與?客人發(fā)生?矛盾,我?們都能合?理圓滿的?解決。?在巡查過(guò)?程中,處?理由于空?調(diào)水管被?賭,再成?漏水的事?件___?_起,為?____?挽回了損?失。今年?有許多推?銷人員、?竊賊、非?法___?_人員把?我們__?__當(dāng)成?了違法活?動(dòng)的場(chǎng)所?,任意按?門(mén)鈴和打?電話,騷?擾客人,?也給我們?安全工作?帶來(lái)了困?擾。我保?安部人員?,利用監(jiān)?控設(shè)備和?巡邏人員?密切配合?,進(jìn)行制?止、驅(qū)趕?,確保樓?層安全。?半年來(lái)?,我們加?強(qiáng)了對(duì)_?___消?防設(shè)施、?設(shè)備定期?進(jìn)行了檢?測(cè)、維護(hù)?、保養(yǎng)。?與藍(lán)天消?防系統(tǒng)生?產(chǎn)廠家保?持密切聯(lián)?系,配合?廠家人員?一道做好?消控中心?人員專業(yè)?操作培訓(xùn)?,使消控?中心工作?人員能夠?正確使用?好藍(lán)天消?防設(shè)備,?并愛(ài)護(hù)、?保養(yǎng)好藍(lán)?天設(shè)備,?減少因錯(cuò)?誤操作而?引起的各?類故障和?毛病;對(duì)?期滅火器?進(jìn)行了更?新維護(hù),?缺少零部?件的消防?器材及時(shí)?補(bǔ)齊,對(duì)?重點(diǎn)部位?的消防設(shè)?施、設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng),存?在故障進(jìn)?行了維修?,確實(shí)保?證了正常?使用,萬(wàn)?無(wú)一失。?保安部?在___?_年繼續(xù)?腳踏實(shí)地?抓好企業(yè)?日常安全?治理工作?的落實(shí),?加強(qiáng)企業(yè)?日常安全?巡檢和巡?檢監(jiān)督治?理,做好?經(jīng)常性的?安全大檢?查,全國(guó)?確保了上?半年無(wú)偷?、盜、消?防等安全?治理事故?,保障了?企業(yè)正常?的工作和?生活秩序?。保安?部在上半?年與各相?關(guān)部門(mén)配?合積極跟?進(jìn)停車場(chǎng)?收費(fèi)前期?預(yù)備工作?,出臺(tái)停?車場(chǎng)治理?制度,制?定停車收?費(fèi)治理方?案,跟進(jìn)?企業(yè)交通?道路經(jīng)營(yíng)?許可證和?收費(fèi)行政?批復(fù)工作?,現(xiàn)已基?本完成。?同時(shí)保?安部積極?配合各相?關(guān)部門(mén)的?工作,從?物品搬運(yùn)?、送水送?煤氣到配?合各部門(mén)?的巡檢、?監(jiān)督及臨?時(shí)工作等?,在保證?本職工作?的同時(shí)凡?保安部力?所能及的?都主動(dòng)、?全力予以?配合。保?安部實(shí)際?上已基本?擔(dān)任了一?個(gè)“治理?員”的職?責(zé),在安?全治理工?作外配合?各部門(mén)所?產(chǎn)生的工?作量已占?保安整體?工作量相?當(dāng)大的一?個(gè)比例。?發(fā)揮部?門(mén)人員及?工作特性?優(yōu)勢(shì),對(duì)?企業(yè)實(shí)行?全方位監(jiān)?管,在做?好本職工?作的同時(shí)?,積極配?合各部門(mén)?的工作,?使保安崗?位作為“?治理員”?的職能盡?量得到發(fā)?揮與突破?。物業(yè)?保安主管?任務(wù)上半?年工作總?結(jié)(二)?時(shí)光飛?逝,轉(zhuǎn)眼?間上半年?已經(jīng)過(guò)去?。回顧?過(guò)去的上?半年,我?們的工作?又得又失?,有好有?壞,為了?更好的發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),?克服不足?,做好今?后工作,?現(xiàn)將上半?年來(lái)的工?作總結(jié)如?下:一?、內(nèi)部管?理方面?由于公司?的不斷發(fā)?展,保安?隊(duì)伍也在?不斷的增?加。一支?過(guò)硬的隊(duì)?伍是做好?工作的重?要保證,?在招聘保?安方面,?我們始終?堅(jiān)持兩個(gè)?原則,一?是應(yīng)聘人?員必須有?優(yōu)秀的個(gè)?人素質(zhì),?品質(zhì)端正?,精神面?貌較好,?這樣,才?能將我們?____?物業(yè)的精?神面貌昭?示于社會(huì)?,使更多?的人知道?我們__?__物業(yè)?。二是我?們堅(jiān)決不?招聘有前?科的人員?,這樣,?才能更好?的保證我?們隊(duì)伍的?質(zhì)量。?我們?cè)谝?手抓人員?配備的同?時(shí),還一?手抓素質(zhì)?的提高。?在隊(duì)伍建?設(shè)上堅(jiān)持?兩個(gè)方針?,內(nèi)抓素?質(zhì),外樹(shù)?形象,多?次組織人?員進(jìn)行應(yīng)?急訓(xùn)練,?如、軍姿?隊(duì)伍訓(xùn)練?、禮節(jié)禮?貌講解、?消防應(yīng)急?訓(xùn)練,突?發(fā)事件緊?急應(yīng)對(duì)預(yù)?案演練,?通過(guò)集訓(xùn)?不斷加強(qiáng)?保安自身?素質(zhì)。更?好的為業(yè)?主提供高?質(zhì)量的服?務(wù),樹(shù)立?良好的自?身形象及?企業(yè)形象?,促進(jìn)我?物業(yè)公司?健康發(fā)展?。在訓(xùn)練?中既鍛練?了隊(duì)員之?間的協(xié)調(diào)?能力,也?鍛煉了團(tuán)?隊(duì)合作精?神,使隊(duì)?員能盡快?掌握各項(xiàng)?基本的本?領(lǐng),達(dá)到?公司要求?。二、?做好本職?工作,確?保小區(qū)的?安全防衛(wèi)?今年上?半年,保?安部繼續(xù)?腳踏實(shí)地?抓好小區(qū)?日常安全?管理工作?,加強(qiáng)小?區(qū)日常安?全巡檢和?巡查監(jiān)督?管理,做?好經(jīng)常性?的安全大?檢查,對(duì)?存在安全?隱患較多?的個(gè)別小?區(qū)進(jìn)行了?加強(qiáng)管理?,做為工?作中的重?點(diǎn)。三?、提高自?身素質(zhì),?以實(shí)際行?動(dòng)感動(dòng)業(yè)?主因?yàn)?保安肩負(fù)?著小區(qū)的?治安管理?,勢(shì)必要?對(duì)小區(qū)出?現(xiàn)的一些?違規(guī)行為?進(jìn)行制止?,但個(gè)別?業(yè)主極度?不理解,?對(duì)我們保?安進(jìn)行多?次打罵,?使我們的?人身安全?受到了威?脅,但我?們始終堅(jiān)?持公司制?度,盡量?做到打不?還手,罵?不還口,?多次給業(yè)?主做解釋?工作,由?于我們保?安始終保?持冷靜的?態(tài)度處理?這些問(wèn)題?,得到了?廣大業(yè)主?的支持,?使我們保?安工作得?到了進(jìn)一?步提高。?我們?cè)?室外站崗?的保安人?員,為了?小區(qū)的安?全,他們?秉著高度?負(fù)責(zé)的精?神,在自?己在崗的?____?小時(shí)內(nèi),?無(wú)論嚴(yán)寒?酷暑、刮?風(fēng)下雨,?他們都堅(jiān)?持在工作?崗位,指?揮著車輛?的進(jìn)出工?作,尤其?是在寒冷?的冬天,?有的保安?手腳凍得?都麻木了?,他們也?沒(méi)有脫崗?的行為,?這種精神?得到了公?司員工和?廣大業(yè)主?的贊許,?也成為我?們小區(qū)一?道靚麗的?風(fēng)景。?當(dāng)然我們?還存在很?多不足,?但我相信?,在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷與?指導(dǎo)下,?在同事的?幫助與支?持下,在?隊(duì)友的努?力與合作?下,我們?____?保安將會(huì)?更加完善?,更加成?熟。物?業(yè)保安主?管任務(wù)上?半年工作?總結(jié)(三?)一、?主要工作?業(yè)績(jī)1?、確保了?企業(yè)上半?年無(wú)安全?治理事故?。保安?部在上半?年繼續(xù)腳?踏實(shí)地抓?好企業(yè)日?常安全治?理工作的?落實(shí),加?強(qiáng)企業(yè)日?常安全巡?檢和巡檢?監(jiān)督治理?,做好經(jīng)?常性的安?全大檢查?,確保了?上半年無(wú)?偷、盜、?消防等安?全治理事?故,保障?了企業(yè)正?常的工作?和生活秩?序。2?、季節(jié)性?和階段性?工作得到?有效落實(shí)?。3、?積極跟進(jìn)?車輛收費(fèi)?的前期預(yù)?備工作。?保安部?在上半年?與各相關(guān)?部門(mén)配合?積極跟進(jìn)?停車場(chǎng)收?費(fèi)前期預(yù)?備工作,?出臺(tái)停車?場(chǎng)治理制?度,制定?停車收費(fèi)?治理方案?,跟進(jìn)企?業(yè)交通道?路經(jīng)營(yíng)許?可證和收?費(fèi)行政批?復(fù)工作,?現(xiàn)已基本?完成。?4、保安?治理工作?順利開(kāi)展?。根據(jù)?企業(yè)發(fā)展?需要,我?部在__?__月_?___日?開(kāi)始安排?保安人員?進(jìn)駐,負(fù)?責(zé)所屬區(qū)?域的保安?治理工作?,并根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況?增減崗位?,現(xiàn)已由?剛開(kāi)始進(jìn)?駐時(shí)的_?___人?增加到_?___人?,確保了?現(xiàn)場(chǎng)保安?治理工作?的順利開(kāi)?展。5?、在做好?本職工作?的同時(shí),?努力發(fā)揮?“治理員?”職能。?保安部?在做好日?常安全治?理工作?的同時(shí),?不定期地?對(duì)企業(yè)公?共區(qū)域和?樓宇進(jìn)行?全面巡檢?,對(duì)各類?存在問(wèn)題?進(jìn)行記錄?匯總,清?潔綠化公?共設(shè)備設(shè)?施,報(bào)各?部門(mén)進(jìn)行?整改,并?跟進(jìn)整改?情況.?同時(shí)保安?部積極配?合各相關(guān)?部門(mén)的工?作,從物?品搬運(yùn)、?送水送煤?氣到配合?各部門(mén)的?巡檢、監(jiān)?督及臨時(shí)?工作等,?在保證本?職工作的?同時(shí)凡保?安部力所?能及的都?主動(dòng)、全?力予以配?合。保安?部實(shí)際上?已基本擔(dān)?任了一個(gè)?“治理員?”的職責(zé)?,在安全?治理工作?外配合各?部門(mén)所產(chǎn)?生的工作?量已占保?安整體工?作量相當(dāng)?大的一個(gè)?比例。?6、治理?制度的調(diào)?整和修改?完善。?為適應(yīng)治?理情況的?變化和形?勢(shì)的發(fā)展?,保安部?對(duì)現(xiàn)有的?治理制度?和操作流?程進(jìn)行了?大量的調(diào)?整,以使?制度和操?作流程應(yīng)?具有實(shí)操?性,為保?障工作順?利有序開(kāi)?展奠定了?基礎(chǔ)。?7、內(nèi)部?治理方面?的進(jìn)步。?(1)?保安部在?____?月份將_?___小?時(shí)工作制?調(diào)整為_(kāi)?___小?時(shí)工作制?,有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費(fèi)?用支出,?解決了_?___年?下半年至?____?年___?_月份長(zhǎng)?期影響保?安部治理?的嚴(yán)重缺?編、缺崗?、積休多?問(wèn)題,單?個(gè)崗位每?月可節(jié)約?費(fèi)用__?__元左?右,實(shí)行?____?小時(shí)工作?制的__?__至_?___月?份可為企?業(yè)節(jié)約人?事開(kāi)支超?過(guò)___?_萬(wàn)元。?同時(shí)我?部針對(duì)_?___小?時(shí)工作制?與___?_小時(shí)工?作制的差?異,對(duì)部?分治理制?度進(jìn)行了?適度調(diào)整?,以確保?在工作質(zhì)?量與標(biāo)準(zhǔn)?不下降的?前提下實(shí)?現(xiàn)人事費(fèi)?用支出的?縮減和促?進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)?定。(?2)隊(duì)伍?穩(wěn)定性增?強(qiáng),保安?人員流動(dòng)?率穩(wěn)步下?降。__?__年上?半年,保?安部把隊(duì)?伍的穩(wěn)定?列為重點(diǎn)?工作來(lái)抓?,積極加?強(qiáng)與員工?的溝通及?引導(dǎo)工作?,轉(zhuǎn)變員?工的心態(tài)?和思想,?同時(shí)提高?治理人員?的治理技?巧,使人?員流動(dòng)率?穩(wěn)步下降?,與去年?上半年人?員流動(dòng)率?相對(duì)比降?低了近_?___個(gè)?百分點(diǎn)。?(3)?上半年,?保安部調(diào)?整培訓(xùn)思?路,培訓(xùn)?的重點(diǎn)側(cè)?重放在隊(duì)?伍的整體?形象、禮?節(jié)、服務(wù)?意識(shí),以?及工作主?動(dòng)性、原?則性與靈?活性的應(yīng)?用上,促?進(jìn)員工在?處理崗位?問(wèn)題時(shí)能?逐步達(dá)到?“理”與?“禮”相?結(jié)合,“?原則性”?與“靈活?性”相結(jié)?合,取得?了一定的?成效。?二、主要?存在的不?足和問(wèn)題?1、元?月事件,?它反映出?保安部在?以往治理?中存在的?誤區(qū)、法?律意識(shí)的?淡薄及處?理問(wèn)題時(shí)?原則性與?靈活性結(jié)?合的嚴(yán)重?不足,導(dǎo)?致工作由?主動(dòng)變?yōu)?被動(dòng)狀態(tài)?,給企業(yè)?造成了極?大的損失?和影響,?這對(duì)保安?部是一個(gè)?慘痛而深?刻的教訓(xùn)?,在事件?后,雖經(jīng)?過(guò)一系列?強(qiáng)制性的?意識(shí)灌輸?和實(shí)操培?訓(xùn),在整?體上有所?好轉(zhuǎn),但?部分員工?在實(shí)操能?力上仍比?較欠缺。?2、作?為安防治?理部門(mén),?在確保首?要職責(zé)“?安全保衛(wèi)?”得到有?效落實(shí),?保障企業(yè)?的整體安?全秩序的?前提下,?隊(duì)伍的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務(wù)態(tài)度?,以及處?理問(wèn)題的?主動(dòng)性、?原則性與?靈活性是?決定一支?隊(duì)伍整體?形象與口?碑的要害?所在,保?安部在上?半年隊(duì)伍?全面穩(wěn)定?后的__?__月和?____?月份在這?些方面做?了大量的?工作,雖?有一定的?進(jìn)步,但?離目標(biāo)與?要求仍相?差甚遠(yuǎn),?員工在實(shí)?際操作中?不是很順?暢,基礎(chǔ)?不扎實(shí),?營(yíng)造的氛?圍仍不牢?固,而做?好培訓(xùn)與?績(jī)效考評(píng)?是解決這?些問(wèn)題的?要害所在?,這對(duì)于?保安部來(lái)?講是一個(gè)?長(zhǎng)期的工?作。3?、智能化?系統(tǒng)的實(shí)?際應(yīng)用效?果。一期?的智能化?系統(tǒng)仍處?于完全癱?瘓狀態(tài),?二期的智?能化系統(tǒng)?非凡是可?視對(duì)講門(mén)?禁系統(tǒng)未?能如實(shí)得?到使用,?企業(yè)仍處?于依靠人?防治理狀?態(tài),這是?下一步保?安部需協(xié)?同工程、?客服共同?跟進(jìn)解決?的問(wèn)題。?4、地?下停車場(chǎng)?工程問(wèn)題?仍未得切?實(shí)得到解?決。二期?各地下停?車場(chǎng)前期?所存在的?滲水、漏?水、排水?問(wèn)題仍較?嚴(yán)重,雖?經(jīng)多次維?修整改,?但仍未得?到切實(shí)的?解決。?三、下半?年工作思?路1、?將安全治?理工作列?為第一重?點(diǎn),了解?企業(yè)和周?邊安全動(dòng)?態(tài),抓好?日常安全?治理工作?的落實(shí)、?檢查、監(jiān)?督工作,?確保企業(yè)?的安全與?秩序。?3、積極?配合企業(yè)?行政治理?工作,實(shí)?行績(jī)效治?理制度,?使獎(jiǎng)懲得?到有效落?實(shí),以此?提高員工?的工作積?極性與競(jìng)?爭(zhēng)力。?物業(yè)保安?主管任務(wù)?上半年工?作總結(jié)(?四)光?陰似箭日?月如梭,?轉(zhuǎn)眼間半?年已經(jīng)過(guò)?去?;?顧我們保?安隊(duì)在_?___小?區(qū)半年來(lái)?的工作,?可以說(shuō)是?成績(jī)多多?,受益多?多,體會(huì)?多多,但?存在的問(wèn)?題也不少?。為了更?好地做好?今后的各?項(xiàng)工作,?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的要求,?現(xiàn)對(duì)半年?來(lái)保安隊(duì)?工作總結(jié)?如下:?我們是今?年___?_月__?__日開(kāi)?始值班的?。由于我?們是一支?新組建的?團(tuán)隊(duì),而?且又是在?____?小區(qū)這樣?一個(gè)高檔?小區(qū)里工?作,責(zé)任?重大,壓?力千鈞。?為了保質(zhì)?保量完成?、履行好?肩負(fù)的使?命,上半?年我們重?點(diǎn)抓了三?項(xiàng)工作。?一、抓?隊(duì)伍建設(shè)?一支過(guò)?硬的隊(duì)伍?是做好工?作的重要?保證,從?保安隊(duì)組?建開(kāi)始,?我們?cè)陉?duì)?伍建設(shè)上?就堅(jiān)持“?兩手抓”?:一手抓?人員的配?備,一手?抓素質(zhì)的?提高。在?人員的配?備上,我?們從__?__警官?學(xué)校招聘?了___?_名學(xué)生?隊(duì)員。同?時(shí),我們?還注意從?部隊(duì)退伍?軍人中招?聘優(yōu)秀隊(duì)?員。在?多渠道引?進(jìn)隊(duì)員的?同時(shí),高?度重視隊(duì)?員綜合素?質(zhì)的提高?。凡新隊(duì)?員進(jìn)來(lái)后?,我們都?要組織為?期半個(gè)月?的保安業(yè)?務(wù)素質(zhì)的?訓(xùn)練。?同時(shí)我們?還專門(mén)邀?請(qǐng)___?_市消防?大隊(duì)的專?家,來(lái)為?隊(duì)員講授?消防方面?的知識(shí)和?技能,使?隊(duì)員都能?盡快掌握?各項(xiàng)基本?的本領(lǐng),?達(dá)到上崗?的要求。?隊(duì)員上?崗后,我?們還堅(jiān)持?每周__?__天的?技能訓(xùn)練?,風(fēng)雨無(wú)?阻,冷熱?不斷,使?隊(duì)員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)不?斷提高。?半年來(lái)?,我們保?安隊(duì)已成?為一支拉?得出,打?得響,有?較強(qiáng)執(zhí)行?力和戰(zhàn)斗?力,能出?色完成任?務(wù)的隊(duì)伍?。二、?抓制度建?設(shè)工作?的規(guī)范有?序、卓有?成效的關(guān)?鍵是靠科?學(xué)適用的?制度作保?證,“不?以規(guī)矩,?不成方圓?”。團(tuán)?隊(duì)組建后?,我們對(duì)?值班、交?接班、學(xué)?習(xí)、訓(xùn)練?等方面都?出臺(tái)了一?整套嚴(yán)格?、實(shí)用的?制度,對(duì)?團(tuán)隊(duì)實(shí)行?準(zhǔn)軍事化?管理,用?制度來(lái)規(guī)?范大家的?行為,用?制度來(lái)保?證工作任?務(wù)的完成?。如值?班隊(duì)員必?須提前_?___分?鐘到崗進(jìn)?行交接。?隊(duì)員上下?班都必須?列隊(duì)行進(jìn)?,充分展?示軍人的?素質(zhì)和風(fēng)?彩。三?、抓思想?建設(shè)青?年人可塑?性很大,?但是可變?性也很大?。因此,?我們?cè)陉?duì)?伍建設(shè)工?作中,要?把思想道?德建設(shè)貫?穿始終,?緊抓不放?。形式?多樣的思?想品德教?育,收到?了實(shí)實(shí)在?在的效果?。無(wú)論在?工作上,?還是在日?常生活中?,我們的?隊(duì)伍中出?現(xiàn)了“三?多三無(wú)”?的喜人局?面。即:?工作積極?主動(dòng)的多?,消極應(yīng)?付的少。?干事情吃?苦在前的?多,討價(jià)?還價(jià)的無(wú)?。做好人?好事的多?,違紀(jì)背?法的無(wú)。?四、半?年來(lái)工作?的體會(huì)?半年來(lái)的?工作、學(xué)?習(xí)和生活?,我們?nèi)?得了很多?的成績(jī),?也得到了?鍛煉和提?高,可以?說(shuō)受益非?淺。主要?得益于以?下幾個(gè)方?面:1?、得益于?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和悉心?關(guān)懷。?2、得益?于工作上?的創(chuàng)新?要求我們?保安工作?必須與時(shí)?俱進(jìn),不?但要跟上?,而且要?走在珠寶?城發(fā)展的?前面,先?一步,快?一拍,否?則就會(huì)被?動(dòng),就會(huì)?出問(wèn)題。?我們工?作中,沒(méi)?有停留在?對(duì)隊(duì)員枯?燥的制度?要求和說(shuō)?教,而是?把工作層?面滲透到?生活層面?,從表象?滲透到內(nèi)?心。當(dāng)隊(duì)?員生病,?或遇到困?難時(shí),只?要我們知?道的,我?們都會(huì)盡?力關(guān)心和?幫助的,?只要我們?能做到的?,都會(huì)全?力去做,?做不到的?,也盡力?想辦法幫?助。其?次是思想?觀念上的?創(chuàng)新。我?們采取典?型事例的?教育方法?,全力引?導(dǎo)隊(duì)員不?斷地更新?觀念。?3、在工?作方法上?創(chuàng)新工?作方法在?工作中尤?為關(guān)鍵。?面對(duì)日新?月異的工?作環(huán)境和?工作要求?,我們?cè)?工作方法?上不斷的?創(chuàng)新,使?工作的方?法從嚴(yán)肅?向靈活。?從單一向?多樣。從?會(huì)議講向?正?;?。?從說(shuō)教向?談心,關(guān)?愛(ài)轉(zhuǎn)變。?這種有益?的創(chuàng)新嘗?試,事實(shí)?證明是有?效的、成?功的。很?多隊(duì)員都?能自覺(jué)打?消臨時(shí)觀?念,樹(shù)立?長(zhǎng)期作戰(zhàn)?的思想,?從而工作?更安心、?更用心。?4、得?益于全體?隊(duì)員的共?同努力?我們的隊(duì)?員大多數(shù)?是來(lái)自部?隊(duì)和警官?學(xué)校,他?們都不同?程度地受?過(guò)嚴(yán)格規(guī)?范的軍事?化訓(xùn)練。?他們?cè)诠?作上,都?能求同存?異,顧全?大局,無(wú)?論工作條?件多么艱?苦,生活?條件多么?簡(jiǎn)陋,工?作任務(wù)多?么艱巨,?他們大家?都能團(tuán)結(jié)?協(xié)作,共?同拼搏,?想方設(shè)法?盡心盡力?完成任務(wù)?,其精神?實(shí)在感人?。上半?年我們之?所以能在?情況復(fù)雜?,天氣不?利的情況?下,比較?出色地完?成各項(xiàng)工?作任務(wù),?全體隊(duì)員?的共同努?力功不可?沒(méi)。物?業(yè)保安主?管任務(wù)上?半年工作?總結(jié)(五?)__?__年的?上半年來(lái)?,我熱衷?于本職工?作,嚴(yán)格?要
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